Gestão da Inovação Tecnológica - Infosolda · Gestão da Inovação Tecnológica Na FBTS...

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FUNDAÇÃO BRASILEIRA DE TECNOLOGIA DA SOLDAGEM - FBTS FUNDAÇÃO BRASILEIRA DE TECNOLOGIA DA SOLDAGEM - FBTS Gestão da Inovação Tecnológica Na FBTS Marcelo Maciel Pereira Superintendente Executivo Departamento de Gestão Tecnológica Agosto de 2012

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Gestão da Inovação Tecnológica Na FBTS

Marcelo Maciel Pereira Superintendente Executivo

Departamento de Gestão Tecnológica

Agosto de 2012

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A FBTS

Fundadores

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Motivação dos Fundadores da FBTS em 1982

Propósito:

Dotar o país de uma instituição de desenvolvimento tecnológico em soldagem a exemplo das existentes nos países desenvolvidos:

Exemplos:

The Welding Institute – Inglaterra

Institut de Soudure – França

Edison Welding Institute – EUA

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Principais Lacunas Identificadas a Serem Preenchidas pela FBTS nos seus Primeiros Anos

-Promoção no país, da formação regular de Inspetores de Soldagem Níveis 1 e 2.

-Credenciar-se como Órgão Certificador para Inspetores de Soldagem.

-Capacitar-se como certificadora produtos em soldagem (consumíveis), produzidos

no Brasil ou importados.

-Habilitar-se como coordenadora de projetos especiais – multiclientes necessários

ao desenvolvimento tecnológico da soldagem

-Outras.

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Fase Atual: Altos níveis de investimentos: a Importância da Soldagem

Focando apenas no setor óleo e gás, qual seria o peso médio da soldagem, como um todo, numa estrutura analítica de custos de um empreendimento do setor?

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5

MISSÃO

Gerar, absorver, consolidar, gerenciar e disseminar informações e

conhecimentos à união de materiais

Contribuir para a capacitação tecnológica, a melhoria da qualidade

de produtos, processos e serviços e o aumento da produtividade

da indústria

Realizar gestão e consultoria tecnológica de projetos de diferentes

ramos do conhecimento

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• 1982 – Criação da FBTS

• 1983 – Lançamento do primeiro Curso de Inspetor de Soldagem

• 1987- Pioneira no Brasil na introdução dos projetos multiclientes

• 1992 – Primeira instituição acreditada pelo INMETRO para atuar na

certificação de Inspetor de Soldagem

• 1995 – Implementação dos cursos de Gestão de Pesquisa Cooperativa (28)

• 1997 – Acreditada pelo INMETRO para atuar na Certificação de Produtos de

Soldagem

• 1998 – Lançamento do Curso de Formação de Inspetor de Equipamentos

FBTS – Trajetória Tecnológica

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2005 – Criação do Departamento de Gestão Tecnológica com projetos junto ao CENPES.

FBTS – Trajetória Tecnológica

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2008 – Lançamento do Livro Conceitual do Modelo de Crescimento para o Centro de Excelência em

Soldagem – com o Espaço Centros e Redes de Excelência COPPE-UFRJ e com a Gerência de Desenvolvimento

de Sistema da Petrobras

FBTS – Trajetória Tecnológica

0

5000

10000

15000

20000

25000

USA Germany UK Japan China Canada Italy India Sweden Russia France Ukraine Netherlands Poland Australia Finland Brazil

Principais temas e países - 2000-2007

Processos Propriedades Materiais Computação END Gases

Projetos estruturantes: 1º Dotar a FBTS de um Centro Tecnológico ...

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2009 – Identificação de uma Carteira de Projetos Tecnológicos: (11 projetos)

FBTS – Trajetória Tecnológica

“Estratégia para o Aumento da Produtividade e redução de custos na fabricação e na construção soldada no setor petróleo”.

