gestão e gerenciamento das obras do nppg: relatório operacional

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UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO DE JANEIRO ESCOLA POLITÉCNICA CURSO DE ENGENHARIA CIVIL DEPARTAMENTO DE CONSTRUÇÃO CIVIL GESTÃO E GERENCIAMENTO DAS OBRAS DO NPPG: RELATÓRIO OPERACIONAL DEZEMBRO DE 2011 André Costa Malafaia Projeto de Graduação apresentado ao Departamento de Construção Civil, Curso de Engenharia Civil da Escola Politécnica, Universidade Federal do Rio de Janeiro, como parte dos requisitos necessários à obtenção do Título de Engenheiro. Orientador Eduardo Linhares Qualharini Rio de Janeiro Fevereiro de 2014

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UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO DE JANEIRO

ESCOLA POLITÉCNICA

CURSO DE ENGENHARIA CIVIL

DEPARTAMENTO DE CONSTRUÇÃO CIVIL

GESTÃO E GERENCIAMENTO DAS OBRAS DO NPPG: RELATÓRIO

OPERACIONAL – DEZEMBRO DE 2011

André Costa Malafaia

Projeto de Graduação apresentado

ao Departamento de Construção

Civil, Curso de Engenharia Civil da

Escola Politécnica, Universidade

Federal do Rio de Janeiro, como

parte dos requisitos necessários à

obtenção do Título de Engenheiro.

Orientador Eduardo Linhares Qualharini

Rio de Janeiro

Fevereiro de 2014

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GESTÃO E GERENCIAMENTO DAS OBRAS DO NPPG: RELATÓRIO

OPERACIONAL – DEZEMBRO DE 2011

André Costa Malafaia

Orientador

Eduardo Linhares Qualharini

PROJETO DE GRADUAÇÃO SUBMETIDA AO CORPO DOCENTE DO CURSO DE

ENGENHARIA CIVIL DA ESCOLA POLITÉCNICA DA UNIVERSIDADE FEDERAL

DO RIO DE JANEIRO COMO PARTE DOS REQUISITOS NECESSÁRIOS PARA A

OBTENÇÃO DO GRAU DE ENGENHEIRO CIVIL.

Aprovada em 19 de fevereiro de 2014 por:

_______________________________________ Profo. Eduardo Linhares Qualharini, D. Sc.

_______________________________________ Profa. Elaine Garrido Vazquez, D. Sc.

________________________________________ Profa. Liane Flemming, D. Sc.

RIO DE JANEIRO, RJ - BRASIL

FEVEREIRO DE 2014

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Malafaia, André Costa

Gestão e gerenciamento das obras do NPPG: Relatório operacional – dezembro de 2011 / André Costa Malafaia – Rio de Janeiro: UFRJ / Escola Politécnica, 2014. xiv, 70 p.: il.; 29,7 cm.

Orientador: Eduardo Linhares Qualharini

Projeto de Graduação – UFRJ / Escola Politécnica / Curso de Engenharia Civil, 2014.

Referências Bibliográficas e Eletrônicas: p. 52-53.

1.Planejamento. 2. Gestão. 3. Execução de obras. I. Qualharini, Eduardo Linhares. II. Universidade Federal do Rio de Janeiro, Escola Politécnica, Curso de Engenharia Civil. III. Gestão e gerenciamento das obras do NPPG: Relatório operacional – dezembro de 2011.

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Dedico este trabalho aos meus pais, à minha

esposa, aos demais familiares e amigos.

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AGRADECIMENTOS

À Deus, por me dar forças nos momentos mais difíceis, ajudando a criar coragem e

mostrando o caminho para atingir o sucesso.

Aos meus pais, Ernesto e Ana, pela confiança depositada, e a dedicação quanto ao

dispêndio para promoção de meus estudos que resultou com o meu ingresso na UFRJ

e aprovações em vestibulares de faculdades de Pontas.

À minha esposa, que acompanhou todo o meu desenvolvimento acadêmico e

profissional mantendo-se sempre disposta a me ajudar no que fosse necessário sendo

inclusive compreensível em momentos de distanciamento.

Aos demais familiares agradeço por toda a torcida realizada para que conseguisse

chegar onde estou.

Ao meu orientador Eduardo Linhares Qualharini, pela orientação e oportunidades que

me foram concedidas durante o período acadêmico.

Aos amigos da Escola Politécnica.

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“Precisamos ser pacientes, mas não ao ponto

de perder o desejo; devemos ser ansiosos,

mas não ao ponto de não sabermos esperar.”

Max Lucado.

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RESUMO

GESTÃO E GERENCIAMENTO DAS OBRAS DO NPPG: RELATÓRIO

OPERACIONAL – DEZEMBRO DE 2011

André Costa Malafaia

Fevereiro/2014

Resumo do Projeto de Graduação apresentado à Escola Politécnica/UFRJ

como parte dos requisitos necessários para a obtenção do grau de Engenheiro

Civil.

Orientador: Eduardo Linhares Qualharini

Curso: Engenharia Civil

Este trabalho apresenta todas as etapas referentes a uma obra realizada no

Núcleo de Pesquisa em Planejamento e Gestão no ano 2012, desde o

planejamento, controle e gestão até a entrega final. Além disso, tem por

objetivo, deixar registrado através de um relatório, todas as atividades de

execução de obras civis que foram realizadas em um ambiente interno da

Escola Politécnica da Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ) para uma

ampliação física do ambiente a fim de se elevar as condições para a realização

de atividades de cunho acadêmico.

Palavras Chave: Planejamento, gestão e execução de obras.

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ABSTRACT

This work presents all steps of a civil construction at the Center for Research in

Planning and Management in 2012, from the planning, control and management

to final delivery. Additionally, aims, depicting through a report, all activities of

execution of civil works that were carried out in the interior of the environment at

the Polytechnic School of the Federal University of Rio de Janeiro (UFRJ) for a

physical expansion of the environment to improve the conditions for performing

activities of academic nature.

Keywords: Planning, management and execution of works.

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Sumário

1. INTRODUÇÃO ............................................................................................ 1

1.1. Contextualização – O Edifício da Escola Politécnica da UFRJ ................ 1

1.2. Justificativa do Tema .............................................................................. 3

1.3 Objetivos ................................................................................................... 3

1.3.1 Objetivos Principais ............................................................................ 3

1.3.2 Objetivos Complementares ................................................................. 3

1.4. Metodologia.............................................................................................. 4

1.5 Estruturações dos Capítulos ..................................................................... 6

2. Relatório de obra ....................................................................................... 7

2.1 Apresentação ............................................................................................ 7

2.2 Planejamento administrativo ..................................................................... 8

2.3 Planejamento executivo .......................................................................... 11

2.4 Tomada de preço e decisão .................................................................... 25

3. Problemas na entrega ................................................................................ 45

3.1 Problemas gerais .................................................................................... 45

4. Considerações Finais ................................................................................ 51

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ................................................................ 52

REFERÊNCIAS ELETRÔNICAS ..................................................................... 52

ANEXOS ......................................................................................................... 54

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LISTA DE FIGURAS

Figura 1 – Arquipélago em 1945. Futura Cidade Universitária da UFRJ

Figura 2 – Construção da Ilha Universitária e dos primeiros prédios- Hospitais,

Engenharia, Arquitetura

Figura 3 – Tripé do gerenciamento de projetos

Figura 4 – Layout, 1º pavimento NPPG

Figura 5 – Layout, 2º pavimento NPPG

Figura 6 – Corte AA, NPPG

Figura 7 – Representação de processos para aprovação de projeto

Figura 8 – Ata com aprovação de obra

Figura 9 – Protocolos de recebimento

Figura 10 – Cronograma Executivo – 1ª Parte

Figura 11 – Cronograma Executivo – 2ª Parte

Figura 12 – Cronograma Executivo – 3ª Parte

Figura 13 – Cronograma Executivo – 4ª Parte

Figura 14 – Gráfico de Gantt

Figura 15 – Caminho crítico do planejamento

Figura 16 – Modelo em 3D – Vista Superior 1º Piso

Figura 17 – Modelo em 3D –1º Piso. Fonte: Acervo autor.

Figura 18 – Modelo em 3D – Estações de trabalho e acesso ao 2º Piso

Figura 19 – Modelo em 3D – Vista Superior 2º Piso

Figura 20 – Modelo em 3D – Segregação de ambientes com divisórias de vidro

temperado 2º Piso

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Figura 21 – Modelo em 3D – 2º Piso

Figura 22 – Planilha de escopo de serviços e materiais – 1º Página

Figura 23 – Planilha de escopo de serviços e materiais – 2º Página

Figura 24 – Termo de autorização para registro de acesso.

Figura 25 – Armazenamento de mobiliário abaixo do mezanino antigo com lona

de proteção

Figura 26 – Retirada de prateleiras e suportes

Figura 27 – Projeto estrutural de mezanino

Figura 28 – Corte AA do projeto estrutural

Figura 29 – Detalhe de fixação da base

Figura 30 – Detalhes 2 e 3 do Projeto estrutural

Figura 31 – Perfis EU de 4” enrijecido

Figura 32 – Expansão da estrutura metálica pronta

Figura 33 – Mezanino com madeiramento instalado

Figura 34 – Instalação de Piso Laminado

Figura 35 – Recorte na alvenaria para instalação de dreno do ar condicionado

Figura 36 – Recorte na alvenaria para instalação de dreno

Figura 37 (a) e (b) – Sala de desenho técnico na projeção – Vista sifão da

cuba

Figura 38 (a) e (b) – Instalação de tubo de dreno, tubo de cobre e cabeamento

elétrico

Figura 39 (a) e (b) – Vista final dos aparelhos instalados

Figura 40 (a) e (b) – Instalação de unidade condensadora de aparelho split

Figura 41 – Deslocamento de aparelho de ar convencional no 2º piso

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Figura 42 – Viga encontrada a partir da demolição da parede para abertura de

vão

Figura 43 – Solução adotada para fixação do aparelho.

Figura 44 (a) e (b) – Solução adotada para fixação do aparelho

Figura 45 (a), (b) e (c) – Abertura no contrapiso para instalação de tomadas.

Figura 46 – Readequação dos circuitos elétricos

Figura 47 – Instalação de piso laminado 1º pavimento.

Figura 48 – Recuperação de superfície por massa PVA

Figura 49 (a) e (b) – Aplicação de selador

Figura 50 – Aplicação de textura com desempenadeira

Figura 51 – Pintura de estrutura metálica

Figura 52 (a) e (b) – Folhas de vidro de 8 mm e instalação

Figura 53 – Saída do conduite fora da caixa de passagem

Figura 54 – Junta com massa de calafetar

Figura 55 – Resíduo de massa de textura no piso e eletrocalha

Figura 56 – Serviço executado sem segurança

Figura 57 – Guarda corpo com estética comprometida

Figura 58 – Arranhões no piso

Figura 59 – Trecho sem cantoneira de acabamento

Figura 60 – Perfil marcado

Figura 61 – Perfil curto

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LISTA DE TABELAS

Tabela 1 – Empresas e valores de propostas comerciais

Tabela 2 – Vantagens da utilização de piso laminado

LISTA DE SIGLAS

ABNT – Associação Brasileira de Normas Técnicas

A³P – Associação dos antigos alunos da Escola Politécnica

ART – Anotação de Responsabilidade Técnica

CT – Centro de Tecnologia

CCS – Centro de Ciências da Saúde

CLA – Centro de Letras e Artes

CFCH – Centro de Filosofia e Ciências Humanas

CCMN – Centro de Ciências da Matemática e da Natureza

CCJE – Centro de Ciências Jurídicas e Econômicas

COOPETEC – Fundação de Coordenação de Projetos, Pesquisas e Estudo

Tecnológicos

DCC – Departamento de Construção Civil

DME – Departamento de Mecânica Aplicadas as Estruturas

EQ – Escola Química

EP – Escola Politécnica

NBR – Norma Brasileira

NPPG – Núcleo de Pesquisas em Planejamento e Gestão

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QDL – Quadro de Distribuição de Luz

TUG – Tomadas de Uso Geral

TUE – Tomadas de uso específico

UFRJ – Universidade Federal do Rio de Janeiro

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1. INTRODUÇÃO

1.1. Contextualização – O Edifício da Escola Politécnica da UFRJ

A Ilha da Cidade Universitária (Figura 1), conhecida como Ilha do Fundão, foi criada a

partir da aplicação de aterro a um arquipélago de oito ilhas durante a construção

do campus na década de 1950. Primitivamente, o arquipélago era formado por três

grandes ilhas.

