HCi Jornal Conexão - edição 16

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Ano VIII - Edição 16 - Dezembro 2010 2010 foi ótimo, 2011 será ainda melhor Orgulho de 2010 e otimismo em 2011 tomam conta do espírito da HCI e CARMAR, páginas 8 e 9. Palavra da Diretoria Os Diretores da HCI/CARMAR, página 2 Conexão Sucroalcooleiro Bagaço de cana-de-açúcar ganha novas aplicações, página 4 Conexão Oil & Gas Petrobras deve aumentar perfurações no pré-sal em 2011, página 5 História de Sucesso Emerson, um gigante da engenharia e tecnologia, páginas 6 e 7 Bem Estar Saúde, Reflexão, Gastronomia, Lazer & Cultura, páginas 10 e 11 Humor Piadas e quadrinhos hilariantes, página 12 Conexão Qualidade Conceitos sobre qualidade, página 13 Nossa Gente Aniversariantes; Quem sai de férias; Novos contratados, páginas 14 e 15

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2010 foi ótimo, 2011 será ainda melhor!

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Ano VIII - Edição 16 - Dezembro 2010

2010 foi ótimo, 2011 será ainda melhorOrgulho de 2010 e otimismo em 2011 tomam conta do espírito da HCI e CARMAR, páginas 8 e 9.

Palavra da DiretoriaOs Diretores da HCI/CARMAR, página 2

Conexão SucroalcooleiroBagaço de cana-de-açúcar ganha novasaplicações, página 4

Conexão Oil & GasPetrobras deve aumentar perfuraçõesno pré-sal em 2011, página 5

História de SucessoEmerson, um gigante da engenharia etecnologia, páginas 6 e 7

Bem EstarSaúde, Reflexão, Gastronomia,Lazer & Cultura, páginas 10 e 11

HumorPiadas e quadrinhos hilariantes,página 12

Conexão QualidadeConceitos sobre qualidade, página 13

Nossa GenteAniversariantes; Quem sai de férias; Novos contratados, páginas 14 e 15

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EXPE

DIEN

TE

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Palavra da DiretoriaO Jornal Conexão é uma

publicação internadirigida a seus funcionários e clientes das empresas do grupo HCI e realizada pela

Época+ comunicações.

Comissão de Edição:

Marcelo Alves de Lima(HCI)

Patrícia Martins(HCI)

Tassia Dalanora(HCI)

Rosangela Andrade(HCI)

Solange Ferraz(CARMAR)

Sabrina Chiarelli(CARMAR)

Marcel Genico(CARMAR)

Leonidas Rodrigues(CARMAR)

Criação:André Scaringella

Editoração:Reivisson Casé

Textos:Christian Passos

Ano VIII, Edição de nº 16Dezembro de 2010

Tiragem desta edição2.000 exemplares

Rir é o melhor remédio. Que tal investir no bom humor? O sorriso contagia aspessoas. Trabalho e mau humor certamente são duas coisas que não combinam. Investir no bom humor como forma de melhorar o clima no ambiente de trabalho é, sem dúvida alguma, o primeiro passo para se livrar do estresse. Adquirir o hábito de sorrir é a solução para muitos problemas.Muitas pessoas não sabem, mas uma boa gargalhada ativa todos os sistemas e aparelhos do corpo, o que faz com que o profissional se sinta mais relaxado e menos tenso durante o expediente. Pensando nisso, a HCI disponibiliza na seção Conexão Humor, piadas muito engraçadas e quadrinhos hilariantes que vão fazer você morrer de rir.

Da esquerda paradireita: Marcelo Alves de Lima,

Rubens Lourenço Guerrero, Marcos

Alves, MarioLourenço Filho e

Jair Villar.

A HCI completa 20 anos com muito para comemorar.Ao longo desta história foram incontáveis cone-xões para alcançar esse grande sucesso.E é com imenso prazer que nós da diretoria da HCI usamos este espaço para agradecer a todos que fizeram parte da história de sucesso obtida neste ano de 2010. A empresa superou suas ex-pectativas e alcançou resultados expressivos, pro-porcionando alegria e sucesso a todos envolvidos com a HCI. A consolidação dos mercados de Oil & Gas, im-pulsionado pelas novas grandes descobertas do Pré-sal; do mercado Sucrooalcoleiro, mantendo-se como um dos principais do país em termos de participação no mercado, geração de emprego e inserção internacional; da Construção Naval, com a construção de sofisticados navios de apoio marítimo à produção de petróleo em alto-mar; da Construção Civil, com ampliação dos investi-mentos públicos e privados, principalmente pela espetacular conquista brasileira de sediar a Copa do Mundo e a Olimpíada e da Energia que tem projetado aumento de demanda de 1,7% ao ano até 2030, renova as esperanças para o ano de 2011 e tráz a confiança de um crescimento sólido e imponente para o mercado.Mas a principal preocupação da HCI no momen-to se refere ao foco em você cliente. Estaremos comprometidos com o seu resultado e sucesso, nos comportando como verdadeiros consultores, obtendo todas as soluções necessárias para sua

completa satisfação.O marketing de relacionamento da empresa será um diferencial. Cada relacionamento é único e vai ser tratado como tal, pois a HCI busca a todo instante soluções de qualidade para surpreender nossos clientes. E uma grande novidade que fará com que tudo isto se realize com mais qualidade ainda, será o lançamento do novo Portal HCI, uma poderosa ferramenta web 2.0 que vai revo-lucionar o mercado. Um projeto engenhoso e inteligente cujo objetivo é disseminar informa-ções importantes e o conhecimento dentro das organizações, e possui como maior vantagem ser o centralizador de soluções personalizadas de uso em um ambiente de trabalho integrado, com fácil acesso aos serviços e recursos. Para que os mecanismos de compra sejam real-mente transparentes, não basta apenas comu-nicar, é necessário que haja uma estratégia ori-entada ao cliente, com políticas bem definidas. Respeito e transparência nas relações certamente são dois itens muito valorizados pela HCI.E falando em respeito, a HCI também investe de uma maneira ampla no desenvolvimento dos seus profissionais, pois seu perfil e a sua filosofia neste sentido são a manutenção e a valorização dos que se dedicam e batalham pelo nosso sucesso.É por todos estes motivos que gostaríamos de agradecer imensamente a todos vocês, cli-entes e colaboradores da HCI, desejando um feliz natal e um ano novo com muita saúde e grandes negócios.

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Palavra da Diretoria

completa satisfação.O marketing de relacionamento da empresa será um diferencial. Cada relacionamento é único e vai ser tratado como tal, pois a HCI busca a todo instante soluções de qualidade para surpreender nossos clientes. E uma grande novidade que fará com que tudo isto se realize com mais qualidade ainda, será o lançamento do novo Portal HCI, uma poderosa ferramenta web 2.0 que vai revo-lucionar o mercado. Um projeto engenhoso e inteligente cujo objetivo é disseminar informa-ções importantes e o conhecimento dentro das organizações, e possui como maior vantagem ser o centralizador de soluções personalizadas de uso em um ambiente de trabalho integrado, com fácil acesso aos serviços e recursos. Para que os mecanismos de compra sejam real-mente transparentes, não basta apenas comu-nicar, é necessário que haja uma estratégia ori-entada ao cliente, com políticas bem definidas. Respeito e transparência nas relações certamente são dois itens muito valorizados pela HCI.E falando em respeito, a HCI também investe de uma maneira ampla no desenvolvimento dos seus profissionais, pois seu perfil e a sua filosofia neste sentido são a manutenção e a valorização dos que se dedicam e batalham pelo nosso sucesso.É por todos estes motivos que gostaríamos de agradecer imensamente a todos vocês, cli-entes e colaboradores da HCI, desejando um feliz natal e um ano novo com muita saúde e grandes negócios.

