Gestão Empresarial na Cerâmica Vermelha e a sucessão familiar Aloisius Carlos Lauth Ago 2010.

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Gestão Empresarial na Gestão Empresarial na Cerâmica Vermelha e a Cerâmica Vermelha e a

sucessão familiarsucessão familiar

Aloisius Carlos Lauth

Ago 2010

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Gestão empresarial na Cerâmica Vermelha e sucessão familiar

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OBJETIVO

Discorrer o tema gestão de negócio na empresa ceramista e a necessidade de superar a crise da sucessão familiar, oferecendo consciência e caminhos para a tomada de decisão.

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SUMÁRIO

Empresa Ceramista de natureza familiar

Gestão empresarial na cerâmica

Problemas na gestão familiar

Ciclo de vida da empresa familiar

Sucessão familiar

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DEFESA

O melhor administrador para O melhor administrador para

a Empresa de Cerâmica Vermelha a Empresa de Cerâmica Vermelha

é ainda um profissional é ainda um profissional

da própria família.da própria família.

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SUCESSO DEPENDE DE

Dilema 1

A destruição do negócio está presente na fundação

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Dilema 2

A sobrevivência está na capacidade da família administrar suas relações com o negócio e evitar a crise da sucessão!

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EMPRESA CERAMISTA

Empresa de empreendedor

Decisões centralizados

Mercado regionalizado

Foco em produção

Familiares entrando na empresa

Gestão a caminho da maturidade

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EMPRESA CERAMISTA

Pressões por baixo preço

Dilema de crescer ou ficar parado!

Risco do negócio: lucratividade

Sobrevivência passa pela sucessão

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PERGUNTA

A empresa ceramista,

que é um negócio de natureza familiar,

tem vida curta obrigatoriamente?

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PROBLEMAS

Tijolo e telha pelo menor preço!

Se eu saio, pára tudo na fábrica!

Falta capital de giro

Sem capacidade de investimentos

O clima organizacional nem sempre é bom

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Tijolo e telha pelo menor preço!

Se eu saio, pára tudo na fábrica!

Falta capital de giro

Sem capacidade de investimentos

O clima organizacional nem sempre é bom

Como vou me aposentar com o negócio deste jeito?

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TRAGÉDIA

* o dono da cerâmica que não quer abrir mão do controle da empresa

* o dono não tem consciência das opções de se administrar sua empresa

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RESPOSTA

Existe atualmente opções para o empreendedor garantir a sobrevivência e a lucratividade de seu negócio, mesmo ele estando distante.

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OPÇÕES

1 - introduzir estratégias e técnicas de gestão ao negócio:

- Perspectiva financeira

- Perspectiva mercadológica

- Perspectiva processos internos e produto

- Perspectiva de recursos e tecnologias

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OPÇÕES

2 - dar encaminhamento ao processo de 2 - dar encaminhamento ao processo de sucessão familiarsucessão familiar

- Definição de critérios de seleção

- Formação do sucessor

- Cisão jurídica da organização

- Aposentadoria do empreendedor

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ESTRATÉGIASTÉCNICAS DE GESTÃO

Empresa micro, as decisões do donoEmpresa micro, as decisões do dono

Empresa pequena, mais alguém decideEmpresa pequena, mais alguém decide

Empresa médio porte, decisões Empresa médio porte, decisões pulverizadaspulverizadas

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Novo Organograma

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O QUE É GESTÃO?

Administrar as rotinas: comprar combustível, recolher o imposto, entregar o lote de telhas, pagar o funcionário, etc.

Administrar o Plano Estratégico de Negócio: como eu pretendo que seja a minha empresa amanhã?!

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ROTINASOs processos internos devem ser

controlados:

Funções específicas (Iíderes)

- Argila, insumos, químicos, óleos e combustível

- Cadastro de clientes, vendas, cobranças

- Folha de pagamento, contratação de pessoal

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PLANO ESTRATÉGICO

Missão

Visão de futuro

Objetivos estratégicos próximos anos

Indicadores e metas para este e próximos anos

Iniciativas fundamentais para finanças, comercial, produção e administração

Planos de trabalho

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COMO ME APOSENTAR?

1 venda dos ativos (valor de mercado)

2 transferência de ações (49% das ações)

3 vendas de contrabalanço (venda contábil + parcela de aposentadoria)

4 doação (ditado: não dê de mãos beijadas)

5 vender para outros (e a família?)

6 inventário (imposto de transmissão)

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SUCESSÃO FAMILIAR

Parte 1

Processo de identificar e preparar uma pessoa para dirigir a empresa cerâmica

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SUCESSÃO FAMILIAR

Processo de identificar e preparar uma pessoa para dirigir a empresa cerâmica

Parte 2

Processo jurídico de transformação do capital da organização

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CASES DE SUCESSO!

Tradição da indústria têxtil

Empresas com atuação no mercado global

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APOSENTADORIA

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CRIAÇÃO

Criação empreendedora

Crescimento ou estado juvenil

Expansão do negócio

Maturidade ou sucesso

Ossificação da empresa

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JUVENIL

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CRESCIMENTO

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MATURIDADE

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SENESCÊNCIA

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Não conheço a chave do sucesso, mas a Não conheço a chave do sucesso, mas a

chave para o fracasso é tentar agradar chave para o fracasso é tentar agradar

a todo mundo!a todo mundo!

Bill Cosby, ator americano

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[email protected]

Celular (47) 8413-7925

OBRIGADO!