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CULTURAORGANIZACIONAL

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CULTURA ORGANIZACIONA

es la unin de normas, hbitos y valores ue de una!orma u otra, son "om#artidos #or las #ersonas y$o %ue dan !orma a una institu"in, y ue a su ve& son"a#a"es de "ontrolar la !orma en la ue intera"t'an

#ro#io entorno y entre ellos mismos(

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CARACT)RI*TICA*

La cultura es aprendida.

La cultura se aprende mediante la interaccin

Las subculturas se forman a travs derecompensas.

Las personas forman la cultura La cultura es negociada

La cultura es difcil de cambiar

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La cultura es aprendida.

Al%unas #ersonas a#renden a reali&ar comportamia travs de "ualuiera de los #remios o las "onse"uene%ativas ue si%uen su "om#ortamiento( Cuando un"ondu"ta es re"om#ensada, se re#ite y la aso"ia"in

el tiem#o se "onvierte en #artede la "ultura( Un sim#le %ra"ias a un e-e"utivo#or el trabajoreali&ado de una man

es#e"ial, los moldes de la"ultura(

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La cultura se aprende median

la interaccin )m#leados a#renden la "ultura mediante la intera""in "on l

dems em#leados( La mayor.a de los "om#ortamientos y lasre"om#ensas en las or%ani&a"iones involu"ran a otros em#le

)las#irante e/#erimenta un sentido de su "ultura, y su a-uste d

de su "ultura, durante el #ro"eso de entrevista( Uno#inin ini"ial de su "ultura #uede ser !ormen la #rimera llamada tele!ni"a desde elde#artamento de Recursos Humanos

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Las subculturas se forman

travs de recompensas Los em#leados tienen mu"hos deseos y ne"esidades

di!erentes( A ve"es los em#leados valoran re"om#enue no estn aso"iados "on los "om#ortamientos des#or los administradores de la em#resa en %eneral( )

a menudo "mo se !ormansub"ulturas, "omo la %ente re"ibe #remiosso"iales de "om#a0eros de traba-o o tien

sus ne"esidades msim#ortantes se reunieron sus de#artamentos o eui#os de #roye"tos(

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Las personas forman la

cultura 1ersonalidades y e/#erien"ias de los em#leados al "rear la "ultura de u

or%ani&a"in( 1or e-em#lo, si la mayor.a de la %ente se #ule )n la or%ason muy saliente, la "ultura es #robable ue sea abierto y so"iable *i marte!a"tos ue re#resentan la historia de la "om#a0.a y los valores est#ruebas en toda la em#resa, las #ersonas valoran su historia y su "ultu

*i las #uertas estn abiertas, al%unas reuniones "elebradas a #uerta "erradla "ultura no esta vi%ilado( *i la ne%ati

a"er"a de la su#ervisin de la em#resa estdi!undido y se ue- #or los em#leados, la "ulla ne%atividad, ue es di!."il de su#erar, se va a re

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La cultura es negociada

Una #ersona sola no #uede "rear una cultura( Los em#leaddeben tratar de "ambiar la dire""in, el ambiente de traba-o!orma de traba-o se reali&a, o la manera en la ue se toman lde"isiones dentro de las normas %enerlu%ar de traba-o( )l "ambio es "ultural un #ro"

dar y re"ibir #or todos los miembros de unor%ani&a"in( La !ormali&a"in de la dire""inestrat%i"a, desarrollo de sistemas, y las medidas ueestable"en deben ser #ro#iedad del %ru#o res#onsable

de ellos( 2e lo "ontrario, los em#leados no les #erten

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La cultura es difcil de

cambiar )l "ambio "ultural reuiere ue la %ente "ambie su

"om#ortamiento( A menudo es di!."il #ara la %ente aolvidar su vie-a manera de ha"er las "osas, y "omen&ar a reali&ar los nuevos "om#ortamientos

de !orma "oherente( La #ersisten"ia, ladis"i#lina, la #arti"i#a"in de los em#leala bondad y la "om#rensin, el trabor%ani&a"in #ara el desarrollo y"a#a"ita"in #uede ayudar a "ambiar

una "ultura(

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A34I)NT)

ORGANIZACIONAL

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56U7 )* )L A34I)NT)

ORGANIZACIONAL8*e "onsidera "omo el "onte/to dentro del "uale/iste la or%ani&a"in o el sistema, y se divide

Microambiente

Macroambiente

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3ICROA34I)NT)Ambiente mas "er"ano y mas inmediato a la or%ani&a"inor%ani&a"in tiene su #ro#io ambiente de traba-o del "ual

obtiene sus entradas y en el ue "olo"a sus salidas o resules de"ir9Proveedores de recursos (materiales, :nan"ieros, t"

humanos y deservi"io).lientes o consumidores

ompetidores (ue les dis#utan tanto las entradas "omsalidas)!ntidades reguladoras("omo sindi"atos, institu"iones

:s"ali&adoras, entidades re%uladoras, et"( ) ue im#one"ondi"iones, restri""iones y limita"iones a la a"tividador%ani&a"ional(

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ma"roambiente

mi"roambiente

or%ani&a"in

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Ambiente %eneralo ma"roentorno

;un"iona "omoun "onte/to

am#lio

Toda

or%ani&estn su-e!e

%eneralam#

Ambiente masam#lio ue

in"luye

La so"iedad, los

#a.ses, lasor%ani&a"iones, lasem#resas, las

"omunidades, et"(

6ue a!e"ta atodos sus

"om#onentes einte%rantes

6ue re#intensam

todas las deadminist

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Ambiente%eneral o

ma"roentorno

!enmenos

e"onmi"os

demo%r:"o

te"nol%i"o

so"iales

Culturales)"

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