Grandes

Siderúrgicas

Siderúrgicas

(aços

especiais)

Metalúrgicas

(não ferrosos)

Fabricação de

Caldeiraria

Fabricação de

Tubulações

Fabricação de

Estruturas

Construção de

dutos (terrestres

e marítimos)

Montagem

industrial

Estaleiros

Empresas de

petróleo e gás

Afretadoras

Consumíveis

de soldagem

Equipamentos

de corte e

soldagem

Inspeção &

ensaios

Organismos

Certificadores

e FBTS

Organismos

normativos e

FBTS

Automação

industrial & TI

Universidades,

institutos e

FBTS

EPC Engenharia

Manutenção

Industrial

Petroquímica

Matéria prima Fabricação

Construção e montagem

Usuário final

Equipamentos

de fabricação

Fabricação de

equipamentos

especiais

Formação e

treinamento

Rede de Valor da Fabricação e Construção Soldada (Setor Petróleo)

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• 2011 – Primeiro projeto de P&D com o CENPES/PB: Revestimento interno de tubos por weld overlay

FBTS – Trajetória Tecnológica

Estudo do comportamento em fadiga de tubos com

weld overlay interno Objetivo: Verificar a viabilidade do emprego de tubos API 5l X-65 com revestimento interno de Inconel

625 depositado pelo processo de soldagem GTAW – Gas Tungsten Arc Welding Hot Wire (weld overlay).

Termo de Cooperação assinado 15/12/2010 - 24 meses

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“Static” portion

“Static” portion

Possível aplicação Subsea de tubos com weld overlay

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• 2012 – Início de 7 projetos tecnológicos com o SEQUI/PB.

Assinado um Termo de Cooperação para desenvolvimento de projetos

tecnológicos para elevar a competência do mercado nacional de soldagem.

Objetivo:

• Elevar a competência do mercado nacional através de iniciativas integradas, visando o

melhor atendimento das diversas demandas em fabricação, construção e montagem,

que têm a soldagem como uma etapa crítica e essencial.

• Desta forma espera-se aumentar a capacidade produtiva, melhorando a competência e

qualidade técnica, garantindo assim a competitividade do mercado nacional, através de

ações integradas sobre fabricantes de insumos e equipamentos, sobre os profissionais e

sobre sistemas de qualidade.

FBTS – Trajetória Tecnológica

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• 2012 – Inauguração do Centro Tecnológico da FBTS

FBTS – Trajetória Tecnológica

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• 2012 – Realização do primeiro Seminário sobre Inovação e Qualidade na Soldagem

FBTS – Trajetória Tecnológica

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Pontos Importantes • O grande questionamento foi o valor da soldagem. Qual é o valor da soldagem? A resposta de

todos é que não tem valor e que não tem preço.

• Não existe atividade de maior importância na construção e na montagem industrial que a soldagem.

• As empresas brasileiras devem buscar a competitividade internacional através da inovação.

• Além do primeiro grande desafio que foi encontrar o petróleo e como explorá-lo, agora aparece o segundo:

– Desenvolver a tecnologia e construir no Brasil os equipamentos necessários, atendendo ao conteúdo local.

• Também foi destacado a perda de produtividade da indústria brasileira que na década de 70 o Brasil ocupava em torno da 4ª posição. Hoje após 40 anos caiu para 11ª.

• A busca atual pela melhoria da produtividade nos canteiros é feita de duas formas:

– Na melhoria da qualificação da mão de obra e na

– Introdução de novas técnicas e tecnologias no processo.

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Destaques dos Painéis

• 50% do investimento da Petrobras está ligado a materiais e equipamentos.

• Desafios Gerais:

– Mão de obra qualificada: Faltam soldadores, Inspetores de

soldagem e engenheiros de soldagem. Questão recorrente em

todo o evento: Como viabilizar a entrada de novos profissionais no

mercado (estágio?)

– Materiais e Equipamentos: Unidades mais eficientes, com maior

capacidade de produção e refino. Pressões e temperaturas

maiores (materiais mais nobres, com alta resistência à corrosão).

Redução de peso em unidades offshore.

– O problema hoje: perda da confiabilidade no processo de

soldagem, retornando problemas antigos.

– Tendência de que novos contratos comecem a especificar o uso

de processos de soldagem mais modernos para cada situação

contratada.