Figura 1 – Arquipélago em 1945. Futura Cidade Universitária da UFRJ. Fonte: Arquivo Histórico do

ETU/UFRJ.

A inauguração da Cidade Universitária, na Ilha do Fundão, deu-se “simbolicamente”

em duas datas: em 01 de outubro de 1953, Getúlio Vargas inaugurou o Instituto de

Pediatria e Puericultura. Posteriormente, a 7 de setembro de 1972, nas

comemorações do sesquicentenário da independência, o General Médici “concluía”,

oficialmente, a construção da cidade universitária, após sucessivos anos de

paralisações. Este longo período de discussões, obras e interrupções já evidencia a

problemática deste empreendimento (Wikipedia, ).

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Figura 2 – Construção da Ilha Universitária e dos primeiros prédios- Hospitais, Engenharia, Arquitetura.

(Pr4, 2012).

Sua organização se dá a partir da vinculação das unidades e institutos em Centros

que ainda hoje lhe estruturam. (Figura 2). E no Centro de Tecnologia que está

instalada uma das maiores universidades de engenharia desse país, tratando-se da

Escola Politécnica, que detêm como opções para especialização as mais diversas

áreas de engenharia, bem como cursos de Química e Física que são ministradas nas

Escolas ali instaladas. O foco será dado em especial ao Departamento de Construção

Civil (DCC) que atualmente está inserido no bloco D, sala 207 e composto por

Mestres, Doutores, além de funcionários administrativos que zelam pela formação

acadêmica e especializações de alunos e engenheiros com foco em construção civil.

Dentro do DCC se localiza o NPPG (Núcleo de Pesquisas em Planejamento e

Gestão), antigo NPAC (Núcleo de Pesquisas no Ambiente Construído) onde funciona

o Laboratório de Usabilidade das Construções, que é um centro de excelência no

ensino (o NPPG é responsável por ministrar cursos de especialização e pesquisa

universitária), em gestão e gerenciamento de projetos e no planejamento, e gestão e

controle de obras civis.

Com a crescente demanda por especialização dos profissionais, se fez necessário o

aumento do espaço para que atender uma maior quantidade de funcionários

administrativos gerando assim condição para que mais conhecimento fosse ofertado,

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como por exemplo, a elaboração de mais apostilas para os cursos oferecidos pelo

NPPG.

1.2. Justificativa do Tema: Projeto de extensão

Assim sendo, será apresentado um relatório das atividades do planejamento,

legalização e execução de obra e as atividades que foram realizadas remontando o

sucesso da reabilitação1 do NPPG.

Este trabalho pode ser entendido como documentação, um acervo de informações

para que profissionais interessados na realização de obras internas na instituição,

possam entender as diretrizes para aprovação legal do projeto, além da obtenção de

autorização de início de obras. Ainda divulgar uma lista de fornecedores que poderão

promover um atendimento eficiente evidenciado pelo histórico retratado.

1.3 Objetivos

1.3.1 Objetivos Principais

Que o trabalho sirva de referência para futuras intervenções que ainda serão

realizadas em ambientes da Escola Politécnica, já que informações pertinentes

poderão ficar como registro. Durante a execução da obra, foram verificadas diversas

informações úteis e outras inclusive que motivaram a sua busca a partir de desafios

encontrados perante as atividades e serão descritas de maneira especifica neste

trabalho.

1.3.2 Objetivos Complementares

Outro objetivo é destacar como é importante a prática de um aluno, incentivando

assim que outros professores adotem a ideia de aproveitar discentes da graduação

para a realização de atividades relacionadas a construção civil, fazendo assim a

[1] Reabilitação está associada a ações realizadas com o intuito de recuperar e favorecer as edificações, através de mecanismos de atualização tecnológica alterando ou não o seu uso original. (Qualharini, 2006).

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complementação da bagagem técnica e acadêmica dos alunos, para o mercado

profissional.

Redimensionar o espaço através de intervenções visando uma ampliação e melhor

aproveitamento físico do local onde todas as atividades relacionadas serão descritas

no capítulo 2, referente ao estudo de caso do presente trabalho. A obra contará com a

instalação de uma estrutura metálica, piso em compensado naval e revestimento

adequado numa área correspondente a 176,00 m² distribuídas em 2 pavimentos.

Haverá um acréscimo na área sob o mezanino, que será utilizado como dois

ambientes, separados por divisória em vidro temperado, sendo um deles, uma sala de

reunião de 9,00 m², que também será utilizado por outro professor perfazendo assim

um total de 66,00 m², aumentando em 37,5% a área útil do núcleo. Com esse

acréscimo, haverá possibilidade de contratação de mais recursos humanos gerando

empregos e novas oportunidades. Além da obra, será apresentado todo o

planejamento realizado para a promoção eficiente pautado no tripé da gestão de

projetos. (Figura 3)

Figura 3 – Tripé do gerenciamento de projetos. Fonte: Autor.

1.4. Metodologia

O tema desse trabalho foi escolhido, pela oportunidade de se aproveitar um aluno que

participou de forma indireta na primeira intervenção de reabilitação (Costa, 2010), para

a execução de ampliação do mezanino, perfazendo assim um melhor aproveitamento

do espaço físico existente com instalações de novas estações de trabalho para

funcionários. Isto seria necessário para atendimento aos novos processos em reposta

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ao crescimento do NPPG. Para que os objetivos fossem alcançados foi realizada uma

série de atividades que foram a priori definidas.

Grande parte das atividades em questão foi realizada nos ambientes da Escola

Politécnica, durante o período planejado e vigente de contrato de estágio, onde

inclusive tal período foi utilizado com o preenchimento das horas extracurriculares

exigidas no formato do currículo atual do curso de engenharia civil da EP.

Um layout inicial foi proposto pela Sra. Isabeth Mello, Msc. Arquiteta e funcionária do

NPPG, sendo esta a pessoa que seria encarregada pelas atividades que seriam

executadas para reforma e ampliação do Núcleo. A figura 4 retrata as atividades

realizadas, iniciando-se pela verificação da necessidade em se elaborar uma

expansão física das instalações do NPPG tendo em vista que houve uma elevação na

procura de alunos em relação aos cursos de especialização que são oferecidos pela

Instituição.

Foi-se então realizada toda a concepção e formulação de projetos com posterior

aprovação da equipe que deram o seu de acordo permitindo assim que fosse realizado

um levantamento de todas as atividades que deveriam ser realizadas e os materiais

que seriam necessários para isso. Simultaneamente, foi elaborado o cronograma físico

da obra, bem como o plano de mobilização além de todos os projetos auxiliares.

Passado tal etapa, foi realizada uma tomada de preço no mercado para verificação

dos empreiteiros disponíveis e que corresponderiam às expectativas de acordo com

sua competência verificada em obras que foram realizadas anteriormente. Se tratava

de uma necessidade da Fundação Coopetec, que exige que sejam realizadas

concorrências para contratação de qualquer tipo de serviço a ser executado salvo

caráter emergencial.

Vencido todo o trâmite burocrático que é exigido para controle financeiro, foram

recebidas as propostas e analisadas em um quadro de concorrência para que se

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6

assegurasse que todo o escopo seria realizado pelos prestadores de serviço

concorrentes.

Deste ponto em diante, se seguiu toda a execução física da obra que será detalhado

ao longo deste trabalho.

1.5 Estruturações dos Capítulos

O trabalho que se segue foi estruturado em 4 (quatro) capítulos, da seguinte forma:

O Capítulo 1 é a introdução, que abordará o histórico da edificação da EP lotado na

ilha do Fundão que teve por objetivo salientar o tempo de existência do prédio e da

necessidade de intervenção para adequação das atividades que ali são realizadas

atualmente além do enquadramento das instituições de ensino antigas que passaram

por modificações para atender as Normas vigentes. Ainda descreveu os objetivos

principais e os complementares a serem alcançados, a metodologia aplicada para o

desenvolvimento do trabalho, e por fim a estruturação dos capítulos que serão

abordados na sequência.

O Capítulo 2 tratará de todas as fases e atividades que foram realizadas objetivando a

ampliação do NPPG desde o planejamento até a entrega final representando assim

um relatório de obras que apresentará inclusive todas as dificuldades encontradas e

como foram vencidas garantindo assim o sucesso da implementação do projeto.

O capítulo 3 contemplará todas as dificuldades relacionadas às etapas construtivas

que foram encontradas e principalmente aos itens de qualidade que são hoje um dos

maiores problemas da construção civil partilhadas por diferentes construtoras e

empreiteiras. Já no capítulo 4 serão apresentadas as considerações finais que

abordará todos os aspectos positivos e negativos do trabalho que foi desenvolvido.

Após os quatro capítulos, serão apresentadas as referências bibliográficas e

eletrônicas utilizadas e consultadas durante a elaboração desta monografia. Por fim,

os anexos (I, II, III, IV, V, VI, VII e VIII) que foram importantes e podem servir de fonte

para futuras pesquisas.

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2. Relatório de obra

2.1 Apresentação Este trabalho contemplará informações sobre a obra de ampliação do mezanino que

foi realizada em dezembro de 2011 após um período de planejamento tendo em vista

que a última intervenção sofrida no local se deu em 2010 e foi realizada pela

Engenheira Patrícia Oliveira.

Em setembro de 2011 iniciaram-se as atividades de planejamento. Em um primeiro

momento, foi repassada toda a necessidade do cliente, para que fosse gerado um

projeto preliminar que atendesse tais questões. Foi proposto o projeto que partiu de

um produzido na primeira intervenção em 2010. O primeiro pavimento sofreu uma

reestruturação com uma divisão de ambientes através de divisórias (Figura 4)

especificamente na região demarcada que representa a área com intervenção. Já no

segundo pavimento houve uma ampliação estrutural para a criação de um novo

ambiente (Figura 5). A construção do mezanino só foi possível devido às construções

da década de 70 terem como característica, um pé direito elevado podendo hoje ser

desmembrado em até dois pavimentos (Figura 6).

Figura 4 – Layout, 1º pavimento NPPG – Sem escala. Fonte: Autor.

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Figura 5 – Layout, 2º pavimento NPPG - Sem escala. Fonte: Autor.

Figura 6 – Corte AA, NPPG. Fonte: Autor.

O projeto foi submetido à aprovação do professor Coordenador e aos seus

subordinados representados pelo corpo técnico/administrativo que ali atuam, já que

serão estes os usuários do espaço, portanto deveria estar adequado as

necessidades do grupo.

2.2 Planejamento administrativo

Paralelamente a elaboração do projeto, foram estudados e conhecidos todos os

trâmites exigidos pela Decania e colegiado no que tange a aprovação de quaisquer

tipos de obra que sejam realizados nas instalações da EP. Todas as etapas

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9

constituintes do processo serão apresentadas ao longo do texto e representadas sob

forma de um fluxograma (Figura 7).

Figura 7 – Representação de processos para aprovação de projeto. Fonte: Autor.

