Sede: Rua Hermelino Matarazzo, 43Fone/fax: 3231-3002 - Sede Campestre: Rua 28

de Outubro, 250 - Jd do Paço - Fone: 3228-1539 -CNPJ - 50.805.258/0001-33

Informativo do Sindicato dos Servidores Públicos Municipais de Sorocaba - Ano 1 - Nº 3 - dezembro de 2005 - www.sspms.com.br - email: sspms@sspms.com.br

A partir de janeiro de 2006 os associados terão os valores gastos nos serviços e convênios do Sindicatodescontados nas férias, até o limite permitido pelo DAP (Divisão de Administração de Pessoal – SERH). PAG. 12

Vem aí o AcordoColetivo de 2006.

Queremos reposiçãoda inflação e aumentoreal. Já entregamos a

pauta de reivindicaçõesao Prefeito.

PÁG. 7

Cipa na Prefeitura.Pelo menos 422

acidentes de trabalhonos vários setores da

Prefeitura foramregistrados desde2003 até agora.

PÁG. 8

Veja o Editorial:Qualidade da

Educação está sendocomprometida e

esperamos solução.PÁG. 2

Prefeituraplaneja substituircesta básica por

cartão-alimentação.

PÁG. 10

Confira asatividades do

Clube deCampo.

PÁG. 11 e 12

O primeiro passo foi dado pela Administração Municipal com a criação da Secretaria deRecursos Humanos (SERH). Mas, para nós, servidores, não foi suficiente. Temos outrasnecessidades que precisam ser atendidas para que possamos executar da melhor formapossível as nossas funções junto à comunidade. Leia mais na PÁG.6

CADÊ A NOSSAVALORIZAÇÃO?

JULIANA OLIVEIRA PRESTES

dezembro/2005

DIRETORIA EXECUTIVAPresidente:Maria Winnifred L.A. Sie (Winny) - SECIDVice-Presidente:Zaqueo Alves Pereira - URBESDiretor Administrativo:Roseli Miranda Coelho - SESDiretor Financeiro:Jefferson Luís de Oliveira - SAAEDiretor Patrimônio:José Gilberto Gomes - SAAEDiretor Sócio-cultural:Jurandy Gomes da Silva - SETDSDiretor Esportes:Humberto Souza Santos - SEADDiretor Assuntos Trabalhistas:Sergio Ponciano de Oliveira - SEDUDiretor Relações Sindicais:Marcelo Stéfani - SESDiretor Comunicações:Juliana Oliveira da Silva Prestes - SEDU

SUPLÊNCIA DA DIRETORIA1ª: Rosa Galvan - SEHAUM2ª: Silmara C.R. da Silva Noronha - SEDU3ª: Everaldo B. Ferreira - Aposentado4ª: Josué Ferreira de Campos - SEMES5ª: Uires Claiton Marsal Telles - SEOBE

CONSELHO ASSOCIATIVOÂngela Maria Pires - SECIDCarlos Ivan de Morais - SECIDCélia Maria da Silva - SEDUCinira Moreira Maria - SEMESDarci Lourenço - SEMESDenisemeide Perez Tarquini - SEDUEdmar Luiz Voticoski - SETDSHamilton José da Silva - AposentadoIsabel dos Santos Almeida - SESJosé Carlos Marques Minhonha - SAAELuiza Silva Franco - SECIDOlegário de Carvalho Júnior - FUNSERVOrlando Aiello - AposentadoOsvaldo dos Santos Filho - AposentadoPaulo Ferraz - AposentadoRoberval Coelho - SEADSebastião O. Porangaba - SEADWillian Aparecido Rosa - SEFWilson de Moura - SES

COMISSÃO FISCALAntonio João Ribero – SEFDaniel Mário Ribeiro Junior – SESLaíde Aparecida Pinto Trindade – SERH

SUPLÊNCIA DA COMISSÃO FISCALIara Cristina Senhorinho Videira – SECIDLuiz Carlos Garcia Ortega – AposentadoLuiz Godinho - Aposentado

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Editorial

Desde a criação Fundo de Manutenção eDesenvolvimento do Ensino Fundamental ede Valorização do Magistério – FUNDEF (LeiFederal nº 9.424/96), o Município de Sorocabaem parceria com o Governo Estadual, implan-tou a denominada “municipalização” do ensi-no fundamental (E.F.), priorizando os alunosde 1ª a 4ª séries.

Com isso, desde 1997 até 2005, ampliou-se de 05 (cinco) para 33 (trinta e três) o númerode unidades escolares (E.F.) da rede munici-pal. Com o aumento significativo de alunos, aPrefeitura Municipal de Sorocaba obrigou-sea garantir um quadro mínimo de profissionaisdo magistério para o funcionamento dessasnovas unidades de ensino fundamental, mes-mo não tendo uma estrutura compatível, in-clusive na parte administrativa e operacional(que está deficitária).

Por conta desta “imposição” do FUNDEF,a Prefeitura realizou Concursos Públicos so-mente para os cargos de Professor I (1ª a 4ªséries – E.F.), Professor de Educação Infantil eInspetor de Alunos (que deixou caducar emmarço/05, mesmo existindo muitas vagas, pre-viamente sinalizado pelo Sindicato). Ocorreque para o funcionamento adequado das no-vas escolas municipais também havia a neces-sidade de se garantir a presença dos especia-listas do magistério, ou seja, diretor de escola,assistente de direção, coordenador pedagógi-co, orientador educacional e até supervisor deensino. Porém, como esses cargos são de car-reira exclusiva do magistério municipal, cujoprovimento somente pode ocorrer por aces-so, a administração municipal desde a “muni-cipalização” vem optando por afastar os do-centes titulares das salas de aulas paradesigná-los a titulo de substituição, para asfunções temporárias de especialistas (que jádura desde 1997).

Com o afastamento formal dos professo-res das salas de aulas, a Prefeitura se obrigaanualmente a efetuar a contratação de profes-sores substitutos/temporários (CLT). Esse tipode contratação vem comprometendo sistema-ticamente a qualidade do ensino da rede muni-

cipal, desde a pré-escola até o ensino médio,face a rotatividade anual dos professores con-tratados. Esses professores não conseguemcriar vinculo pedagógico com o sistema muni-cipal e nem com a comunidade onde atuam,pois os contratos são por período máximo deum ano.

Outro fator muito sério é o elevado núme-ro de professores titulares afastados de salasde aulas por motivos de restrições médicas,auxilio doença e outros que atuam em servi-ços administrativos.

A Prefeitura contrata anualmente, em mé-dia 250 (duzentos e cinqüenta) professoressubstitutos, equivalente a quase 20% (vintepor cento) do quadro de titulares do magisté-rio municipal.

O suporte administrativo das unidadesescolares também é bastante precário. Só comoexemplo, das trinta e três escolas, apenas umapossui Secretário Escolar, cargo de suma im-portância, no entanto, muitos assistentes dedireção acabam tendo que suprir essas neces-sidades básicas. Isto sem falar do sucateamen-to administrativo e operacional das unidadesde educação infantil.