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Desafios:

- Soldagem para o pré-sal:

- Materiais de alta resistência, mais complexos em relação à metalurgia

e também em relação aos processos de soldagem.

- Adoção de procedimentos com parâmetros de soldagem adequados a

estes materiais e o seu correto monitoramento.

- Soldagem e inspeção de união, deposição de revestimentos internos de

tubulações (CRA): weld overlay, clad, lined, etc.

- Processos de soldagem:

- TIG e eletrodo revestido ainda são largamente utilizados. Deve-se inserir os

processos MAG Mecanizado (do passe de raiz ao acabamento para soldagem de dutos

e tubulações) e Arame Tubular nas obras.

- Novas tecnologias

- Soldagem a arco (estão prontas, mas não estão na obra): TIG pulsado,

MIG/MAG curto circuito controlado, MIG/MAG duplo Arame, Arame Tubular, Arco

Submerso, Arco Submerso de onda quadrada e com Balanço de Onda, TIG pulsado e

TIG mecanizado para revestimento interno de tubulações.

- Avanços tecnológicos (P&D): Friction Stir Welding, Laser, Laser-MIG

(híbrido), MAG robotizado de soldagem de tubulações.

Destaques dos Painéis

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- Mudança no perfil dos profissionais da soldagem:

- Necessidade de engenheiros eletrônicos, mecatrônicos e elétricos, além dos

mecânicos e metalúrgicos.

- Geração Hidrelétrica:

- Cavitação: erosão por cavitação nas pás das turbinas (turbinas com 9 metros de

diâmetro com 17 pás).

- Solução: Aplicação de revestimentos resistentes (ligas de transformação de fase

por deformação). Após a solução passou de 4 para 6 anos o tempo para a parada.

- Desafios:

- Materiais (liga inoxidável ao cobalto);

- Processo MIG/MAG Pulsado desenvolvido exclusivamente para a solução

(compactação de várias unidades em uma só): fontes de energia,

manipuladores (Tartílopes) e Controle Automático de Voltagem (AVC) e

integração dos sistemas.

- Processo alternativo: Plasma Pó (desenvolvimento de um novo alimentador de

pó para a soldagem sobrecabeça e de um projeto de uma nova tocha, a

comercial não atendia ao processo de vazão e acumulava, causando

entupimento).

Destaques dos Painéis

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- Geração Termoelétrica:

- Problema: corrosão e erosão nas parede d`água de caldeiras

com 54 metros de altura.

- Solução: Soldagem MIG/MAG automatizada utilizando

dispositivos fixos nos tubos em local de difícil acesso. Existem

atualmente estudos para utilização de robôs e novas ligas de

revestimento.

- Após o desenvolvimento da solução o tempo de parada passou

de 4 para 15 anos.

Destaques dos Painéis

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- Laboratório Nacional Alemão: 850 pessoas, 90 milhões de euros de orçamento (60% do

governo e 40% de patentes e serviços para a indústria). Indústria Automobilística e aeronáutica.

- Processo Friction Stir Welding:

- Desenvolveu junto com a EMBRAER: Só na janela tem uma redução de 2kg em

substituição aos 300 rebites por janela.

- Produção de Chassis e perfis em alumínio do Audi A8, Mercedes e Lamborghini.

- Para aços: painéis para navios e soldagem orbital de tubulações.

- Estão sendo utilizadas variantes do processo: difusão (híbrida), spot, com os ombros fixos

com robôs. Aplicações em trocadores de calor, etc.

- O Processo de inserção da inovação no mercado:

- O licenciamento da patente do TWI foi no período de 1996 a 2003 e estavam

sozinhos trabalhando neste processo. Em função da demanda o instituto

desenvolveu variantes do processo e criou uma empresa para fabricar a máquina,

divulgar a tecnologia e prestar serviço.

- Em 2005 eram 3 engenheiros, hoje são 35 trabalhando em 3 turnos.

Destaques dos Painéis

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Linhas de pesquisa em andamento no segmento Petróleo (podendo ter 1 ou mais

projetos)

- Soldagem dissimilar: tubos com weld overlay, soldas circunferenciais,

dissimilares, etc.

