II Congresso de Gerenciamento de Projetos de SC - Patricia de Sá Freire
-
Upload
pmi-santa-catarina -
Category
Documents
-
view
214 -
download
1
description
Transcript of II Congresso de Gerenciamento de Projetos de SC - Patricia de Sá Freire
Título da Palestra/Oficina
Nome do Palestrante
DD/MM/YYYY
GESTÃO INOVATIVA: Gestão colaborativa para a inovação
PALESTRANTE: Phd. PATRICIA DE SÁ FREIRE DATA: 12/11/2013
E Por que Inovação?
Chame a atenção!
E Por que Inovação?
• Vantagem competitiva!
• Vantagem competitiva!
• Vantagem competitiva!
• Vantagem competitiva!
• Vantagem competitiva!
• Vantagem competitiva!
O que é inovação?
Transformação de idéias em negócios rentáveis!
IDÉIAS NEGÓCIO CR
IAR
EM
PR
EE
ND
ER
O que é necessário para promover
esta transformação?
Modelar, gerenciar e otimizar os
IDÉIAS NEGÓCIO
ambientes
Como
processos
Objetivos
Processos de CRIAR IDÉIAS!
Como a sua empresa
incentiva as pessoas a
terem novas idéias?
Como a empresa sabe
quando estas idéias
estão sendo geradas
pelos colaboradores?
As ideias são
registradas e
tratadas de
alguma maneira?
Como a empresa
analisa estas
ideias
selecionando-as
para a
implantação?
Quantos negócios,
produtos ou
serviços já
foram criados com base em
ideias de
colaboradores?
A EMPRESA INTELIGENTE
Empresa Inteligente é...
Um ecosistema inteligente que dispensa a
direção convencional de controles top down,
pois é auto - motivado por uma gestão middle
top down.
PMI and the
Project
Manager
Desenvolvimento
da Capacidade Inovativa
Organizacional
Governança de “um sistema de
conhecimentos interligados e
interdependentes, o qual engloba,
além das habilidades e
conhecimentos dos trabalhadores,
equipamentos, infraestrutura,
valores e normas”
(Leonard-Barton,1992).
DESENVOLVER A CAPACIDADE INOVATIVA
Tudo começa na
MENTE HUMANA.
A gestão dos conhecimentos da mente HUMANA
para gerar conhecimentos organizacionais que darão
base a Inteligência Competitiva!
Desenvolvimento da
CAPACIDADE INOVATIVA...
Implantação da
GOVERNANÇA INOVATIVA
CRIAR estratégia cultura LIDERANÇA
op
ortu
nid
ad
es
Governança Inovativa é...
... muito mais do que uma TOMADA DE DECISÃO.
Patricia de Sá Freire, Dra.
É gerenciar um conjunto de direcionadores,
condicionantes e dimensões organizacionais que
mantenham a empresa em prontidão para responder (ou
melhor, antecipar) aos desafios internos e externos e, agarrar
oportunidades.
21 PILARES
DA GOVERNANÇA INOVATIVA
• 3 direcionadores
• 6 instâncias de poder
• 6 condicionantes
• 6 dimensões
3 DIRECIONADORES
ESTRATÉGIA Objetivos
CULTURA Vivência
LIDERANÇA Alta Performance.
ESTRATÉGIA para a INOVAÇÃO
• Não adianta apenas:
– objetivos estratégicos para a criação de
produtos Inovadores.
• É preciso elaborar a estratégia de maneira a
permitir a criação de objetivos inovadores.
CULTURA para a INOVAÇÃO
• Não adianta apenas:
– PARECER inovador.
• É preciso SER INOVADOR com elementos
reais de VIVÊNCIA INOVADORA.
LIDERANÇA para a INOVAÇÃO
• Não adianta apenas ter:
– Lideres Inovadores
• É preciso ter LÍDERES capazes de selecionar,
contratar, construir e manter uma equipe de
ALTA PERFORMANCE INOVADORA.
objetivos inovadores
vivência inovadora
performance inovadora
6 CONDICIONANTES
PROPÓSITO
Missão
PROCESSOS
Fluxos informacionais.
POLÍTICA
Regras para todos.
PESSOAS
Crescer em Rede.
ESTRUTURA
Ambiente para encontros.
TECNOLOGIA
Canais de Relacionamento.
6 DIMENSÕES
CONFIANÇA entre as partes.
COLABORAÇÃO Resultados melhores
CONSCIÊNCIA Responsabilidade e urgência.
