GH-GUEST HOUSE

TAP - Termo de Abertura do ProjetoProjeto

Projeto: GH - Guest HouseDescrição

A empresa ALTA VISTA necessita de uma guest house, na região de João Pessoa, para acomodar seus executivos esócios da empresa. Este projeto evidencia a privacidade de um espaço confortavelmente exclusivo e descreve asnecessidades do negócio, o escopo e prazos a serem considerados no projeto.

JustificativaA ALTA VISTA, ao contrário da maioria das empresas brasileiras, é uma empresa em fase de grande crescimento,principalmente pelas parcerias com empresas chinesas e coreanas. Aproveitando a política de incentivos fiscais doestado resolveu duplicar a sua unidade fabril de João Pessoa, cuja região é situada em local afastado dos grandescentros, mas que conta com um grande potencial de crescimento.Dado o volume das operações previstas, exigindo presença mais frequente dos executivos e tendo em vista que aregião não possui hotéis confortáveis para atendê-los, decidiu-se construir uma guest house.

Objetivo S.M.A.R.T.•O projeto deve seguir orientações do Guia PMBOK;•As acomodações devem ser totalmente refrigeradas, e as instalações de uso comum devem prever a utilizaçãosimultânea por 15 pessoas.•As suites devem ter o nível de conforto apropriado aos executivos, com poltrona de leitura, mesa de trabalho, TV etc. •As instalações de cozinha devem prever facilidades para churrascos, forno de pizzas e armazenagem frigorificada dealimentos.

Requisitos•Terraplanagem de cerca de 4.000m2 e construção de vias de acesso;•Construção de um prédio, de aproximadamente 800 m2, constando de 10 suítes, sala de jantar, sala de estar, sala dejogos, home theater, adega, copa, cozinha, varanda, lavanderia, depósito, 3 quartos de empregados;•Construção de casa, de aproximadamente 150 m2 para a prática de esportes (mini-academia, ping-pong, sinuca),saunas seca e vapor, sala de descanso, varanda;•Construção de piscina, de aproximadamente 12x4m2, e deck de sol;•Construção de quadra de tênis, piso rápido, com alambrados;•Construção de garagem de barco e deck, com cais de embarque, na beira do rio;•Jardinagem e paisagismo das áreas descobertas, em torno de 5.000m2.

DesignaçãoO Sr. Albert George será o Gerente de Projeto e responsável por conduzir o projeto usando as melhores práticas doPMBOK. O gerente do projeto obriga-se a: • Produzir o produto do projeto dentro do prazo determinado, do orçamento, do escopo, da qualidade, enfim, dodesempenho estabelecido para o projeto; • Adquirir todos os recursos para o projeto de forma a atender todas as partes interessadas; • Ser o responsável final por todo o processo relacionado à contratação e motivação de todos os integrantes do time doprojeto: montar a equipe do projeto e determinar a matriz de responsabilidade englobando todos os integrantes daequipe; • Saber gerenciar o fracasso - visto que um projeto trabalha no limite -. Lidar com ossibilidades de obstáculos e transporestes obstáculos, com a visão de que o projeto é um desafio; • Gerir estrategicamente os riscos do projeto, sabendo correr o risco certo; • Ser um grande comunicador, desenvolvendo canais de comunicação com capacidade de escutar e influenciar,desenvolvendo inclusive um Plano de Comunicação; • Identificar todas as partes interessadas no projeto analisando suas habilidades e conhecimentos para determinarcomo elas serão tratadas; • Aplicar as melhores práticas de gerenciamento de projetos; • Promover o Kickoff meeting junto à sua equipe, efetuando, entre outras atividades, uma leitura solene do contrato;

• Definir a metodologia de monitoramento e controle, ou seja, quais ferramentas/técnicas a serem utilizadas no projetode forma a relatar os processos; • Atuar na integração de processos, recursos e tecnologias disponíveis; • Desenvolver a metodologia para criar o Plano de Gestão do Projeto, obter aprovação formal do PGP assim com ocomprometimento da liberação de recursos nas datas agendadas; • Mobilizar a equipe de trabalho, promovendo a integração e capacitação dos mesmos dentro das premissas do projeto;

• Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto; • Monitorar e Controlar o desenvolvimento do Projeto; • Realizar o Controle Integrado de Mudanças; • Identificar e mitigar os riscos; • Promover o fluxo de informações, abastecendo o projeto de todos os requisitos das partes interessadas já conhecidosa fim de minimizar pedidos de mudança e ou atrasos; • Promover a motivação necessária, à fim de promover o trabalho conjunto e contínuo em prol do projeto; • Fornecer informações necessárias aos stakeholders; • Autorizar o início dos pacotes de serviços e suas execuções; • Controlar e monitorar a linha de base do projeto (EAP, dicionário da EAP e cronograma) atendo-se apenas ao escopocontratual avaliando todos os fatores que possam impactar na execução dos serviços. Preencher, quando necessário,solicitações de mudanças para aprovação por um comitê de mudanças e, caso estas mudanças sejam aprovadas,implementá-las em um ambiente controlado; • Monitorar e controlar de perto os fornecedores e prestadores de serviços (stakeholders fornecedores); • Analisar em conjunto com a equipe do projeto estratégias de ataque e soluções técnicas para a redução de custos eprazos do projeto de forma a reduzir ou não exceder aos custos orçados e em consequência atingir as métricasestabelecidas pela empresa para o empreendimento; • Encerrar o Projeto.

