Guia PMBOK Agenda

Guia PMBOK®

Guia do Conhecimento em

Gerenciamento de Projetos

Curso de formação de Gerentes de Projeto

pre-requisito para a certificação PMP

Aprofundamento e complementação

de todas as técnicas de cada processo

Curso de 60 hrs

Campinas - SP

AGENDA

HEINZ NEVERMANN ZAMORANO – PMP

[email protected]

GUIA PMBOK®

AULA 1: INTRODUÇÃO

AGENDAPMPOBoK 5.0

Aula 01:

INTRODUÇÃO

Programa

Introdução

Aula 02:

Ciclo de vidaProcessos de

Gerenciamento de Projeto

Interações comuns entre

os processos de

gerenciamento de Projeto

Grupos de Processos de

Gerenciamento de Projetos

Informações sobre o

Projeto

Papel das Áreas de

Conhecimento

Aula 03:

13 Gerenciamento das

Partes Interessadas

13.1 Identificar as

partes interessadas

13.2 Planejar o

gerenciamento das

partes interessadas

13.3 Gerenciar o

engajamento das

partes interessadas

13.4 Controlar o

engajamento das

partes interessadas

10 Gerenciamento das

Comunicações

10.1 Planejar o

gerenciamento das

comunicações

10.2 Gerenciar as

comunicações

10.3 Controlar as

comunicações

Aula 04:

5 Gerenciamento do

Escopo

5.1 Desenvolver o plano de

gerenciamento de escopo

5.2 Coletar requisitos

5.3 Definir o escopo

5.4 Criar EAP

5.5 Validar o Escopo

5.6 Controlar o escopo

Aula 05:

6 Gerenciamento do

Tempo

6.1 Planejar o

gerenciamento do

cronograma

6.2 Definir atividades

6.3 Sequenciar atividades

6.4 Estimar recursos da

atividade

6.5 Estimar durações da

atividade

6.6 Desenvolver o

cronograma

6.7 Controlar cronograma

Aula 06:

7 Gerenciamento dos

Custos

7.1 Desenvolver o

plano de

gerenciamento de

custo

7.2 Estimar custos

7.3 Determinar o

orçamento

7.4 Controlar custos

9 Gerenciamento de

Recursos Humanos

9.1 Desenvolver o

plano de recursos

humanos

9.2 Mobilizar a equipe

do projeto

9.3 Desenvolver a

equipe do projeto

9.4 Gerenciar a equipe

do projeto

Aula 07:

11 Gerenciamento de

Riscos

11.1 Planejar o

gerenciamento dos riscos

11.2 Identificar os riscos

11.3 Realizar a análise

qualitativa dos riscos

11.4 Realizar a análise

quantitativa dos riscos

11.5 Planejar as respostas

aos riscos

11.6 Controlar os riscos

Aula 08:

8 Gerenciamento da

Qualidade

8.1 Planejar o

gerenciamento da

qualidade

8.2 Realizar a garantia

da qualidade

8.3 Realizar o controle

da qualidade

Aula 09:

12 Gerenciamento de

Aquisições

12.1 Planejar o

gerenciamento das

aquisições

12.2 Conduzir as

aquisições

12.3 Controlar as

aquisições

12.4 Encerrar as aquisições

Aula 10:

4 Gerenciamento de

Integração

4.1 Desenvolver o

termo de abertura do

projeto

4.2 Desenvolver o

plano de

gerenciamento do

projeto

4.3 Orientar e

gerenciar a execução

do projeto

4.4 Monitorar e

controlar o trabalho

do projeto

4.5 Realizar o controle

integrado de

mudanças

4.6 Encerrar o projeto

ou a fase

GUIA PMBOK®

AULA 1: INTRODUÇÃO

AGENDA

• 01: INTRODUÇÃO AO GERENCIAMENTO DE PROJETOS

• 02: PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETO

• 03: GERENCIAMENTO DAS PARTES INTERESSADAS E

GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES

• 04: GERENCIAMENTO DO ESCOPO

• 05: GERENCIAMENTO DO TEMPO

• 06: GERENCIAMENTO DO CUSTOS E GERENCIAMENTO

DE RECURSOS HUMANOS

• 07: GERENCIAMENTO DE RISCOS

• 08: GERENCIAMENTO DA QUALIDADE

• 09: GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES

• 10: GERENCIAMENTO DE INTEGRAÇÃO

• PROGRAMA

• APRESENTAÇÃO

• OBJETIVOS DO CURSO

• CERTIFICAÇÃO PMP

• REFERÊNCIAS

• GUIA PMBOK®.

