I SEMINÁRIO DE ACOMPANHAMENTO DO PLANO DE GESTÃO 2009-2011

Data: 1 a 8 de Julho de 2011

Local: Auditório do CCB II

CENTRO DE CIÊNCIAS HUMANAS, LETRAS E ARTES

Estrutura do CCH

11 Departamentos

14 cursos de graduação

5 Programas de Pós-graduação

3 PET

EQUIPE

Walmer FaroniDiretor do CCH

DEPARTAMENTOS

DED e DPE DAD, DEE e DLA

DPD

DEPARTAMENTOS

Dança

DAH, DCM, DCS, DGE, DHI

Estrutura do CCH

FONTE: http://www.cpd.ufv.br/relatorioufv

PROFESSORES

FONTE: http://www.cpd.ufv.br/relatorioufv

Estrutura do CCH

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Estrutura do CCH

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Estrutura do CCH

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Objetivos e metas

Status de execução das metas

539 Metas

1 – Ampliar a produção científica, intelectual e cultural e, prover, continuamente, apoio aos veículos de comunicação e às iniciativas de criação de mídias e

suportes digitais.

36 Metas

- Carência de infraestrutura (órgão) para apoio e divulgação de trabalhos científicos

- Empenho do corpo docente na produção científica e veículos divulgadores mais eficientes

- Várias revistas científicas

- Divulgação dos melhores trabalhos em mídias etc.

2 - Ampliar o acesso aos programas de ensino, pesquisa e extensão da UFV por meio da educação a

distância

15 Metas

- Órgão próprio de apoio (CEAD)

- Incentivo financeiro aos professores.

- Necessidade de ampliar a estrutura de apoio aos cursos. Ex: curso de História curso de Pedagogia

4 - Aprimorar a eficiência administrativa, financeira e econômica da UFV, por meio da otimização de recursos e dos processos de aquisição, distribuição, aplicação e

controle de bens e serviços.

30 Metas

- Maior participação com autonomia dos Centros/Departamentos na distribuição dos recursos

- Deficiência na emissão de relatórios gerenciais dificulta o acompanhamento por parte dos gestores e o processo decisório.

Ex: compras

5 - Aprimorar a política cultural, esportiva e de lazer da UFV e ampliar política de gestão social voltada

para a qualidade de vida da comunidade universitária

7 Metas

- Realização de vários eventos culturais promovidos pelos deptos. do CCH, especialmente pelo DAH

- Falta de espaços físicos adequados e suficientes para realização dos eventos

- Carência de uma política de gestão documental, conservação e organização dos arquivos, ocasionando perda de parte da memória da UFV

6 - Aprimorar a política de extensão da UFV, em consonância com o Plano Nacional de Extensão

Universitária

48 Metas

- Bom nível de organização e participação dos departamentos vinculados ao CCH em atividades de extensão.

Ex: DLA (CELIN, CELES, CELIB, Coral Voix-lá. DPD (LPJ – Laboratório de Prática Jurídica). DAH (Danças, teatro) etc.

- Espaço físico e recursos financeiros restritos;

- Carência de aperfeiçoamento nas políticas de extensão;

- Falta de incentivo/estímulo aos docentes para desenvolver e participar de atividades de extensão

- Necessidade de melhoria no RAEX

7 - Aprimorar a política de gestão integrada e de desenvolvimento de pessoas

30 Metas

- Realização de encontros periódicos de integração entre chefes e coordenadores do CCH

- Participação dos servidores técnico administrativos em treinamentos e eventos institucionais.

- Número reduzido de docentes dificulta o planejamento e o cumprimento dos planos de capacitação

- Necessidade de amenizar o desequilíbrio na distribuição de pessoal (professores e técnicos)

- Necessidade de alocação de FG para servidores (Ch. Expediente e Coord. Curso)

- Necessidade de qualificar pedagogicamente os professores.

8 – Aprimorar o diálogo e a integração universidade-sociedade

1 Meta

- Projetos desenvolvidos pelo DCS: . Interação-Responsabilidade Social e Meio Ambiente; . Café Filosófico: Espaço Aberto de Reflexão sobre a Vida Contemporânea . Parlamento Jovem.

- Pouca participação dos departamentos

- Falta de incentivo para realização de atividades dessa natureza.

9 – Aprimorar o Projeto Pedagógico Institucional, as matrizes curriculares, as políticas de formação,

avaliação, mobilidade, integração acadêmica e de acompanhamento a egressos

59 Metas

- Necessidade de aprimoramento dos relatórios acadêmicos;

- Necessidade de estudos acerca de sobreposição de conteúdos em disciplinas;

- Resistência nos departamentos para atualização dos programas analíticos

- Falta de informações sobre os egressos;

- Falta de estímulo para ocupar as coordenações de cursos

- Falta de suporte técnico para o gerenciamento e adequação dos programas analíticos.

- Por serem metas contínuas, as adequações e atualizações são realizadas periodicamente e de acordo com as necessidades;

- Matriz curricular atualizada

- Altos índices de aprovação nos exames do ENADE e OAB pelos estudantes.