O Sindicato dos Servidores Municipaisvem cobrando nos últimos anos uma soluçãodefinitiva para a Rede Municipal, pois além doprejuízo provocado à comunidade em geral, anossa Previdência Municipal – FUNSERV, tam-bém está sendo comprometida financeiramen-te, já que os professores contratados reco-lhem para o INSS. Já está mais do que na horada Secretaria da Educação (SEDU) ultimar asações que viabilizem a reestruturação das uni-dades escolares e acabar com a vulnerabilida-de e a fragilidade estrutural e pedagógica darede municipal.

É sabedor que a solução definitiva está con-dicionada à vontade política por parte da atualadministração, passando obrigatoriamentepela adequação do atual Plano de Cargos deCarreiras do Magistério (Lei Municipal nº4.599/94), que deverá contemplar a “UNIFI-CAÇÃO” já prevista na Lei de Diretrizes deBase da Educação – LDB (Lei Federal nº

EXPEDIENTE

APOENAEDIÇÃO DE DEZEMBRO/2005

Direção Geral: Sindicato dos Servidores Públi-cos Municipais de Sorocaba.Jornalista Resp.: Bruno Melaré MTB 27363/SP.Tiragem: 7.200 exemplares.Impressão: Gráfica do Diário de Sorocaba

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Educação: Qualidade está sendocomprometida e esperamos solução

9.394/96). Esse procedimento permitirá amovimentação dos profissionais do Magisté-rio nas diversas áreas de ensino, observandoos requisitos básicos legais.

Não se pode continuar relegando tambéma situação dos professores que possuem restri-ções médicas e estão impossibilitados de exer-cerem a docência. Há a necessidade de umasolução definitiva para esses casos, passandoobrigatoriamente pela melhoria das ações vol-tadas à saúde ocupacional com atendimento eapoio permanente por profissionais especiali-zados (fonoaudiólogo, psicólogo, assistentesocial, etc.).

Além disso, será necessário que seja ga-rantido e estabelecido um módulo básico decargos, por unidade, levando-se em conside-ração não só a contratação de docentes e espe-cialistas do magistério, mas também, a contra-tação permanente de outros servidores paraprestarem serviços de suporte administrativo eoperacional, atendendo todos às áreas de ensi-no da Educação Básica e não apenas ao ensinofundamental, como ocorre atualmente.

Certamente essas ações, que devem sertomadas pela administração a curto prazo, per-mitirão à Rede Municipal de Ensino de Soro-caba voltar a sentir orgulho e ocupar lugar emdestaque a nível de referência nacional, não sópela qualidade pedagógica do ensino-aprendi-zagem oferecido, mas também pela excelenteestrutura disponível aos profissionais e servi-dores que atuam na área de educação.

Com o advento do FUNDEB – Fundo deManutenção e Desenvolvimento da EducaçãoBásica e de Valorização dos Profissionais daEducação (previsto para ser implantado em2007), obrigatoriamente deverá ser garantido umtratamento de equidade para todas as áreas,desde o ensino infantil, fundamental, médioaté o ensino de jovens e adultos, indistinta-mente, portanto, a Prefeitura de Sorocaba temque começar a fazer a lição de casa já, e pensarna Educação como um todo!!!

Que essas ações sejam extensivas a todosos demais setores da administração munici-pal.

dezembro/2005www.sspms.com.br 3

As Secretarias de Recursos Humanos(SERH) e da Comunicação (SECOM),criadas na Reforma Administrativa, gera-ram novas expectativas nos locais de tra-balho dos servidores.

A SERH, criada exclusivamente paraa gestão de recursoshumanos, deveria serum canal de diálogointegrado entre as de-mais secretarias nabusca de solução parapendências históricasdo servidor. E aSECOM poderia faci-litar a comunicaçãointerna nos quadros dofuncionalismo.

No entanto, conti-nua a falta de reposição de funcionáriosnas unidades e próprios municipais , umproblema originado de vagas não preen-chidas após aposentadorias de antigos ser-vidores e de vagas surgidas com a inaugu-ração de novas unidades. Isso poderia sertratado pela SERH junto às Secretarias,mas não há notícia de iniciativa nesse sen-tido . Durante as discussões sobre a peçaorçamentária /2006, ocorrida na CâmaraMunicipal no mês de outubro , os secretá-rios não souberam responder ao Sindicatoquanto a reposição do quadro dos servi-dores para suas pastas, o que demonstraque não está havendo integração dentroda Administração.

No Magistério, o servidor continua asofrer prejuízo desde 2002 por conta deatrasos na aplicação da referência ou donível a que foi promovido. A avaliação dapontuação é feita pela Secretaria da Edu-

cação (SEDU), de forma manual, e deve-ria ser feito pela SERH, que tem a respon-sabilidade legal para fazer a análise dosdados.

Também falta criar um sistema infor-matizado e integrado das Secretarias com

a Divisão de Adminis-tração de Pessoalpara melhorar as con-dições da elaboraçãoda folha de pagamen-to e de avaliação davida funcional do ser-vidor.

Na esfera de atu-ação da SERH, nãosabemos quando seráreaberto o curso deAdministração Públi-

ca, suspenso pelo atual Prefeito. Criado nagestão do ex-prefeito Antonio CarlosPannunzio, o curso era destinado à ca-pacitação do servidor público, instru-mento usado para aprimorar a forma-ção dos servidores. O aprendizadoabrangia informações sobre o funcio-namento da máquina pública, legisla-ção, planejamento estratégico.

Ao final do curso, o aluno apresen-tava uma monografia com propostaespecífica da sua área de trabalho, apli-cando todos os conhecimentos adqui-ridos. Inclusive a aprovação do alunoera condicionada à apresentação demonografia temática sobre a sua áreade trabalho. O objetivo final do cursoera garantir uma prestação de serviçocom qualidade aos munícipes.

Enquanto a cidade vizinha de Votoran-tim vem dando seqüência ao curso criado

para os seus servidores, a SERH de Soro-caba vem agindo na contramão, o que com-promete a qualidade dos serviços. Vale lem-brar que o curso em Votorantim foi inspi-rado no modelo de Sorocaba.

Comunicação interna

Quanto à Secretaria da Comunicação,uma de suas atribuições deveria ser a co-municação interna para divulgação das ati-vidades e ações de cada Secretaria e deprocedimentos normativos da Administra-ção Municipal, porém o Servidor tem fica-do à margem das informações oficiais.

Conclusão: a Comunicação da Admi-nistração com os servidores não tem sidoeficaz.

Por exemplo, saiu no jornal “Municípiode Sorocaba” (órgão oficial da Prefeitura)

Queremos mais eficácia dosRecursos Humanos e da Comunicação

a informação de retorno da liberação de 2horas em horário de expediente para o ser-vidor ir ao banco em dias de pagamento.Mas muitos servidores das unidades nãotêm acesso ao jornal e ficam sem a infor-mação. O assunto merece uma forma decomunicação mais direta com os servido-res. Até porque, nem sempre as legisla-ções, pelo estilo técnico, são devidamentecompreendidas.