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Antes considerado lixo industrial, o bagaço resultante da moagem da cana-de-açúcar nas usinas adquiriu novas

finalidades. Além de gerar a energia elétrica e o vapor necessários para manter as indústrias canavieiras em funcionamento, o resíduo, hoje, serve para produzir ração animal, papel, com-pensados para móveis, insumo para adubação orgânica, briquetes para fornos comerciais e também é matéria-prima importante para os institutos de pesquisa que estudam uma manei-ra de produzir etanol celulósico.Com tantas opções de uso, o mercado vem ga-nhando destaque, no entanto permanece prati-camente inexplorado diante do seu potencial, segundo avaliação do assessor em bioeletrici-dade da Unica (União da Indústria de Cana-de-Açúcar), Zilmar José de Souza. “Há ainda mui-to a avançar, este é um setor com um potencial enorme”, analisa. Ele conta que, das 438 usinas existentes no Brasil, apenas 88 exportam energia elétrica para a rede de abastecimento. Destas, uma pequena

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Pesquisadores apontam que bagaço decana-de-açúcar ganha várias novas aplicações

minoria explora o bagaço comercialmente para outros fins. “Trata-se de um mercado regional não consolidado para outras usinas realizarem a cogeração de energia, ou venda in natura para indústrias e estabelecimentos de outros segmen-tos. Mas não há números oficiais sobre este mer-cado”, frisa. O que se sabe é que o investimento no bagaço, assim como na palha de cana, não devem mais retroceder no país, já que, a cada safra, estima-se que o país produza pelo menos 140 milhões de toneladas do resíduo. Somente em relação à produção de energia, a expectativa da Unica é que, entre 2015 e 2016, cerca de 75% do bagaço e 50% da palha sejam utilizados para gerar cerca de 10 mil megawatts, quantidade equivalente à produzida pela Usina de Itaipu e suficiente para suprir 15% das neces-sidades do Brasil. Mas, enquanto a expansão da bioeletricidade não ocorre, a biomassa da cana continua sendo adquirida por empresas do Brasil e de outros países do mundo para a produção de artigos

variados. Um deles são os briquetes, ou pellets, um tipo de carvão biodegradável exportado para a Europa e Estados Unidos para o consumo em fornos de estabelecimentos comerciais, como pizzarias e restaurantes. “O processo de fabricação consiste em prensar o bagaço em pequenos blocos, o que os torna mais fáceis de serem transportados”, explica Souza. “Atualmente, algumas usinas vendem o bagaço solto. Mas, com os pellets, poderiam lucrar mais, já que o bagaço fica concentrado e tem maior capacidade de geração de energia”, frisa.Há também muitas pesquisas em andamento para desenvolver o etanol celulósico, também chamado de etanol de segunda geração, que é gerado a partir da hidrólise do bagaço. “A pesquisa está em tentar transformar o bagaço, através de alguns processos, em etanol e até mesmo em bioóleo”, cita Souza. No Brasil, o CTC (Centro de Tecnologia Cana-vieira) e a Dedini, com sede em Piracicaba (SP), são algumas das entidades que trabalham com esse tipo de pesquisa.

A foto mostra uma montanha de bagaço de cana-de-açúcar.

Petrobras deve aumentarperfurações no pré-sal em 2011

A Petrobras fará este ano mais cinco perfura-ções na região do pré-sal da bacia de Santos, totalizando 16 furos ao todo em 2010, número que deve se ampliar em 2011, informou o diretor financeiro da estatal, Almir Barbassa. “Devemos manter esse ritmo ou até um ritmo maior ano que vem”, disse Barbassa em tele-conferência com analistas para comentar o re-sultado do terceiro trimestre deste ano, quando lucrou 8,5 bilhões de reais.Barbassa informou que duas novas sondas estão previstas para chegar ainda este ano, se unindo às 8 que já estão em operação. Ele confirmou a realização do Teste de Longa Duração (TLD) do prospecto Guará, em dezembro, e do TLD de Tupi Nordeste para o primeiro trimestre de 2011. Além dos novos projetos em Santos, a Petrobras aguarda a entrada em operação da plataforma P-57, no campo de Jubarte, na bacia de Campos, que terá capacidade para produzir 180 mil barris diários de petróleo. “A P-57 vai atingir o pico no segundo semestre de 2011”, informou Eduardo Molinari, coor-denador de Exploração e Produção, presente na teleconferência. “A P-56 entra em julho de 2011”. Ele observou que em 2011 a empresa terá au-mento de produção com a entrada de novas unidades, mas não projetou o volume que será incrementado. Ainda sem meta de produção para 2011, a Petrobras já admitiu que este ano não con-seguirá atingir a projeção de 2,1 milhões de bar-

Para 2011 a programação de manutenção das plataformas vai atingir a P-27, na bacia de Campos, que produz apenas 8 mil barris diá-rios, além de uma parada de cinco dias na P-54, na mesma bacia, no campo de Roncador. “O fato de antecipar a parada acaba prejudi-cando o processo, você fica sem produzir mais tempo do que a parada inteiramente progra-mada”, explicou Barbassa aos analistas refe-rindo-se aos problemas ocorridos em 2010 e que impediram atingir a meta de produção.

Mais paradas em 2011

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Pesquisadores apontam que bagaço decana-de-açúcar ganha várias novas aplicações

variados. Um deles são os briquetes, ou pellets, um tipo de carvão biodegradável exportado para a Europa e Estados Unidos para o consumo em fornos de estabelecimentos comerciais, como pizzarias e restaurantes. “O processo de fabricação consiste em prensar o bagaço em pequenos blocos, o que os torna mais fáceis de serem transportados”, explica Souza. “Atualmente, algumas usinas vendem o bagaço solto. Mas, com os pellets, poderiam lucrar mais, já que o bagaço fica concentrado e tem maior capacidade de geração de energia”, frisa.Há também muitas pesquisas em andamento para desenvolver o etanol celulósico, também chamado de etanol de segunda geração, que é gerado a partir da hidrólise do bagaço. “A pesquisa está em tentar transformar o bagaço, através de alguns processos, em etanol e até mesmo em bioóleo”, cita Souza. No Brasil, o CTC (Centro de Tecnologia Cana-vieira) e a Dedini, com sede em Piracicaba (SP), são algumas das entidades que trabalham com esse tipo de pesquisa.

