Gran Teatro Uni - Grupo Viii

7/27/2019 Gran Teatro Uni - Grupo Viii

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Universidad Nacional de IngenieraFacultad de Ingeniera Industrial y de Sistemas

TEMA:Estudio sistmico del Gran Teatro UNIIntegrantes del grupo:

Caballero Huamantalla, Christian Hidalgo Reyna, Alexis Hualpa Romero, Avelardo Ricaldi Porras, Tammy Rosas Hinostroza, Carlos

Curso: Teora de Sistemas

Profesor: Paul Tocto

Perodo Acadmico: 2013-II

Grupo: VIII


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INTRODUCCIN ............................................................................................................. 3

CUERPO DEL INFORME .................................................................................................. 5

MODELOBSICO ................................................................................................................. 5APLICACIONESDELOSPRINCIPIOSSISTMICOS ................................................................. 6

Crecimiento ..................................................................................................................... 6Jerarqua .......................................................................................................................... 6Holismo ............................................................................................................................ 6Sumaridad ....................................................................................................................... 7Mecanizacin .................................................................................................................. 7Centralizacin .................................................................................................................. 7Isomorfismo ..................................................................................................................... 7Subsidiaridad ................................................................................................................... 8Interaccin ....................................................................................................................... 8Determinismo .................................................................................................................. 8Equifinalidad .................................................................................................................... 9Complejidad ..................................................................................................................... 9Pervasividad .................................................................................................................. 10Multicausalidad ............................................................................................................. 10Homeostasia .................................................................................................................. 11Alometra ....................................................................................................................... 11Sinergia .......................................................................................................................... 12Emergencia .................................................................................................................... 12Entorno .......................................................................................................................... 13

MODELO DE ORGANIZACIN .................................................................................................... 14Subsistema de metas y valores ..................................................................................... 14

Subsistema Estructural .................................................................................................. 15Subsistema Tcnico ....................................................................................................... 22Subsistema psicosocial .................................................................................................. 23Subsistema Administrativo ............................................................................................ 24

MODELO CAUSAL................................................................................................................... 25

CONCLUSIONES ........................................................................................................... 27

BIBLIOGRAFA ............................................................................................................. 28


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INTRODUCCIN

Nuestro sistema en estudio es el Gran Teatro UNI, tambin

conocido como Gran Teatro del Norte de Lima, este fue

inaugurado el 23 de julio de 1995 y se encuentra ubicado en la Av.

Tpac Amaru 280, Rmac, Lima, Per.

Durante todos estos aos, en este teatro se han realizado muchos

eventos acadmicos, cientficos y culturales; simposios,

conversatorios, teleconferencias, conciertos, espectculos, etc.; de

carcter nacional e internacional que realzan la identidad nacional

promoviendo la ciencia y la cultura.


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Hemos escogido el Gran Teatro UNI como sistema a estudiar no

solo por ser una organizacin grande, constituida y ordenada de

ms accesible estudio; sino tambin porque consideramos

importantes su labor y sus objetivos: difundir el arte y la ciencia,

porque son expresiones humanas que transmiten conocimientos y

sentimientos de una manera sin par.

Para el presente trabajo realizaremos ms que nada una

descripcin de nuestra organizacin, desde un enfoque sistmico y

aplicando las herramientas aprendidas en el avance del curso de

Teora de Sistemas:

Modelo Bsico, comenzaremos con el modelo ms simplepara tener una idea de los elementos que participan en el

teatro.

Aplicaciones de los principios y trminos sistmicos, una vezconocidos los elementos del Gran Teatro UNI veremos cmo

se aplican en ellos estos principios.

Modelo Organizacional, analizaremos por subsistemas alteatro profundizando en ms aspectos.

Y finalmente Modelo Causal, una vez descrita y conocida laorganizacin aplicamos los mtodos de la TGS para analizarla

de la manera ms sistmica posible.


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CUERPO DEL INFORME

MODELO BSICO

TRANSFORMACIN


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APLICACIONES DE LOS PRINCIPIOS SISTMICOS

Crecimiento

Se da el crecimiento cuando cambia el nmero de elementos de un

sistema, este puede ser negativo o positivo.

