Indicadores de Recrutamento e Seleção

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E-book - Indicadores de R&SGuia sobre
Capítulo 1
2. Quais métricas os profissionais da área acompanham?........................................................................................... 7
3. Qual a importância dos indicadores de recrutamento e seleção para a empresa?......................... 16
Capítulo 1
Introdução
Quando pensamos em excelência de processos, as métricas ocupam uma posição de destaque. É por meio dos indicadores de recrutamento e seleção que a empresa poderá medir a eficiência das contratações. Assim, perguntas como: “a estratégia tem surtido efeito?” ou “quais decisões devem ser tomadas?” podem ser respondidas.
A tendência que observamos é o crescimento da necessidade de análises dentro dos departamentos de recursos humanos. Cada vez mais, seus gestores são cobrados pelo desenvolvimento de modelos que confiram previsibilidade ao processo de gestão, desde a seleção até a performance dos colaboradores de uma empresa.
A PwC, consultoria mundialmente conhecida na área de gestão de negócios, traz ótimos dados relativos à necessidade organizacional de melhores relatórios em gestão de pessoas. Segundo ela, menos de 30% dos CEOs consideram que recebem relatórios completos sobre pontos importantes na condução do capital humano.
Contudo, o desenvolvimento da capacidade analítica de uma organização (ou um departamento) passa por diversos estágios. Neste post, focamos no primeiro deles —
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Capítulo 1
fundamental às demais fases —, no qual há a necessidade de métricas de recrutamento consistentes, confiáveis e atuais para a tomada de decisão.
Hoje, vamos te ensinar a acompanhar os principais indicadores de recrutamento e seleção. Continue lendo e fique por dentro do assunto! Inclusive, você pode aproveitar e baixar o nosso modelo para apresentação de indicadores de RH.
Tenha uma ótima leitura!
recrutamento?
1. O que faz um bom indicador de recrutamento?
Primeiramente, devemos ter em mente que a relevância dos indicadores depende do setor e do momento da empresa. Enquanto organizações em rápido crescimento estarão preocupadas com o tempo de fechamento de uma vaga, companhias em mercados altamente especializa- dos, com escassez de mão de obra qualificada, colocarão o número de mapeados entre os seus indicadores-chave.
No entanto, consideramos que 5 pontos são essenciais em boas métricas:
• Consigo calculá-la facilmente? • Todos os interessados conseguem compreender minha métrica? • Posso agir para melhorá-la? • Ela foca naquilo que realmente gera valor? • Posso replicá-la em outro momento ou outros lugares? • Consigo ter um histórico das métricas para gerar insights, assim como obter comparações?
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área acompanham?
2. Quais métricas os profissionais da área acompanham?
Como falamos acima, cada companhia decide o conjunto de métricas conforme seu contexto. Contudo, algumas delas são mais recorrentes entre os departamentos de gestão de pessoas. Apresentamos, abaixo, indicadores que observamos recorrentemente nos processos de recrutamento e seleção. Confira:
• tempo para contratar; • custo da contratação; • funil de contratação; • percentual de vagas fechadas dentro do prazo; • motivos para fechamento fora do prazo; • turnover em contratações recentes.
Agora, conheça melhor algumas dessas métricas e entenda como funciona o acompanhamento de cada uma:
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2.1. Tempo para contratar
A contratação é um processo que demanda atenção e tempo. Nesse caso, a pressa é inimiga da perfeição! Contudo, ao demorar demais, é possível que os atuais profissionais fiquem sobrecarregados e problemas internos comecem a surgir.
Por isso, a questão é: qual o tempo médio gasto para contratar novos colaboradores? A resposta para essa pergunta é uma das primeiras e principais métricas do RH. Ela pode ser encontrada em sistemas de recrutamento e seleção, mas também é desenvolvida com facilidade pelo gestor de pessoas responsável.
Para identificar o tempo médio, basta dividir o tempo total gasto para o preenchimento dos cargos pelo número de vagas que estavam em aberto. No final, você terá uma métrica em mãos.
Mas o que fazer com ela? É importante que esse número promova melhorias no processo, agilizando, se possível, o tempo de aquisição de novos talentos — desde que não haja nenhuma perda no nível de qualidade.
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2.2. Custo de contratação
Todo processo dentro de uma empresa gera custos, ainda que seja apenas o tempo empregado (afinal, tempo é dinheiro). Na seleção de novas pessoas, é possível destacar ações como:
• anúncios em redes sociais e páginas de emprego; • contratação de sistemas especializados; • headhunter; • implementação de dinâmicas.
Esses gastos devem ser identificados pelo RH e, na medida do necessário, eliminados. Ao fazer isso, será possível poupar o orçamento disponível para outras atividades estratégicas, como a integração e o desenvolvimento de equipes.
O cálculo do custo médio é relativamente simples, mas exige um exímio controle financeiro. Basta dividir o valor total gasto no processo de aquisição de novas pessoas pelo número de vagas que foram preenchidas.
Para reduzir o valor financeiro gasto no processo, é necessário contar com o auxílio da
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tecnologia. Hoje, não é preciso contratar uma agência de empregos ou um headhunter para encontrar talentos: com um bom software de recrutamento e seleção, além de acesso às principais redes sociais e portais de vagas, já é possível fazer muita coisa.
2.3. Funil de contratação
Devido ao grande volume de operações realizadas pelo setor e à importância das atividades que desempenha, o RH precisa de métricas de recrutamento completas. Tendo em vista essa necessidade, o funil de contratação é um indicador que compreende todas as fases de um processo de seleção, começando pela triagem de currículos.