COMUNICAÇÃO
diálogo e aprendizagem.
CONHECIMENTOS Gestão para os negócios.
COMPARTILHAMENTO Dados, informações e conhecimentos.
6 INSTÂNCIAS DE PODER
inter-relacionadas,
interconectadas e
interdependentes.
Desenvolvendo diferentes instâncias de poder across
network, dando voz às mentes criativas dos
colaboradores.
Conselho de Administração
Reunião de prestação de
contas
da Diretoria
Conselho Consultivo
para Inovação
Grupos Colaborativos
Verticais
Comitê Estratégico de Mercado
Grupo de Inteligência Competitiva
Comitê Estratégico de Produto
Comitê estratégico de
processos
Conselho Fiscal
CEO
Conselho de Administração
Definição da estratégia
Reunião Colaborativa da Diretoria
Conselho Consultivo
para Inovação
Grupos Colaborativos Verticais
Comitê Estratégico de Produto e Mercado
Gestão das necessidades internas e externas.
Grupo de Inteligência Competitiva
Comitê de Gestão do
Conhecimento
Análise de oportunidades e
desafios.
Proposição da Estratégia
Comitê Estratégico de
processos
Alinhamento
da operação à estratégia
Comitês interdepartamentais
Conselho Fiscal
CEO
Comitê Estratégico de
Parcerias
Comitê Estratégico de
......
Conselho
Consultivo
para Inovação
Comitê Estratégico
de Produto e
Mercado
Grupo de
Inteligência Competitiva
Grupos Colaborativos
Verticais
Grupos
Colaborativos
Across Network
Comitê para
Gestão de
Capital Intelectual
GESTÃO COLABORATIVA
dados
Comitês
Interdepartamentais
informações
dados Comitês
Interdepartamentais
Grupos Colaborativos
Verticais e
Reunião de Diretoria
conhecimento
informações
dados
Comitês
Interdepartamentais
Grupos Colaborativos
Verticais e
Reunião de Diretoria
Comitê Estratégico
de Produto e Mercado
e GTIC
estratégia
conhecimento
informações
dados
Comitês
Interdepartamentais
Grupos Colaborativos
Verticais e
Reunião de Diretoria
Comitê Estratégico
de Produto e Mercado
e GTIC
Conselhos e CEO
RESULTADOS PARA A EMPRESA
Gestão Inovativa serve para que?
Objetivos
Identificar e Desconstruir
modelos mentais que levam
os indivíduos a agirem pré
determinadamente, sem
aceitar o novo e opiniões
diversas.
Objetivos
• Respeitar e promover
o processo de
individuação, ou seja,
ver cada indivíduo como
um ser pensante,
atuante e contribuinte
de novas idéias e
soluções.
Objetivos
• Abrir canais para a gestão
de conflitos visando à
diminuição do
estabelecimento de conflitos
não manifestos e por isso
não resolvidos;
Objetivos
• Desenvolver a
consciência do papel
de cada UM e seus
pensamentos,
sentimentos, palavras e
ações, individuais e de
grupos, no alcance do
sucesso dos
planejamentos;
Objetivos
• Construir a confiança entre
os indivíduos em cargos de
LIDERANÇA ao se
perceberem
interdependentes (um
dependendo do outro) e,
assim assumirem sua força
enquanto grupo (se um não
age coerentemente, todos
sairão perdendo);
Objetivos
• Potencializar a comunicação interna, direcionando a “rádio
corredor” para a disseminação de informações importantes
para áreas distintas (de cada um), visando à construção do
conhecimento organizacional (para todos)
RESULTADOS PARA OS
COLABORADORES.
Gestão Inovativa serve para que?
Objetivos
• Fortalecer a auto-
estima por meio do
autoconhecimento, o
que faz o indivíduo
consciente de suas
competências e
dificuldades para
superação.
Objetivo
• Perceber que os
problemas são mais
rapidamente resolvidos
quando identificadas
as suas verdadeiras
causas.
Objetivo
• Entender que as soluções
só serão implantadas
integralmente quando
todos os envolvidos na
cadeia se comprometerem
com o esforço necessário
para tal.
QUER SER COMPETITIVO?
Implante a Governança Inovativa
• 3 direcionadores
• 6 instâncias de poder
• 6 condicionantes
• 6 dimensões
E tudo começa assim...
Você, líder e executivo da linha de frente,
se percebendo e aprendendo a INOVAR!
Obrigada.