Green Boat

32
1 Empresa: Projeto: Produto: Lancha E-40 Diretor: Frank M.P Barretto Fev/2013 FGV - Trabalho de Gerenciamento de Escopo em Projetos Prof.: Marco Coghi Turma GP04 Santos SP

description

Titulo: Green Boat Alunos:Luiz Fernando Soares Leal,Elis Angela Ferreira Borsoi,Erivelton Pereira Aires,FRANK MARTINS PAES BARRETTO,renata santos martins, Cidade: Santos Disciplina: Escopo Turma: GP04 Data:28-02-2013 Hora:21:23 Comentarios:Prof. Segue nosso trabalho. Abraço, Elis Publico até ápos a correção

Transcript of Green Boat

Page 1: Green Boat

1

Empresa:

Projeto:

Produto: Lancha E-40

Diretor: Frank M.P Barretto

Fev/2013

FGV - Trabalho de Gerenciamento de Escopo em Projetos

Prof.: Marco Coghi

Turma GP04 – Santos – SP

Page 2: Green Boat

2

Integrantes do Grupo

Erivelton Aires / Elis Borsoi / Luiz Leal / Renata Martins /

Frank M.P Barretto.

Page 3: Green Boat

3

A Empresa

A ECO YACHTS atua na área náutica desde 1980,

no complexo industrial naval do Guarujá, chamado

“C.I.N.G”.

A empresa trabalha com o projeto, construção,

consultorias e reformas de embarcações de

serviços e de recreio, sendo reconhecida como a

construtora dos maiores iates da costa brasileira.

Page 4: Green Boat

4

Visão / Missão

Visão:

Ser reconhecida como pioneira no setor de

construção de embarcações sustentáveis até

2015, gerando o menor impacto possível ao meio

ambiente, tanto através dos métodos

construtivos, como na operação de suas

embarcações.

Missão:

Oferecer serviços de construção, consultoria,

projetos e reforma naval, dentro dos mais

altos padrões de sustentabilidade, qualidade,

tecnologia e gestão, garantindo máxima

satisfação dos nossos clientes.

Page 5: Green Boat

5

Cliente Alvo / Core Business

Cliente Alvo:

• Grupo restrito de pessoas (físicas e jurídicas),

que buscam um produto único e com alta

qualidade, tecnologia sustentável e

requinte.

Core Business:

• Oferecer soluções de engenharia naval com foco

em sustentabilidade, tendo isso como principal

diferencial do mercado.

Page 6: Green Boat

6

Valores

Sustentabilidade: Compromisso em construir e

operar embarcações com o mínimo impacto

ambiental possível.

Organização: Administrativa e relacionada à

apresentação do ambiente de trabalho.

Especialização: Qualificação profissional e

fidelização dos colaboradores.

Transparência: Cumprimento dos prazos dentro

dos orçamentos previstos.

Relação Interpessoal: Bom clima organizacional,

garantindo a transferência de conhecimento e

desenvolvimento de bons profissionais.

Page 7: Green Boat

7

Termo de Abertura do Projeto (TAP)

TAP - Termo de Abertura do Projeto

Projeto

Green Boat

Descrição

O projeto Green Boat consiste no desenvolvimento de um modelo de

embarcação de recreio que atenda às novas demandas de preservação do

meio ambiente.

Justificativa

Ocupar um segmento de mercado ainda não explorado com um produto

"sustentável" , que utiliza fontes de energia renováveis para minimizar o

uso de combustíveis fósseis durante sua operação.

Atualmente não há no mercado construtores de embarcações utilizando

estes conceitos de sustentabilidade. Consequentemente, a empresa

encontra nesse nicho de mercado, um grande potencial de vendas para

clientes que valorizem este tipo de atitude.

Objetivo S: Produzir embarcações sustentáveis.

M: Aumento das vendas em 30%, obter certificação ambiental por entidade

reconhecida internacionalmente.

A: Projetar e construir a embarcação modelo dentro do prazo de 2 anos. A

partir desse ponto, a construção das embarcações será feita através de

produção seriada, ou seja, clonando o mesmo produto, cuja

responsabilidade ficará por conta do estaleiro ECO YACHTS.

R: Desde que as margens de lucro sejam mantidas e que atendam as

novas demandas de preservação do meio ambiente.

T: 2 anos de desenvolvimento e produção a partir da assinatura deste TAP.

Requisitos O Green Boat, durante o seu ciclo de vida, deverá respeitar a legislação

local, seja ela fiscal, trabalhista, naval e ambiental.

Ao término de cada fase, o projeto deverá ser submetido à aprovação da

diretoria.

Todos os funcionários (próprios/terceiros) deverão estar treinados e

conscientes do novo conceito que se busca durante a produção e após

implantação.

Designação

Sr. Luiz Leal , colaborador da ECO YACHTS, fica designado como gestor do

projeto GREEN BOAT para:

-Aplicar metodologia de gerenciamento baseado no PMBOK, pelas boas práticas

estabelecidas pelo PMI e respeitar os regulamentos da NORMAM03 da

Capitania dos Portos em todos os requisitos pertinentes ao projeto da

embarcação.

-Gerir recursos financeiros alocados e aprovados;

-Planejar as atividades necessárias;

-Montar a equipe de projeto;

-Responder por todos os assuntos referentes ao projeto.

Lista de Milestones

Modelo 3D completo com estudos de hidrostática, hidrodinâmica e estudos de

pesos e centros - até 28 de junho de 2013

Caderno de detalhamento construtivo - até 28 de fevereiro de 2014

Lancha E-40 finalizada - até 28 de dezembro de 2014

Termo de Aceitação Assinado - 28 de fevereiro 2015

Orçamento

Deve ser gerenciado conforme o Manual de Finanças da ECO YACHTS.

Orçamento total de R$2.400.000,00 para produção de embarcação modelo.

Riscos

Atraso na aprovação dos Orgãos Reguladores;

Fornecedores (atraso e falência).

Alta do Dólar, causando aumento do custo previsto para equipamentos

importados.

Greves.

Afastamento Médico e Acidentes de Trabalho.

Novos Concorrentes.

Data, Assinatura do Sponsor

Santos, 28 de fevereiro de 2013

Page 8: Green Boat

8

Identificação dos Stakeholders (ISH) – Parte 1

ISH - Identificação de Stakeholder ISH - Identificação de Stakeholder

Cadastro Qualificação Requisitos superficiais Plano de Ação do G.P.

Stakeholder Posição Papel no projeto

DD

D

Tele

fon

e

e-m

ail

Po

der

Inte

resse

Infl

uên

cia

Classifica

ção

Outras

características Expectativa, Necessidade, Anseio Estratégia (o que fazer) Quando

Fornecedor

de tinta Fornecedor

Fornecer toda a

tinta para o

produto e linha de

produção

Baix

o

Alto

Positiv

a

Manter

satisfeito

Potencial fonte de

problema com

não cumprimento

de prazos de

entregas.

