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Informativo institucional Nº 04 -Maio/Junho/Julho 2010 INFORMATIVO E o Trem Vai Passando Quando comecei a trabalhar na Bianchini, lá pelos idos de 1967, o telegrama era o meio de comunicação à distân- cia mais rápido. Pouco depois, surgia o telex. Telefone era uma dificuldade: as ligações interurbanas eram difíceis de conseguir. Solicitavam-se via mesa central, na telefônica da cidade. E geralmente tinha-se que esperar de 3 a 4 horas para conseguir a ligação. Muitas vezes, lembro, para fechar negócios de exportação no dia, era mais rápido e seguro deslocar-se de carro até a capital, embora isso le- vasse o dia inteiro: 3 a 4 horas de ida, mais 3 a 4 horas de volta. Hoje a comunicação é instantânea e segura, via a in- ternet ou telefone. Hoje todo mundo está ligado 24 horas por dia. O telefone, inclusive o celular, está ao alcance de qualquer cidadão Na década de 60, a divisuma da Olivetti, máquina de calcular era o máximo, uma grande novidade. Hoje os cálculos mais complicados são resolvidos com rapidez e eficiência incríveis. A Bianchini, dentro do seu quadro tem funcionários daquela época, daquele início. Muitos outros são da déca- da de 70, outros de 80. Muito bom isso. Prova de sintonia mútua. Sinal de satisfação. Entretanto, como tudo está mudando, evoluindo de forma cada vez mais rápida, a empresa também tem que evoluir, modernizar-se, sob pena de quedas obsoletas. go Abrão Wainstein. Atendendo ao objetivo proposto, este treinamento veio melhorar a capacidade de entendimento dos Líderes sobre o importante e relevante papel que cada um desempenha dentro da Bianchini S/A. Através destas modalidades de Treinamentos, a empresa busca capacitar o seu quadro funcional e com isso, obter melhores respos- tas dentro do seu sistema de Gestão, o que certamente se transforma em melhor produtividade. È Preciso salientar que, embora o treinamento tenha sido direcionado para os Líderes, todos sem exceção, possuem sua cota de respons- abilidade dentro da função que desempenham, pois o sen- so de responsabilidade é um dos componentes de formação de um Líder. Após o término do treinamento, os partici- pantes disseram ter sido este treinamento de capacitação de grande valia e útil para que o aprendizado seja aplicado em suas rotinas de trabalho, demonstrando com isso que estamos no caminho CERTO. Nilton F. Andrade Supervisor de Qualidade - Rio Grande Em nossas práticas existe uma grande difer- ença entre estas palavras, porém, uma está incondicionalmente ligada à outra, chegando até mesmo em algum momento equivalerem- se por sinônimo. Vejamos uma definição de CARGO dentro da nossa proposta: Cargo é uma posição que um indivíduo assume dentro de uma organização a qual lhe imputa certas responsabili- dades. E o que são estas responsabilidades? Pois é, es- tas responsabilidades dentro do tema proposto passam a ser Os ENCARGOS. É fácil perceber que normalmente quando falamos de Cargo, uma grande parte das pes- soas associam a palavra com uma condição de STATUS hierárquico e até mesmo poder – que de fato pode ser -. Porém, também é possível perceber que este mesmo grupo de pessoas e até mesmo aquelas que detêm o “Titulo”, não fazem a devida distinção. Quem tem um Cargo é imediatamente brindado com o ENCARGO que nada mais é que a responsabilidades inerente à função que ocupa. A origem da palavra Encargo deriva de: em carga, aquele que tem o dever de cumprir, de carregar, de pagar. Encargo sempre significará ter a responsabili- dade de cumprir ou fazer cumprir algo. E para que melhor pudéssemos entender esta questão, assim como já ocorreu na unidade Canoas, durante os meses de abril e maio os Encarregados e demais Lideres da Unidade Rio Grande, receberam treinamento de De- senvolvimento de Lideranças, ministrado pelo Psicólo- Cargos e Encargos Capacitação & De- senvolvimento E isto nós estamos fazendo, principalmente nestes últimos anos. Estamos investindo em máquinas mais