• INTRODUÇÃO

• CICLO DE VIDA

• PARTES INTERESSADAS DO PROJETO E

GOVERNANÇA

• EQUIPE DO PROJETO

• CICLO DE VIDA DO PROJETO

• PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE

PROJETO

• INTERAÇÕES COMUNS ENTRE OS PROCESSOS

DE GERENCIAMENTO DE PROJETO

• GRUPOS DE PROCESSOS DE

GERENCIAMENTO DE PROJETOS

• GRUPO DE PROCESSOS DE INICIAÇÃO

• GRUPO DE PROCESSOS DE PLANEJAMENTO

• GRUPO DE PROCESSOS DE EXECUÇÃO

• GRUPO DE PROCESSOS DE MONITORAMENTO

E CONTROLE

• GRUPO DE PROCESSOS DE ENCERRAMENTO

• INFORMAÇÕES SOBRE O PROJETO

• PAPEL DAS ÁREAS DE CONHECIMENTO

GUIA PMBOK®AULA 2: PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETO

AGENDA

01: INTRODUÇÃO AO GERENCIAMENTO DE PROJETOS

• 02: PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETO






DE RECURSOS HUMANOS





GUIA PMBOK®

AULA 3: GERENCIAMENTO DAS PARTES INTERESSADAS E GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕESAGENDA


02: PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETO






DE RECURSOS HUMANOS





13 GERENCIAMENTO DAS PARTES

INTERESSADAS

13.1 IDENTIFICAR AS PARTES

INTERESSADAS

13.2 PLANEJAR O GERENCIAMENTO DAS

PARTES INTERESSADAS

13.3 GERENCIAR O ENGAJAMENTO DAS

PARTES INTERESSADAS

13.4 CONTROLAR O ENGAJAMENTO DAS

PARTES INTERESSADAS

• 10 GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES


COMUNICAÇÕES

10.2 GERENCIAR AS COMUNICAÇÕES

10.3 CONTROLAR AS COMUNICAÇÕES

GUIA PMBOK®

AULA 4: GERENCIAMENTO DO ESCOPO

AGENDA



03: GERENCIAMENTO DAS PARTES INTERESSADAS E





DE RECURSOS HUMANOS





• 5: GERENCIAMENTO DE ESCOPO;

• 5.1 DESENVOLVER O PLANO DE

GERENCIAMENTO DE ESCOPO

• 5.2 COLETAR REQUISITOS

• 5.3 DEFINIR O ESCOPO

• 5.4 CRIAR EAP

• 5.5 VALIDAR O ESCOPO

• 5.6 CONTROLAR O ESCOPO

GUIA PMBOK®

AULA 5: GERENCIAMENTO DO TEMPO

AGENDA





04: GERENCIAMENTO DO ESCOPO



DE RECURSOS HUMANOS





• 6: GERENCIAMENTO DE TEMPO;

• 6.1 PLANEJAR O GERENCIAMENTO DO

CRONOGRAMA

• 6.2 DEFINIR ATIVIDADES

• 6.3 SEQUENCIAR ATIVIDADES

• 6.4 ESTIMAR RECURSOS DA ATIVIDADE

• 6.5 ESTIMAR DURAÇÕES DA ATIVIDADE

• 6.6 DESENVOLVER O CRONOGRAMA

• 6.7 CONTROLAR CRONOGRAMA

GUIA PMBOK®

AULA 6: GERENCIAMENTO DO CUSTOS E

GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOSAGENDA






05: GERENCIAMENTO DO TEMPO


DE RECURSOS HUMANOS





• 7 GERENCIAMENTO DOS CUSTOS;

7.1 DESENVOLVER O PLANO DE

GERENCIAMENTO DE CUSTO

7.2 ESTIMAR CUSTOS

7.3 DETERMINAR O ORÇAMENTO

7.4 CONTROLAR CUSTOS

9 GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

9.1 DESENVOLVER O PLANO DE

RECURSOS HUMANOS

9.2 MOBILIZAR A EQUIPE DO PROJETO

9.3 DESENVOLVER A EQUIPE DO

PROJETO

9.4 GERENCIAR A EQUIPE DO PROJETO

GUIA PMBOK®

AULA 7: GERENCIAMENTO DE RISCOS

AGENDA







06: GERENCIAMENTO DO CUSTOS E GERENCIAMENTO

DE RECURSOS HUMANOS





• 11 GERENCIAMENTO DE RISCOS

11.1 PLANEJAR O GERENCIAMENTO DOS

RISCOS

11.2 IDENTIFICAR OS RISCOS

11.3 REALIZAR A ANÁLISE QUALITATIVA

DOS RISCOS

11.4 REALIZAR A ANÁLISE QUANTITATIVA

DOS RISCOS

11.5 PLANEJAR AS RESPOSTAS AOS

RISCOS

11.6 CONTROLAR OS RISCOS

GUIA PMBOK®

AULA 8: GERENCIAMENTO DA QUALIDADE

AGENDA








DE RECURSOS HUMANOS

07: GERENCIAMENTO DE RISCOS




• 8 GERENCIAMENTO DA QUALIDADE

8.1 PLANEJAR O GERENCIAMENTO DA

QUALIDADE

8.2 REALIZAR A GARANTIA DA QUALIDADE

8.3 REALIZAR O CONTROLE DA

QUALIDADE

GUIA PMBOK®

AULA 9: GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES

AGENDA








DE RECURSOS HUMANOS


08: GERENCIAMENTO DA QUALIDADE



12 GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES


AQUISIÇÕES

12.2 CONDUZIR AS AQUISIÇÕES

12.3 CONTROLAR AS AQUISIÇÕES

12.4 ENCERRAR AS AQUISIÇÕES

GUIA PMBOK®

AULA 10: GERENCIAMENTO DE INTEGRAÇÃO

AGENDA








DE RECURSOS HUMANOS



09: GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES



• 4.1 DESENVOLVER O TERMO DE ABERTURA

DO PROJETO

• 4.2 DESENVOLVER O PLANO DE

GERENCIAMENTO DO PROJETO

• 4.3 ORIENTAR E GERENCIAR A EXECUÇÃO

DO PROJETO

• 4.4 MONITORAR E CONTROLAR O

TRABALHO DO PROJETO

• 4.5 REALIZAR O CONTROLE INTEGRADO DE

MUDANÇAS

• 4.6 ENCERRAR O PROJETO OU A FASE

GUIA PMBOK®

AULA 10: GERENCIAMENTO DE INTEGRAÇÃO

AGENDA








DE RECURSOS HUMANOS



09: GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES

10: GERENCIAMENTO DE INTEGRAÇÃO

Duvidas?

?

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