En el Gran Teatro UNI, podemos notar un gran crecimiento positivo

desde su fundacin y ltimamente un crecimiento tambin

positivo, pero moderado, incluso se han llegado a transmitir

programas de televisin muy populares, por lo que requiere ms

personal, ms equipos, etc.

Jerarqua

Para nuestro sistema en estudio, podemos encontrar como

suprasistema inmediato a la UNI por encontrarse dentro de los

terrenos de este ltimo, y como subsistemas del teatro tenemos al

Directorio, la Gerencia y las Unidades (mantenimiento, T.V.-UNI,

servicios auxiliares).

Holismo

Este principio nos habla del sistema como un todo, una unidad que

va orientada hacia un fin.

En ese sentido el Gran Teatro UNI est orientado a difundir el arte,

la cultura y la ciencia en el pas; cada uno de sus elementos y

subsistemas aporta directa o indirectamente hacia ese objetivo,

como un conjunto.


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Sumaridad

Hablamos de sumaridad en sistemas cerrados donde cada uno de

los elementos trabaja por separado dada su casi nula interrelacin,

en el Gran Teatro UNI podemos apreciar eso en las mquinas y

aparatos utilizados: utilera, reflectores, equipos de sonido,

proyectores, cmaras, equipos de transmisin, etc.

Mecanizacin

La mecanizacin se da cuando un elemento repite una accin

constantemente y funge como mquina realizando esa

funcin.

Para el caso de nuestro sistema, podemos hablar de la

mecanizacin del personal de limpieza, siempre limpian en un

orden establecido todos los das y realizan inercialmente su labor.

Centralizacin

Tenemos como rgano principal al Directorio, que centraliza las

funciones del teatro, pues da los lineamientos que seguirn todos

los subsistemas y aprueba el presupuesto dado por la gerencia.

Isomorfismo

Entendemos por isomorfismo la propiedad de representar con el

mismo modelo matemtico a dos o ms sistemas.

Entonces el Gran Teatro UNI como organizacin se puederepresentar la distribucin de cargos y funciones a travs de un

organigrama, de igual este modelo se usa en un sinfn de

organizaciones pero escogeremos una similar a nuestro sistema


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como el Teatro Municipal de Lima cuya organizacin tiene una

estructura parecida.

Subsidiaridad

La subsidiaridad de un sistema significa que va a interrelacionarse

con otros sistemas de su entorno.

En nuestro sistema en estudio, vendran a ser sistemas subsidiarios:

los organizadores de eventos, los arrendatarios del teatro, los

proveedores de equipo a utilizar, el pblico que recibe finalmente

el entretenimiento, etc.

Interaccin

El principio de interaccin nos habla de interrelaciones de igual

manera que el principio anterior, pero la diferencia radica en que

estas se darn entre elementos y subsistemas del sistema a

estudiar.

Aplicado a nuestro sistema tenemos el trabajo conjunto de las 3

unidades (mantenimiento, servicios auxiliares, T.V. UNI) para que

cada evento se realice correctamente.

Determinismo

El determinismo se aplica cuando se puede predecir lo que va a

ocurrir porque hay una fuerte relacin causa-efecto en los

procesos que se realizan en el sistema, esto se da generalmente en

sistemas fsicos simples.

Para nuestra organizacin en estudio, un sistema abierto algo

complejo, podemos hablar de un determinismo dbil en los

siguientes aspectos:


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Programacin de un evento, se fijan la fecha de los eventos y la

duracin de estos, se sabe que estos se realizarn.

El clculo de costos, se determina un presupuesto a invertir.

El uso de mquinas y equipos, se espera que estos funcionen

adecuadamente.

Evidentemente, al ser un determinismo dbil pueden existir

circunstancias que impidan que lo determinado o planificado no se

cumpla (cancelacin de un evento, mayores gastos de lo ya

costeado, maquinas defectuosas, etc.)

Equifinalidad

Hablamos de equifinalidad cuando dos sistemas abiertos similares

con condiciones iniciales diferentes llegan al mismo estado

despus de un lapso de tiempo.