- Soldagem de aços ao níquel (9%) para injeção de CO2.

- Formulação de consumíveis e qualificação de procedimentos para aços de

maior grau (X80 e X100), para reparo em operação e para soldagem molhada.

- Soldagem de aços cromo molibdênio vanádio cladeados com inox austenístico

(reatores de HDT).

- Soldagem de aços inoxidáveis 13 Cr.

- Processos de soldagem com maior grau de automação e produtividade.

- Modelamento computacional da soldagem.

- Processo de soldagem Laser Híbrido para soldagem de chapas de aço com

alta resistência.

- Soldagem de aços inox duplex – otimização de procedimentos.

- Otimização da soldagem em operação (reparo).

- Novos processos de soldagem FSW e suas variantes.

- Técnicas avançadas de avaliação da integridade (ECA).

- Soldagem de ligas resistentes à corrosão (CRA).

Destaques dos Painéis

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- Aumento da demanda por tubos revestidos internamente: Clad e lined.

- Aplicação: Árvore de Natal Molhada, Tubulações de processo (1 km na P55), refinarias

(revestimentos de flanges para tanques e vasos).

- Estratégia de Inovação dos fabricantes de equipamentos e consumíveis:

- entrega da solução completa a partir do projeto: Prática de fabricação, processos de

soldagem e consumíveis.

- P&D suportando fortemente o desenvolvimento dos consumíveis e dos

equipamentos:

- Controle do Hidrogênio difusível no metal de solda.

- Melhor compreensão da física do arco.

- Adição de microelementos nos consumíveis para o aumento da tenacidade.

- Aplicação de Microscópio eletrônico de varredura,

- Perfil ótico: textura do arame, com foco na perfeita diluição.

- Microdureza automatizada (9.000 identações) para levantamento de perfil e

Etc.

- 56% do faturamento de um dos fabricantes de equipamentos vem de produtos

desenvolvidos nos últimos 5 anos.

Destaques dos Painéis

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- Apresentação do Eletrodo Não Ressecável:

- Ganho de energia elétrica para a indústria no processo de secagem e

resecagem dos eletrodos.

- Em função dos polímeros: aplicação da faixa de correntes na soldagem é mais

baixa.

- Não tem absorção de umidade

- Desafio: inserção no mercado da certificação.

- Apresentação do consumíveis para soldagem subaquática desenvolvido pela PUC-

Rio/UFMG/PB

- Potencial de aplicação:

- plataformas marítimas em operação na PETROBRAS

- 86 fixas

- 46 flutuantes (semi-submersível e FPSO)

- A maior parte dos danos estruturais ocorre em lâminas d’água inferiores a 30

metros

Destaques dos Painéis

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• 2012 – FINEP: Projeto de Desenvolvimento de uma acopladeira para soldagem de tubos e conexões

FBTS – Trajetória Tecnológica

Fonte: www.montcalm.com.br, em 31/07/2012

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2012 – FINEP: Projeto do Núcleo Compartilhado de Gestão da Inovação – NCGI

FBTS – Trajetória Tecnológica

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2012 – FINEP: Projeto do Núcleo Compartilhado de Gestão da Inovação – NCGI

FBTS – Trajetória Tecnológica

Inovação Tecnológica

Deve ser implementada para ser efetiva

Deve agregar valor para a empresa

Deve ser nova para a empresa, não necessariamente para o mundo

Lembrando que ...

Em negócios, inovação é algo novo ou melhorado, feito pela empresa, para criar valor agregado, diretamente para a empresa ou indiretamente, para seus clientes.

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Inovar é

• Criar valor novo

produto, processo, serviço, modelo de negócio, interação com a rede de

valor e com o cliente

• Levar ao mercado-alvo

a nova proposta de valor, de forma que

• Haja apropriação deste valor pela organização, por seus clientes e pela

sociedade

5

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Inovação tecnológica alinhada com os

Stakeholders (The Welding Institue)

TWI, 2002

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Exemplos de sucesso - TWI

Wiesner, 2006

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Objetivo: Contexto

- Abertura de Edital FINEP PRÓ – INOVA – Núcleos de Apoio à Gestão da Inovação: Projeto: NCGI – Núcleo Compartilhado de Gestão da Inovação.

