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Se não mudarmos nada, nada mudará!

136Junho 2015

Caros Colegas,

O futebol oferece inúmeras possibilidades de com-paração aos negócios; esta é a razão pela qual vou continuar a usar o futebol para fazer comparações.

Tal como no futebol há sempre lugar para surpre-sas, assim é com os negó-cios. Como expliquei no último IF, o ano passado foi um ano muito difícil para a

FISIPE. Mas todas as mudanças que implementámos para ultrapassar a nossa crise de qualidade estão finalmente a dar frutos. São bem visíveis as melhorias na produtividade e na qualidade apesar de ainda termos um longo caminho a percorrer para alcançar o nosso objectivo anual.

Terminámos a alteração da nossa SPM 10 - linha de Spinning nº 10 – e demos finalmente início aos testes de produção do nosso primeiro Precursor para Fibra de Carbono. Também aqui os primeiros resulta-dos são muito promissores mas temos ainda de melhorar muito até alcançarmos a estabilidade do processo e a qualidade exigida. Estou no entanto convencido de que, tal como no futebol, se todos os jogadores ocuparem a sua posição e jogarem com uma enorme motivação, no final vamos ganhar.

As perspectivas globais para o mercado de fibra acrílica são positivas. As fibras acrílicas continuarão a ter procura, apesar de algumas perdas de quota de mercado para fibras mais baratas, como o poliéster. Algu-mas destas perdas serão compensadas com a substituição da lã pelas fibras acrílicas, devido ao seu alto preço e à escassez que existe no mercado. Mas a Fibra Acrílica pode também conquistar novos merca-dos em diversas aplicações técnicas. De uma forma geral, está previsto que a procura mundial de Fibras Acrílicas se mantenha mais ou menos estável aos níveis actuais, isto é, ligeiramente abaixo de 2 milhões de toneladas.

O nosso novo produto Precursor Panox® está a entrar no mercado passo a passo e a procura irá certamente aumentar. Quanto ao nosso produto mais recente, o Precursor para Fibra de Carbono, todos estão ansiosamente à espera do seu lançamento comercial no mercado. Uma vez executada e estabilizada esta fase, iremos tirar dela as nossas lições e implementar as respectivas melhorias no projecto que se seguirá.

Tal como refere a minha frase de abertura “se não mudarmos nada, nada mudará”, este é apenas o início de uma nova fase para a FISIPE. Comparando mais uma vez com o futebol, estamos nesta altura apura-dos para a Liga dos Campeões da Produção de Fibra Acrílica ao produzir-

mos Precursores para Fibra de Carbono. Em todo o mundo, apenas um pequeno grupo de produtores conseguiu alcançar este objectivo.

E investir dinheiro no desenvolvimento e nas instalações para a produção de Precursores para Fibra de Carbono não é, por si só, sufi-ciente. É necessário muito mais do que isso! O que nos é exigido a todos é que percebamos que é um desafio constante e permanente atingir os altos níveis requeridos em toda a parte e por toda a gente, de forma a mantermo-nos nesta Liga. Começando por ter a fábrica com um ar apresentável com os locais de trabalho limpos e arrumados e passando por respeitar princípios e cumprir procedimentos do nosso trabalho de rotina diário, automaticamente isso levará a uma melhoria na nossa performance que resultará num produto melhor, que os clientes sentirão vontade de comprar, tal como os adeptos gostam de ir aos estádios ver os jogos das suas equipas.

Façamos com que este seja o nosso jogo!

Muitos cumprimentos,Stefan Seibel

Administrador-Delegado

Eficiência Energética 2

Arranque da SPM 10 para a produção de PFC 3

Acontecimentos em Destaque / Solidariedade/Acção Social 4/5

Melhorias da Imagem da nossa Fábrica 6/7

Continuamos a apostar no Ensino DUAL 8

Movimento de Pessoal 9

GDCTF 9

“FIS-SAP” – Um novo sistema SAP na FISIPE 10

Perfil - Jacinto Claudino 11

Informações – CIRFS/REACH/APEQ 12

Este é o meu IF

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EHSA

No dia 29 de Maio comemorou-se o dia Mundial da Energia! A celebração desta data visa alertar a comunidade para a neces-sidade de desenvolver estratégias de eficiência energética. É, também, uma oportunidade para lembrar os benefícios que a utilização racional da energia traz não só para o meio ambiente, como também para a sociedade, já que esta abordagem implica diminuição dos níveis de poluição e um crescimento baseado no desenvolvimento sustentável.Tornou-se um lugar-comum afirmar que a energia é um fac-tor fundamental para assegurar o desenvolvimento económico e social de um país. No entanto, tem sido encarado como natural que, à medida que uma socie-dade se torna mais desenvolvida, aumentem as suas necessidades de conforto e o consumo de energia. Mas será que tem de ser assim?!...É possível fazer uma utilização racional da energia! Ou seja, é possível consumir menos energia em cada produto ou serviço que utilizamos, sem alterar o nosso estilo de vida ou sem abdicar do nosso conforto!A isto chama-se eficiência energética e não é um conceito difícil mas implica disponibilidade para a mudança!... Pensemos num exemplo! Apagar a luz ao sair de uma divisão é um comportamento inteligente e racional. O que se pretende dizer é que, desde que a energia disponível se transforma em calor, frio, ou luz, é prioritário actuar para evitar perdas com base em práticas e metodologias pouco racionais. O mesmo acontece em relação ao consumo. O desperdício de energia que ocorre nesta fase implica adoptar me-didas que permitam uma melhor utilização da energia, tanto no sector doméstico, como nos sectores de serviços e indústria.A eficiência energética numa empresa não depende apenas da eficiência dos equipamentos mas, também, da forma como estes são utilizados e é efectuada a sua manutenção. Neste contexto, a implementação de um conjunto de procedimentos que asse- gurem o bom desempenho energético dos equipamentos e a mini-

