Indicadores de Logística e · PDF file Indicadores de Logística e Supply Chain...

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  • Instituto Brasileiro de Supply Chain - Programa de Educação Executiva

    Indicadores de

    Logística e Supply

    Chain

    São Paulo

    2º Semestre

    Quarta e Quinta-feira | 14 e 15.08

    Segunda e Terça-feira | 02 e 03.09

    Carga Horária: 16 horas

    Período: 8h30 às 18h00

    Local de Treinamento

    Av. Dr. Cardoso de Melo, 1340 I 1º andar | Vila Olímpia I São Paulo I SP

    www.inbrasc.org.br/indicadores

  • Muito além

    do Supply Chain

    Empenhado em promover a expansão de conhecimentos e habilidades profissionais dos executivos que atuam em Supply Chain, Logística e Compras, o Inbrasc – Instituto Brasileiro de Supply Chain se destaca por apresentar conteúdo de qualidade e a oportunidade de trocas de experiências. Além disso, o instituto tem o compromisso de auxiliar os profissionais da área a se conectarem e colaborarem com ideias e conhecimentos, de modo a agregarem excelência em suas profissões. Para isso, o Inbrasc promove encontros para a criação de ambientes de discussão sobre as melhores práticas e tendências de diversos mercados, além de apresentar Congressos, Workshops e treinamentos focados em temas de grande destaque.

    7000+ Participantes desde

    2003

    4000+ Empresas

    30 Ações anuais

  • Muito além

    de um Conselho

    Educacional 20 Membros do Conselho

    Deliberativo

    escolhidos a dedo

    Presidente

    João Fábio B. Garcia Silva Diretor de Supply Chain Aché Laboratórios

    Conselho Deliberativo

    Alessandro Coppo Gerente de Supply Chain Festo Automação

    Arturo Arabian Líder de Supply Chain Kraft Foods

    Cássio Ricci Azevedo Gerente de Supply Chain Santher

    Cláudio Ferreira Gerente de Compras PepsiCo

    Débora Michaeassi Head of Procurement Diageo

    Diógenes Lima Conselheiro Inbrasc

    Elcio Comparone Gerente de Compras CPFL Energia

    Fábio Paias Conselheiro Inbrasc

    Francisco Simões Conselheiro Inbrasc

    Fred Roldan Diretor de Logística General Motors

    Heráclito Ribas Conselheiro Inbrasc

    José Gomes Diretor de Supply Chain Melitta

    José Roberto Fornazza Conselheiro Inbrasc

    José Arnaldo D'Aurea Conselheiro Inbrasc

    Juliano Tessaro Gerente de Compras Navistar

    Paulo Miri Diretor de Suprimentos Whirlpool

    Raul Guaragna Diretor de Supply Chain International Paper

    Salvador Marino Diretor de Supply Chain Tetra Pak

    Simone Franco Diretora de Supply Chain Unilever

  • Muito além

    de uma

    metodologia de

    ensino

    Diferencial  Professores executivos de mercado  Aulas exemplificadas com cases práticos Metodologia O Inbrasc utiliza a metodologia de ensino, que tem como objetivo proporcionar um ambiente cativante e agradável, através da aplicação de dinâmicas, jogos empresariais e recursos multimídia. Diretriz Educacional Por ser um Instituto sem fins lucartivos que visa o crescimento e valorização do profissional da área, Supply Chain, Logística, Planejamento, Customer Service e Suprimentos, tudo que é criado passa por sua estrutura organizacional, onde o presidente contextualiza, o conselho aprova e o coordenador educacional assegura a uniformidade no conhecimento disseminado pelos professores aos participantes. Troca de Experiências em Alto Nível Reunidos em uma sala de aula, você terá a oportunidade única de se relacionar com outros profissionais do mercado, proporcionando a troca de conhecimentos sobre os desafios da sua área.