Demanda para o fornecimento do

produto, definição antecipada das

características do produto.

Reunião com a equipe de

projeto para

acompanhamento das

atividades e assegurar que

os requisitos e prazos sejam

claros.

Início da

fase de

desenho

construtivo

Fornecedor de

materiais

elétricos

Fornecedor

Fornecedor dos

materiais

elétricos para o

produto e linha de

produção

Baix

o

Alto

Positiv

a

Manter

satisfeito

Potencial fonte de

problema na

definição

especificadas e

não cumprimento

de prazos.

Demanda para o fornecimento do

produto, definição antecipada das

características do produto.

Reunião com a equipe de

projeto para

acompanhamento das

atividades e assegurar que

os requisitos e prazos sejam

claros.

Início da

fase de

desenho

construtivo

Fornecedor de

materiais

eletrônicos e

de navegação

Fornecedor

Fornecedor dos

materiais

eletrônicos e de

navegação para o

produto e linha de

produção

Baix

o

Alto

Positiv

a

Manter

satisfeito

Potencial fonte de

problema na

definição

especificadas e

não cumprimento

de prazos.

Demanda para o fornecimento do

produto, definição antecipada das

caracteristicas do produto.

Reunião com a equipe de

projeto para

acompanhamento das

atividades e assegurar que

os requisitos e prazos sejam

claros.

Início da

fase de

desenho

construtivo

Fornecedor de

resina, fibra de

vidro e PVC

expandido

Fornecedor

Fornecedor de

resina, fibra de

vidro e PVC

expandido para o

produto e linha de

produção

Baix

o

Alto

Positiv

a

Manter

satisfeito

Potencial fonte de

problema na

definição

especificadas e

não cumprimento

de prazos.

Demanda para o fornecimento do

produto, definição antecipada das

caracteristicas do produto.

Reunião com a equipe de

projeto para

acompanhamento das

atividades e assegurar que

os requisitos e prazos sejam

claros.

Início da

fase de

desenho

construtivo

Fornecedor de

materiais

hidráulicos

Fornecedor

Fornecedor de

materiais

hidráulicos para o

produto e linha de

produção

Baix

o

Alto

Positiv

a

Manter

satisfeito

Potencial fonte de

problema na

definição

especificadas e

não cumprimento

de prazos.

Demanda para o fornecimento do

produto, definição antecipada das

características do produto.

Reunião com a equipe de

projeto para

acompanhamento das

atividades e assegurar que

os requisitos e prazos sejam

claros.

Início da

fase de

desenho

construtivo

Page 9: Green Boat

9

Identificação dos Stakeholders (ISH) – Parte 2

ISH - Identificação de Stakeholder ISH - Identificação de Stakeholder

Cadastro Qualificação Requisitos superficiais Plano de Ação do G.P.

Stakeholder Posição Papel no projeto

DD

D

Tele

fon

e

e-m

ail

Po

der

Inte

resse

Infl

uên

cia

Classifica

ção

Outras

características Expectativa, Necessidade, Anseio Estratégia (o que fazer) Quando

Fornecedor do

grupo de

mecânica

Fornecedor

Fornecedor do

grupo de

mecânica para o

produto e linha de

produção

Baix

o

Alto

Positiv

a

Manter

satisfeito

Potencial fonte de

problema na

definição

especificadas e não

cumprimento de

prazos.

Demanda para o fornecimento do

produto, definição antecipada das

características do produto.

Reunião com a equipe de

projeto para

acompanhamento das

atividades e assegurar

que os requisitos e prazos

sejam claros.

Início da

fase de

desenho

construtivo

Fornecedor de

peças de inox Fornecedor

Fornecedor de

peças de inox

para o produto e

linha de produção

Baix

o

Alto

Positiv

a

Manter

satisfeito

Potencial fonte de

problema na

definição

especificadas e não

cumprimento de

prazos.

Demanda para o fornecimento do

produto, definição antecipada das

características do produto.

Reunião com a equipe de

projeto para

acompanhamento das

atividades e assegurar

que os requisitos e prazos

sejam claros.

Início da

fase de

desenho

construtivo

Fornecedor de

madeira Fornecedor

Fornecedor de

madeira para o

produto e linha de

produção

Baix

o

Alto

Positiv

a

Manter

satisfeito

Potencial fonte de

problema na

definição

especificadas e não

cumprimento de

prazos.

Demanda para o fornecimento do

produto, definição antecipada das

características do produto.

Reunião com a equipe de

projeto para

acompanhamento das

atividades e assegurar

que os requisitos e prazos

sejam claros.

Início da

fase de

desenho

construtivo

Fornecedor de

tapeçaria Fornecedor

Fornecedor de

tapeçaria para o

produto e linha de

produção

Ba

ixo

Alto

Po

sitiv

a

Manter

satisfeito

Potencial fonte de

problema na

definição

especificadas e não

cumprimento de

prazos.

Demanda para o fornecimento do

produto, definição antecipada das

caracteristicas do produto.

Reunião com a equipe de

projeto para

acompanhamento das

atividades e assegurar

que os requisitos e prazos

sejam claros.

Início da

fase de

desenho

construtivo

Fornecedor do

hélice Fornecedor

Fornecedor do

hélice para o

produto e linha de

produção

Baix

o

Alto

Positiv

a

Manter

satisfeito

Potencial fonte de

problema na

definição

especificadas e não

cumprimento de

prazos.

Demanda para o fornecimento do

produto, definição antecipada das

características do produto.

Reunião com a equipe de

projeto para

acompanhamento das

atividades e assegurar

que os requisitos e prazos

sejam claros.

Início da

fase de

desenho

construtivo

Page 10: Green Boat

10

Identificação dos Stakeholders (ISH) – Parte 3

ISH - Identificação de Stakeholder ISH - Identificação de Stakeholder

Cadastro Qualificação Requisitos superficiais Plano de Ação do G.P.

Stakeholder Posição Papel no

projeto DD

D

Tele

fon

e

e-m

ail

Po

der

Inte

resse

Infl

uên

cia

Classifica

ção

Outras

características

Expectativa, Necessidade,

Anseio Estratégia (o que fazer) Quando

Fornecedor de

vidros Fornecedor

Fornecedor de

vidros para o

produto e

linha de

produção

Baix

o

Alto

Positiv

a

Manter

satisfeito

Potencial fonte de

problema na

definição

especificadas e não

cumprimento de

prazos.

Demanda para o fornecimento do

produto, definição antecipada das

características do produto.

Reunião com a equipe de

projeto para acompanhamento

das atividades e assegurar que

os requisitos e prazos sejam

claros.