modernas e eficientes, estamos investindo em gestão, em consultorias, estamos investindo em pessoas, em cursos para adequá-los às novas funções, às novas técnicas de realizar as tarefas, as rotinas da empresa. Por isso, caros colaboradores, no mundo atual, tão competi- tivo, não há espaço para o comodismo: todos precisamos e devemos nos atualizar, aproveitando as oportunidades que nos são oferecidas, seja em cursos profissionalizantes, seja em treinamentos, seminários, etc., etc... Se assim não agirmos fa- remos com que a Bianchini retroceda no tempo, aos tempos do telegrama ao invés de continuar evoluindo, o que acabará prejudicando a todos nós, pois não conseguiremos acompan- har a evolução do mundo e, em particular, das empresas. Contamos, portanto mais uma vez com os esforços de todos em busca da necessária atualização que virá em benefício individual de cada um daqueles que aproveitarem esta opor- tunidade. Arlindo Bianchini Diretor Superintendente Vivemos uma crise de talentos. A maneira que encontramos para superar este desafio é identificar internamente potenciais e de- senvolvê-los. Mas, para isto, não basta somente a empresa querer. Precisamos contar com o comprometimento de todos. Somente desta forma, acredito, teremos sucesso. Dentro deste contexto, surge uma questão para refletirmos jun- tos: Quando surge um problema, assumimos ou colocamos a culpa nos colegas? ou no líder? ou na empresa? Não seria muito mais lógico e prático se cada um fizesse a sua parte no sentido de refletir, julgar e analisar o que fez de errado e como deveria ter agido? Se tivermos maturidade suficiente para suportar as conseqüên- cias deste complicado exercício, com certeza todos sairemos gan- hadores. Neste sentido de oportunizar o crescimento para os colabora- dores, a empresa deu o pontapé inicial, quando decidiu implantar a área de Gestão de Pessoas. Alguns passos já foram dados nesta direção. • Parceria com o SESI para conclusão do primeiro e segundo Grau (EJA); • Programa Inclusão Digital que oportunizará o acesso a todos os colaboradores no ambiente virtual. • A criação do nosso informativo SOJITO como forma de divulgação e comunicação, aberto à sua participação. • Desenvolvimento de Liderança; • Subsídio para cursos de aperfeiçoamento técnico com curta du- ração (SENAI); • Parceria com a ACADEF (Associação Canoense de Deficiente Físicos) para inclusão de jovens/adultos profissionais com necessidades especiais; • Implantação do processo de Recrutamento e Seleção em pleno funcionamento, com critérios específicos na escolha dos melhores candidatos, além de termos como objetivo estratégico identificar internamente potenciais profissionais com perfil para preencher as vagas abertas. Para que esta estratégia possa ser implantada integralmente, ne- cessitamos que cada um busque adquirir novos conhecimentos através dos cursos que estão sendo disponibilizados e busquem por iniciativa própria aqueles que julgar adequado à sua forma- ção, para atingir os seus desejos. Precisamos estar prepara- dos e atualizados para novos desafios. Temos que ter o cuidado de não nos tornar “profissionais desatualizados” até porque não é o tempo de empresa, nem o que fize- mos no passado que garantirá nosso futuro profissional dentro de uma organização. Estamos nos acostumando a conviver e aceitar as nossas próprias falhas, isto não pode acon- tecer com uma organização que deverá enfrentar e superar os novos desafios. No mês de maio, iniciamos o levantamento de informações para implantação do Plano de Cargos e Carreiras na empresa. Este tra- balho está sendo realizado com a participação de alguns colegas nossos, que foram convidados a nos auxiliar nas descrições dos perfis de cargos, mas todos estão desde já convidados a partici- par deste processo. Demais esclarecimentos sobre este trabalho vocês poderão procurar seus Gerentes/encarregados ou a área de Gestão de Pessoas. Um Abraço, Valdir C. Peduce Gerente de RH Talentos em Desenvolvimento