Viu-se que era necessário o preenchimento de uma ficha modelo que abordava

informações que justificassem o porquê da obra, e os benefícios que seriam

instaurados à comunidade acadêmica. Esta ficha com título de Formulário de

apresentação de projetos e solicitação de autorização de obras/instalações (Versão

01/06) deveria ser remetida a PR-3 com o projeto a ser executado em anexo para

aprovação, ciência e armazenamento (Anexo I).

Além disso, era necessário que fosse anexado a este processo e remetido à Decania

o comunicado para execução de obra que deveria ser assinado pelo Chefe de

Departamento na época a Profª. Ana Catarina Evangelista e pelo Diretor Reitor da EP,

Profº. Ericksson R. Almendra.Trata-se de um termo de ciência para se garantir que

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não haja problemas relativos à falta de comunicação devido a qualquer atividade da

obra ( Anexo II)

Este pedido de inclusão de assunto em pauta representado pelo formulário deveria ser

deliberado em reunião do Colegiado2 e submetido à aprovação em ATA pública

(Figura 8).

.

Toda documentação entregue cabia à assinatura de protocolo de recebimento para

assim garantir a afirmação de ciência por parte de cada setor/pessoa envolvida (Figura

9).

Figura 9 – Protocolos de recebimento. Fonte: Acervo autor.

[2] O termo colegiado diz respeito à forma de gestão na qual a direção é comparti lhada por um conjunto de pessoas com

igual autoridade, que reunidas, decidem. Fonte: http://pt.wikipedia.org/, em 06/08/13, às 9 horas.

Figura 8 – Ata com aprovação de obra. Fonte: Decania

Page 25: gestão e gerenciamento das obras do nppg: relatório operacional

11

2.3 Planejamento executivo

Vencidos esses trâmites, foram iniciadas atividades próprias de gestão de projetos de

execução da obra com a elaboração de cronogramas, sequenciamento de atividades,

plano de mobilização, geração de diagrama Pert Cpm (ferramenta para planejar e

visualizar a coordenação e interdependência de atividades) para análise de caminho

crítico, plano de dispêndio financeiro com composição de curva S, composição de

detalhamento de projetos e projeto executivo, elaboração de um software de

computador que elabora uma modelagem em três dimensões do ambiente a se

construir e etc.

Em primeira instância, foram determinadas através de uma análise crítica do projeto

aprovado, todas as atividades que deveriam ser realizadas para atingimento de um

objetivo final que se tratava da ampliação do NPPG. Esse levantamento garantiu a

formatação de um escopo3 de obra que seria considerada à base para todo o

planejamento. É notório que o levantamento dessas atividades se deu pela

experiência em obras e em âmbito acadêmico que culminou em uma composição de

mais de cinquenta atividades para execução.

Além disso, foi pensado a respeito do macro cronograma executivo, visto que por se

tratar de um departamento acadêmico instalado em uma instituição de ensino era

necessário que não houvesse interferência com as atividades ali realizadas. Portanto,

adotou-se como estratégia, que a obra fosse realizada durante o período de férias

escolares já que as aulas seriam interrompidas, permitindo que a obra não gerasse

conflitos com as atividades que são desempenhadas no cotidiano.

Para a formatação dessa ferramenta, adotou-se um período executivo de cada

atividade que foi resultado também de experiências e bom senso do autor. O resultado

dessa programação mostra a planilha gerada através do programa Microsoft Excel

[3] Em projetos pode-se entender também como o limite de, ou o que vai atingir uma determinada operação dentro da qual os

recursos de sistema podem ser utilizados. Fonte: http://www.significados.com.br/escopo/ em 06/08/13, às 09:30.

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onde estão ilustrados os pontos de início e término da todas as atividades planejadas

(Figuras 10, 11,12 e 13).

Essa ferramenta foi exportada para o programa MS-Project objetivando a geração da

relação de interdependência entre as atividades bem como a consideração de período

de realização de cada além da data de início. Feito isto, a própria ferramenta

estruturou o Gráfico de Gantt (Figura 14) e diagrama Pert Cpm que identificou o

caminho crítico (Figura 15), ou seja, as atividades que compõem o grupo do projeto e

que se por ventura apresentarem atrasos quanto aos prazos estabelecidos provocam

uma distorção da data programada para a entrega final da obra.

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20

Sab Dom Seg Ter Qua Qui Sex Sáb Dom Seg Ter Qua Qui Sex Sáb Dom Seg Ter Qua Qui Sex Sáb Dom Seg Ter Qua Qui Sex Sáb Dom Seg

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

1 PLANEJAMENTO

1.1 ELABORAÇÃO E APROVAÇÃO DE LAYOUT

1.2 ELABORAÇÃO E APROVAÇÃO DE SKETCH

1.3 ELABORAÇÃO DE MATRIZ DE MATERIAL E SERVIÇO

1.4 TRÂMITES DE APROVAÇÃO DE VERBA (EM DECANIA E PR-3)

1.5 ELABORAÇÃO DE PLANO COM MEMORIAL DESCRITIVO

1.6 ESTUDO DE VIABILIDADE DE OBRA

1.7 DEFINIÇÃO DE FÉRIAS DE FUNCIONÁRIOS

1.8 APROVAÇÃO DE PONTO DE REDE DIRETA (NCE)

2 CONCORRÊNCIA DO MERCADO

2.1 ENVIO DE PEDIDO DE COTAÇÃO

2.2 RECEBIMENTO DE PROPOSTAS

2.3 ANÁLISE DE PROPOSTAS

2.4 CRIAÇÃO DE QUADRO DE CONCORRÊNCIAS

3 CONTRATO COM EMPREITERA ESCOLHIDA

3.1 NEGOCIAÇÃO E DEFINIÇÃO DE EMP.

3.2 ASSINATURA DE CONTRATO

4 MOBILIZAÇÃO

4.1 DE MOBILIÁRIO

4.2 DE FUNCIONÁRIOS

4.3 DE MATERIAL P/ OBRA

5 COMPRA DE EQUIPAMENTOS

5.1 AR CONDICIONADO MOD. DESCRITO

5.2 COMPRA DE MOBILIÁRIO

6 EXCECUÇÃO DE OBRA

6.1 INSTALAÇÃO DE LONA PARA PROTEÇÃO DE MATERIAL DE ESCRIT.

6.2 RETIRADA DE PRATELEIRAS

6.3 RETIRADA DE VIDROS E DIVISÓRIAS

6.4 RECORTE E REQUADRO DE ALVENARIA P/ AR CONDICIONADO

6.5 INSTALAÇÃO DE ESTRUTURA METÁLICA P/ AMPLIAÇÃO MEZZANINO

6.6 INSTALAÇÃO DE DIVISÓRIAS DE MADEIRA C/ VIDRO

6.7 PINTURA DA ESTRUTURA DO MEZZANINO

6.8 PASSAGEM DE CABEAMENTO PARA INSTALAÇÃO DE TOMADAS E TELEFONIA

6.9 PASSAGEM DE CABEAMENTO DE REDE

6.10 FIXAÇÃO DE COMPENSADO NAVAL

6.12 INSTALAÇÃO DE PISO LAMINADO

6.13 INSTALAÇÃO DE LUMINÁRIAS

6.14 INSTALAÇÃO DE FORRO

6.15 RECUPERAÇÃO DE PAREDES E TETOS (EMASSAMENTO E PINTURA)

6.16 INSTALAÇÃO DE DIVISÓRIAS DE VIDRO E PORTAS DE VIDRO

6.17 INSTALAÇÃO DE PRATELEIRAS

6.18 INSTALAÇÃO DE MOBILIÁRIO

6.19 INSTALAÇÃO DE TERMINAL DE TRABALHO

6.20 INSTALAÇÃO DE SERVIDOR

6.21 CONFIGURAÇÃO DE REDE

6.22 LIMPEZA E RETIRADA DE ENTULHO

INICIO DE OBRA

OBRA EM FASE DE ACABAMENTO

FINAL DE OBRA

OUTUBRO

Figura 10: Cronograma Executivo – 1ª Parte. Fonte: Acervo Autor.

Page 28: gestão e gerenciamento das obras do nppg: relatório operacional

21

Ter Qua Qui Sex Sáb Dom Seg Ter Qua Qui Sex Sáb Dom Seg Ter Qua Qui Sex Sáb Dom Seg Ter Qua Qui Sex Sáb Dom Seg Ter Qua

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

1 PLANEJAMENTO

1.1 ELABORAÇÃO E APROVAÇÃO DE LAYOUT

1.2 ELABORAÇÃO E APROVAÇÃO DE SKETCH

1.3 ELABORAÇÃO DE MATRIZ DE MATERIAL E SERVIÇO

1.4 TRÂMITES DE APROVAÇÃO DE VERBA (EM DECANIA E PR-3)

1.5 ELABORAÇÃO DE PLANO COM MEMORIAL DESCRITIVO

1.6 ESTUDO DE VIABILIDADE DE OBRA

1.7 DEFINIÇÃO DE FÉRIAS DE FUNCIONÁRIOS

1.8 APROVAÇÃO DE PONTO DE REDE DIRETA (NCE)

2 CONCORRÊNCIA DO MERCADO

2.1 ENVIO DE PEDIDO DE COTAÇÃO

2.2 RECEBIMENTO DE PROPOSTAS

2.3 ANÁLISE DE PROPOSTAS

2.4 CRIAÇÃO DE QUADRO DE CONCORRÊNCIAS

3 CONTRATO COM EMPREITERA ESCOLHIDA

3.1 NEGOCIAÇÃO E DEFINIÇÃO DE EMP.

3.2 ASSINATURA DE CONTRATO

4 MOBILIZAÇÃO

4.1 DE MOBILIÁRIO

4.2 DE FUNCIONÁRIOS

4.3 DE MATERIAL P/ OBRA

5 COMPRA DE EQUIPAMENTOS

5.1 AR CONDICIONADO MOD. DESCRITO

5.2 COMPRA DE MOBILIÁRIO

6 EXCECUÇÃO DE OBRA

6.1 INSTALAÇÃO DE LONA PARA PROTEÇÃO DE MATERIAL DE ESCRIT.

6.2 RETIRADA DE PRATELEIRAS

6.3 RETIRADA DE VIDROS E DIVISÓRIAS

6.4 RECORTE E REQUADRO DE ALVENARIA P/ AR CONDICIONADO

6.5 INSTALAÇÃO DE ESTRUTURA METÁLICA P/ AMPLIAÇÃO MEZZANINO

6.6 INSTALAÇÃO DE DIVISÓRIAS DE MADEIRA C/ VIDRO

6.7 PINTURA DA ESTRUTURA DO MEZZANINO

6.8 PASSAGEM DE CABEAMENTO PARA INSTALAÇÃO DE TOMADAS E TELEFONIA

6.9 PASSAGEM DE CABEAMENTO DE REDE

6.10 FIXAÇÃO DE COMPENSADO NAVAL

6.12 INSTALAÇÃO DE PISO LAMINADO

6.13 INSTALAÇÃO DE LUMINÁRIAS

6.14 INSTALAÇÃO DE FORRO

6.15 RECUPERAÇÃO DE PAREDES E TETOS (EMASSAMENTO E PINTURA)

6.16 INSTALAÇÃO DE DIVISÓRIAS DE VIDRO E PORTAS DE VIDRO

6.17 INSTALAÇÃO DE PRATELEIRAS

6.18 INSTALAÇÃO DE MOBILIÁRIO

6.19 INSTALAÇÃO DE TERMINAL DE TRABALHO

6.20 INSTALAÇÃO DE SERVIDOR

6.21 CONFIGURAÇÃO DE REDE

6.22 LIMPEZA E RETIRADA DE ENTULHO

NOVEMBRO

Figura 11: Cronograma Executivo – 2ª Parte. Fonte: Acervo Autor.