Início da

fase de

desenho

construtivo

Fornecedor de

Teka (convés) Fornecedor

Fornecedor de

Teka para o

produto e

linha de

produção

Baix

o

Alto

Positiv

a

Manter

satisfeito

Potencial fonte de

problema na

definição

especificadas e não

cumprimento de

prazos.

Demanda para o fornecimento do

produto, definição antecipada das

características do produto.

Reunião com a equipe de

projeto para acompanhamento

das atividades e assegurar que

os requisitos e prazos sejam

claros.

Início da

fase de

desenho

construtivo

Fornecedor de

acessórios Fornecedor

Fornecedor de

acessórios

para o produto

e linha de

produção

Baix

o

Alto

Positiv

a

Manter

satisfeito

Potencial fonte de

problema na

definição

especificadas e não

cumprimento de

prazos.

Demanda para o fornecimento do

produto, definição antecipada das

caracteristicas do produto.

Reunião com a equipe de

projeto para acompanhamento

das atividades e assegurar que

os requisitos e prazos sejam

claros.

Início da

fase de

desenho

construtivo

Agência de

publicidade e

propaganda

Fornecedor

Responsável

pelas ações

da marketing

Baix

o

Baix

o

Positiv

a

Minimo

Esforço

Tem alto poder de

barganha. Não

conhece o produto.

Obtenção do detalhamento do

projeto antecipadamente para

divulgação do produto.

Reunião com agência de

publicidade para apresentação

antecipadamente do produto,

para que possam desenvolver

estratégias de marketing de

impacto.

Início da

fase de

construção

e

acabamento

Área comercial

(pré-venda) Funcionários Venda

Baix

o

Alto

Positiv

a

Manter

Informado

Potencial fonte de

duvidas quanto as

funcionalidades do

produto.

Obtenção de margem e comissão

com a venda do produto.

Detalhamento sobre a forma de

venda do produto.

Workshop para apresentação

do produto e forma de venda.

Início da

fase de

teste e

lançamento

Page 11: Green Boat

11

Identificação dos Stakeholders (ISH) – Parte 4

ISH - Identificação de Stakeholder ISH - Identificação de Stakeholder

Cadastro Qualificação Requisitos superficiais Plano de Ação do G.P.

Stakeholder Posição Papel no

projeto DD

D

Tele

fon

e

e-m

ail

Po

der

Inte

resse

Infl

uên

cia

Classificaç

ão

Outras

características

Expectativa, Necessidade,

Anseio Estratégia (o que fazer) Quando

Assistência

técnica (pós-

venda)

Funcionários Suporte Técnico

Baix

o

Baix

o

Positiv

a

Minimo

Esforço

Grupo com pouco

conhecimento nas

novas tecnologias.

Obtenção de conhecimento

sobre o produto e atualização

profissional.

Treinamentos periódicos.

Durante a fase de

construção e

acabamento, teste

e lançamento e

pós venda

Engenheiro

responsável Funcionário

Responsável

técnico

Alto

Alto

Positiv

a

Gerenciar

com

Atenção

Grande

conhecimento em

engenharia naval.

Garantir que a construção

esteja de acordo com o

detalhamento técnico.

Reunião com a equipe de

projeto para

acompanhamento das

atividades e assegurar

que os requisitos sejam

claros.

Todas as fases do

projeto

Capitania dos

Portos Governo

Responsável

pela aprovação

dos requisitos

técnicos do

projeto

Alto

Ba

ixo

Negativa

Manter

satisfeito

Prazos de aprovação

geralmente

dilatados.

Embarcação esteja com todas

as exigências sanadas no

momento da inspeção técnica

de entrega.

Reunião com a equipe de

projeto para

acompanhamento das

atividades e assegurar

que os requisitos sejam

claros e finalizados.

Todas as fases do

projeto

Cliente final Cliente Usuário Final

Alto

Baix

o

Positiv

a

Manter

satisfeito

Pouco conhecimento

do produto. Grandes

expectativas.

A embarcação deve ser

sustentável, segura, estável,

diferenciada e esteticamente

atraente.

Garantir perfeito

funcionamento dos

requisitos técnicos

propostos e preparar forte

estratégia de divulgação,

evidenciando assim os

diferenciais do produto.

Início da fase de

construção e

acabamento

Page 12: Green Boat

12

Identificação dos Stakeholders (ISH) – Parte 5

ISH - Identificação de Stakeholder ISH - Identificação de Stakeholder

Cadastro Qualificação Requisitos superficiais Plano de Ação do G.P.

Stakeholder Posição Papel no

projeto DD

D

Tele

fon

e

e-m

ail

Po

der

Inte

resse

Infl

uên

cia

Classifica

ção

Outras

características Expectativa, Necessidade, Anseio Estratégia (o que fazer) Quando

Gerente do

projeto (Luiz

Leal)

Funcionários Facilitador

Alto

Alto

Positiv

a

Gerenciar

com

Atenção

Profissional com

experiência na

área de naval.

Garantir que a construção esteja de

acordo com o detalhamento técnico e

a gestão do projeto de acordo com as

melhores práticas do PMBOK.

Reunião com a equipe de

projeto para

acompanhamento das

atividades e assegurar que

os requisitos sejam claros.

Todas as fases

do projeto

Diretoria da

Empresa

(Frank)

Direção Sponsor

Alto

Alto

Positiv

a

Gerenciar

com

Atenção

Grupo

multidisciplinar

investindo em

um produto

inovador.

Garantir retorno financeiro e

potencializar imagem da empresa no

mercado nacional e externo.

Garantir o sucesso e

satisfação em ralação ao

produto finalizado.

Final da fase de

teste e

lançamento

Colaboradores

do projeto Funcionários Executor

Alto

Alto

Positiv

a

Gerenciar

com

Atenção

Time de

profissionais

com experiência

no mercado

naval.

Mínimas condições no trabalho, como:

segurança, remuneração, premiação

e benefícios em dia.

Celebração / premiação na

conclusão das fases e

fornecimento de EPI.

Todas as fases

do projeto

Sindicato da

classe Funcionários

Defender dos

direitos dos

funcionários

Baix

o

Baix

o

Negativa

Mínimo

esforço

Passa por

eleição interna.

Promete

endurecer

negociações.

Melhorar as condições no trabalho,

como: segurança, remuneração,

premiação e benefícios em dia.

Reuniões na época do

dissídio.

