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GLOBAL MANAGEMENT CHALLENGE 2011

RESUMO DA 32ª EDIÇÃO

Global Management Challenge 2011

Resumo da edição

ÍNDICE

1.1 Organização 4

1.2 Júri 4

1.3 Patrocinadores e Apoiantes 4

1.4 Empresas participantes 5

1.5 Universidades participantes 7

1.6 Perfil dos Participantes 11

2. ORGANIZAÇÃO E PROCEDIMENTOS 14

2.1 Formato 14

2.2 Calendário das Decisões 15

SÍNTESE DE CADA ETAPA 17

2.3 Primeira Volta 17

2.4 Segunda Volta 21

2.5 Final Nacional 23

2.6 Final Internacional 26

EVENTOS 2011 30

2.7 Evento Alumni 30

2.8 Almoço de Lançamento 30

2.9 Festa 30

2.10 Final Nacional 31

2.11 Final Internacional 31

3 PLANO DE COMUNICAÇÃO 32

3.1 Artigos publicados no EXPRESSO 32

3.2 Suplementos 34

3.3 Anúncio 34

3.4 Botão Dinâmico (Site EXPRESSO) 34

3.5 Site 34

3.6 Canal WorldGMC @ Expresso 35

3.7 e-Newsletter Expresso 35

3.8 Televisão 36

3.9 Revistas – Alguns Exemplos 37

4 ACREDITAÇÃO EFMD – CEL 39

4.1 Programa de Melhoria da Qualidade Feedback 40

5. MATERIAIS DA CAMPANHA 41

5.1 Folheto Universitário 41

5.2 Cartaz Universitário 41

5.3 Folheto de Empresas 42

5.4 Anúncio 42

5.5 Botão Dinâmico (Site EXPRESSO) 42


Resumo da edição

5.6 Manual 43

5.7 Convite da Festa 43

5.8 Banner – Eventos 44

5.9 Diploma da Final Nacional 44

5.10 Troféus 45

5.11 Site 45

5.12 Vídeo dos Eventos 2011 46

5.13 e-Newsletters 46

5.14 Kit Comemorativo dos 30 anos 46

6. International Supervisory Board 47

7. Global Management Challenge Experience 48

8. Projecto AlumniGMC (Antigos Participantes) 49

9. O Global Management Challenge Hoje 50


Resumo da edição

INTERVENIENTES

1.1 Organização

SDG – Simuladores e Modelos de Gestão

Jornal EXPRESSO

1.2 Júri

Dr. Vítor Constâncio – Vice - Presidente do Banco Central Europeu

Dr. Miguel Horta e Costa – Vice - Presidente Executivo do Banco Espírito Santo

Investimento

Professor Doutor Alberto de Castro – Professor da Faculdade de Economia e Gestão

da Universidade Católica Portuguesa do Porto

1.3 Patrocinadores e Apoiantes

PATROCINADORES:

IMPÉRIO BONANÇA

ACCENTURE

PORTUGAL TELECOM

BARCLAYS

EDP

STAPLES

CTT CORREIOS

INTRUM JUSTITIA

SINGULAR

APOIANTES:

AICEP PORTUGAL GLOBAL

IEFP

TAP PORTUGAL

IAPMEI

NYSE EURONEXT

COLABORAÇÃO:

AIESEC

ANJE

CANAL UP


Resumo da edição

1.4 Empresas participantes

Para além da participação dos patrocinadores e apoiantes na competição, outras empresas e universidades de renome marcaram a sua presença, tais como:

Accenture Império Bonança

AICEP INCM

AIESEC LT Indra

Alcatel-Lucent Infor

ANA AEROPORTOS Informa D&B

Anubis Network Intermoney Portugal

Ascendi Intrum Justitia

Auto Sueco Konica Minolta

Banco Best Logica

Banco BIC Lusosider

Banco Popular IDEFE (ISEG MC)

Barclays Bank McDonald´s Portugal

Canal Superior Medtronic

Carris Millennium BCP

Centromarca Montepio Geral

CGD Mota Engil

Controlgal Portugal Telecom

Cpc IS Pragalconta

CTT Primeit

Deloitte REN

EDP RS Sociedade de Construções

EGE Santander Totta

EMBA ISCTE SIBS

EMEL Siemens

Esfera Azul Singular (Randstad/Tempo Team)

Essilor Softfinança

ESTG - Leiria Softlimits

ESTG - Portalegre Somincor

ESTG - Santarém Subnauta

Euronext Staples Office Centre

Exictos TAP

Glintt Thales

Gomez Acebo & Pombo UCB Pharma

Grupo Lena Unilever

GTBC Universidade Católica Portuguesa

Heidrick & Struggles Universidade Portucalense

HP Via Consulting

IEFP Zon Multimédia


Resumo da edição

PME – Pequenas e Médias Empresas

Ambidata Maxdata

CH Consulting Portugalmail

Green Ambition Sucesso 24 horas

Imagegate Superalcains

ISA Tecplasnova

Lisbon Consulting Group Toinovate

Total de Empresas Patrocinadoras 9

Total de Empresas Apoiantes 5

Total de Empresas Colaboradoras 3

Total de Empresas Participantes 79

Total de PME 12

Total 108


Resumo da edição

1.5 Universidades participantes

EGE - ATLANTIC BUSINESS SCHOOL

ESC. SUP. DE CIÊNCIAS EMPRESARIAIS DO PORTO (ESCEP)

ESCOLA SUPERIOR DE ESTUDOS INDUSTRIAIS E DE GESTÃO (ESEIG)

ESCOLA SUPERIOR DE HOTELARIA E TURISMO DO ESTORIL (ESHTE)

ESCOLA SUPERIOR DE GESTÃO DE IDANHA-A-NOVA

I. DE ARTES VISUAIS, DESIGN E MARKETING (IADE)

INSTITUTO POLITÉCNICO DE BRAGANÇA (IPB)

Escola Superior de Tecnologia e Gestão (ESTG)

