Vista 10 Com muito orgulho e satisfação

estamos lançando o Vista 10, umambicioso desafio que impulsio-nará nossa empresa para uma novaetapa de desenvolvimento posicio-nando a bandeira Vista Inn dentreas principais bandeiras de hotéiseconômicos do país.

O Vista Inn 10 consiste na edifi-cação de 10 novos hotéis econômi-cos, elaborados a partir da síntesedas melhores práticas e experiên-cias vividas na operação de nossoshotéis e projetos da Vista Hotéis &Resorts e Vista Participações.

Após inúmeras pesquisas deviabilidade para novos hotéis e es-tudos de projeções atualizadas ela-boradas para o mercado hoteleirode nosso país, selecionamos re-giões dentre as mais promissorasem perspectivas hoteleiras no esta-

do de Minas Gerais e Centro-Oeste doPaís. Nessas regiões, a Vista Hotéis &Resorts e a Vista Participações, juntoa grupos de investimentos, irão lançar10 novos Hotéis com a bandeira VistaInn a partir de 2011, com inaugura-ção prevista para 2013.

Todos os novos empreendimentosestarão estrategicamente localizadosem cidades com grande potencial dedesenvolvimento econômico, comaltíssima demanda hoteleira. Cadanovo destino foi selecionado a partirde processos extremamente rigorososque contemplaram análises e diretri-zes diversas, visando a otimização desuas perspectivas.

O projeto Vista 10 traz novasperspectivas para a empresa e paratodo o nosso time de colaboradoresque precisarão estar prontos paraatender às intensas e consecutivas

Informativo Interno da VISTA HOTÉIS • Nº 3 • Dezembro de 2010

demandas geradas a cada novolançamento.

Em breve traremos mais infor-mações e detalhes sobre estanova empreitada. Aguardem!

Hugo TanureDiretor de Operações

Vista Hotéis & Resorts

Vista Participações e Empreendimentos O atual setor imobiliário brasi-

leiro demonstra pujança e dinamis-mo inéditos. A queda da inflaçãonos últimos anos, a conseqüenteredução da taxa de juros e, maisum efeito colateral do processo, oaumento da disponibilidade de cré-dito fizeram com que os lança-mentos imobiliários deixassem aletargia de décadas. Assim, o mer-cado imobiliário explodiu em umvariado número de projetos cujaamplitude parte do residencial parao comercial, passando pelo indus-trial e serviços. Apartamentos resi-denciais, hotéis, shoppings, offi-ces, etc, vão sendo lançados numafrenética sucessão que, ao quetudo indica, está apenas começan-do. De fato, pelo longo período deparalisação, nosso País acumulou

déficits imobiliários que garantem umextenso trabalho pela frente.

A Vista Participações e Empreen-dimentos é uma empresa conscientedeste cenário e carrega consigo umpropósito bastante específico: desen-volver projetos diferenciados!

A descrição objetiva e a simpli-cidade deste propósito escondem suareal complexidade. Desenvolver proje-tos diferenciados não é tão simples,pois, significa concebê-los melhoresdo que a média comum do mercado.Temos hoje projetos em desenvolvi-mento em lugares díspares comoConceição do Mato Dentro, Anápolis,Divinópolis e Betim. Contudo, todospossuem características em comumcomo; localização privilegiada, con-cepção arquitetônica avançada e mo-delo de negócio promissor.

Este tripé está presente nosprojetos da VistaPart e é basica-mente uma premissa nas inúme-ras oportunidades que avaliamos,criticamos, recusamos ou abraça-mos.

Temos compromissos sérioscom nossos parceiros de negó-cios, construtores e permutantes,e responsabilidade enorme comos investidores que depositamnestes projetos os recursos que ostornam viáveis.

Assim, seguimos firmes no in-tuito de produzir projetos extre-mamente desejáveis, potencial-mente promissores e seguramenterentáveis.