En el Gran Teatro UNI, podemos notar la equifinalidad entre dos

trabajadores, cuando tenemos uno antiguo con experiencia y otronuevo que carece de ella, al cabo de un tiempo este adquirir

experiencia y estar tan apto para el trabajo como el trabajador

antiguo.

Complejidad

Para darnos la idea de la complejidad de un sistema lo

comparamos con otro sistema parecido, principalmente bajo doscriterios: nmero de elementos y nmero de interrelaciones entre

estos.

Bajo este concepto compararemos la complejidad del Gran Teatro

UNI con el Teatro Municipal de Lima:


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Como no sabes a ciencia cierta la cantidad de trabajadores y la

organizacin exacta del Teatro Municipal nos daremos una idea de

la complejidad en base a la capacidad de ambos teatros; el Gran

Teatro UNI, tiene una capacidad 1944 personas, mientras en el

Teatro Municipal puede albergar a 1181 personas.

En ese caso podemos afirmar que el Gran Teatro UNI es un poco

ms complejo que el Teatro Municipal.

Pervasividad

Podemos definir pervasividad como el adjetivo que mide el grado

de abertura de un sistema en base a las relaciones que tiene

con su entorno.

Para nuestro caso, nuestro sistema presenta alta pervasividad, el

Gran Teatro UNI depende crticamente del pblico que asista a sus

eventos, organizadores que quieran usar el local para sus eventos,

proveedores que brinden lo necesario para realizar estos eventos,

etc.

Multicausalidad


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Cuando ocurre algn problema o suceso en nuestro sistema

reconoceremos no una sino diversas causas, a esto se refiere este

principio sistmico. Aplicado a nuestro sistema:

``Una representacin teatral no tuvo mucha concurrencia``. Causas:

No hubo suficiente publicidad del evento. El tema de la obra no era de preferencia del pblico. El horario y la fecha fueron un impedimento. Los actores y la obra no llamaron mucho la atencin. Las entradas estaban un poco costosas.

Homeostasia

La homeostasia es la capacidad de un sistema de autorregularse en

caso abandone temporalmente su estabilidad.

En el Gran Teatro UNI tenemos este tipo de regulacin ejercida por

la gerencia, supongamos que durante un mes no se generen

suficientes ingresos, entonces la misma organizacin del teatro

toma medidas para solucionar ese problema: buscar

organizadores para incrementar el nmero de eventos, alquilar las

instalaciones para generar ingresos, etc.

Alometra

La alometraes un concepto biolgico, que aplicado a la Teora de

Sistemas podemos entenderlo como la diferencia de crecimiento

de algunos aspectos o subsistemas respecto a otros del mismo

sistema.

Aplicando este principio en nuestro teatro en estudio podemos

notar ltimamente un mayor crecimiento de espectculos de


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entretenimiento, como El Per tiene talento, respecto a otro

tipo de eventos que tiene el teatro, como: graduaciones,

exposiciones, conferencias, etc.; cuya frecuencia se mantiene

constante.

Y con ello tambin los elementos involucrados varan, los

tramoyistas y trabajadores requieren ms habilidad en aspectos

como la iluminacin, broadcasting, sonido especializado, etc. La

gerencia buscar ms espectculos de este tipo, porque tienen ms

concurrencia y as sucesivamente.

Sinergia

La sinergia significa simplemente cooperacin, trabajo en equipo,

en nuestro sistema eso es fcil de apreciar: cooperacin de las

reas: logstica, mantenimiento, estadstica, etc.; para la realizacin

exitosa de los eventos, cada uno de los trabajadores de estas reas

trabajan conjuntamente entre s.

Emergencia

El principio de emergencia se refiere a que al analizar nuestro

sistema hasta que emergen subsistemas cada uno con sus

propiedades intrnsecas diferentes, que al unirse dan a nuestro

sistema cierto tipo de propiedades diferentes.

Un concepto un tanto confuso, pero la aplicacin es ms simple,

analizamos algunos subsistemas del Gran Teatro UNI con sus

propiedades: por ejemplo la Unidad de T.V.-UNI que realiza

funciones de grabacin, transmisin y edicin de eventos ocurridos


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en el Gran Teatro UNI; y as podemos analizar ms profundamente

otras unidades que conforman a este ltimo.