O gerente do projeto tem autoridade para:

• Contratar ou demitir profissionais para compor sua equipe de projeto; • Acessar todos os documentos confidenciais relativos à negociação e gerenciamento do contrato ; • Autorizar compras até o limite de R$30.000,00, sem que haja autorização Sponsor; • Delegar autoridade à sua equipe para o gerenciamento do projeto; • Controlar todos os processos durante a gestão do projeto.

Milestones1.1 - Mobilização; 1.2 - Canteiro de obras;1.3 - Terraplenagem do site;1.4 - Fundações;1.5 - Construção do prédio principal com instalações elétricas e sanitárias; 1.6 - Construção da área de lazer e jardins; 1.7 - Acabamento: sinalização e pintura; 1.8 - Entrega de data book do empreendimento.

OrçamentoÁrea adquirida = 800.000 m2Área para construção da Guesthouse = 12.000 m2Prazo para tornar a GuestHouse Operável: 18 mesesValor alocado para a obra = R$ 2.500.000,00 (dois milhões e meio de reais).

Riscos• A não entrega do projeto no prazo, resultará possivelmente em prejuízo para a empresa no ano de 2016;• Trabalhar com fluxo de caixa negativo por mais de três meses;

• O Gerente de projeto pedir demissão; • Elevação dos custos operacionais devido ao aumento dos preços da matéria prima; • Dispêndios e refugos de materiais devido à revisão de projeto.• Não ter voz ativa junto ao cliente final; • A falta de mão de obra nas regiões próximas ao empreendimento, não viabilizando a contribuição no requisitoresponsabilidade social; • A equipe de medição não ser capacitada a efetuar todo o levantamento dos serviços executados, contratuais ou não –Obra por preços Unitários; • A não identificação de fornecimentos a serem faturados diretamente ao cliente: controle de aquisições e controle desaldo contratual; • A identificação insuficiente de todos os Stakeholders pelo gerente do projeto; • A rotatividade de mão de obra; • Atrasos no cronograma e elevação dos custos de MO e equipamentos, gerando custos adicionais; • O aumento do custo do aço superior ao previsto no cálculo da inflação; • O aumento do custo do cimento superior ao previsto no cálculo da inflação; • O aumento do custo dos agregados superior ao previsto no cálculo da inflação; • O aumento do custo dos salários superior ao previsto no cálculo da inflação; • a retenção dos materiais de cimbramento por um período maior que o previsto no orçamento, ou por solicitação docliente, sem ressarcimento. O roubo e extravio e danos causados ao material de cimbramento, provocando, por parteda empresa de locação, cobranças altíssimas ao final da obra.

Data, Assinatura do Sponsor11/04/2015 - AguardandoDe acordo com o TAP, eu Albert George, libero o inicio deste projeto.

ISH - Registro de Stakeholder Online

CadastroStakeholder Posição Papel no Projeto Email Telefone CelularAlbert George Gerente de Projetos Gerente do Projeto [email protected]

Bartolomeu Morais Filho Sponsor do Projeto [email protected]

Karina Dias Amorim Gerente de Qualidade Membro da Equipe de Projeto [email protected]

Maria Lucia Costa Tavares de

Melo

Gerente de Obras Membro da Equipe de Projeto [email protected]

ISH - Registro de Stakeholder Online

Qualificação Requisitos Superficiais Plano de Ação do G.P.Classificação Outras Caracteristicas Requisitos Superficiais Estrátegia