mização dos consumos de energia assume importância idêntica aos factores técnicos.Com o objectivo de melhorar o desempenho energético das or-ganizações, as autoridades que tutelam esta temática têm desen-volvido legislação que se aplica não só aos utilizadores comuns de energia, de que é exemplo a certificação energética de edifícios, mas é fundamentalmente dirigida aos consumidores intensivos de energia (CIE), nos quais a FISIPE se integra.A legislação referida prevê que as instalações CIE realizem pe-riodicamente auditorias energéticas que incidam sobre as condições de utilização de energia e promovam o aumento da eficiência energética, incluindo a utilização de fontes de energia renováveis. Prevê, ainda, que se elaborem e executem Planos de Racionalização dos Consumos de Energia (PREn), esta-belecendo acordos de racionalização desses consumos com as autoridades que contemplem objectivos mínimos de eficiência energética, associando ao seu cumprimento a obtenção de in-

centivos pelas entidades que ex-ploram instalações CIE.O PREn é elaborado com base nos relatórios das auditorias energéticas obrigatórias, devendo prever a implementação das me-didas identificadas. O PREn deve ainda estabelecer metas relativas às Intensidades Energética e Car-bónica e ao Consumo Específico de Energia, sempre que aplicável, com base nas medidas referidas e tendo em conta um conjunto de indicadores.As questões energéticas não se limitam aos consumos industriais. Devemos ter presente que o sec-

tor dos edifícios é responsável pelo consumo de aproximada-mente 40% da energia final na Europa. Para fazer face a esta situação, os Estados-Membros da União Europeia têm vindo a promover um conjunto de medidas para promover a melhoria do desempenho energético dos edifícios. Em resumo, para além dos aspectos relacionados com os com-portamentos, com os equipamentos, com a manutenção, só conseguiremos ser verdadeiramente eficientes do ponto de vista energético se recorrermos a tecnologias / processos e, funda-mentalmente, a Sistemas de Gestão que permitam evitar o desperdício de energia em todas as fases. Nesta lógica de um Sistema de Gestão, todos somos responsáveis por identificar correcções e melhorias, propor alterações, melhorar as nossas competências, e acompanhar e divulgar os resultados que somos capazes de obter!

Eficiência Energética“A UE depende das importações de energia para 50% do seu consumo e pensa-se que, se não for

tomada nenhuma medida, esse valor irá aumentar nos próximos anos e atingir 70% em 2020.” Comissão Europeia - Livro Branco para uma Estratégia Energética

Aspectos Fundamentais da Gestão da Energia: Optimização do processo, controlo dos consumos,

manutenção e isolamentos, climatização e iluminação.

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Decorridos cerca de três anos de árduo trabalho, forte investimento e muita dedicação de uma vasta equipa multidisciplinar, e após o sucesso alcançado com o arranque da nova Polimerização – CP2 (em 26 de Agosto de 2014) e da nova Preparação de Xarope – DP2 (em 21 de Novembro de 2014),

Desde então já decorreram muitos outros arranques da nova SPM 10 com o objectivo de optimizar o desempenho da linha de Spinning e as propriedades do Precursor. Contudo, a data do 1º arranque -16 de Março de 2015 - ficará com toda a certeza gravada na memória de todos quantos participaram neste grande projecto.

Arranque da SPM 10 para a produção de Precursores de Fibras de Carbono - 16 de Março de 2015

Primeira bobine de Precursor de Fibra de Carbono produzido na FISIPE

eis que tinha chegado o derradeiro momento da verdade: o arranque da nova SPM 10, a primeira linha de Spinning a ser modificada para a produção de PFC - Precursores de Fibras de Carbono.Os ensaios na Instalação Piloto já tinham permitido comprovar a qualidade do novo Polímero e do novo Xarope na produção de Precursores à escala piloto, mas faltava ainda testar a validade das opções tecnológicas introduzidas na nova SPM 10, desde o funcionamento das novas cubas de coagulação até à operação de embalagem do Precursor em bobines ou caixas. Trata-se de facto de uma linha de Spinning muito

mais complexa e sofisticada do que as linhas têxteis e que, por isso mesmo, requer outro nível de exigência e rigor na sua condução/controlo.Com os preparativos do arranque da nova linha de Spinning crescia naturalmente a ansiedade em todos os elementos

da equipa responsável pelo arranque. E quando finalmente se iniciou a fase do enfiamento dos “pequenos” cabos ao longo da máquina e se verificou que as várias etapas do processo funcionavam sem problemas de maior, a ansiedade deu progressivamente lugar a um sentimento de enorme satisfação e realização, em especial quando se iniciou com sucesso a produção das primeiras 6 bobines industriais de Precursor.Foi de facto um momento muito especial, em que todos tivemos a (óptima) sensação do dever cumprido!