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Informativo institucional Nº 04 -Maio/Junho/Julho 2010

INFORMATIVO

E o Trem Vai PassandoQuando comecei a trabalhar na Bianchini, lá pelos idos de 1967, o telegrama era o meio de comunicação à distân-cia mais rápido. Pouco depois, surgia o telex. Telefone era uma dificuldade: as ligações interurbanas eram difíceis de conseguir. Solicitavam-se via mesa central, na telefônica da cidade. E geralmente tinha-se que esperar de 3 a 4 horas para conseguir a ligação. Muitas vezes, lembro, para fechar negócios de exportação no dia, era mais rápido e seguro deslocar-se de carro até a capital, embora isso le-vasse o dia inteiro: 3 a 4 horas de ida, mais 3 a 4 horas de volta. Hoje a comunicação é instantânea e segura, via a in-ternet ou telefone. Hoje todo mundo está ligado 24 horas por dia. O telefone, inclusive o celular, está ao alcance de qualquer cidadãoNa década de 60, a divisuma da Olivetti, máquina de calcular era o máximo, uma grande novidade. Hoje os cálculos mais complicados são resolvidos com rapidez e eficiência incríveis.A Bianchini, dentro do seu quadro tem funcionários daquela época, daquele início. Muitos outros são da déca-da de 70, outros de 80. Muito bom isso. Prova de sintonia mútua. Sinal de satisfação.Entretanto, como tudo está mudando, evoluindo de forma cada vez mais rápida, a empresa também tem que evoluir, modernizar-se, sob pena de quedas obsoletas.

go Abrão Wainstein. Atendendo ao objetivo proposto, este treinamento veio melhorar a capacidade de entendimento dos Líderes sobre o importante e relevante papel que cada um desempenha dentro da Bianchini S/A. Através destas modalidades de Treinamentos, a empresa busca capacitar o seu quadro funcional e com isso, obter melhores respos-tas dentro do seu sistema de Gestão, o que certamente se transforma em melhor produtividade. È Preciso salientar que, embora o treinamento tenha sido direcionado para os Líderes, todos sem exceção, possuem sua cota de respons-abilidade dentro da função que desempenham, pois o sen-so de responsabilidade é um dos componentes de formação de um Líder. Após o término do treinamento, os partici-pantes disseram ter sido este treinamento de capacitação de grande valia e útil para que o aprendizado seja aplicado em suas rotinas de trabalho, demonstrando com isso que estamos no caminho CERTO.

Nilton F. Andrade Supervisor de Qualidade - Rio Grande

Em nossas práticas existe uma grande difer-ença entre estas palavras, porém, uma está incondicionalmente ligada à outra, chegando até mesmo em algum momento equivalerem-se por sinônimo. Vejamos uma definição de CARGO dentro da nossa proposta: Cargo é uma posição que um indivíduo assume dentro de uma organização a qual lhe imputa certas responsabili-dades. E o que são estas responsabilidades? Pois é, es-tas responsabilidades dentro do tema proposto passam a ser Os ENCARGOS. É fácil perceber que normalmente quando falamos de Cargo, uma grande parte das pes-soas associam a palavra com uma condição de STATUS hierárquico e até mesmo poder – que de fato pode ser -. Porém, também é possível perceber que este mesmo grupo de pessoas e até mesmo aquelas que detêm o “Titulo”, não fazem a devida distinção. Quem tem um Cargo é imediatamente brindado com o ENCARGO que nada mais é que a responsabilidades inerente à função que ocupa. A origem da palavra Encargo deriva de: em carga, aquele que tem o dever de cumprir, de carregar, de pagar. Encargo sempre significará ter a responsabili-dade de cumprir ou fazer cumprir algo.E para que melhor pudéssemos entender esta questão, assim como já ocorreu na unidade Canoas, durante os meses de abril e maio os Encarregados e demais Lideres da Unidade Rio Grande, receberam treinamento de De-senvolvimento de Lideranças, ministrado pelo Psicólo-