Entorno

Para el estudio del entorno en un sistema nos centramos en 4

aspectos fundamentalmente:

Tecnologa

Se busca siempre implementar la mejor tecnologa y estar a la

vanguardia.

En el campo de los equipos que usa el Teatro UNI, puede ver en su

entorno tecnologa de punta en cuanto a la proyeccin y

realizacin de videoconferencias tomando ejemplo de la Biblioteca

Central.

Otros aspectos del entorno tecnolgico son los equipos que se

utilizan para la difusin televisiva de los cuales puede tomar

ejemplo de las grandes cadenas de televisin.

Legal

El Gran Teatro UNI cumple adecuadamente con los impuestos,

pagos y cumplimiento de contrato con los trabajadores,

organizadores de eventos y arrendatarios.

Recursos naturales

El Teatro consume recursos naturales indirectamente usando

productos de origen natural, un ejemplo simple: papel.

Recursos humanos


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Los recursos humanos en el entorno que son de inters para el

Gran Teatro UNI son: organizadores, artistas, conferencistas, etc.,

que puedan brindar espectculos de alto contenido cultural;

tambin trabajadores calificados como tramoyistas y publicistas.

Modelo de Organizacin

Para el mejor estudio de un sistema organizado lo dividimos en 4

subsistemas (Metas y Valores, Tcnico, Psicosocial, Estructural) que

estn interrelacionados por un subsistema administrativo central.

Subsistema de metas y valores

Misin:

Promover, fomentar y propiciar el desarrollo de actividades

cientfico-culturales que destaquen la identidad cultural en todos

sus mbitos. En ese sentido el teatro est comprometido siempre a

brindar un servicio de calidad para la satisfaccin de las demandas

del pblico

Visin:

Es ser lder en la prestacin de servicios dirigido al mercado de

produccin de espectculos y en el desarrollo de actividades

cientfico-acadmicas de primer nivel en los mbitos nacional e

internacional.

Planes:

A corto plazo es articular su desarrollo econmico, financiero y

cultural con el desarrollo social y cultural con la comunidad


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universitaria. En trminos ms sencillos, generar ingresos con los

eventos realizados en el Teatro UNI.

A largo plazo, promover el desarrollo de manifestaciones artstico-

culturales, cientficas, acadmicas y tecnolgicas en el Per siendo

lderes en esta accin.

Subsistema Estructural

El Gran Teatro UNI est organizado de la siguiente manera:

A continuacin presentaremos extractos del MOF (Manual de

Organizacin y Funciones) de Teatro UNI que muestren lasfunciones de los trabajadores principales de cada una de las reas:

DEPENDENCIA : TEATRO-UNI

UNIDAD ORGANICA : DIRECTORIO


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DENOMINACION DEL CARGO : PRESIDENTE

Funciones del Presidente del Directorio:

a)Convocar y presidir las sesiones del Directorio.

b)Proponer al directorio polticas, planes, presupuestoanual, reglamentos y manuales para su

correspondiente aprobacin.

c) Suscribir contratos convenios con entidades pblicasy privadas con fines culturales, educativos y artsticos

d)Proponer la eleccin del Gerente, para ser aprobadapor el Directorio.

e)Velar por el cumplimiento de los acuerdos delDirectorio.

f) Propiciar actividades y eventos de promocionesculturales, educativas y artsticas a favor de lacomunidad.

g)Otras que le sean inherentes a su cargo.DEPENDENCIA : TEATRO-UNI

UNIDAD ORGANICA : GERENCIA

DENOMINACION DEL CARGO : GERENTE

Funciones del Gerente:

a) Planificar, organizar, dirigir y controlar el desarrollode las diferentes actividades del teatro.


