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O objetivo desta iniciativa é melhorar a competitividade dasempresas, observando como estão posicionadas no mercadoatualmente e como elas podem se posicionar de modo maiscompetitivo.

Competitividade nada mais é que obter mais receita e maiormargem ao longo do tempo, ou seja, maior competitividadesignifica mais dinheiro ao longo do tempo.

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A competitividade das empresas pode ser aumentada de duasmaneiras.

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A primeira forma de aumentar a competitividade da empresa é pormeio de sua estratégia individual, ou seja, o que cada empresa fazindividualmente, inovando e ajustando seus produtos e serviços àsdemandas do mercado.

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As empresas também precisam de um ambiente de negócios quepermita que elas desenvolvam suas atividades.

Nenhuma empresa sozinha consegue alterar seu ambiente denegócios. Para tanto, é necessário que a empresa, visando seupróprio interesse, se alie a outras empresas e/ou a organismosinstitucionais.

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Esta iniciativa é focada nesses dois eixos de trabalho: a estratégiadas empresas e um ambiente que as favoreça.

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Sobre a estratégia da empresa, a iniciativa irá trazer informaçõessobre tendências e formas de competir no mercado que permitamaos empresários aumentar seus lucros no futuro.

Esta reflexão estratégica deve ser feita com a participação de todosos empresários.

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Se as empresas decidirem realizar mudanças estratégicas, seránecessário desenvolver ações sobre o ambiente em que asempresas vivem para ajudá-las a concretizar suas novasestratégias.

A participação dos empresários é essencial ao longo da iniciativa,tanto para a definição da estratégia – onde é possível sercompetitivo – e para a definição das ações de melhoria doambiente de negócios.

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O objetivo final desta iniciativa não é entregar um relatório.

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Esta iniciativa é prática: seu objetivo final é possibilitar que ações,com responsáveis, prazo e orçamento definidos, sejamefetivamente implementadas.

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O desenho da iniciativa dura sete meses, distribuídos em três fases.

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1. Identificando os desafios

Entendimento dos agentes locais, sua organização, suas forças efraquezas e seus desafios, por meio de entrevistas e da análise dedocumentos existentes sobre o setor de confecções mundial enacional e sobre o setor de confecções da região de Cerquilho-Tietê.

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2. Guiando a estratégia

Durante esta fase, trabalharemos para identificar as opçõesestratégicas mais interessantes para as empresas, sempreconsiderando as tendências de mercado e da demanda. Para estepropósito, serão realizadas entrevistas com compradoresexigentes, comparações com outros países e validações com arealidade local por meio de grupos de reflexão estratégica, quecontarão com as empresas de Cerquilho-Tietê.

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3. Lançamento das ações

Durante a última fase, grupos de trabalho serão criados comagentes locais a fim de estruturar os planos de ação para melhoraráreas-chave do ambiente de negócios em que as empresas vivem.

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Esta iniciativa, porém, não termina depois destas três fases.

Na verdade, podemos dizer que ela começa aqui: durante as trêsfases definimos as ações a serem feitas, portanto o próximo passoé implementá-las.

Nessa fase, as empresas e organismos institucionais cada vez maisassumem as rédeas da iniciativa.