Cargos e Encargos

Capacitação & De-senvolvimento

E isto nós estamos fazendo, principalmente nestes últimos anos. Estamos investindo em máquinas mais modernas e eficientes, estamos investindo em gestão, em consultorias, estamos investindo em pessoas, em cursos para adequá-los às novas funções, às novas técnicas de realizar as tarefas, as rotinas da empresa.Por isso, caros colaboradores, no mundo atual, tão competi-tivo, não há espaço para o comodismo: todos precisamos e devemos nos atualizar, aproveitando as oportunidades que nos são oferecidas, seja em cursos profissionalizantes, seja em treinamentos, seminários, etc., etc... Se assim não agirmos fa-remos com que a Bianchini retroceda no tempo, aos tempos do telegrama ao invés de continuar evoluindo, o que acabará prejudicando a todos nós, pois não conseguiremos acompan-har a evolução do mundo e, em particular, das empresas.Contamos, portanto mais uma vez com os esforços de todos em busca da necessária atualização que virá em benefício individual de cada um daqueles que aproveitarem esta opor-tunidade.

Arlindo Bianchini Diretor Superintendente

Vivemos uma crise de talentos. A maneira que encontramos para superar este desafio é identificar internamente potenciais e de-senvolvê-los. Mas, para isto, não basta somente a empresa querer. Precisamos contar com o comprometimento de todos. Somente desta forma, acredito, teremos sucesso.Dentro deste contexto, surge uma questão para refletirmos jun-tos: Quando surge um problema, assumimos ou colocamos a culpa nos colegas? ou no líder? ou na empresa? Não seria muito mais lógico e prático se cada um fizesse a sua parte no sentido de refletir, julgar e analisar o que fez de errado e como deveria ter agido?Se tivermos maturidade suficiente para suportar as conseqüên-cias deste complicado exercício, com certeza todos sairemos gan-hadores.Neste sentido de oportunizar o crescimento para os colabora-dores, a empresa deu o pontapé inicial, quando decidiu implantar a área de Gestão de Pessoas. Alguns passos já foram dados nesta direção.• Parceria com o SESI para conclusão do primeiro e segundo Grau (EJA);• Programa Inclusão Digital que oportunizará o acesso a todos os colaboradores no ambiente virtual. • A criação do nosso informativo SOJITO como forma de divulgação e comunicação, aberto à sua participação. • Desenvolvimento de Liderança;• Subsídio para cursos de aperfeiçoamento técnico com curta du-ração (SENAI);• Parceria com a ACADEF (Associação Canoense de Deficiente Físicos) para inclusão de jovens/adultos profissionais com necessidades especiais;• Implantação do processo de Recrutamento e Seleção em pleno funcionamento, com critérios específicos na escolha dos melhores candidatos, além de termos como objetivo estratégico identificar internamente potenciais profissionais com perfil para preencher as vagas abertas.Para que esta estratégia possa ser implantada integralmente, ne-cessitamos que cada um busque adquirir novos conhecimentos através dos cursos que estão sendo disponibilizados e busquem por iniciativa própria aqueles que julgar adequado à sua forma-ção, para atingir os seus desejos. Precisamos estar prepara-dos e atualizados para novos desafios. Temos que ter o cuidado de não nos tornar “profissionais desatualizados” até porque não é o tempo de empresa, nem o que fize-mos no passado que garantirá nosso futuro profissional dentro de uma organização. Estamos nos acostumando a conviver e aceitar as nossas próprias falhas, isto não pode acon-tecer com uma organização que deverá enfrentar e superar os novos desafios.No mês de maio, iniciamos o levantamento de informações para implantação do Plano de Cargos e Carreiras na empresa. Este tra-balho está sendo realizado com a participação de alguns colegas nossos, que foram convidados a nos auxiliar nas descrições dos perfis de cargos, mas todos estão desde já convidados a partici-par deste processo. Demais esclarecimentos sobre este trabalho vocês poderão procurar seus Gerentes/encarregados ou a área de Gestão de Pessoas.Um Abraço,