Todas as fases

do projeto

Page 13: Green Boat

13

Declaração de Requisitos (Dreq) do Produto – Parte 1

Requisitos do Produto Rastreabilidade do Produto

Stakeholder Requisito detalhado Classificação Prioridade Componente

relacionado

Entrega onde se

manifesta OK

Fornecedor de tinta Prazo de secagem para tintas é de 24 horas Manter Satisfeito 3 S, M, A, R, T 1.4.7 Pintura

Fornecedor de tinta Ambiente climatizado e com controle de

umidade Manter Satisfeito 3 A, R, T 1.4.7 Pintura

Fornecedor de tinta Superfície totalmente limpa e

desengordurada Manter Satisfeito 3 A, R, T 1.4.7 Pintura

Fornecedor de tinta Aplicação da tinta utilizando pistola de ar

comprimido Manter Satisfeito 3 A, R, T 1.4.7 Pintura

Fornecedor de tinta Controle máximo de espessura por demão Manter Satisfeito 3 A, R, T 1.4.7 Pintura

Fornecedor de Materiais

Elétricos

Cabos elétricos de Cobre com terminação

dos conectores em ouro e anti-chamas. Manter Satisfeito 3 A, R, T

1.3.2 Elétrica

1.4.2 Elétrica

Fornecedor de Materiais

Elétricos

Disjuntores especifios para utilização em

ambientes externos Manter Satisfeito 3 A, R, T

1.3.2 Elétrica

1.4.2 Elétrica

Fornecedor de Materiais

Elétricos

Lampadas e interruptores "náuticos" com

tratamento anti-oxidante Manter Satisfeito 3 A, R, T

1.3.2 Elétrica

1.4.2 Elétrica

Fornecedor de Materiais

Elétricos Baterias com compontens não radiotivos Manter Satisfeito 3 S, A, R, T

1.3.2 Elétrica

1.4.2 Elétrica

Capitania dos Portos Requisitos de Estabilidade;

Compartimentação Manter Satisfeito 1 A, T

1.2.1 Arranjo Geral

1.2.2 Estudo de Pesos e

Centros

1.2.3 Modelo 3D

Preliminar

Capitania dos Portos Posicionamento de luzes de navegação Manter Satisfeito 1 A, R, T

1.2.3 Modelo 3D

Preliminar

1.3.2 Elétrica

1.4.2 Elétrica

Capitania dos Portos Dimensão da nomeclatura e do porto de

registro Manter Satisfeito 1 A, R, T 1.4.7 Pintura

Capitania dos Portos

Material de salvatagem, combate em

incêndio e equipamentos de navegação

minimos

Manter Satisfeito 1 A, R 1.4.3 Acessórios

Page 14: Green Boat

14

Declaração de Requisitos (Dreq) do Produto – Parte 2

Requisitos do Produto Rastreabilidade do Produto

Stakeholder Requisito detalhado Classificação Prioridade Componente

relacionado

Entrega onde se

manifesta OK

Área comercial (pré-venda) Folha de dados (especificações técnicas do

produto) Manter Informado 2 S, M, A, R

1.5.3 Produção de fotos,

imagens 3D, panfletos e

vÍdeos para divulgação.

Área comercial (pré-venda) Informações sobre os concorrentes:

Profissionais Certificados Manter Informado 2 S, M, A, R

1.1.6 Gerenciamento dos

Recursos Humanos

Área comercial (pré-venda) Cumprimento Prazo de Entrega Manter Informado 2 A, T 1 Projeto Green Boat

Cliente final Lançamento zero de residuos no mar Manter Satisfeito 4 S, M, R

Cadernos de

Detalhamentos

Construtivos

Cliente final Tratamento de efluentes Manter Satisfeito 4 S, M, R

Cadernos de

Detalhamentos

Construtivos

Cliente final Captação de energia solar Manter Satisfeito 4 S, M, R

Cadernos de

Detalhamentos

Construtivos

Cliente final Confiabilidade Manter Satisfeito 4 M, R

1.5.1 Testes de

Equipamentos Preliminar;

1.5.2 Testes de Prova de

Mar

Cliente final Segurança Manter Satisfeito 4 M, R

1.5.1 Testes de

Equipamentos Preliminar;

1.5.2 Testes de Prova de

Mar

Page 15: Green Boat

15

Declaração de Requisitos (Dreq) do Produto – Parte 3

Requisitos do Produto Rastreabilidade do Produto

Stakeholder Requisito detalhado Classificação Prioridade Componente

relacionado

Entrega onde se

manifesta OK

Diretoria da Empresa Embarcação Estável Gerenciar com

Atenção 1 M, R

1.5.1 Testes de

Equipamentos

Preliminar;

1.5.2 Testes de Prova

de Mar

Diretoria da Empresa Alto desempenho Gerenciar com

Atenção 1 M, A, R, T

1.5.1 Testes de

Equipamentos

Preliminar;

1.5.2 Testes de Prova

de Mar

Diretoria da Empresa Seguro Gerenciar com

Atenção 1 M, A, R, T

1.5.1 Testes de

Equipamentos

Preliminar;

1.5.2 Testes de Prova

de Mar

Diretoria da Empresa Alto nivel de qualidade Gerenciar com

Atenção 1 M, R

Cadernos de

Detalhamentos

Construtivos;

1.5.1 Testes de

Equipamentos

Preliminar;

1.5.2 Testes de Prova

de Mar

Diretoria da Empresa Utilização de materiais certificados Gerenciar com

Atenção 1 S, M, R

Cadernos de

Detalhamentos

Construtivos

Page 16: Green Boat

16

Declaração de Requisitos (Dreq) do Projeto – Parte 1

Requisitos do Projeto Rastreabilidade do Projeto

Stakeholder Requisito detalhado Classificação Prioridade Componente

relacionado

Entrega onde se

manifesta OK

Fornecedor de tinta Receber especificações com no minimo 30

dias de antecedência Manter Satisfeito 3 S, A, T 1.3.7 Pintura

Fornecedor de tinta Pagamento em 30 dias após a entrega Manter Satisfeito 3 R 1.4.7 Pintura

Fornecedor de tinta Frete por conta do cliente Manter Satisfeito 3 R 1.4.7 Pintura

Gerente do projeto

Apresentar memorial descritivo, Arranjo

Geral, Plano e tabela de capacidade de

tanques, Plano de segurança, Plano de

docagem, Anotação de responsabilidade

técnica, estudo de estabilidade segundo

NORMAM 03, estudo de pesos e centros,

análise hidrostática e estudo de

desempenho.

