ADMINISTRAÇÃO APLICADA ÀENGENHARIA DE SEGURANÇA

COMO ADMINISTRAR UM SETOR DE SEGURANÇA DO TRABALHO

1. Conhecer bem tudo. Conhecer bem as pessoas, as linhas de Produção, os ambientes detrabalho, as atividades e os produtos e serviços existentes. Um Engenheiro de Segurançainiciante, deve, principalmente ouvir sempre e muito as pessoas, visitar constantemente todos os ambientes de trabalho. Deve-se evitar o “sabe tudo” o “autoritário” o “senhor do escritório” e outros mais.

2. Conhecer bem a Política da Empresa, com relação à:

Suas Atribuições – quais são as sua tarefas (ex.: responder pela Segurança Patrimonial,Bombeiros, Meio Ambiente, etc.). De início deve-se aceitar todas as que lhe forem sugeridas e, no decorrer do tempo ir dando mais energia para aquelas mais importantes e, sempre informar enegociar com seu superior imediato. Deve-se objetivar que estejam documentadas (descrição de cargos).

Sua Competência – definição do campo de ação (local). Onde poderá atuar e até onde (situação ou estado) ele poderá atuar. (ex.: interrupção da produção ou de tarefas, limitar compra de materiais perigosos, disponibilidade de recursos (pessoal e financeiro)).

Sua Autoridade – definição de como atuar com relação às pessoas, especialmente nos casos irregulares (ex.: uso de EPI´s). Como é a linha de ação da empresa para os casos de desvios de comportamentos para que problemas interpessoais sejam evitados.

Sobre a Responsabilidade pelo Fato – saber o nível de conhecimento que as pessoas possuem com relação às definições de responsabilidade civil e criminal quando da ocorrência dos fatos (acidentes). Procurar sempre de forma natural e progressiva transmitir os conceitos de que o Engenheiro de Segurança é um assessor, que nada executa e não manda executar, não delega,somente indica e alerta sobre os riscos e sugere ações.

3. Desenvolvimento das Ações:

Atribuições – dedicar tempo e energia adequada às suas tarefas em função de seu interesse profissional e, principalmente do nível de representatividade e de responsabilidade que cada qual mereça dentro do contexto geral das atividades. (ex.: em uma fábrica de recuperação de baterias deve despender mais atenção no tocante aos EPI´s e ao ambiente de trabalho do que na preocupação com ruído ambiental).Competência – campo de ação (onde atuar) o qual deverá ser ilimitado (todos os locais) e, principalmente havendo definição compartilhada e negociada mutuamente com todos os envolvidos. Autoridade – deve ser fundamentada em bases pré-estabelecidas (Leis, Normas Técnicas, Normas Internas, etc.) e ser compartilhada com a diretoria, as gerências, as chefias, os Técnicos de Segurança do Trabalho (TST), a CIPA, entre outros. O Engenheiro de Segurança Trabalho (EST) não necessita ter autoridade e, sim possuir boa didática de convivência para fazer as pessoas entenderem o problema existente. O EST deve ter sempre em mente que deva ser um excelente vendedor e que qualquer funcionário seu cliente.

Responsabilidade pelo Fato – o EST deve ser encarado como um assessor que indica problemas e auxilia na condução dos mesmos até a sua solução. Orienta de como proceder nos casos irregulares e, que não executa ou determina que ações sejam executadas. O EST não executa não produz não faz manutenção etc. e, principalmente não deve fazê-las mesmo!!!!!

4. Atividades dos Engenheiros de Segurança:

Elaboração e atualização do PPRA Apoio e Coordenação da CIPA3 Coordenação dos Técnicos de Segurança Coordenação de atividades para redução e eliminação dos acidentes de trabalho e das

doenças ocupacionais Elaboração e aplicação de Instruções de Trabalho visando a Segurança do Trabalhador Condução de reuniões Projetos de EPC´s e testes de EPI´S

COMO SER UM ENGENHEIRO DE SEGURANÇA

O EST sozinho nada faz. Necessita que lhe auxiliem, principalmente que lhe tragam problemas e também que participem no solucionamento dos mesmos. Assim o EST deve ter sempre em mente as seguintes condutas:

Ser Aberto – é aquele que está disposto a tudo, a todos e em todos os momentos. Pessoa receptiva e participativa em qualquer circunstância do maior ao menor problema. O oposto é aquele cara mal humorado, aquele que nunca tem tempo para atender aos outros ou aquele que nunca se sabe se ele vai ou não receber bem o problema que lhe será apresentado. Na dúvida eu não apresento!!! Deixo o problema persistir.

Ser Alegre e Comunicativo – é aquele que aparenta estar feliz consigo mesmo. Podemos confiar nele e para ele solicita o apoio. Aquele sempre calado, tímido ou pasmo dá a impressão que não irá conduzir bem o solucionamento do problema.

Ser Paciencioso – é aquele que escuta tudo o que lhe é falado deixando as pessoas se expressarem conforme necessitam e após faz suas ponderações. Aquele que quer falar mais que os outros nunca conseguem satisfazer os que lhe procuram e desta forma serão continuamente esquecidos e não mais procurados.

Que conduz os problemas até o fim – é aquele que faz com que a pessoa que lhe apresentou o problema acompanhe e participe da condução do problema até o fim, mesmo sendo o problema de pouca representatividade.

Trata todos da mesma forma – o tratamento dispensado ao diretor como ao catador de lixo e ao funcionário da limpeza deve ser o mesmo. Respeitoso e cordial.

Cumprimenta todas as pessoas – o trato pessoal do EST é a sua vida. Aquele tímido ou que não cumprimenta seus colegas, nunca receberá informações daquele que não cumprimenta, pois ele não se sentirá seguro em passar a informação.

Ser igual a todos – o EST tipo almofadinha é sempre ridicularizado pelo pessoal de fábrica. O certo é aquele que sempre está correto e igual a todos (principalmente relativo à EPI´s).