Gerenciar com atenção




DPGP - Plano de Gerenciamento do Projeto

PGE - Plano de Gerenciamento do Escopo

Dreq - Declaração de RequisitosRequisitos do Projeto Matriz de Rastreabilidade

Stakeholder Requisito Detalhado Classificação Prioridade ComponenteRelacionado

Entrega onde se manifesta Rastreabilidade

Dreq - Declaração de RequisitosRequisitos do Produto Matriz de Rastreabilidade

Stakeholder Requisito Detalhado Classificação Prioridade ComponenteRelacionado

Entrega onde se manifesta Rastreabilidade

DE - Definir EscopoEscopo do Produto

•Terraplanagem de cerca de 4.000m2 e construção de vias de acesso;-Construção de casa, de aproximadamente 800 m2, constando de 5 suítes, sala de jantar, sala de estar, sala de jogos,home theater, adega, copa, cozinha, varanda, lavanderia, depósito, 3 quartos de empregados;-Construção de casa, de aproximadamente 150 m2 para a prática de esportes (mini-academia, ping-pong, sinuca),saunas seca e vapor, sala de descanso, varanda;-Construção de piscina, de aproximadamente 12x4m2, e deck de sol;-Construção de quadra de tênis, piso rápido, com alambrados;-Construção de garagem de barco e deck, com cais de embarque, na beira do rio;- Jardinagem e paisagismo das áreas descobertas, em torno de 5.000m2;- Serviço de hotelaria;- Necessita que a construção da guest house seja concluída e que a mesma esteja operacional no prazo de 15meses.

Escopo do Projeto

O projeto de construção da Guest House, na região de João Pessoa, , facilitando o acesso à estrada principal e deveráser construída em uma área total que compreende 12.000m2. O escopo do projeto compreende a terraplanagem decerca de 4.000m2 , construção de vias de acesso, construção de casa (casa 1) com aproximadamente 800 m2,constando de 5 suítes, sala de jantar, sala de estar, sala de jogos, home theater, adega, copa, cozinha, varanda,lavanderia, depósito, 3 quartos de empregados. Atrelada a esta casa principal tem-se a construção de outra casa (casa2) de aproximadamente 150 m2 para a prática de esportes (mini-academia, ping-pong, sinuca), saunas seca e vapor,sala de descanso, varanda. Para área de convivência está previsto a construção de piscina, de aproximadamente12x4m2, e deck de sol; construção de quadra de tênis, piso rápido, com alambrados; construção de garagem de barcoe deck, com cais de embarque, na beira do rio; jardinagem e paisagismo das áreas descobertas, em torno de 5.000m2.As acomodações devem ser totalmente refrigeradas e as instalações de uso comum devem prever a utilizaçãosimultânea por 15 pessoas. As suites devem ter o nível de conforto apropriado aos executivos, com poltrona de leitura,mesa de trabalho, TV. As instalações de cozinha devem prever facilidades para churrascos, forno de pizzas earmazenagem frigorificada de alimentos. O prazo para tornar a GuestHouse operacional é de 15 meses e o valoralocado para a obra é de R$ 2,5 milhões

Entregas e critérios de aceitação- Certidão Negativa;- Construtora certificada com ISO 9001;- Habilitação em dois projetos executados desta natureza;- Carta de Referencia;- Preenchimento RFQ;

Escopo não incluído no projetoCapacitação;Mão de obra da empresa contratante

Premissas-A execução das contratações de bens e serviços necessários para o desenvolvimento do projeto. Apesar da estruturade Compras existente, esta só deverá ser usada para orientar a equipe do projeto em relação às normas eprocedimentos de contratação da empresa. Casos excepcionais poderão ser avaliados.

Restrições- Empresa deverá ter sede na Cidade da construção para melhor relacionamento com a contratante

WBS - Estrutura de Decomposição do TrabalhoDescomposição

C.C. Fase / Subfase / Pacote de Trabalho Análise M/B1 Ger do Projeto

1.1 Plano de Projeto1.1.1 Declaração de Escopo Make

1.1.2 Ger de Custo Make

1.1.3 Ger de Tempo Make

1.1.4 Ger de Risco Make

1.1.5 Registro de Riscos Make

1.1.6 Mapa de Aquisições Make

1.2 Acompanhamento1.2.1 Relat de Desempenho Make

1.2.2 Relat de Acompanhamento Make

2 Contratação2.1 Requisitos Técnicos Make

2.2 Edital Make

2.3 Contratação do Fornecedor Make

3 Projeto3.1 Civil Buy

3.2 Hidráulico Buy

3.3 Arquitetura Buy

3.4 Elétrico Buy

3.5 Paisagismo Buy

3.6 Ambientação Buy

4 Construção4.1 Terraplanagem Buy

4.2 Casa 1 (800m²) Buy

4.3 Casa 2 ( 150m²) Buy

4.4 Quadra Buy

4.5 Piscina Buy

4.6 Garagem Buy

5 Ambientação5.1 Mobiliário Buy

5.2 Eletro Eletrônicos Buy

5.3 Refrigeração Buy

5.4 Jardim Buy

6 Serviços de Hotelaria6.1 Serviços Gerais Buy

6.2 Aquisição de Materiais Buy

7 Encerramento7.1 Reunião de Encerramento Make

7.2 Lições Aprendidas Make

D-WBS - Dicionário WBS Fase : Ger do Projeto

C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK1.1.1 Declaração de Escopo Aguardando