Gerenciar com

Atenção 2 S, M, A, R, T

Cadernos de

Detalhamentos

Construtivos;

Lancha E-40

Cliente final Treinamento da equipe de venda; Verba de

representação comercial Manter Satisfeito 4 S, M, A, R, T 1.5.4 Divulgação

Cliente final Apresentação do produto durante as fases

do projeto Manter Satisfeito 4 S, M, A, R, T 1 Projeto Green Boat

Área comercial (pré-venda) Segurança Manter Informado 2 M, R

Cadernos de

Detalhamentos

Construtivos;

Termo de Aceitação

Assinado e Entrega da E-

40

Área comercial (pré-venda) Acabamento Manter Informado 2 S, M, R Lancha E-40

Área comercial (pré-venda) Forma de pagamento Manter Informado 2 M, R 1.5.4 Divulgação

Área comercial (pré-venda) Cumprimento do Prazo de Entrega Manter Informado 2 A, T 1 Projeto Green Boat

Área comercial (pré-venda) Garantia de 2 anos e assistência técnica Manter Informado 2 M, R 1.5.4 Divulgação

Page 17: Green Boat

17

Declaração de Requisitos (Dreq) do Projeto – Parte 2

Requisitos do Projeto Rastreabilidade do Projeto

Stakeholder Requisito detalhado Classificação Prioridade Componente

relacionado

Entrega onde se

manifesta OK

Diretoria da Empresa Apresentação ao final de cada fase Gerenciar com

Atenção 1 S, M, A, R, T

1 Projeto Green

Boat

Diretoria da Empresa Acompanhamento do plano de risco Gerenciar com

Atenção 1 S, M, A, R, T

1 Projeto Green

Boat

Diretoria da Empresa Definição da equipe de projeto Gerenciar com

Atenção 1 S, M, A, R, T

1.1.6 Gerenciamento

dos Recursos

Humanos

Diretoria da Empresa Cumprimento dos prazos e do

orçamento

Gerenciar com

Atenção 1 M, A, R, T

1 Projeto Green

Boat

Diretoria da Empresa

Lucro mínimo de 20% com a venda

de cada unidade E-40 após início de

produção seriada.

Gerenciar com

Atenção 1 M, A, R, T

1.1.4 Gerenciamento

dos Custos

Page 18: Green Boat

18

Declaração do Escopo (DE)

DE - Declaração do Escopo

Obs.: Desenvolvida a partir do detalhamento do Objetivo declarado no TAP e da

DReq Proj e DReq Prod elaboradas junto dos stakeholders. As premissas e

restrições são aqui formuladas, atualizando as mesmas a cada revisão deste

documento conforme o necessário.

Escopo do Produto

O produto fabricado será a lancha modelo E-40, com comprimento de 40

pés. A lancha deverá ser equipada com sistemas de captação de energia

solar, de tratamento de resíduos sépticos e motorização híbrida (diesel +

eletrica). A construção do casco será em fibra de carbono e será feita

através do método de infusão para minimizar o peso total e a emissão de

gases tóxicos no processo de laminação.

Escopo do Projeto

Nas Fases 1 deverá ser gerado o Plano de Gerenciamento do Projeto. Na

Fase 2 serão elaborados os desenhos preliminares de Arranjo Geral,

Estudos de Pesos e Centros, Modelo 3D Preliminar para obtenção de

características Hidrostáticas, Estudo de Estabilidade, Motorização,

Dimensionamento do Hélice e Atualização e Detalhamento de Modelo 3D.

Na Fase 3 serão elaborados os Desenhos Construtivos Detalhados de

Estrutura, Elétrica, Acessórios, Marcenaria, Hidráulica, Mecânica e

Pintura. Na Fase 4 os trabalhos serão de Construção efetiva da lancha E-

40 no estaleiro. Na Fase 5 será realizada a Prova de Mar (testes) para

aprovação final, bem como fotografias e imagens da lancha para trabalhos

de divulgação ao público de interesse.

Entregas e critérios de aceitação

O projeto é considerado aceito e entregue ao obter o Termo de Aceitação

e Entrega formalizado pelo cliente, no qual estão descritos

responsabilidades do estaleiro e comprador da embarcação.

Escopo não incluído no projeto

Não faz parte do escopo do projeto os seguintes itens:

- construção das instalações do estaleiro;

- processo de venda a partir do início da produção em série.

- Gerenciamento da produção seriada.

Premissas

- A empresa Eco Yachts fornecerá o estaleiro montado com todos os

equipamentos necessários para a produção do primeiro modelo E-40.

- A embarcação terá no máximo 3 cores, sendo o layout de pintura pré

estabelecido.

- A empresa Eco Yachts tem todas as licenças ambientais para fabricação

de embarcações.

- Considerado prazo máximo de 60 dias corridos para a entrega de

insumos importados;

- O prazo do projeto contempla todos os fatores climáticos como chuva e

excesso de umidade.

Restrições

- Todos os funcionários serão treinados, para absorver novas tecnologias

navais relacionadas ao projeto Green Boat;

- A empresa irá ceder todos os profissionais, que terão dedicação

exclusiva ao projeto;

- O prazo de entrega final do projeto será de 2 anos a partir da data de

assinatura do TAP;

- Todas as entregas necessitam ter um aceite formal, seja ele assinatura,

e-mail, ata de reunião ou carimbo;

- A estimativa de prazo contempla um único turno de 8h de segunda à

sexta.

Page 19: Green Boat

19

Fases / Entregas

Nota: * PGP – Plano de Gerenciamento do Projeto

Legenda: Fases do projeto

Entregáveis do projeto

1 Projeto Green

Boat

1.1

Gerenciamento

do Projeto

1.2

Desenho

Preliminar

1.3

Desenho

Construtivo

1.4

Construção e

Acabamento

1.5

Testes e

Lançamento

PGP* Modelo 3D

finalizado Cadernos de

Detalhamentos

Construtivos

Lancha E-40

finalizada

Assinatura do

Termo de

aceitação e entrega

do produto

Page 20: Green Boat

20

Estrutura de Decomposição do Trabalho (WBS)

WBS - Estrutura de

Decomposição do Trabalho C.C. Descomposição

1 Projeto Green Boat

1.1 Gerenciamento do Projeto

1.1.1 Gerenciamento da Integração

1.1.2 Gerenciamento do Escopo

1.1.3 Gerenciamento do Tempo

1.1.4 Gerenciamento dos Custos

1.1.5 Gerenciamento da Qualidade

1.1.6 Gerenciamento dos Recursos Humanos

1.1.7 Gerenciamento das Comunicações

1.1.8 Gerenciamento dos Riscos

1.1.9 Gerenciamento das Aquisições

1.2 Desenho Preliminar

1.2.1 Arranjo Geral

1.2.2 Estudo de Pesos e Centros

1.2.3 Modelo 3D Preliminar

1.2.4 Hidrostática

1.2.3 Estabilidade

1.2.4 Motorização

1.2.5 Desenho do Hélice

1.2.6 Atualização e Detalhamento de Modelo 3D

1.3 Desenho Construtivo

1.3.1 Estrutura

1.3.2 Elétrica

1.3.3 Acessórios

1.3.4 Marcenaria

1.3.5 Hidráulica

1.3.6 Mecânica

1.3.7 Pintura

1.4 Construção e Acabamento

1.4.1 Estrutura

1.4.2 Elétrica

1.4.3 Acessórios

1.4.4 Marcenaria

1.4.5 Hidráulica

1.4.6 Mecânica

1.4.7 Pintura

1.5 Testes e Lançamento

1.5.1 Testes de Equipamentos Preliminar

1.5.2 Testes de Prova de Mar

1.5.3

Produção de fotos, imagens 3D, panfletos e

videos para divulgação

1.5.4 Divulgação

Page 21: Green Boat

21

Dicionário da WBS (D-WBS) – Parte 1

D-WBS Dicionário WBS Fase: 1.2 Desenho Preliminar Entrega: Modelo 3D

C.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK

1.2.1 Arranjo Geral Elaboração da planta e elevação da

embarcação.

