Gráficos de Barra e de Pareto Gráficos de LinhaTutor - Gráficos de Pareto Um gráfico de Pareto...

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Gráficos de Linha Gráficos de Barra e de Pareto Gráficos de Gerenciamento da Qualidade Gráficos de Gerenciamento da Qualidade Planejamento de Operações Logísticas Isnard Martins Bibliografia e Gráficos – Larry Ritzman 1

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Gráficos de LinhaGráficos de Barra e de Pareto

Gráficos de Gerenciamento da QualidadeGráficos de Gerenciamento da Qualidade

Planejamento de Operações Logísticas

Isnard Martins

Bibliografia e Gráficos – Larry Ritzman

1

O gráfico de Pareto é um histograma onde se pode visualizar, com facilidade, a importância de cada classe de uma variável expressa no eixo X

Este procedimento é uma das ferramentas estatísticas básicas para o gerenciamento de processos

Sistema para Análises Estatísticashttp://www.ufv.br/saeg/saeg81.htm, 2006

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Tutor - Gráficos de Pareto

Um grUm grááfico de fico de ParetoPareto mostra os nmostra os núúmeros meros relativos de defeitos em um processo, tanto em relativos de defeitos em um processo, tanto em nnúúmeros absolutos como em porcentagem meros absolutos como em porcentagem cumulativa do total. cumulativa do total.

Para criar um grPara criar um grááfico, conte as observafico, conte as observaçções de ões de defeitos, classifiquedefeitos, classifique--as em ordem decrescente, as em ordem decrescente, calcule as percentagens cumulativas e calcule as percentagens cumulativas e construa o grconstrua o grááfico com os dados: fico com os dados: •• usando barras para representar os nusando barras para representar os núúmeros meros

absolutosabsolutos•• uma linha para representar as porcentagens.uma linha para representar as porcentagens.

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O conceito de Pareto, denominado regra 80-20, é que 80 por cento da atividade é causada por 20% dos fatores (Ritzman, 2004).

Se os gerentes se concentram em 20% das atividades, estarão atacando 80% dos problemas

O conceito de O conceito de ParetoPareto, denominado regra 80, denominado regra 80--20, 20, éé que 80 por cento da atividade que 80 por cento da atividade éé causada causada por 20% dos fatores por 20% dos fatores ((RitzmanRitzman, 2004)., 2004).

Se os gerentes se concentram em 20% das Se os gerentes se concentram em 20% das atividades, estarão atacando 80% dos atividades, estarão atacando 80% dos problemasproblemas

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O gráfico de Pareto identifica imediatamente os denominados itens vitais para realização da atividade.

Os itens são seqüenciados em ordem decrescente da freqüência , classificados naturalmente da maior para menor ordem de importância no foco do problema analisado.

O gráfico de Pareto identifica imediatamente os denominados itens vitais para realização da atividade.

Os itens são seqüenciados em ordem decrescente da freqüência , classificados naturalmente da maior para menor ordem de importância no foco do problema analisado.

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Ao desenvolvermos um Gráfico PARETO devemos ter em mente:

O que desejamos de fato analisar (foco do problema ou objeto da análise)

A lista de verificação, que corresponde a um histograma de freqüência

A identificação objetiva e desagregada do item analisado.

Ao desenvolvermos um Gráfico PARETO devemos ter em mente:

O que desejamos de fato analisar (foco do problema ou objeto da análise)

A lista de verificação, que corresponde a um histograma de freqüência

A identificação objetiva e desagregada do item analisado.

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Devemos observar se o item analisado estáisolado de outros itens...

...particularmente se um item de expressão estiver “embutido” na contagem.

É importante observar se o item considerado está, de forma não revelada, contabilizado outros problemas ocultos na consulta...

... sobrecarregando o que desejamos de fato identificar.

Devemos observar se o item analisado estáisolado de outros itens...

...particularmente se um item de expressão estiver “embutido” na contagem.

É importante observar se o item considerado está, de forma não revelada, contabilizado outros problemas ocultos na consulta...

... sobrecarregando o que desejamos de fato identificar.

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Tutor - Gráficos de Pareto

Exemplo:

Um produtor de um jogo de tabuleiro popular examina uma amostra de 60 jogos.

• em 3 deles faltam peças do jogo, • em 9 as roletas não giram bem, • 40 têm defeitos de impressão no tabuleiro, • 8 têm defeitos de impressão na caixa.

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Exemplo 1

Digite os nomes dos tipos de defeitos e os números totais dos defeitos observados.

Então clique o botão para classificar a lista em ordem descrescente de defeitos observados.

100,0%3Peças faltantesA

95,0%8Defeito de impressão, tabuleiroC

81,7%9Roleta presaB

66,7%40Defeito de impressão, caixaD

Porcentagem CumulativaTotal defeitosTipo de DefeitoLetra

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No gráfico de Pareto, as barras representam o número de cada tipo de defeito observado, a linha representa aporcentagem cumulativa para os tipos de defeitos de todos os defeitos observados

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11Exemplo 2 – Cadeia LogísticaExemplo 2 – Cadeia Logística

5Despacho5Despacho

200Estoque200Estoque

60Mostruário60Mostruário

20Entregas20Entregas

80Empilhadeira80Empilhadeira

130Fabrica130Fabrica

100Transporte100Transporte

Defeitos ObservadosEixo X Danos na embalagem

Categorias

Entre com os dados nas áreas em azul

(ex. "Semana," "Amostra Número," etc.)LocalTítulo do Eixo X

Danos na embalagemNome do Defeito

12Exemplo 2 – Cadeia LogísticaExemplo 2 – Cadeia Logística

13Exemplo 2 – Cadeia LogísticaExemplo 2 – Cadeia Logística

14Exemplo 2 – Cadeia LogísticaExemplo 2 – Cadeia Logística