Outro exemplo: a Secretaria da Admi-nistração SEAD baixou uma série de nor-mas para o uso da frota de veículos. Nemtodos os servidores tiveram acesso àsmesmas. Essas falhas de comunicaçãotrazem prejuízo à Administração Mu-nicipal e aos servidores, que desco-nhecem as atividades e os procedi-mentos, gerando transtornos para am-bas as partes.

Capacitação das ChefiasA Administração Municipal iniciou no

mês de novembro um programa de ca-pacitação de chefias com o objetivo demelhorar as relações inter-pessoais e oaprimoramento das ações voltadas aosserviços prestados junto à comunidade.

O Sindicato espera que essa capaci-tação clarifique as chefias e demais ser-vidores a curto prazo e as ações para odesenvolvimento das políticas internas eexternas apresentadas por ocasião do Pla-nejamento Estratégico, que visa promo-ver os conceitos de Cidade Saudável eCidade Educadora. Espera-se que a Ad-ministração promova a participação ativa

dos servidores em todas as áreas e níveisde subordinação (desde o cargo inicial atéo mais alto) a fim de se atingir a missãodo governo municipal em sua plenitude.

Essa ação junto às chefias era umareivindicação feita pelo Sindicato durantemuitos anos, mas que seja extensiva aosdemais servidores também.

Outra expectativa é a de que a capa-citação de chefias crie uma padroniza-ção nos procedimentos administrativos daAdministração. pois a sua falta tem gera-do problemas para a própria Administra-ção e para os servidores, o que poderiamser resolvidos com a sua adoção.

No Magistério, oservidor continua asofrer prejuízo desde2002 por conta deatrasos na aplicaçãoda referência ou donível a que foipromovido

dezembro/2005 www.sspms.com.br4

Após o aumento obrigatório de 11%(onze por cento) da alíquota previdenciáriada parte dos Servidores Municipais para aFUNSERV, que entrou em vigor a partirdo mês de outubro/2005, por meio da LeiMunicipal nº 7.413, em cumprimento aEmenda Constitucional nº 41, de 19/12/2003,finalmente a Administração Municipal tam-bém fará a sua parte, depois de muitas co-branças do nosso Sindicato.

A Prefeitura enviou para a Câmara Mu-nicipal, no mês de outubro, o Projeto deLei nº 061/2005, que prevê o aumento daalíquota previdenciária da parte patronal,ou seja da Administração Municipal, paraa FUNSERV. O aumento que deverá en-trar em vigor a partir de 2006, ocorrerá daseguinte forma:

Aumento da AlíquotaPatronal para Previdência

-Exercícios de 2006 até 2009, aumentode 1% (um por cento) ao ano;

-Exercícios de 2010 até 2012, aumentode 2% (dois por centos) ao ano.

Esses aumentos atendem às exigênciaslegais, caso contrário o Município não rece-beria verbas do Governo Federal. A partirdo ano de 2012, o repasse por parte da ad-ministração para a FUNSERV passa a serde 22% (vinte e dois por cento). Isto nãosignifica que o equilíbrio atuarial daFUNSERV estará garantido. Se necessá-rio, deverão ocorrer ajustes por parteda administração para que não ocorracomprometimento na aposentadoriados servidores. O Sindicato está aten-to.

Aprovado a Lei doAdicional de Periculosidade

Depois de quase um ano de dis-cussão, a Câmara Municipal de So-rocaba, aprovou aLei que institui oAdicional de Peri-culosidade aosServidores Muni-cipais.

Inicialmente oVereador José Fran-cisco Martinez ha-via apresentado umProjeto de Lei que,a pedido da Admi-nistração Municipal,por ter sido conside-rado com “vício deiniciativa”, foi retirado e arquivado. ASecretaria de Recursos Humanos(SERH) elaborou um novo projeto e pos-teriormente o Executivo, através do Pro-jeto de Lei nº 354/2005, envio para serdeliberado pelos Vereadores da CâmaraMunicipal.

O Projeto do Executivo , que é muito

mais abrangente, recebeu algumasemendas apresentadas pelo Vereador

Martinez, que foramreferendadas peloSindicato dos Servi-dores Municipaispara que efetiva-mente atendam aospreceitos legais combase no DecretoFederal nº 93.412, de14 de outubro de1986 e NR 16 daPortaria Ministerial3.214, de 08 de ju-nho de 1978.

Essa Lei é umgrande avanço, pois o Estatuto dos Ser-vidores Municipais (lei 3.800/91) previaesse benefício para os trabalhadoresque prestam serviços em situação derisco específico, porém não havia regu-lamentação municipal. Trata-se de maisuma conquista para os Servidores Mu-nicipais.

“Aumentos atendem a exigências legais, caso contrário o Município não receberiaverbas do Governo Federal.”

“Essa lei é um grandeavanço, pois o Estatutodos ServidoresMunicipais (Lei 3800/91) previa essebenefício para ostrabalhadores queprestam serviço emsituação de riscoespecífico.”

dezembro/2005www.sspms.com.br 5Nossas Conquistas

A Resolução SERH nº 004/2005, publicada no jornal “Mu-nicípio de Sorocaba” em 27 deoutubro, autoriza a saída em até2 horas no dia do pagamentopara fins de recebimento no ban-co. A medida vale para os servi-dores com jornada de trabalhode 8 horas por dia e que atuamfora do Paço Municipal.

entre os funcionários beneficia-dos pela Resolução para que nãoocorra prejuízo ao serviço públi-co.

Em reunião com o DiretorGeral do SAAE, solicitamos omesmo procedimento para oscolegas da autarquia.

Estamos aguardando provi-dências.

Essa determinação é resulta-do de muitas negociações entre oSindicato dos Servidores e a Ad-ministração Municipal, que haviasuspendido esse benefício semmaiores explicações A diretoriado Sindicato informa que, confor-me determinação da SERH, ca-berá a cada chefia de unidade es-tabelecer uma escala de rodízio

Autorizada saída de atéduas horas para ir ao banco

Exames MédicosPeriódicos

Desde o segundo semestre,os servidores estão sendo cha-mados pela Seção de Saúde Ocu-pacional para realização de exa-mes médicos periódicos. Essa éuma grande conquista para amelhoria da qualidade do con-trole da saúde dos trabalhado-res da Prefeitura. O SAAE in-clusive já realiza esses examesanualmente, antes da saída do

servidor para suas férias.Na primeira etapa foram

atendidos os servidores que tra-balham no Paço e partir de2006, será a vez dos setoresexternos. É fundamental que to-dos participem desses exames eaproveitem para conversar como Médico do Trabalho; trata-se demedida para a nossa própria pre-venção.

Chacrinha da SEOBE

Os servidores da Chacrinha, voltaram a ter a sua área de lazer, conforme prometeue cumpriu o Secretário, Engº Bolina. O local passou por uma reforma e poderá serutilizado durante o horário de almoço, das 11 ás 12 hs. Também foram feitas outrasmelhorias no refeitório. O Sindicato espera que todos valorizem essa conquista ecumpram as regras estabelecidas pela SEOBE.