  • Conheça as Ações

    Educacionais

    Inbrasc em SP

    Congresso

    IX Maratona de Supply Chain

    Carga horária: 18 horas

    X Fórum Nacional de Compras e Sourcing

    Carga horária: 18 horas

    Workshops

    Planejamento e Gestão de Estoques

    Carga horária: 24 horas

    Táticas de Inteligência em Compras e

    Negociação

    Carga horária: 16 horas

    Indicadores de Logística e Supply Chain

    Carga Horária: 16 horas

    Programa Especial de Logística

    Carga Horária: 16 horas

    Ferramentas em Gestão de Compras

    Carga Horária: 16 horas

    Negociação Avançada

    Carga Horária: 16 horas

    Especializações

    Capacitação em Gestão de Compras e

    Negociação

    Carga Horária: 60 horas

    Intensivo em Gestão de Compras e

    Negociação

    Carga Horária: 40 horas

    Inbrasc pelo Brasil

    Táticas de Inteligência em Compras e

    Negociação

    Carga horária: 16 horas

    Campinas

    Rio de Janeiro

    Curitiba

    Porto Alegre

    Belo Horizonte

    Ferramentas de Gestão em Compras

    Carga horária: 16 horas

    Campinas

    Rio de Janeiro

    Curitiba

    Porto Alegre

    Belo Horizonte

    In Company

    Treinamentos Customizados, feitos

    “sob medida” para sua empresa.

    Site: www.inbrasc.org.br

  • Indicadores de

    Logística e Supply

    Chain

    Medir a performance dos processos do supply chain (incluindo logística, planejamento e compras) não vem sendo uma tarefa fácil. Por premissa, a definição de indicadores causam confusão, pois trazem a dúvida de quais aspectos de performance devem realmente ser monitorados ou aprimorados. Além disso, existem dezenas de métricas no mercado, e está longe de ser fácil de escolher qual é a mais adequada para cada negócio. Outra questão típica é a dificuldade de reduzir todos os indicadores operacionais em indicadores estratégicos e apresentar uma figura panorâmica do desempenho da área. Resolver esses problemas não é impossível. Esse workshop, desenhado por grandes especialistas, apresenta dicas e soluções para que os integrantes possam entender quais são os melhores indicadores para utilizar, quais os pontos fortes e fracos de cada um e como acompanhá-los e disseminá-los de maneira estruturada através de um processo de governança. Participar significa dar um passo adiante na formação de uma visão mais sistêmica e criteriosa. Significa poder escolher com mais propriedade os indicadores certos e certificar-se de que os mesmos sejam implantados apropriadamente.

    2º Semestre

    Quarta e Quinta-feira | 14 e 15.08

    Segunda e Terça-feira | 02 e 03.09

    Carga Horária: 16 horas

    Período: 8h30 às 18h00

    Local de Treinamento

    Av. Dr. Cardoso de Melo, 1340 I 1º andar |

    Vila Olímpia | São Paulo I SP

    KPI’s Como definir e aplicar

    em sua área

  • Depoimentos:

    "Os conteúdos abordados no 1º dia consolidaram as informações do 2º e

    fecharam a visão do tema. As atividades em grupo complementam na

    prática a teoria, além de proporcionar integração dos alunos e

    compartilhar as experiências individuais."

    Érico Tadeu Kovac - Sabó Group

    "Fiquei feliz com essa minha primeira oportunidade, já que sou novo

    nessa área, em poder contar com tanto conhecimento, tantas

    experiências interessantes. Parabéns, continuem assim!"

    Aziz Pereira - Brasilmaxi | Fórum de Compras e Sourcing

    "Parabéns, material muito bom e professores ótimos".

    João de Sousa- Ace Schmersal | Plan. e Gestão de Estoques

  • 1 Vinculando os indicadores

    com a estratégia corporativa

    P ro

    g ra

    m a

    Indicadores de

    Logística e Supply

    Chain

     A identificação, escolha e aplicação dos indicadores;

     Alinhamento das métricas com a estratégia do negócio;

     Priorização de investimentos e decisões de alocação e

    recursos;

     Os processos que envolvem o supply chain e os

    métodos de avaliação de performance dos mesmos;

     Diferenciação dos atributos de performance.

    2 Definição e escolha de

    métricas de Supply Chain

     Conhecendo em profundidade cada um dos atributos a

    ser medidos e aprender a diferenciá-los;

     Identificação de pontos positivos e negativos de cada

    métrica;

     Indicadores de tempo;

     Indicadores de custo;

     Indicadores de complexidade e risco;

     Apresentação dos principais KPIs utilizados no mercado

    separados por área:

    1. Compras / gestão de fornecedores

    2. Planejamento

    3. Gestão de estoques e transporte (logística)

    4. Custumer serviço

    5. Gestão integrada da cadeia (supply chain);

     Avaliação das métricas escolhidas;

     Processo de Benchmarking.

  • 3 Governança da Gestão da

    Performance

    P ro

    g ra

    m a

     Evoluindo com indicadores: como o processo de

    melhoria contínua pode mudar a rotina de medição;

     Co-relação de quais indicadores afetam quais áreas e

    níveis dos stakeholders envolvidos;