Jamil Roiz de PaivaDiretor de Planejamento

Vista Hotéis & Resorts

VISTA NEWS • Informativo Interno da VISTA HOTÉIS • Nº 3 • Dezembro de 2010 • PG 02

Colaboradores Destaque Lembre-se: com a sua dedicação, o próximo pode ser você!

O dinamismo e a versatilidade são duas características marcantes na Denísia. O trabalho que ela desenvolve é muito importante para mantermos a qualidade de nossos serviços. Denísia, parabéns pela pessoa e profissional que é!

Ana Flávia Guimarães

A Edivânia é uma colaboradora responsável, alegre e comprometida com seu trabalho. Recebe a todos os hóspedes no café da manhã com atenção e cuidado, se preocupando em atender às preferências de cada um. É merecedora do prêmio! Parabéns!!

Ana Flávia Guimarães

Denísia Pereira da Silva (3º trimestre de 2010) Supervisora de Governança Vista Inn Sete Lagoas Residence Hotel

Edivânia Pereira dos SantosCozinheira Vista Inn Sete Lagoas Residence Hotel

Wilton Raimundo dos Santos RibeiroManutenção Vista Club Garden Hill Small Resort

O Wilton é um funcionário exemplar, sempre disposto a ajudar,funcionário que nunca diz não para o que você solicita, bem extrovertido comtodos os funcionários, sempre querendo aprender e ajudar.

Edmilson Gonçalves Silva

Lucimar Oliveira, bacharel em Administração Hoteleira, 12 anos de experiênciano setor Administrativo/Financeiro. A função do Controller é implantar e supervi-sionar controles financeiros, orçamentários, patrimoniais, compras e estoques.Além de monitorar a operação Contábil, no que se refere aos impostos, tributos edepartamento pessoal. Esses controles suprem de informações os tomadores dedecisão, apontando os melhores caminhos a serem seguidos dentro de cadadepartamento do empreendimento.

“Trabalhar numa empresa jovem, alicerçada nas experiências do passado,

atenta às oportunidades do presente, com os olhos no futuro, vencendo os desafiose explorando as oportunidades. Esse posicionamento no mercado é o queproporciona o crescimento profissional. É o que representa para mim, trabalharnesta empresa.

Meus objetivos na empresa é crescer junto, galgando cada degrau, adquirindonovas experiências e aprimorando os conhecimentos”.

Quem é Quem

Lucimar OliveiraControladoria & Finanças

Vista Hotéis & Resorts

VISTA NEWS • Informativo Interno da VISTA HOTÉIS • Nº 3 • Dezembro de 2010 • PG 03

Quais são os objetivos e metas da regionalCentro Oeste?

Pretendemos ser a referência no setorhoteleiro dentro do Estado, suprindo asnecessidades de profissionalização na pres-tação de serviços. Empresas de administra-ção, consultoria e assessoria hoteleira aindanão conseguiram perceber o enorme poten-cial da região.

Com a ausência até então de empresasque profissionalizassem os serviços dehotelaria, o mercado tornou-se relativamenteamador, principalmente no interior doestado.

As propostas da regional centro-oestevêm suprir essas necessidades. A imensanecessidade de profissionalização do merca-do é um terreno fértil para consolidação daregional. Os bons resultados alcançadospelo empreendimento do Boa Vista ParkHotel, localizado em Jaraguá, interior deGoiás, região de grande potencial, repre-senta importante instrumento de marke-ting e divulgação da qualidade dos serviçosque poderemos prestar no desenvolvimentogeral da regional.

Quais são os principais projetos? Com a apresentação de bons resultados e

conseqüente fortalecimento da regional, a cap-tação de novos negócios torna-se automática. Ameta da regional para os próximos 2 anos é depelo menos 2 hotéis, sendo um empreendi-mento em Goiânia e outro em Anápolis. Pre-sentes na capital do estado e em Jaraguá, omaior potencial de investimento de Goiás, aregional passa a ocupar um lugar de destaquena hotelaria goiana e consequentemente naregião. Posicionada dessa forma dentro doestado, a regional dará o próximo passo: aexecução do projeto Vista10, que trata daconstrução de 10 novos hotéis em cidadesestratégicas dentro e fora do estado de Goiás.

