GestãO EstratéGica De Custos,Ppt
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ESTRATÉGIAS:
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Começaremos a apresentação por algumas perguntas que alguns empreendedores devem
se fazer muito:
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• Quais são os preços de venda ideais para meus produtos?
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• Tenho certeza de que meus preços oferecem uma boa margem de
contribuição?
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• Dentro do meu mix de produtos existe algum que está sendo subsidiado por
outros?
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• Porque meus concorrentes conseguem praticar preços e prazos melhores do
que eu?
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• Posso crescer sem comprometer a qualidade de meus serviços?
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• Posso melhorar o desempenho de meus colaboradores ainda mais?
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• Como posso mensurar o meu ativo intelectual?
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• O Sistema de Contabilidade me fornece boas informações em tempo real?
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MÁQUINAS HUMANAS?
• Se a minha percepção é que ocorre pelo menos um desses pontos:
• Os Colaboradores “mecanizam” tarefas.• Existem duros manuais de procedimento.• Convivemos com burocracia excessiva.• Ninguém “pensa” o processo.• Meu cliente é um ilustre desconhecido.• Nossos produtos vêm em primeiro lugar.
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MAIS PERGUNTASSURGEM:
• Recorreremos a livros?
• Ou a um modelo matemático rígido?
• Estudaremos um método próprio?
• Uma “inteligência” que virá de fora da empresa resolverá tudo?
• Chamo o Grande Irmão?
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RESPOSTAS
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ALINHAMENTO ESTRATÉGICO
• Promover a Comunicação • Buscar o Conhecimento Interno• Percorrer o fluxo inverso da cadeia de
valor• Eliminar prejulgamentos• Projetar o futuro da empresa• Rede externa da inteligência• Inovar o processo • Inovar o produto
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ESTRATÉGIA
A forma reduzida para analisar estratégia prevê 4 (quatro) perspectivas:
-- Do processo-- Do Resultado Financeiro-- Do cliente-- Do aprendizado coletivo
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GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS
É um estudo que contempla as quatro perspectivas de forma a conseguir um painel equilibrado de indicadores de atividades.
ROBERTO VOMMARO