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Petrobras deve aumentarperfurações no pré-sal em 2011

A Petrobras fará este ano mais cinco perfura-ções na região do pré-sal da bacia de Santos, totalizando 16 furos ao todo em 2010, número que deve se ampliar em 2011, informou o diretor financeiro da estatal, Almir Barbassa. “Devemos manter esse ritmo ou até um ritmo maior ano que vem”, disse Barbassa em tele-conferência com analistas para comentar o re-sultado do terceiro trimestre deste ano, quando lucrou 8,5 bilhões de reais.Barbassa informou que duas novas sondas estão previstas para chegar ainda este ano, se unindo às 8 que já estão em operação. Ele confirmou a realização do Teste de Longa Duração (TLD) do prospecto Guará, em dezembro, e do TLD de Tupi Nordeste para o primeiro trimestre de 2011. Além dos novos projetos em Santos, a Petrobras aguarda a entrada em operação da plataforma P-57, no campo de Jubarte, na bacia de Campos, que terá capacidade para produzir 180 mil barris diários de petróleo. “A P-57 vai atingir o pico no segundo semestre de 2011”, informou Eduardo Molinari, coor-denador de Exploração e Produção, presente na teleconferência. “A P-56 entra em julho de 2011”. Ele observou que em 2011 a empresa terá au-mento de produção com a entrada de novas unidades, mas não projetou o volume que será incrementado. Ainda sem meta de produção para 2011, a Petrobras já admitiu que este ano não con-seguirá atingir a projeção de 2,1 milhões de bar-

ris de petróleo por dia no Brasil, devido a para-das não programadas realizadas. A tendência, segundo executivos da Petrobras, é ficar abaixo da margem de erro de 2,5%, mas já há no mercado quem contabilize queda de 5%

em relação à meta original, o que representaria um volume médio próximo aos 1,970 milhão de barris diários médios registrados em 2009, quando a meta era de 2 a 2,050 milhões de bar-ris por dia.

Para 2011 a programação de manutenção das plataformas vai atingir a P-27, na bacia de Campos, que produz apenas 8 mil barris diá-rios, além de uma parada de cinco dias na P-54, na mesma bacia, no campo de Roncador. “O fato de antecipar a parada acaba prejudi-cando o processo, você fica sem produzir mais tempo do que a parada inteiramente progra-mada”, explicou Barbassa aos analistas refe-rindo-se aos problemas ocorridos em 2010 e que impediram atingir a meta de produção.

A produção da companhia aumentou 2% nos primeiros nove meses do ano em relação ao ano anterior de 1,963 para 1,995 milhão de barris de petróleo diários mas no terceiro trimestre caiu em relação ao trimestre ime-diatamente anterior, saindo de 2,010 (2º tri-mestre) para 1,991 milhão de barris por dia (3º trimestre). “As nossas metas são bastante desafiadoras, esse ano vamos ficar abaixo dos 2,1 milhões barris por dia, mas se comparar ao crescimen-

to histórico, a Petrobras entregou aumento de 5% ao ano nos últimos anos.... não atinge a meta, mas performou muito bem se comparada com ou-tras companhias”, disse Barbassa. O executivo não quis antecipar quanto de reservas a Petrobras vai incorporar este ano, mas confirmou para 15 de janeiro a divulgação das novas reservas da estatal, que devem incluir parte do prospecto Tupi, na bacia de Santos, cuja comercialidade será anunciada até 31 de dezembro deste ano.

Mais paradas em 2011

Detalhe da plataforma sendo transportada para o alto mar.

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Emerson, um gigante daEngenharia e Tecnologia

A Emerson é uma empresa global, presente em mais de 150 localidades, que reúne engenharia e tecnologia para fornecer soluções inovadoras nos mais diversos segmentos dos mercados in-dustrial, comercial e consumidor. A prioridade da Emerson é projetar, produzir e entregar produtos, sistemas e soluções que melhorem a vida das pessoas.O valor de mercado da companhia – que é de US$ 38 bilhões – é superior ao de Dell, Unilever, Sony ou Nokia. Se isso não bastasse, a Emerson completou 53 anos ininterruptos de geração de lucros e de dividendos para os seus acionistas. Uma marca impressionante que a projetou no cenário mundial. Durante todos esses anos, a Emerson passou pela

crise dos mísseis de Cuba, Guerra do Vietnã, crise do petróleo, queda do Muro de Berlim, crise asiática e russa, a queda das Torres Gêmeas em 11 de setembro e a crise financeira global. Nada disso abalou o lucro e a distribuição de dividendos da empresa. Afinal, qual o segredo desta companhia? Uma das razões é não seguir os manuais clássi-cos de gestão. Enquanto o mundo corporativo popularizava os super CEOs, só três executivos chegaram a ocupar a cadeira de presidente da empresa nos últimos 55 anos. As regras dos gu-rus de gestão também diziam que as empresas de sucesso seriam aquelas que focassem e não se diversificassem. A Emerson, ao contrário, fabrica de tudo um

pouco, desde produtos pouco charmosos, como equipamentos para ar-condicionados, ferramentas manuais, válvulas e compressores, até tecnológicos, como software, data centers e redes de telecomunicações. Mas isso é só uma fração do todo. A empresa possui cinco grandes unidades de negócios, com mais de 50 divisões. O número de itens produzidos está na dezena de milhares.Fundada há 120 anos, a Emerson possui mais de 140 mil funcionários, mil deles trabalhando no Brasil. A receita que mantém essa gigantes-ca engrenagem é uma boa dose de rigor e uma pitada de ousadia. A base da gestão da Emerson está na crença de que os objetivos de longo prazo só podem ser

Fábrica de Transmissores de Pressão

Vista atual da Emerson

Centro de Treinamentos.

Linha de produção de Válvulas de Controle

Emerson investe cerca de R$ 60 milhões em novo parque industrial em Sorocaba/SP.No final de 2009 a Emerson anunciou em So-rocaba, com a presença do prefeito da cidade, Vitor Lippi, e do COO global da Emerson, Ed Monser, o investimento de cerca de R$60 mi-lhões em um novo parque industrial na cidade de Sorocaba.A proposta do empreendimento é alcançar a excelência no atendimento ao mercado brasileiro, unificando as várias plataformas de negócios da Emerson, hoje espalhadas no Es-tado de São Paulo, e ampliando a capacidade de manufatura atendendo à demanda por con-

Nova Planta em Sorocaba

atingidos se os de curto prazo forem respeitados. Por isso, o acom-panhamento precisa ser minuto a minuto, dia a dia, semana a semana. Além disso, o executivo responsável por atingir uma meta é o mesmo que a propôs, para que planejamento e operação andem juntos. Esse estilo já foi considerado conservador, mas os números mostram outro cenário. A empresa investe US$ 700 mi-lhões em pesquisa e desenvolvi-mento e cerca de 5% do valor é alocado para as ideias dos funcioná-rios. Em 2009, registrou 730 patentes. A aclamada e inovadora Apple, apenas 159. Com a crise financeira mundial de 2008, a companhia reviu sua estratégia e passou a focar nos mercados emergentes. Em 2009, eles responderam por 32% do negócio da Emerson. Em 2015, essa fatia deve crescer para 45%. O Brasil será um dos nossos principais pilares de crescimento nos próximos anos”, afirma. O executivo prevê que a receita da companhia no Brasil deve chegar a US$ 1 bilhão nos próximos dez anos. Hoje, é de US$ 400 milhões. Para isso, Farr planeja investimentos entre US$ 25 milhões e US$ 100 milhões por ano até 2020.