Page 29: gestão e gerenciamento das obras do nppg: relatório operacional

22

Qui Sex Sáb Dom Seg Ter Qua Qui Sex Sáb Dom Seg Ter Qua Qui Sex Sáb Dom Seg Ter Qua Qui Sex Sáb Dom Seg Ter Qua Qui Sex Sáb

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

1 PLANEJAMENTO

1.1 ELABORAÇÃO E APROVAÇÃO DE LAYOUT

1.2 ELABORAÇÃO E APROVAÇÃO DE SKETCH

1.3 ELABORAÇÃO DE MATRIZ DE MATERIAL E SERVIÇO

1.4 TRÂMITES DE APROVAÇÃO DE VERBA (EM DECANIA E PR-3)

1.5 ELABORAÇÃO DE PLANO COM MEMORIAL DESCRITIVO

1.6 ESTUDO DE VIABILIDADE DE OBRA

1.7 DEFINIÇÃO DE FÉRIAS DE FUNCIONÁRIOS

1.8 APROVAÇÃO DE PONTO DE REDE DIRETA (NCE)

2 CONCORRÊNCIA DO MERCADO

2.1 ENVIO DE PEDIDO DE COTAÇÃO

2.2 RECEBIMENTO DE PROPOSTAS

2.3 ANÁLISE DE PROPOSTAS

2.4 CRIAÇÃO DE QUADRO DE CONCORRÊNCIAS

3 CONTRATO COM EMPREITERA ESCOLHIDA

3.1 NEGOCIAÇÃO E DEFINIÇÃO DE EMP.

3.2 ASSINATURA DE CONTRATO

4 MOBILIZAÇÃO

4.1 DE MOBILIÁRIO

4.2 DE FUNCIONÁRIOS

4.3 DE MATERIAL P/ OBRA

5 COMPRA DE EQUIPAMENTOS

5.1 AR CONDICIONADO MOD. DESCRITO

5.2 COMPRA DE MOBILIÁRIO

6 EXCECUÇÃO DE OBRA

6.1 INSTALAÇÃO DE LONA PARA PROTEÇÃO DE MATERIAL DE ESCRIT.

6.2 RETIRADA DE PRATELEIRAS

6.3 RETIRADA DE VIDROS E DIVISÓRIAS

6.4 RECORTE E REQUADRO DE ALVENARIA P/ AR CONDICIONADO

6.5 INSTALAÇÃO DE ESTRUTURA METÁLICA P/ AMPLIAÇÃO MEZZANINO

6.6 INSTALAÇÃO DE DIVISÓRIAS DE MADEIRA C/ VIDRO

6.7 PINTURA DA ESTRUTURA DO MEZZANINO

6.8 PASSAGEM DE CABEAMENTO PARA INSTALAÇÃO DE TOMADAS E TELEFONIA

6.9 PASSAGEM DE CABEAMENTO DE REDE

6.10 FIXAÇÃO DE COMPENSADO NAVAL

6.12 INSTALAÇÃO DE PISO LAMINADO

6.13 INSTALAÇÃO DE LUMINÁRIAS

6.14 INSTALAÇÃO DE FORRO

6.15 RECUPERAÇÃO DE PAREDES E TETOS (EMASSAMENTO E PINTURA)

6.16 INSTALAÇÃO DE DIVISÓRIAS DE VIDRO E PORTAS DE VIDRO

6.17 INSTALAÇÃO DE PRATELEIRAS

6.18 INSTALAÇÃO DE MOBILIÁRIO

6.19 INSTALAÇÃO DE TERMINAL DE TRABALHO

6.20 INSTALAÇÃO DE SERVIDOR

6.21 CONFIGURAÇÃO DE REDE

6.22 LIMPEZA E RETIRADA DE ENTULHO

DEZEMBRO

Figura 12: Cronograma Executivo – 3ª Parte. Fonte: Acervo Autor.

Page 30: gestão e gerenciamento das obras do nppg: relatório operacional

23

Dom Seg Ter Qua Qui Sex Sáb Dom Seg Ter Qua Qui Sex Sáb Dom Seg Ter Qua Qui Sex Sáb Dom Seg Ter Qua Qui Sex Sáb Dom Seg Ter

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

1 PLANEJAMENTO

1.1 ELABORAÇÃO E APROVAÇÃO DE LAYOUT

1.2 ELABORAÇÃO E APROVAÇÃO DE SKETCH

1.3 ELABORAÇÃO DE MATRIZ DE MATERIAL E SERVIÇO

1.4 TRÂMITES DE APROVAÇÃO DE VERBA (EM DECANIA E PR-3)

1.5 ELABORAÇÃO DE PLANO COM MEMORIAL DESCRITIVO

1.6 ESTUDO DE VIABILIDADE DE OBRA

1.7 DEFINIÇÃO DE FÉRIAS DE FUNCIONÁRIOS

1.8 APROVAÇÃO DE PONTO DE REDE DIRETA (NCE)

2 CONCORRÊNCIA DO MERCADO

2.1 ENVIO DE PEDIDO DE COTAÇÃO

2.2 RECEBIMENTO DE PROPOSTAS

2.3 ANÁLISE DE PROPOSTAS

2.4 CRIAÇÃO DE QUADRO DE CONCORRÊNCIAS

3 CONTRATO COM EMPREITERA ESCOLHIDA

3.1 NEGOCIAÇÃO E DEFINIÇÃO DE EMP.

3.2 ASSINATURA DE CONTRATO

4 MOBILIZAÇÃO

4.1 DE MOBILIÁRIO

4.2 DE FUNCIONÁRIOS

4.3 DE MATERIAL P/ OBRA

5 COMPRA DE EQUIPAMENTOS

5.1 AR CONDICIONADO MOD. DESCRITO

5.2 COMPRA DE MOBILIÁRIO

6 EXCECUÇÃO DE OBRA

6.1 INSTALAÇÃO DE LONA PARA PROTEÇÃO DE MATERIAL DE ESCRIT.

6.2 RETIRADA DE PRATELEIRAS

6.3 RETIRADA DE VIDROS E DIVISÓRIAS

6.4 RECORTE E REQUADRO DE ALVENARIA P/ AR CONDICIONADO

6.5 INSTALAÇÃO DE ESTRUTURA METÁLICA P/ AMPLIAÇÃO MEZZANINO

6.6 INSTALAÇÃO DE DIVISÓRIAS DE MADEIRA C/ VIDRO

6.7 PINTURA DA ESTRUTURA DO MEZZANINO

6.8 PASSAGEM DE CABEAMENTO PARA INSTALAÇÃO DE TOMADAS E TELEFONIA

6.9 PASSAGEM DE CABEAMENTO DE REDE

6.10 FIXAÇÃO DE COMPENSADO NAVAL

6.12 INSTALAÇÃO DE PISO LAMINADO

6.13 INSTALAÇÃO DE LUMINÁRIAS

6.14 INSTALAÇÃO DE FORRO

6.15 RECUPERAÇÃO DE PAREDES E TETOS (EMASSAMENTO E PINTURA)

6.16 INSTALAÇÃO DE DIVISÓRIAS DE VIDRO E PORTAS DE VIDRO

6.17 INSTALAÇÃO DE PRATELEIRAS

6.18 INSTALAÇÃO DE MOBILIÁRIO

6.19 INSTALAÇÃO DE TERMINAL DE TRABALHO

6.20 INSTALAÇÃO DE SERVIDOR

6.21 CONFIGURAÇÃO DE REDE

6.22 LIMPEZA E RETIRADA DE ENTULHO

JANEIRO

Figura 13: Cronograma Executivo – 4ª Parte. Fonte: Acervo Autor

Este cronograma foi respeitado de tal forma que pode ser usado como ferramenta de controle diário para acompanhamento do percentual

executivo realizado. Percebeu-se então que o planejamento foi fundamental.

Page 31: gestão e gerenciamento das obras do nppg: relatório operacional

24

Figura 14: Gráfico de Gantt. Fonte: Acervo Autor

Com o Gráfico de Gantt foi possível identificar as atividades com os recursos, de tal modo que se podiam evitar períodos ociosos

desnecessários. Este gráfico foi muito eficaz na atividade inicial de projeto (planejamento). Não foi adotada como ferramenta de controle.

Page 32: gestão e gerenciamento das obras do nppg: relatório operacional

25

Figura 15 – Caminho crítico do planejamento. Fonte: Acervo autor.

Page 33: gestão e gerenciamento das obras do nppg: relatório operacional

21

Nesse planejamento, o que pode ser mostrado como diferencial, foi a execução de um

modelo de croquis elaborado com auxílio do programa Google Sketchup que facilitou a

visualização final do ambiente em três dimensões onde se pode avaliar às questões

de usabilidade e aproveitamento do espaço físico do novo ambiente gerado. E pode

ser citado como diferencial, por não ser comum a sua adoção pelo mercado da

construção civil (Figuras 16, 17, 18, 19, 20 e 21).

Figura 16 – Modelo em 3D – Vista Superior 1º Piso. Fonte: Acervo autor.

Figura 17 – Modelo em 3D –1º Piso. Fonte: Acervo autor.

Page 34: gestão e gerenciamento das obras do nppg: relatório operacional

22

Figura 18 – Modelo em 3D – Estações de trabalho e acesso ao 2º Piso. Fonte: Acervo autor.

Figura 19 – Modelo em 3D – Vista Superior 2º Piso. Fonte: Acervo autor.

Page 35: gestão e gerenciamento das obras do nppg: relatório operacional

23

Figura 20 – Modelo em 3D – 2º Piso. Fonte: Acervo autor.

Figura 21 – Modelo em 3D – Estações de trabalho - 2º Piso. Fonte: Acervo autor.

Com todas as informações pertinentes relacionados aos projetos elaborados, partiu-se

para uma análise do mercado quanto às possíveis empreiteiras que estariam aptas a

realizar todo o escopo planejado. Tal procedimento vai de encontro ao exigido pela

Fundação Coopetc, financiadora da obra. Para aprovação de contrato de qualquer tipo

de prestação de serviço, salvo as situações emergenciais, é necessária a

apresentação de pelo menos três diferentes empresas já cadastrada previamente para

que haja uma livre concorrência, o vencedor deve apresentar o menor preço.

Page 36: gestão e gerenciamento das obras do nppg: relatório operacional

24

Objetivando a equalização das propostas, foi elaborada uma planilha de serviço que

foi repassada às empresas interessadas (Figura 22 e 23) para composição de preços.

Item Incluso Unidade QuantidadePreço

UnitárioValor Total

11.1 vb 1

1.2 vb 1

22.1 vb 1

2.2 vb 1

33.1 m² 22,00

3.2 un. 30

3.3 vb. 1

3.4 m² 10

3.5 un. 4

3.6 un. 1

3.7 un. 1

3.8 un. 12

3.9 un. 3

3.10 m 10

3.11 un. 1

3.12 un. 1

3.13 un. 1

3.14 un. 1

3.15 vb. 1

44.1 m² 20.14

4.2 m 6

55.1 m² 20,14

66.1 m² 20,14

6.2 m² 20,14

Equipamentos e ferramentas (andaimes) e proteções de piso

Instalação de divisórias de vidro temperado anterior ao guarda corpo,

vidro temperado de 10 mm

Transporte e remoção de entulho proveniente de demolição

Planilha de Preços de Serviços REV D

Execução da Obra

Descrição dos Serviços

A.R.T Projeto do Mezanino

Serviços PreliminaresMobilização e Desmobilização

Execução de requadro em alvenaria para ar condicionado convencional

em subsalaInstalação de grade de proteção para a caixa de ar condicionado

convencional em aço em subsala

Estrutura Metálica - Mezanino

Demolições, Recomposições e ModificaçõesRetirada de divisórias de madeira, área subsala

Retirada de prateleiras instaladas em parede, suportes (mão francesa),

cada instalada com 2 parafusos de 8 mm

Instalação de prateleiras de 1,20 x 0,30 em locais a determinar em layout

Instalação de prateleiras de 1,20 x 0,60 em locais a determinar em layout

Reposição de folha de vidro de janela

Instalação de divisórias de acordo com layout, tipo aquário, em subsala

Piso Mezanino

Instalação de piso Durafloor com inclusão de rodapé

Instalação de porta de vidro temperado corrediça jateda de areia com

espessura a definir e puxador tipo tubular de aço escovado com 40 cm de

comprimento, medida de eixo

Instalação de piso em compensado naval (20 mm)

Alternação da orientação de abertura da porta do WC masculino

Execução de bancada a partir de mobiliário existente, ver det.1

Teto MezaninoRebaixo em Forro tipo PVC (reguás 20cm)

Instalação de tubulação condensadora e dreno para ar condicionado

modelo split

Colocação de porta de vidro temperado de 8 mm com puxador tubular de

aço escovado c/ 40 cm de eixo entre furos com fechadura

Mezanino Metálico em Perfil U duplo enrijecido 4"

Guarda- Corpo Vazado com 3 barras retas e corrimão secção retanglar

Figura 22 – Planilha de escopo de serviços e materiais – 1º Página Fonte: Acervo autor.