Valdir C. PeduceGerente de RH

Talentos em Desenvolvimento

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INFORMATIVO Bianchini

Saúde em Foco

As dúvidas são muitas e freqüentemente preocupam quem vai se submeter a um exame que a empresa encaminha para ser feito em alguma clínica, consultório ou até mesmo hospital. Afinal, como começou e o que isto tudo que existe busca atingir no contexto das empresas?A pergunta: “Doutor prá que serve tudo isto e porque é que eu tenho que fazer todos estes exames? - é uma constante no consultório dos médicos do trabalho. Enfim, é diferente quando a gente resolve ir ao médico para tirar uma dúvida ou porque está sentindo algo e quer ter uma resposta – esta é uma consulta desejada que vai resolver uma demanda pessoal e tranqüilizar ( ou deixar ainda mais preocupado...). A consulta em que o paciente vem ao consultório para cumprir uma solicitação da empresa tem sempre outra significação, se não se entender os motivos que nos levam até a presença do profissional de saúde.Vamos tentar ir por partes, explicando com bases na evolução histórica, demonstrando os saltos de qualidade que trazem à situação hoje existente. Então vamos lá.... SAÚDE OCUPACIONALO homem sempre trabalhou para manter-se e enfrentar as intempéries e as diversidades do mundo. Começou como artesão, vencendo inúmeras dificuldades, criando

ferramentas, produtos agrícolas, matérias primas que

foram sendo transformadas em novos produtos e cada um foi se “especializando” de acordo com as necessidades pessoais e também para atender os pedidos de ajuda que lhe chegavam. Assim foram surgindo as “profissões”- cada um sabia trabalhar melhor com determinado material ou produto e daí vinham solicitações dos habitantes das aldeias e até mesmo familiares. Os barbeiros da idade média eram, muitas vezes, solicitados para atender pessoas que precisavam “abrir “um furúnculo ou abcesso – o barbeiro, além de cortar barba e cabelos também fazia as vezes de

médico – quando não havia alguém mais entendido no assunto...Com o tempo, com as guerras, com as mudanças

políticas, com as novas necessidades que foram surgindo o “artesão” acabou virando o

“profissional” e apoiados pelo comércio criaram-se as primeiras indústrias – uma nova era de produção e de empregos em massa levou à chamada “Revolução Industrial”. Estamos falando no mundo em sentido amplo, sem nos direcionarmos a um determinado segmento, país, ramo de atividade e perfil político e social

da época, embora saibamos que este foi um dos principais fatores determinantes da

evolução e das necessidades de controle da saúde dos trabalhadores, como passaram a ser chamados

os empregados de empresas. Criou-se então a chamada “relação trabalhador x empregador” baseada na relação “trabalho-emprego”.Então as coisas começaram a se profissionalizar... de uma forma não muito interessante para nenhum dos lados. A sensação de estar sendo explorados por parte dos trabalhadores passou a ter como resposta reações diversas de parte dos empregadores. Surgiram os Sindicatos, as Associações de empregadores e muitas profissões começaram a girar em torno desta relação mal construída de início. Não há como negar que as primeiras leis surgidas buscaram dar uma nova feição a estas relações. Por exemplo, a Lei de Saúde e Moral dos Aprendizes da Inglaterra, datada de

Segurança do Trabalho

A Bianchini esteve representada neste importante evento em nível Internacional, onde palestrantes e expositores de todo o mundo estiveram reunidos com demonstrações de tecnologias limpas, preservação e conservação deste que é o maior bem do ser humano, a natureza. Simultaneamente aconteceram eventos em que ouve uma preocupação nesta diversidade de público, onde a segurança do trabalho se destacou com palestras importantes e com temas atuais. “A participação em eventos deste tipo é de importância relevada, pois nos move a uma conscientização ainda maior, onde o meio ambiente ganha reforços com os conhecimentos transmitidos e a partir daí nos levando para fora da “selva de pedra” que vivemos, tornando-nos somente os únicos responsáveis por tudo o que apreciamos e viven-ciamos neste mundo”.

Eduardo Lettnin - Técnico Segurança do Trabalho - Canoas

A Escola de Educação Infantil Vó Maria, que está situada nas proximidades da empresa em Canoas, foi inaugurada em 13 de Setembro de 1981, através da iniciativa das mães, devido à necessidade que tinham em deixar seus filhos em casa para trabalhar. Elas se reuniram com Associação de Mora-dores da Vila Santo Operário com o desafio de criar a creche, construir um prédio e fazê-la funcionar.