- Proponente: FBTS - Executor: FBTS - Co-Executores: ABENDI, ABEMI, CE-EPC.

- Proposto em 01/10/2010.

- Data provável de Implantação: 2011 - Data real de implantação: início em 2012

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Objetivo do Projeto

Estruturar e operacionalizar o NCGI para as empresas das redes de valor das redes de valor nas áreas de soldagem, ensaios não destrutivos, inspeção e de construção e montagem. Elaborar os planos ou projetos de inovação nas empresas participantes, capacitando-as em gestão da inovação.

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Principais Produtos e Benefícios

Produto final: 50 planos ou projetos de inovação para as empresas participantes Benefícios às empresas: Conscientizar, sistematizar e operacionalizar a gestão da inovação, identificando oportunidades de negócios e contribuindo para o aumento da vantagem competitiva empresarial.

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Modelo de Governança

Comitê Gestor

(ABENDI, ABEMI, CE-EPC e FBTS)

Executivo

(FBTS)

Ensaios Não

Destrutivo e

Inspeção

E

E E

E E

Construção

e Montagem

E

E E

E E

Soldagem

E

E E

E E

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Fase I

Nivelamento Conceitual:

Curso de Gestão da Inovação

Fase II

Identificação do Potencial de Inovação

Fase III

Estudo Prospectivo:

Fase IV

Construção do

Roadmapping

Fase V

Elaboração dos Planos de

gestão da inovação de

cada empresa

Plano de Trabalho

Elaboração de um Portal de Inteligência Competitiva

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Fase I

Nivelamento Conceitual:

Curso de Gestão da Inovação

Fase II

Identificação do Potencial de Inovação

Fase III

Estudo Prospectivo:

Fase IV

Construção do

Roadmapping

Fase V

Elaboração dos Planos de

gestão da inovação de

cada empresa

Plano de Trabalho

Elaboração de um Portal de Inteligência Competitiva

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Fase I - Nivelamento Conceitual:

Curso de Gestão da Inovação (40 horas)

2ªF: Introdução ao NCGI, conceitos e a importância da gestão da inovação

3ªF: Propriedade Intelectual e Prospecção tecnológica

4ªF: Planejamento estratégico e gestão de mudanças

5ªF: Incentivos Fiscais e financiamento de tecnologia (públicos e privados)

6ªF: Elaboração e monitoramento de projetos

Plano de Trabalho

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Fase I

Nivelamento Conceitual:

Curso de Gestão da Inovação

Fase II

Identificação do Potencial de Inovação

Fase III

Estudo Prospectivo:

Fase IV

Construção do

Roadmapping

Fase V

Elaboração dos Planos de

gestão da inovação de

cada empresa

Plano de Trabalho

Elaboração de um Portal de Inteligência Competitiva

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Etapa I – Módulo 1: Questionário/Implementação

- Estruturação, desenvolvimento, e consolidação dos questionários

- Desenvolvimento de planilhas eletrônicas a serem encaminhadas para as empresas

- Desenvolvimento das planilhas de consolidação das respostas

- Realização de um pré-teste com 3 empresas para validação e/ou alteração dos questionários.

Plano de Trabalho

Etapa II – Módulo 2: Aplicação/Entrega dos Questionários

- Realização de um Workshop (WS) para conceituar a motivação da pesquisa e sua importância para o sucesso do NCGI.

- Neste WS também será apresentado o calendário das atividades dos serviços, destacando os dead lines das empresas.

- Neste WS será entregue para os “respondentes” os questionários para as devidas respostas.

- Análise e consistência dos dados para a construção da base de dados.

Fase II - Identificação do Potencial de Inovação

Etapa II – Módulo 3: Análise/Geração do IPinovação das empresas

- Análise crítica das respostas, sua consistência global e geração do ranking das empresas com base em um índice.

- Constituição de “grupos” de empresas em função dos seus índices,.

- Identificação de caminhos estratégicos, táticos e operacionais que induzam à melhoria do IPinovação, frente a parâmetros mínimos valorados para cada parcela do índice.