1.1.2 Ger de Custo Aguardando

1.1.3 Ger de Tempo Aguardando

1.1.4 Ger de Risco Aguardando

1.1.5 Registro de Riscos Aguardando

1.1.6 Mapa de Aquisições Aguardando

1.2.1 Relat de Desempenho Aguardando

1.2.2 Relat de Acompanhamento Aguardando

D-WBS - Dicionário WBS Fase : Contratação

C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK2.1 Requisitos Técnicos Aguardando

2.2 Edital Aguardando

2.3 Contratação do Fornecedor Aguardando

D-WBS - Dicionário WBS Fase : Projeto

C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK3.1 Civil Aguardando

3.2 Hidráulico Aguardando

3.3 Arquitetura Aguardando

3.4 Elétrico Aguardando

3.5 Paisagismo Aguardando

3.6 Ambientação Aguardando

D-WBS - Dicionário WBS Fase : Construção

C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK4.1 Terraplanagem Aguardando

4.2 Casa 1 (800m²) Aguardando

4.3 Casa 2 ( 150m²) Aguardando

4.4 Quadra Aguardando

4.5 Piscina Aguardando

4.6 Garagem Aguardando

D-WBS - Dicionário WBS Fase : Ambientação

C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK5.1 Mobiliário Aguardando

5.2 Eletro Eletrônicos Aguardando

5.3 Refrigeração Aguardando

5.4 Jardim Aguardando

D-WBS - Dicionário WBS Fase : Serviços de Hotelaria

C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK6.1 Serviços Gerais Aguardando

6.2 Aquisição de Materiais Aguardando

D-WBS - Dicionário WBS Fase : Encerramento

C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK7.1 Reunião de Encerramento Aguardando

7.2 Lições Aprendidas Aguardando

PGCrono - Plano de Gerenciamento do Cronograma

DC - Desenvolver CronogramaC.C. WBS Ínicio Fim Dias Dep M/B Recursos

Nome do projeto 15/04/2015 30/06/2016 01 Ger do Projeto 15/04/2015 15/04/2015 01.1 Plano de Projeto 15/04/2015 15/04/2015 0