Projecto PITU

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Acontecimentos em Destaque

Visita da Coats & Clark à FISIPENo início deste ano, Michael Schofer, CEO da Coats & Clark, visitou a FISIPE pela primeira vez. Esta empresa americana compra-nos fibra cor Fisivon para a produção de fios tricot e é actualmente o nosso maior cliente. A visita incluiu um almoço com elementos da Direcção Comercial e o nosso Administrador-Delegado, Stefan Seibel, e ainda uma visita à fábrica. Durante a visita foi feito um resumo dos principais problemas que afectaram a nossa produção e das contra medidas tomadas de forma a evitar que voltem a acontecer. O CEO da Coats & Clark ficou impressionado pelas melhorias visíveis na Área CB, nomeadamente pelo facto de a pintura está a ser levada a cabo por trabalhadores da Área de forma voluntária.Na despedida, e após o que lhe foi transmitido e pelo que viu na fábrica, afirmou estar mais tranquilo quanto ao futuro da FISIPE como seu fornecedor.

Formação em ComplianceEm Fevereiro recebemos a visita de dois responsáveis pela Compliance do SGL Group - Stephan Bühler, Chief Compliance Officer e Andrea Krönung, Compliance Officer - que vieram realizar várias acções de formação no âmbito do novo Programa de Compliance Global do Grupo, matéria a que o SGL Group atribui absoluta prioridade. O termo Compliance, cuja tradução em português é Conformidade, representa a prática diária e constante de um comportamento responsável e lícito, em conformidade com as normas internas do SGL Group e com as leis, gerais e do trabalho, em vigor em cada país onde o Grupo está inserido.Para além de uma Rede de Compliance para todo o Grupo, o novo Programa, que abrange todos os colaboradores a todos os níveis da empresa, inclui ainda um Código de Conduta e outras políticas da SGL, nomeadamente um conjunto de directrizes sobre a denúncia de irregularidades.

DLBC – Cidade do BarreiroO Desenvolvimento Local de Base Comunitária (DBLC) foi consagrado em 2013 pelo Parlamento Europeu e o Conselho Europeu num Regulamento UE que visa promover, em territórios específicos, a concertação estratégica e operacional entre parceiros, focalizada no empreendedorismo e na criação de postos de trabalho.No Barreiro, foi criado um Grupo de Acção Local (GAL) Urbano com a finalidade de desenvolver uma parceria composta por diversas entidades locais. O GAL Urbano do Barreiro rege-se por um Protocolo de Cooperação e Parceria que define o seu modelo organizacional e as responsabilidades de cada um dos parceiros. Este Grupo visa apresentar uma candidatura a fundos europeus, apoiada por várias entidades do município (empresas, escolas, associações, CMB, etc.) e tem como principal objectivo juntar diferentes projectos cuja realização irá trazer melhorias para as pessoas que vivem no Concelho do Barreiro.A FISIPE participa no Projecto como parceiro, fazendo parte de um Grupo Temático de Trabalho intitulado “Empresas e Ensino Secundário e Superior”. O nosso âmbito de actuação visa contribuir para a aproximação entre empresas e escolas e implementar a Formação Dual na Região.

Reunião Geral de EmpresaNo dia 6 de Março teve lugar uma RGE para divulgação dos resulta-dos de 2014 e orçamento para 2015, precedida de uma interessante apresentação da BMW Portugal sobre o BMW i3, cuja carroceria é totalmente revestida a fibra de carbono. Na reunião, o Administrador-Delegado da FISIPE, Stefan Seibel, destacou como factos mais importantes de 2014 a crise de qualidade, como factor negativo, e os sucessos do projecto do Precursor, como factor positivo. Em relação ao orçamento, o facto que mais influencia o ano de 2015 é o arranque da SPM 10 para produzir precursor de fibra de carbono. Esta é, sem dúvida, a meta mais importante para a FISIPE no ano em curso.

Outros temas significativos referidos na reunião foram o final da suspensão da lei sobre o pagamento do trabalho suplementar e feriados, algumas mudanças salariais já implementadas e a implementar em 2015 e ainda as propostas recebidas de uma equipa do projecto SGL Excellence no sentido de ajudar a identificar como é que os colaboradores sentem os actuais problemas de qualidade com o objectivo de os motivar e incentivar a ajudar a ultrapassá-los.

