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Inicio
GERENCIAMENTO DE PROJETOS E INVESTIMENTOS
TREINAMENTOS TÉCNICOS E OPERACIONAIS
GESTÃO DA MANUTENÇÃO INDUSTRIAL E FROTA
GESTÃO DA QUALIDADE E PROCESSOS
GERENCIAMENTO DE PROGRAMAS DE MELHORIA CONTÍNUA
ATIVIDADES:
• Consultoria Técnica em Engenharia, Qualidade, Manufatura e Manutenção;
• Gerenciamento de Contratos para a Fabricação e Instalação de Máquinas,
Equipamentos Industriais e Expansão Industrial;
• Gestão de Projetos e Implementação de Programas de Melhorias Contínuas;
• Avaliação da Gestão de Manutenção, com foco em redução de perdas;
• Treinamentos técnicos em Produção, Qualidade, Manutenção Industrial e Frota;
• Inspeções e Laudos Técnicos de Manutenção Industrial e Frota;
• Implantação de ISO 9001, Gestão da Qualidade e de Processos Industriais;
• Consultoria em Compras, Almoxarifado, aquisições & contratações.
SUPPORT CONSULTING Engenharia e Consultoria
SUPPORT CONSULTINGSUPPORT CONSULTING
FUNDAÇÃO: FEV / 2006
SEDE: Amparo / SP.
• Nossos clientes vêm sempre em primeiro lugar;
• Nós administramos nosso negócio com integridade, ética e transparência;
• Buscamos a excelência em tudo o que fazemos;
• Tratamos nossos funcionários e clientes com respeito e dignidade;
• Trabalhamos com planejamento, organização e foco na qualidade total;
• Operamos com produtividade, eficiência e pró atividade;
• Nós preservamos a Saúde, Segurança e Meio Ambiente;
• Temos espírito de equipe, agilidade e flexibilidade;
• Concentramos nossos esforços em soluções rápidas, tecnicamente adequadas
e economicamente viáveis;
• Entendemos que a rentabilidade impulsiona a nossa capacidade de investir,
melhorar e ter sucesso.
SUPPORT CONSULTING Engenharia e Consultoria
NOSSOS PRINCÍPIOSNOSSOS PRINCÍPIOS:
MISSÃO:
Fornecer serviços de engenharia, consultoria e treinamento,
gerenciamento de projetos, fiscalização de obras e contratos de
manutenção, oferecendo sempre o melhor custo / benefício, desde o
estudo de viabilidade até a conclusão do projeto, permitindo aos
nossos Clientes dedicarem-se aos seus negócios, gerando assim uma
parceria forte e duradoura de trabalho.
VISÃO:
Ser uma empresa de engenharia e consultoria reconhecida pela
qualidade técnica dos serviços prestados.
SUPPORT CONSULTING Engenharia e Consultoria
MISSÃO / VISÃO
• Consultoria em Manutenção
• Consultoria em Engenharia
SUPPORT CONSULTING Engenharia e Consultoria
ONDE ESTAMOSONDE ESTAMOS ONDE JÁ ATUAMOSONDE JÁ ATUAMOS
SÃO PAULO - BRASIL
• Treinamentos Técnicos;
• Engenharia Consultiva, Projetos e Gerenciamento de Projetos;
• Gerenciamento de Reformas e Melhorias de Instalações Industriais;
• Consultoria em Processos e Qualidade (adequações p/ implantação
ISO 9001:2015);
• Consultoria em Manutenção de Máquinas e Instalações;
• Programas para Redução de Perdas:
Com lubrificantes e consumíveis;
Com estoques de peças e sobressalentes;
Com eliminação de ‘tempos mortos’ no processo de manufatura;
Com redução de paradas de produção devido as manutenções corretivas;
Com melhoria de Layout Fabril.
SUPPORT CONSULTING Engenharia e Consultoria
CONSULTORIA TÉCNICACONSULTORIA TÉCNICA
• Implantação de Sistema de Gestão da Manutenção Industrial:
Com manutenções preventivas e Checklist das máquinas;
Com Budget de Manutenção e ‘KPI’s;
• Consultoria em Compras Técnicas e Estudo para terceirização de
serviços;
• Avaliação e certificação de fornecedores;
• Reestruturação e Organização de Almoxarifado & Estoque, inventário,
estoque mínimo e cadastramento de itens no sistema de gestão.
SUPPORT CONSULTING Engenharia e Consultoria
CONSULTORIA TÉCNICACONSULTORIA TÉCNICA
• Implantação de Sistema de Gestão;
• Reorganização da Área de Manutenção Industrial;
• Implementação da Manutenção Planejada, com:
Check List & Inspeções;
Manutenção Autônoma;
Lubrificação;
Preventiva;
Preditiva;
Corretiva Programada;
Grande Parada para Reforma & Melhorias / Rejuvenescimento.
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GESTÃO DE MANUTENÇÃO INDUSTRIALGESTÃO DE MANUTENÇÃO INDUSTRIAL
• Diminuição das quebras;
• Aumento da disponibilidade dos equipamentos em até 20%;
• Redução de custo com manutenções corretivas em até 15%;
• Redução de estoque de manutenção em até 50%;
• Eliminação de riscos de acidentes e condições inseguras em até 70%;
• Melhoria do relacionamento profissional interno e externo;
• Maior segurança na operação dos equipamentos;
• Preservação do Meio Ambiente.
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PLANO DE OTIMIZAÇÃO DE MANUTENÇÃO INDUSTRIALPLANO DE OTIMIZAÇÃO DA MANUTENÇÃO INDUSTRIAL
RESULTADOS ESPERADOS:
PONTOS DE AVALIAÇÃO PARA PLANO DE TREINAMENTO:
• Estudo de atribuições dos profissionais da Manutenção Industrial;
• Elaboração de Matriz de Competência e comportamento dos profissionais;
• Proposta de Plano de Treinamento;
• Gerenciamento e realização dos cursos específicos;
• Programa de Auditoria de Segmento.
