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Governança para Empresas de Controle Familiar

www.pwc.com.br

Março, 2017

GEEF GV

PwC

A empresa familiar é diferente!

O que ela tem de diferente?

• Não é o seu tamanho

• Não é o segmento em que atua

É a questão da propriedade e a forma que gere suas riquezas!

2

PwC

A nova geração de líderes

Agenda

PesquisaEmpresas Familiares 2016

A Estratégia do Dono

3

Governança Familiar

PwCPwC

Governança Familiar13

PesquisaEmpresa Familiar 2016

Pesquisa de Empresas Familiares - Resultados Brasil | 5

Pesquisa de Empresas Familiares 2016

2.802Entrevistas realizadasno mundo

35 Estudos de caso

Foram entrevistados

134 brasileiros

Análise global e local

8 ª edição da

pesquisae a maior em

participação até o momento

Estratégia do curto para o médio prazo

é o principal destaque desta

pesquisa

50 paísesparticiparam da

pesquisa


42%

44%

Vendas no Brasil

-37ppvs 2014

+34ppvs 2014

64% global

20% global

Q. Olhando para o último ano fiscal, você diria que suas vendas...?

Cresceram suas

vendas em relação ao ano anterior

Reduziram suas

vendas frente ao ano anterior

Base: todos os respondentes 2016: Brasil=134, Global=2802, 2014: Brasil=122, Global=2378)


Vendas no Brasil

Q. Qual das opções a seguir melhor descrevem seus objetivos para o crescimento para os próximos cinco anos? Crescimento agressivo (5%); crescimento constante (74%); consolidar o crescimento (15%); redução do crescimento (1%); Outras opções de crescimento (5%).

Expectativa para próximos 5 anos

74%70% global

15% global

79% Esperam crescer

nos próximos 5 anos

85% global

+4pp vs 2014

crescimento constante

5% crescimento agressivo

Base: todos os respondentes 2016: Brasil=134, Global=2802, 2014: Brasil=122, Global=2378)

-5pp vs 2014

+9pp vs 2014

64% Pretendem trazer executivos experientes de fora da família nos próximos cinco anos

Q1. A sua empresa tem um plano de sucessão para os principais executivos (cargos sênior)?

Q. Pensando na empresa daqui a 5 anos de uma forma realista, é provável que a afirmação acima seja verdadeira?

Q2. Este plano de sucessão é sólido, documentado e comunicado, ou é menos formal do que isso?

19%

15%Global46% 55%Global

Não possui um plano de sucessão

54% 43%Global

Possui algum plano de sucessão para os executivos sêniores

Base: Brasil=134, Global=2802


Sucessão no Brasil

Possui um plano de sucessão considerado sólido, documentado

e comunicado


61%Global


PwC 8


Desafios Comuns até 2021Empresas de controle Familiar

Condições de mercado (crise)

Contenção de gastos

Situações macroeconômicas

Corrupção

• Necessidade de inovar continuamente (Est. Digital)

• Estratégia e Alinhamento família x empresa

• Plano de sucessão (19%)

planeja passar a administração e propriedade

para a próxima geração

planeja passar somente a propriedade para a próxima

geração e trazer uma gestão profissional

42%36%

Próxima Geração


PwC 11

Base: Brasil=134, Global=2790 Base: Brasil=134, Global=2790

34%Global Global39%

Q. Qual o tipo de mudança você espera nos próximos cinco anos ou mais? A companhia vai...

PwC

A nova geração de líderes nas Empresas FamiliaresVisão de Mundo

PwC


PwC

Empresa FamiliarPesquisa NextGen 2016

268 Entrevistas

Em 31países

40 entrevistas

(25 – 44 anos)

15


A nova geração de líderes nas Empresas Familiares

Vídeo Next Gen 2016 -Tradução português-HD.mp4

Vídeo Next Gen 2016 -Tradução português-HD.mp4

PwC

A nova geração de líderes nas Empresas FamiliaresVisão de Mundo

O mundo no qual a empresa familiar

opera hoje não se parece com aquele

em que a geração atual vivia quando

começou a trabalhar.

Fonte: Next Gen FBS 2016

(40 respondentes: 25 a 44 anos)

16


“ “

PwC

18

próxima geraçãoNossas descobertas sobre a

Estratégias digitais

Ganhar credibilidade

Qualificação, Confiança, Competência

As expectativas da futura geração sobre seu impacto Família - Empresa - Propriedade

Tradição & InovaçãoSob administração da nova geração

93% dos brasileiros dizem que precisam trabalhar ainda mais do que os outros para provarem o seu valor na empresa.