SAAE: segurança nos caminhõesNo final do mês de outubro os

16 caminhões que realizam os servi-ços do SAAE passaram por modifi-cações: foram substituídas as cabi-nes simples por modelos suplemen-tares para transporte de passageiros.A troca oferece maior segurança aoscolegas servidores, que se utilizam domesmo veículo para realizar seus tra-balhos.

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CADÊ A NOSSA VALORIZAÇÃO?O ano de 2005 começou com

grande expectativa por parte dosservidores públicos municipais emrelação à nova Administração quetomou posse em janeiro. As promes-sas do novo Prefeito, contidas emcarta aberta distribuída durante acampanha eleitoral de valorizar oquadro de funcionários deixaram to-dos em compasso de espera e reno-varam a esperança de atendimento areivindicações históricas dos servi-dores, reprimidas ao longo dos últi-mos anos.

Dezembro, fim do ano, é hora debalanço.

Os funcionários conquistaram al-guns benefícios durante o ano. En-tre eles, o aumento da alíquota daparte patronal, adicional de pericu-losidade, implantação da CIPA e agarantia das 2 hs para recebimentode pagamento. Porém, o balançogeral dos servidores sobre a Admi-

nistração Municipal pode ser resu-mido numa única palavra: frustra-ção. São muitos os motivos para ainsatisfação.

No início do ano, por ocasião daassinatura do acordo coletivo, osservidores tiveram reajuste de 7,67%

O servidor é a base da Administração Municipal, mas não tem tido a atenção que merece

em seus vencimentos, o que signifi-cou a reposição de perdas salariais.Mas não houve aumento real.

Para agravar a situação, parte doreajuste foi “engolida” pelo aumen-to da contribuição previdenciária,que passou a ser de 11% dos venci-

mentos em 1º de outubro.Embora a medida tenha sido

adotada em cumprimento a uma de-terminação constitucional geradapela Reforma da Previdência, o Sin-dicato solicitou ao Prefeito que es-tudasse uma possível compensação,pois o aumento da contribuição re-presentou em perdas salariais parao servidor. Simplesmente nem res-posta foi dada à Entidade.

De janeiro até novembro maisde 50 (cinqüenta) ofícios enviadospelo Sindicato ao Prefeito e a váriassecretarias municipais, à URBES eao SAAE, todos tratando de assun-tos importantes para os servidores,e ficaram sem resposta. Alguns ofí-cios terão que ser encaminhados àjustiça por tratar de questões dedireito, caso a Administração con-tinue negando as respostas.

Outras reivindicações continu-am pendentes, apesar das cobran-

Veja outraspendências

sante e estratégico para a proteção do patrimônio público, con-tinuam com seus vencimentos abaixo do piso salarial dosservidores e a Administração Municipal não corrige essa dis-torção.

• O Prefeito suspendeu o curso de Administração Públicacom o argumento de que ele seria reformulado para adequaçãoaos novos conceitos de gestão pública e, até agora, não hánotícia de quando ele será reaberto (veja texto na pág. 3).

• No quadro do Magistério, desde 2002 o servidor sofreprejuízo financeiro, pois anualmente os docentes e especialis-tas perdem em seus vencimentos aproximadamente seis mesesna aplicação da referência ou do nível a que são promovidos eaté agora a Administração, ignorando as cobranças feitas peloSindicato, não corrigiu tal problema.

• Ensino fundamental: a SEDU informou que por enquantonão pretende aplicar p a Lei Federal n° 11.114/2005, por ques-tões de ordem estrutural. A lei amplia de 8 para 9 anos as sériesdo ensino fundamental. O problema, segundo a Administração

Municipal, é que a parceria entre o Estado e o Município(efeito da “municipalização” da Educação) não garantiu oaumento suficiente de salas de aula para atender os novosalunos na 1ª série no ensino fundamental a partir dos 6 anosde idade. O prazo está correndo e o Município e o Estadoterão que se adequar às novas normas.

• Aplicação do atual Plano de Cargos e Carreiras – Lei3801/91 e correção das distorções existente, solicitadas peloSindicato desde o mês de julho.

• O Sindicato já enviou à Administração Municipal relató-rios que mostram problemas estruturais no, Arquivo Central,Biblioteca e Laboratório Municipal e também nas Unidadesdo SAAE. Aguardamos providências.

• Outros assuntos também foram abordados através dosofícios como : pagamento de férias, concurso público, licen-ça prêmio da PMS e URBES, cartão alimentação, orçamentodo município para 2006, melhorias das condições de trabalho, curso de capacitação , saúde ocupacional.

ças do Sindicato e das constantesreclamações dos servidores, que fa-zem cobranças justas de resultadosna busca de melhoria das condiçõesde vida e de trabalho.

Entre as pendências estão assolicitações de melhorias do Labo-ratório Municipal, da Biblioteca, doArquivo Central, além da reposiçãode funcionários para suprir carênci-as surgidas com aposentadorias,construções de novas unidades pú-blicas nos últimos anos.

Às vésperas da negociação demais um acordo coletivo, em janei-ro, o Sindicato e os servidores espe-ram que desta vez o Prefeito façavaler na prática o seu discurso devalorização do servidor.

Espera-se resultados práticosem relação as reivindicações , poiso tratamento dispensado em 2005foi considerado muito insatisfatóriopelos servidores e pelo Sindicato.

• O Projeto do Plano Plurianual (PPA) do município para operíodo 2006/2009, enviado pelo Prefeito à Câmara para aná-lise e votação dos vereadores, não apresenta com clarezaquais são os programas e ações da Administração Municipalpara os servidores.

• A Secretaria da Educação (SEDU) não conseguiu fazer areposição do quadro de funcionários de suporte para as es-colas, necessidade imposta em função de aposentadorias edo crescimento da demanda de serviços gerado pela inaugu-ração de novas unidades.

• Os Guardas Municipais, que realizam trabalho estres-

Criação da SERH foi um primeiro passo, mas não foi suficientepara os servidores

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dezembro/2005www.sspms.com.br 7Acordo Coletivo 2006

Em setembro, o Sindicato entregou ao Prefeito umapré-pauta de reivindicações para o Acordo Coletivo dejaneiro/2006, sendo esses os principais itens:

- Reajuste salarial considerando a reposição dainflação de 2005 (IPCA);- Aumento real para compensar o reajuste da alí-quota previdenciária;- Aplicação do Plano de Cargos e Carreiras (Lei3.801/91);- Revisão e atualização do piso salarial dos Guar-das Municipais – 2ª Classe, hoje abaixo do pisoda PMS;- Reposição do Quadro de Servidores para todasas Secretarias;- Ampliação dos recursos e antecipação do crono-grama de pagamento de licença prêmio da PMS;- Pagamento da licença prêmio aos servidores daURBES;- Pagamento de 1/3 do período de férias (art. 73 doEstatuto dos Servidores);- Seguro de vida aos servidores que utilizam veí-culos oficiais para exercerem as suas funções.