A escola tem por finalidade contribuir para a formação e sociabilidade de crianças e adolescentes nas diferentes áreas do desenvolvimento humano, com objetivo de formar cidadãos de bem e busca prestar atendimento às famílias dos alunos e da comunidade, como forma de inclusão para cidadania.

No dia 12 de Abril de 2010, os colaboradores Ione Pretto e Eduardo Lettnin realizaram em nome da empresa, a doação de 431 picolés oriundos da Festa de 50 anos, em oportuni-dades anteriores a empresa contribuiu com doação alimen-tos, como forma de inserção na comunidade. Cada vez mais

Ações de Responsabili-dade Social

estaremos participando ativamente de outras ações envolvendo nossas comunidades. Daiane Schiling Analista de RH

Saúde Ocupacional, Exames Médicos, Pcmso - Afinal O Que É Isto? Para Que Serve? Quem Ganha, Quem Perde?

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foram sendo inseridas na medida em que as necessidades e o crescimento da industrialização se tornavam realidade.Teremos que dar um enorme passo no tempo até chegar no Brasil. A Portaria 3214 do Ministério do Trabalho efetivamente determinou que as empresas deveriam evitar que os trabalhadores estivessem expostos a agentes nocivos e a condições insalubres no exercício do trabalho. Dentro deste novo contexto, surgiram diversas especialidades direcionadas a preservar a saúde dos trabalhadores, atuando na Promoção e Prevenção em Saúde, embora já existisse há muito tempo, em minha opinião, a Portaria tornou-se um marco para a concretização da Saúde Ocupacional como hoje ela se apresenta. É importante frisar que um médico gaúcho- Dr. Roberto Raphael Weber- era o Secretário de Segurança e Medicina do Trabalho quando a Portaria foi editada.Deixando uma enorme lacuna no tempo desde aquela época até agora, voltamos às perguntas feitas no início deste texto e tentar falar sobre elas: SAÚDE OCUPACIONAL, EXAMES MÉDICOS, PCMSO. AFINAL O QUE É ISTO? PARA QUE SERVE? QUEM GANHA, QUEM PERDE?Saúde Ocupacional = engloba todas as ações que são feitas para manter e melhorar a saúde dos trabalhadores no seu ambiente de trabalho, de forma preventiva e educativa, tornando o indivíduo apto a controlar e gerir a sua saúde. O ser humano é o principal responsável pela sua própria saúde!EXAMES MÉDICOS, PCMSO – AFINAL O QUE É ISTO? PARA QUE SERVE?

Maio/Junho/Julho 2010

1802, proibia o trabalho além de 12 horas por dia e em 1819 foi introduzida uma melhoria: ”crianças de menos de nove anos de idade estavam proibidas de trabalhar em fábricas... Vale lembrar que, aqui no Brasil, ainda tínhamos a escravatura...Dentro do processo de evolução social as relações foram melhorando e no Brasil coincidindo com o Dia Mundial do Trabalho. Em 1º./05/1943 foi promulgada a primeira CLT, que estabeleceu marcos importantes nas formas de relação entre trabalhadores donos de empresas e trabalhadores empregados de empresas. Novas demandas foram surgindo e cada vez mais a relação entre os trabalhadores e empresários foi melhorando, todos caminhando em busca de resolver situações de conflito e na tentativa de estabelecer o princípio do “ganha - ganha” em que todos saem ganhando na relação de emprego, tanto empregados como empregadores.Nesta caminhada não foram apenas os aspectos financeiros e legislativos que ocuparam a pauta de negociações. Entre diversos fatores, a saúde no trabalho ganhou relevância. Os empregadores não querem que seus empregados adoeçam em função do seu trabalho! Nesta perspectiva, a medicina e a engenharia foram se aperfeiçoando cada vez mais nas questões relacionadas ao trabalho dentro de empresas.Bernardo Ramazzini, um médico italiano, é conhecido como “o Pai da Medicina do Trabalho, pois, em 1700 publicou um livro que tratava especificamente das doenças dos trabalhadores. Desde esta época, inúmeras melhorias