E, assim como existe o funil de vendas para acompanhar todo o processo e medir a taxa de conversão em cada etapa pela qual o cliente passa, também é possível medir cada fase dos recrutamentos. Essa taxa é representada pela assertividade nas contratações.
Veja, agora, as principais fases desse funil:
• Candidatos triados; • Candidatos qualificados;
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• Finalistas; • Contratados.
O caminho percorrido para chegar até a etapa de contratação é o que será mensurado. Prazo, assertividade e recursos utilizados, entre outros, são alguns dos aspectos que devem ser observados para medir a eficácia do processo.
Da primeira para a segunda etapa, por exemplo, ocorre a confirmação daquilo que está exposto no currículo. Nesse período, a empresa saberá o quão qualificado tecnicamente é o candidato.
Muitas vezes, o recrutador seleciona dezenas de currículos e, ao avaliar o profissional, percebe que não alcançou um quórum mínimo de candidatos qualificados para seguir para as próximas etapas. Sendo assim, ele retorna para a primeira fase e volta a buscar outros currículos.
São situações desse tipo que as métricas pretendem elucidar, mostrando para a empresa onde é preciso melhorar, se é necessário diminuir o tempo gasto ou se deve investir em instrumentos mais eficientes. Em suma, estruturar um funil de contratação e acompanhá-lo criteriosamente é um passo decisivo para o RH compreender seus pontos fortes e suas fraquezas.
2.4. Percentual de vagas fechadas no prazo
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O cumprimento do prazo é um dos fatores mais importantes para as empresas, pois se trata de organismos burocráticos. Se algo extrapola o período previamente definido, é sinal de que há algum problema — que deve ser solucionado o mais rápido possível.
O mesmo vale para as vagas em aberto: fechá-las em atraso significa falhas nos processos operacionais ou dificuldade em atrair talentos. Independentemente do caso, é preciso monitorar esse indicador de forma periódica.
Para chegar ao percentual de vagas fechadas em atraso, basta dividir o número de ocorrências pelo total de vagas e, depois, multiplicar o resultado por 100. Esse mesmo cálculo é automatizado em sistemas de gestão, eliminando, assim, qualquer trabalho.
2.5. Motivos para fechamento fora do prazo
Esse indicador é de ordem qualitativa, ou seja, expressa uma justificativa para o que está acontecendo. Ele serve de complemento para as métricas numéricas, facilitando o posicionamento final do gestor de RH sobre o assunto.
Nesse sentido, é importante destacar informações mais aprofundadas. Deve-se descrever o
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2.6. Turnover em contratações recentes
Para que toda a área de recrutamento e seleção esteja alinhada e funcionando bem, é preciso ter controle de todos os fenômenos que envolvem a gestão de talentos. Na área de vendas, por exemplo, além do funil, existe o pós-venda, que consiste no acompanhamento do cliente mesmo após ele ter adquirido o produto ou serviço prestado pela empresa.
A intenção é fidelizá-lo e controlar sua trajetória até que se torne, de fato, um cliente, identificando falhas e a qualidade dos setores. Em relação ao processo seletivo, a utilização de métricas também não se encerra quando o candidato escolhido for contratado.
Afinal, a companhia só saberá se realmente acertou na escolha quando ele já estiver trabalhando. O acompanhamento do turnover das últimas contratações se torna, portanto, essencial para entender essa dinâmica. Todos sabem que esse índice serve para avaliar muitos aspectos internos da organização, sendo o principal deles a motivação dos colaboradores.
A partir disso, diante de uma taxa de rotatividade muito alta, o setor é capaz de avaliar seus procedimentos de recrutamento e seleção, analisando o quão próximo da realidade da empresa ele está e, também, o impacto das políticas internas de retenção e suas efetividades.
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Assim, a mensuração do turnover é um complemento da análise do funil de contratação. Ela demonstra, de maneira concreta, a qualidade do processo seletivo e o reflexo disso no dia a dia da organização.
Qual a importância dos indicadores de
R&S para a empresa?
Capítulo 3
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3. Qual a importância dos indicadores de R&S para a empresa?
Como se pode ver, existem muitas métricas que balizam o sucesso das ações de uma empresa. Todas as citadas neste artigo dizem respeito ao recrutamento e à seleção, mas há inúmeras outras que podem ser utilizadas pelo RH e por outros setores da companhia.
Bons indicadores contribuem para dar uma visão mais sistêmica e nítida ao gestor, sempre baseada em dados reais sobre o que está acontecendo do dia a dia. Com isso, é possível tomar decisões mais assertivas, eliminar gastos desnecessários, assumir uma posição estratégica e, por consequência, se destacar da concorrência.
Quando o RH passa a trabalhar com base em métricas e indicadores, torna-se realmente estratégico e eficaz para o crescimento da companhia. Isso não quer dizer que o setor deixará de ser “humano”, apenas que atuará com equilíbrio em cada uma das ações.
Análises em RH serão cada vez mais constantes e, por isso, é necessário contar com dados que sejam consistentes, confiáveis e atuais. Como dito, a melhor métrica de recrutamento dependerá do contexto de cada setor, mas é importante que sempre possibilitem a comparações em diferentes momentos e contextos.
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"Antes do Kenoby, a gente levava de 20 a 45 dias para fechar uma vaga. Hoje a gente leva de 7 a 15 dias no máximo. A gente saiu de um R&S que era conduzido de forma manual para uma forma digital. Eu resumiria a minha experiência com o Kenoby em uma palavra: produtividade.”
Andre Luis Rossi Gerente de RH
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