Visitas de Gerd Wingefeld, Andreas Wuellner e Michael Majerus à FISIPENo dia 22 de Abril recebemos a visita de Gerd Wingefeld, membro do Board of Management do SGL Group. O Sr. Wingefeld foi recebido no Showroom pela MC, que lhe apresentou a empresa em pormenor, almoçou no Refeitório da empresa e seguidamente visitou a fábrica. No final da visita, o Sr. Wingefeld mostrou-se muito agradado pelo que viu e pela forma como foi recebido na FISIPE mas referiu a necessidade de melhorarmos continuamente a limpeza e a arrumação das nossas instalações.Nos dias 5 e 6 de Maio recebemos a visita de Andreas Wuellner e Michael Majerus. O Dr. Andreas Wuellner assumiu no dia 1 de Maio a presidência da Business Unit a que a FISIPE pertence (a BU Carbon Fibers & Composite Materials), substituindo Burkhard Straube, acumulando este cargo com as funções anteriores de Administrador-Delegado da SGL ACF, a joint-venture entre o SGL Group e o BMW Group. Apesar de já cá ter estado anteriormente, foi a primeira vez que nos visitou na qualidade de Presidente da nossa BU. O Dr. Michael Majerus é Chief Financial Officer do SGL Group e membro do seu Conselho de Administração, juntamente com o Sr. Gerd Wingefeld e o Dr. Jürgen Köhler (Presidente e CEO).

Workshop “Lessons Learnt” (PITU)Nos dias 21 e 22 de Maio teve lugar, no Hotel Alfoz, em Alcochete, um Workshop pós-PITU, com o objectivo de identificar os potenciais de melhoria e de transferir esses potenciais para propostas claras.Analisada a recta final do Projecto (arranque da linha 10 e conclusão das fases 1 e 2), verificou-se que a equipa fez um bom trabalho mas há consciência de que foram cometidos alguns erros. Devido a esses erros foi necessário investir mais esforço durante mais tempo e gastar mais dinheiro. Consideramos que com os erros e os enganos devemos aprender e melhorar. Por isso quisemos analisar detalhadamente as razões porque aconteceram e como os vamos evitar no futuro.

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Esta foi a razão pela qual se realizou o Workshop “Lessons Learnt”: identificar os potenciais de melhoria e transferir esses potenciais para propostas claras. No encontro estiveram presentes 25 elementos do Projecto e para o moderar foi convidado o Ulrich Geuther, que já colaborou com a FISIPE diversas vezes. Foi deixado claro que este Workshop não serviu para arranjar “bodes expiatórios” nem para “apontar o dedo” a quaisquer pessoas ou organizações. O seu grande objectivo foi, de uma forma totalmente neutra, focar as atenções nas dificuldades e nos problemas identificados, desenvolvendo discussões amplas e abertas sob o leitmotiv “os erros servem para aprender e melhorar”.

ATL EB1 SesimbraA pedido da Associação de Pais dos Alunos da Escola Básica do 1º Ciclo de Sesimbra, a FISIPE ofereceu alguns novelos de fio acrílico de várias cores para dinamização de actividades didácticas no serviço de ATL (Actividades de Tempos Livres) desta Escola. Este ATL é utilizado por cerca de 70 crianças no período que não está coberto pelo horário escolar. A Associação de Pais acredita que as artes manuais e os lavores têm impacto no desenvolvimento, na criatividade e na capacidade de concentração das crianças.

Câmara Municipal do Barreiro – Dia BTal como em 2012, 2013 e 2014, a FISIPE decidiu aderir novamente em 2015 a este projecto de voluntariado urbano, organizado pela CMB e que já vai na 4ª edição. O Dia B cimenta uma estratégia a longo prazo para a cidadania activa e a dinamização da consciência colectiva, criando uma imagem mais positiva do Barreiro. Ao longo dos anos o número de aderentes voluntários tem crescido, o que demonstra a vontade de intervir das populações e empresas locais. Este ano o Dia B decorreu nos dias 5 e 6 de Junho, o tema foi “Movimente esta ideia!” e aderiram ao evento mais de 5500 pessoas, distribuídas por cerca de 100 acções.

Centro Cultural e Recreativo Juventude do Lavradio - Torneio 24h FutsalA FISIPE fez um donativo ao CCRJL para a organização do Torneio Anual de Futsal 24 Horas. O CCRJL é um clube desportivo local que realiza esta iniciativa, com grande sucesso, pelo 15º ano consecutivo. O Tor-neio teve início pelas 21 horas do dia 5 de Junho e terminou pelas 21 horas do dia 6 de Junho e nele participaram cerca de 20 equipas.

Abracinhos Divertidos A FISIPE decidiu ajudar mais uma vez esta organização através da aquisição de alguns produtos que serão utilizados para consumo da empresa. A Abracinhos Divertidos é um Centro de Apoio que foi criado com base na vontade de ajudar e apoiar pessoas portadoras de deficiências físicas e mentais que, pelas suas limitações, são confrontadas com imensas dificuldades em fazer parte do mercado de trabalho. Para atingir esse objectivo, a AD comercializa alguns artigos de escritório e de higiene e estabeleceu um protocolo com a APPACDM, através do qual é permitido que estas pessoas trabalhem fazendo o embalamento dos produtos.

Associação Unitária de Reformados Pensionistas e Idosos do LavradioCom o objectivo de que as Festas Populares do Lavradio, que decor-rem de 24 de Julho a 2 de Agosto em honra da sua patrona Santa Margarida, tenham mais qualidade e possam servir um maior número de visitantes, a FISIPE ofereceu um donativo à AURPIL, elemento da Comissão Organizadora das Festas.