I. POLITÉCNICO DE CASTELO BRANCO (IPCB)

▪ Escola Superior de Gestão (ESG)

INSTITUTO POLITÉCNICO DE COIMBRA (IPC)

▪ Instituto Superior de Engenharia de Coimbra (ISEC)

▪ Instituto Superior de Contabilidade e Administração de Coimbra (ISCAC)

INSTITUTO POLITÉCNICO DE LEIRIA (IPLEIRIA)

▪ Escola Superior de Tecnologia do Mar (ESTM)

INSTITUTO POLITÉCNICO DE LISBOA (IPL)

▪ Instituto Superior de Contabilidade e Administração de Lisboa (ISCAL)

▪ Instituto Superior de Engenharia (ISEL)

INSTITUTO POLITÉCNICO DE PORTALEGRE (IPPORTALEGRE)

▪ Escola Superior de Tecnologia e Gestão (ESTG)

INSTITUTO POLITÉCNICO DE SANTARÉM (IPSANTAREM)

▪ Escola Superior de Gestão de Santarém (ESGS)

INSTITUTO POLITÉCNICO DE SETÚBAL (IPS)

▪ Escola Superior de Ciências Empresariais (ESCE)

▪ Escola Superior de Tecnologia de Setúbal (ESTS)

INSTITUTO POLITÉCNICO DE TOMAR (IPT)

INSTITUTO POLITÉCNICO DE VIANA DO CASTELO (IPVC)

▪ Escola Superior de Ciências Empresariais (ESCE)

I. POLITÉCNICO DE VISEU (IPV)

▪ Escola Superior de Tecnologia (EST)

INSTITUTO POLITÉCNICO DOS PUPILOS DO EXÉRCITO


Resumo da edição

INSTITUTO POLITÉCNICO DO PORTO (IPP)

▪ Escola Superior de Engenharia (ESE)

▪ Escola Superior de Contabilidade e Administração do Porto (ESCAP)

I. PORTUGUÊS DE ADMINISTRAÇÃO DE MARKETING (IPAM)

INSTITUTO SUPERIOR DA MAIA (ISMAI)

INSTITUTO SUPERIOR DE CIÊNCIAS DA SAÚDE (ISCS)

INSTITUTO SUPERIOR DE CIÊNCIAS DO TRABALHO E DA EMPRESA (ISCTE)

INSTITUTO SUPERIOR DE GESTÃO (ISG)

INSTITUTO SUPERIOR DE LÍNGUAS E ADMINISTRAÇÃO (ISLA)

INSTITUDO SUPERIOR DE PSICOLOGIA APLICADA (ISPA)

I. SUP. POLITÉCNICO GAYA (ISPG)

▪ Escola Superior de Gestão e Tecnologia (ESGT)

INSTITUTO PIAGET (IP)

U. AÇORES (UA)

U. ABERTA (UA)

▪ Faculdade de Artes e Letras (FAL)

U. ALGARVE

▪ Faculdade de Ciências e Tecnologia (FCT)

▪ Escola Superior de Gestão Hotelaria e Turismo (ESGHT)

▪ Faculdade de Ciências Humanas e Sociais (FCHS)

▪ Faculdade de Economia (FE)

UNIVERSIDADE DE AVEIRO (UA)

▪ Instituto Superior de Contabilidade e Administração (ISCA)

▪ Faculdade de Engenharia

UNIVERSIDADE DA BEIRA INTERIOR (UBI)

▪ Faculdade de Ciências Sociais e Humanas (FCSH)

▪ Faculdade de Ciências de Engenharia (FCE)

▪ Faculdade Educação e Psicologia (FEP)

▪ Faculdade de Medicina (FM)

▪ Faculdade de Economia e Gestão (FEG)

UNIVERSIDADE CATÓLICA PORTUGUESA (UCP)

▪ Faculdade de Ciências Económicas e Empresariais (FCEE) – Lisboa

▪ Faculdade de Economia e Gestão (FEG) – Lisboa


Resumo da edição

▪ Faculdade de Ciências Económicas e Empresariais (FCEE) – Porto

▪ Faculdade de Economia e Gestão (FEG) – Porto

UNIVERSIDADE DE COIMBRA (UC)

▪ Faculdade de Ciências e Tecnologia (FCTUC)

▪ Faculdade de Desporto (FDC)

▪ Faculdade de Medicina (FMC)

▪ Faculdade de Letras (FLC)

▪ Faculdade de Economia (FEUC)

UNIVERSIDADE DE ÉVORA (UEVORA)

UNIVERSIDADE FERNANDO PESSOA (UFP)

UNIVERSIDADE DE LISBOA (UL)

▪ Faculdade de Ciências (FCUL)

▪ Faculdade de Direito (FDUL)

▪ Instituto Superior Técnico (IST)

▪ Faculdade de Medicina (FMUL)

U. LUSÍADA (UL)

▪ Universidade Lusíada de Lisboa (ULL)

▪ Universidade Lusíada do Porto (ULP)

▪ Universidade Lusíada de Vila Nova de Famalicão (ULVF)

▪ Faculdade de Economia e Gestão de Lisboa (FEGL)

▪ Faculdade de Ciências da Economia e da Empresa do Porto (FCEEP)

U. LUSOFÓNA DE HUMANIDADES E TECNOLOGIA


U. LUSOFÓNA DO PORTO

U. MODERNA

UNIVERSIDADE DO MINHO

▪ Escola de Economia E Gestão (EEG)

▪ Escola de Engenharia (EE)

UNIVERSIDADE NOVA LISBOA (UNL)

▪ Faculdade de Ciências e Tecnologia (FCTUNL)

▪ Instituto Superior de Estatística e Gestão da Informação (ISEGI)

▪ Faculdade de Economia (FEUNL)

UNIVERSIDADE DO PORTO


Resumo da edição

▪ Faculdade de Ciências (FCUP)

▪ Faculdade de Economia (FEP)

▪ Faculdade de Engenharia (FEUP)