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b)Promover y concertar la realizacin de eventosculturales

c) Participar en la elaboracin de los documentos degestin, plan de funcionamiento, presupuesto anual

y reglamentos internos, a fin de elevarlos al

Directorio para su aprobacin

d)Actuar como Secretario en las sesiones del Directoriocon derecho a voz y voto

e)Representar al Teatro-UNI ante las institucionespblicas y privadas que requieran sus servicios, en

todos los actos propios de su funcin.

f) Participar en la elaboracin de los documentos degestin

g)Dictar disposiciones orientadas a cautelar el buenuso, conservacin y mantenimiento del patrimonio

del Teatro, responsabilizndose por su existencia y

buen estado.

h)Dirigir y supervisar las acciones logsticas,econmico-financieras y del personal

i) Elaborar y presentar la Memoria Anual del Teatropara su aprobacin

j) Otras que le asigne el presidente del Directorio.DEPENDENCIA : TEATRO-UNI


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UNIDAD ORGANICA : GERENCIA

DENOMINACION DEL CARGO : ASESOR DE GERENCIA

FUNCIONES ESPECFICAS:

a) Realizar las actividades propias de su cargo y prestar apoyoen otras funciones de carcter administrativo.

b)Recepcionar, clasificar, registrar y distribuir ladocumentacin que llegue al Teatro,dndole tramite segn

indicaciones del Gerente.

c) Mantener el archivo ordenado, clasificado y debidamenteactualizado.

d)Sistematizar la informacin relacionada con el Teatro,cuidando su rpida recuperacin en caso de requerirla.

e)Organizar y supervisar el seguimiento de los expedientesque ingresan preparando oportunamente los informesrespectivos

f) Mantener al da la agenda de compromisos y entrevistas delGerente

g)Concertar citas y reuniones de trabajo, anotando el da, horay asunto a tratar, y preparar la documentacin

correspondiente.

h)Atender a los visitantes y personas en diferentes tipo dereuniones.


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i) Mantener la existencia de tiles de oficina y encargarse de sudistribucin

j) Tomar nota en las sesiones y reuniones. Llevar y mantener alda el archivo de la Oficina. Velar por la seguridad y

conservacin de documentos de la oficina.

k) Supervisar y controlar la labor de las anfitrionasl) Otras que le sean asignadas por el Gerente.


UNIDAD ORGANICA : UNIDAD DE MANTENIMIENTO

DENOMINACION DEL CARGO : JEFE


a) Planificar, dirigir y controlar las actividades de mantenimientodel Teatro-UNI.

b)Coordinar con la Gerente el plan de actividades propias delTeatro-UNI

c) Controlar y verificar la ejecucin de las actividades de uso,conservacin y mantenimiento del patrimonio del Teatro-

UNI.

d)Coordinar la separacin de averas y desperfectos para surpida solucin.

e)Prever los requerimientos de materialesf) Apoyar al gerente en todas sus actividades


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Otras que le sean asignadas por el Gerente



DENOMINACION DEL CARGO : TRAMOYISTA


a) Ejecutar la instalacin del ECRANb)Predisponer los micrfonos(cableado) en el escenario, para

los diferentes eventos

c) Distribuir y acondicionar mesas y sillas para autoridades,directivos e invitados a los variados eventos

d)Instalar equipos de audio en la sala del rectorado(sesiones)e)Encender y apagar las luces dicroicas as como la bomba de

agua del Teatro-UNI

f) Velar por el mantenimiento de la tramoyag)Otras que le sean asignadas por el Jefe.



DENOMINACION DEL CARGO : AUXILIAR DE SERVICIOS


a) Apoyar trabajos manuales sencillos como operar equipos deseguridad,(extintores) u otros de acuerdo a instrucciones

recibidas.


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b)Recibir y distribuir documentos y materiales en general.c) Trasladar muebles, empacar mercaderas y otros.d)Limpiar y desinfectar ambientes, vajillas y similares.e)Custodiar y velar por la conservacin y cuidado del local,

oficinas. Equipos y materiales del Teatro.

f) Otras que le sean asignadas por el Jefe.


UNIDAD ORGANICA : UNIDAD DE T.V.-UNI

DENOMINACION DEL CARGO : OPERADOR DE T.V.


a) Operar cmaras de filmacin proyeccin cinematogrficasy/o de transmisin televisada

b)Controlar aparatos de efectos luminosos en actuacionesteatrales, cinematogrficas y similares

c) Coordinar la operacin de diversos equiposd)Colaborar con el productor, realizador y escengrafo en las

diversas actividades programadas

e)Efectuar reparaciones sencillas en los equipos y solicitarmaterial complementario para el desarrollo de programas

f) Grabar y editar las actividades realizadasg)Otras que le sean asignadas por el Gerente.