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Emerson, um gigante daEngenharia e Tecnologia

pouco, desde produtos pouco charmosos, como equipamentos para ar-condicionados, ferramentas manuais, válvulas e compressores, até tecnológicos, como software, data centers e redes de telecomunicações. Mas isso é só uma fração do todo. A empresa possui cinco grandes unidades de negócios, com mais de 50 divisões. O número de itens produzidos está na dezena de milhares.Fundada há 120 anos, a Emerson possui mais de 140 mil funcionários, mil deles trabalhando no Brasil. A receita que mantém essa gigantes-ca engrenagem é uma boa dose de rigor e uma pitada de ousadia. A base da gestão da Emerson está na crença de que os objetivos de longo prazo só podem ser

Fábrica de Transmissores de Pressão

Vista atual da Emerson

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Emerson investe cerca de R$ 60 milhões em novo parque industrial em Sorocaba/SP.No final de 2009 a Emerson anunciou em So-rocaba, com a presença do prefeito da cidade, Vitor Lippi, e do COO global da Emerson, Ed Monser, o investimento de cerca de R$60 mi-lhões em um novo parque industrial na cidade de Sorocaba.A proposta do empreendimento é alcançar a excelência no atendimento ao mercado brasileiro, unificando as várias plataformas de negócios da Emerson, hoje espalhadas no Es-tado de São Paulo, e ampliando a capacidade de manufatura atendendo à demanda por con-

teúdo local.A escolha da cidade se deu em virtude da ofer-ta de mão-de-obra especializada na área de engenharia, que é o carro-chefe da empresa, além da logística e bom desempenho da fábrica local já existente. Estima-se a criação de mil empregos diretos e quatro mil indiretos.O novo parque industrial, cujas obras se ini-ciam no começo de 2011, incluirá uma sede administrativa, um centro de distribuição e logística e várias linhas de manufatura, incluin-do as linhas da Emerson Process Management, Emerson Network Power, Emerson Climate Technologies, Emerson Industrial Automation

e Emerson Professional Tools.“A consolidação das várias plataformas da Emerson em um só local permitirá que a oferta de soluções completas Emerson seja mais eficaz, eliminando tempo na integração e trazendo um melhor atendimento aos nossos clientes. A sig-nificativa ampliação do espaço de manufatura permitirá trazermos novas linhas e fazer uma me-lhor customização local, atendendo as especifici-dades do mercado brasileiro”, afirmou Fernando Francini, presidente da Emerson no Brasil.

Fonte:ISTOÉ Dinheiro/Negócios

e www.emerson.com

Nova Planta em Sorocaba

atingidos se os de curto prazo forem respeitados. Por isso, o acom-panhamento precisa ser minuto a minuto, dia a dia, semana a semana. Além disso, o executivo responsável por atingir uma meta é o mesmo que a propôs, para que planejamento e operação andem juntos. Esse estilo já foi considerado conservador, mas os números mostram outro cenário. A empresa investe US$ 700 mi-lhões em pesquisa e desenvolvi-mento e cerca de 5% do valor é alocado para as ideias dos funcioná-rios. Em 2009, registrou 730 patentes. A aclamada e inovadora Apple, apenas 159. Com a crise financeira mundial de 2008, a companhia reviu sua estratégia e passou a focar nos mercados emergentes. Em 2009, eles responderam por 32% do negócio da Emerson. Em 2015, essa fatia deve crescer para 45%. O Brasil será um dos nossos principais pilares de crescimento nos próximos anos”, afirma. O executivo prevê que a receita da companhia no Brasil deve chegar a US$ 1 bilhão nos próximos dez anos. Hoje, é de US$ 400 milhões. Para isso, Farr planeja investimentos entre US$ 25 milhões e US$ 100 milhões por ano até 2020.

Da direita para a esquerda: Vitor Lippi (Prefeito de Sorocaba), Ed Monser (Presidente Mundial da Emerson) e Beth Calich (Gerente de Marketing da Emerson Process), durante reunião para assinatura do protocolo de intenções. Perspectiva do novo parque industrial da Emerson.

Montagem e programação dos Paineis de Controle.

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HCI – 20 anosA HCI completa 20 anos e durante todo este período, graças a muito

trabalho, competência e dedicação, adentra em uma nova era mercado-

lógica extremamente preparada, sempre a um passo a frente para en-

carar mudanças e realizar com excelência, ações inteligentes, propor-

cionando o que há de melhor em todos os aspectos para os envolvidos

com a empresa.

Os primeiros 20 anos...Fundada em 26 de janeiro de 1990, originária da visão de três jovens em-

preendedores - Jair, Marcos e Geraldo, a HCI se orgulha de sua história

de superação. No decorrer desses 20 anos a empresa se consolidou no

mercado de conexões industriais, participando das principais obras junto

aos mais importantes setores do Brasil.

Muito trabalho, investimentos e determinação foram algumas das razões

que transformaram a HCI no que é hoje. Mas alguns fatos pontuais tam-

bém contribuíram e muito.

A conquista do cadastro, o primeiro negócio na Petrobras, a primeira

certificação ISO 9000.

A implantação e informatização da HCI, que ganhou sede própria em

2005, foram fatores que somados impulsionaram a empresa, a ser o que

ela representa atualmente no mercado, uma empresa de sucesso, recon-

hecida no âmbito nacional e internacional.

Outro importante fato desses 20 anos de história da HCI foi a grande

parceria com a CARMAR que já dura dez anos de sucesso e foi funda-

mental para que a empresa chegasse aos dias de hoje com imponência

e porte empresarial de grande envergadura, atrelados à notória e incon-

testável qualidade de produtos e serviços prestados para atender a cada

necessidade específica de seus segmentos de atuação e clientes.

Inúmeros são os projetos que contam hoje com produtos comercializados

pela HCI, reconhecida como uma das principais fornecedoras de flanges

e conexões. Está consciente dos novos desafios que se apresentam para

os próximos anos e pronta para superá-los a exemplo dos primeiros 20

anos de sua existência.

Grandes conquistas e um futuro promissor.

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HCI 2011Em 2011 a palavra fundamental para a HCI será inovação, pois através

dela a empresa vai tornar-se capaz de gerar riqueza contínua e, assim

manter-se competitiva no mercado. Inovação é o processo que inclui as

atividades técnicas, concepção, desenvolvimento, gestão e que resulta na

comercialização de novos produtos, ou na primeira utilização de novos

ou processos melhorados. A HCI está empenhada em buscar estas metas

em 2011. Uma empresa para ter sucesso deve ser inovadora antecipan-

do-se às necessidades de seus segmentos de atuação, além de competi-

tiva. A competitividade e a inovação estão estritamente ligadas. O ambi-

ente empresarial deixa nos dias de hoje de ser local para ser global, e só

os mais fortes e criativos sobrevivem.

A gestão da HCI em 2011 terá a capacidade de criar vantagens competi-

tivas, não só originais, mas também de difícil replicação. A inovação por

força da competitividade ou estratégia é cada vez mais global e conver-

gente, criando um novo mundo de oportunidades, que levam as empre-

sas a serem sustentáveis a longo prazo.

E um grande otimismo toma conta da HCI neste momento de tran-

sição para 2011.

A palavra chave é inovação. A empresa tem grande confiança que o

próximo ano vai ser ainda melhor que 2010. Com a entrada de um go-

verno novo, a esperança se renova e transmite uma energia capaz de

mover esta grande empresa para um futuro de grandes conquistas e

enorme sucesso.

Promovendo uma profunda revolução na sua comunicação, a HCI apre-

sentará várias novidades que contribuirão de forma inteligente para uma

“CONEXÃO SEM LIMITES” com seus clientes. E a principal delas será

o seu novo Portal Web 2.0 que atualizará sobre assuntos, notícias e infor-

mações importantes ao mercado, de maneira rápida e inteligente,

Um sentimento de grande confiança e esperança em um futuro de muito

sucesso toma conta da HCI e com essa expectativa de otimismo e inova-

ção, tem a certeza que estará junto aos seus clientes e colaboradores em

novas grandes conquistas.

um futuro promissor.

