Industria do futuro - Assegurar a continuidade das Empresas Familiares

efconsulting.pt 17-04-2016

efconsulting - Amarante 2016/05 15 1

Redação ajustada ao novo acordo ortográfico

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Assegurar a Continuidade das Empresas Familiares

Paraíso, Purgatório ou Inferno?

António Nogueira da [email protected], 15 de abril de 2016

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Agenda

Sobreviver é difícil

A sina das Empresas Familiares

Do Paraíso … ao Inferno

A Continuidade da Empresa

Conclusões



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17,3%

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Natalidade

2011

Mortalidade

2010

Sobrevivência a 2 anos

(2009-2011)

A Sobrevivênvia das Empresas Nacionais

Fonte: INE, Estatísticas da Empresas em Portugal - 2011

51%

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Agenda





Conclusões



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Negócio Familiar

… fundado por nós, pelo nosso pai/mãe ou avô/avó, importante fonte de receitas e garantia patrimonial, com a qual os membros da família proprietária possuem um enorme vínculo emocional.

Continuidade

por quantas Gerações?

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PaísGERAÇÃO

1ª 2ª 3ª

Pai Rico Filho Nobre Neto Pobre

Padre Bodeguero Hijo Milionario Nieto Podiocero

Erwerben

(cria)

Vererben

(herda)

Verderben

(destrói)

“Shirtsleeves to shirtsleeves in 3 generations”

(de escravo a escravo em 3 gerações)從三代人木屐木屐(de tamancos a tamancos em 3 gerações)

A Tra(mal)dição



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Empresa Familiar

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Organização

com Rosto

associada a uma atividade e que se pretende perpetuar.

Empresas Familiares



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A Empresa FamiliarOs 3 PODERES

EquilíbrioPosiçõesPessoais

Poder da FAMÍLIA

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Agenda





Conclusões



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Paraíso

Leonardo Chiaiese, mastro riggiolaro

(Séc XVIII)

Paraíso, Chiesa Monumentale di San Michele Arcangelo, Anacapri

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Cartoon do livro “50 perguntas essenciais sobre empresas familiares”

Paraíso

Trabalhar com pessoas da Família

Enfrentar e ultrapassar os desafios em conjunto

Orgulho de construir algo que é nosso

Partilhar os êxitos

Integrar desde cedo os filhos

Passar o legado às gerações seguintes



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Purgatório

Michelangelo Buonarroti, Pintor

(06/03/1475- 18/02/1564)Capella Sistina, Juízo Final, Vaticano

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Esta inundação é excelente para testarmos a resistência das nossas cordas!


Tempo de dedicação e pensamento

Empresa é “o assunto” nos encontros da Família

Risco do impacto Empresa-Família

Promiscuidade Família-Empresa

Dilema da decisão racional ou emotiva

Sofrer por nós e pelos outros

Purgatório



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O Inferno

Coppo di Marcovaldo, Pintor

(1225-1274)Mosaico na abóbada do Batistério San Giovanni (Florença)

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Inferno

Pequenos acontecimentos na Empresa – grande

impacto na Família

Distintas sensibilidades de familiares – grande

impacto na Empresa

Gestão de familiares na Empresa

Perda de confiança

Corte de relações familiares



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Coexistência

Fonte: Someday It’ll be … Who’s?, Danco, Léon; Jonovic, Donald, The University Press, Jamieson Press

O seu pai aguarda-o ansiosamente …

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Trabalho em Equipe


Que tal foi o 1º dia de trabalho com os teus primos, após a morte do teu tio?



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Decisões Conjuntas


Tal como o ponto anterior da agenda, os que votarem contra a minha decisão, significa “Eu demito-me”.

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Ideias Distintas


Então filho, podes dizer a verdade.

Quanto foi que perdemos na minha ausência de 4 meses?

Talvez o pai soubesse algo mais que nós …



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Funções


Quem foi que disse que o teu irmão é a escolha mais acertada para ser o próximo Presidente?

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Recursos da Empresa


A mulher do teu irmão chegou hoje no novo Mercedes da empresa?



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Gestão de Familiares


Tens razão. O junior deve ter um novo aumento salarial!

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Agenda





Conclusões



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Continuidade

Michelangelo Buonarroti, Pintor

(06/03/1475- 18/02/1564)

A Criação de Adão, Capela Sistina, Vaticano

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Preparar a sucessão

“…a única coisa que salva uma empresa é ter um plano de sucessões bem preparado.Ao contrário das pessoas, embora haja várias a tentar ser uma

exceção, como o Manoel de Oliveira, uma empresa pode ser de facto eterna.Mas a esperança média de vida de uma empresa, apesar de teoricamente poder ser eterna, é inferior à esperança de vida das pessoas.

