II Semana Pos Unisantos 2009 1027
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Geração Y:Os novos talentos das empresas impulsionando um novo ciclo de
II Semana da PÓS UNISANTOS
Tempo ZeroAuto-Conhecimento, Disciplina e Resultado
II Semana da PÓS UNISANTOS - 27 outubro 2009
impulsionando um novo ciclo de educação organizacional.
Os mitos que envolvem esta geração e sua influência no mercado
Por definição
Tempo ZeroAuto-Conhecimento, Disciplina e Resultado
II Semana da PÓS UNISANTOS - 27 outubro 2009
47 a 64 anos 33 a 46 anos18 a 32 anos
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II Semana da PÓS UNISANTOS - 27 outubro 2009
Mudanças
Coloca sua opinião em destaque .
Não abre mão de gerenciar sua vida pessoal simultaneamente à profissional.
No dia-a-dia do trabalho, não têm medo de
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No dia-a-dia do trabalho, não têm medo de trocar informações, compartilhar experiências .
Possuem uma grande capacidade deinovação .
Dos chefes: são a oportunidade de aprendizado, responsabilidades e a chances de melhorar o que fazem.
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Resultado para empresa• Capacidade de reestruturar e reorganizarnovas idéias.
• Projetos inovadores• Busca do desenvolvimento de novas estratégias de mercado.
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estratégias de mercado. • Potencializar dinâmicas de redes sociais.• Geração de conhecimento pela ação em rede de forma prática, dinâmica e informal.
• Transformação das formas de relacionamento e aprendizagem nas organizações
Geração Y:Os novos talentos das empresas impulsionando um novo ciclo de
II Semana da PÓS UNISANTOS
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impulsionando um novo ciclo de educação organizacional.
Os mitos que envolvem esta geração e sua influência no mercado
Fato: está[va] acontecendo!
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Só posso vê-los pela minha lente!
Quem são “eles”?
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J1
Slide 12
J1 WorkaholicsTrabalho #1o"Lealdade a Empresa"Projeta cenarios facilm/e
Resistencia a mudançasJean, 10/27/2009
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Beavis e Butt-Head
J2
Slide 13
J2 Ambiente estimulante
Aprendem a viver com o novo + é um poucilento
Sentem falta de orientaçãoJean, 10/27/2009
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J3
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J3 Já nasceu com alto nivel de tecnologiaDisciplinados na busca de infoemaçõesAutonomos
AnsiedadeJean, 10/27/2009
Quem somos nos?
Pesquisa em tempo real...
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Cenário de Mudança das Gerações no Universo Corporativo (em %)
Baby Boomers
Geração Y 1978 a 1993
Geração X1962 a 1977
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II Semana da PÓS UNISANTOS - 27 outubro 2009 17
2006 2007 2008 2006 2007 2006 2007
Boomers1945 a 1961
Fonte: Pesquisa da Revista Exame –As melhores empresas para você trabalhar 2008
2008 2008
Composição da Pirâmide de Geraçõesem abril/2008
40,8 %
13.9%
YY
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45,3 %
2008
Fonte: Pesquisa da Revista Exame –As 150 melhores empresas para você trabalhar 2008
Jean Sarkozy [set/86] ... La Defance - 43 high-
rise buildings, the agency controls an
annual budget of more than 1 billion euro.
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“Por isso amo ser da Geração Y:”
“Somos a geração da mudança.”
“Somos a geração do conteúdo e não da embalagem.”
www.daniellavelloso.com.br
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embalagem.”
“Se não te convencermos como profissionais, te convenceremos como consumidores.”*C1&C2
J4
Slide 23
J4 Cases
Aol
VivoJean, 10/27/2009
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Rafinha 2.0 – 2007 10’
www.tv1.com.br
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“Mesmo sendo altamente individualistas e focados nas próprias recompensas, têm uma profunda consciência social, preocupação com o meio ambiente e com
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o meio ambiente e com os direitos humanos. A maioria tem valores morais muito fortes e tentam viver por eles.”
Bruce Tulgan, 42
J5
Slide 26
J5 Senso de Urgência e a Rede dão uma outra dimensão do tempo que tenho para esperar o outro.
Tenho que na açao ter clareza dee meus valores e principios...Jean, 10/27/2009
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[...]
Ficção cientifica há 5 anos...
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Multiplicação da informação...
!
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!
Multiplicação da informação...
Datas Unidades Tempo
Linguagem - 1 DC 1 50.000
1 DC - 1500 2 1500
1500 - 1750 4 250
1750 - 1900 8 150
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1750 - 1900 8 150
1900 - 1950 16 50
1950 - 1960 32 10
1960 - 1967 64 7
1967 - 1973 128 6
[ .../...]
1984 18 meses
? [ .../...] ?
Georges Anderla - Onda de Tempo Zero
“Why I ignore all 5 year plans?...
5 years ago, YouTube and Twitter didn't exist, and Facebook was only for college
Implicaçoes da velocidade no Planejamento...
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exist, and Facebook was only for college kids.”
Jay Cross
Quem usa?... Na empresa?
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“Quem não tem a menor idéia do que seja?”
De que forma influencia nosso dia-a-dia?
Organizações ou pessoal...?