Os exames médicos servem para avaliar os níveis de saúde e fazem parte de um programa- o PCMSO: Programa de Controle Médico de Saúde Ocupacional. O trabalhador, desta forma, é informado pelo médico do trabalho sobre como está a sua saúde. Neste momento ele (o trabalhador) ganha a condição do conhecimento que permite que ele acompanhe a sua saúde e seja, principalmente, o maior responsável pelos cuidados preventivos que lhe são informados durante a consulta do exame admissional, periódico ou outro.A informação, educação em saúde e prevenção devem ser de propriedade de todo o indivíduo. Ele conquista a condição de “administrar” a sua saúde tornando-se o principal responsável por ela. Somente este fato já responde à pergunta “ para que serve tudo isto” e além do mais, proporciona que TODOS ganhem com isto! É o jogo do Ganha-Ganha. Todo mundo ganha com a ausência da doença: o médico, o funcionário, o dono da empresa, a nossa família e toda a sociedade.Portanto, no mês em que se comemorou o Dia do Trabalho, repassamos a todos estas breves e resumidas mensagens para que o trabalho seja feito com mais dedicação, que a doença não faça parte do trabalho, que todos possamos usufruir de um bom ambiente de atuação e que tenhamos os melhores resultados de saúde e de felicidade em nossas vidas.Leve sua saúde a sério. Ela é a sua principal riqueza!

Loremar E. Agne - Médico Coordenador do PCMSO-Bianchini

Sabia que algumas substâncias que fazem parte da composição química das bat-erias são potencialmente perigosas e podem afetar a saúde? Metais presentes nas pilhas como o chumbo podem provocar doenças neurológicas; o cádmio afeta condição motora, assim como o mercúrio.A pilha, quando jogada fora no lixo comum, vai para um local chamado de aterro sanitário, que fica a céu aberto. Uma vez exposta ao sol, vento, chuva e umidade, as pilhas e baterias se oxidam e rompem o invólucro de proteção. Os metais pesados e elementos químicos perigosos saem misturados a um líquido que acaba contaminando todo o lixo ao redor, podendo atingir o lençol freático local.Além disso, muitos aterros sanitários ficam próximos de rios e córregos, que também acabam sendo contamina-dos por essas substâncias químicas tóxicas. Em virtude dos problemas que as pilhas e baterias podem causar ao meio ambiente, a Bianchini destinou um box exclusivo para o armazenamento adequado desse material na central de resíduos e empresas que trabalham com este resíduo, realizam o descarte apropriado sem agressão ao nosso meio ambiente.Caso você tenha esse material em casa, fale conosco, pois, o receberemos e colaboremos para uma melhor destinação dos resíduos!

Marcos Cadore – Técnico Meio Ambiente – Canoas

Você conhece o perigo das pilhas e baterias?

Meio AmbienteQualidade

Qualidade, sem duvida alguma, é um ciclo interminável na busca do aperfeiçoamento. Por quê? ... Porque sempre poderemos fazer algo para melhorar o que já temos e também o que podemos fazer. Como é sabido por todos, as Unidades fabris da Bianchini S/A já pos-suem uma certificação de Credibilidade Internacional, que a coloca no ranking seleto de Empresas Fabricantes de Composto para Alimentação Animal, que aplicam as Boas Práticas de Fabricação. Isto faz com que os nossos produtos tenham maior credibilidade dentro do mercado internacional de consumidores de farelo de soja destinado à ração Animal. A melhoria contínua é a nossa tarefa incessante. Dentro desse espírito, também estamos atentos ao cumprimento das normas brasile-iras de controle da Qualidade, que junto com nossas medidas de controle, servem também como balizador das Boas Práticas. O controle da Qualidade dos produtos Armazenados em nossas unidades, desde muito tempo já fazia parte dos nossos cuidados, visto que nenhuma unidade armazenadora pode colocar em risco a Quali-dade dos seus estoques e ainda mais, quando estocamos ou armazenamos produtos de terceiros. A empresa tem em suas estruturas armazenadoras um dos seus maiores pontos de Controle, que começa pela classificação e verificação dos padrões de qualidade dos produtos a serem recebidos, indo diretamente para os cuidados com as estruturas de seus armazéns e tudo mais que envolve a segurança dos grãos armazenados. Com um histórico recente sobre normatização para unidades armazenado-ras de Cereais – começando pela Portaria MAPA 173 de 2007, passando pela IN MAPA nº. 12 e culminando com IN MAPA nº. 3 de 2010 -. A Bianchini S/A, traçou uma meta, para que antes dos prazos estabelecidos pela leg-islação, tivesse as suas unidades Armazenadoras prontas para atenderem às normas vigentes e principalmente “ O

