1. 1. MICHAEL STEVEN RODRIGUEZ ROCHA DILSA ENITH TRIANA MARTINEZ UNIVERSIDAD DE CIENCIAS APLICADAS Y AMBIENTALES FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS, ADMINISTRATIVAS, CONTABLES Y AFINES BOGOT 2015 Administracin de empresa
2. 2. Introduccion En el presente trabajo hablaremos sobre que es la Administracin de empresas, y dos grandes teorias que conformaron los principios de una empresa la cual van relacionados con los factores humanos, materiales, econmicos, para as buscar y alcanzar los objetivos de la organizacin con efectividad.
3. 3. ADMINISTRAR SIGNIFICA CUIDAR Y APROVECHAR LO QUE TENEMOS CON EL FIN DE OBTENER EL MEJOR PROVECHO. PARA UNA ADMINISTRACIN HAY QUE TENER EN CUENTA 4 PASOS
4. 4. Planificar A donde quiero llegar Organizar si las actividades de todos estn ordenadas Dirigir se refiere a dirigir las actividades de todos hacia el mismo objetivo Controlar poder tener control sobre los recursos la produccin y las ventas del negocio
5. 5. (20 de marzo de 1856 - 21 de marzo de 1915) fue un ingeniero mecnico y economista estadounidense, promotor de la organizacin cientfica del trabajo y es considerado el padre de la Administracin Cientfica
6. 6. Remplazar los trabajos ineficientes y evitar la simulacin de trabajo teniendo en cuenta los tiempos, demoras, movimientos y herramientas Organizacin cientfica del trabajo Ubicar al personal adecuado a su trabajo correspondiente segn sus capacidades Seleccin y entrenamiento del trabajador Los inters del obrero sean los mismo del empleador para esto Se logra proponer una remuneracin de unidad de producto o eficiencia Cooperacin entre directivos y operarios Los gerentes se responsabilizan de la planeacin del trabajo mental y los operarios del trabajo manual Responsabilidad y especializacin de los directivos en la planeacin del trabajo
7. 7. Ciencia, no empirismo Armona, no discordia Cooperaci n, no individualis mo Mximo rendimiento, no rendimiento restringido El desarrollo de cada persona, hasta su mayor eficacia y prosperidad.
8. 8. Henry Fayol 1841-1925), de origen francs, es para algunos el autor ms distinguido de la teora administrativa. Seal que la teora administrativa se puede aplicar a toda organizacin humana (universalidad). Se le considera el padre del proceso administrativo y creador e impulsador de la divisin de las reas funcionales para las empresas.
9. 9. Planeacin disear un plan de accin para el maana Organizaci n brindar y movilizar recursos para la puesta en marcha del plan Direcci n dirigir, seleccionar y evaluar a los empleados Coordinaci n integracin de los esfuerzos y aseguramient o de que se comparta la informacin Control garantizar que las cosas ocurran de acuerdo con lo planificado Proceso administrati vo
10. 10. propuso varios principios para orientar el que hacer administrativo, los que se muestran a continuacin: Divisin del trabajo Autoridad y responsabi lidad disciplina Unidad de mando Jerarqua s Unidad de direcci n Inters general sobre el individua l Justa remuneraci n al individual Delegacin orden
11. 11. BIBLIOGRAFIAS www.promonegocios.net Diap.4 Libro: Teora administrativa de Idalberto Chiavenato Diap.5 teoriasadministrativas.blogspot.es/ Diap. 7,8 www.youtube.com/ Diap. 9