1.1.1 Declaração de Escopo 15/04/2015 15/04/2015 0

1.1.2 Ger de Custo 15/04/2015 15/04/2015 0

1.1.3 Ger de Tempo 15/04/2015 15/04/2015 0

1.1.4 Ger de Risco 15/04/2015 15/04/2015 0

1.1.5 Registro de Riscos 15/04/2015 15/04/2015 0

1.1.6 Mapa de Aquisições 15/04/2015 15/04/2015 0

1.2 Acompanhamento 15/04/2015 15/04/2015 0

1.2.1 Relat de Desempenho 15/04/2015 15/04/2015 0

1.2.2 Relat de

Acompanhamento

15/04/2015 15/04/2015 0

2 Contratação 15/04/2015 15/04/2015 02.1 Requisitos Técnicos 15/04/2015 15/04/2015 0

2.2 Edital 15/04/2015 15/04/2015 0

2.3 Contratação do

Fornecedor

15/04/2015 15/04/2015 0

3 Projeto 15/04/2015 15/04/2015 03.1 Civil 15/04/2015 15/04/2015 0

3.2 Hidráulico 15/04/2015 15/04/2015 0

3.3 Arquitetura 15/04/2015 15/04/2015 0

3.4 Elétrico 15/04/2015 15/04/2015 0

3.5 Paisagismo 15/04/2015 15/04/2015 0

3.6 Ambientação 15/04/2015 15/04/2015 0

4 Construção 15/04/2015 15/04/2015 04.1 Terraplanagem 15/04/2015 15/04/2015 0

4.2 Casa 1 (800m²) 15/04/2015 15/04/2015 0

4.3 Casa 2 ( 150m²) 15/04/2015 15/04/2015 0

4.4 Quadra 15/04/2015 15/04/2015 0

4.5 Piscina 15/04/2015 15/04/2015 0

4.6 Garagem 15/04/2015 15/04/2015 0

5 Ambientação 15/04/2015 15/04/2015 05.1 Mobiliário 15/04/2015 15/04/2015 0

5.2 Eletro Eletrônicos 15/04/2015 15/04/2015 0

5.3 Refrigeração 15/04/2015 15/04/2015 0

5.4 Jardim 15/04/2015 15/04/2015 0

6 Serviços deHotelaria

15/04/2015 15/04/2015 0

6.1 Serviços Gerais 15/04/2015 15/04/2015 0

6.2 Aquisição de Materiais 15/04/2015 15/04/2015 0

7 Encerramento 15/04/2015 15/04/2015 07.1 Reunião de

Encerramento

15/04/2015 15/04/2015 0

7.2 Lições Aprendidas 15/04/2015 15/04/2015 0

PGC - Plano de Gerenciamento dos Custos

Orç - Orçamento do ProjetoC.C. WBS PV - Planned Value

1 Ger do Projeto 0,001.1 Plano de Projeto 0,00

1.1.1 Declaração de Escopo 0,00

1.1.2 Ger de Custo 0,00

1.1.3 Ger de Tempo 0,00

1.1.4 Ger de Risco 0,00

1.1.5 Registro de Riscos 0,00

1.1.6 Mapa de Aquisições 0,00

1.2 Acompanhamento 0,001.2.1 Relat de Desempenho 0,00

1.2.2 Relat de Acompanhamento 0,00

2 Contratação 0,002.1 Requisitos Técnicos 0,00

2.2 Edital 0,00

2.3 Contratação do Fornecedor 0,00

3 Projeto 105.000,003.1 Civil 35.000,00

3.2 Hidráulico 15.000,00

3.3 Arquitetura 15.000,00

3.4 Elétrico 20.000,00

3.5 Paisagismo 10.000,00

3.6 Ambientação 10.000,00

4 Construção 1.430.000,004.1 Terraplanagem 200.000,00

4.2 Casa 1 (800m²) 800.000,00

4.3 Casa 2 ( 150m²) 250.000,00

4.4 Quadra 110.000,00

4.5 Piscina 40.000,00

4.6 Garagem 30.000,00

5 Ambientação 665.000,005.1 Mobiliário 350.000,00

5.2 Eletro Eletrônicos 150.000,00

5.3 Refrigeração 80.000,00

5.4 Jardim 85.000,00

6 Serviços de Hotelaria 300.000,006.1 Serviços Gerais 180.000,00

6.2 Aquisição de Materiais 120.000,00

7 Encerramento 0,007.1 Reunião de Encerramento 0,00

7.2 Lições Aprendidas 0,00

TOTAL DAS FASES 2.500.000,00RESERVA DE CONTINGÊNCIA 0,00

LINHA DE BASE 2.500.000,00RESERVA GERENCIAL 0,00

TOTAL DO ORÇAMENTO 2.500.000,00

PGQ - Plano de Gerenciamento da Qualidade

LVQ - Lista de Verifiação da Qualidade Fase : Ger do Projeto

C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK1.1.1 Declaração de Escopo Aguardando

1.1.2 Ger de Custo Aguardando

1.1.3 Ger de Tempo Aguardando

1.1.4 Ger de Risco Aguardando

1.1.5 Registro de Riscos Aguardando

1.1.6 Mapa de Aquisições Aguardando

1.2.1 Relat de Desempenho Aguardando

1.2.2 Relat de Acompanhamento Aguardando

LVQ - Lista de Verifiação da Qualidade Fase : Contratação

C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK2.1 Requisitos Técnicos Aguardando

2.2 Edital Aguardando

2.3 Contratação do Fornecedor Aguardando

LVQ - Lista de Verifiação da Qualidade Fase : Projeto

C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK3.1 Civil Aguardando

3.2 Hidráulico Aguardando

3.3 Arquitetura Aguardando

3.4 Elétrico Aguardando

3.5 Paisagismo Aguardando

3.6 Ambientação Aguardando

LVQ - Lista de Verifiação da Qualidade Fase : Construção

C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK4.1 Terraplanagem Aguardando

4.2 Casa 1 (800m²) Aguardando

4.3 Casa 2 ( 150m²) Aguardando

4.4 Quadra Aguardando

4.5 Piscina Aguardando

4.6 Garagem Aguardando

LVQ - Lista de Verifiação da Qualidade Fase : Ambientação

C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK5.1 Mobiliário Aguardando

5.2 Eletro Eletrônicos Aguardando

5.3 Refrigeração Aguardando

5.4 Jardim Aguardando

LVQ - Lista de Verifiação da Qualidade Fase : Serviços de Hotelaria

C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK6.1 Serviços Gerais Aguardando

6.2 Aquisição de Materiais Aguardando

LVQ - Lista de Verifiação da Qualidade Fase : Encerramento

C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK7.1 Reunião de Encerramento Aguardando

7.2 Lições Aprendidas Aguardando

PGRH - Plano de Gerenciamento dos Recursos Humanos

MCR - Matriz de Competência e ResponsabilidadeC.C. Pacote Executa Responsável Confere Aprova1.1.1 Declaração de Escopo

1.1.2 Ger de Custo

1.1.3 Ger de Tempo

1.1.4 Ger de Risco

1.1.5 Registro de Riscos

1.1.6 Mapa de Aquisições

1.2.1 Relat de Desempenho

1.2.2 Relat de

Acompanhamento

2.1 Requisitos Técnicos

2.2 Edital

2.3 Contratação do

Fornecedor

7.1 Reunião de

Encerramento

7.2 Lições Aprendidas

Qualificação para atividade1 Nenhum conhecimento

2 Participou de treinamento

3 Dominio básico

4 Experiência prática

5 Especialista

PA - Plano de AçãoId Recurso analisado Quem O que fazer? Quando Analise de Desempenho

