Guia Perfil del Unidades Productiva€¦ · Web viewGuia Perfil del Unidades Productiva

CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS

SENA CAUCA

PERFIL DE PROYECTO UNIDAD PRODUCTIVA

1. Aspectos generales1.1 Nombre de la Unidad Productiva________________________________________________________________________________________________________________________________________

1.2 Integrantes – Programa de formación (especificar número de orden)

Nombre del Aprendiz Programa de Formación # De orden

1.3 Objetivos

1.3.1 Objetivo General

1.3.2 Objetivos Específicos

Diseño y elaboración: Armando Miranda VelaFormato del Centro Internacional de Producción Limpia Lope


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1.4 Justificación (importancia de la actividad, el problema, carácter innovador del proyecto, contactos previos, idoneidad y experiencia en el tipo de negocio)



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2 Aspectos de mercado2.1 Producto (especificar nombre del producto (s), presentación, empaque, atributos,

beneficios, otros aspectos relevantes.

2.2 Área de mercado (especificar el área geográfica donde se venderá el producto, destaque los aspectos demográficos y socioeconómicos)

2.3 Demanda. Mercado objetivo o segmento de mercado que se pretende atender. (quienes o que segmentos de la población se pretende atender). Caracterización de consumidores (quien compra, lugar de compra, cuando compran, cuanto compran, como compran, otras características de los consumidores)

2.3.1 Mercado Objetivo

2.3.2Características de consumidores o clientes



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2.4 Oferta. Competencia (detalle los principales oferentes del producto en el área de mercado que pretende atender y sus características principales: localización, características, fortalezas y debilidades de la competencia)

2.4.1 Principales competidores – Localización



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2.4.2 Características de los competidores

2.4.3 Debilidades y Fortalezas de la competencia

Debilidades:

Fortalezas:

2.5 Precios (fije los precios para cada uno de los productos (bienes o servicios) de acuerdo a las características del mercado)

2.5.1 Precios de la competencia

2.5.2 Fijación de precios (Fije el precio de los productos del proyecto)



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2.6 Estrategias de comercialización2.6.1 Canales de comercialización (especifique la forma como hará llegar el producto al consumidor final y cuáles serán sus costos)

2.6.2 Estrategias de promoción y publicidad. (defina las acciones de promoción y de publicidad para garantizar la inserción del producto en el mercado, establezca la frecuencia y el costo de cada una de estas acciones)

2.6.2.1 Estrategias de Promoción

Acción Justificación y frecuencia Costos

2.6.2.2 Estrategias de Publicidad

Acción Justificación y frecuencia Costos



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2.6.3 Estrategias del servicio. (Señale las acciones de servicio al cliente que implementará para motiva o fortalecer las ventas).

2.6.4 Presupuesto global de mezcla de mercadeo (Resuma los costos de las acciones de mercadeo)

Acción Justificación Costos

Total

2.6.5 Estrategia de abastecimiento (detalle las materias primas e insumos a utilizar, indicando quienes serán sus proveedores, localización y precios de compra)

Estrategia de abastecimiento

Materia Prima o insumo

Proveedor - Localización Unidad de Compra

Costo por unidad de compra



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3. Aspectos Operacionales3.1 Localización (Donde se piensa establecer el proyecto, que Donde se piensa

establecer el proyecto, especificar su ubicación, que ventajas le ofrece esta localización)

3.2 Proceso de producción ( describa el proceso de producción especificando el tiempo de duración de cada una de las actividades)

3.3 Tecnología (especifique las necesidades de maquinaria y equipo necesarias para el desarrollo operacional de la unidad productiva)

Nombre del equipo Cantidad Justificación



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3.4 Mano de obra (Establezca y justifique las necesidades de mano de obra de la unidad productiva)

3.5 Otros aspectos técnicos.( Incluya otros aspectos técnicos relevantes para el desarrollo del proyecto)

.

4. Aspectos Organizacionales4.1 Misión y Visión de la Unidad Productiva

Misión:

Visión



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4.2 Estructura organizacional. Defina los órganos de dirección, administración y las áreas operativas de la unidad productiva.

Organigrama

4.3 Requerimientos del personal administración y de ventas

Cargo Justificación

4.4 Análisis DOFA (establezca la debilidades oportunidades, fortalezas y amenazas de s que ofrece su negocio, así con la estrategias que permitan su confrontar debilidades y las amenazas y aprovechar la oportunidades y fortalezas.