U. PORTUCALENSE INFANTE D. HENRIQUE


UNIVERSIDADE TÉCNICA LISBOA (UTL)

▪ Faculdade de Motricidade Humana (FMH)

▪ Instituto Superior de Economia e Gestão (ISEG)


▪ Instituto Superior de Ciências Sociais e Politicas (ISCSP)

▪ Instituto Superior de Agronomia (ISA)

▪ Faculdade de Medicina Veterinária (FMV)

U. TRÁS-OS-MONTES E ALTO DOURO



Resumo da edição

1.6 Perfil dos Participantes

ESTUDANTES:

Sexo:

Masculino 66,2%

Feminino 33,8%

Idade:

18 - 21 53,30%

21 - 23 0,06%

22 - 25 30%

26 - 29 6,97%

30 - 33 3,67%

33+ 4,85%

Universidade e Faculdade

Universidade do Porto 15,19% dos quais FEP 43,85%

FEUP 52,86%

Universidade Técnica de Lisboa 19,86% dos quais ISEG 37,93%

IST 57,36%

Universidade Nova de Lisboa 1,99% dos quais Faculdade de Economia 71,87%

Fac. de Ciências e Tec. 34,37%

ISCTE 7,97%

Universidade de Coimbra 3,92%

Universidade do Algarve 4,17%

Universidade Católica Lisboa 2,55%

Universidade Católica Porto 2,67%

Universidade da Beira Interior 3,98%

Universidade do Minho 3,05%

representando 65,35 % do total de participantes


Resumo da edição

Curso:

Gestão 36,55%

Engenharia 25,90%

Economia 15,87%

Contabilidade e Finanças 7,41%

Marketing 2,98%

Outros 16,68%

Ano do Curso:

1º ano 14,38%

2º ano 14,81%

3º ano 35,55%

4º ano 5,54%

5º ano 4,42%

Doutoramento+ Pós Grad. E MBA's 3,73%

Mestrado 8,84%

Recém Licenciados 3,79%

Número de Participações

0 76,33%

1 20,54%

2 5,79%

3 1,74%

4 0,43%

5 ou + 1,05%


Resumo da edição

QUADROS:

Sexo:

Masculino 70,11%

Feminino 29,99%

Idade:

18 - 21 0,33%

22 - 25 11,66%

26 - 29 22,11%

30 - 33 19,33%

33+ 44,44%

Habilitações Académicas

Até ao 12º ano (incl.) 4,33%

Bacharelato 2,66%

Licenciatura 58,44%

Doutoramento + Mestrado + Pós-Graduação 28,22%

Outras 5,88%

Curso:

Engenharia 31,44%

Gestão 21,77%

Outros 27%

Economia 12,88%

Contabilidade e Finanças 3,44%

Marketing 1,55%

Número de Participações

0 57,22%

1 22,33%

2 7,88%

3 3,55%

4 3%

5 ou + 4,44%


Resumo da edição

ORGANIZAÇÃO E PROCEDIMENTOS

2.1 Formato

1ª VOLTA

Competição A = 40 grupos = 320 equipas

Competição B = 40 grupos = 320 equipas

Duração: 5 semanas

É apurada para a 2ª Volta a 1ª classificada de cada Grupo (80 equipas)

___________________________________________________

2ª VOLTA

10 grupos = 80 equipas

Duração: 5 semanas

São apuradas para a Semi - Final Nacional as duas melhores classificadas de cada Grupo (20 Equipas)

___________________________________________________

FINAL NACIONAL

Semi-final = 4 grupos = 20 equipas (5 equipas p/ grupo)

Final = 1 grupo = 8 equipas

Duração: 2 dias, Semi-final e Final

É apurada para o dia da Final Nacional as duas equipas melhores classificadas de cada grupo da Semi-

final.

A 1ª Classificada na Final Nacional é a representante portuguesa na Final Internacional

___________________________________________________

FINAL INTERNACIONAL

Equipa vencedora de cada país

Duração: 2 dias - Semi-final e Final

É apurada para o dia da Final Internacional as duas equipas melhores classificadas de cada grupo da

Semi-final.

A 1ª Classificada da Final é a vencedora Internacional da competição.


Resumo da edição

2.2 Calendário das Decisões

TRAINEE

Mar-11

DOM SEG TER QUA QUI SEX SAB

1 2 3 4 5

6 7 8 9 10 11 12

13 14 15 16 17 18 19

20 21 22 23 24 25 26

27 28 29 30 31

Abr-11


1 2

3 4 5 6 7 8 9

10 11 12 13 14 15 16

17 18 19 20 21 22 23

24 25 26 27 28 29 30

1ª VOLTA

Mai-11


1 2 3 4 5 6 7

8 9 10 11 12 13 14

15 16 17 18 19 20 21

22 23 24 25 26 27 28

29 30 31

Jun-11


1 2 3 4

5 6 7 8 9 10 11

12 13 14 15 16 17 18

19 20 21 22 23 24 25

26 27 28 29 30


Resumo da edição

2ª VOLTA

Set-11


1 2 3

4 5 6 7 8 9 10

11 12 13 14 15 16 17

18 19 20 21 22 23 24

25 26 27 28 29 30

Out-11


1

2 3 4 5 6 7 8

9 10 11 12 13 14 15

16 17 18 19 20 21 22

23 24 25 26 27 28 29

30 31

FINAL NACIONAL

Nov-11


1 2 3 4 5

6 7 8 9 10 11 12

13 14 15 16 17 18 19

20 21 22 23 24 25 26

27 28 29 30

FINAL INTERNACIONAL

Abr-12


1 2 3 4 5 6 7

8 9 10 11 12 13 14

15 16 17 18 19 20 21

22 23 24 25 26 27 28

29 30


Resumo da edição

SÍNTESE DE CADA ETAPA

2.3 Primeira Volta

Na 1ª Volta do Global Management Challenge participaram 640 equipas totalizando 2611

participantes representando as mais variadas empresas:

EMPRESAS Nº EQUIPAS TIPOLOGIA

Accenture 30 9 quadros; 21 estudantes

AICEP 3 quadros

AIESEC LT 1 estudantes

Alcatel-Lucent 1 estudantes

AlumniGMC Críticos 1 quadros

AlumniGMC Estudantes 53 estudantes

AlumniGMC Golden Bonds 1 quadros

AlumniGMC Ironic 1 mista

AlumniGMC Prodout 1 quadros

ANA Aeroportos 4 quadros

Anubisnetworks 1 quadros

Ascendi 2 quadros

Auto Sueco 4 quadros

Banco Best 2 1 quadros; 1 mista

Banco BIC 1 quadros

Banco Popular 15 quadros

Barclays Bank 12 quadros

Canal Superior 10 estudantes

Carris 1 quadros

Católica Porto MC 3 estudantes

Centromarca 2 estudantes

CGD 9 quadros

Controlgal 5 estudantes

CPC IS 20 estudantes

CTT 10 quadros

Deloitte 10 estudantes

EDP 20 3 quadros; 8 estudantes; 9 mistas

EGE 2 estudantes

EMBA ISCTE 1 estudantes


Resumo da edição

EMEL 1 quadros

Esfera Azul 10 estudantes

Essilor 15 2 quadros; 13 estudantes

ESTG – Leiria 1 estudantes

ESTG – Portalegre 1 estudantes

ESTG – Santarém 2 1 quadros; e 1 estudantes

Euronext 10 estudantes

Exictos 10 1 quadros; 9 mistas

Glasford 1 estudantes

Glintt 2 estudantes

Gomez Acebo & Pombo 2 mistas

Grupo Lena 5 estudantes

GTBC 3 estudantes

Heidrick & Struggles 10 estudantes

HP 5 2 quadros; 3 estudantes

IEFP 60 estudantes

Império Bonança 10 4 quadros; 6 estudantes

Indra 3 mistas

Infor 5 estudantes

Informa D&B 3 2 quadros; 1 estudantes

Intermoney 1 quadros

Intrum Justitia 16 1 quadros; 15 estudantes

ISEG MBA 1 estudantes

Konica Minolta 10 estudantes

LEGI 2 estudantes

Logica 10 8 mistas; 2 estudantes

Lusosider 2 quadros

MBA Atlântico 1 estudantes

McDonald’s 2 quadros

Medtronic 1 quadros

Millennium BCP 6 3 quadros; 3 estudantes

Montepio Geral 5 quadros

Mota Engil 3 quadros

Portugal Telecom 53 quadros

Pragalconta 5 estudantes

PrimeIT 2 quadros

REN 4 quadros

RS Soc. Construções 5 estudantes


Resumo da edição

Santander Totta 3 quadros

SIBS 2 quadros

Siemens 1 quadros

Singular 10 estudantes

Singular (Randstad) 10 estudantes

Singular (Tempo Team) 10 estudantes

Softfinança 3 estudantes

Softlimits 10 estudantes

Somincor 1 quadros

Staples 20 estudantes

Subnauta 5 estudantes

TAP 10 5 quadros; 5 estudantes

Thales 2 1 quadros; 1 estudantes

UCB Pharma 1 mista

Unilever 2 quadros

Universidade Portucalense 1 mista

Via Consulting 10 estudantes

Zon Multimédia 9 1 quadros; 8 estudantes

PME Nº DE EQUIPAS TIPOLOGIA

Ambidata 1 quadros

CH Consulting 3 mistas

Green Ambition 1 quadros

Imagegate 1 mista

ISA 1 quadros

Lisbon Consulting Group 1 estudantes

Maxdata 1 quadros

Portugalmail 1 quadros

Sucesso 24 Horas 1 quadros

Superalcains 1 quadros

Tecplasnova 1 quadros

Toinovate 2 quadros


Resumo da edição

Número total de equipas:

EMPRESAS 625

PME 15

TOTAL 640

Tipo de Equipas:

QUADROS 194

ESTUDANTES 407

MISTAS 39

TOTAL 640


Resumo da edição

2.4 Segunda Volta

Na 2ª Volta foram apuradas 80 equipas totalizando 358 participantes representando as

mais variadas empresas:

EMPRESAS Nº EQUIPAS TIPOLOGIA

Accenture 4 estudantes

AlumniGMC Críticos 1 quadros

AlumniGMC Golden Bonds 1 quadros

AlumniGMC Ironic 1 mista

ANA Aeroportos 1 quadros

Anubisnetworks 1 quadros

Auto Sueco 2 quadros

Banco Best 1 quadros

Banco BIC 1 quadros

Banco Popular 2 quadros

Barclays Bank 1 quadros

Canal Superior 1 estudantes

Carris 1 quadros

Católica Porto MC 1 estudantes

CGD 4 quadros

CPC IS 4 estudantes

CTT 2 quadros

EDP 4 2 mistas; 1 estudantes; 1 quadros

Essilor 1 quadros

ESTG – Santarém 1 quadros

Euronext 1 estudantes

Exictos 4 1 quadros; 3 estudantes

Grupo Lena 1 estudantes

Heidrick & Struggles 1 estudantes

HP 1 quadros

IEFP 1 estudantes

Indra 1 mista

Informa D&B 1 quadros

Intrum Justitia 2 1 mista; 1 estudantes

Logica 6 5 mistas; 1 estudantes

Lusosider 1 quadros

Montepio Geral 1 quadros


Resumo da edição

Portugal Telecom 10 quadros

REN 2 quadros

Santander 1 quadros

SIBS 1 quadros

Singular 1 estudantes

Singular (Randstad) 1 estudantes

Singular (Tempo-Team) 1 mista

Staples 2 estudantes

Via Consulting 1 estudantes

PME Nº DE EQUIPAS TIPOLOGIA

CH Consulting 2 mistas

Intermarché Superalcains 1 quadros

ISA 1 quadros

Tipo de Equipas:

QUADROS 42

ESTUDANTES 25

MISTAS 13

TOTAL 80

Estudantes

Quadros

Mistas

Alumni

4% 31%

50%

15%


Resumo da edição

2.5 Final Nacional

Local de Competição: Portugal Telecom – Fórum Picoas Jantar: FOUR SEASONS HOTEL RITZ – Salão Nobre Data: 28 (semi-final) e 29 (final) de Novembro de 2011

Empresas Representadas na Semi-Final Nacional: ALUMNIGMC, CAIXA GERAL DE DEPÓSITOS, PORTUGAL TELECOM, BANCO BIC, ACCENTURE,

LOGICA, AUTO SUECO, EDP, INTRUM JUSTITIA, MONTEPIO GERAL, CH CONSULTING,

RANDSTAD E ESSILOR.