Planta e elevação da

embarcação

Planta e elevação da embarcação revisados

e assinados pelo Engenheiro Responsável e

pelo Cliente final.

1.2.2 Estudo de Pesos e Centros

Elaboração de estudo de todos os

pesos posicionados na embarcação

e suas referências longitudinal,

transversal e vertical.

Planilha de Pesos e Centro

de Gravidade

Planilha de Pesos e Centro de Gravidade

revisado e assinado pelo Engenheiro

Responsável.

1.2.3 Modelo 3D preliminar Confecção do modelo 3D preliminar

do casco da embarcação

Modelo 3D preliminar do

casco da embarcação Modelo pronto para análises hidrostàticas.

1.2.4 Hidrostática

Obtenção de informações técnicas

referentes à hidrostática a partir do

modelo 3D preliminar. Exemplos:

Centro de flutuação, centro de

carena, superfície molhada, calado,

boca na linha d`água, comprimento

de linha d`água, entre outros.

Planilha de Hidrostática Planilha de Hidrostática revisada e assinada

pelo Engenheiro Responsável.

1.2.3 Estabilidade Realização de estudo de estabilidade

da embarcação. Caderno de Estabilidade

Estudo de Estabilidade revisado e assinado

pelo Engenheiro Responsável.

1.2.4 Motorização

Definição da potência que a

embarcação precisa em função do

peso, dimensões e velocidade

máxima desejada.

Estudo de Potência da

Embarcação

Estudo de Potência da Embarcação

revisado e pelo Engenheiro Responsável.

1.2.5 Desenho do Hélice

Definição do diâmetro, passo, BAR

(Blade Area Ratio), e número de pás

do hélice.

Especificação Técnica do

Hélice

Hélice capaz de absorver a potência

especificada. E embarcação atingindo

velocidade máxima de projeto.

1.2.6 Atualização e detalhamento de

modelo 3D

Atualização do modelo 3D preliminar,

de acordo com requisitos de

estabilidade hidrostática e

hidrodinâmica. Detalhar modelagem

de convéses , casaria e reforços

estruturais.

Modelo 3D detalhado. Modelo 3D atualizado e pronto para iniciar

detalhamento construtivo.

Page 22: Green Boat

22

Dicionário da WBS (D-WBS) – Parte 2

D-WBS Dicionário WBS Fase: 1.3 Desenho Construtivo

Entrega: Cadernos de detalhamentos construtivos

C.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK

1.3.1 Estrutura

Detalhamento de estruturas

longitudinais e transversais da

embarcação.

Produção de caderno

estrutural e lista de materiais.

Revisão e aceitação geral do caderno estrutural

pelo engenheiro responsável.

1.3.2 Elétrica

Balanceamento de cargas, caminhos

mecânicos, dimensionamento de cabos,

definição de painéis, dimensionamento

de geradores, banco de baterias e

seleção de equipamentos que farão

interface entre captação de energia

eólica e solar com os sistemas elétricos

da embarcação.

Caderno de elétrica e lista de

materiais.

Revisão e aceitação geral do caderno de

elétrica pelo engenheiro responsável.

1.3.3 Acessórios

Coleta de informações técnicas sobre os

acessórios selecionados, para

montagem de bases e verificação de

interferências na montagem a bordo.

Caderno de acessórios, com

desenho técnico das bases de

cada equipamento. E lista de

materiais para cada

acessório.

Revisão e aceitação geral do caderno de

acessórios por responsável técnico pelo

detalhamento.

1.3.4 Marcenaria

Elaboração dos desenhos técnicos

construtivos de marcenaria e mobiliário,

de acordo com o arranjo geral aprovado.

Caderno de detalhamento de

Marcenaria e lista de

materiais.

Revisão e aceitação geral do caderno de

detalhamento de marcenaria pelo gerente de

detalhamento técnico.

1.3.5 Hidráulica

Detalhamento técnico de rede de água

doce, rede de ar condicionado, rede de

águas servidas, rede séptica, rede de

óleo diesel, refrigeração de motores e

gerador, bem como das redes

hidráulicas de lemes, estabilizadores,

molinetes e cabrestantes.

Caderno contendo diagramas

das redes e lista de materiais.

Revisão e aceitação geral do caderno de

detalhamento de marcenaria pelo gerente de

detalhamento técnico.

1.3.6 Mecânica

Detalhamento de montagem de

motores, reversores, eixo, tubos

telescópicos, pés de galinha, hélices,

lemes e mecanismo do leme.

Cadernos de detalhamento de

mecânica.

Revisão e aceitação geral do caderno estrutural

pelo engenheiro responsável.

1.3.7 Pintura

Especificação das tintas, bases,

aditivos, catalizadores e solventes, bem

como informando como aplicar cada

produto.

Plano de pintura Pintura sem escorrimentos, resistente, curada e

com máximo brilho.

Page 23: Green Boat

23

Dicionário da WBS (D-WBS) – Parte 3

D-WBS Dicionário WBS Fase: 1.4 Construção e acabamento

Entrega: Lancha E-40

C.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK

1.4.1 Estrutura

Laminação do casco, convés e

casaria, bem como posicionamento de

reforços estruturais.

Entrega da fase de

laminação, composta por

casco, convés e casaria.

Verificar consolidação da laminação,

estruturas e brilho total em todas as

superfícies externas.

1.4.2 Elétrica

Posicionamento de calhas de acordo

com caminho mecânicos, passagem

de cabos, montagem de painéis e

posicionamento de equipamento

elétricos e eletrônicos.

Instalações elétricas da

embarcação.

Instalações elétricas em perfeito

funcionamento.

1.4.3 Acessórios

Instalação de equipamentos de

acordo com requisitos detalhados

para suas bases e posicionamento.

Todos os acessórios

instalados a bordo.

Equipamentos fixados com segurança e

seguindo todos os padrões de isolamento

necessários.

1.4.4 Marcenaria

Construção dos diversos ambientes e

mobiliários, de acordo com det.

Técnico.

Fase de marcenaria

entregue.