Concerto de Orquestra Sinfónica Juvenil AlemãEm Março, um Quarteto Sinfónico Juvenil alemão visitou Portugal a convite do Rotary Clube de Cascais-Estoril. A FISIPE foi contactada por um dos responsáveis desta organização no sentido de se estudar a possibilidade de fazer um concerto no Barreiro.O quarteto de cordas é formado por um grupo de jovens entre os 16 e os 18 anos, residentes na região de Munique e foi constituído no

Outono de 2013, a partir da Orquestra Juvenil de Puchheimer, com o objectivo de participar no concurso “A Juventude Faz Música”. Trata-se de um concurso para músicos jovens realizado anualmente na Ale-manha, com etapas a nível local, regional e nacional, tendo o Annielka Quartett ganho todas elas em 2014. A FISIPE, em parceria com a CMB, que organizou o local (a Igreja da Nossa Senhora do Rosário) e a divulgação do evento, bem como a actu-ação de um conceituado organista local português na primeira parte do Concerto, patrocinou e recebeu o Quarteto alemão no dia 7 de Março, tendo o evento sido um sucesso, com uma forte assistência, que elo-giou e aplaudiu fortemente o espectáculo.

JOCLAD 2015A FISIPE patrocinou as JOCLAD 2015 – XXII Jornadas de Classificação e Análise de Dados, promovidas pela Associação Portuguesa de Clas-sificação e Análise de Dados, em colaboração com a Escola Superior de Tecnologia do Barreiro do Instituto Politécnico de Setúbal. Estas Jorna-das, que tiveram lugar nos dias 10 e 11 de Abril no Campus do IPS do Barreiro, proporcionaram aos congressistas presentes um ambiente de troca de conhecimento e experiência nas áreas de Estatística Aplicada, Análise de Dados e Business Intelligence. Para além do apoio financeiro dado, a FISIPE divulgou o evento junto dos seus colaboradores.

CMB – Equipa de Futebol Juvenil AlemãEm Maio, uma equipa júnior alemã de futebol (a SC Borsigwalde de Berlim) visitou o Barreiro, durante 5 dias, por iniciativa de um dos elementos da sua equipa técnica, que é natural do Barreiro. Durante esta visita, a Câmara do Barreiro organizou um Torneio Quadrangular de Futebol com mais 3 equipas juniores de clubes locais e pediu à FISIPE para apoiar o evento através do patrocínio das re-feições no dia do Torneio. A FISIPE aceitou com prazer o pedido da CMB.

Sol idar iedade/Acção Social

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Segurança e Qual idade

Concluídos os trabalhos de construção civil do Projecto PITU, a FISIPE tem vindo a proceder a algumas melhorias nas áreas envolventes da fábrica, nomeadamente a trabalhos de pintura (como por exemplo do portão da entrada, das passadeiras de peões, das baias, dos sinais indicativos exteriores, etc.) e a obras de manutenção em vários edifícios.

Outras melhorias notoriamente visíveis foram a limpeza e a arrumação de espaços exteriores, a colocação de brita nova na maior parte das áreas junto aos arruamentos e a substituição de plantas e arbustos que se encontravam em mau estado, bem como a colocação de flores novas em vários espaços e canteiros.

Melhorias da Imagem da nossa Fábrica

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Estes trabalhos de embelezamento dos espaços envolventes da fábrica estão directamente ligados à nossa política de Segurança e Qualidade e inserem-se na metodologia 5S, desenvolvida no Japão. Aliás, o nome 5S provém de 5 palavras do idioma japonês iniciadas com o som “S” e que designam os seguintes princípios: Seiri (Utilização), Seiton (Organização), Seiso (Limpeza), Seiketsu (Saúde e Higiene) e Shitsuke (Disciplina).

Os conceitos associados a estes princípios mostram que esta metodologia reúne um conjunto de boas práticas que podem resolver um número significativo de problemas de uma organização se forem adequadamente implementadas.

Estas melhorias são para continuar e se por enquanto são bem visíveis no exterior, estamos já a expandi-las para o interior dos edifícios, uma vez que a fábrica, que já tem cerca de 40 anos, tem alguns locais já muito degradados. Damos aqui alguns exemplos, na Área CB:

Vamos continuar a embelezar a nossa fábrica, com o apoio e a colaboração de todos!

Remodelação da Zona do Antigo Annealer C

Pintura da Entrada Principal da Área

Pintura da Estrutura de Betão em toda a Área

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Entrada da Área CB

Antes: Depois:

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Entrada da Área CB

Antes: Depois: Antes Depois

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3. Área CB - Annelaler C

Antes: Depois:

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3. Área CB - Annelaler C

Antes: Depois:

Antes Depois

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Área CB – Trabalhos de pintura

Antes: Depois:

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Área CB – Trabalhos de pintura

Antes: Depois:

Antes Depois

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Recursos Humanos

Investir nos recursos humanos tornou-se um imperativo da competitividade e do crescimento sustentável e, neste alinhamento, a FISIPE reconhece a importância de promover a ligação entre Escolas e Empresa, pelo que tem vindo a fomentar a criação de parcerias com diversas instituições vocacionadas para o ensino profissional. Os cursos de aprendizagem apoiados no sistema DUAL permitem a muitos jovens desenvolverem competências e conhecimentos necessários ao exercício de uma profissão, através da combinação da formação em contexto de trabalho e em contexto escolar.