Nome das equipas e Classificação da Semi-Final:

20 Equipas – 4 Grupos/ Duração: 1 dia

As duas melhores equipas melhor classificadas de cada grupo passam para a Final (dia

seguinte).

Grupo 1 1º Lugar. INTRUM JUSTITIA/XAVIER 2.222

2º Lugar. PT MONEY MAKERS 2.215

3º Lugar. ACCENTURE/MADOFF 2.134 4º Lugar. EDP/DT POWER 2.129 5º Lugar. AUTO SUECO INVICTUS 2.011

Grupo 2 1º Lugar. IAPMEI/CH CONSULTING FEUC 2.289

2º Lugar. ALUMNIGMC GOLDEN BONDS 2.196

3º Lugar. EDP/THEMANAGER 2.167 4º Lugar. MONTEPIO GRANDE CENTRO 2.154 5º Lugar. ESSILOR/CRIZAL 2.115

Grupo 3 1º Lugar. CGD-ESTARREJA 2.301

2º Lugar. BIC GEST 2.206

3º Lugar. PTFINDER 2.113 4º Lugar. IAPMEI/CH CONSULTING UCP 2.037 5º Lugar. LOGICA/LMAC 1.936


Resumo da edição

Grupo 4 1º Lugar. ALUMNIGMC CRITICOS 2.442

2º Lugar. ALUMNIGMC_IRONIC 2.370

3º Lugar. PT FIBRÁSTICA 2.092 4º Lugar. LOGICA/CRAZY4MANAGEMENT 1.980 5º Lugar. RANDSTAD/FEUP 1.412

Empresas Representadas na Final Nacional: ALUMNIGMC, CAIXA GERAL DE DEPÓSITOS, CH CONSULTING, PORTUGAL TELECOM, BANCO

BIC E INTRUM JUSTITIA

Nome das equipas e Classificação da Final:

8 Equipas – 1 Grupo / Duração: 1 Dia

CLASSIFICAÇÃO DA FINAL NACIONAL (5 Decisões = 5 trimestres)

EQUIPAS Classificação Final

1º Lugar - ALUMNIGMC CRITICOS 2,361

2º Lugar - PT MONEY MAKERS 2,299

3º Lugar - ALUMNIGMC GOLDEN BONDS 2,145

4º Lugar - IAPMEI/CH CONSULTING FEUC 2,120

5º Lugar - CGD-ESTARREJA 2,076

6º Lugar - ALUMNIGMC_IRONIC 2,052

7º Lugar - BIC GEST 2,021

8º Lugar - INTRUM JUSTITIA/XAVIER 1,991


Resumo da edição

GRÁFICO DOS RESULTADOS FINAIS

FOTO DA EQUIPA VENCEDORA

1º Lugar Final Nacional:

ALUMNIGMC CRITICOS


Resumo da edição

Pela notável contribuição ao desenvolvimento do Global Management Challenge em

Portugal, a Organização da competição premiou as seguintes empresas:

- Patrocinador do Ano: ACCENTURE

- Apoiante do Ano: TAP PORTUGAL

Troféu IAPMEI entregue à Equipa IAPMEI/CH CONSULTING FEUC, PME melhor classificada

da edição de 2011.

- Troféu IAPMEI: CH CONSULTING

Troféu AlumniGMC entregue à equipa AlumniGMC CRÍTICOS, como a equipa

AlumniGMC Melhor Classificada.

Troféu AlumniGMC (Individual) entregue aos antigos participantes:

José Pedro Briosa e Gala - Advogado;

Ana Bernardes – Directora de Recrutamento;

Francisco Almada Lobo - CEO;

Margarida Barata – Directora de Marketing;

João Oliveira – Managing Partner;

João Antunes – Director de Recursos Humanos;

Vasco Falcão – Director Geral;

Nuno Soares – Finance, Administration & IT Senior Manager;

José Manuel Marques - Administrador.

2.6 Final Internacional

A equipa vencedora da FINAL NACIONAL irá representar PORTUGAL, a KIEV, na FINAL

INTERNACIONAL do GLOBAL MANAGEMENT CHALLENGE, defrontando as equipas

vencedoras dos outros países participantes.

A Final Internacional decorreu nos dias 17,18 e 19 de Abril de 2012.


Resumo da edição

PAÍSES PARTICIPANTES:

Angola, Australia, Belarus, Brazil, Czech Republic, Denmark, Estonia, France, Ghana,

Greece, Hong Kong, India, Latvia, Macao, Mexico, P.R.China, Portugal, Poland,

Romania, Russia, Slovak Republic, Spain, Turkey. Ukraine e USA.