Etapa III – Módulo 4: Cenário/Propostas de Ação

- Definição de faixa de valores mínimos para o índice das empresas.

- Definição de um conjunto de ações de melhoria a ser recomendado por faixa de valores do índice.

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Fase II - Identificação do Potencial de Inovação

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Fase I

Nivelamento Conceitual:

Curso de Gestão da Inovação

Fase II

Identificação do Potencial de Inovação

Fase III

Estudo Prospectivo:

Fase IV

Construção do

Roadmapping

Fase V

Elaboração dos Planos de

gestão da inovação de

cada empresa

Plano de Trabalho

Elaboração de um Portal de Inteligência Competitiva

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Etapas do Estudo Prospectivo

Recuperação dos dados

Tratamento estatístico e

representação gráfica

Tratamento bilbiométrico

Bases de dados

Metadex

Compendex

Web of Science

Listas: AU1: AU2: AU3: Aun:

0

20

40

60

80

100

1 2 3 4

D E

F

B C A

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FUNDAÇÃO BRASILEIRA DE TECNOLOGIA DA SOLDAGEM - FBTS

DN- 05150442

TI- Development of automatic control system for laser welding using

neural network technology

AU- Gavrilov, A

CS- Moscow State Technical Univ, Russia

PY- 1998

CO- IECPB4

LA- English

DT- CA; (Conference Article) Treatment Code: T; (Theoretical)

DE- *Adaptive control systems; Neural networks; Laser beam welding;

Control system synthesis; Algorithms; Intelligent control;

Backpropagation; Closed loop control systems; Database systems;

Observability

ID- Automatic control system; Laser welding control system

EI- 723.4.1 (Expert Systems) 731.1 (Control Systems); 723.4

(Artificial Intelligence); 744.9 (Laser Applications); 723.3 (Database

Systems) 731 (Automatic Control Principles); 723 (Computer Software);

744 (Lasers)

2 of 1094 Complete Record Exemplo de registro da base Weld9899

Etapas do Estudo Prospectivo

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Número de formas tratadas: 1124

Instituição Freqüência Xi'an Jiaotong Univ, Xi'an, China 14 Osaka Univ, Osaka, Jpn 14 Lincoln Electric Co, Cleveland, OH, USA 13 Harbin Inst of Technology, Harbin, China 13 Ohio State Univ, Columbus, OH, USA 11 Huazhong Univ of Science and Technology, Wuhan, China 10 Univ of Kentucky, Lexington, KY, USA 8 TWI, Cambridge, UK 8 Nanyang Technological Univ, Singapore, Singapore 8 Korea Advanced Inst of Science and Technology, Taejon, South Korea 8 Kanagawa Univ, Yokohama, Jpn 8 Univ of Michigan, Ann Arbor, MI, USA 7 Univ of Essex, Colchester, UK 7 Indira Gandhi Cent for Atomic Research, Kalpakkam, India 7 Defence Metallurgical Research Lab, Hyderabad, India 7 Argonne Natl Lab, Argonne, IL, USA 7 Univ of Toronto, Toronto, Ont, Can 6 Sandia Natl Lab, Albuquerque, NM, USA 6 Natl Taiwan Univ of Science and Technology, Taipei, Taiwan 6 Lulea Univ of Technology, Lulea, Sweden 6 Jilin Univ of Technology, Changchun, China 6 Delft Univ of Technology, Delft, Neth 6

Fonte: Compendex 98/99

Etapas do Estudo Prospectivo

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Fase I

Nivelamento Conceitual:

Curso de Gestão da Inovação

Fase II

Identificação do Potencial de Inovação

Fase III

Estudo Prospectivo:

Fase IV

Construção do

Roadmapping

Fase V

Elaboração dos Planos de

gestão da inovação de

cada empresa

Plano de Trabalho

Elaboração de um Portal de Inteligência Competitiva

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Estudo Prospectivo para Identificar Demandas Tecnológicas na Soldagem, END e Construção e Montagem

Grandes

Siderúrgicas

Siderúrgicas

(aços

especiais)