Segundo declarações dos Secretáriosde Finanças e de Recursos Humanos, du-rante a discussão do orçamento na Câma-ra Municipal, o Prefeito determinou quefosse destinado para as despesas com pes-soal o mesmo percentual previsto para oaumento das receitas.

Se isto realmente for cumprido, jáserá um grande passo para minimizara demanda das diversas reivindicações

que estão reprimidas ao longo dos últi-mos anos.

É necessário que a AdministraçãoMunicipal demonstre mais interesse e nãomeça esforços para transformar o possí-vel em realidade e efetivamente revertaem ações práticas o tão propagado temada valorização, que para os Servidores, sig-nifica RECONHECIMENTO e SATIS-FAÇÃO.

SAAE também divulga ações para 2006 Contratação de funcionários Visando a recomposição do seu quadro de

funcionários, com o objetivo de melhor de-senvolver as suas diversas atividades e servi-ços, o Serviço Autônomo de Água e Esgoto(Saae), esclarece que já tem elaborado Projetode Lei – a ser encaminhado ainda neste mês dedezembro para apreciação da Câmara Munici-pal – para a realização de concurso público eimediata contratação até o prazo legal de ju-nho de 2006, num total aproximado de 100 car-gos, englobando as áreas operacional e admi-nistrativa da autarquia.

Revitalização das unidades Após amplos estudos que levaram em con-

sideração custos, condições de trabalho e deoperacionalidade, o SAAE decidiu pela cen-tralização de suas diversas unidades em umúnico local, em vez da revitalização daquelashoje existentes, que deverá ocorrer em 2006.

Essa mudança refletirá – principalmente –em melhores condições de trabalho econsequentemente de ampliação e moderni-zação dos serviços prestados pelo SAAE àpopulação de Sorocaba, segundo a direçãodo SAAE.

Às vésperas da conclusão desta edição, aAdministração Municipal, atendendo cobran-ças do Sindicato, a SERH apresentou as prin-cipais ações que serão desenvolvidas em 2006voltadas a gestão de pessoas, sendo que al-guns são resultados do pedido constante doAcordo Coletivo.

- Curso Gestão Pública para Grupo de Fa-cilitadores/Multiplicadores

- Formalização da Avaliação do Desempe-nho junto aos cargos em comissão

- Implantação de ginástica laboral.- Estudos finais para viabilizar a implanta-

ção de crachás para todos os servidores- Realização de Concurso Público em 2006:

Saúde/Educação/Finanças e demais secreta-rias

- Viabilização de empresa para assessorargestão da saúde ocupacional

- Realização do acompanhamento psicoló-gico dos Guardas Municipais

- Transferência do Arquivo Central sendoviabilizado para outro local.

- Parceria com a Secretaria de Comunica-

ção para otimização da Comunicação Interna- Revitalização do Departamento de Infor-

mática com capacitação dos servidores, com-pra de equipamentos – computadores, otimi-zação da manutenção e dos serviços emgeral.Apoio às demais secretarias em soluçõesde Tecnologia de Informações.

- Adesão ao Gespública – Programa deModernização da Gestão Pública junto aoMinistério do Planejamento do Governo Fe-deral Objetivo: Simplificação dos processosadministrativos via informática.

NOTA DA REDAÇÃO: As reivindicaçõesmais complexas não foram abordadas pela Ad-ministração/SERH, mesmo sendo essas defundamental interesse da categoria e estandointrínsecas com a tão esperada e desejadaVALORIZAÇÃO.

Também não foram respondidos diversosofícios enviados pelo Sindicato em 2005, rela-cionados às necessidades dos servidores, oque nos deixa muito frustrados.

VAMOS CONTINUAR COBRANDO!!!!!

Compromissos de ações daAdministração para 2006

dezembro/2005 www.sspms.com.br8

Desde 2003 até agora, foram registra-dos 422 acidentes de trabalhos nos váriossetores da Prefeitura Municipal de Soroca-ba. Esses dados foram colhidos junto à Se-ção de Segurança de Trabalho da PMS, combase nas Comunicações de Acidentes de Tra-balho (CATs), e comprovam a urgência dacriação da COMISSÃO INTERNA DEPREVENÇÃO DE ACIDENTES – CIPA,para toda a Administração Municipal, já queo SAAE e a URBES já possuem CIPA.

Oficialmente, pelo menos 125 servido-res municipais sofreram acidentes de traba-lho de janeiro até o fechamento desta edi-ção (Nov/05). Em 2004 foram registrados149 acidentes e em 2003, 148. Esses nú-meros são elevadíssimos, por isso o Sindi-cato vem insistindo na cobrança para que aAdministração Municipal desenvolva açõesvoltadas a saúde ocupacional de seus funci-onários.

Durante os três últimos anos, as Secre-tarias “campeãs” de acidentes de trabalhosão: Saúde (SES), com 156 registros, Edu-cação (SEDU), com 145 caso, SETDS-Guarda Municipal, com 37 casos e a Admi-nistração (SEAD), com 30 .

Muitos acidentes ocorrem em trabalhosinternos e externos nas diversas unidades epróprios da Prefeitura. Como ainda não existeuma CIPA na Prefeitura, fica difícil diag-nosticar se são conseqüências dos aciden-tes são por atos inseguros (falta de cuidadoe atenção do servidor) ou por condição in-segura (condições estruturais e ambientaisinsatisfatórias).

Em que pese o esforço do Serviço deSegurança do Trabalho, a ausência de açõespreventivas e educacionais permanentes tam-bém contribuem para esse elevado númerode acidentes, além da falta de conscientiza-ção por parte dos colegas quanto a impor-

tância do uso de EPI (Equipamento de Pro-teção Individual).

Do total de acidentes em 2005,quase 60% resultaram emafastamento (atestados mé-dios), sendo que em 20%dos casos foram por aci-dentes de trajeto (saída decasa para o trabalho evice-versa) com veículopróprio ou trajeto ou ou-tro tipo de locomoção.

É claro que os acidentestrabalho são nocivos para todosnós servidores e administração mu-nicipal, pois além das seqüelas que se estásujeito para o resto da vida, também ocorreo comprometimento com o desenvolvimentodas atividades junto aos munícipes.

Eleição será em fevereiro/06

Depois de dez anos inativa e com umanegociação longa no corrente exercício entreo Sindicato e a Prefeitura/SERH, finalmenteas partes chegaram ao consenso e defini-ram o Projeto para re-implantação da CIPA,que será através da eleição direta de seusmembros, divididos por Secretarias, con-forme o Regulamento que será publicadono Jornal do Município em dezembro/05.

A SERH pretendia realizar as eleições nomês de dezembro, mas em comum acordoentre o Sindicato e a Secretaria, face a im-portância da CIPA e a necessidade dos cole-gas se organizarem e escolherem bem oscandidatos, a ELEIÇÃO ocorrerá no mêsde fevereiro/2006.