25 Equipas (uma de cada país) – Duração: 2 Dias

SEMI-FINAL – 25 equipas/4 grupos

FINAL – 8 equipas/ 1 grupo

SEMI-FINAL:

GROUP 1 1st – Greece (2,268 Share Price) 2nd – Mexico (2,050) 3rd – USA (1,985) 4th – Macao (1,810) 5th – Australia (1,417) 6th – Turkey(1,205)

GROUP 2 1st – Poland (2,464) 2nd – Brazil (2,447) 3rd – Portugal (2,344) 4th – France (1,989) 5th – Estonia (1,966) 6th – Denmark (1,951)

GROUP 3 1st – Ukraine (2,315) 2nd – Russia (2,303) 3rd – India (2,128) 4th – Czech Rep. (2,115) 5th – Slovak Rep. (2.074) 6th – Spain (1.641) 7th - Ghana (1,509)

GROUP 4 1st – Hong Kong (2,203) 2nd – Latvia (2,118) 3rd – Belarus (2,056) 4th - Romania (2,033) 5th – P. R. China (1,772) 6th – Angola (1,759)

As duas equipas, com a cotação da acção mais elevada de cada grupo na Semi-Final,

qualificaram-se para a Final.


Resumo da edição

FINAL:

1st – Russia (2,417 Share Price) 2nd – Poland (2,415) 3rd – Ukraine (2,368) 4th – Brazil (2,273) 5th – Greece (2,213) 6th – Hong Kong (2,205) 7th - Latvia (2,171) 8th - Mexico (1.987)

1º Classificado da Final Internacional

Rússia


Resumo da edição

Entrega de Prémios

Pela contribuição no desenvolvimento do Global Management Challenge, a organização

internacional da competição, para além de ter sido entregues troféus às equipas que

ficaram em 1º, 2º e 3º lugar, distinguiu:

Prémio de colaboração internacional:

Mrs. Anna Degtereva - Global Management Challenge Ukraine

Special Award:

Mr. Mykola Azarov, the Prime Minister of Ukraine

Ms. Yuliya Kovalevskaya, Member of Parliament of Ukraine

Ms. Alexandr Kharebin, General Director of Expert Ukraine

Mr. Andriy Klyuyev, Secretary of National Security and Defense of Ukraine

Mr. Olexandr Popov, Head of Kyiv City State Administration

Mr. Yuriy Avksentyev, Deputy Head of the Cabinet of Ministers of Ukraine

Mr. Sergey Prokayev, General Director of Agro-Soyuz Holding

Mr. Alexey Kredisov, Managing Partner Ernst&Young in Ukraine

Mr. Mikhail Irtlach, Marketing Director of ESGroup

Distinction Award:

Mr. Vitaliy Tsybankov

Ms. Tatiana Fursova

Mr. Serhiy Zinkivskiy

Ms. Danuta Pisarenko

Ms. Kateryna Seledets

Ms. Tatiana Luchino

Ms. Olena Novgorodskaya

Ms. Oleg Afanasyev

Sponsor of the Year Award:

ACCENTURE

Pela notável contribuição ao desenvolvimento do Global Management Challenge


Resumo da edição

EVENTOS 2011

Cada edição do GLOBAL MANAGEMENT CHALLENGE é também uma oportunidade paara estabelecer ou estreitar relações com outras empresas envolvidas, media, participantes, entre outros.

Desta forma, são realizados anualmente diversos e animados eventos sociais, nomeadamente:

2.7 Evento AlumniGMC

Local: Palácio Sotto Mayor, Landmark Barclays

Fev-11


1 2 3 4 5

6 7 8 9 10 11 12

13 14 15 16 17 18 19

20 21 22 23 24 25 26

27 28

2.8 Almoço de Lançamento

Local: Four Seasons Hotel Ritz, na sala Fernando Pessoa

Abr-11


1 2

3 4 5 6 7 8 9

10 11 12 13 14 15 16

17 18 19 20 21 22 23

24 25 26 27 28 29 30

2.9 Festa

Local: BBC – Belém Bar Café

Jul-11


1 2

3 4 5 6 7 8 9

10 11 12 13 14 15 16

17 18 19 20 21 22 23

24 25 26 27 28 29 30

31


Resumo da edição

2.10 Final Nacional

- Local da Competição: Portugal Telecom – Fórum Picoas - Jantar e Entrega de Prémios: FOUR SEASONS HOTEL RITZ – Salão Nobre

Nov-11


1 2 3 4 5

6 7 8 9 10 11 12

13 14 15 16 17 18 19

20 21 22 23 24 25 26

27 28 29 30

2.11 Final Internacional

Local: Ucrânia, Kiev FRIENDSHIP DINNER – informações disponíveis aquando da realização da Final GALA DINNER – informações disponíveis aquando da realização da Final

Abr-12


1 2 3 4 5 6 7

8 9 10 11 12 13 14

15 16 17 18 19 20 21

22 23 24 25 26 27 28

29 30


Resumo da edição

3 PLANO DE COMUNICAÇÃO

3.1 Artigos publicados no EXPRESSO

DIA JANEIRO

8 Prova é preferida no meio estudantil - Brasil

15 Inscrições para 2011 em curso

21 Santander aposta nos quadros - Isabel Viegas + 1º anúncio

29 2º anúncio

DIA FEVEREIRO

5 CPCIS apoia 15 equipas na prova + 3º anúncio pequeno

12 Competição de gestão estreita laços com antigos participantes + 4º anúncio

19 Desafio simula o dia-a-dia das empresas - Softlimits + 5º anúncio

26 Prova estimula trabalho de equipa - Ambidata e Softfinança + 6º anúncio

DIA MARÇO

5 Desafio de gestão forma quadros e estudantes - GTBC e PrimeIT + 7º anúncio

12 8º anúncio

19 EDP aposta na mistura de saberes + 9º anúncio

26 Prova ensina a arte de gestão + 10º anúncio

DIA JUNHO

3 Professores à conquista da prova (ESGTSantarém)

10 Na mistura é que está o ganho (alunos ISCTE + Imagegate)

18 A prova é um espaço de aprendizagem (Millennium BCP)

DIA ABRIL

2 11.º anúncio (pequeno)