(88%mundo)

PwC

A estratégia do Dono

3.

PwC


PwC

Desafios da empresa familiar

Ciclo de vida do negócio

Estrutura da propriedade

Modelo degovernança

Gestão de

investimentos

Diversificado

Negócio

familiar único

Negócio

familiar jovem

Administrado

pelo proprietário

Administrado

pela família

Controlado

pela família

Family

officeDinastia

familiar

Consórcio

de primos

Sociedade

entre irmãos

Único

proprietário

Fonte: Intes-PwC

20


PwC

Ciclo de vida do negócio

Negócio familiar jovem

• Dependência do fundador.

• Recursos escassos.

• Falta de profissionalismo.

• Risco alto de continuidade.

Negócio familiar único

• Risco de ciclo de vida.

• Risco de concentração.

Negócio familiar diversificado

• Outras competências.

• Gestão de portfolio

de negócios.

• Fragmentação de recursos.

• Identificação reduzida com os

proprietários com a empresa.

Firma de gestão de investimentos

familiares

• Gerir carteira de investimentos.

• Identificação reduzida do proprietário

com a empresa.

Estrutura de Propriedade

Único proprietário

• Longo mandato de liderança.

• Dependência do único proprietário.

• Sucessão.

Sociedade entre irmãos

• Rivalidade entre irmãos.

• Competência dos proprietários.

• Espírito empreendedor.

Consórcio de primos

• Diversidade.

• Antigas rivalidades.

• Espírito empreendedor.



• Coesão.

Dinastia familiar

• Coesão.



Estrutura de Governança

Negócio familiar administrado

pelo proprietário

• Dependência do empresário.

• Ausência não planejada.

• Sucessão.

Negócio familiar administrado

pela família

• Conflitos de interesses entre proprietários

ativos e não ativos.

• Inveja, ciúme, ressentimento.

Negócio controlado pela família

• Encontrar e reter administradores

qualificados.

• Conflitos de interesses entre proprietários

ativos e não ativos.

• Problema de representado-representante.



Family office

• Falta de identificação dos proprietários

com a empresa.

• Falta de integração e propósito comum.

Alocar a família no Modelo Tridimensional permite antecipar os desafios das empresas familiares

PwC

Governança Corporativa


Regras e papéis

Modelo de Negócio do Dono

Valores e legadoFamíliaPertencimento

Comunicação

22

Agenda do Dono


Família Proprietária

Fonte: INTES

PwC

A família Mãe Pai

Filho 1 Esposo 2 Filha 3 Filho 4Esposa 1 Filha 2 Ex-marido Esposa 4

Neto 1

Cônjuge

Neta 2

Cônjuge

Neto 3

Cônjuge

Neto 4

Cônjuge

Neta 5 Neto 6

Cônjuge

Neta 7

Cônjuge

Bisneto 1Idade

Bisneta 2Idade

Bisneto 3Idade

Bisneta 4Idade

Sistema da empresa familiar

1. Membros da família.

2. Proprietários, sem cargo

gerencial, de fora da família.

3. Funcionários de fora da família.

4. Familiares proprietários .

5. Proprietários e funcionários

de fora da família.

6. Familiares que trabalham

na empresa.

7. Familiares proprietários

que trabalham na empresa.


2

5

1 36

74

Propriedade

Família Empresa

Família

PwC

Valores e Legado


A meta é cada geração

fazer crescer o valor da

empresa de forma

inovadora em respeito

à visão e dedicação do

fundador.

PwC

Governança Famiiar

21

História – Identidade - Cultura

Valores e Legado

PwC

Estratégia do Dono

Estratégiado(s) dono (s)

GovernançaFamiliar e Societária

EstratégiaEmpresa

GovernançaCorporativa

• Propósito comum e

• Aspiração de longo prazo

• O que é negócio para esta Família?

Inspira


Modelo do Dono

PwC

Práticas Princípios

Pessoas Propósitos

Poder Papéis

Perpetuidade Propriedade

8Ps

• Coesão societária.

• Acordo de acionistas, estatuto social,

memorando de entendimentos.

• Gestão e sucessão do patrimônio.

• Legados.

• Valores e cultura.

• Código de conduta.

• Ouvidoria: regras rigorosas para

transgressões.

• Processos e procedimentos.

• Canais de comunicação

• Definições de “painéis de controle”.

