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INDUSTRIAL BUSINESS GAME

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POLÍTICA DE APLICAÇÃO

• Um jogo é construído a partir de um modelo que reproduz as regras gerais de comportamento do mercado e das empresas que dele participam.

• A utilização do jogo no processo ensino-aprendizagem deve ser focado nas vantagens de sua aplicação, evitando-se a exacerbação da competição, e dessa forma evitando-se que vencer se torne o objetivo por si só.

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VANTAGENS DOS JOGOS DE EMPRESAS

• A – treinamento do processo de tomada de decisão;• B – aplicação na prática de teorias gerenciais como marketing, produção, etc;• C – desenvolvimento da habilidade do trabalho em equipe;• D – oportunidade de experimentar sem correr riscos de causar danos reais;• E – treinamento da interpretação de relatórios e gráficos empresariais;• F – aumento da capacidade de resolução de problemas;• G – capacidade de acelerar o tempo;• H – alto envolvimento dos alunos proporcionado pelo ambiente competitivo

controlado;• I – feedback rápido e contínuo proporcionado aos participantes;• J – integração dos conhecimentos de diferentes áreas;• K – elevado grau de realismo;• L – menor formalismo em relação a outros métodos de ensino;• M - Participação em fases posteriores como debates e discussões.

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VISÃO GERAL

• Jogo de empresas industriais, que compram matéria-prima em leilão de Matéria-Prima (MP), pelo maior preço, produzem produtos com máquinas(M1, M2,...) adquiridas, e vendem Produto(PRD) em leilão pelo menor preço.

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OBJETIVO

• Será vencedora a empresa que obtiver maior lucro acumulado no período, ponderada a participação no mercado de PRD.

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PARTICIPANTES

• GESTOR MASTER – Responsável pelo cadastramento dos Gestores e pela manutenção do Plano de Contas e dos Eventos Contábeis (EVT)

• Gestor – Responsável pela condução das rodadas dos jogos e sua correlação com os temas didáticos

• Participantes – Gestores das empresas virtuais

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MERCADO MP E PRD

• Mercado sazonal com as seguintes características:

LEILOESQUANTMP CRESCMP SAZONALMP MESPICOMP QUANTPRD CRESCPRD SAZONALPRD MESPICOPRD

1800 20 20 5 1500 10 20 7

MP PRD DESCQUANTMP QUANTPRD Quant. Média por empresaCRESCMP CRESCPRD Crescimento % a.a.SAZONALMP SAZONALPRD Variação % na amplitude em relação a média

MESPICOMP MESPICOPRD Mês que ocorre o pico de oferta ou demanda

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MERCADO DE MP E PRD

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 -

2,000.00000

4,000.00000

6,000.00000

8,000.00000

10,000.00000

12,000.00000

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MERCADO DE MP E PRD

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 -

2,000.00000

4,000.00000

6,000.00000

8,000.00000

10,000.00000

12,000.00000

SAZONALCRESCIMENTO

MPPRD

MESPICO

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CICLO OPERACIONAL

ESTOQUEM. PRIMA

ESTOQUE PRD

VENDASCOMPRAS CAIXA

DESPESAS MÁQUINAS EMPRÉSTIMOS E APLICAÇÃOES

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CICLO FINANCEIRO

MESES 1 2 3 4 5

MP PRD

COMPRA VENDA

PMCOMPRA30 DIAS

$ $

PMVENDA30 DIAS

CICLO FINANCEIRO

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CICLO FINANCEIRO

MESES 1 2 3 4 5

MP PRD

COMPRA VENDA

PMCOMPRAÀ VISTA

$ $

PMVENDA30 DIAS

CICLO FINANCEIRO

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COMANDOS

COMPRA DE MP VENDA DE PRD COMPRA DE MÁQUINAS VENDA DE MAQUINAS ORDEM DE PRODUÇÃO EMPRÉSTIMO POSFIXADO EMPRÉSTIMO PREFIXADO APLICAÇÃO POSFIXADA APLICAÇÃO PREFIXADA RESGATE DE APLICAÇÃO POSFIXADA RESGATE DE APLICAÇÃO PREFIXADA AMORTIZAÇÃO DE EMPRÉSTIMO POSFIXADO AMORTIZAÇÃO DE EMPRÉSTIMO PREFIXADO

MÁQUINAS

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MAQUINASTIPO CUSTOFIX CUSTOVAR QUANTMAXOP NUOPER PREÇO DEPRECIANOS INDCONVER