10 – Aprimorar os sistemas de tecnologia da informação e comunicação de dados e voz nos campi

da UFV

2 Metas

- O CCH e os departamentos vêm se integrando às novas tecnologias e sistemas.

- Falta de relatórios gerenciais com informações integradas

11 – Aprimorar os sistemas viário, de água, esgoto, energia e resíduos nos campi da UFV

5 Metas

- Aquisição de equipamentos mais eficientes

- Falta de equipes multitarefas para operacionalizar as demandas de manutenção e instalações com maior eficiência e rapidez.

12 – Aprimorar políticas de intercâmbio acadêmico com instituições nacionais e internacionais

14 Metas

- Ampliação do número de convênios

- Criação da Casa de Intercâmbio

- Contribuição do CCH para a

participação no Fórum Simulado

Internacional (DPD)

- Programas da CAPES/FIPSE

- Necessidade de ampliar a interação da DRI com os departamentos;

- Falta de relatórios gerenciais;

- Falta de incentivo para os departamentos na inserção internacional;

- Implementar maior dinamismo nas ações da DRI

- Necessidade de mais recurso financeiro para a mobilidade acadêmica.

13 – Consolidar e aperfeiçoar os cursos de graduação e de nível médio, observando as políticas de

expansão da Instituição

75 Metas

- Busca constante de melhorias na estrutura física e aquisição de livros pelos Centros

- Carência de pessoal

- Demora na aquisição dos acervos bibliográficos para alguns cursos

- Carência de política de estágio

- Não atendimento das demandas de espaço físico.

18 – Fortalecer a política institucional de apoio à criação, consolidação e expansão de programas de

pós-graduação “stricto sensu” e “lato sensu”.

88 Metas

- Consolidação do Programa de Pós do DED

- Incentivo e criação de novos programas DAD – 2005 DEE – 2006DLA – 2009 DPE – 2009

- Carência de maior atenção para consolidação de novos programas

- Definição de política de apoio aos programas 3 e 4

- Bolsas insuficientes para todos os estudantes

- Falta de servidor e de espaço físico

- Reduzido número de docentes

- Baixo número de professores doutores.

19 - Fortalecer políticas institucionais de pesquisa por meio de apoio à iniciação científica, aos projetos individuais, aos núcleos, às redes e aos institutos de

pesquisa

52 Metas

- Participação nos editais

- Incentivo aos professores para

desenvolverem atividades de

pesquisa

- Diversidade de linhas de pesquisa

- Carência de política institucional de pesquisa bem definida

- Parcerias com outras instituições

- Elevado número de grupos de

pesquisas registrados no CNPq

- Realização I Fórum de pesquisa

20 – Promover a expansão e, ou, a modernização das áreas físicas do sistema didático-científico e

comunitário

27 Metas

- Aprovação dos recursos CTInfra

(IPPDS e anexo do CCH I)

- Novas edificações em andamento.

Ex: construção do CCH II e ampliação

da área física do DAH (curso de

Dança)

- Morosidade na elaboração de

projetos arquitetônicos

- Deficiência no atendimento das

demandas de espaço físico

- Dificuldade nas negociações sobre

devolução de espaço físico

- Falta de fluxo de informação

sistematizado no retorno das

demandas com reformas,

manutenção, ampliação, etc.

21 – Promover a participação da UFV em iniciativas, nacionais e internacionais, voltadas para a solução dos desafios nas áreas da saúde, acesso à educação, no avanço tecnológico, na segurança alimentar e em programas de responsabilidade social e ambiental

10 Metas

- Formulação de convênio/parcerias com

outras instituições

- Capacitação de recursos junto aos órgãos

de fomento para financiamento de eventos

- Disponibilização de mais recursos

- Necessidade de incentivos para mais

parcerias.

- Realização de parcerias com instituições

públicas e privadas para realização de

projetos de pesquisa

- Projeção dos cursos/departamentos com

inserção internacional.

22 – Prover continuamente condições para melhor uso do solo, das edificações e de equipamentos da UFV,

considerando os aspectos de responsabilidade ambiental e de segurança patrimonial e comunitária

38 Metas

- Melhorias constantes dos

Laboratórios de informática do CCH- Acesso a portadores de

necessidades especiais

- Necessidade de aprimorar as áreas, sistemas e equipamentos didáticos;

- Necessidade de revitalizar a estrutura física de vários departamentos;

- Contratação de terceirizados- Disponibilização de bolsistas

- Dificuldade na aquisição de equipamentos e materiais;

- Carência na manutenção e reformas das instalações físicas;

- Ampliar as áreas de estacionamento;

- Lentidão na instalação de equipamentos;

- Necessidade de melhorar as condições de segurança no campus.

- Falta de espaço integrado para coordenações de cursos

- Necessidade de espaço físico destinado a empresas juniores.

Pesquisa CCH

Convênio Justiça Federal

Fórum de pesquisa

Muito obrigado e até o próximo seminário