9 Prova de Gestão atinge 32.º edição + 12.º anúncio

16 Zon com 9 equipas; Últimas: Eslováquia vence competição + 13º anúncio

23 Empresas apostam nos quadros + Suplemento

30 Essilor apoia 15 equipas + 14º anúncio

DIA MAIO

7 Logica aposta na mistura entre quadros e estudantes

14 Prova estimula espírito de equipa (CGD)

21 Uma prova que desenvolve competências (Auto Sueco)

28 Desafio forma gestores e cria líderes (AlumniGMC)


Resumo da edição

DIA JULHO

2 Prova une academia à vida das empresas (Via Consulting)

16 Desafio revela a vida das empresas (Montepio Geral)

23 Suplemento de Verão 2011

DIA AGOSTO

6 Formação para gestores (McDonald's)

20 Prova torna quadros mais polivalentes (ISA e a Carris)

DIA SETEMBRO

3 Desafio testa saberes e competências (Accenture)

17 Prova de Gestão com novo Patrocinador (Essilor)

DIA OUTUBRO

1 Empresas apostam na formação de quadros (PT + Siemens)

8 Prova aproxima universidades e empresas (Universidade Portucalense + EDP)

15 Prova prepara gestores de amanhã (Konica Minolta + Staples)

22 Desafio de gestão melhora desempenho profissional (CTT)

DIA NOVEMBRO

12 Banco BIC e Randsatd pela 1ª vez na Final Nacional

26 Prova de Gestão cresce em África

DIA DEZEMBRO

10 Suplemento Final Nacional

30 ISCTE analisa trabalho em equipa

Número total de artigos da Edição de 2011: 37

http://www.sdg.pt/news/?p=524


Resumo da edição

3.2 Suplementos

Ao longo de cada edição são publicados 3 suplementos, exclusivos, de 4 páginas, sobre a competição no semanário Expresso.

22 de Abril de 2011 23 de Julho de 2011 10 de Dezembro de 2011

3.3 Anúncio

Número total de Anúncios: 13 Imagem disponível nos materiais da campanha

3.4 Botão Dinâmico (Site EXPRESSO)

Este botão torna mais fácil o acesso ao canal WorldGMC pela visibilidade no site,

incentivando as inscrições em período de campanha e maior rapidez no acesso aos

resultados e artigos publicados durante a competição.

Imagem disponível nos materiais da campanha.

3.5 Site

Imagem disponível nos materiais da campanha.


Resumo da edição

3.6 Canal WorldGMC @ Expresso

Em 2009 foi lançado o Canal WorldGMC no site do Expresso e rapidamente se tornou um

dos canais mais visitados na área da economia, sendo que esta é a segunda área com mais

visitas.

Esta aposta permitiu aos nossos patrocinadores ganharem mais visibilidade e possibilitar a

todos um acompanhamento mais próximo da competição.

Neste canal foram publicados artigos de professores sobre factores críticos de sucesso das

empresas, artigos de participantes que partilham as suas experiências e ainda um acesso

rápido aos resultados, regulamento, calendário e site da competição.

3.7 e-Newsletter Expresso

A e-newsletter Expresso veio dar mais visibilidade ao Global Management Challenge, pois é

enviada a todos os registados no Expresso Online e no Expresso Emprego.


Resumo da edição

3.8 Televisão

A cobertura televisiva do Global Management Challenge só veio mostrar a sua importância

no panorama nacional e internacional de todos aqueles que fazem parte desta competição

dando-lhe ainda mais prestígio.

SIC Notícias: Edição da Manhã, 08:30, 30 de Novembro de 2011

Expresso TV:


Resumo da edição

Canal Superior:

3.9 Revistas – Alguns Exemplos

Notícias FEP Revista Exame Jornal de Notícias


Resumo da edição

Revista Exame TAP News

Diário Económico

RH Magazine


Resumo da edição

4 ACREDITAÇÃO EFMD – CEL

Ao Global Management Challenge, foi atribuída a acreditação EFMD – CEL, acreditação de

programas tecnológicos de ensino avançado (teChnology-Enhanced Learning)

O Global Management Challenge, organizado nacional e internacionalmente, pela SDG e o

Jornal Expresso, obtém assim um importante reconhecimento que confirma a sua qualidade

como programa de desenvolvimento e formação profissional avançado.

Sendo o programa de simulação de Estratégia de Gestão que reúne mais participantes em

todo o mundo, o Global Management Challenge, continua assim incessantemente a

contribuir para a formação avançada de qualidade, de estudantes e executivos em todo o

mundo.

A EFMD – European Foundation for Management Development, é uma organização global

dedicada ao desenvolvimento contínuo da Gestão e que conduz programas de certificação,

entre os quais o CEL que se destina a melhorar os standards dos programas no âmbito de

ICT-based learning.


Resumo da edição

4.1 Programa de Melhoria da Qualidade Feedback

O Programa de Melhoria da Qualidade Feedback foi recomendado pela certificação CEL e

EMFD com o intuito de avaliar o grau de satisfação dos participantes do Global

Management Challenge.

O objectivo era compreender a avaliação da qualidade nos pontos críticos da participação

na competição: o site, o manual, os relatórios de gestão, os históricos da empresa, do apoio

por telefone e e-mail e se recomendariam a alguém, colegas e amigos, a participação no

Global Management Challenge.

Os resultados do inquérito foram disponibilizados a todos os participantes

Pergunta 9: Recomendaria a um colega ou a um amigo participar nesta competição?

Respostas no formato de Net Promoter Score:

Promotores 54% 270 participantes

Neutros 38% 188 “

Detractores 9% 43 “

%Promotores – %Detractores = Net Promoter Score 54% - 9% = 45%

NPS=45%

Net Promoter Score

9%

38%

54%

Detractores

Neutros

Promotores

Detractores Neutros Promotores


Resumo da edição

5. MATERIAIS DA CAMPANHA

Seguem-se alguns exemplos de materiais desenvolvidos onde constam os logótipos dos

patrocinadores e dos apoiantes oficiais da competição.