PGCo - Plano de Gerenciamento das Comunicações

MC - Mapa das ComunicaçõesData de

publicaçãoStakeholder

EmitenteAssunto dainformação

Documentosrelacionados

Ação a ser tomada Stakeholder Destinatário Atéquando

Concluído

PGR - Plano de Gerenciamento dos Riscos

RR - Registro de RiscoId Categoria na RBS Risco Identificado Tipo Data de

RegistroQualitativoProbabilidade

P Qualitativo deImpacto

I Semáforo

88

2

W>Riscos legais>Licenças Atraso na aprovação dos projetos junto a

prefeitura.

Ameaça 14/4/2015 Provável 0.7 Grande 0.4 0.28

88

3

W>Riscos legais>Licenças Atraso na liberação do habite-se. Ameaça 14/4/2015 Média 0.5 Média 0.2 0.10

88

4

W>Externos

previsíveis>Riscos

operacionais

Modificações /Adequações de projeto Ameaça 14/4/2015 Quase Certa 0.9 Média 0.2 0.18

88

5

W>Externos

imprevisíveis>Desastres da

natureza

Excesso de chuva Ameaça 14/4/2015 Rara 0.1 Muito Grande 0.8 0.08

88

6

W>Externos

imprevisíveis>Efeitos

colaterais

Falta de energia Ameaça 14/4/2015 Quase Certa 0.9 Pequena 0.1 0.09

88

7

W>Externos

previsíveis>Riscos

operacionais

Falha na entrega do material Ameaça 14/4/2015 Provável 0.7 Pequena 0.1 0.07

88

8

W>Internos não

técnicos>Prazos

Absenteísmo Ameaça 14/4/2015 Quase Certa 0.9 Pequena 0.1 0.09

88

9

W>Externos

imprevisíveis>Efeitos

colaterais

Greve sindical Ameaça 14/4/2015 Provável 0.7 Média 0.2 0.14

89

0

W>Riscos técnicos>Riscos

específicos da tecnologia

Problemas Instalação Hidráulica Ameaça 14/4/2015 Improvável 0.3 Média 0.2 0.06

89

1



Subdimensionamento Rede Elétrica Ameaça 14/4/2015 Rara 0.1 Pequena 0.1 0.01

89

2

W>Externos

previsíveis>Riscos

operacionais

Erros Especificação Entregas Fornecedor Ameaça 14/4/2015 Média 0.5 Média 0.2 0.10

89

3



Falha Impermeabilização Lajes Ameaça 14/4/2015 Média 0.5 Média 0.2 0.10

89

4



Falha Caimento Águas Piso Ameaça 14/4/2015 Média 0.5 Pequena 0.1 0.05

89

5

W>Internos não

técnicos>Custo

Contratar Pacote de Serviços (arquitetura,

paisagismo e ambientação)

Oportunidade 14/4/2015 Média 0.5 Grande 0.4 0.20

89

6

W>Internos não

técnicos>Prazos

Subcontratação Construção Quadra Oportunidade 14/4/2015 Quase Certa 0.9 Pequena 0.1 0.09

89

7

W>Internos não

técnicos>Prazos

Subcontratação Construção Piscina Oportunidade 14/4/2015 Improvável 0.3 Média 0.2 0.06

89

8

W>Internos não

técnicos>Custo

Comprar Pacote Equipamentos

Eletrônicos/Mobiliário/Refrigeração

Oportunidade 14/4/2015 Quase Certa 0.9 Pequena 0.1 0.09

RR - Registro de RiscoV.M.E. antes daresposta [R$]

Resposta V.M.E. depois daresposta [R$]

Sinal de alerta Proprietário Ação a tomar

88

2

30.000,00 Aceitar 0,00

88

3

20.000,00 Aceitar 0,00

88

4

30.000,00 Aceitar 0,00

88

5

50.000,00 Aceitar 0,00

88

6

10.000,00 Aceitar 0,00

88

7

5.000,00 Aceitar 0,00

88

8

10.000,00 Aceitar 0,00

88

9

50.000,00 Aceitar 0,00

89

0

2.000,00 Aceitar 0,00

89

1

2.000,00 Aceitar 0,00

89

2

3.000,00 Aceitar 0,00

89

3

12.000,00 Aceitar 0,00

89

4

3.000,00 Aceitar 0,00

89

5

12.000,00 Ignorar 0,00

89

6

5.000,00 Ignorar 0,00

89

7

10.000,00 Ignorar 0,00

89

8

4.000,00 Ignorar 0,00

PGA - Plano de Gerenciamento das Aquisições

MA - Mapa de AquisiçõesConcorrência Item(s) a ser contratado Ref.WBS Fornecedores Orçamento Prazo Critérios MAKE OR BUY ultilizados Tipo de

