Objetivos Organizacionales

• Supervivencia

• Crecimiento

• Rentabilidad

• Productividad

• Calidad de productos y servicios

• Reducción de costos

• Participación en el modo

• Nuevos clientes

• Competitividad

• imagen

Objetivos individuales

• Mejores salarios

• beneficios

• seguridad

• calidad de vida

• satisfacción

• consideración y respeto

• oportunidades

• Autonomía

• Participación

Políticas y practicas necesarias para dirigir los aspectos

relacionados Con las personas: reclutamiento, selección,

capacitación, recompensas Y evaluación del desempeño

Función administrativa dedicada a la adquisición,

entrenamiento, Evaluación y remuneración de los

empleados.

Conjunto de decisiones integradas sobre las relaciones

de empleo que Influyen en la productividad de los empleados

y las organizaciones.

Comprende modos de actuación específicos

no conscientes, reguladores de la conducta

colectiva:

Valores, principios, actitudes, tecnología, políticas,

misión, estrategias. Estos uniforman los

comportamientos y las conductas.

ENTREVISTA.

• CUESTIONARIO.

• OBSERVACION DIRECTA.

• DIARIOS

• MIXTO

TAREAS PERIODICIDAD METODOS OBJETIVOS Que hace?

Cuando lo hace? Cómo lo hace? Por qué lo hace? Énfasis en la Personas. Recompensas Sociales

Productividad Basada en la Satisfacción De las personas Liderazgo Comunicación E información

Empoderamiento

MODELOS DE

DISEÑO

CLÁSICO

La tarea

(Taylor, Gantt, Gilbreth)

HUMANÍSTICO

Las personas

(Hawthorne, Mayo)

SITUACIONAL

Tarea, personas,

Estructura

(Hackman y Oldham)

La persona como apéndice de la máquina

Fragmentación del trabajo

Énfasis en la eficiencia

permanencia

Organización informal

liderazgo

Recompensas sociales

Trabajo en equipo

Énfasis den las personas

Contexto del cargo

Variedad

Autonomía

Significado de la tarea

Identidad con la tarea

Retroalimentación

A. Retribución basada en el puesto - cargo:

Requiere de un sistema de descripción, análisis y valoración de puesto.

B. Retribución basada en competencias

Requiere una valoración inicial del comportamiento de la persona recién

incorporada.

Requiere el seguimiento de lo aprendido: avance en el escalón salarial por tarea

aprendida.

Requiere rotación de puestos y tareas

C. Salario fijo para todo el personal

Pretende: Garantizar la lealtad en bloque de todos los empleados.

Debe complementarse con otros factores: liderazgo, trabajo y comunicación

de la política de recursos humanos. D. Retribución basada en el desempeño

Identifica personas cuya retribución a los resultados sea superior al resto

Sistematiza el tramo que cada individuo aporta a los resultados

Facilita la tarea de medir el incremento a otorgarle

El personal identifica determinadas conductas con aumento de retribución:

efecto propagandístico de conductas

Manifiesta la equidad interna, la equidad externa, la equidad de la empresa y

LAS MULTINACIONALES TIENEN OBJETIVOS ESTRATEGICOS y, a partir de

ahí, analizar que

funciones desempeñan esos empleados en la consecución de los mismos:

• Innovar y fomentar el aprendizaje organizativo.

• Coordinar e integrar globalmente sus unidades geográficamente

dispersas: Economías de escala.

• Sensibilidad local: Análisis del mercado local

1. No existe relación directa entre el trabajador y la

empresa donde trabaja

2. En algunas relaciones la jornada de trabajo difiere a

la del trabajador de tiempo completo

3. El trabajador no tiene garantía de que la relación

laboral continúe de cara la futuro

4. Desventajas en cuanto a salarios, prestaciones

sociales y seguridad social.

Consecuencias positivas

•Incremento de la productividad en las naciones •El poder de consumo de las familias

•Independencia financiera de las mujeres

•Hombres y mujeres equiparados socialmente

Consecuencias negativas •El tiempo en familia esta empezando a vivirse bajo presión

•Hombres y mujeres trabajando están forzados a cambiar el modo

de vida

•Alto numero de separaciones de parejas •Las parejas han empezado a posponer la actividad

procreadora