M1 3,60 0,30 1200 6 12.000,00 5 0,7

M2 19,56 0,20 1500 4 13.000,00 8 0,8

M3 35,91 0,10 2000 3 16.000,00 10 0,9

PARÂMETRO DESC

CUSTOFIX Custo fixo de produção

CUSTOVAR Custo variável de produção

QUANTMAXOP Quantidade máxima de produção por rodada

NUOPER Número de operadores necessários

PREÇO Preço de compra da Máquina

DEPRECIANOS Depreciação em anos

INDCONVER Índice de conversão de MP para PRD

MÁQUINAS

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TIPO CUSTOFIX CUSTOVAR QUANTMAX NUOPER SALARIOPER INDCONVER $ MPM1 10,00 2,50 1200 5 500 0,7 10,00 M2 2.000,00 1,00 1600 4 500 0,8 10,00 M3 4.000,00 0,01 2000 3 500 0,9 10,00

CE66

0566

0al

CE66

0566

0al

CE66

0566

0al

CE66

1566

1al

CE66

1566

1al

CE66

1566

1al

CE66

1566

1al

CE66

1566

1al

CE66

1566

1al

CE66

2566

2al

CE66

2566

2al

CE66

2566

2al

CE66

2566

2al

CE66

2566

2al

CE66

2566

2al

CE66

2566

2al

CE66

3566

3al

CE66

3566

3al

CE66

3566

3al

CE66

3566

3al

CE66

3566

3al

CE66

4566

4al

CE66

4566

4al

CE66

4566

4al

CE66

4566

4al

CE66

4566

4al

CE66

4566

4al

CE66

5566

5al

CE66

5566

5al

CE66

5566

5al

CE66

5566

5al

CE66

5566

5al

-

10.00000

20.00000

30.00000

40.00000

50.00000

60.00000

70.00000

CUSTO UNITÁRIO DE PRODUÇÃO

M1M2M3

MÃO-DE-OBRA

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MAO-DE-OBRA

CARGO COMANDO SALARIO

OPERADOR 0 500,00

SUPERVISOR 12 1000,00

GERENTE 4 2500,00

COMERCIAL

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COMERCIALPMCOMPRA PMVENDA1 3

PARÂMETRO DESCRIÇÃO

0 À VISTA

1 30 DIAS

2 30 E 60 DIAS

3 30,60 E 90 DIAS

FINANCEIRO

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FINANCEIROMULTACX TAXAPREMP TAXAPREAPL TAXAPOSEMP TAXAPOSAPL2 2 1 1 0,5

PARÂMETRO DESCRIÇÃO

MULTACX MULTA % DO VALOR DO ADIANTAMENTO DE CAIXA

TAXAPREMP TAXA % a.m. DE EMPRESTIMO PREFIXADO*

TAXAPREAPL TAXA %a.m. DE APLICAÇÃO PREFIXADA*

TAXAPOSEMP TAXA % a.m. DE EMPRESTIMO POSFIXADO

TAXAPOSAPL TAXA % a.m. DE APLICAÇÃO POSFIXADA

* PARA ENDIVIDAMENTO DE 0,5

INFLAÇÃO – IND. DE PREÇOS

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GESTOR DEVE ATUAR PARA MANTER OS PREÇOS EM ESTABILIDADE

Aumento ou diminuição de oferta de MP Aumento ou diminuição da demanda de PRDAumento ou diminuição de Taxa de juros

ÍNDICE DE PREÇOS : MÉDIA ARITMÉTICA DOS PREÇOS MÉDIOS PONDERADOS PELA QUANTIDADE DE MP E DE PRD, EM RELAÇÃO AO MÊS ANTERIOR.

FINANCEIRO

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FINANCEIROMULTACX TAXAPREMP TAXAPREAPL TAXAPOSEMP TAXAPOSAPL2 2 1 1 0,5

CE6605660al CE6605660al CE6605660al -

1.00000

2.00000

3.00000

4.00000

5.00000

6.00000

7.00000

8.00000

9.00000

10.00000

Taxa de juros de emprestimo x endividamento

IMPOSTOS

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IMPOSTORENDA ICMS25% * 18% **

• * % DO IMPOSTO DE RENDA SOBRE LUCRO BRUTO – Recolhido trimestralmente (Compensável)

• ** % sobre a diferença de Vendas e Compra na rodada, se positiva, recolhido mensalmente.