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Organizações ou pessoal...?
Alguns exemplos...
Entender rápido
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Novas formas de comunicar
Grande quantidade de informações
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Nova forma de armazenar...
Ambientes Flexíveis e Redes Sociais [Web 2.0 ....3.0]
influenciam aprendizagem
http://internettime.pbworks.com/
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Novas formas de aprender
"I Love To Learn But I Hate To Be Trained."
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Jay Cross
“People acquire the skills they use at work informally — talking, observing others, trial-and-error, and simply working with people in the know. Formal training and workshops account for only 10% to 20% of what people learn at work. Most corporations over-invest in
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learn at work. Most corporations over-invest in formal training while leaving the more natural, simple ways we learn to chance.”
Jay Cross
Aprendizagem...
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Frei Romão – 1os tempos do Cristianismo
Sala de aula vitoriana
J6
Slide 41
J6 1700 - 1800Jean, 10/27/2009
Aprendizagem...
Escola de Empreendedores Administração de Empresas Finlândia
http://www.tiimiakatemia.fi/
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Modelo Team Academy:
No classrooms but open floor officeNo teachers but coachesNo classes but dialogue sessionsNo students but team entrepreneursNo case studies but real projectsNo teaching but lots of learning
Finlândia
Construção de Conhecimento Coletivo...
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J7
Slide 43
J7 Trabalho em redeMuitas pessoasPouco tempoJean, 10/27/2009
Etiqueta do
• Ouça para entender.• Ligue e conecte idéias • Concentre-se no que importa.• Contribua com seus pensamentos e
experiências - Compartilhe suas idéias.
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experiências - Compartilhe suas idéias.• Fale do coração - Participe de corpo e alma.• Ouça junto com o grupo, buscando insights
temas e questões relevantes.• Divirta-se, rabisque, desenhe! Escrever nas
toalhas de mesa é encorajado!Juanita Brown & David Isaacs
J8
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J8 ABBSustentavel 2009Jean, 10/27/2009
Soluções Lúdicas... *F.E.M
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RPG Corporativo
Desenvolvimento de competências
Coach e Desenvolvimento de Intuição
Desenvolvimento de Consciência Ecológica
Soluções Complexas
Principios da Ludicidade
“Você pode descobrir mais a respeito de uma pessoa numa hora de
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pessoa numa hora de jogo do que num ano de conversação.”
Paltão Atenas
427 AC - 347 AC
Aprendizagem de Resultado
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Nosso desafio ?
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Identificar sem julgar: todas as
Onde há expectativa de sucesso organizacional?
O que diferencia uma geração da outra?
Conarh 2009...
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Identificar sem julgar: todas as gerações apresentam aspectos positivos e negativos para a corporação...
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Geração Baby-Boomers (nascidos de 1945 a 1961)
• Quer manter o Status & Poder• É do tipo que “veste a camisa”• Perdeu a visão do todo, não tem referência da base da pirâmide
• Distanciou-se do processo e das pessoas da operação
• Só cobra RESULTADO (o como ??? não interessa)
47 a 64 anos
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• Só cobra RESULTADO (o como ??? não interessa)• Não sabe se comunicar claramente• Não sabe dar feedback “verdadeiro”• Temor com a tecnologia• Tem o conhecimento
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Geração X(nascidos de 1962 a 1977)
• É do tipo que “veste a camisa”• Trabalha muito, 10 a 12 horas por dia & adia férias• Busca equilíbrio entre vida profissional e pessoal• É “imigrante digital”• É controlador, não sabe delegar, ou então paternalista
33 a 46 anos
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• É controlador, não sabe delegar, ou então paternalista • Sofre de stress, é movido a MEDO não consciente • Tem comunicação ineficiente:
– Delega por Tarefa– Cobra por Resultado
• Não sabe dar feedback “verdadeiro”• Não sabe ser coach
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Geração Y(nascidos de 1977 a 1993)
• Tem forte auto-estima, movido a coisas que fazem sentido, não “veste a camisa”
• Não é movido a MEDO, enfrenta com naturalidade os desafios• Tem habilidade com informática, é digital• Não sabe “respeitar” hierarquia, vive em rede
18 a 32 anos
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• Não sabe “respeitar” hierarquia, vive em rede• Não tem visão do todo, por falta de experiência• Não sabe avaliar as conseqüências ou os resultados, não tem
parâmetros• Quer fazer tudo do “seu” jeito, consultando a rede• Não gosta de ficar no operacional muito tempo
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Identificação dos Comportamentos
das Gerações X, Y e Baby BoomersBABY
BOOMERSGERAÇÃO X GERAÇÃO Y
1.Quais as dificuldades em lidar com cada Geração?
Perda de Poder e Status
Medo não-consciente
Impulsividade e enfrentamento
2.Quais os aspectos
Reflexões
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3. Qual meu comportamento na solução de um problema?
2.Quais os aspectos mais positivos de cada geração?
Rede & Conhecimento
Experiência &
Dedicação
Multitarefa &Tecnologia Informação
Fonte: Pesquisa da Revista Você S/A / Exame – As melhores empresas para você trabalhar 2008
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Muito Obrigado
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pela presença !
Jean E P Pasteur
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