SÃO CHICO InformaCOMPLEXO HOSPITALAR

SÃO FRANCISCOGestão Humana da Vida

Gestão Humana da Vida

Belo Horizonte - MG - Ano II - # 01 - Janeiro de 2014

Fundação Hospitalar São Francisco de Assis

Nos dois anos que passou fazendo hemodiálise, o que mais Gonçalo Dias sentiu falta foi dos churrascos em família. “A hemodiálise muda tudo. Tive que parar de trabalhar, seguir uma dieta rigorosa”, conta. Ele foi o primeiro paci-ente do Complexo Hospitalar São Francisco (CHSF) a rece-ber um transplante renal, no dia 13 de dezembro. Com o novo rim, doado pela esposa, ele deixou de ser mais um

Ano novo, vida nova!

Cortesia - Entusiasmo - Planejamento

Equipe do CHSF minutos antes da cirurgia. Gonçalo recebeu o rim da esposa Lenilda dos Santos.

número na fila de 2.618 pes-soas que aguardavam um transplante de rim até setem-bro de 2013, apenas em MG, segundo dados do Registro Brasileiro de Transplantes divulgado pela Associação Brasileira de Transplante de Órgãos. “A realização do primeiro transplante é mais uma gran-de conquista na assistência a o s u s u á r i o s d o S U S , comenta o Superintendente-

Geral do CHSF, Dr. Helder Yankous.Gonçalo e a esposa passam bem e já estão em casa. O primeiro churrasco em família já foi feito, pondo fim às restri-ções alimentares. O paciente segue o tratamento tomando remédios para evitar a rejeição do órgão transplantado e fazendo consultas periódicas ao nefrologista.

Superintendente-Geral do CHSF é eleito o mineiro do ano da área da saúde

CHSF alcança marca de mil cirurgias por mês

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Gestão Humana da Vida

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A Fundação Hospitalar São Francisco de Assis obteve proficiência no Programa de Incentivo ao Controle de Qualidade (PICQ) 2013 da Sociedade Brasileira de Patologia. Para receber o selo, os patologistas da instituição foram avaliados, durante todo o ano, por uma equipe de pesqui-sadores que analisaram seu grau de atualização e conhecimento no diagnós-tico de doenças. O Pro-grama também é uma fo rma de promover a educação continuada. O resultado do PICQ 2013 foi divulgado em dezembro.

O CHSF fechou o ano de 2013 u l t rapassando a marca de mil cirurgias/mês. Este aumento é reflexo da reforma do bloco cirúrgico da unidade Concórdia, concluída no segundo se-mestre, em convênio com a Secretaria de Estado da Saúde, que possibilitou a abertura de duas novas salas e a reestruturação das outras cinco existentes. Além disso, o trabalho de médicos de diversas espe-cialidades e a habilitação para receber casos de alta complexidade permitem que o CHSF receba cada vez mais casos cirúrgicos.

Mais no site: www.saofrancisco.org.br

O CHSF começou o ano de 2014 com uma nova logo-marca e um novo slogan, Gestão Humana da Vida, substituindo o anterior, Novas Metas, Novos Leitos. Esta mudança marca a nova fase do hospital, que após fortalecer sua es-trutura física, agora con-centra seus esforços na qualidade do tratamento e no acolhimento huma-nizado de seus pacientes.