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SAÚDE - Saiba um pouco mais sobre a má digestãoOntem e Amanhã

Hoje vou apagar do meu calendário dois dias:

Ontem e amanhã!

Ontem foi para aprender!

Amanhã será uma conseqüência do que posso fazer hoje...

Hoje enfrentarei a vida com a convicção de que este dia nunca mais retornará.

Hoje é a última oportunidade que tenho de viver intensamente...

Hoje terei coragem para não deixarpassar as oportunidades que seapresentam e que são as minhaschances de triunfar!

Hoje vencerei cada obstáculo que surgir no meu caminho!

Resistirei ao pessimismo e conquistarei o mundo com um sorriso...

Com uma atitude positiva...

Esperando sempre o melhor!

Hoje usarei o tempo para ser feliz!

Se você carimbar em si mesmo a idéia de que as coisas são difíceis, provavelmente elas serão.

Quando se repete continuamente ‘eu não posso’ ou ‘eu não vou conseguir’,as chances de que isso realmente aconteça são bem grandes, portanto, para permanecer longe da influência dos comentários e visões pessimistas dosoutros, ative o seu potencial otimista.

Uma pequena chama em uma sala escura é muito mais forte do quetoda a escuridão.

Colaboração: Patricia MartinsAss. da Diretoria - HCI

A má digestão é um problema bastante comum que atinge entre 30 e 40% da população do Brasil.A má digestão também conhecida como dis-pepsia é caracterizada por um conjunto de sintomas que se referem a dor ou desconforto na parte superior do abdome, como náuseas, queimação e azia. Os sintomas? - Sensação de estômago cheio, enjôos, eructações (arrotos), vômitos, sonolência após as refeições e dores abdominais.As causas? - Comer depressa demais sem mas-tigar direito os alimentos, beber líquidos em ex-cesso durante as refeições, abusar de alimentos gordurosos e de frutas.Como se prevenir? - Respeitar os horários das refeições, mastigar bem os alimentos, evitar comidas muito gordurosas, fazer refeições no-turnas leves e tomar café da manhã reforçado.

Entenda um pouco mais sobre a aziaCerca de 10% dos adultos sofrem de azia todos os dias, e 35% a 40% dos brasileiros apresen-tam ocasionalmente esse sintoma.

A azia, também conhecida como refluxo gas-troesofágico ou simplesmente refluxo, é a sensação de queimação causada pelo retorno de suco gástrico para o esôfago. Ela costuma surgir nas duas primeiras horas depois das re-feições.Os sintomas? - Queimação no trajeto do esô-fago, gosto de acido na boca, crises de asma noturna, tosse e dores no peito que simulam ataques cardíacos.As causas? - Refeições pesadas, praticar exer-cícios físicos após as refeições, refeições perto do horário de deitar-se, beber líquidos em ex-cesso durantes as refeições, abusar de alimen-tos gordurosos.Como se prevenir? - Não ingerir bebidasalcoólicas antes de deitar-se, não fumar, faça refeições mais leves, tente perder peso, pois a obesidade pode aumentar a incidência da azia, aumente a salivação com gomas de mascar ou balas duras, não use cintos ou roupas apertadas na região do abdome.

Colaboração: Patricia MartinsAss. da Diretoria - HCI

Lazer & Cultura

A Força do Cinema BrasileiroCinema da “Retomada” é o nome dado ao cinema brasileiro atual a partir da recupera-ção da produção cinematográfica no Brasil de 1993-1994, em um processo que gerou filmes de grande impacto, como “Central do Brasil” e “Cidade de Deus”. Em dezembro de 1992, ainda no governo de Itamar Franco, o Minis-tro da Cultura Antonio Houaiss criou a Se-cretaria para o Desenvolvimento do Audiovi-sual, que liberava recursos para produção de filmes através do Prêmio Resgate do Cinema Brasileiro e passou a trabalhar na elaboração do que viria ser a Lei do Audiovisual, que entraria em vigor no governo de Fernando Henrique Cardoso.Podemos considerar o filme Carlota Joa-quina - A Princesa do Brasil (1994), de Carla Camurati como o estopim do início da “retomada”. O filme ganhou grande destaque em festivais, concorreu a vários prêmios mundo a fora e trouxe de volta o cinema brasileiro ao cenário mundial.Alguns filmes lançados nos primeiros anos do novo século, com uma temática atual e

novas estratégias de lançamento, como Ci-dade de Deus (2002) de Fernando Meire-lles e Carandiru (2003) de Hector Babenco alcançam grande público no Brasil e pers-pectivas de carreira internacional.Atualmente o filme Tropa de Elite, im-perdível pela grande qualidade de roteiro e produção, bate recordes de bilheteria e mostra que o cinema nacional está em óti-ma fase e tem um grande futuro pela frente.

Receitas Natalinas

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Ontem e Amanhã

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Receitas NatalinasPudim das Festas

Ingredientes:1 Panetone 500g1 colher (chá) de canela em pó1 colher (café) de cravo em pó1 pitada de noz moscada2 colheres (sopa) de manteiga600ml de leite fervente1 lata de leite condensado2 ovos ligeiramente batidos2 colheres (sopa) de queijo parmesão ralado1 colher (sopa) de vinho branco seco.

Modo de preparo:Pique grosseiramente todo o PANETTONE e coloque em uma vasilha. Junte a canela, o cravo, a noz moscada, a manteiga e cubra tudo com o leite fervente. Deixe descansar, mexendo de vez em quando, para que o PANETTONE se dissolva completamente. Adicione o restante dos ingre-dientes, misture tudo muito bem e despeje em forma caramelada. Leve para assar em banho-maria, em forno médio, por aproximadamente 1 hora. Espere esfriar, desenforme e sirva em seguida. DICAS: se houver necessidade, retire a casca mais grossa do PANETTONE, antes de picar.

Panetone Perdido

Ingredientes:500g de panetone amanhecido 1 xícara (chá) de licor de cacau 150g de chocolate cobertura, ralado 2 colheres (sopa) de manteiga 1 lata de leite condensado 1/2 litro de leite 4 ovos

Merengue3 claras 6 colheres (sopa) de açúcar Modo de Fazer:Unte com manteiga uma forma retangular média refratária. Corte o panetone em fatias finas. Arrume uma camada de panetone na forma. Regue com o licor de cacau, espalhe o chocolate ralado e pedacinhos de manteiga. Alterne as camadas de panetone, termi-nando com o chocolate ralado e a manteiga.À parte, misture numa panela o leite condensado, o leite e leve ao fogo para ferver. Coloque os ovos em uma tigela e bata bem. Junte o leite fervente. Misture bem e despeje sobre o panetone na forma. Leve ao forno médio (180ºC), e deixe durante 1 hora. Depois, bata as claras em neve. Junte o açúcar e bata mais um pouco. Espalhe o merengue sobre o panetone na forma. Leve ao forno mé-dio (180ºC) por mais 20 minutos ou até dourar o merengue. Sirva quente.