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Oportunidades Amenazas

Debilidades Estrategias DO Estrategias DA

Fortalezas Estrategias FO Estrategias FA

5. Viabilidad Financiera5.1 Plan de inversión y financiación del Proyecto

Rubro Recursos Otros Recursos Total Propios Recursos Crédito (1)

A. CAPITAL DE TRABAJO B. ACTIVOS FIJOS - Terrenos - Construcciones - Maquinaria Nacional - Vehículos - Muebles, Enseres - Equipos de oficina



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C. DIFERIDOS

Total(1)Calcule el total de las inversiones y luego el valor por cada fuente de financiación.

Especifique las fuentes de financiación diferentes a los recursos propios:

Calculo del capital de trabajo

Capital de trabajo=Ventas esperadas año1∗Rotación(días)360

Calcule las necesidades de capital de trabajo teniendo en cuenta el volumen de ventas que espera alcanzar al primer año de operaciones de la unidad productiva. La rotación corresponde a la duración en días del ciclo productivo. Ej. en un proyecto de instalación de un cultivo de tomate en invernadero la rotación promedio en días alcanza 150 días, que corresponde a la duración del proceso productivo, que va desde el inicio del cultivo hasta la venta de la cosecha.

5.2 Presupuestos de ingresos, costos y gastos

5.2.1 Volumen de ventas. (indique las cantidades vendidas por producto al año primer año de operaciones)

Producto Unidad año 1

5.2.2 Proyección de precios (indique el precio de cada uno de los productos)

Producto Unidad año 1

5.2.2 Proyección del valor de las ventas (indique el valor del las ventas por producto)

Producto año 1



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Total

5.2.3 Costo de materias primas e insumos utilizados

Producto 1:Materia Prima – Insumo Unidad Precio Cantidad Total

Total Producto 2:

Materia Prima – Insumo Unidad Precio Cantidad Total

Total


Total


Total




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Total

5.2.4 Costo de materia prima utilizada (multiplique el costo de materia prima por producto por las cantidades a vender)

Producto año 1

Total

5.2.5 Costo de materia prima utilizada (multiplique el costo unitario de materia prima por producto por las cantidades a vender)

Producto año 1

Total

5.2.6 Presupuesto de mano de obra directa

Cargo No. Sueldo Prestaciones Total

Total

5.2.7 Presupuesto de costos indirectos

ConceptoValor

mensualTotalaño 1

Servicios públicosArrendamientosMantenimiento equiposSeguros

Otros gastosTotal

5.2.8 Presupuestos de sueldos e empleados administración




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Total

5.2.9 Presupuesto de gastos de administración

ConceptoValor

mensualTotalaño 1

Sueldos a empleados (1)Honorarios ContadorArrendamientosOtros impuestosServicios BancariosSegurosServicios PúblicosSuscripciones y afiliacionesTeléfono, internet, correoSuministros de oficina

OtrosTotal

(1) Incluya el valor total obtenido en el presupuestos de sueldos a empleados en administración

5.2.10 Presupuestos de sueldos e empleados en ventas


Total

5.2.9 Presupuesto de gastos de ventas

ConceptoValor

mensualTotalaño 1

Sueldos a empleados (1)Gastos de distribuciónPublicidadGastos de viajesGastos de representación



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Otros gastos de ventasTotal

5.3 Proyección del Estado de Resultados (Construya el Estado de Resultados a partir de la información contenida en los presupuestos de ingresos, costos y gastos)

Estado de Resultados

Cuenta Año 11. VENTAS

2. Costos de materia prima utilizada3. Mano de obra directa4. Costos indirectos de fabricación5. COSTO DE PRODUCCION (2+3+4)

6. UTILIDAD BRUTA (1 -5)

7. GASTOS DE ADMINISTRACION8. GASTOS EN VENTAS

9. UTILIDAD OPERACIONAL (6-7-8)

5.4 Punto de equilibrio (calcule el punto de equilibrio a partir de la clasificación de los costos y gastos en fijo y variables)

Para el cálculo del punto de equilibrio utilice la siguiente relación:

PE= CFT

1−CVT¿

PE = Punto de equilibrioCFT = Costo Fijo TotalCVT = Costo Variable Total

Clasificación de costos y gastos fijos y costos y gastos variables

Rubro Costos y gastos fijos Costos y gastos variables



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Total

Punto de Equilibrio=

Concepto de viabilidad Financiera. (con base en los resultados obt4enidos en al proyección del estado de resultados y el punto de equilibrio, conceptué acerca de la viabilidad financiera del proyecto.)

6. Aspectos ambientales(Detalle los impactos ambientales generados en el desarrollo de la actividad y las acciones de mitigación)

Impactos:



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Acciones de mitigación:

Observaciones


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