contrato1170 Projeto > CivilProjeto >

HidráulicoProjeto >

ArquiteturaProjeto >

ElétricoProjeto >

PaisagismoProjeto >

Ambientação

3.13.23.33.4

3.53.6

105.000,00 09/03/2015 Necessidade de fornecimento especializado Preço Fixo

1183 Construção >

TerraplanagemConstrução

> Casa 1

(800m²)Construção > Casa

2 ( 150m²)Construção >

QuadraConstrução >

PiscinaConstrução >

Garagem

4.14.24.34.4

4.54.6

CONSTRUTORA

HGT

CONSTRUTORA

AVANTE

CONSTRUTORA

MORAIS NETO

CONSTRUTORA

ALFA

1.430.000,00 31/03/2016 Necessidade de fornecimento especializado Preço Fixo

1186 Ambientação >

MobiliárioAmbientação >

Eletro Eletrônicos

5.15.2 Casas Bahia

Insinuante

Magazine Luiza


1187 Ambientação >

Refrigeração

5.3 JR Refrigeração

PMS Refrigeração

Refrigeração

Soares

80.000,00 01/04/2016 Existência de fornecedores confiáveis. Preço Fixo

1188 Ambientação > Jardim 5.4 Sementeira SA

Sementeira e

Paisagismo Falcão

Jardinagem LSD


1189 Serviços de Hotelaria >

Serviços GeraisServiços de

Hotelaria > Aquisição de

Materiais

6.16.2 Serviços de

Hotelaria SA

Serviços e

Fornecimento

Hotéis Brasil

Suprimento Hotéis

SA


MA - Mapa de Aquisições

RFP - 1170

3.13.23.33.43.53.6 Projeto > CivilProjeto > HidráulicoProjeto > ArquiteturaProjeto > ElétricoProjeto > PaisagismoProjeto > Ambientação

SP - Sistema de PontuaçãoId Critério Classificatório Comercial Peso

1304 Localização física da empresa 4

1305 Tempo de resposta a um atendimento 4

1306 Tempo de mercado da empresa 5

Id Critério Classificatório Técnico Peso

1307 Atestado de capacidade técnica 5

1308 Histórico de relacionamento com o

cliente

2

1309 Alinhamento com DT 5


RFP - 1183

4.14.24.34.44.54.6 Construção > TerraplanagemConstrução > Casa 1 (800m²)Construção > Casa 2 ( 150m²)Construção > QuadraConstrução > PiscinaConstrução > Garagem


RFP - 1186

5.15.2 Ambientação > MobiliárioAmbientação > Eletro Eletrônicos


RFP - 1187

5.3 Ambientação > Refrigeração


RFP - 1188

5.4 Ambientação > Jardim


RFP - 1189

6.16.2 Serviços de Hotelaria > Serviços GeraisServiços de Hotelaria > Aquisição de Materiais

AT - Autorização de Trabalho Pacotes Make

C.C. Pacote de Trabalho Recursos Autorizado em Validado em Aceito em1.1.1 Declaração de Escopo Não Autorizado Não Validado Não Aceito

1.1.2 Ger de Custo Não Autorizado Não Validado Não Aceito

1.1.3 Ger de Tempo Não Autorizado Não Validado Não Aceito

1.1.4 Ger de Risco Não Autorizado Não Validado Não Aceito

1.1.5 Registro de Riscos Não Autorizado Não Validado Não Aceito

1.1.6 Mapa de Aquisições Não Autorizado Não Validado Não Aceito

1.2.1 Relat de Desempenho Não Autorizado Não Validado Não Aceito

1.2.2 Relat de Acompanhamento Não Autorizado Não Validado Não Aceito

2.1 Requisitos Técnicos Não Autorizado Não Validado Não Aceito

2.2 Edital Não Autorizado Não Validado Não Aceito

2.3 Contratação do Fornecedor Não Autorizado Não Validado Não Aceito

7.1 Reunião de Encerramento Não Autorizado Não Validado Não Aceito

7.2 Lições Aprendidas Não Autorizado Não Validado Não Aceito

AT - Autorização de Trabalho Pacotes Buy

C.C. Pacote de Trabalho Player Vencedor Autorizado em Validado em Aceito em3.1 Civil Não Autorizado Não Validado Não Aceito