Na continuação destas parcerias, que se têm revelado uma mais-valia, recebemos em Abril mais cinco estagiários curriculares da DUAL, escola pertencente à Câmara de Comércio e Indústria Luso-Alemã. Três formandos, do curso Técnico de Apoio à Gestão,

vieram para as áreas de Recursos Humanos, Compras e Contabilidade e, pela primeira vez, incluímos na área de Manutenção, dois estagiários do curso Técnico de Manutenção Industrial (Mecatrónica). Ao longo de aproximadamente dois anos e meio, a FISIPE terá um papel fundamental na formação destes jovens que actualmente já são oito a estagiar nestes moldes, sendo acompanhados por cinco colaboradores da empresa na função de tutores.

Estabelecemos, igualmente, outras parcerias com entidades que têm um sistema de ensino muito semelhante ao DUAL, como é o caso da ATEC, uma academia de formação situada em Palmela. Já este ano recebemos dois estagiários dos cursos de Automação, Robótica e Controlo Industrial e de Técnico de Manutenção Industrial de Metalurgia, que fizeram um bom estágio na nossa área de Manutenção.

Continuamos a apostar no ensino DUAL

Da esquerda para a direita: Melanie Ozhazarossyan, Bernardo Rocha, Gonçalo Ferreira, Cláudio Carinhas, Ailton Cruz, Andreia Andrade Clemente, Luís Alves, Gonçalo Silva, Edgar Salvador, Sebastião Abreu, Ricardo Lacerda, Luís Rasteiro

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Movimento de Pessoal

A poucos meses do final do mandato da actual Direcção, utilizamos esta rubrica para resumir o trabalho que temos vindo a desenvolver ao longo destes quase dois anos e aproveitamos também para agradecer a todos aqueles que de alguma forma contribuíram para esta associação.

Mesmo com todas as dificuldades, tentámos ao longo destes últimos dois anos renovar uma associação que estava um pouco adormecida. Temos agora novas instalações, com melhores condições e novas possibilidades para ideias futuras, foram realizados diversos eventos - desportivos, culturais, de convívio. Claro está que não conseguimos realizar tudo aquilo que tínhamos pensado, contudo demos o nosso melhor e contamos com a próxima Direcção para continuar, e melhorar, o trabalho iniciado.

Gostaríamos de deixar um agradecimento especial a todos os sócios, pois sem eles nada seria possível, e deixamos aqui a todos um desafio: ajudem esta associação a crescer! Os sócios não servem apenas para pagar as cotas, ajudem com um pouco

do vosso trabalho e sobretudo ajudem com as vossas ideias, pois o objectivo desta associação é ajudar-vos a vocês.

No passado dia 6 de Junho realizou-se um passeio de barco pelo estuário do Sado, no qual foi possível observar a família dos golfinhos Roazes-Corvineiros ali residentes. Iremos tentar tudo para que este não tenha sido o último evento realizado por esta Direcção, de qualquer forma terminamos o nosso mandato certos de que demos o nosso melhor.

AdmissõesDepois de um período de contrato a termo, os seguintes elementos passaram a integrar o nosso quadro de efectivos, pelo que lhes renovamos os votos de boas-vindas e de êxitos profissionais e pessoais.

CLÁUDIO MANUEL DOS SANTOSChefe de Turno - SP (2015-02-16)

SÉRGIO FERNANDO BARROS FERREIRAOperador Químico - SP (2015-02-16)

ÁLVARO LUIS CAVACO CAIXEIROOperador Químico - SR (2015-03-01)

FÁBIO ALEXANDRE PORTELA DE ALMEIDAOperador Químico - CP (2015-03-01)

NUNO JOSÉ DA INÁCIA BATISTAOperador Químico - SP (2015-02-16)

PEDRO RAFAEL DE ALMEIDA GOMESOperador Químico – SP (2015-02-16)

DIRECÇÃO DE OPERAÇÕESPRODUÇÃO DE PRODUTOS INTERMÉDIOS

DR. PEDRO FILIPE DOS SANTOS TROPECELOLicenciado em Química (2015-05-16)

DIRECÇÃO DE INOVAÇÃO E DESENVOLVIMENTOLABORATÓRIO

PRODUÇÃO DE POLÍMEROS, SOLVENTES E UTILIDADES

EDGAR ALEXANDRE MARTINS PINTOOperador Químico - SR (2015-03-01)

GDCTF

Grupo Desportivo – Dois anos passaram

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“FIS-SAP” – Um novo sistema SAP na FISIPE

Este projecto envolveu necessariamente todas as áreas da empresa (RH, Financeira, Compras, Vendas, Logística, Produção, Manutenção e Qualidade) num total de 21 utilizadores-chave participantes; foi conduzido através de um parceria entre o IT Local da FISIPE e o IT do Grupo SGL (Jorge Monteiro e Ulrich Kemper na gestão do projecto e Nicolas Mehrle e Joerg Boewe no Steering Committee) e contou com a execução da ROFF, empresa especializada em consultoria SAP, que afectou cerca de 11 consultores ao projecto. De referir ainda a colaboração da equipa de IT da CUF ao longo de todas as fases do projecto.