Espera-se que os servidores, que tam-bém devem preocupar-se com a sua saúde,participem da CIPA e contribuam para re-duzir o numero de acidentes. Valorizando

esse instrumento, já que uma das compe-tências da CIPA é levantar as condições de

trabalho e propor melhorias.A participação de todos será

importante, seja como can-didato ou como eleitor, poisa CIPA é um instrumentoque os trabalhadores têmpara melhorar as condi-ções de trabalho = segu-rança do loca, equipamen-

tos.

Comunicação deAcidente

Independentemente da gravidade da le-são, todos os acidentes devem ser comuni-cados à SERH – Seção de Segurança doTrabalho, dentro de 24 horas, através daCIAT – Comunicação Interna de Acidentes

CIPA na PrefeituraO elevado número de acidentes de trabalho comprovam a urgência da CIPA na

Prefeitura, que será re-implantada em fevereiro, depois de 10 anos inativa.

Foram extraídas 55 propostas, dentreelas a implantação da CIPA na Prefeitura deSorocaba, observando-se a legislação vi-gente. Nos dias 16 e 17 de setembro foi rea-lizada a 1ª Conferência Municipal de Saúdedo Trabalhador, que foi desenvolvida so-bre o tema “Trabalhar sim, adoecer não.

Os Servidores Municipais que atuam nasunidades de saúde e a diretoria do Sindica-to dos Servidores Municipais de Sorocabaestiveram presentes.

Esse evento foi de alta relevância, poisalém da discussão sobre a situação da saú-de dos trabalhadores do município como umtodo, também foram abordados assuntossobre a Saúde dos Servidores Municipais.

Conferência Municipal daSaúde do Trabalhador

do Trabalho. A responsabilidade da comu-nicação é da chefia em conjunto com oacidentado.

Na CIAT, além dos dados referentes aoacidentado, deverão também constar os no-mes das testemunhas oculares ou circuns-tanciais e breve histórico da ocorrência.

Após receber os atendimentos médicosemergenciais, o acidentado deve compare-cer à SERH - Ambulatório de Saúde Ocu-pacional no Paço, apresentando a CIAT e,em seguida, à Seção de Segurança do Tra-balho para efetivar a abertura do acidente.

Os acidentados devem se dirigir e rece-ber atendimentos na Santa Casa ou CORTS,os quais são conveniados para acidentes detrabalho pela FUNSERV – Fundação dos Ser-vidores Públicos Municipais de Sorocaba.

ATENÇÃO: A CIAT é o único docu-mento oficial que preserva os direitos dosservidores.

Duas das propostas aprovadas foram: aimplantação da CIPA na Prefeitura e a neces-sidade de implementar as ações voltadas àSaúde Ocupacional, principalmente em rela-ção a recuperação dos servidores que en-contram-se em auxílio doença ou que possu-em restrições médicas, adquiridas durante oexercício de suas funções.

A Diretoria do Sindicato ficou muito sa-tisfeita, pois a partir desse evento, a socieda-de, em especial, os profissionais que traba-lham com a saúde do trabalhador, começa-ram a entender que os servidores públicostambém devem ser inseridos nas políticaspúblicas destinadas aos trabalhadores comoum todo.

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FUNDEB em discussão; o que diza Administração Municipal?

A Proposta de Emenda Constitucional(PEC) que cria o Fundo de Manutenção e De-senvolvimento da Educação Básica e Valori-zação dos Profissionais do Magistério(FUNDEB) está em plena discussão no país.Em Sorocaba, foi realizada no dia 11 de novem-bro uma audiência pública promovida pelaDeputada Federal Iara Bernardi, Relatora daComissão Especial da Câmara dos Deputados.Participaram dessa audiência representantesdos diversos segmentos que atuam na área daeducação em Sorocaba e Região, inclusive, adiretoria do Sindicato dos Servidores Públi-cos Municipais de Sorocaba esteve presente .

Do encontro realizado em Sorocaba, foi ela-borada a CARTA DE SOROCABA E RE-GIÃO , destacando-se as seguintes questões:

1-A aprovação da PEC do FUNDEB en-quanto conceito de Educação pública no Bra-sil, contemplando vagas para a Educação In-

Presidente doSindicatoparticipa dedebate sobre oFundeb

O Sindicato dos Servidores PúblicosMunicipais faz agradecimentos ao apoiodado pelos Vereadores da Câmara Mu-nicipal e pela Imprensa à entidade e aosservidores..

Desde a campanha salarial do iníciodeste ano e também nas demais ativida-des dos servidores, a Imprensa e os Ve-readores sempre estiveram presentes,acompanhando as nossas decisões.

No que pode ser comparado a umaverdadeira parceria com os servidores, aCâmara abriu as portas para a categoria

Agradecimentos à Câmarae à Imprensa

com realização de audiências públicas im-portantes. E foi decisiva a participaçãodos Vereadores na definição do acordocoletivo e na discussão de projetos de leide grande interesse dos servidores.

Enfim, o diálogo se ampliou com aImprensa e os Vereadores. Vamos tor-cer para que esse relacionamento conti-nue, porque assim poderemos sempreaprimorar a nossa vocação para umaatuação sindical democrática, transparen-te, concentrada nos interesses dos servi-dores.

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fantil, Fundamental e Média, a todas as crian-ças brasileiras ; com a garantia de que o ensi-no fundamental não tenha redução per capta/aluno em nenhuma circunstância;

2-A necessária inclusão da creche noFUNDEB, bem como a ampliação dos recur-sos da União na constituição do Fundo, nun-ca inferiores a 10% do total de contribuiçãodos Estados, Distrito Federal e Municípios;

3-A garantia da definição, no âmbito doMinistério da Educação, de um programa na-cional de apoio pedagógico e financeiro su-plementar às creches comunitárias e filantró-picas, assegurando o padrão das instituiçõesoficiais de Ensino.

Vale lembrar que os municípios têm seussistemas próprios de ensino, cujos custos sãodiferenciados. Em resumo, a expectativa e apre-ensão é muito grande, principalmente porquenão se tem a garantia de que os valores pro-

postos pelo MEC, manterá a qualidade deensino. Segundo informações da Deputada IaraBernardi, essa definição, inclusive do valor percapta por aluno a nível nacional, constará emLei complementar, ou seja, após a aprovaçãoda PEC do FUNDEB.

Ainda não se sabe qual é o posicionamen-to da Prefeitura de Sorocaba, que também nãodesenvolveu por parte da SEDU uma discus-são mais ampla com a rede municipal de ensi-no sobre as propostas e possíveis mudançasque poderão ocorrer por conta do FUNDEB.

Os Profissionais do Magistério queremsaber como a Administração Municipal vaigerenciar o FUNDEB em Sorocaba ante o sis-tema da atual “municipalização” do ensino,resultante de uma parceria entre o Estado e oMunicípio.

Por esses motivos, entendemos ser funda-mental que Administração Municipal se posi-cione publicamente diante das discussões queestão em andamento, já que esse silêncio dian-te da PEC está trazendo intranqüilidade ao Ma-gistério e à toda comunidade sorocabana.

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O Sindicato dos Servidores estuda coma muita atenção a proposta da Prefeitura desubstituir o fornecimento da cesta básica porcartão-alimentação, que foi solicitada pelaSecretaria de Recursos Humanos (SERH)em reunião no dia 14 de outubro.