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UNIDAD ORGANICA : UNIDAD DE SERVICIOS

AUXILIARES

DENOMINACION DEL CARGO : JEFE


a) Planificar, dirigir y controlar las actividades del Teatro-UNIb)Ejecutar y coordinar el desarrollo de los eventos artsticos y

culturales, proponiendo mtodos de trabajo y

procedimientos logsticos

c) Supervisar y controlar la labor que realiza el personal eventual(contratado) para estos servicios

d)Mantener ordenado e inventariado los bienes del Teatro, ascomo velar por la seguridad de sus instalaciones

e)Proponer a la gerencia los lineamientos estratgicos referidosa las actividades que realiza el Teatro UNI

f) Otras que le sean asignadas por el Gerente.Subsistema Tcnico

El Gran Teatro UNI pon e a su servicio su infraestructura para que

pueda convertirlo en un espacio privilegiado para sus actividades,

exposiciones, reuniones, congresos seminarios, presentaciones

artsticas, etc.

Capacidad del teatro: 972 butacas Figueras, platea 696, mezzanine

276.


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Sala: Con paredes, techos acsticos que permiten una excelente

calidad de sonido y aire acondicionado.

Escenario: 13m de boca y 11m de profundidad.

Tramoya: 18m de alto; foso para orquesta: cap. 40 msicos.

Sonido: Una consola con 18 canales.

Iluminacin: Lmparas (lycos, fresnell c/aletas y s/aletas) entre

1000w y 650w, un can seguido de 1200w

Camerinos: 4 camerinos mltiples con todos los servicios y 4

camerinos personales con todos los servicios.

Estacionamiento gratuito: Aprox. 100 vehculos

Sistema Hidroneumtico

Servicios especiales: 02 boleteras, rampa para impedidos fsicos y

cafetera.

Subsistema psicosocial

El subsistema psicosocial est conformado por las interrelaciones

(actitudes, motivaciones, comunicacin, etc.) que existe entre los


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trabajadores del Gran Teatro UNI, estos tienen que cumplir con

responsabilidad sus funciones para que se cumplan exitosamente

los eventos y actividades a realizar, y tambin porque tienen que

cumplir un contrato.

Tambin no solo por las interacciones de los trabajadores, sino

tambin actores, artistas, conferencistas, acadmicos, etc.; que

vienen a hacer uso del teatro, tambin cuentan las reacciones y

opinin del pblico espectador.

Subsistema Administrativo

Al ser el subsistema central en este mostraremos los objetivos y

servicios del Teatro UNI

Objetivos

Servir como escenario para el fomento, desarrollo yconsolidacin de todas las manifestaciones artsticos-

culturales que benefician a la comunidad en general.

Promover el desarrollo de programas que se ajusten a lautilizacin adecuada de sus escenarios, por parte de las

instituciones de carcter pblico y privado, en todos los

niveles.

Promover, permanentemente, la presentacin deespectculos artsticos y culturales de inters para todos los

sectores sociales.

Promover el vnculo entre los organismos pblicos y privadospara que puedan contribuir a la financiacin de programas y

campaas de mejoramiento y extensin de sus servicios.


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Promover el intercambio de experiencias cientficas ytecnolgicas mediante eventos acadmicos: simposios,

congresos y seminarios.

Articular su desarrollo econmico, financiero y cultural con eldesarrollo social y cultural con la comunidad universitaria.

Servicios

El Gran Teatro UNI ofrece el alquiler de sus instalaciones para:

Eventos culturales: Conciertos musicales, funciones teatrales,festival de danzas, recitales.

Eventos Acadmico-cientficos: Conferencias,teleconferencias, congresos, seminarios, graduaciones y

premiaciones

Otros: filmacin de spot-comerciales, lanzamiento deproductos, programas de capacitacin, eventos

institucionales.

Eventos de integracin.Modelo Causal

Proporcionaremos el modelo causal de nuestro sistema, teniendo

en cuenta que las flechas toman signo positivo si el crecimiento de

los 2 variables es directamente proporcional y condicional

(dependiendo de la direccin de la flecha, si fuera AB: si crece A y

por eso crece B entonces toma signo positivo), y negativo en

caso contrario.

