Gestiion del talento humano

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GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Miguel Rodolfo Rosa 11-2223

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  • GESTIN DEL TALENTO HUMANOMiguel Rodolfo Rosa11-2223

  • DEFINICIONCapacidad de mantener a la organizacin productiva, eficiente y eficaz, a partir del uso adecuado de su recurso humano

    Objetivo: Son las personas y sus relaciones en la organizacinCrear y mantener un clima favorable de trabajoDesarrollar las habilidades y capacidad de los trabajadores, que permitan el desarrollo individual y organizacional sostenido

  • FUNCIONES DE LA GESTIN DE RECURSOS HUMANOSPlaneacinReclutamientoSeleccin de personalInduccinEntrenamientoGestin del DesempeoRemuneracionesPromocionesEstructura organizativaSistema de trabajo

  • Anticiparse y calcular las necesidades futuras de personal que requiere la empresa para sostener su crecimiento y aprovechar todas las oportunidades que se le presenten.

    Debe determinar entonces el numero y calificacin de personas necesarias para desempear funciones especificas(competencias)

    1.PLANEACION DE RECURSOS HUMANOS

  • Las organizaciones estiman sus necesidades de personal a futuro a fin de prepararse para llevar a cabo sus estrategias operativas, para ello hay que tener en cuenta la demanda y la oferta de los recursos humanos

    El propsito de este trabajo de planeacin consiste en determinar cules son los requerimientos existentes en la organizacin para la oferta demanda presente y futura de trabajadores.

  • Oferta InternaSe compone de los empleados actuales quienes pueden ser promovidos, transferidos o realizar las funciones de los puestos vacantes que se espera tener.

    No todas las vacantes pueden cubrirse mediante la promocin interna, en algunos casos la organizacin no cuenta con la persona adecuada para sustituir a empleado o en el caso de los puestos de nivel bsico es necesario recurrir a provisin de fuentes externas de provisin de recursos humanos.

  • Definicin de la misin de la organizacin

    Establecimiento de las metas y objetivos corporativos

    Evaluacin de los recursos humanos actuales

    --------------------------

    Sist.Adm. RRHH: analisis de puestos

    La planeacin del empleo y el proceso del

    planeamiento estratgico

  • Evaluacin de los recursos humanos actuales

    -------------------

    Sist.Adm. RRHH: anlisis de puestos

    Comparacin entre la demanda y la oferta de trabajo

    La demanda excede a la oferta

    Reclutamiento

    Estimacin de demanda de empleo

    Estimacin de oferta de recursos humanos

    La oferta excede a la demanda

    Despido

    La planeacin del empleo y el proceso del

    planeamiento estratgico

    Resultados

  • *

    Anlisis de Puestos

    Exploracin sistemtica de las actividades que conforman un puesto de trabajo.

    Procedimiento tcnico que se utiliza para definir los deberes y responsabilidades de un puesto de trabajo.

    Este anlisis incluye la identificacin y la descripcin de lo que sucede en un puesto de trabajo planteando con precisin las tareas requeridas, lo conocimientos, las habilidades y las actitudes necesarios para llevarlos a cabo, as como las condiciones bajo las cuales deben realizarse.

  • *

    1. Descripciones del puesto

    Debe retratar con precisin el contenido del puesto, su ambiente y condiciones de empleo.

    En un formato comn para la descripcin de un puesto se incluye el nombre del puesto, los deberes que se realizarn, las caractersticas distintivas del puesto, las condiciones ambientales, y la autoridad y las responsabilidades del titular.

  • 1. Descripciones del puesto

    Sirve como fuente para describir el puesto a reclutadores y candidatos, as como guiar a los empleados nuevos en su quehacer y se comporta como norma para el control y la evaluacin.

  • *

    Reclutamiento

    Conjunto de procedimientos orientados a atraer candidadatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organizacin.

    Sistema de informacin mediante el cual la organizacin divulga y ofrece al mercado de recursos humanos las oportunidades de empleo que pretende llenar.

    Para ser eficaz, el reclutamiento debe atraer una cantidad de candidatos suficiente para abastecer de modo adecuado el proceso de seleccin.

  • *

    Medios de reclutamiento

    Reclutamiento interno: reubicacin de sus empleados.

    Reclutamiento externo: de fuera de la organizacin.

  • Reclutamiento interno

    Reubicacin de sus empleados:

    Transferencias.

    Ascensos.

    Transferencias con ascenso

    Programa de desarrollo de personal

    Planes de profesionalizacin de personal.

  • Reclutamiento externo

    Archivos de candidatos que se presentan espontneamente o que provienen de otros reclutamientos.

    Presentacin de candidatos por parte de los funcionarios de la empresa.

    Carteles o avisos en la puerta de la empresa.

    Contactos con sindicatos y asociaciones gremiales.

    Contacto con universidades, escuelas, agremiaciones estudiantiles, directorios acadmicos, centros de integracin empresa-escuela, etc.

    Conferencias y charlas en universidades y escuelas.

    Contactos con otras empresas que actan en un mismo mercado, en trminos de cooperacin mutua.