Page 37: gestão e gerenciamento das obras do nppg: relatório operacional

25

77.1 cj 1

7.2 cj 1

7.3 m² 20,14

7.4 m² 42,0

88.1 cj 1

8.2 un. 3

8.3 un. 4

8.4 un. 4

8.5 un. 1

9

9.1 0,0

9.2 0,0

9.3 un. 2,0

1010.1 m² 67,77

1111.1

11.2

11.3

11.4

11.5

11.6

11.7

11.8

11.9

11.10

11.11

1212.1

12.2

12.3

Pintura Mezanino - proteção com zarcão

Pintura Mezanino - pintura em esmalte sintético (2 a 3 demãos)

Fornecimento de Rede Lógica aparente através de cabeamento com

terminal RJ-45 em eletrocalha p/ cada estação

Instalação de pontos de telefonia para estações de trabalho como layout

Alteração do ponto de interruptor de acionamento de luminária da cozinha

Instalações Elétricas

Instalação de circuito elétrico e alteração do quadro de distribuição

Pintura

Total Item 11

Total Item 9

Pintura Teto - 1 demão de tinta acrílica

Pintura Paredes do NPPG- 1 demão de tinta acrílica

Total Item 3

Limpeza Geral da Obra

SUB TOTAL

Fornecimento de ponto de alimentação para ar condicionado de 220 V

Fornecimento de Pontos de Energia conforme Layout (sendo tomada

dupla para cada ponto)

Instalação de Luminárias Tipo Itaim modelo 3216 2XT16 14 W (ver

www.itaim.ind.br), para área do mezanino

Rede de dados e telefonia

Instalação de servidor em rede compartilhada

FRETE

Total Item 1

Serviços Gerais

Total Item 2

Total Item 4

Total Item 5

Total Item 6

Total Item 10

TOTAL

Total Item 7

TOTALSUB TOTAL

IMPOSTOS

Total Item 8

Figura 23 – Planilha de escopo de serviços e materiais – 2º Página Fonte: Acervo autor.

2.4 Tomada de preço e decisão

Foram verificadas por contatos diretos com profissionais do ramo da construção civil,

empresas que teriam a condição de realizar a obra, tendo em vista a baixa

complexidade, mas com atividades especificas. Assim decorreu o processo e pode ser

verificado o resultado a partir da entrega das propostas que foram apresentadas no

anexo III.

Foi então elaborado um quadro de concorrência das empresas que participaram com o

envio de suas propostas para que fosse realizada uma equalização para assegurar

que qualquer uma das três, estaria apta a garantir a adequação ao escopo almejado e

pode ser visto no anexo IV.

Page 38: gestão e gerenciamento das obras do nppg: relatório operacional

26

Após esta análise, certificou-se que a empresa Binaj Instalações e Reformas LTDA

apresentou o melhor preço (Tabela 1) e contemplou todas as atividades que eram

esperadas para a execução da obra e ainda pesou para sua escolha, o fato desta

empreiteira ter realizado uma obra em 2010 para o núcleo tendo obtido êxito na

conclusão. Inclusive, se levou em consideração outras obras que foram realizadas

pela empresa que se assemelham a nossa necessidade vista principalmente pela

instalação de um mezanino metálico (Costa, 2010).

EMPREITEIRA VALOR

ADFLA Instalações e Reformas Ltda 39.301,27R$

GABARIT 95.102,28R$

BINAJ Instalações e Reformas Ltda. 31.560,00R$

Tabela 1 – Empresas e valores de propostas comerciais. Fonte: Acervo autor.

Definida a melhor proposta, partiu-se para a elaboração do contrato que deveria ser

assinado e entregue para a Fundação Coopetec objetivando o registro para inicio das

atividades permitindo assim inclusive que pudessem ser geradas medições de

execução de serviço para pagamento de notas fiscais que seriam emitidas ao longo da

obra. A minuta de contrato estabelecida pode ser encontrada no anexo V desse

trabalho.

Para que houvesse livre acesso dos funcionários das empreiteiras ao longo do período

da obra, incluindo sábados, foi necessário emitir um termo de autorização (Figura 24)

para que fosse deixado no centro administrativo da EP, no pavimento térreo do bloco

A.

Page 39: gestão e gerenciamento das obras do nppg: relatório operacional

27

Figura 24 – Termo de autorização para registro de acesso. Fonte: Autor.

Com todo o trâmite burocrático exigido definido, foram iniciadas as atividades da obra

e os funcionários do NPPG que mantiveram as atividades foram redirecionadas a sala

próxima ao departamento de construção civil que foi previamente preparada para

instalar essa mão de obra. Todos os computadores e gaveteiros dos funcionários

foram transferidos para a sala e organizados de forma a facilitar o acesso a materiais

necessários. Uma linha de telefone com ramal foi instalada nesta sala a partir do

Page 40: gestão e gerenciamento das obras do nppg: relatório operacional

28

cabeamento existente do núcleo. Além disso, ainda nessa etapa todo o mobiliário foi

trazido para baixo do mezanino existente como programado, onde seria necessário ao

longo da obra o seu deslocamento devido à falta de um local específico para

armazenamento. Para realização da movimentação, foram relacionados através de um

memorando os objetos que seriam deslocados representados pelo anexo VI.

Todos os materiais e equipamentos a fim de serem resguardados quanto ao risco de

danos e perdas foram mantidos sob a parcela do mezanino existente conforme figura

25.

Figura 25 – Armazenamento de mobiliário abaixo do mezanino antigo com lona de proteção. Fonte:

Autor.

Com um efetivo inicial de quatro homens deu-se a mobilização de todo o material além

da retirada de prateleiras afixadas nas paredes (Figura 26) para que fosse possível a

execução de manutenção das paredes bem como a redistribuição de todo esse

material.

Page 41: gestão e gerenciamento das obras do nppg: relatório operacional

29

Figura 26 - Retirada de prateleiras e suportes. Fonte: Autor.

Conforme planejado, iniciou-se a atividade de instalação do mezanino metálico a partir

da entrega dos perfis que seriam utilizados para formatação das peças estruturais

como vigas e pilares (Figuras 27, 28, 29 e 30). Foram utilizados perfis EU de 4”

soldados com eletrodo revestido sob a geometria chanfrada (PFEIL, 2008). Utilizado o

projeto estrutural concebido pelo Sr. Waldir Bezerra, arquiteto e funcionário da

empreiteira contratada para execução dos serviços.

Figura 27 – Projeto estrutural de mezanino. Fonte: Acervo Autor.

Page 42: gestão e gerenciamento das obras do nppg: relatório operacional

30

Figura 28 – Corte AA do projeto estrutural. Fonte: Acervo Autor.

Figura 29 – Detalhe de fixação da base. Fonte: Acervo Autor.

Figura 30 – Detalhes 2 e 3 do Projeto estrutural. Fonte: Acervo Autor.

Page 43: gestão e gerenciamento das obras do nppg: relatório operacional

31

Decorrida a mobilização, e com a chegada de todo o material, foi-se alocando os perfis

que foram enrijecidos quanto aos pilares através da fixação de dois desses perfis com

um cordão de solda (Figura 31 e 32).

Figura 31 – Perfis EU de 4” enrijecido. Fonte: Autor.

Figura 32 – Expansão da estrutura metálica pronta. Fonte: Acervo Autor.

Page 44: gestão e gerenciamento das obras do nppg: relatório operacional

32

As vantagens das estruturas metálicas, principalmente do aço, são muitas, trazendo

economia, rapidez, mobilidade, estética, sustentabilidade, entre tantos outros

benefícios. A adoção dessa alternativa para expansão do mezanino se deu

principalmente pela tecnologia utilizada no já existente, mas também pelo dinamismo e

agilidade no processo construtivo em se tratando da necessidade de rápida entrega já

que as atividades do núcleo encontravam-se paralisadas devido à obra. Dando

continuidade as etapas construtivas, foram utilizados de compensados navais de 20

mm de espessura, (imunizados, ou seja, protegidos contra ataques de fungos para se

elevar a vida útil e garantir a segurança do usuário) para que fossem alocados como

contrapiso permitindo assim a distribuição de carregamento de maneira uniforme para

os elementos estruturais contidos na área de influência. Para verificação sobre a

condição estimada para elaboração do projeto é considerado uma resistência à

compressão de 1,92 kN/cm² em fibras normais de acordo com (Stamato & Junior,

2002). Foi utilizada uma placa de 2,20 x 1,6, com área total de 3,52 m² que sofreu de

recortes para atingir a dimensão desejada conforme projeto. Tão logo para todos os

vãos considerados no projeto estrutural de 1,5 x 0,7 m, a carga máxima admissível

será de 1,5 x 0,7 x 104 x 1,92 kN/cm² = 20160 kN aproximadamente. Verifica-se assim

que a consideração para a formatação do contrapiso (Figura 33) foi superestimada o

que poderia ter sido alterado objetivando gerar economia do custo da obra, já que

placas de menor espessura e mais baratas poderiam ter sido consideradas para efeito

de otimização e redução de custos.

Page 45: gestão e gerenciamento das obras do nppg: relatório operacional

33

Figura 33 – Mezanino com madeiramento instalado. Fonte: Acervo Autor.

Cessada a fixação das placas com a utilização de parafusos, partiu-se para o

espalhamento de manta de polietileno para correção de possíveis imperfeições,

evitando o fluxo de umidade pela lâmina de piso além de garantir uma fixação com uso

de colagem mais rígida e eficiente. Foi definida uma modulação para garantir o

melhor rendimento e que não houvesse cortes ou feixes acarretando consequências

estéticas e de usabilidade do piso (Figura 34).

Figura 34 – Instalação de Piso Laminado. Fonte: Acervo Autor.

A escolha por esse tipo de piso se deu pelas suas vantagens que podem ser

consideradas:

Page 46: gestão e gerenciamento das obras do nppg: relatório operacional

34

Baixo custo: O preço do piso laminado é muito inferior em relação ao piso de madeira

Fácil limpeza: um dos diferenciais deste revestimento. Apenas um pano úmido para limpar a maioria

das manchas;

Fácil instalação: As placas do piso apresentam encaixe tipo macho-fêmea, que facilitam a instalação,

além de apresentarem grande firmeza. Podem ser coladas ainda para garantir a união das peças.

Ecologicamente correto: As placas de piso laminado são compostas por compensado, da qual a

maioria dos fabricantes já adotou o uso de madeira reflorestada de florestas certificadas.

Tabela 2 – Vantagens da utilização de piso laminado. Fonte: http://pisolaminado.net.br

Tais vantagens foram confirmadas, principalmente a questão da praticidade de

instalação tendo em vista que se tomou quatro dias para execução total conforme

havia sido planejado.