• Avaliações sistematizadas da

Administração

e dos Administradores.

• Ciclo de vida dos negócios

• Imagem e reputação

• Criação de valor e gestão de resultados.

• Legitimidade.

• Liderança visível, aceita, admirada.

• Clareza na diferenciação: família, órgãos

colegiados (conselho de família, de sócios

e de administração) e diretoria executiva.

• Criação de fóruns com missões distintas.

• Canais formais de comunicação.

• Gestão de pessoas: quadros

definidos pela estratégia de

negócios.

• Linhas de sucessão definidas

para cargos-chave.

• Atração e retenção de talentos.

• Clima organizaciona

• Aspiração dos controladores.

• Alinhamentos: visão, projetos,

expectativas.

• Plano estratégico consistente com

direcionadores.


Metodologia: Prof. Rossetti


PwC

O ativo humano como forma de riqueza

“A riqueza de uma família consiste em quatro tipos de capital –Humano, Intelectual, Financeiro e Social . O Capital Financeiro não passa de uma alavanca para os demais tipos”

James E. Hughes Jr.Uma família progride verdadeiramente quando:

• Seu propósito familiar é a realização pessoal de cada um de seus membros;

• Cada geração atua como se fosse a primeira;

• O objetivo maior é a preservação do clã como um todo a longo prazo.


PwC

Práticas

Pessoas

Poder Papéis

8PsAgenda do

Dono

• Estrutura de controle.

• Coesão societária.

• Acordo de acionistas.

• Visão, missão, valores.

• Legado.

• Protocolo de família.

• Mecanismo de resolução de conflitos.

• Gestão das agendas.

• Gestão de projetos.

• Estrutura - Family Office.

• Governança do Conselho de Família.

• Imagem e reputação.

• Family Office - Gestão da Riqueza.

• Coesão, Estratégia e Sucessão.

• Representação da família nos

órgãos de governança.

• Divisão entre questões familiares,

societárias e corporativas.

• Comitês, Fóruns, Conselhos.

• Programa de desenvolvimento

de familiares.

• Política de pessoas para

Empresas Familiares.

• Estratégias da família Empresária.

• Aspirações.

• Direcionadores.

28



Princípios

Propósitos

Perpetuidade Propriedade


PwC(DC1) Uso Interno na PwC - Confidencial

Conselho de família

22

Definir limites entre interesses familiares e empresariais;

Preservar os valores familiares;

Definir e pactuar critérios para proteção patrimonial;

• Planejar sucessão, transmissão de bens e herança;

• Aspectos vocacionais, futuro profissional e educação continuada; e

• Definir critérios para a indicação de membros que irão compor o Conselho de Administração

Principais Responsabilidades:


PwC

Laços e Valores

Visão de mundoAutoconhecimento

Autonomia e Responsabilidade

Visão de negócioLiderança

Visão EstratégicaGovernança

Até 14 anos

Ensino médioAté 17 anos

UniversitáriosAté 22 anos

Graduados/MBAAté 25 anos

Valores, crenças e princípios da família

Desenvolvimento das novas gerações

30

Graduados/MBAAcima de 26 anos

Trilha de desenvolvimento individual com pontos de encontro


PwC

Trilhas de desenvolvimento

Conselheiro Executivo Fora dos negócios

• Participação nas decisões estratégicas nos empreendimentos da família

• Atuação direta nas unidades organizacionais ou no corpo executivo dos empreendimentos da família.

• Possibilidade de atuação profissional em outra atividade ou empresa

• Empreender fora dos negócios da família.

Qual será a sua melhor contribuição?

Cada atividade

dessas envolve

responsabilidades,

habilidades e

conhecimentos

diferentes.

E todas exigem

qualificação e

formação

profissional.


PwC

Protocolo

de família

Regras e Papéis

PwC

Empresas de Controle Familiar

Questões

Societárias

Questões

de Família

Questões

da Empresa


Governança Societária


Coesão

Estratégia

Sucessão

Para alcançar sucesso e longevidade a empresa familiar precisa ter tanto um negócio saudável como uma família saudável.

John Ward

PwC

“

“

Questões?

?32


PwC

PwC 35


PwC

Contato

Mary [email protected]: (11) 9 8383-6740

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firma membro do network da PricewaterhouseCoopers, ou conforme o contexto sugerir, ao próprio network. Cada firma membro da rede PwC constitui

uma pessoa jurídica separada e independente. Para mais detalhes acerca do network PwC, acesse: www.pwc.com/structure

Obrigada!

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