Pós-graduação

Gestão e Comunicação em Hipermídia

Gestão de Projetos

Aula 7

Cronograma, orçamento e plano de projeto

Ivone Rocha

Cronograma

Disposição gráfica do tempo

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Ajuda a organizar as atividades

Cronograma

Global

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Ampliado / detalhado / expandido

Cronograma

Para organizar um projeto:

-Definição de tarefas

-Montar a equipe

-Quem faz o quê

-O momento do start geral

-O start de cada atividade

-Organograma

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Orçamento

Planejamento de despesas

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Orçamento

Vantagens:

-Ajuda a estimar valores e equilibrar despesas

-Auxilia na tomada de decisão

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Orçamento

-Quanto vai custar?

-Qual o custo de cada atividade?

-Como pagar? Qual a forma de pagamento?

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Plano de projeto

Começa no start do projeto

Termina quando o projeto é implementado

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Plano de projeto

Principais questões:

-Por onde começar?

-Escopo

-Quais as frentes de trabalho

-Recursos disponíveis

-Metas

-Metodologia

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Plano de projeto

Controle

- Qualidade - prazos - entregas

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Plano de projeto

Reuniões de equipe

Periódicas, rápidas, objetivas, esclarecedoras

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Gerente de projeto

Planejador

Organizador

Administrador de pessoas

Implementador

Formulador de métodos

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Gerente de projeto

Principais atribuições

-Promover a ordem

-Controlar o cronograma

-Resolver impasses

-Administrar conflitos

-Administrar perfis

-Gerenciar mudanças

-Controlar escopo e orçamento

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Gerente de projeto

Resumo das atribuições

Manter o devido controle para que todas as tarefas relativas ao desenvolvimento

do projeto sejam cumpridas nas especificações, nos modelos e nos prazos

estabelecidos.

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Bibliografia

MAXIMIANO, A. C. Amaru. Administração de Projetos. Ed. Atlas. 2002

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Ivone Rocha

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