Simultaneamente a instalação do piso, iniciou-se a abertura de valetas na alvenaria

para instalação de tubulações de 25 mm (Figuras 35 e 36) para formatação do sistema

de drenagem dos aparelhos de ar condicionado que seriam ali instalados para

elevação do grau de conforto dos funcionários. Foi empregada a mão de obra de dois

ajudantes que utilizaram: marretas, ponteiras e talhadeiras. Em certos momentos, foi

necessária a utilização de martelete de 10 kg por se tratar de estruturas com grande

rigidez. As demarcações na alvenaria foram realizadas pelo gestor da obra, que levou

em consideração o posicionamento para melhor aproveitamento e eficiência do

sistema, bem como o caimento necessário para que houvesse escoamento. Dois

novos aparelhos foram instalados, donde o de maior potência, de 32.000 BTUs e o de

menor de 18.000 BTUs foram posicionados levando-se em consideração o novo layout

do ambiente. Para adequado dimensionamento do novo sistema de refrigeração foi

solicitado o apoio de especialista.

Page 47: gestão e gerenciamento das obras do nppg: relatório operacional

35

Figura 35 – Recorte na alvenaria para instalação de dreno do ar condicionado. Fonte: Acervo Autor.

O processo de demarcação na alvenaria para o segundo aparelho foi um pouco mais

complicado, pois a princípio o local escolhido para sua instalação era distante de

qualquer ponto de escoamento de esgoto ou qualquer abertura que levasse para um

ambiente externo. Então, avaliado as opções, a alternativa encontrada foi de descer

com esta tubulação até o subsolo do edifício onde se teria a possibilidade de promover

este escoamento. Foi necessário descer com a prumada e atravessar a sala do

pavimento térreo da projeção da sala, no bloco D. Este espaço se tratava de uma sala

de aula de desenho técnico que faz parte da responsabilidade do departamento de

expressão gráfica da universidade (Figura 37). Foi solicitada uma autorização ao

Coordenador do departamento de expressão gráfica para permitir o acesso à sala,

bem como qualquer intervenção que ali fosse realizada ficando acertado que a equipe

seria responsável a liberar o espaço da mesma forma que o encontrou. Inicialmente

em visita a sala em questão ficou definida que usaríamos o próprio ramal de esgoto do

ralo da cuba existente. Todavia, como não era conhecido o real estado para a

dinâmica do fluxo e como havia o receio de que fossem causados danos na sala,

abortou-se esta ideia e se partiu para a ideia original de apenas atravessar com a

Page 48: gestão e gerenciamento das obras do nppg: relatório operacional

36

prumada até o subsolo. Este procedimento foi realizado sem maiores problemas e

decorreu de forma rápida já que a arquitetura do edifício previu um espaço entre

paredes, ou seja, uma região na alvenaria que tem por objetivo de resguardar um

espaço para as prumadas, cabeamento das instalações distribuídas.

Figura 36 – Recorte na alvenaria para instalação de dreno. Fonte: Acervo Autor.

Figura 37 (A) e (B) – Sala de desenho técnico na projeção – Vista sifão da cuba. Fonte: Acervo Autor.

A

B

Page 49: gestão e gerenciamento das obras do nppg: relatório operacional

37

Passadas as tubulações de drenagem, tubulação de cobre que compõem o sistema de

refrigeração mais o cabeamento para alimentação de energia, preencheu-se de

argamassa as valetas abertas para fixação e nivelamento da parede para posterior

acabamento (Figura 38).

Figura 38 (A) e (B) – Instalação de tubo de dreno, tubo de cobre e cabeamento elétrico na mesa valeta.

Fonte: Acervo Autor.

Para esse tipo de sistema de refrigeração padrão split (Figura 39), existe uma unidade

condensadora e outra evaporadora. Todas as unidades condensadoras, foram

instaladas em ambiente externo, uma na laje do 2º pavimento e outra no telhado do

bloco (Figura 40).

Figura 39 (A) e (B) – Vista final dos aparelhos instalados. Fonte: Acervo Autor

A

B

B A

Page 50: gestão e gerenciamento das obras do nppg: relatório operacional

38

Figura 40 (A) e (B) – Instalação de unidade condensadora de aparelho split. Fonte: Acervo Autor.

Por fim, para compor todo o sistema de refrigeração, dois aparelhos existentes foram

deslocados, sendo que foi necessário realizar intervenções para fixação no local

desejado (Figura 42) Um de maior potência foi transferido para acima do nível do

pavimento que estava sendo ampliado e outro aparelho seria instalado na alvenaria da

região identificada como sala de reunião.

Figura 41 – Deslocamento de aparelho de ar convencional no 2º piso. Fonte: Acervo Autor.

A

B

Page 51: gestão e gerenciamento das obras do nppg: relatório operacional

39

Como não havia informações em projetos da estrutura da edificação foi verificado que

na posição desejada seria inviável realizar a abertura de uma janela para

posicionamento de aparelho de ar condicionado convencional tendo em vista que foi

encontrada uma viga com mais de 1,00 m de altura dificultando o seu rompimento sem

uma avaliação técnica mais rigorosa (Figura 42). Então se eliminou esta solução e

optou-se pela instalação do aparelho na projeção da janela que apenas trouxe como

consequência a fixação de uma folha de vidro (Figura 43).

Figura 42 – Viga encontrada a partir da demolição da parede para abertura de vão. Fonte: Acervo Autor.

Figura 43 – Solução adotada para fixação do aparelho. Fonte: Acervo Autor.

Page 52: gestão e gerenciamento das obras do nppg: relatório operacional

40

Para adequação do novo sistema de refrigeração do ambiente, foi necessário

promover uma redistribuição nos circuitos elétricos que alimentam a sala. Para tal, foi

utilizada uma caixa de barramento tripolar com um disjuntor de proteção de 40 A

objetivando concentrar os circuitos dedicados aos aparelhos de ar condicionados do

local (ABNT/NBR5410, 2004). Tal fato decorreu que a caixa de disjuntores existentes

não comportavam mais circuitos e já trabalhava em alta demanda para o circuito

elétrico existente (Figura 44).

Figura 44 (A) e (B) – Instalações elétricas, QDL. Fonte: Acervo Autor.

Finda a instalação do sistema de refrigeração foram iniciadas atividades de

substituição do piso do primeiro pavimento, com atividade de realocação de tomadas

de piso. Foram utilizadas caixas 4x2 de PVC, mais conduite de ½” para redistribuição

de tal. A alocação dessas foi realizada também se levando em consideração o layout

que iria ser instalado no ambiente (Figura 45).

Figura 45 (A), (B) e (C) – Abertura no contrapiso para instalação de tomadas. Fonte: Acervo Autor.

A B

C A

B A

A A

Page 53: gestão e gerenciamento das obras do nppg: relatório operacional

41

Em paralelo a esta adequação, foi realizada toda uma redistribuição dos circuitos

existentes nas eletrocalhas tipo mega o que facilitou este trabalho por evitar

necessidade de intervenções como quebra de alvenaria. Um novo circuito para

iluminação do corredor foi montado, bem como todo o trecho de alimentação para os

circuitos de iluminação e tomadas da nova parcela do mezanino (Figura 46).

Figura 46 – Readequação dos circuitos elétricos. Fonte: Acervo Autor.

Em concomitante, foi sendo realizada toda a substituição do piso do primeiro

pavimento, tendo em vista que seria utilizado o mesmo piso laminado de mesma

tonalidade ao qual foi utilizado no segundo pavimento, onde nesse momento seria

instalado sobre o piso existente, tacos de madeira (Figura 47).

Figura 47 – Instalação de piso laminado 1º pavimento. Fonte: Acervo Autor.

Page 54: gestão e gerenciamento das obras do nppg: relatório operacional

42

Com o término da instalação do piso e a verificação de que não seriam mais

necessárias intervenções na alvenaria, foi iniciado o serviço de revestimento de

parede com recuperação de superfície através de aplicação de massa PVA com

posterior lixamento para sanar possíveis imperfeições, posterior aplicação de pintura

seladora e aplicação de texturização riscada. Anterior ao início de qualquer atividade

de revestimento de parede foi aplicado sobre o piso uma manta de PVC objetivando a

proteção do local contra riscos, pingos e qualquer componente da atividade que fosse

abrasivo a lâmina (Figuras 48, 49 e 50).

.

Figura 48 – Recuperação de superfície por massa PVA. Fonte: Acervo Autor.

Figura 49 (A) e (B) – Aplicação de selador. Fonte: Acervo Autor.

A B

Page 55: gestão e gerenciamento das obras do nppg: relatório operacional

43

Figura 50 – Aplicação de textura com desempenadeira. Fonte: Acervo Autor.

Em paralelo, foi decorrendo a atividade de pintura do mezanino (Figura 51). Após

conclusão foram realizadas instalações de divisórias de vidro onde foi utilizado perfil U

em alumínio para fixação no piso, teto e parede com o preenchimento de borrachas

para vedação e fixação da folha (Figura 52).

Figura 51 – Pintura de estrutura metálica. Fonte: Acervo Autor.

Figura 52 (A) e (B) – Folhas de vidro de 8 mm e instalação. Fonte: Acervo Autor.

A B

Page 56: gestão e gerenciamento das obras do nppg: relatório operacional

44

Novo mobiliário foi adquirido, e instalado levando-se em consideração o layout

planejado. Armários tiveram de ser solicitados quanto à execução de marceneiros por

terem de ser feitos sobmedidas para instalação no espaço que se destinariam.

A obra decorreu no período planejado e teve no seu pico um efetivo de 15 pessoas

contando com mão de obra própria e contratada. Existiram momentos de estar

decorrendo até três frentes de trabalho em simultâneo, decisão tomada pelo corpo de

engenharia na tentativa de inclusive antecipar o cronograma.

Neste capítulo, se encerra a remontagem dos processos e atividades que decorreram

na obra de ampliação de mezanino metálico e reestruturação do ambiente do NPPG.

A ideia central era representar através da descrição e imagens a maior parte das

atividades que ali sucederam de maneira sucinta para demonstrar que a metodologia

executiva andou pautada a todo o momento sobre os pilares do planejamento que foi

apresentado no inicio deste. O próximo passo é mostrar que mesmo as atividades

decorrendo sob supervisão, que muitos problemas foram encontrados na entrega dos

serviços. Fato este que gerou retrabalho, quase acarretou em atraso no cronograma e

aumento do custo orçamentário planejado visto que foi gasto para solução dos

problemas, material e mão de obra diversas.

Page 57: gestão e gerenciamento das obras do nppg: relatório operacional

45

3. Problemas e desafios

3.1 Problemas evidenciados

Durante todo o período executivo da obra, decorreu que havia na maior parte do

tempo a figura de um supervisor por parte do contratante e a figura de um

encarregado por parte do contratado. Mesmo assim, vai ser verificado que não foram

suficientes estas figuras, pois o trabalho que apresentado na entrega da obra, foi

constatado problemas na qualidade do serviço prestado principalmente na etapa de

acabamento. É notório que a qualidade depende diretamente das necessidades do

cliente sendo assim é necessário que o profissional que coordena tenha total foco nas

informações que estão sendo transmitidas pelo cliente. Todavia, é necessário também

que este profissional consiga antecipá-las de maneira a suprir esses desejos.

Atualmente a grande maioria das construtoras passa por problemas na entrega da

obra na medida em que o mercado imobiliário se valoriza, e maior é o nível de

exigência do cliente. Sendo assim, pode ser verificado que o que ocorreu na obra de

ampliação não é único e exclusivamente problema da equipe de engenharia

responsável pela supervisão, trata-se de um grande problema compartilhado e que

hoje é um dos maiores desafios de quem atua no ramo da construção civil.