Colaboração: Patrícia MartinsAss. da Diretoria - HCI

Fot

os I

lust

rativ

a

Antes de você perceber Jesus nas luzinhas que piscam pela cidade,

você O encontre primeiramente em seu coração. E a frente de

qualquer palavra que expresse seu desejo de um Feliz Natal, O

encontre em suas ações. Que você O encontre não só na alegria

que sente ao sair das lojas com presentes para as pessoas que você

ama, mas também na feição triste da criança abandonada nas ruas,

na qual muitas vezes você esbarra apressadamente. Que você en-

contre Jesus no momento em que pegar nas mãozinhas delicadas

de seu filho, no abraço de um amigo, na feição do idoso de sua

família, na benção de sua mesa farta e não apenas no presente que

troca, mas principalmente na vida que Ele lhe deu como presente.

Que você também encontre Jesus a meia noite do dia 31 e sinta o

mistério grandioso da vida, que renasce junto com cada ano.

Então festeje...festeje o ano que acabou não apenas como dias que

se passaram, e sim com mais um trecho percorrido na estrada da

sua vida!

Festeje a alegria que lhe extasiou e a dor que lhe fez crescer!

Festeje pelo bem que foi capaz de fazer e pelo mal que foi capaz

de superar!

Festeje o prazer de cada conquista e o aprendizado de cada der-

rota!

Festeje por estar aqui! Festeje a esperança no ano que se inicia,

no amanhã!

Festeje a vida! Abra os braços para receber os sonhos e expectati-

vas do ano novo. Rodopie...jogue fora o medo, sinta a vida...!

Sonhe, busque, espere...ame e reame!

Deixe sua alma voar alto...pegar carona com os fogos coloridos.

Mentalize seus desejos mais íntimos e acredite: eles também

chegarão ao céu . Irão se misturar as estrelas, irão penetrar no

Universo e voltarão cheios de energia para tornam-se reais.

Basta você querer de verdade, ter fé e nunca, NUNCA desistir

deles!

E que seu ano seja, então, planificado de bênçãos e realizações.

É o que desejamos a todos nossos amigos e leitores do Conexão

HCI / CARMAR.

Feliz Natal e Próspero Ano Novo!

Comissão de Edição

Fonte: www.meu.cantinho.com.br

Desejamos queneste Natal...

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Tirinhas bem humoradasPiadas e mais piadas

O PORTUGUÊS E O GATOO português estava de saco cheio do gato da Maria, sua mulher. Então, num belo dia de sol, pegou o bichano, pôs num saco, amarrou a boca, pôs no porta-malas do carro, andou 20 quadras e largou o saco lá. Quando voltou, o gato estava na porta de casa.Irritado, o português repetiu a operação, andou 40 quadras e largou o saco lá.Quando voltou, o gato estava novamente na por-ta de casa. Enfurecido, repetiu a operação, andou 20 qua-dras à frente, 30 pra esquerda, 40 pra direita, 10 pra baixo, 32 pra cima...- Agora eu quero ver, disse o portuga.Passaram uns cinco minutos, ele ligou pra casa e a mulher atendeu: - Maria, o gato tá aí?- Ele acabou de chegar, por quê?- Deixa falar com ele, que eu to perdido!

Colaboração: Flavia CristinaDepto. Contábil e Fiscal – HCI

A SOGRAUm marido ganhou num sorteio, 3 passagens para Jerusalém.Chegou em casa e contou para a esposa.Mandou ela arrumar as malas e foi ligando para chamar também a mãe dele. Aí começou uma grande discussão. Um grande debate com a esposa que também queria levar a mãe dela.Para acabar a briga, ele concordou em levar a mãe dela (a sogra).Chegando a Jerusalém, estavam visitando o local onde Cristo ressuscitou, quando, de repente, a sogra, emocionada, passa mal.Levam a velha pro hospital. Ela acaba morrendo.O marido conversa com o pessoal do hospital para ver o que ia fazer.Perguntou quanto custava o enterro em Je-rusalém. Disseram que na moeda brasileira se-riam uns R$1.000,00. Perguntou também quanto ficaria para mandar o corpo para o Brasil.

Responderam que, com transporte e tudo, fica-ria nuns R$ 20.000,00.O marido escolheu mandar para o Brasil. O pes-soal do hospital e a esposa olharam espantados para ele sem entender, perguntaram por que mandar para o Brasil, sairia mais caro.O marido respondeu:‘Vocês já tiveram um caso de ressurreição aqui...Prefiro não arriscar’

PREMONIÇÃOUm homem vai ao quarto de seu filho para dar-lhe boa noite. O garoto está tendo um pesadelo. O pai o acorda e pergunta se ele está bem. O filho responde que está com medo porque sonhou que a tia Suzana havia morrido. O pai garante que tia Suzana está muito bem e manda-o de novo para a cama. No dia seguinte a tia Suzana morre.Uma semana depois, o homem volta ao quarto de seu filho para dar-lhe boa noite. O garoto está tendo outro pesadelo, e desta vez diz que sonhou que o avô havia morrido. No dia seguinte o vovô morre.Uma semana depois, o homem vai de novo ao quarto de seu filho para dar-lhe boa noite. O ga-roto está tendo outro pesadelo.Desta vez o filho responde que sonhou que o pa-pai havia morrido... O pai garante que está muito bem e manda-o de novo para a cama. Não con-seguiu dormir a noite e no dia seguinte ele está apavorado. Tem certeza de que vai morrer.. Sai para o trabalho e dirige com o maior cuidado para evitar uma colisão. Não almoça com medo de veneno; evita as pessoas, com medo de ser as-sassinado, tem um sobressalto a cada rua...Ao voltar para casa, ele encontra sua esposa e diz: Meu Deus... Tive o pior dia de minha vida! E ela responde, toda chorosa:Eu também estou arrasada... meu chefe morreu hoje de manhã, logo que chegou ao escritório!MORAL DA HISTÓRIA: Há momentos na vida em que ser corno não é problema, é um baita alívio.

Conceitos Sobre QualidadeNa vivência diária o termo Qualidade é cada vez mais frequente no nosso vocabulário. Hoje, muito se fala em Qualidade de um Produto, Qualidade de um Serviço, Qualidade de En-sino, Qualidade de Vida, etc. Com o apareci-mento em todos os domínios de produtos cada vez com melhor qualidade, as pessoas adquiri-ram uma nova cultura e tornaram-se mais exi-gentes e sensíveis.O conceito de Qualidade esteve inicialmente associado ao produto em si, tornando-se cada vez mais abrangente à medida que se gene-ralizou o fornecimento de serviços, havendo um aumento de capacidade da oferta (e con-sequentemente da concorrência) por parte de praticamente todas as indústrias.A Qualidade, no sentido que se pretende dar nesta comunicação, pode ser definida como uma forma de estar, de conviver e de atuar, no sentido de haver uma procura permanente de obtenção de melhores resultados a partir de um melhor desempenho de cada elemento in-terveniente no processo.Como qualquer empresa necessita de dispor de uma clientela, a Qualidade está sempre orien-tada para o Cliente uma vez que é para ele e para a satisfação das suas necessidades, que a empresa trabalha e existe.Como objetivos essenciais das empresas, pode-se citar:

1º) Satisfazer as necessidades dos clientes - a perfeição da empresa sob o aspecto da Quali-dade corresponde à total sintonia entre o que é produzido e o que o cliente necessita.

2º) Aumentar a produtividade, tentando supri-mir todas as falhas internas do produto ou ser-viço, aumentando a qualidade e com o menor custo possível.