Recordemos tambin que los bucles son negativos si presenta un

nmero impar de relaciones causales negativas.


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Y son los bucles negativos lo que generan estabilidad en el sistema,

pues regulan que las variables no crezcan indefinidamente.

A continuacin el diagrama causal del Gran Teatro UNI:

Podemos apreciar como dependen las variables unas de otras:

A mayor publicidad, mayor pblico; pero si hay excesivopblico se disminuye la publicidad, pues la capacidad del

teatro es limitada.

A mayor pblico dispuesto a participar de los eventos, sebusca aumentar el nmero de estos, y si hay ms eventos

acudir ms gente.

Si hay ms eventos, habr ms ingresos que aumentarn lainversin en el nmero de eventos.

Notamos que las 3 variables creceran indefinidamente, poreso hay una variable de control, que es ejercida por ladireccin del Gran Teatro UNI: si hay muchos eventos

aumenta este control, y al aumentar regula el nmero de

eventos, pues el tiempo, capacidad y esfuerzo que supone

organizarlos es limitado.


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El aumento de control tambin acta disminuyendo lainversin y la publicidad.

De esta manera el sistema se regula y funciona bien.Conclusiones

Del presente informe podemos extraer las siguientes conclusiones:

Hemos aprendido la aplicacin de modelos y principios de laTeora de Sistemas a travs de la aplicacin prctica en

nuestro sistema en estudio, el Gran Teatro UNI o Gran Teatro

del Norte de Lima.

El Gran Teatro UNI es una organizacin dedicada a promoverla cultura y la ciencia a nivel nacional a travs de eventos

artsticos y acadmico-cientficos.

El Gran Teatro UNI cuenta con grandes instalaciones dondese puede albergar a casi 2000 espectadores, posee 8

camerinos, amplio estacionamiento, tecnologa en

iluminacin, video transmisin y sonido.

El Gran Teatro UNI est conformado por un directorio y unagerencia en la parte principal, una coordinacin

administrativa y 3 unidades: de mantenimiento, de T.V.-UNI y

de servicios auxiliares. Se relaciona con su entorno a travs

del pblico concurrente a sus eventos, los organizadores

externos de estos y los proveedores de equipos. El Gran Teatro UNI, visto en el modelo causal, funciona de

manera estable dada su capacidad de autorregularse con el

control dado por el rea Directiva, que presenta los

lineamientos que debe seguir todo el sistema.


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Bibliografa

Bruchure del Gran Teatro UNIManual de Organizacin y Funciones del Gran Teatro UNITeora General de Sistemas Ludwig von Bertalanffy

(http://archivosociologico.files.wordpress.com/2010/08/teoria-general-de-los-sistemas-ludwig-von-bertalanffy.pdf)

Teora y ejercicios prcticos de Dinmica de Sistemas JuanMartn Garca

(Captulos disponibles en FIIS Virtual)
http://archivosociologico.files.wordpress.com/2010/08/teoria-general-de-los-sistemas-ludwig-von-bertalanffy.pdfhttp://archivosociologico.files.wordpress.com/2010/08/teoria-general-de-los-sistemas-ludwig-von-bertalanffy.pdfhttp://archivosociologico.files.wordpress.com/2010/08/teoria-general-de-los-sistemas-ludwig-von-bertalanffy.pdfhttp://archivosociologico.files.wordpress.com/2010/08/teoria-general-de-los-sistemas-ludwig-von-bertalanffy.pdfhttp://fiisvirtual.uni.edu.pe/moodle/mod/resource/view.php?id=4041http://fiisvirtual.uni.edu.pe/moodle/mod/resource/view.php?id=4041http://fiisvirtual.uni.edu.pe/moodle/mod/resource/view.php?id=4041http://fiisvirtual.uni.edu.pe/moodle/mod/resource/view.php?id=4041http://archivosociologico.files.wordpress.com/2010/08/teoria-general-de-los-sistemas-ludwig-von-bertalanffy.pdfhttp://archivosociologico.files.wordpress.com/2010/08/teoria-general-de-los-sistemas-ludwig-von-bertalanffy.pdf

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