5.1 Folheto Universitário

5.2 Cartaz Universitário


Resumo da edição

5.3 Folheto de Empresas

5.4 Anúncio

5.5 Botão Dinâmico (Site EXPRESSO)


Resumo da edição

5.6 Manual

5.7 Convite da Festa


Resumo da edição

5.8 Banner – Eventos

5.9 Diploma da Final Nacional


Resumo da edição

5.10 Troféus

1º, 2º e 3º Classificados Patrocinador e Apoiante do Ano

Patrocinadores

5.11 Site


Resumo da edição

5.12 Vídeo dos Eventos 2011

Imagem disponível após a conclusão da Final Internacional que se realizará de 17 a 19 de Abril de 2012.

5.13 e-Newsletters

5.14 Kit Comemorativo dos 30 anos


Resumo da edição

6. International Supervisory Board

A organização do Global Management Challenge criou em 2011 o International Supervisory

Board (ISB). A primeira reunião deste organismo deu-se em Macau, no passado mês de

Abril, durante a final internacional da edição de 2010 da competição. Luís Mira Amaral,

presidente do Banco BIC Portugal, foi convidado a dirigir este órgão cuja missão é controlar

e supervisionar os resultados das simulações da semifinal e final internacional e vai integrar

personalidades oriundas dos países onde esta competição portuguesa se desenrola. A

primeira reunião do ISB contou com elementos oriundos de Portugal, Rússia, Ucrânia,

Macau e China.

O ISB tem de estar por dentro do simulador, conhecer as regras e em cada eliminatória

acompanhar e validar os resultados. Os membros devem cobrir todos os continentes e

áreas geográficas onde a competição se desenrola para dar logo à partida uma imagem de

maior credibilização. Temos assim um organismo com pessoas de diversos países envolvidos

e que vai supervisionar a execução da competição a nível internacional.


Resumo da edição

7. Global Management Challenge Experience

A liderança e capacidade de adaptação foram alguns dos factores que contribuíram para a eficácia

da edição de 2011.

Ana Passos e António Caetano, professores do ISCTE-Instituto Universitário de Lisboa (IUL),

analisaram mais uma vez os factores que mais contribuíram para a eficácia das equipas no Global

Management Challenge 2011. A capacidade de liderança e a aprendizagem e adaptação foram

aspectos que contribuíram para o sucesso.

Intitulado The Global Management Challenge Experience, este estudo visa analisar o funcionamento

das formações participantes na competição, tendo em consideração as dimensões-chave para a

eficácia do trabalho em equipa.

Permite perceber onde estas falham e apresentar propostas de actuação futuras. A análise é feita

através da aplicação de um questionário a cada participante, nas diferentes etapas da primeira

volta, onde são inquiridos sobre diversos aspectos do funcionamento das equipas. "Este ano,

introduzimos no estudo a questão da aprendizagem e a capacidade das formações se adaptarem e

reflectirem. Verificamos que receberam o feedback das suas decisões e acções, reflectiram e

adaptaram-se, o que produziu resultados mais positivos", refere Ana Passos.

Entre os aspectos que mais contribuíram para a eficácia das equipas contam-se o planeamento e a

organização na fase inicial, a liderança, a percepção da eficácia colectiva, os processos de

aprendizagem em equipa, a capacidade de os membros reflectirem sobre o funcionamento da

formação, os processos dirigidos à construção de confiança entre os membros e o conflito a nível

das ideias e da tarefa. Em contrapartida, o conflito ao nível das relações interpessoais e da gestão de

tempo contribuíram para diminuir a eficácia das equipas. "As formações disfuncionais, que não se

entendem, não têm bons resultados", remata Ana Passos.

Assegurar que o líder consegue manter um nível elevado de motivação da equipa; reflectir

sistematicamente sobre o desempenho e funcionamento da formação, promovendo a sua

adaptação; fomentar processos de aprendizagem nomeadamente de construção de significados e a

análise de erros; e aumentar o planeamento e melhorar a definição de objectivos no sentido de

desenvolverem métodos de trabalho mais apropriados são alguns conselhos de actuação futuros

que os professores do ISCTE - IUL deixam para as equipas serem bem-sucedidas.


Resumo da edição

8. Projecto AlumniGMC (Antigos Participantes)

Porque a competição tem reunido milhares de participantes ao longo dos anos, um grupo destes

antigos participantes e os organizadores do Global Management Challenge, decidiram que era

tempo de criar uma rede onde todos os que participaram, os patrocinadores e os apoiantes

pudessem manter um contacto regular e participar em eventos e actividades de interesse comum.

Em fase de constituição o Alumni do Global Management Challenge está aberto a todos que nele

queiram participar passando a fazer parte de uma rede que desenvolverá contactos e actividades do

interesse dos participantes, sempre focada na melhoria das práticas da Gestão Estratégica da

Empresa.

Ser membro do Alumni Global Management Challenge, vai permitir:

Manter os contactos com os membros das equipas que participaram

Estar a par de todos os eventos e informação sobre a competição

Aceder a artigos e recursos sobre a Gestão e Gestão Estratégica das Empresas.


Resumo da edição

9. O Global Management Challenge Hoje

Lançado em Portugal em 1980 pela SDG e pelo jornal Expresso, já envolveu até hoje mais de

480.000 quadros de empresas e estudantes universitários de todo o mundo.

O Global Management Challenge tornou-se um evento de elevada notoriedade e

visibilidade em mais de 40 países em que está presente, prestigiando as organizações que

nele participam.

O sucesso do Global Management Challenge deve-se ao envolvimento dos seus

patrocinadores, apoiantes, júri, media partners e aos milhares de equipas que anualmente

participam nesta competição com o objectivo de conquistar o Título de Melhor Equipa

Nacional e assim poder disputar o Título Mundial.

A final internacional onde as equipas vencedoras de cada país competem entre si para

alcançar o Título Mundial, é um evento marcante e de grande prestígio internacional, que

proporciona uma experiência única de contacto entre realidades e culturas diferentes.

Com mais de 30 anos e presente em mais de 40 países, o Global Management Challenge é

a maior competição de estratégia e Gestão do Mundo!

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