3.2 Hidráulico Não Autorizado Não Validado Não Aceito

3.3 Arquitetura Não Autorizado Não Validado Não Aceito

3.4 Elétrico Não Autorizado Não Validado Não Aceito

3.5 Paisagismo Não Autorizado Não Validado Não Aceito

3.6 Ambientação Não Autorizado Não Validado Não Aceito

4.1 Terraplanagem Não Autorizado Não Validado Não Aceito

4.2 Casa 1 (800m²) Não Autorizado Não Validado Não Aceito

4.3 Casa 2 ( 150m²) Não Autorizado Não Validado Não Aceito

4.4 Quadra Não Autorizado Não Validado Não Aceito

4.5 Piscina Não Autorizado Não Validado Não Aceito

4.6 Garagem Não Autorizado Não Validado Não Aceito

5.1 Mobiliário Não Autorizado Não Validado Não Aceito

5.2 Eletro Eletrônicos Não Autorizado Não Validado Não Aceito

5.3 Refrigeração Não Autorizado Não Validado Não Aceito

5.4 Jardim Não Autorizado Não Validado Não Aceito

6.1 Serviços Gerais Não Autorizado Não Validado Não Aceito

6.2 Aquisição de Materiais Não Autorizado Não Validado Não Aceito

RD - Relatório de DesempenhoNão iniciada(0)

C.C. Pacote Início Término

Validado(0)C.C. Pacote Início Término

Autorizado(0)C.C. Pacote Início Término

Aceito(0)C.C. Pacote Início Término

Pendente(31)C.C. Pacote Devido Início Término1.1.1 Declaração de Escopo Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo

1.1.2 Ger de Custo Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo

1.1.3 Ger de Tempo Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo

1.1.4 Ger de Risco Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo

1.1.5 Registro de Riscos Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo

1.1.6 Mapa de Aquisições Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo

1.2.1 Relat de Desempenho Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo

1.2.2 Relat de Acompanhamento Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo

2.1 Requisitos Técnicos Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo

2.2 Edital Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo

2.3 Contratação do Fornecedor Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo

3.1 Civil Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo

3.2 Hidráulico Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo

3.3 Arquitetura Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo

3.4 Elétrico Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo

3.5 Paisagismo Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo

3.6 Ambientação Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo

4.1 Terraplanagem Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo

4.2 Casa 1 (800m²) Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo

4.3 Casa 2 ( 150m²) Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo

4.4 Quadra Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo

4.5 Piscina Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo

4.6 Garagem Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo

5.1 Mobiliário Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo

5.2 Eletro Eletrônicos Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo

5.3 Refrigeração Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo

5.4 Jardim Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo

6.1 Serviços Gerais Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo

6.2 Aquisição de Materiais Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo

7.1 Reunião de Encerramento Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo

7.2 Lições Aprendidas Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo

PGSH - Plano de Gerenciamento dos Stakeholders

GESH - Gerenciar o Engajamento das Partes InteressadasId Data

EntradaPor Categoria Descrição Prioridade Ação Requerida Solução

AtéCESH

EVA - Análise do Valor AgregadoC.C. WBS PV Total

.

q

ã

ã

ã

Total acumulado

TEF - Termo de Encerramento da FaseC.C. Fase OK1 Ger do Projeto Aguardando

2 Contratação Aguardando

3 Projeto Aguardando

4 Construção Aguardando

5 Ambientação Aguardando

6 Serviços de Hotelaria Aguardando

7 Encerramento Aguardando

TEP - Termo de Encerramento do ProjetoProjeto

Projeto: GH - Guest House

DescriçãoA empresa ALTA VISTA necessita de uma guest house, na região de João Pessoa, para acomodar seus executivos esócios da empresa. Este projeto evidencia a privacidade de um espaço confortavelmente exclusivo e descreve asnecessidades do negócio, o escopo e prazos a serem considerados no projeto.

Produtos Entregues

Documentos relacionados ao ACEITE

Classificação do ACEITENão selecionado

Considerações Finais

LA - Lições AprendidasAspecto Sim Não Comentários

As Entregas Validadas e Aceitas

corresponderam ao planejado?

Não

Foi elaborado um relatório de

auditoria final dos resultados?

Não

Houve desvios entre os prazos

realizados e programados

(baseline)?

Não

Houve desvios entre os custos

efetivos e os orçados (baseline)?

Não

Os desvios poderiam ter sido

evitados?

Não

Ocorreram riscos não previstos? Não

Os clientes/usuários estão

satisfeitos?

Não

A equipe ficou satisfeita com o

apoio do Sponsor?

Não

Houve cooperação e

comprometimento das pessoas?

Não

O projeto foi bem administrado? Não

Houve problemas de

comunicação?

Não

O projeto foi bem documentado? Não

Os fornecedores entregaram

seus produtos em conformidade

com as Declarações de

Trabalho?

Não

O que faríamos da mesma forma?

O que faríamos de maneira diferente?

O que sabemos hoje, e que não sabíamos antes do projeto?

Que recomendações devemos incluir para melhorar os próximos projetos?

Fluxograma de Execução

Fluxograma de Monitoramento & Controle

GH-GUEST HOUSE

Documents

Transcript of GH-GUEST HOUSE