A diretoria do Sindicato adianta que,se for ocorrer alguma mudança, o po-der de decisão caberá unicamente aosservidores municipais, por meio de as-sembléia ou plebiscito, a ser definido opor-tunamente. Até porque, uma mudança des-se porte gera preocupações.

Por exemplo, é preciso saber se o car-tão-alimentação vai garantir o valor compa-

Prefeitura quer substituircesta básica por

cartão-alimentaçãotível com os itens da cesta básica do mer-cado e se seu valor terá atualização automá-tica.

Além disso, falta definir se o valor docartão será proporcional aos vencimentosdos servidores.

A existência de diversos locais para com-pras com o cartão e o controle rígido doseu uso, para que não ocorra desvio de suafinalidade, também estão na lista das preo-cupações.

Por isso que a Administração Municipalprecisa esclarecer esses pontos, para queos servidores possam decidir com tranqüili-dade.

Hoje sabemos que a Cesta Básica, fru-to de vários acordos coletivos, vem aten-dendo às necessidades mínimas da maio-ria das famílias dos servidores. Por issoque é necessário muita cautela, já que ovalor pecuniário do cartão alimentação po-derá não garantir o mesmo poder aquisiti-vo de compra em relação aos atuais itensconstantes da Cesta Básica.

O Sindicato esclarece que a mudan-ça para o Cartão Alimentação, se acei-ta pelos servidores, somente poderáocorrer através de Projeto de Lei do Exe-cutivo, a ser aprovado pela CâmaraMunicipal .

CARTA DO LEITOR“Parabéns à Diretoria do Sindicato

dos Servidores Municipais”Nós Servidores Municipais estamos or-

gulhosos e agradecidos pela gostosa festaJulina que nos proporcionaram, assim comotodas as atividades de lazer, cada vez maiselaboradas e participativas!

Estamos muitíssimos satisfeitos com o nos-so lindo Clube de Campo, sempre melhor e maisatrativo com surpresas para desfrutarmos.

Parabéns á dedicação dos funci-onários pela ótima qualidade de ma-nutenção, e atenção aos associados.

Diretoria vocês são ótimos e com-petentes! Obrigado!Assinado : Luiza SaginProf. de Ed. Infantil I - do CEI-2Sorocaba, 30 de agosto de 2005

Servidora do SAAE podeir a Pequim

Há 31 anos trabalhando no SAAE, a oficialadministrativa Elisabeth Aparecida Bertolini po-derá disputar a Paraolimpíada de Pequim, naChina, em 2008. Ela corre atrás dos índices quepoderão colocá-la na Seleção Brasileira deNatação.

A dedicação que Elizabeth demonstra emsuas atividades profissionais se reflete noscampeonatos voltados para deficientes físi-cos de que ela tem participado há 10 anos. Sãosete títulos brasileiros conquistados por ela,em 1995, 1997, 1998, 2000, 2002, 2003 e 2004.

Segundo Elizabeteh, a poliomielite surgidana infância jamais foi um obstáculo em suavida. “Consegui me colocar no mercado detrabalho e me tornar uma cidadã produtiva,graças à oportunidade que o SAAE me deu, eencontrei na natação mais uma atividade para

demonstrar o meu potencial”, afirma Elizabeth.Ela diz que os índices para Pequim não

estão longe de ser alcançados.Enquanto isso, todos nós, seus colegas

servidores municipais, vamos ficar torcendopara que ela consiga os índices para Pequim e,com certeza, vamos vibrar com as suas con-quistas.

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No dia 11 de novembro a nossa Diretoria teve o prazer de receber os ilustres e colegasDiretores do Sindicato dos Servidores de Votorantim: o presidente, Isael Clareti Soares, secretá-rio Luis Cláudio Pereira e o servidor João de Oliveira Neto. Foi uma grande oportunidade paratroca de informações entre as duas diretorias, principalmente na área de gestão de recursoshumanos. Também existe a preocupação por parte das Diretorias Sindicais em relação ao Termode Cooperação Técnica firmado entre os dois Municípios, para a área da saúde, já que algunsservidores acumulam cargos.

O português viajava pela estra-da com a família, numa Bestaquando, por excesso de velo-cidade é parado pelo guarda:

“Muito bem, espertinho, possover os documentos da Besta?“

“Estão aqui, seu guarda...” res-ponde, entregando os seus do-cumentos pessoais.

“Não, não! Eu quero ver os do-cumentos da perua!” ... diz oguarda.

Então, o português vira-se parasua mulher e diz:

“Querida, então é com você...”

Ingredientes :3 maçãs fuji média1xícara de óleo ;3 ovos inteiros;11/2 xícara de acúcar;1/2 col.(café) de fermento em pó;2 1/2 xícaras de farinha de trigo ;1/2 xícara de passas;Obs: não vai leiteModo de preparar :Descascar as maçãs e colocar ape-nas as cascas com o óleo, ovos eacúcar para bater no liquidificador.A parte colocar a farinha, as passas eas maçãs picadinhas, por último acres-cente o fermento e mistura com os in-gredientes que foram batidos noliquidificador.Colocar em forma média untada paraassar.Depois de assado polvilhar açúcar comcanela em cima do bolo .Tempo de assar: de 30 a 40 minutosem temperatura média.

Visitantes Ilustres

Bolo de MaçãRECEITA

PIADA

Festa das Crianças tevechuva e animação

O Baile do Servidor foi um grande sucesso.Quem foi ao baile (realizado na noite de 29 deoutubro no Clube de Campo) curtiu momentosinesquecíveis. Muita animação, muita festa,muito som. A sensação ficou por conta do “freedancer”, grupo de dançarinos que estimuloumuita gente a ir para a pista de dança. Todomundo aprovou a surpresa que a Diretoria pre-

Baile do Servidor foi um sucessoparou, principalmente as mulheres.

O som foi executado com a competênciade sempre pela Banda Harmonia. Destaquepara a decoração, muito elogiada pelos servi-dores. O atendimento da lanchonete foi perfei-to. São bailes como esse que ficam nas nossasrecordações como acontecimentos marcantesna vida da gente.

Horários dos ônibus que atendem o ClubeLinha 23 – PARQUE INDUSTRIAL/VIA MARIA DO CARMO

Saída ponto final Segunda a sexta : 8:20, 9:16, 11:05, 12:19,17:30, 18:08, 18:46. Sábado : 13:15, 14:25,15:35, 17:00, 18:10, 19:20. Domingo : 13:10,14:30, 15:45, 17:00, 18:15,19:30

Terminal Santo AntônioSegunda a sexta : 5:25, 8:20, 8:55, 9:51,10:27, 11:04, 15:36. Sábado : 9:10, 10:20,11:30, 12:40, 13:50, 15:00. Domingo :8:43, 9:55, 11:10, 12:25, 13:40, 15:00

Choveu muito no domingo, dia 2 de outu-bro, dia da Festa das Crianças no Clube deCampo. Nem por isso a festa foi menos anima-da. Todas as atividades foram concentradasno salão do clube e isso aproximou ainda maisos pais e os filhos.