3º) Promover a realização sócio profissional dos trabalhadores para que estes se sintam pro-fissionalmente realizados e motivados.

A Qualidade pode ainda ser definida sob várias perspectivas que, apesar de diferentes, são complementares:

1ª) Qualidade quanto ao desempenho do produto - capacidade de este gerar satisfação, também designada por visão do cliente; nesta definição a um aumento da qualidade corres-ponde geralmente um aumento de custos.

2ª) Qualidade quanto à existência de deficiên-cias - tem como objetivo aperfeiçoar permanen-

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Piadas e mais piadasResponderam que, com transporte e tudo, fica-ria nuns R$ 20.000,00.O marido escolheu mandar para o Brasil. O pes-soal do hospital e a esposa olharam espantados para ele sem entender, perguntaram por que mandar para o Brasil, sairia mais caro.O marido respondeu:‘Vocês já tiveram um caso de ressurreição aqui...Prefiro não arriscar’

PREMONIÇÃOUm homem vai ao quarto de seu filho para dar-lhe boa noite. O garoto está tendo um pesadelo. O pai o acorda e pergunta se ele está bem. O filho responde que está com medo porque sonhou que a tia Suzana havia morrido. O pai garante que tia Suzana está muito bem e manda-o de novo para a cama. No dia seguinte a tia Suzana morre.Uma semana depois, o homem volta ao quarto de seu filho para dar-lhe boa noite. O garoto está tendo outro pesadelo, e desta vez diz que sonhou que o avô havia morrido. No dia seguinte o vovô morre.Uma semana depois, o homem vai de novo ao quarto de seu filho para dar-lhe boa noite. O ga-roto está tendo outro pesadelo.Desta vez o filho responde que sonhou que o pa-pai havia morrido... O pai garante que está muito bem e manda-o de novo para a cama. Não con-seguiu dormir a noite e no dia seguinte ele está apavorado. Tem certeza de que vai morrer.. Sai para o trabalho e dirige com o maior cuidado para evitar uma colisão. Não almoça com medo de veneno; evita as pessoas, com medo de ser as-sassinado, tem um sobressalto a cada rua...Ao voltar para casa, ele encontra sua esposa e diz: Meu Deus... Tive o pior dia de minha vida! E ela responde, toda chorosa:Eu também estou arrasada... meu chefe morreu hoje de manhã, logo que chegou ao escritório!MORAL DA HISTÓRIA: Há momentos na vida em que ser corno não é problema, é um baita alívio.

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Conceitos Sobre QualidadeNa vivência diária o termo Qualidade é cada vez mais frequente no nosso vocabulário. Hoje, muito se fala em Qualidade de um Produto, Qualidade de um Serviço, Qualidade de En-sino, Qualidade de Vida, etc. Com o apareci-mento em todos os domínios de produtos cada vez com melhor qualidade, as pessoas adquiri-ram uma nova cultura e tornaram-se mais exi-gentes e sensíveis.O conceito de Qualidade esteve inicialmente associado ao produto em si, tornando-se cada vez mais abrangente à medida que se gene-ralizou o fornecimento de serviços, havendo um aumento de capacidade da oferta (e con-sequentemente da concorrência) por parte de praticamente todas as indústrias.A Qualidade, no sentido que se pretende dar nesta comunicação, pode ser definida como uma forma de estar, de conviver e de atuar, no sentido de haver uma procura permanente de obtenção de melhores resultados a partir de um melhor desempenho de cada elemento in-terveniente no processo.Como qualquer empresa necessita de dispor de uma clientela, a Qualidade está sempre orien-tada para o Cliente uma vez que é para ele e para a satisfação das suas necessidades, que a empresa trabalha e existe.Como objetivos essenciais das empresas, pode-se citar:

1º) Satisfazer as necessidades dos clientes - a perfeição da empresa sob o aspecto da Quali-dade corresponde à total sintonia entre o que é produzido e o que o cliente necessita.

2º) Aumentar a produtividade, tentando supri-mir todas as falhas internas do produto ou ser-viço, aumentando a qualidade e com o menor custo possível.

3º) Promover a realização sócio profissional dos trabalhadores para que estes se sintam pro-fissionalmente realizados e motivados.

A Qualidade pode ainda ser definida sob várias perspectivas que, apesar de diferentes, são complementares:

1ª) Qualidade quanto ao desempenho do produto - capacidade de este gerar satisfação, também designada por visão do cliente; nesta definição a um aumento da qualidade corres-ponde geralmente um aumento de custos.

2ª) Qualidade quanto à existência de deficiên-cias - tem como objetivo aperfeiçoar permanen-

temente todas as fases da produção. Implica uma redução de desperdícios e diminuição dos encargos após venda e melhoria de imagem, também designada por visão do produtor; aqui, a um aumento da qualidade corresponde geral-mente uma redução dos custos.

3ª) Qualidade na visão da excelência - conceito abrangente cujo objetivo é a satisfação total do cliente. Refere-se a todos os setores da empre-sa e tem como objetivo o seu aperfeiçoamento de uma forma contínua. A qualidade, segundo esta visão, é mais que a reunião de todos os fa-tores; conduz de forma controlada e significa-tiva à redução global dos custos.

Este último conceito também designado por Gestão Total da Qualidade (ou em inglês “TQM”), aplica-se a todas as atividades das empresas e ao relacionamento dessas com os

seus fornecedores, como agentes de um pro-cesso em que todos se beneficiam com o bom entendimento.As pessoas constituem, nesse processo, o capi-tal mais importante e a importância que lhes é conferida é fundamental para a sua motivação, aumento da criatividade e da produtividade in-dividual.A Gestão Total da Qualidade corresponde a uma cultura empresarial onde todos se empe-nham ao máximo para obter excelência no tra-balho, e pressupõe um compromisso individual de cada elemento com vista à produção de re-sultados com qualidade elevada.

Fonte: Sensibilização para a importância da qualidade no mercado atual, Joaquim Delgado

(www.ipv.pt/millenium/arq8_2.htm).Colaboração: Jacilene Duarte BarbozaAux. Adm. da Qualidade - CARMAR

