GESTÃO ESTRATÉGICA

CENTRO UNIVERSITÁRIO DO PLANALTO DE ARAXÁ CURSO SUPERIOR EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

INTRODUÇÃO

OBJETIVO : Obter diretrizes para o planejamento e desenvolvimento futuro de uma organização.

EVOLUÇÃO DO RH

Contábil

Legal

Tecnicista

Administrativa

Estratégica

Antes de 1930

1930 à 1950

Compra da mão de obra.

Custos

Legislação trabalhista

Posicionamento Hierárquico

Desenvolvimento do

sindicalismoDe GRI para

GRH

Planejamento estratégico

1950 À 1965

1965 à 1985

1985 à atual

EVOLUÇÃO DO RH

O RH deve participar ativamente do planejamento estratégico de uma empresa em diversos momentos.

PONTO DE PARTIDA DA EVOLUÇÃO DO RH

O que é estratégia ? Como funciona o processo? E, onde o RH se encaixa ?

O Ponto de partida da evolução do RH estratégico é compreender:

Diretrizes Estratégicas

É essencial na implementação de gestão estratégica

Detectar os sinais de mudança e identificar as oportunidades.

Planejar de formar sintonizada com o negocio.

Criar condições para ações proativas.

As diretrizes estratégicas são ao mesmo tempo :

Categóricas no que se refere ao compromisso dos colaboradores com o proposito da empresa

Os valores devem ser definidos como crenças básicas para tomada de decisão na empresa.

Diretrizes Estratégicas

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

Missão :A razão da organização .

Visão :A imagem da organização no futuro.

Valores : Conjunto de características.

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

COMO CHEGAR LÁ ?

VISÃO DO FUTURO

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Para planeja é preciso avaliar as prioridades , conciliar curto e longo prazo ,aproveitar recursos disponíveis.

Estratégia é o conjunto de escolhas.

Planejar é preparar ,as bases necessárias para alcançar com êxito ,um ponto futuro.

SEM PLANEJAMENTO

Sem planejamento você apenas

reage aos acontecimentos .

Não cria opções de negócio ,nem

amplia horizontes em sua carreira .

Vídeo do porquinho sem planejamento

ALGUNS ERROS DOS GESTORES

Auto suficiente. Não identifica os valores de crescimento interno.

Não implementar o plano estratégico.

CONCLUSÃO

Para a gestão dos processos produtivos, podemos concluir que o planejamento estratégico é de

contribuição central para assegurar a competitividade no mercado que por ventura

vierem a atuar.

Nunca se esquecendo que para se alcançar o sucesso no G.R.H deve participar ativamente em diversos

momentos.

Video da fuga das galinhas – Gestão estratégica

EQUIPE :

ALINE F. SILVA

ERIKA V. ABREU

EVANDRO L. FERREIRA

JÉSSICA K. SANTOS

MARIANA O. RIBEIRO FERREIRA 1° TURMA DO RH

OBRIGADO PELA ATENÇÃO !!!

Após analisar o case abaixo, apresente as estratégias que poderiam ser implementadas em relações aos problemas apresentados.

A empresa Beta Corporation apresenta-se como líder no mercado no ramo de produção de equipamentos automobilísticos. No momento, tem como valor o propósito de manter seu padrão de qualidade e sua rapidez na entrega dos produtos. Entretanto em reuniões com as lideranças, os funcionários têm reclamado da defasagem salarial e da falta politica salarial e de carreira. As lideranças têm interesse de resolver esse problema no entanto, acreditam que o alvo maior reside nos treinamentos e nas políticas de desenvolvimento de pessoal. A presidência da BETA crê que investir nos funcionários já é uma forma de incentivo e motivação para os mesmo. Luiz Felipe, o Gerente de G.R.H foi chamado a desenvolver um projeto onde estivesse idealizado um novo modelo de valorização dos funcionários.

Como atender a esse pedido levando em conta o interesse da presidência e o pedido dos funcionários ?

(Evidentemente, presidência vetou aumentos imediatos de salários, justificando contenção de gastos provisoriamente )

Luiz tem outros problemas em mente. Ele percebe uma grande defasagem entre os funcionários recém-contratados e os veteranos. A politica de desenvolvimento de pessoal é uma cultura bastante forte na empresa. Isto favorece um aperfeiçoamento continuo dos funcionários. Entretanto, o perfil dos novatos nem sempre é compatível para exigências da empresa como, por ex., disponibilidade para treinamentos, facilidade no aprendizado e flexibilidade.

Luiz Felipe sabe que há um problema, mas ainda tem dúvidas quanto às causas do problema. Falhas no processo seletivo ? Nos processos de treinamento? Como solucionar esse problema ??

CASE BETA CORPORATION