Gestão por Competência - APAS Show 2018 - Nós Amamos … · 2017-05-04 · GESTÃO POR...

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Vera Gobetti Gestão por Competência 04/05/2017

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Vera Gobetti

Gestão por Competência

04/05/2017

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GESTÃO POR COMPETÊNCIAS É UMA EVOLUÇÃO DA GESTÃO DE PESSOAS

A Competência é sustentada em 3 pilares:

1- Conhecimento2- Habilidades3- Atitudes

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• Cultura da organização

• Comprometimento da gestão

• Estratégia organizacional

• Alinhamento entre estratégia e competências

individuais dos colaboradores

Aspectos Fundamentais a serem Considerados Para Sua Implementação

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Gestão por competência gera gestão de pessoas estratégicas alinhando os objetivos /metas da

organização com as ações do dia a dia.

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Um dos objetivos fundamentais do modelo de Gestão por Competências é, quando bem aplicado

e disseminado, gerar maior produtividade e qualidade com eficácia em resultados.

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O Que é Gestão por Competências?

É um conjunto de ferramentas práticas, consistentes,

objetivas e mensuráveis que torna possível, para as

empresas, instrumentalizar RH e gestores para fazer

Gestão, Desenvolvimento de pessoas, com foco,

critério e clareza.

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Competências Similares

São competências que podem ser agrupadas de acordo com sua finalidade.

Podemos citar algumas muito utilizadas e fáceis de serem compreendidas:

COMPETÊNCIAS ORIENTADAS PARA RESULTADOS

COMPETÊNCIAS ORIENTADAS PARA O CLIENTE

COMPETÊNCIAS ORIENTADAS PARA LIDERANÇA OU GESTÃO DE PESSOAS

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Algumas competências que podem ser exigidasfortemente para Resultados

Administração do tempo, Agilidade, Atenção,

Comprometimento, Foco em resultados,

Organização, Planejamento, Trabalho

Sob pressão, Tomada de Decisão,

Visão Sistêmica, entre outras.

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Algumas competências que podem fortemente serem exigidas para orientação ao cliente

Agilidade , atenção, saber ouvir, bom humor,

clareza, comportamento ético, comunicação

verbal, cortesia, discrição, empatia,

equilíbrio emocional, flexibilidade,

humildade, integridade entre outras.

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Algumas competências exigidas para Liderança ou Gestão de Pessoas

Liderança coachLiderança Desenvolvedora Liderança estratégica Comportamento ético CoachComunicação verbal não verbal

Equilíbrio Emocional AtençãoSaber ouvir Bom humorCapacidade de risco Resiliência

CooperaçãoNegociaçãoAssertividadeClareza Administração do tempoDisponibilidade

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NISSAN WAY

Mindset

“The power comes from inside”

1.Cross-funcional, Cross-Cultural

Mostrar empatia por diferentes visões, estar

aberto à diversidade.

2.Transparente

Ser claro e simples, sem ser vago e obscuro.

3.Aprendiz

Ser apaixonado. Aprender a cada oportunidade;

criar uma organização que aprende.

4.Frugal

Alcançar o máximo de resultados com o mínimo

de recursos.

5.Competitivo

Sem complacência, ser focado na competição e

no benchmarking contínuo.

1.Motivar

Como você está energizando a si mesmo e aos

demais?

2.Commitment & Target

Você é responsável e está desafiando-se

suficientemente para alcançar o seu potencial?

3.Desempenhar

Você está totalmente focado na entrega de

resultados?

4.Medir

Como você avalia sua performance?

5.Desafiar

Como você está direcionando o contínuo e

competitivo progresso da companhia?

Ações

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Competências bem definidas geram credibilidade na gestão.

Feedbacks assertivos e construtivos geram compromisso com

melhorias e busca de melhores resultados.

Liderança participativa e cooperativa gera sentimento de pertencer,

acarretando maior responsabilidade com os resultados.

Respeito, Transparência , Confiança e ética são as bases da

construção e do sucesso da Gestão por Competências.

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Experiência em todos subsistemas da área de recursos humanos em

várias empresas multinacionais como Bosch, Ericsson e Nissan do

Brasil. Nos últimos 20 anos desenvolveu vários projetos voltados para

a alta liderança, como a coordenação de comitês estratégicos,

Assessment de potenciais, gestão de competências e talentos,

diversidade, planos de sucessão e Coaching.

É membro do grupo Mulheres do Brasil, Comitê de Cultura e

conselheira do fórum Mulheres em Destaque.

Vera Gobetti

[email protected]

Muito Obrigada

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