Mil CirurgiasPICQ 2013 Nova Marca

NOTÍCIAS

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Foto: Arquivo CHSF

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FALA DA DIREÇÃO

Podemos considerar 2013 como o ano de consolidação da Fundação Hospitalar São Francisco de Assis, nosso Complexo Hospitalar em todos os indicadores.Tanto a unidade Concórdia quanto a unidade Santa Lucia, mostram claramente a relevância e importância da assistência que prestamos ao sistema de saúde pública da região metropolitana em que estamos inser idos . A tendemos nossos pacientes com segurança e qualidade equivalentes aos melhores hospitais de Belo Horizonte. Foi também um ano em que atingimos um nível de consultas ambulatoriais, internações, cirurgias, sessões de hemodiálise de quimioterapia e radioterapia, dentre outras atividades, um volume sem precedentes na historia de mais de 75 anos do hospital. Em pouco mais de 3 anos de operação, nossos resultados e importância no Sistema SUS, são reconhec idos pe los ges to res públicos e pela sociedade de uma forma geral. Ao eleger nosso Superintendente Geral Dr. Helder Yankous, entre os 16 selecionados como mineiro do ano, a R e v i s t a E n c o n t r o , r e f l e t i u o reconhecimento da sociedade mineira, ao trabalho que vem sendo desenvolvido na Gestão do Complexo Hospitalar São Francisco, por e com todos os seus mais de 1.200 co laboradores nos seus mais diferentes níveis de atuação. Tanto em nível municipal, estadual e federal, temos tido o apoio e reconhecimento d o t r a b a l h o q u e v e m s e n d o desenvolvido, através da participação da Fundação nos diversos programas de incentivos e apoio aos hospitais através do PROHOSP a nível estadual e do programa 100 % SUS, em nível municipal, através da Secretaria Municipal de Saúde quanto federal através do Ministério da Saúde.Apesar de todo este sucesso, do trabalho e reconhecimento não foi possível viabil izar em 2013 os recursos para os investimentos programados e prior izados na reforma das Enfermarias P1 e P2, da construção e transferência de uma nova CME e da ampl iação da Hemodiálise. Nossa expectativa é que em 2014, ainda no I semestre, s e j a m v i a b i l i z a d o s e s t e s investimentos, através da Secretaria de Estado da Saúde e do Ministério da Saúde, e assim, executar estas reformas, adequações e ampliações até o final do ano. Desta forma, cumprindo o seu papel e relevância na assistência à saúde publica, com qualidade e segurança, marca e compromisso de nosso trabalho.

Flavio de Almeida AmaralDiretor Presidente da Fundação Hospitalar

São Francisco de Assis

EXPEDIENTE

ESPAÇO DO LEITOR

ESPAÇO MÉDICO

Fundação Hospitalar São Francisco de AssisDiretor-presidente: Flávio AmaralSuperintendente-geral: Helder YankousSuperintendente-jurídico: Roberto OttoDiretoria Técnica: Jarbas Carvalhais (un.Concórdia) e Rodrigo Otávio Araújo (un. Santa Lúcia)

Hemodiálise“A beleza da hemodiálise está no sorriso de um pa-ciente que se recuperou, na alegria de saber que não exagerou na água, no aperto de mão de um amigo, ao sair da sessão bem, e saber que alguém te espera em casa. (...) Agradeço a todos do CHSF pelo almoço de final de ano juntamente com a Equipe na Hemodiálise, em comemoração do Na ta l e po r es ta rem sempre ao nosso lado. Amamos vocês, por tanta paciência e dedicação conosco. Abraço forte pra todos.” - Elizangela Aurea de Melo, paciente da Hemodiálise do CHSF.

Orgulho CHSF“É, São Chico, o meu coração pulsa por você, são batimentos cardíacos acelerados, batimentos estes que nenhum car-diologista conseguiria controlar. Com muito orgulho trabalho para você, trabalho por você e por isso amo o que faço. São Chico, meu passado, meu presente, meu tra-balho, minha vida. Somos vitoriosos, me arrisco a dizer que somos uma potência, não por ser pretensiosa, mas porque com a ajuda do Senhor Nosso Deus nós vence-mos.” – Isabela Schiavo Nogueira, Recepcionista do CHSF