Adultos e crianças se divertiram com asbrincadeiras que incluíram brincadeira da torta

na cara, tudo regado a risos e muito som parafazer a cabeça da criançada. A participação deum mágico proporcionou interação entre adul-tos e crianças.

Houve distribuição de brinquedos e, nafila para recebê-los,, muitos pais acompanha-vam as crianças. Tudo isso em meio aos co-mes e bebes, que ninguém é de ferro.

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Confiança. Essa é a palavra exata queilustra as relações entre o Sindicato e os co-legas servidores durante o ano que termina.E essa confiança mútua serviu de base paratodas as etapas de lutas por melhores condi-ções de vida e de trabalho que realizamos atéaqui. Desde a campanha salarial no início doano, passando pelas diversas audiênciaspúblicas para discutir assuntos de nossosinteresses, estivemos sempre juntos, mobili-zados, unidos.

Esse comportamento, associado à práti-ca da transparência da Diretoria do nossoSindicato, gerou muitos frutos. Ganhamosdinamismo. Intensificamos a rotina de co-branças de melhorias da AdministraçãoMunicipal para os servidores. Criamos o jor-nal Apoena, instrumento de comunicação

Boas Festas, Feliz 2006entre a Diretoria e o quadro do funcionalis-mo.

Nessas horas em que habitualmente sefazem avaliações do ano, o nosso balanço épositivo. Fechamos 2005 com motivos paraacreditar que em 2006 vamos fortalecer ain-da mais as relações de confiança e transpa-rência nas nossas ações.

Precisaremos de alto nível de organiza-ção para continuar de olho na Administra-ção, cobrando uma gestão de recursos hu-manos justa e eficiente, que atenda às nos-sas necessidades e nos permita prestar cadavez mais os melhores serviços públicos àpopulação de Sorocaba.

É hora, portanto, de desejarmos BoasFestas e Feliz 2006 a todos os colegas servi-dores e suas famílias.

Desconto nas férias: apartir de janeiro/2006os associados terão os valores gastos nosserviços e convênios do Sindicato desconta-dos nas férias, até o limite permitido pela DAP(Divisão de Administração de Pessoal –SERH). Trata-se de valores gastos até o dia 15do mês anterior às férias.

Os gastos realizados a partir do dia 16 domês anterior até o final do mês das férias serãoacumulados e descontados do holerite do mêsseguinte, observando-se sempre o limite devalores.

A decisão foi tomada em acordo firmadoentre o Sindicato e a SERH, afim de se evitar oacúmulo de valores para os associados e não

prejudicar o atendimento da entidade.Vale lembrar:antes de fazer suas compras,

verifique no caixa dos convênios a sua libera-ção. O bloqueio ocorre quando o limite de va-lores para uso dos serviços e convênios jáestá ultrapassado ou quando há saldo deve-dor junto ao Sindicato. Neste último caso, oacerto deve ser feito antes das compras, nasede do Sindicato.

Informamos também que, em caso de blo-queio, o uso dos serviços do Sindicato (examemédico, cabeleireira, dentista) só pode ser fei-to com pagamento em dinheiro e não atravésde holerite. Caso tenha dependente-extra, ficasuspensa a sua entrada no clube de campo.

Descontos / convênios

TORNEIO DE TRUCOAs inscrições para os interessados devem ser feitas na Sede do Sindicato , de segunda

a sexta-feira, das 8h às 18h. Aos fins de semana as inscrições são realizadas no Clube, das 9hàs 18h. Será realizado no dia 18 de dezembro, a partir das 13 hs, no Clube de Campo aberto aosassociados dependentes e dependentes-extras.

Dentista no SindicatoTodos os diasHorários diversificados, manhã e tardeAtendimento com horário marcado

Cabeleireira no SindicatoTodos os dias das 10:00 às 18:00Com horário marcado antecipadamente portelefone. Realizamos corte (gratuito),hidratação, relaxamento, amaciamento,descoloração, tintura, luzes, reflexos,alisamento e escova.

JULIANA OLIVEIRA PRESTES

ACADEMIAEM OBRASA Academia do Clube deCampo tem um canteirode obras em plenaatividade. Ela está sendoampliada. O objetivo émelhorar o atendimentoaos colegas associados,oferecendo mais espaçoe conforto.

USO DOSQUIOSQUESPequenos: pela ordemde chegada, semreserva. Grande: reservaantecipada.Para grupos com omínimo de 12 pessoas.Local da reserva: sededo Sindicato

HORÁRIO DO CLUBETerça a Domingo: 9:00 às 21:00.

HORÁRIO DAS PISCINASTerça a sexta: 9:00 às 18:30.Sábado, dom. e feriado: 9:00 às 18:00.

PISCINAS NO HORÁRIO DE VERÃOTerça a sexta: 9:00 às 19:00.Sábado, dom. e feriado: 9:00 às 18:30.

USO DOS ARMÁRIOSLevar cadeado

EXAME MÉDICOCom traje de banho. Valor: R$ 3,00Sábado, dom. e feriado: 10:00 às 14:00.Quarta-feira somente em dezembro das17:30 às 18:30.

VIDEOKÊAos sábados e no 2º e 4º domingos domês: das 14:00 às 19:00.

SEXTA DANÇANTEToda 1ª sexta-feira do mês, das 22:00 às3:00. Proibida a entrada de menores de18 anos.

AGENDA DO CLUBEJU

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ACADEMIA

Terça a sexta-feira9:00 as 11:30 .......... 15:30 as 20:30Sábado9:30 as 12:30 ......... 13:30 as 17:30Domingo .................. 9:30 as 12:30

HIDROGINÁSITCA / NATAÇÃOTerça a domingo - novos horáriosinformações pelo fone 3228-1539Terça equinta-feira .............. 15:30 as 18:30Quarta esexta-feira ............. 15:00 as 18:00Sábado eDomingo ............... 13:30 as 17:30

CAPOEIRA

Quinta-feira ......................... 19:00

TAEKWON-DOSábado ................. 14:00 as 16:00Domingo ............... 10:30 as 12:00

HORÁRIOS DAS ATIVIDADES

Desfrute da natureza neste espaço de lazer.

À venda, no ClubeInformamos aos servidores que fre-

qüentam o Clube de Campo que lá sãoencontrados à venda cadeado, bóias in-fantis e shorts tamanhos P/M/G/GG. É umadica para mostrar que ninguém vai pas-sar aperto por falta de algum objeto oupeça de roupa para curtir as atividades delazer do Clube.

SAUNASábadoFem. ..................... 10:00 as 11:30Mas. ..................... 12:00 as 13:30Fem. ..................... 14:00 as 15:30Masc. ................... 16:00 as 17:30DomingoMasc. ................... 10:00 as 11:30Fem. ..................... 12:00 as 13:30Masc. ................... 14:00 as 15:30Fem. ..................... 16:00 as 17:30

O Clube de Campo estará fechadonos dias 25/12/05 e 01/01/06