Alguns dos problemas encontrados serão pontuados logo abaixo:

1) Saída do conduite fora de caixa de passagem ou caixa para tomadas (Figura 53).

Foi necessário aumentar a eletrocalha para deslocar a tomada de posição além de se

colocar um acabamento lateral onde é a saída do conduite. Verificou-se assim perda e

tempo, material e estética. Para que problemas como esse sejam evitados é

necessário que haja uma marcação íntegra na alvenaria de forma que a informação

não se perca independente da atividade a realizar.

Page 58: gestão e gerenciamento das obras do nppg: relatório operacional

46

Figura 53 – Saída de conduite fora da caixa de passagem. Fonte: Acervo Autor.

2) Acabamento grosseiro com massa de calafetar na junta da tampa de tomada de

piso e no tom diferente utilizado (Figura 54). Foi necessária uma nova execução com a

retirada, limpeza e recolocação da tampa. Verificou-se assim perda de tempo, material

e estética devido a falta de supervisão.

Figura 54 – Junta com massa de calafetar. Fonte: Acervo Autor.

3) Não foi utilizado de proteção de materiais durante a execução de revestimento de

textura (Figura 55), tão logo resultou em detritos e marcas em eletrocalhas e piso. Foi

necessária a interrupção da atividade para que fosse colocada uma proteção e

também limpeza e substituição do material danificado. Verificou-se assim perda de

tempo, material e estética. É necessário que antes da liberação desse tipo de serviço

seja visto, se uma proteção foi efetivamente instalada.

Page 59: gestão e gerenciamento das obras do nppg: relatório operacional

47

Figura 55 – Resíduo de massa de textura no piso e eletrocalha. Fonte: Acervo Autor.

4) Não foi utilizado cinto de segurança tipo paraquedista para realização de atividade

em altura - acima de 2,0 m (Figura 56). O trabalho foi interrompido devido ao risco de

queda iminente. Verificou-se assim perda de tempo.

Figura 56 – Serviço executado sem segurança. Fonte: Acervo Autor.

5) Espaçamentos entre os módulos de guarda corpo não padronizados (Figura 57). O

serviço foi refeito. Verificou-se assim perda de tempo e material. Este erro foi

ocasionado devido as informações de projeto, portanto é necessária uma avaliação

dos projetos antes do inicio da atividade para certificação de desenhos técnicos e

detalhamentos.

Page 60: gestão e gerenciamento das obras do nppg: relatório operacional

48

Figura 57 – Guarda corpo com estética comprometida. Fonte: Acervo Autor.

6) Foram verificados arranhões no piso devida a falta de proteção e cuidado em

diversos momentos (Figura 58). Utilizou-se massa para calafetar nos riscos mais leves

e substituição da lâmina nos arranhões mais profundos. Verificou-se assim perda de

tempo, material e estética. Este problema poderia ter sido evitado se a instalação do

piso fosse efetivamente realizada depois do revestimento de parede.

Figura 58 – Arranhões no piso. Fonte: Acervo Autor.

Page 61: gestão e gerenciamento das obras do nppg: relatório operacional

49

7) Foram verificados trechos de forro sem acabamento de perfis em encontro de

materiais diferentes (Figura 59). Foi necessário voltar e refazer os trechos identificados

com este problema. Verificou-se assim perda de tempo. Poderia ter sido evitado caso

houvesse comprometimento total por parte do empreiteiro com a entrega.

Figura 59 – Trecho sem cantoneira de acabamento. Fonte: Acervo Autor.

8) Foram verificados diversas áreas com marcas no forro e perfis devido a falta de zelo

na manipulação (Figura 60). Foi necessário voltar e refazer os trechos evidenciados.

Verificou-se assim perda de tempo e material. Poderia ter sido evitado caso houvesse

comprometimento total por parte do empreiteiro com a entrega.

Figura 60 – Perfil marcado. Fonte: Acervo Autor.

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50

9) Foram verificados alguns trecho com perfis curtos e sem ligação devido a um

recorte de medida errada (Figura 61). Foi necessário voltar e refazer os trechos

evidenciados. Verificou-se assim perda de tempo e material. Poderia ter sido evitado

caso houvesse comprometimento total por parte do empreiteiro com a entrega.

Figura 61 – Perfil curto. Fonte: Acervo Autor.

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51

4. Considerações Finais

No capítulo anterior pode-se então evidenciar alguns itens que foram apontados como

problemas e que geraram o retrabalho aumentando assim o custo e o prazo da obra.

É notório então o quanto que a supervisão técnica de qualquer serviço na área da

construção civil é de extrema importância independente do grau de complexidade da

atividade tendo em vista que qualidade, hoje, é foco nas necessidades do cliente.

A obra decorreu conforme todo o planejado na ordenação e interdependências das

atividades identificadas. Em função dos problemas que foram identificados no capitulo

três, acarretou um pequeno atraso na entrega da obra, contabilizado por dias. A obra

em âmbito de execução durou um total de dois meses superando em treze dias a data

da entrega planejada. Já sob o foco do custo, como o contrato contemplava serviços

com fornecimento de material e que o escopo da obra foi respeitado e não houve

solicitação de alteração durante a execução, o valor contemplado em proposta da

BINAJ foi assegurado.

Assim sendo, foi uma excelente oportunidade percebida pelo Coordenador do núcleo

ao aproveitar um aluno da graduação de engenharia civil à participar de todas as

atividades inerentes, desde o planejamento até a entrega, permitindo assim um

desenvolvimento profissional do aluno que será agregado ao conhecimento técnico e

acadêmico que vem sendo adquirido desde então.

Page 64: gestão e gerenciamento das obras do nppg: relatório operacional

52

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE NORMAS TÉCNICAS – Comitê Brasileiro de

Construção Civil. Comissão de Estudo de Manutenção de Edificações.

Instalações elétricas de baixa tensão NBR5410: 2004.

COSTA, P. O. – Reabilitação com intervenção em Instituição de Ensino: Estudo

de caso do laboratório de usabilidade das construções, 2010. Monografia de

final de curso de engenharia civil, Universidade Federal do Rio de Janeiro.

QUALHARINI, E. L. – Seminário de abertura do II Congresso Internacional na

Recuperação, Manutenção e Restauração de Edifícios: Anais do II CIRMRE,

2006.

PFEIL, M.& W. – Estruturas de aço: Dimensionamento prático de acordo com a

NBR 8800 2008. RJ: Ed LTC, 2008. 8º edição.

STAMATO, G. C., CALIL, C. J. – Resistência ao embutimento da madeira

compensada, 2002. Dissertação de Mestrado, Universidade Estadual de São

Paulo.

REFERÊNCIAS ELETRÔNICAS

http://pt.wikipedia.org/ - Escola politécnica: Historia.

Acesso para consulta: 03/01/12

http://pt.wikipedia.org/ - Universidade Federal do Rio de Janeiro: Historia

Acesso para consulta: 03/01/12

Page 65: gestão e gerenciamento das obras do nppg: relatório operacional

53

http://www.poli.ufrj.br/ - Sobre, etapas históricas da Escola Politécnica.

Acesso para consulta: 03/01/13

http://www.pr4.ufrj.br/ - UFRJ – Uma breve historia da nossa universidade

Acesso para consulta: 25/03/13

http://pisolaminado.net.br - O que é piso laminado?

Acesso para consulta – 3/04/2013

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54

ANEXO I

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56

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Anexo II

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59

ANEXO III – Propostas Comerciais

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61

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62

ANEXO IV – Quadro de concorrência

Item Unidade Quantidade Preço Unitário Valor Total Preço Unitário Valor Total Preço Unitário Valor Total

1

1.1 vb 1 -R$ 1.300,00R$ 1.300,00R$

1.2 vb 1 -R$ 624,00R$ 624,00R$

2

2.1 vb 1 -R$ 296,00R$ 296,00R$

2.2 vb 1 -R$ 282,00R$ 282,00R$

3

3.1 m² 22,00 800,00R$ 18,00R$ 396,00R$ 6,10R$ 134,20R$

3.2 un. 30 150,00R$ 5,00R$ 150,00R$ 3,47R$ 104,10R$

3.3 vb. 1 100,00R$ 250,00R$ 250,00R$ 266,00R$ 266,00R$

3.4 m² 10 200,00R$ 180,00R$ 1.800,00R$ 54,00R$ 540,00R$

3.5 un. 4 2.630,00R$ 1.080,00R$ 4.320,00R$ 685,00R$ 2.740,00R$

3.6 un. 1 1.800,00R$ 1.600,00R$ 1.600,00R$ 1.435,00R$ 1.435,00R$

3.7 un. 1 3.490,00R$ 3.600,00R$ 3.600,00R$ 1.983,00R$ 1.983,00R$

3.8 un. 12 50,00R$ 180,00R$ 2.160,00R$ 60,00R$ 720,00R$

3.9 un. 3 50,00R$ 210,00R$ 630,00R$ 60,00R$ 180,00R$

3.10 m 10 400,00R$ 85,00R$ 850,00R$ 145,00R$ 1.450,00R$

3.11 un. 1 100,00R$ 260,00R$ 260,00R$ 710,00R$ 710,00R$

3.12 un. 1 180,00R$ 360,00R$ 360,00R$ 606,00R$ 606,00R$

3.13 un. 1 120,00R$ 160,00R$ 160,00R$ 384,00R$ 384,00R$

3.14 un. 1 150,00R$ 260,00R$ 260,00R$ 399,00R$ 399,00R$

3.15 vb. 1 1.200,00R$ -R$ -R$ -R$ -R$

4

4.1 m² 20,14 6.400,00R$ 1.058,00R$ 21.308,12R$ 285,00R$ 5.739,90R$

4.2 m 6 800,00R$ 320,00R$ 1.920,00R$ 42,00R$ 252,00R$

Retirada de divisórias de madeira, área subsala

Retirada de prateleiras instaladas em parede, suportes (mão francesa),

cada instalada com 2 parafusos de 8 mm

Transporte e remoção de entulho proveniente de demolição

Instalação de divisórias de acordo com layout, tipo aquário, em subsala

Instalação de divisórias de vidro temperado anterior ao guarda corpo,

vidro temperado de 10 mm

Colocação de porta de vidro temperado de 8 mm com puxador tubular de aço

escovado c/ 40 cm de eixo entre furos com fechadura

Empresa 1: ADFLA

[email protected]

Descrição dos Serviços

A.R.T

Projeto do Mezanino

Execução da Obra

Serviços Preliminares

Mobilização e Desmobilização

Equipamentos e ferramentas (andaimes) e proteções de piso

Demolições, Recomposições e Modificações

Planilha de Preços de Serviços Empresa 1: BINAJ

[email protected]

Empresa 2: GABARIT

[email protected]

Reposição de folha de vidro de janela

Alternação da orientação de abertura da porta do WC masculino

Execução de bancada a partir de mobiliário existente, ver det.1

Estrutura Metálica - Mezanino

Mezanino Metálico em Perfil U duplo enrijecido 4"

Guarda- Corpo Vazado com 3 barras retas e corrimão secção retanglar

Instalação de porta de vidro temperado corrediça jateda de areia com

espessura a definir e puxador tipo tubular de aço escovado com 40 cm de

comprimento, medida de eixo

Instalação de prateleiras de 1,20 x 0,30 em locais a determinar em layout

Instalação de prateleiras de 1,20 x 0,60 em locais a determinar em layout

Instalação de tubulação condensadora e dreno para ar condicionado

modelo splitExecução de requadro em alvenaria para ar condicionado convencional em

subsala

Instalação de grade de proteção para a caixa de ar condicionado convencional

em aço em subsala

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Item Unidade Quantidade Preço Unitário Valor Total Preço Unitário Valor Total Preço Unitário Valor Total