Seguir critérios de qualidade e acabamento

do estaleiro

1.4.5 Hidráulica Montagem de todas as redes

hidráulicas a bordo.

Redes hidráulicas instaladas

a bordo.

Redes instaladas sem vazamentos, com

isolamento e corretamente fixadas a bordo.

Todas as peças de penetração instaladas de

acordo com critérios ABYC.

1.4.6 Mecânica

Posicionamento e alinhamento de

motores, reversores, eixo, tubos

telescópicos, pés de galinha, hélices,

lemes e mecanismo do leme.

Linha de eixo montada e

alinhada.

Linha de eixo funcionando em perfeito

estado, sem vibrações exessivas e sem

vazamentos no selo mecânico.

1.4.7 Pintura

Limpeza do molde, aplicação de cera

desmoldante, aplicação de gel coat

(pintura), respeitando procedimentos

especificados no plano de pintura.

Casco, convéses e casaria

pintados de acordo com

requisitos especificados.

Pintura sem escorrimentos, sem bolhas,

resistente, curada e com máximo brilho.

Page 24: Green Boat

24

Dicionário da WBS (D-WBS) – Parte 4

D-WBS Dicionário WBS Fase: 1.5 Testes e lançamento

Entrega: Termo de aceitação assinado e entrega da E-40

C.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK

1.5.1 Testes de equipamentos

preliminar

Testes de equipamentos em

seco para garantir segurança

durante a prova de mar.

Relatório de testes

preliminar.

Equipamentos em perfeito estado

de funcionamento.

1.5.2 Testes de prova de mar

Testes das características

hidrodinâmicas, verificação de

vazamentos nas peças de

penetração do casco, testes

redes de hidráulica, testes de

equipamentos elétrios. Por

último, testes dos critérios de

estabilidade da embarcação.

Relatório da prova de

mar.

Equipamentos em perfeito estado

de funcionamento.E operação de

acordo com critérios de

estabilidade e hidrodinâmicos

projetados.

1.5.3

Produção de fotos,

imagens 3D, panfletos e

videos para divulgação.

Organização da embarcação

para fotos e videos para

exposição.

Material gráfico para

divulgação.

Material gráfico atraente e com

textos revisados por profissional

especializado.

1.5.4 Divulgação

Buscar e orçar divulgação em

revistas e sites

especializados.

Lista e orçamento

para divulgação em

revistas e sites

especializados.

Custo e visibilidade dos meios de

comunicação.

Page 25: Green Boat

25

Lista de Verificação da Qualidade (LVQ)- Parte 1

D-WBS Dicionário WBS Fase: 1.2 Desenho Preliminar Entrega: Modelo 3D

C.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK

1.2.1 Arranjo Geral Elaboração da planta e elevação da

embarcação.

Planta e elevação da

embarcação

Planta e elevação da embarcação revisados

e assinados pelo Engenheiro Responsável e

pelo Cliente final.

1.2.2 Estudo de Pesos e Centros

Elaboração de estudo de todos os

pesos posicionados na embarcação e

suas referências longitudinal,

transversal e vertical.

Planilha de Pesos e Centro

de Gravidade

Planilha de Pesos e Centro de Gravidade

revisado e assinado pelo Engenheiro

Responsável.

1.2.3 Modelo 3D preliminar Confecção do modelo 3D preliminar

do casco da embarcação Modelo 3D preliminar Modelo pronto para análises hidrostàticas.

1.2.4 Hidrostática

Obtenção de informações técnicas

referentes à hidrostática a partir do

modelo 3D preliminar. Exemplos:

Centro de flutuação, centro de

carena, superfície molhada, calado,

boca na linha d`água, comprimento

de linha d`água, entre outros.

Planilha de Hidrostática Planilha de Hidrostática revisada e assinada

pelo Engenheiro Responsável.

1.2.3 Estabilidade Realização de estudo de estabilidade

da embarcação. Caderno de Estabilidade

Estudo de Estabilidade revisado e assinado

pelo Engenheiro Responsável.

1.2.4 Motorização

Definição da potência que a

embarcação precisa em função do

peso, dimensões e velocidade

máxima desejada.

Estudo de Potência da

Embarcação

Estudo de Potência da Embarcação revisado

e pelo Engenheiro Responsável.

1.2.5 Desenho do Hélice

Definição do diâmetro, passo, BAR

(Blade Area Ratio), e número de pás

do hélice.

Especificação Técnica do

Hélice

Hélice capaz de absorver a potência

especificada. E embarcação atingindo

velocidade máxima de projeto.

1.2.6 Atualização e detalhamento de

modelo 3D

Atualização do modelo 3D preliminar,

de acordo com requisitos de

estabilidade hidrostática e

hidrodinâmica. Detalhar modelagem

de casaria.

Modelo 3D detalhado. Modelo 3D atualizado e pronto para iniciar

detalhamento construtivo.

Page 26: Green Boat

26

Lista de Verificação da Qualidade (LVQ)- Parte 2

D-WBS Dicionário WBS Fase: 1.3 Desenho Construtivo

Entrega: Cadernos de detalhamentos construtivos

C.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK

1.3.1 Estrutura

Detalhamento de estruturas

longitudinais e transversais da

embarcação.

Produção de caderno

estrutural e lista de

materiais.

Revisão e aceitação geral do caderno

estrutural pelo engenheiro responsável.

1.3.2 Elétrica

Balanceamento de cargas, caminhos

mecânicos, dimensionamento de

cabos, definição de painéis,

dimensionamento de geradores e

banco de baterias e seleção de

equipamentos.

Caderno de elétrica e lista

de materiais.

Revisão e aceitação geral do caderno de

elétrica pelo engenheiro responsável.

1.3.3 Acessórios

Coleta de informações técnicas sobre

os acessórios selecionados, para

montagem de bases e verificação de

interferências na montagem a bordo.

Caderno de acessórios,

com desenho técnico das

bases de cada

equipamento. E lista de

materiais para cada

acessório.

Revisão e aceitação geral do caderno de

acessórios por responsável técnico pelo

detalhamento.

1.3.4 Marcenaria

Elaboração dos desenhos técnicos

construtivos de marcenaria e

mobiliário, de acordo com o arranjo

geral aprovado.

Caderno de detalhamento

de Marcenaria e lista de

materiais.

Revisão e aceitação geral do caderno de

detalhamento de marcenaria pelo gerente de

detalhamento técnico.

1.3.5 Hidráulica

Detalhamento técnico de rede de

água doce, águas servidas, rede

séptica, bem como das redes

hidráulicas de lemes, estabilizadores,

molinetes e cabrestantes.

Caderno contendo

diagramas das redes e lista

de materiais.

Revisão e aceitação geral do caderno de

detalhamento de marcenaria pelo gerente de

detalhamento técnico.