Pro-grama Bian-chini de Qualidade”, programa esse que está par e passo com as preocupações das Autoridades Sanitárias e que tem como finalidade, demonstrar a nossa responsabilidade com a segurança dos produtos e a luta contra os desperdícios que ainda são freqüentes no transporte e armazena-mento de grãos. Parte dessa nossa meta proposta, teve seu primeiro grande passo, no dia 15 de abril de 2010, quando a Unidade de Rio Grande sofreu sua auditoria de conformidade, que foi considerada conforme para receber a CERTIFICAÇÃO DE UNIDADE ARMAZENADORA. Este resultado positivo foi decorrente do engajamento de todos os colaboradores da unidade, que, após receberem as orientações necessárias entenderam a importância que representa esta certificação para a Bianchini S/A. Entretanto este trabalho não para por aqui, esperamos que com o mesmo espírito de conquista venhamos a conseguir igual resultado na unidade de Canoas no Próximo Semes-tre e Cruz Alta no primeiro semestre de 2011. Estaremos lá.

Rio Grande 03 de maio de 2010.Nilton F. AndradeColaboração: Eduardo Lettnin

Qualidade em Progresso

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Aniversariantes do Mês

Ingredientes:- 12 bananas nanicas maduras- 2 xícaras (chá) de farinha de trigo- 2 xícaras (chá) de farinha de soja- 1 xícara (chá) de açúcar- 4 ovos inteiros- 1 colher (sopa) de fermento em pó- 150 g de margarina

INFORMATIVO Bianchini

Dicas de lazerNossa dica de lazer desta edição é o bicho!

Modo de preparo:- Misturar o açúcar, as farinhas, o fermento e peneirar, juntar a margarina e preparar uma “farofa” esfregando os ingredientes com as mãos.- Untar uma assadeira com margarina e polvilhar com farinha de trigo.- Colocar metade da “farofa” e cobrir com as bananas cortadas em três partes (no sentido do comprimento). Cobrir com o restante da “farofa”, sem apertar.- Bater quatro ovos inteiros, como se fosse fazer uma omelete, ir colocando sobre a última camada, com ajuda de um garfo.- Polvilhar com canela em pó e, levar ao forno em temperatura média, por cerca de 25 minutos.

Dicas de culináriaTorta de Banana ou Maçã

Localizado às margens da BR116, na parada 41 em Sapu-caia do Sul, encontra-se uma das principais áreas de lazer da região metropolitana gaúcha – o Parque Zoológico Sapucaia do Sul.Inaugurado em 1962 o Parque Zoológico possui um espaço de 780 hectares, divididos em 620 ha de preservação e 160 ha aberto ao público, sendo que, nele encontram-se mais de 2 mil animais nativos e exóticos, representando 182 espécies entre aves, répteis, peixes e mamíferos.Mesmo dentro de uma grande reserva florestal, o lugar conta com uma infra-estrutura para os visitantes: Possui chur-rasqueiras, oferece almoço no próprio restaurante e abriga

um parquinho para as crianças. Além da preservação da mata nativa, o parque mantém e reproduz vários animais, inclusive espécies ameaçadas de extinção.Reúna a família e os amigos, vale a pena conferir!!!Tabela de preços:R$ 4,00 (adultos); R$ 2,00 (estudantes) R$ 9,00 (motos); R$ 20,00 (carros) Crianças até 11 anos não pagam.

Geissa De Bona Auxiliar de Escritório / RH - Canoas

Expediente:Textos: RH Bianchini - Revisão: RH BianchiniJornalista Responsável: Egídio Ilário Pierosan - 14664 - DRT/RSDiagramação: Prodv