Quais são as expectativas de crescimento?

O que deve ser visto, avaliado e divulgadopara novos investidores é o potencial decidades de Goiás como Aparecida de Goiânia,Luziânia, Formosa, Anápolis e Trindade,cidades de Mato Grosso como Sinop, MatoGrosso do Sul, Comrumbá e Araguaína emTocantins, desprovidas de uma hotelaria dequalidade e com demanda, diária média eíndice de desenvolvimento humano elevados.Nos próximos 10 anos a expectativa é dedesenvolvimento no âmbito da hotelaria daregião centro-oeste, devendo-se principalmenteá demanda gerada pelo desenvolvimentoeconômico crescente da região. A regional VistaCentro-Oeste tem pretensões concretas de fazerparte disso.

Qual é sua visão sobre o mercado hoteleiro da região Centro-Oeste?

O mercado hoteleiro da região centro-oesteainda baseia-se na administração familiar,amadora, principalmente no interior dos esta-dos. Tal administração faz com que a qualidadesofra uma queda quando avaliado e comparadocom outras regiões mais desenvolvidas. Noentanto, após uma avaliação rápida e subs-tancial é possível enxergar um enorme potencial

Regional Centro-Oeste faz planos para crescer em diversos estados da região. Existedemanda, mas os serviços e estrutura ofe-recidos ainda não são suficientes. Exem-plo disso é Palmas, capital de Tocantins,um dos estados mais novos do País. Ape-sar de uma estrutura em desenvolvimento,existe uma grande demanda devido aosinvestimentos a pleno vapor. No entanto,apesar de ser uma capital de estado, ahotelaria de Palmas é relativamentedeficiente.

Quais são os principais desafios enfrentados pela nova regional?

O grande problema enfrentado até

então trata-se da cultura de administra-ção familiar de empreendimentos hotelei-ros e a desconfiança na terceirização deseus negócios. A ferramenta á ser utili-zada nesses casos deve ser a apresen-tação geral das capacidades da empresa,exemplos de sucesso e propostas maisamenas, iniciando com uma consultoria,assessoria e conseqüente administração.A estratégia deve ser baseada na confian-ça, mas principalmente na obtenção deresultados positivos, não exatamente setratando de ocupação e etc., mas naqualidade de atendimento e prestação deserviços.

Na sua opinião, qual será o principal nichode mercado a ser explorado pela regional?

A regional centro-oeste tem como foco

a administração de serviços hoteleiros, noentanto, a exploração de outros projetoscomo incorporação imobiliária tambémserá avaliado e prospectado devido asoportunidades crescentes em diversosestados da região. Em alguns casos aindaé possível montar um projeto integrandoinvestimentos imobiliários, comerciais ehoteleiros.

a

Márcio MagalhãesDiretor Regional Centro-Oeste

Vista Hotéis & Resorts

ENTREVISTA

Novo Portal Vista Hotéis & Resorts Em sintonia com o cenário atual marcado por mudanças e pela

busca de soluções inovadoras, a Vista Hotéis & Resorts se apresenta agora por meio de um novo site eletrônico.

A idéia é que todos possam visualizar o caminho que está sendo trilhado pela Empresa, percebendo de forma clara sua missão e visão.

O design arrojado, a interatividade e a agilidade são marcas de nosso novo site que, prima por uma comunicação eficaz. As reservas, realizadas on line, demonstram a agilidade e precisão das ferramentas disponibilizadas.

Não deixe de acessar nosso site e conhecer as novidades.

Mariana NettoMarketing CorporativoVista Hotéis & Resorts

a

Acesse: www.vistahoteis.com.br

VISTA NEWS • Informativo Interno da VISTA HOTÉIS • Nº 3 • Dezembro de 2010 • PG 04

Vista Hotéis & Resorts

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