1.3.6 Mecânica

Detalhamento de montagem de

motores, reversores, eixo, tubos

telescópicos, pés de galinha, hélices,

lemes e mecanismo do leme.

Cadernos de detalhamento

de mecânica.

Revisão e aceitação geral do caderno

estrutural pelo engenheiro responsável.

1.3.7 Pintura

Especificação das tintas, bases,

aditivos, catalizadores e solventes,

bem como informando como aplicar

cada produto.

Plano de pintura Pintura sem escorrimentos, resistente,

curada e com máximo brilho.

Page 27: Green Boat

27

Lista de Verificação da Qualidade (LVQ)- Parte 3

D-WBS Dicionário WBS Fase: 1.4 Construção e acabamento

Entrega: Lancha E-40

C.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK

1.4.1 Estrutura

Laminação do casco, convés e

casaria, bem como posicionamento

de reforços estruturais.

Entrega da fase de

laminação, composta por

casco, convés e casaria.

Verificar consolidação da laminação,

estruturas e brilho total em todas as

superfícies externas.

1.4.2 Elétrica

Posicionamento de calhas de acordo

com caminho mecânicos, passagem

de cabos, montagem de painéis e

posicionamento de equipamento

elétricos e eletrônicos.

Instalações elétricas da

embarcação.

Instalações elétricas em perfeito

funcionamento.

1.4.3 Acessórios

Instalação de equipamentos de

acordo com requisitos detalhados

para suas bases e posicionamento.

Todos os acessórios

instalados a bordo.

Equipamentos fixados com segurança e

seguindo todos os padrões de isolamento

necessários.

1.4.4 Marcenaria

Construção dos diversos ambientes e

mobiliários, de acordo com det.

Técnico.

Fase de marcenaria

entregue.

Seguir critérios de qualidade e acabamento

do estaleiro

1.4.5 Hidráulica Montagem de todas as redes

hidráulicas a bordo.

Redes hidráulicas

instaladas a bordo.

Redes instaladas sem vazamentos, com

isolamento e corretamente fixadas a bordo.

Todas as peças de penetração instaladas de

acordo com critérios ABYC.

1.4.6 Mecânica

Posicionamento e alinhamento de

motores, reversores, eixo, tubos

telescópicos, pés de galinha, hélices,

lemes e mecanismo do leme.

Linha de eixo montada e

alinhada.

Linha de eixo funcionando em perfeito

estado, sem vibrações exessivas e sem

vazamentos no selo mecânico.

1.4.7 Pintura

Limpeza do molde, aplicação de cera

desmoldante, aplicação de gel coat

(pintura), respeitando procedimentos

especificados no plano de pintura.

Casco, convéses e casaria

pintados de acordo com

requisitos especificados.

Pintura sem escorrimentos, sem bolhas,

resistente, curada e com máximo brilho.

Page 28: Green Boat

28

Lista de Verificação da Qualidade (LVQ)- Parte 4

D-WBS Dicionário WBS Fase: 1.5 Testes e lançamento

Entrega: Termo de aceitação assinado e entrega da E-40

C.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK

1.5.1 Testes de equipamentos

preliminar

Testes de equipamentos

em seco para garantir

segurança durante a prova

de mar.

Relatório de testes

preliminar.

Equipamentos em perfeito

estado de funcionamento.

1.5.2 Testes de prova de mar

Testes das características

hidrodinâmicas, verificação

de vazamentos nas peças

de penetração do casco,

testes redes de hidráulica,

testes de equipamentos

elétrios. Por último, testes

dos critérios de estabilidade

da embarcação.

Relatório da prova

de mar.

Equipamentos em perfeito

estado de funcionamento.E

operação de acordo com

critérios de estabilidade e

hidrodinâmicos projetados.

1.5.3

Produção de fotos,

imagens 3D, panfletos e

videos para divulgação.

Organização da

embarcação para fotos e

videos para exposição.

Material gráfico para

divulgação.

Material gráfico atraente e com

textos revisados por profissional

especializado.

1.5.4 Divulgação

Buscar e orçar divulgação

em revistas e sites

especializados.

Lista e orçamento

para divulgação em

revistas e sites

especializados.

Custo e visibilidade dos meios

de comunicação.

Page 29: Green Boat

29

Solicitação de Mudança (SM)

Impactos identificados – Recursos Humanos do projeto

Sem impacto.

Impactos identificados – Comunicações do projeto

Envio de email para Engenheiro responsável e equipe do projeto.

Impactos identificados – Riscos do projeto

Sem impacto.

Impactos identificados – Aquisições do projeto

Sem impacto.

Impactos identificados – outros projetos correntes

Sem impacto.

Data, Nome, Assinatura do GP

2 de abril de 2013, Luiz Leal

Parecer do Sponsor ou CCB

Alteração pode ser realizada conforme a autorização para os

impactos descritos acima.

Data, Nome do Autorizador, Assinatura

2 de abril de 2013, Frank

Diretoria da Empresa - Frank M.P Barretto

SM - Solicitação de Mudança

Número da SM Data da

abertura Solicitante

1 28/03/2013 Cliente Final

Endereço de E-mail DDD Telefone

[email protected] 13 8133-9771

Descrição da Mudança Solicitada

Aumento do número de camarote de 2 para 3.

Justificativa da solicitação

Solicitação do cliente final.

Assinatura do Solicitante

Parecer do GP

Impactos identificados – Escopo do projeto

Alteração no pacote de trabalho Arranjo Geral, Estudo de Pesos

e Centros.

Impactos identificados – Tempo do projeto

Aumento em uma semana a fase desenho preliminar.

Impactos identificados – Custo do projeto

Haverá aumento menor de 1% do total do projeto.

Impactos identificados – Qualidade do projeto

Sem impacto.

Page 30: Green Boat

30

Como Verificar e Controlar o Escopo

Solicitação de

Mudança

Plano de Negócio

Termo de

Abertura do Projeto

Identificação dos

Stakeholders

Declaração de Requisitos do

Produto

Declaração do

Escopo

Declaração de Requisitos do

Projeto

Dicionário WBS

WBS

Lista de

Atividades

Make ou Buy

Lista de Verificação da

Qualidade

Verificar Escopo

Entrega Aceita

Escopo OK?Escopo OK?NÃO SIM

Requisitos OK

Page 31: Green Boat

31

Nossos agradecimentos ao

Lucas Mariano que contribuiu na elaboração

desse trabalho,

cujo conteúdo faz parte do TCC do grupo.

Page 32: Green Boat

32

Empresa:

Projeto:

Produto: Lancha E-40

Diretor: Frank M.P Barretto

Fev/2013

FGV - Trabalho de Gerenciamento de Escopo em Projetos

Prof.: Marco Coghi

Turma GP04 – Santos – SP