Fonte: Jornal Público, Revista P2, p. 12-21, 2013/03/10



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27

Sabe quantos anos eu vou fazer no dia 25 de Junho?� 70, salvo erro.

70, exactamente. Portanto, esta casa vai precisar de uma equipa inteligente, vigorosa, enérgica para seguir em frente dentro daquilo que é a união bancária europeia.

� Quando é que vai deixar de ocupar funções executivas no BES?

No vou especular sobre isso. Estou no meu mandato.

� Há um plano?

Não há um plano específico.� Há um calendário?

Não sei. Vamos ver. Vamos esperar pelo aumento de capital.

Fonte: Ricardo Salgado em entrevista ao Jornal de Negócios, 2014/05/22

Preparar a sucessão

Ricardo Salgado, Banqueiro

(25/06/1944)

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Sucessão da Liderança: Preparação As 7 fases dum Sucessor

Atitude (0-25 anos): desenvolvimento das Atitudes chave a um negócio familiar e preparação educativa e experiência externa

Entrada (20 a 30 anos): inserção na empresa

Desenvolvimento do Negócio (25 a 35 anos): Técnicas e Experiência no Negócio

Desenvolvimento da Liderança (30 a 40 anos): Técnicas e Experiência de Liderança

Seleção: se existe mais de um candidato opção por um

Transição: Assumir maior Autoridade e Responsabilidade

O próximo ciclo (superior a 45): Planear o próximo ciclo de sucessão

Fonte: Preparing Successors for Leadership, Craig E. Aronoff, Juhn L. Ward, 2011, Palgrave Macmillan



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Transição

INEVITABILIDADE com dois resultados� Bem ou

� Mal concretizada

Muito impactante � Sucessor

� Sucedido

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Sucessão da LiderançaPreparação


Não sei como te dizer, querido.

Mas gostava muito mais de ti quando ias trabalhar todos os dias.



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"Não descuidar da sucessão, é reconhecer a mortalidade."

“Diz-me como preparaste o teu sucessor, dir-te-ei qual o futuro da tua empresa”

Fonte: 50 perguntas essenciais sobre empresas familiares, António N Costa, Francisco e Jesus Negreira del Río

António Vieira

(1608-1697) (Padre Português)

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Sucessão da Propriedade


Querida filha, um dia tudo isto será … do teu irmão.



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Filho, um dia vais desejar que tudo isto não fosse teu.

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De forma Natural: “Eles depois que se entendam …”

De forma Planeada: “O que desejamos?”

Ser justo não implica dividir tudo de forma igualitária




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Sucessão da Propriedade da EmpresaOs Grandes Dilemas

A QUEM

QUANTO

QUANDO

COMO

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Propriedade e o PODER

Sociedade controlada por Sócio(s) / Acionista(s)

� 1

� + 1



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PropriedadePRINCIPAIS DECISÕES

O PODER que permite decidir quanto a:

GESTORES (seleção, remuneração, avaliação, …

DIVIDENDOS (sim ou não, quando, valor, …

TRANSAÇÕES (a quem, valor, …

CAPITAL (aumentos, redução, …

(Des)INVESTIMENTOS (quando, área, valor, …

CONTINUIDADE (mudar ou encerrar atividade, …

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Partilha da Propriedade

Devo depreender que os distintos ramos familiares possuem opiniões divergentes?




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Saber ser BOM PROPRIETÁRIO

Conhecer e participar� Direitos e Obrigações� Reuniões

Definir regras claras� Informação� Remuneração� Passagem e Transação

Implementar� Definir não é o mesmo que concretizar

Formalizar� Escolher os instrumentos jurídicos adequados

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Agenda





Conclusões



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Paraíso Sensível

“Num negócio familiar, a fronteira que separa a empresa da família é tão real como o equador”

Empresa

Família

Fonte: 50 perguntas essenciais sobre empresas familiares, António N Costa, Francisco e Jesus Negreira del Río

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PROCESSOEquilíbrioPosiçõesPessoais

Poder da FAMÍLIA



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O Protocolo Familiar

Um processo de construção, por consenso, de um acordo entre os membros da Família, reduzido a escrito, no qual se fixa:� Governo da Empresa e da Família,

� Dinâmica da Propriedade da Empresa,

� Relacionamento entre os seus órgãos.

Objetivos fundamentais: � Continuidade da Empresa

� Coesão da Família.

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Empresa Familiar e Família EmpresáriaPrincípios Estruturais

Falar Verdade� Problemas de Comunicação – CONFIANÇA

Tratar com Justiça

� Problemas de Direitos – UNIÃO

Saber Perdoar

� Rancor ou Vingança – LIBERDADE

Ter Esperança

� Razões de existência – CONTINUIDADE



Redação ajustada ao novo acordo ortográfico

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Paraíso, Purgatório ou Inferno?

António Nogueira da [email protected], 15 de abril de 2016

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