5

5.1 m² 20,14 1.630,00R$ 68,00R$ 1.369,52R$ 71,30R$ 1.435,98R$

6

6.1 m² 20,14 2.100,00R$ 159,00R$ 3.202,26R$ 112,00R$ 2.255,68R$

6.2 m² 20,14 2.640,00R$ 86,00R$ 1.732,04R$ 202,00R$ 4.068,28R$

7

7.1 cj 1 200,00R$ 750,00R$ 750,00R$ 444,00R$ 444,00R$

7.2 cj 1 700,00R$ 1.700,00R$ 1.700,00R$ 710,00R$ 710,00R$

7.3 m² 20,14 530,00R$ 32,00R$ 644,48R$ 18,00R$ 362,52R$

7.4 m² 42,0 1.200,00R$ 32,00R$ 1.344,00R$ 18,00R$ 756,00R$

8

8.1 cj 1 3.300,00R$ 3.300,00R$ 3.256,00R$ 3.256,00R$

8.2 un. 3 480,00R$ 1.440,00R$ 540,00R$ 1.620,00R$

8.3 un. 4 480,00R$ 1.920,00R$ 536,50R$ 2.146,00R$

8.4 un. 4 360,00R$ 1.440,00R$ 370,00R$ 1.480,00R$

8.5 un. 1 160,00R$ 160,00R$ 296,00R$ 296,00R$

9

9.1 0,0 -R$ -R$ -R$ -R$ -R$

9.2 0,0 -R$ -R$ -R$ -R$ -R$

9.3 un. 2,0 -R$ -R$ -R$ -R$ -R$

10

10.1 m² 67,77 200,00R$ 20,00R$ 1.355,40R$ 4,79R$ 324,62R$

11

11.1

11.2

11.3

11.4

11.5

11.6

11.7

11.8

11.9

11.10

12

12.1

12.2

12.3

Empresa 1: ADFLA

[email protected]

Descrição dos Serviços

Planilha de Preços de Serviços Empresa 1: BINAJ

[email protected]

Empresa 2: GABARIT

[email protected]

Pintura Mezanino - proteção com zarcão

Pintura Mezanino - pintura em esmalte sintético (2 a 3 demãos)

Pintura Teto - 1 demão de tinta acrílica

Pintura Paredes do NPPG- 1 demão de tinta acrílica

Instalações Elétricas

Instalação de circuito elétrico e alteração do quadro de distribuição

Teto Mezanino

Rebaixo em Forro tipo PVC (reguás 20cm)

Piso Mezanino

Instalação de piso em compensado naval (20 mm)

Instalação de piso Durafloor com inclusão de rodapé

Pintura

Instalação de servidor em rede compartilhada

Instalação de pontos de telefonia para estações de trabalho como layout

Serviços Gerais

Limpeza Geral da Obra

SUB TOTAL

Total Item 1

Fornecimento de ponto de alimentação para ar condicionado de 220 V

Fornecimento de Pontos de Energia conforme Layout (sendo tomada

dupla para cada ponto)

Instalação de Luminárias Tipo Itaim modelo 3216 2XT16 14 W (ver

www.itaim.ind.br), para área do mezanino

Alteração do ponto de interruptor de acionamento de luminária da

cozinha

Rede de dados e telefonia

Fornecimento de Rede Lógica aparente através de cabeamento com terminal

RJ-45 em eletrocalha p/ cada estação

2.272,52R$

8.798,00R$

-R$

Total Item 2

Total Item 3

Total Item 4

Total Item 5

Total Item 6

Total Item 7

11.420,00R$

7.200,00R$

1.630,00R$

4.740,00R$

FRETE -R$ 1.250,00R$ -R$

TOTAL 31.560,00R$ 76.727,28R$ 39.300,28R$

31.560,00R$ 60.381,82R$ 39.300,28R$

IMPOSTOS -R$ 15.095,46R$ -R$

Total Item 8

Total Item 9

Total Item 10

TOTAL

SUB TOTAL

324,62R$

3.690,00R$

1.924,00R$

578,00R$

11.651,30R$

5.991,90R$

1.435,98R$

6.323,96R$ 4.934,30R$

4.438,48R$

8.260,00R$

-R$

1.355,40R$

2.630,00R$

3.690,00R$

-R$

200,00R$

-R$

-R$

16.796,00R$

23.228,12R$

1.369,52R$

-R$

-R$

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ANEXO V – Minuta de Contrato Fundação Coordenação de Projetos, Pesquisas e Estudos Tecnológicos - COPPETEC,

entidade jurídica de direito privado, sem fins lucrativos, inscrita no CNPJ/MF sob o nº.

72.060.999/0001-75 Inscrição Municipal n 01.119.923, com sede no Centro de Gestão

Tecnológica, CGTEC da COPPE/CT2, Rua Moniz de Aragão s/n, Cidade Universitária,

Ilha do Fundão, nesta capital, doravante denominada simplesmente COPPETEC.

Participante:

Nome: BINAJ INSTALAÇÕES E REFORMA LTDA.

CNPJ: 07.427.287/0001-80 Inscrição Municipal: 372.587-1,

Endereço: R São Salvador , 19, Cond. 62 Lote 30 C.02, Maré

CEP: 21042-450 Cidade: Rio de Janeiro UF:

RJ

Por este instrumento particular, as partes acima identificadas, resolvem celebrar o presente contrato

que será regido pelas cláusulas e condições a seguir:

CLÁUSULA PRIMEIRA – DO OBJETO

1.1- O objeto do presente Contrato é a realização da obra de expansão da sala D 207, Bloco D,

Centro de Tecnologia localizada no Departamento de Construção Civil - Cidade Universitária -

Ilha do Fundão - Rio de Janeiro - RJ - CEP 21945-970.

1.2- As atividades decorrentes do presente Contrato, a que o Participante se obriga perante a

COPPETEC, serão executadas pela Participante no prazo estabelecido entre 15 de

dezembro de 2011 até 25 de janeiro de 2012.

CLÁUSULA SEGUNDA – DAS OBRIGAÇÕES DA PARTICIPANTE

2.1- Para a perfeita realização da obra supracitada, ficará a cargo da PARTICIPANTE:

a) Executar o disposto no anexo I, em nível compatível com boa qualidade técnica.

CLÁUSULA TERCEIRA – DO MATERIAL

3.1- Fica expressamente entendido que os materiais utilizados durante a realização da obra destinam-se à utilização exclusiva pelo(a) Participante, que não poderá utilizá-los, para outros fins, sem autorização expressa da COPPETEC.

CLÁUSULA QUARTA – DO VALOR E DAS CONDIÇÕES DE PAGAMENTO

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4.1- O preço será pago na medida em que os serviços forem sendo prestados.

4.2- O valor total da obra é de R$ 31.560,00 (Trinta e um mil e quinhentos e sessenta reais), a

ser pago conforme discriminado a seguir:

1° parcela correspondendo à porcentagem de 16,5% no valor de R$ 5.200,00 (Cinco mil e duzentos reais), vencendo em 15 de dezembro de 2011.

2° parcela correspondendo à porcentagem de 16,70% no valor de R$ 5.272,00 (Cinco mil e duzentos e setenta e dois reais), vencendo em 28 de dezembro de 2011.

3° parcela correspondendo à porcentagem de 16,70% no valor de R$ 5.272,00 (Cinco mil e duzentos e setenta e dois reais), vencendo em 4 de janeiro de 2012.

4° parcela correspondendo à porcentagem de 16,70% no valor de R$ 5.272,00 (Cinco mil e duzentos e setenta e dois reais), vencendo em 11 de janeiro de 2012.

5° parcela correspondendo à porcentagem de 16,70% no valor de R$ 5.272,00 (Cinco mil e duzentos e setenta e dois reais), vencendo em 18 de janeiro de 2012.

6° parcela correspondendo à porcentagem de 16,70% no valor de R$ 5.272,00 (Cinco mil e duzentos e setenta e dois reais), vencendo em 25 de janeiro de 2012.

4.3- Os pagamentos deverão ser realizados após a apresentação dos respectivos boletos bancário.

4.4- Estão incluídos no valor acima, os impostos, tributos e encargos previdenciários, sociais e

trabalhistas, assim como, as despesas de fornecimento de material, de pagamento de mão-de-obra, e todas as outras que se fizerem necessárias até a conclusão da obra.

CLÁUSULA QUINTA – DA VIGÊNCIA

5.1- A vigência do presente Contrato coincidirá com o período das obras.

CLÁUSULA SEXTA – DA RESCISÃO

6.1- O presente Contrato poderá ser considerado rescindido de pleno direito, sem necessidade de

notificação judicial ou extrajudicial, em razão de seu descumprimento culposo ou infração de

qualquer de suas Cláusulas ou condições pela outra parte, para efeito do prescrito no art. 389,

do Código Civil Brasileiro.

CLÁUSULA SÉTIMA– DO FORO

7.1- Fica eleito o Foro da Cidade do Rio de Janeiro, com exclusão expressa de qualquer outro, por

mais privilegiado que possa vir a ser, para dirimir qualquer dúvida ou controvérsia decorrente

do presente Contrato.

E por estarem assim justas e acordadas, firmam as partes o presente instrumento em 04 (quatro)

vias de igual teor e forma, para um só efeito, juntamente com as testemunhas abaixo.

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Rio de Janeiro, _______ de ___________________________ de 201 .

Participante:

_______________________________________________________________

BINAJ INSTALAÇÕES E REFORMA LTDA.

Pela COPPETEC:

___________________________________

SEGEN FARID ESTEFEN

Diretor-Superintendente

Testemunha:

NOME: EDUARDO LINHARES QUALHARINI

CPF: 260.830.007-34

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ANEXO VI – Dossiê de Material e Mobiliário

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ANEXO VII – Fornecedores

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ANEXO VIII – Memorial descritivo 1) Mezanino:

Estrutura Metálica: em perfil U Enrijecido, com dimensionamento proposto no

Anexo V (anterior);

Pintura: Primer Anti Corrosivo cor Chumbo para proteção contra corrosão;

Esmalte Sintético (Coralit Acetinado)/ Marca: Coral/ Cor: Encanto *07YR

10/489-9669;

Piso: Chapas de Compensado Naval 20 mm, imunizado;

Revestimento: Piso Laminado/ Marca: Durafloor Life / Cor: Carvalho.

Rodapé: Cantoneira/ Marca: Durafloor Life / Cor: Carvalho.

2) Paredes Normais:

Massa Corrida: PVA / Marca: Tintas Águia;

Pintura: Coralatex (Acrílico Standard)/ Marca: Coral/ Cor: Palha (Amber White).

3) Paredes Texturizadas:

Textura: Rústica / Marca: Pegue e Pinte Repelente Hidroriscada

Cod:4000600200;

Pintura: Decora Fosco (AcrílicoPremium)/ Marca: Coral/

Cor 1: Amarelo Caterpilar RM 518 / Cor 2: Folha de Cobre 10YY 30/560.

4) Forro:

Textura: Tipo Pacote/ Marca AMF/ Economin Filigran/ Tamanho: 1250 x 625 mm/

Espessura 13 mm;

5) Arremates no 1° Pavimento:

Revestimento: Piso Laminado/ Marca: Homefloor / Cor: Marfim – ref 507-5.

6) Elétrica:

Quadro: Cemar Legrand (16 disjuntores + 1 Geral)

6.1) Eletrocalhas Metálicas (Marca MEGA)

Calhas: Rodapé Triplo Código: MG 140 3 V / Tampa Integral Código: MG 142 V

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Tomadas: Caixa para Tomada Código: MG 143 V

Calhas Luminária: Canaleta Perfurada Baixa Código: MG2658-P

6.2) Eletrocalhas Plástico

Calhas: Sistema X Pial Legrand com 3 baias

Tomadas: Pial Plus Legrand