Com o arranque do sistema “FIS-SAP”, iniciámos também um novo modelo de suporte: o conjunto de tarefas operacionais de suporte ao novo SAP foi adjudicado à ROFF.

Entretanto, encontram-se já em curso 5 pequenos projectos de melhoria de processos em SAP, coordenados localmente em conjunto com os utilizadores-chave, IT local, equipa SAP do Grupo SGL e ROFF, que nos permitirão não só aumentar a eficiência como ajustar já alguns processos aos modelos definidos pelo Grupo SGL, incluindo a possibilidade de interligar os dois sistemas.

Por fim, alguns dados relativos ao sistema:

- Mais de 28 000 materiais migrados, 3 500 fornecedores e clientes, 2 500 ordens de manutenção, compras em curso.

- Cerca de 100 utilizadores num regime de total disponibilidade (24/7).

- A actual instalação SAP da Fisipe conta com 12 servidores e uma base de dados com cerca de 200 GB.

No dia 1 de Março de 2015 iniciou actividade o novo sistema informático de gestão SAP para a FISIPE, concluindo assim a total separação do sistema SAP do Grupo CUF, que funcionou na FISIPE desde Abril de 2001.

Com a aquisição da FISIPE por parte do Grupo SGL, o objectivo de garantir o controlo total do sistema de gestão SAP passou a ser uma prioridade na acção dos Sistemas de Informação.

Assim, a FISIPE iniciou em Julho de 2014 um projecto para instalar uma solução SAP própria que considerasse todos os requisitos de operação e segurança de informação, mantendo igualmente a preocupação quer nos custos do

projecto quer nos custos de utilização. Trata-se portanto do primeiro passo necessário para definir uma futura integração no sistema de gestão SAP do Grupo SGL (SGL-One).

Considerando a especificidade do negócio de Fibra Acrílica, assim como o arranque em 2015 da nova linha de produção de Precursor de Fibra de Carbono (PFC), a opção do Grupo SGL em relação ao SAP consistiu numa implementação de um sistema próprio isolado, replicando as regras de negócio existentes no SAP para FISIPE, e numa migração de dados à data de 28 de Fevereiro de 2015.

Sistemas de Informação

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Perf i l

“Sempre trabalhei para uma melhoria contínua”

Não fosse a carreira militar não ter dado certo e Jacinto Claudino, de 37 anos, não teria entrado na FISIPE. A trabalhar na fábrica há 11 anos, como operador, na área da Produção, prepara-se agora para assumir uma nova função, a de Chefe de Turno.Filho de um militar, após concluir o 12.º ano Jacinto Claudino não tinha dúvidas de que queria seguir a carreira do pai. Chegou a entrar para a Marinha mas obstáculos relacionados com a idade limite de acesso, entre outros, levaram-no a desistir, em 2003. Depois de sair da Marinha ainda trabalhou durante um ano em segurança privada. Incentivado por um amigo que trabalhava na FISIPE, entregou a sua candidatura na fábrica e, seis meses depois, foi chamado para iniciar a formação. “Um dos maiores cursos de formação foi o nosso, éramos 13 ou 14 pessoas, das quais sete ou oito se mantêm cá. Fui um dos três que ficaram logo agregados a uma Área específica, a Área da Produção”, recorda. Jacinto Claudino considera que estes 11 anos têm sido “um percurso interessante”. “Olhando para trás, vendo todo o esforço que foi feito até chegarmos onde estamos agora e todo o desenvolvimento tecnológico que conseguimos atingir, é satisfatório”, confessa. No trabalho que desenvolveu até agora como operador, tinha como principal função controlar a qualidade da fibra que é produzida. “Temos que garantir que aquilo que está a passar nas máquinas está em condições. É uma supervisão do produto, somos a Área que recebe o produto intermédio, já processado por outras Áreas, e passamo-lo para produto final, para entrega ao cliente”, descreve. Neste momento encontra-se em formação para assumir a nova função de Chefe de Turno. “Está a ser engraçado, porque estou do lado de lá”, confessa. No entanto, isso também acarreta outras dificuldades. “Se estivermos a lidar com um computador, fazemos um reset e, passados dez minutos, está a funcionar igual. Com as pessoas já não se pode funcionar assim. Cada pessoa tem um carácter próprio e gerir todos esses aspectos juntamente com a produção é um grande desafio”, admite, assumindo-se “motivado”. No entanto, assegura que esta subida na carreira nunca foi algo que tivesse perseguido desde que entrou na empresa. “Acaba por ser uma gratificação e um reconhecimento do trabalho que fiz, mas isso acaba por vir de forma natural. Fui aprendendo, fazendo o melhor que sabia, o desempenho foi melhorando