RODADAS

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ADMINISTRAÇÃO DAS RODADAS

ABERTURA FECHAMENTODATA HORA DATA HORA

TEMPO PARA O FECHAMENTO:

00:59:03

- INICIADA- ABERTA- FECHADA- FINALIZADA

FECHAR

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BÔNUS / MULTA

O Gestor pode atribuir bônus em moeda para realização de trabalhos previamente definidos

As multas podem ser atribuídas pelo gestor para punição de atitudes e comportamentos inadequados para a condução do jogo .

Obs : Sugerimos, para aplicação de multa, a criação do conselho de presidentes de empresas.

Plano de Contas

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PLANOCONTASCONTA NOME DC

10000 ATIVO D

11000 ATIVO CIRCULANTE D

11001 CAIXA D

11002 APLICAÇÃO FINANCEIRA PRÉ-FIXADA D

11003 APLICAÇÃO FINANCEIRA PÓS-FIXADA D

11005 VENDAS A RECEBER D

11006 ESTOQUE MP D

11007 ESTOQUE PRD EM PRODUÇÃO D

11008 ESTOQUE PRD ACABADO D

11999 TESTE1 D

13000 IMOBILIZADO D

13005 MAQUINAS E EQUIPAMENTOS D

13006 DEPRECIAÇÃO DE MAQUINAS C

Cont.

EVT – EVENTOS CONTÁBEIS

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Cont.

EVTEVENTO DC CONTA NOMECONTA NOMEVENTO

10 D 11003 APLICAÇÃO FINANCEIRA PÓSFIXADA APLICAÇÃO FINANCEIRA PÓSFIXADA

10 C 11001 CAIXA APLICAÇÃO FINANCEIRA PÓSFIXADA

11 C 21002 EMPRESTIMOS POSFIXADOS EMPRESTIMO POSFIXADO

11 D 11001 CAIXA EMPRESTIMO POSFIXADO

12 C 21004 PROVISÃO PAGTO SALARIO CUSTO DA MOD

12 D 11007 ESTOQUES PRD EM PRODUÇÃO CUSTO DA MOD

RAZÃO ANALÍTICO

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ANO MÊS DESCRIÇÃO VALOR D/C SALDO 1 1 SALDO ANTERIOR R$ 20.000,00

1 1 VENDAS DE PRODUTOS R$ 1.000,00 D R$ 21.000,00

1 1 APLICAÇÃO FINANCEIRA PREFIXADA R$ 19.000,00 C R$ 2.000,00

11001 - CAIXA

RAZÃO SINTÉTICO

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ANO MÊS SD ANTERIOR DEBITO CREDITO SALDO ATUAL 1 1 20.000,00 1.000,00 19.000,00 2.000,00

11001 - CAIXA

CONTROLE DE ESTOQUES

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ESTOQUEMP

ANO MES ENTRADA SAIDA QSALDO DEBITO CREDITO VSALDO PREÇO PMEDIO

1 1 1.800 0 1.800 18.000,00 0,00 18.000,00 10,00 10,001 2 0 1.714 86 0,00 17.140,00 860,00 10,00 10,001 2 1.800 0 1.886 18.378,00 0,00 19.238,00 10,21 10,201 3 0 1.714 172 0,00 17.482,80 1.755,20 10,20 10,201 3 1.800 0 1.972 18.180,00 0,00 19.935,20 10,10 10,111 4 1.800 0 2.058 18.900,00 0,00 21.506,66 10,50 10,451 4 0 1.714 258 0,00 17.328,54 2.606,66 10,11 10,11

CONTROLE DE MÁQUINAS

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MAQUINASTIPO QUANTCOM QUANTVEN QUANTSDM2 1 0 1M3 1 0 1M1 2 0 2

CONTROLE DE EMPREGADOS

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EMPREGADOSANO MES CARGO QUANTCON QUANTDEM QUANTSD1 1 OPERADOR 5 0 5

AVALIAÇÃO

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MODELOAVALNUTEMA NUITEM TEMA ITEM STATUS1 1 ORGANIZAÇÃO AMBIENTE DE SALA DE

AULAATIVA

1 2 ORGANIZAÇÃO DIVULGAÇÃO DO EVENTO

ATIVA

1 3 ORGANIZAÇÃO COORDENAÇÃO ADMINISTRATIVA

ATIVA

2 1 CONTEÚDO DO CURSO

ADEQUAÇÃO AOS OBJETIVOS DO CURSO

ATIVA

2 2 CONTEÚDO DO CURSO

SEQUÊNCIA LÓGICA DOS ASSUNTOS

ATIVA

2 3 CONTEÚDO DO CURSO

ADEQUAÇÃO DA CARGA HORÁRIA

ATIVA

SUGESTÕES

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APOIO

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