Metalúrgicas

(não ferrosos)

Fabricação de

Caldeiraria

Fabricação de

Tubulações

Fabricação de

Estruturas

Construção de

dutos (terrestres

e marítimos)

Montagem

industrial

Estaleiros

Empresas de

petróleo e gás

Afretadoras

Consumíveis

de soldagem

Equipamentos

de corte e

soldagem

Inspeção &

ensaios

Organismos

Certificadores

e FBTS

Organismos

normativos e

FBTS

Automação

industrial & TI

Universidades,

institutos e

FBTS

EPC Engenharia

Manutenção

Industrial

Petroquímica

Matéria prima

Fabricação

Construção e

montagem Usuário final

Equipamentos

de fabricação

Fabricação de

equipamentos

especiais

Formação e

treinamento

Rede de Valor da Fabricação e Construção Soldada (Setor Petróleo)

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Plano de Trabalho - Roadmapping

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Curto prazo Médio prazo Longo prazo

CONDICIONANTES DO

AMBIENTE DE NEGÓCIOS

PRODUTOS E SERVIÇOS

RECURSOS E TECNOLOGIAS

Quais são as demandas, oportunidades, mudanças e

ameaças apontadas pelo mercado?

Quais são os produtos e serviços que a instituição tem de criar e

oferecer para satisfazer a essas necessidades?

Quais recursos e tecnologias são necessários para

concretizar os produtos e serviços?

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Fase I

Nivelamento Conceitual:

Curso de Gestão da Inovação

Fase II

Identificação do Potencial de Inovação

Fase III

Estudo Prospectivo:

Fase IV

Construção do

Roadmapping

Fase V

Elaboração dos Planos de

gestão da inovação de

cada empresa

Plano de Trabalho

Elaboração de um Portal de Inteligência Competitiva

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Nome da tarefa Duração Início da Linha Base Conclusão da Linha Base

Núcleo compartilhado de Gestão da Inovação 720 dias Seg 23/01/12 Dom 12/01/14

Tomada de preços para contratação das empresas 120 dias Seg 23/01/12 Ter 22/05/12

Capacitação em gestão da Inovação 180 dias Seg 23/01/12 Sáb 21/07/12

Construção de cenários e identificação de oportunidades de inovação

270 dias Ter 22/05/12 Sáb 16/02/13

Identificação dos modelos de gestão das empresas 210 dias Sáb 21/07/12 Sáb 16/02/13

Identificação do índice potencial de inovação nas empresas 600 dias Seg 23/01/12 Sáb 14/09/13

Estudos de prospecção tecnológica 240 dias Sáb 21/07/12 Seg 18/03/13

Elaboração de roadmaps 600 dias Dom 22/04/12 Sex 13/12/13

Implementação de um portal de inteligência competitiva 330 dias Dom 18/11/12 Seg 14/10/13

Elaboração dos planos/projetos de gestão da inovação 330 dias Sáb 16/02/13 Dom 12/01/14

Cronograma

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Conclusão: Principal beneficiado - as empresas

- A participação das empresas poderá ser não financeira;

- Receberão ao final do projeto um Plano de Gestão da Inovação para implementação;

- Se Conhecerão em relação às outras;

- Terão acesso ao estado da arte das tecnologias e poderão traçar o seu plano de como chegar lá;

- Terão uma capacitação em gestão da inovação, contribuindo para o aumento da sua competitividade;

- As entidades buscarão ao final do projeto dar prosseguimento aos planos elaborados;

- Visibilidade das empresas, conhecimento e acesso mais facilitado aos instrumentos de incentivos fiscais e financiamentos da tecnologia; - ...

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DEPARTAMENTO DE CURSOS E DEPARTAMENTO DE GESTÃO TECNOLÓGICA SUPERINTENDENTE EXECUTIVO: MARCELO PEREIRA

[email protected]

21 – 2505-5327

Obrigado!

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DEPARTAMENTO DE GESTÃO TECNOLÓGICA SUPERINTENDENTE EXECUTIVO: MARCELO PEREIRA

[email protected]

21 – 2505-5319

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