ao longo do tempo, até que cheguei àquele patamar em que, praticamente, não chateava ninguém”, refere. Exigente consigo próprio, Jacinto Claudino diz que sempre trabalhou “para uma melhoria contínua” e que nunca gostou que lhe apontassem o dedo, não pelo facto de estar a ser chamado à atenção, “mas por ter errado”.Jacinto Claudino vive com a mulher no Barreiro, de onde é natural, e ser pai está nos seus planos para breve. É federado em Pingue-pongue, que é um dos seus principais hobbies. Começou a jogar aos 16 anos mas esteve parado durante cerca de 15, sobretudo devido à dificuldade em conciliar o trabalho por turnos com os torneios e encontros, geralmente realizados aos fins-de-semana. Há um ano, decidiu regressar à modalidade. Começou a sentir-se muito cansado no dia-a-dia e chegou à conclusão de que o problema “era falta de exercício físico”, conta. “Decidi que, já que tenho que fazer qualquer coisa, vou fazer uma coisa de que gosto. Voltei e não faço intenções de parar”, garante. Jacinto Claudino integra a equipa do Grupo Recreativo da Quinta da Lomba, em Santo André, Barreiro. Este ano, a equipa passou a competir também nos distritais da zona sul (tendo ficado classificada em 2.º lugar), o que foi uma vantagem para Jacinto Claudino, já que estas competições decorrem durante a semana.Para além do Pingue-pongue, quando tem tempo livre, gosta de ir ao cinema ver todo o tipo de filmes (ficção científica, acção, comédia, romance), ouvir música e passear. “Cada vez que tenho tempos livres aproveito, passeio e, por norma, ao final da noite acabo sempre dentro de uma sala de cinema”, descreve. A Costa de Caparica e a Fonte da Telha ou a Costa Alentejana (os pais são naturais de Grândola) são algumas das zonas de eleição na região. Fora de Portugal, Jacinto Claudino já esteve em Londres, Benidorm e Tenerife e espera poder ir, em breve, ao seu destino de eleição, Macau, para visitar o irmão que lá vive.

Jacinto Claudino

B. I.Nome: Jacinto Manuel Pereira ClaudinoIdade: 37 anosEstado civil: União de FactoLocais preferidos: Caparica, Fonte da Telha, Londres, BenidormTempo livre: Ténis de Mesa, Cinema, Música

Informações

ESPAÇO APEQ

Regulamento REACH

Realizou-se no passado dia 27 de Fevereiro a 1ª Reunião de 2015 do Grupo GSSA, que decorreu nas instalações da APEQ em Lisboa. Foram tratados temas diversos, relevantes para os associados, tais como: Legionella, Regulamentação REACh e CLP (Classificação e Embalagem), Análise das Fichas de Segurança e dos Cenários de Exposição e Medidas de Gestão de Risco, sendo de salientar a interessante e útil troca de experiências entre os presentes.

Aguardam-se os pareceres do Risk Assessment Committee e do Socio-Economic Assessment Committee relativamente ao solvente dimetilformamida (um solvente aprótico semelhante à dimetilacetamida). A abordagem que venha a ser efectuada relativamente a este solvente pode ter implicações para a FISIPE. É admitido que possa vir a ser apresentado um segundo dossier relativamente a esta substância, incluindo proposta para restrição do seu conteúdo em fibras têxteis.

Ficha TécnicaPropriedade: FISIPE, S.A.Apartado 5 – 2836-908 Lavradio – Tel. 212066000 / Fax 212066085 – Email: geral@fisipe.ptCoordenadora Editorial: Aurora CarreiraColaboradores habituais: Aurora Carreira (Acontecimentos em Destaque e Solidariedade/Acção Social), Grupo Desportivo (Notícias do GDCTF), Jorge Regino (APEQ e REACH) e DRH (Movimento de Pessoal)Colaboradores neste número: Jorge Regino - “Eficiência Energética”, Paulo Mota – “Arranque da SPM 10 para a Produção de PFC”, Katherine Godinho e Aurora Carreira - “Melhorias da Imagem da nossa Fábrica”, Joana Magalhães – “Continuamos a apostar no Ensino Dual”, Jorge Monteiro – “”FIS-SAP” – Um novo sistema SAP na FISIPE”A rubrica Perfil teve a colaboração da jornalista Cristina PereiraProdução: Tipografia Belgráfica, Lda. – Tiragem: 550 exemplaresPeriodicidade: Semestral – Distribuição gratuita

Espaço CIRFS

No 1º semestre de 2015 realizaram-se duas reuniões do Board do CIRFS (4 de Fevereiro e 24 de Março) e uma Assembleia Geral (20 de Maio), nas quais a FISIPE esteve representada pelo seu Administrador-Delegado, Stefan Seibel.Na reunião de 4 de Fevereiro o CIRFS recomendou aos seus membros que fossem proactivos no que diz respeito ao registo de DMAC e informou que na semana seguinte iria ter lugar uma reunião, em Lisboa, com os ministros envolvidos na decisão sobre esta matéria, com o objectivo de tomarem uma posição oficial sobre o assunto. A FISIPE fez-se representar nessa reunião por Stefan Seibel e Patrícia Oliveira. Na reunião de 24 de Março foram analisadas diversas matérias do interesse geral dos produtores europeus de fibras artificiais, nomeadamente, o actual desenvolvimento da procura global de fibras artificiais, o efeito positivo para as exportações europeias da subida do dólar em relação ao euro, o domínio da China nas fibras artificiais com excepção da fibra de carbono e ainda a importância cada vez maior que as propriedades de resistência ao fogo das fibras artificiais têm nas novas aplicações e oportunidades de negócio.