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Aniversariantes CARMAR

Aniversariantes HCI

Fonte: Depto. de RH – CARMAR - Fotos: Leônidas Rodrigues

Fonte: Depto. de RH HCI - Fotos: Patricia Martins

Armando Rocha dos Santos,5/Dez, Operador de Máquina

Marcelo Tavares da Silva, 11/Dez, Operador de Máquina

Everton Barros da Silva, 21/Dez, InspetorFinal

SérgioBarbeti Ilana, 26/Dez, Torneiro Mecânico

Eriberto José Sebastião,16/Dez, Torneiro Mecânico

Emerson S. Dimitrof,26/Dez, Operador de Soldagem

FranciscoFloriano Duarte,10/Dez,Líderde Corte

Marcos Aurélio do Carmo,14/Dez, Motoboy

Marcelo de Carvalho,23/Dez, Inspetor de Recebimento Jr

Kleber da Silva Alves, 21/Dez, Torneiro Mecânico

Marcel Genico,29/Dez,Téc. Segurança do Trabalho

Manoel Mes-sias M. das Virgens,22/Dez,Op. de Empilhadeira

Genivaldoda Silva,30/Dez, Ajudante Geral

Rosalvo Barbosa da Silva,8/Dez,InspetorFinal Jr

Douglas Costa Cardoso,14/Dez, 1/2 Oficial Soldador

Guilherme Thiago de Oliveira,31/Dez, Ajudante Geral

Patricia M. T. Tavares,20/Dez, Aux. Adm. da Qualidade Pleno

Douglas Miguel,13/Dez, Assessor de Logística

Edegar Lopes,30/Dez, Gerente de Gestão da Qualidade

NathaliaHorta Raga, 18/Dez,Auxiliar da Diretoria

Marcelo Alves de Lima,05/Dez,Diretor Financeiro e RH

Viviane Natalia Dias, 24/Dez,Auxiliar de Negócios Internos

LilianeCristina Ferreira,15/Dez, Aux. Administra-tiva

Ailton Aparecido do Nascimento, 02/Dez, Ajudante Geral

Ana Paula Souza Mello, 01/Dez, Sup. de Contas a Pagar e Financeiro

Rosangela de S. Andrade, 31/Dez,Auxiliar de Cadastro

José Roberto de Lima,20/Dez,Auxiliar de Expedição

Conceição Oliveira,11/Dez,Agente de Negócios Internos

Claudia Luiza Marianelli, 28/Dez,Auxiliar de Faturamento

Augusto Pimentel Neto, 17/Dez, Sup. Administrati-vo e Serviços Gerais

Claudio M. Santos,05/Dez, Coordenador de Adm de Pedidos

Viviane de F. Ferreira, 02/Dez, Assistente de Credito e Cobrança

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Segurança - Cipa encerra 2010Fonte: Depto de RH - HCI/Carmar

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Fonte: Depto. de RH – CARMAR - Fotos: Leônidas Rodrigues

Manoel Mes-sias M. das Virgens,22/Dez,Op. de Empilhadeira

Genivaldoda Silva,30/Dez, Ajudante Geral

Douglas Costa Cardoso,14/Dez, 1/2 Oficial Soldador

Guilherme Thiago de Oliveira,31/Dez, Ajudante Geral

Patricia M. T. Tavares,20/Dez, Aux. Adm. da Qualidade Pleno

Douglas Miguel,13/Dez, Assessor de Logística

Viviane de F. Ferreira, 02/Dez, Assistente de Credito e Cobrança

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HCIAdriana Iara Dosso27/12/10 a 15/01/11

Anderson Lopes de Farias20/12/10 a 18/01/11

Augusto Pimentel Neto26/12/10 a 15/01/11Carlos Ednei Lopes01/12/10 a 30/12/10

Claudia Luiza Marianelli27/12/10 a 15/01/11

Denílson Nunes de Jesus06/12/10 a 25/12/10

Eder Ferreira01/12/10 a 20/12/10

Edegar Lopes20/12/10 a 09/01/11

Ivana Carvalho de Aquino Silva06/12/10 a 25/12/10

José de Abreu Pinto13/12/10 a 11/01/11

José Carlos de Oliveira27/12/10 a 15/01/11

José Gilvani da Silva13/12/10 a 01/01/11

Leandro Villar20/12/10 a 08/01/11

Marcos Silva dos Santos13/12/10 a 01/01/11Sergio Domiciano20/12/10 a 18/01/11

Thamires Lopes Mamoni27/12/10 a 25/01/11

CARMARSamuel de Almeida Sales 13/12/2010 a 01/01/2011

Segurança - Cipa encerra 2010A comissão da CIPA (HCI) está encerrando mais um ano com muita sa-tisfação. Acredita-mos que em 2010, conseguimos atingir uma meta satisfatória para nossos colaboradores e também para os próprios integrantes da comissão, pois para nós é sempre gratificante quando conseguimos realizar um bom trabalho.Foram inúmeras conquistas neste ano, que fize-ram parte da segurança de nosso dia-a-dia.Procuramos sempre ouvir opiniões de todos em assuntos apresentados em nossas reuniões e inspeções, e assim acreditamos que juntos conseguiremos atingir metas para melhoria de nosso trabalho.Parabéns aos nossos Cipeiros por mais um ano

José Flausino Domingues13/12/2010 a 01/01/2011

Armando Rocha dos Santos 01/12/2010 a 30/12/2010

Fábio Crepaldi01/12/2010 a 30/12/2010Gilson Geraldo Pinto

13/12/2010 a 01/01/2011Michel Dias

13/12/2010 a 01/01/2011Vitor Fernandes

13/12/2010 a 01/01/2011Manoel Messias M. das Virgens

13/12/2010 a 01/01/2011Geraldo Faria de Araújo13/12/2010 a 01/01/2011

Fonte: Depto de RH - HCI/Carmar

HCI Realiza Doações Antes do Natal

Instituições beneficiadas:Associação Guarulhense de Amparo ao Menor Associação Padre Renaldo Cruz Ação Social de Fé Batista “Recanto dos Avós” Assistência Social Dom José Gaspar – Jd. do Repouso São Francisco

Para cada resposta obtida com a pesquisa de satisfação junto aos nossos clientes, a HCI realizou a doação de uma cesta básica para entidades caren-

tes, ou seja, realizamos a doação de 47 cestas básicas para 4 instituições.

Nas fotos acima, todo o empenho da HCI na ajuda às instituições de cari-

dade com cestas básicas doadas.

ClientesAberko Equips Inds Lltda.Angelica Agroenergia Ltda.Apema Equipamentos Industriais Ltda.APS Comércio e Servicos de Válvulas Ltda.Biochamm Caldeiras e Equip. Inds Ltda.Caldema Equipamentos Indústriais Ltda.Carioca Christiani Nielsen Eng. S/A. Combustol Indústria e Comércio Ltda.Comercial Rimar Ltda.Cons Andrade Gutierrez Mendes Junior KTYConsórcio GasvapConsórcio IntegraçãoConsórcio PTT RevapConsórcio Queiroz Galvão IESA PlangasConsórcio Rio ParaguacuConsórcio Skanska EngevixConstrutora Andrade Gutierrez S/AConstrutora Norberto Odebrecht S/ADegremont Tratamento de Águas Ltda.Embras Instrumentacao Ltda.Emerson Process Management Ltda.Emp. Brasileira Solda Elétrica S/A Ebse. Enfil Veolia Rnest Ltda.Forge Alloy Indústria e Comércio Ltda.FV Sistemas Hidráulicos Ltda.Heating Cooling Tecnologia Térmica Ltda.Inbracel Ind. BR de Centrifugação Ltda.Isoval Válvulas e Conexões Ltda.

Ituflux Instrumentos de Medicção Ltda EPPJobval Aces Ind Peças e Serv. Ltda.Johnson Controls Be do Brasil Ltda. Metalclasse Artefatos de Metal Ltda Me Norteng Engenharia Ltda.Pfaudler Equipamentos Industriais Ltda.Reflan Hidráulica Ltda EPPRonetec Ind. e Com. de Peças Ltda.Sulzer Brasil S/ATechnip Brasil Eng. Inst. Apoio Mari Ltda.Tecnoflan Acessórios Industriais Ltda.Usina Ipiranga Açúcar e Álcool Ltda.VMF Ind. e Com. de Equip e Mat. Ltda. EPPVMF Tecnologia em Equip. Industriais. Ltda.

de grandes trabalhos realizados e muito obriga-do aos colaboradores por acompanharem nossa trajetória.

Edson Santana (Presidente da CIPA)

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