Gestão Estratégica:O estudo do caso de um parque de diversões

1º Semestre de 2009

Alunos:Carlos Eduardo Mioto Galbiatti nº 11.105.618-0

Leonardo Sirera da Tulha nº 11.104.029-1

Régis da Paz Prado nº 11.103.221-5

Orientador:

Prof. Mateus Cozer

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Agenda

• Área/Tema da ABEPRO

• Objetivos

• Tipo de Pesquisa

• Descrição breve da Empresa

• Revisão da Literatura– Gestão Estratégica– Plano de Negócios– Setor de Entretenimento

• Metodologia da Pesquisa • Estudo de Caso: Hopi Hari

• Análise de Dados

• Considerações Finais

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Área e Tema da ABEPRO

• Área da ABEPRO

– Gestão estratégica e Organizacional

• Tema da ABEPRO

– Planejamento estratégico

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Objetivo

• Estudar a gestão estratégica no setor de entretenimento.

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Tipo de Pesquisa

• Método de estudo de casoFonte:Robert K. Yin (2005)

– Busca de evidências• Documentos

– Artigos em revistas e jornais

• Registro em arquivos– Balanço: BOVESPA– Fatos relevantes: BOVESPA

• Caso Hopi Hari– Estudo Exploratório– Pesquisa qualitativa– Entrevistas com executivos

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Descrição breve da Empresa

• Hopi Hari:– Histórico– Visitação: 1,5 milhões de pessoas por ano (BOVESPA)

– Prejuízos Acumulados até 2008: R$ 677,77 Milhões– Faturamento 2008: R$ 78,18 milhões (Cresc. Acum. 3 anos de 11,3%)Fonte:Bovespa(2009)

Principais Acionistas/Participação:– GP Investimento – 44% das ações– Fundação Atlântico – 13% das ações– Previ – 11% das ações– Funcef – 11% das ações– Petros – 10% das açõesFonte:Bovespa(2009)

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Revisão Bibliográfica

• Gestão Estratégica:– Estratégia como Posição (Michael Porter)– Stakeholders (Jeffrey Harrison)

• Plano de Negócios:– Competitividade– Marketing – Finanças– Venture Capital (Andrew Metrick)

• Setor de Entretenimento– Parques Temáticos– Situação Nacional versus Mercado Internacional (Harold Vogel)

Caso de sucesso

• Efteling– Histórico: Fundado em 1952– Tema:Conto de Fadas– Visitação anual: 3,7 milhões de pessoas em 2005 (Vogel, 2007)– Benchmarking do setor

Entrada principal do parque

Fonte: Site Oficial

www.efteling.com Visão do parque, Fonte: Site Oficial

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Estudo de caso

• Faturamento abaixo do mínimo suportado

• Falha na elaboração do Plano de negócio em relação à análise e situação do mercado

• Falha na elaboração da estratégia: Potenciais riscos não levados em conta

• Plano Financeiro: O BNDES foi prejudicado.

Análise de dados

• Setor de Entretenimento:– Tamanho: Movimenta $1 trilhão de dólares por ano no

mundo (Vogel 2007).

• Marketing - Posicionamento– Tema Hopi Hari se mostra fraco, comparado a outros

parques do gênero

• Finanças– Planejamento financeiro baseado nos padrões Disney.

• BNDES– Principal credor do parque – Dívida de R$ 134 Milhões

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Considerações Finais

• O GP falhou, segundo reportagem publicada pela Revista EXAME o Hopi Hari foi um dos piores investimentos do grupo liderado por Fersen Lambranho.

• Entretenimento digital se mostra como concorrente potencial do empreendimento.

• O Hopi Hari necessita de grandes investimentos para sua reestruturação, considerando suas dívidas e volume que é investido neste setor na Europa e EUA.

• O setor é promissor para o Brasil, no longo prazo, que segundo a Revista Exame, será o terceiro país no ranking dos maiores consumidores, em 2012.

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