CAPA | ESPECIAL

Mineiro do anodo em 1936, depois apenas da Santa Casa, que é de 1897 – e que estava à beira da falência, face às dívidas, à estrutura sucateada e ao atraso no pagamento de pessoal. Após intervenção do Ministério Público, a administração passou a ser da Fundação Hospitalar São Francisco de Assis (FHSFA), ent idade filantrópica que convidou Helder para assumir o cargo de superintendente-geral.Depois de mais de três anos de trabalho e diante dos resultados alcançados, o Hospital São Francisco in-corporou out ra un idade hospitalar da cidade que pedia socorro: o Hospital São Bento, no bairro Santa Lúcia. Fechado havia anos, o São Bento foi reaberto em 2012, especializou-se no atendi-mento ortopédico e ampliou em 100 vagas o número de leitos do Complexo Hospitalar São Francisco, que hoje opera com a maior capacidade de sua história: 10 mil interna-ções e 7 mil cirurgias por ano, com 348 leitos.A grande mudança no São Francisco começou a ser sentida a partir de 2011, quando o hospital passou a integrar a Rede 100% SUS da Prefeitura de BH. “O principal esforço foi o de conscientizar a equipe a fornecer padrão de serviço de hospitais privados, mas em estruturas públicas. Isso faz toda a diferença para o paciente e, felizmente, esta-mos sendo bem-sucedidos”, diz.

Ele salvou um hospital, ressuscitou outro e hoje seu trabalho é exemplo de gestão hospitalar pública. Em 2013, investiu R$ 2,6 milhões numa rede que depende 100% do SUS

Quando o médico Helder Avelino estreou na me-dicina, há 25 anos, não imaginou que, um dia, teria no currículo a ressus-citação de um hospital. Ginecologista por forma-ç ã o , m a s j á g e s t o r experimentado em hos-pitais como o São José e o Semper, em 2009 ele assumiu o compromisso p ú b l i c o d e s a l v a r o Hospital São Francisco, segundo mais antigo de Belo Horizonte – foi funda-

A antiga sede do Hospital São Francisco, no bairro Concórdia, teve toda a es-trutura reformada e ganhou novos equipamentos. Só para a hemodiál ise, a capacidade é de 2.700 sessões/mês – quase 5% de todo o serv iço de hemodiálise prestado na cidade. Em julho de 2013, foram inaugurados o novo Centro de Terapia Intensiva (CTI), as novas unidades do bloco cirúgico e uma subestação de energia, investimentos que alcan-çaram R$ 2,6 milhões, arrecadados por meio de convênios.Para 2014, a meta é dobrar a capacidade de atendi-mento na hemodiálise. “Temos planos de cres-c imen to po rque re in -vestimos todo o recurso disponível do hospital, que não gera lucro”, diz o superintendente.O sucesso do trabalho de Helder Avelino é um exem-plo de gerenciamento de hospital público. Casos de hospitais dependentes do SUS e que estão semi-falidos no Brasil são inú-meros. Exceção está no Complexo São Francisco. Uma demonstração de que administração hospitalar não se faz com política, mas, sim, com trabalho e gestão.

D r. H e l d e r Ya n k o u s , Superintendente-Geral do CHSF, é escolhido pela Revista Encontro o Mineiro do Ano na área da Saúde.

Fonte: Revista EncontroMineiros de 2013

Edição: Dez/2013

Por Pabline Felix

Foto: Revista Encontro

Coordenação de Comunicação: Ana Luiza RabeloJornalista responsável e redação: Jênifer Rosa (Mtb MG 16009)Projeto gráfico: Márcio FróisDiagramação: Jênifer Rosa e Ana Luiza RabeloTiragem: 1.000 exemplaresGráfica: Companhia da Cor

Envie seu comentário: comunicacao@saofrancisco.org.br

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O Diretor Clínico é um representante dos médi-cos perante a administra-ção do hospital, tendo como objetivo principal defender os interesses do corpo clínico. Nossa administração tem como objetivo uma maior aproximação do corpo clínico com a direção e a formação de um canal de comunicação mais aces-

sível e presente dentro da instituição.Estamos abertos para atender as solicitações e reclamações de todos para que possamos fazer com que o Complexo Hospitalar São Francisco fique cada vez melhor.

Dr. Bruno CangussuDiretor Clínico da unidade Concórdia do

Complexo Hospitalar São Francisco