    Agencias de reclutamiento.

  • *

    Seleccin de Personal

    Escoger y clasificar los candidatos ms adecuados para satisfacer las necesidades de la organizacin.

    Buscando asegurar:

    -Una adecuacin del

    hombre al cargo

    -Eficiencia del hombre en

    el cargo.

  • La seleccin es un proceso de comparacin

    Requisitos

    exigidos para el cargo

    Anlisis y descripcin del cargo

    Caractersticas del

    candidato

    Tcnicas de seleccin

    Comparacin

  • Tcnicas de seleccin

    Eleccin de las tcnicas de seleccin

    Entrevistas

    Pruebas de conocimiento o de aptitud

    Pruebas psicomtricas.

    Pruebas de personalidad

    Tcnicas de simulacin

    Desempeo

  • EVALUACION

    Es la comparacin de objetivos con resultados y la descripcin de cmo fueron alcanzados dichos objetivos.

  • FUENTES DE INFORMACION DISPONIBLES PARA LA EVALUACION DE UN PROGRAMA DE RRHH

    INSUMOS

    Registros administrativos

    Revisin documental

    Entrevistas a personal

    PROCESO

    Informes de supervisin/observacin

    Informes de actividades realizadas (Registros)

    Estudios especiales (Estudios sombra, encuestas rpidas)

    Registros administrativos

  • FUENTES DE INFORMACION DISPONIBLES PARA LA EVALUACION DE UN PROGRAMA DE RRHH

    RESULTADO

    Estadsticas de servicio

    Sistemas de vigilancia epidemiolgica

    Censos/encuestas

    Estadsticas vitales

    IMPACTO

    Estadsticas vitales

    Estudios especiales (investigacin-encuestas)

  • TIPOS DE EVALUACION SEGN LA ETAPA DE UN PROGRAMA DE RRHH

    Evaluacin de necesidades

    Evaluacin formativa

    Evaluacin de resultados

    Evaluacin de impacto

  • DESARROLLO DE LOSRECURSOS HUMANOS

    Proceso permanente, sistemtico e integral, que incluye el desarrollo de los aspectos profesional, personal y laboral, de los recursos humanos de una organizacinConstituyndose en una de las tareas primordiales que deben asumir las unidades responsables de los recursos humanos en el marco de una planificacin a largo plazo, la que debe ser una responsabilidad compartida con todos los directores o jefes de establecimientos de salud.

  • Compensaciones y motivaciones

  • *

    La motivacin es el proceso que permite identificar los impulsos y necesidades de los empleados, canalizando su comportamiento hacia el desempeo del trabajo, para lograr sus objetivos personales e institucionales

  • ACTITUDES QUE DENOTAN AL PERSONAL MOTIVADO

    Aporta esfuerzo

    Hace contribuciones

    e ideas libremente

    espontneas

    Reacciona de modo

    En la vida busca

    positivo frente

    conseguir logros,

    a nuevas tareas

    no mandos

    Se le observa

    Contesta con

    a gusto con su trabajo

    sinceridad

    Compensaciones y motivaciones

  • ACTOS QUE DENOTAN AL PERSONAL NO MOTIVADO

    Apoya las mejillas entre las manos

    Es desaliado

    Cruza los brazos al platicar

    Aprieta los puos involuntariamente

    Falta de atencin

    Golpetea con los dedos

    o de inters

    sobr

    e el escritorio

    Luce inquieto

    Evidencia desagrado

    o despreocupacin por

    Tono de voz

    la calidad del trabajo

    montono

    Es cortante en

    Denota aburrimiento

    su trato

    Seala de manera acusatoria

    Demuestra desorden en su rea de trabajo

    Compensaciones y motivaciones

  • TEORIA DE ABRAHAM MASLOW (JERARQUIA)

    Compensaciones y motivaciones

  • JERARQUA DE NECESIDADES HUMANAS Y ALGUNOS DE SUS SATISFACTORES RELACIONADOS CON EL PUESTO.

  • PLAN DE DESARROLLOPERSONAL

    Es necesario conocery analizar la situacin actual del personal, en los aspectos de:Desarrollo Profesional Para conocer el nivel de capacitacin y formacin acadmica.Desarrollo Personal Referido fundamentalmente a los programas de bienestar y seguridad social, recreacin, deportes, turismo, motivacin e incentivos.Desarrollo Laboral Para determinar el nivel y grupo ocupacional que ocupa en la lnea de carrera y niveles remunerativos y beneficios, condiciones de trabajo, as como el aporte del trabajador en el desarrollo organizacional y por ende la mejora de la calidad de los servicios que produce.

  • CMO LOGRAR EL DESARROLLO PROFESIONAL DE LOS TRABAJADORES?

    CapacitacinYa que constituye un aspecto de gran importancia dentro de la gestin moderna. Se ha sealado que el recurso humano es el principal activo de toda organizacin. Para que este recurso no slo mantenga su potencial, sino se fortalezca y sea competente dentro de su contexto laboral, tiene que estar permanentemente inmerso dentro de un proceso de aprendizaje

  • GRACIAS