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PROGRAMA DE TREINAMENTO CONTÍNUOPROGRAMA DE TREINAMENTO CONTÍNUO
ALGUNS DOS TREINAMENTOS MINISTRADOS:
• Gerenciamento da Manutenção Industrial;
• Manutenção – Qualidade e Segurança;
• Programa 5S / Housekeeping;
• TPM – Manutenção Produtiva Total;
• Técnicas de Lubrificação Industrial.
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PROGRAMA DE TREINAMENTO CONTÍNUOPROGRAMA DE TREINAMENTO CONTÍNUO
OBS: Ou outros treinamentos relacionados à Manutenção Industrial, Manufatura, Qualidade ou Processos, conforme necessidades do Cliente.
• Treinamentos Técnicos práticos e teóricos c/ estudo de “cases”;
• Consultoria Técnica no “chão da fábrica”;
• Treinamento de todo o pessoal comprometido c/ a manutenção;
• Qualificação / Certificação de Fornecedores;
• Coordenação na implantação da Manutenção Planejada;
• Acompanhamento semanal do plano de metas;
• Elaboração de Relatórios Mensais de Resultados alcançados.
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METODOLOGIA DE TRABALHOMETODOLOGIA DE TRABALHO
• Elaboração de “Master Plan” do Empreendimento;
• Cronogramas Físico e Financeiro;
• Curva ‘S’ de Evolução de Projeto;
• Previsões orçamentárias e Estudo de Layout;
• Especificações Técnicas e Memoriais Descritivos p/ Compras;
• Gerenciamento de Compras e Contratações.
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CONSULTORIA TÉCNICA PARA GERENCIAMENTO DE PROJETOSCONSULTORIA TÉCNICA PARA GERENCIAMENTO DE PROJETOS
• Certificação de Fornecedores & Contratadas, equalização de
propostas, negociação de contratos e fornecimentos;
• Gerenciamento de Contratadas para Fabricação e Montagens;
• Controle e aprovação de medições para faturamento;
• Acompanhamento de técnicos do exterior para comissionamento
de equipamentos;
• Montagem de Arquivo Técnico da Obra;
• Implementação de Plano Geral de Manutenção da Planta.
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CONSULTORIA TÉCNICA PARA GERENCIAMENTO DE PROJETOSCONSULTORIA TÉCNICA PARA GERENCIAMENTO DE PROJETOS
InicioGERENCIAMENTO DE PROJETOS & PROGRAMAS DE MELHORIA CONTÍNUA, CONTRATOS PARA OTIMIZAÇÃO DA MANUTENÇÃO INDUSTRIAL E CONSULTORIA TÉCNICA PARA REESTRUTURAÇÃO DE LAYOUT E ADEQUAÇÃO DE PROCESSOS DE TRABALHO.
Casos de sucesso
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Casos de SucessoCasos de Sucesso
CLIENTE: AUTOPEÇAS – SP.Escopo: Consultoria técnica para melhoria e reorganização geral do Almoxarifado e preparação da Empresa para certificação ISO 9001 : 2015, Incluindo: Reorganização geral e melhoria / adequação de layout; Inventário e definição de ‘estoques mínimos’; Pintura do piso e faixas de circulação interna; Cadastramento de todos os itens no ‘sistema’. Criação de Sala para ‘Arquivo Morto’ p/ documentos de
RH, Comercial e Financeiro; Elaboração de todos os Procedimentos e Instruções de
Trabalho p/ todos os Departamentos da Empresa; Treinamento de Auditores Internos; Treinamento sobre ISO 9001 : 2015 para todos os
funcionários da Empresa; Elaboração de Plano de Cargos e Salários, definindo e
especificando todas as funções da Empresa; Adequação de Organograma da Empresa.
GRUPO MG BARALDI LTDA.Local: Santo André / SP.
Período: 07/2016 – 03/2017
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ANTES
DEPOIS
Casos de SucessoCasos de Sucesso
CLIENTE: SIDERURGIA – SP.Escopo: Consultoria técnica para implantação de projetos para melhoria de layout fabril, revitalização de máquinas e instalações industriais, redução de perdas no processo e eliminação de tempos ‘mortos’ no ciclo de produção, destacando entre eles: Parada Geral para melhorias na Célula 1 da Aciaria – 2011; Parada Geral para melhorias na Célula 2 da Aciaria – 2012; Melhorias e adequações da Rede de Hidrantes e Alarme de
Incêndios na Usina – 2012; Construção de 02 Lagoas p/ reuso de água no processo industrial
da Usina e adequação de Utilidades – 2012; Montagem do Sistema de Desempoeiramento da Aciaria para
atender legislação ambiental – 2011 a 2013; Modificação do layout das máquinas do Acabamento de Barras
para gerar fluxo contínuo de produção – 2013; Grande parada para melhorias e manutenção preventiva dos
Laminadores Blooming e Multiline – 2013; Re-layout incluindo novas fundações para os tanques dos Fornos
805 e 806 do Tratamento Térmico – 2013; Construção de bases civis para 02 máquinas importadas de
usinagem e de grande porte - Acabamento de Barras – 2014; Construção do novo Laboratório Químico - Aciaria – 2015.VILLARES METALS S/A - Local: Sumaré / SP.Período: 04/2011 – 05/2015Destaque: ‘zero acidentes’ durante os 04 anos de contrato.
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Casos de SucessoCasos de Sucesso
CLIENTE: PAPEL E CELULOSE – SP.Escopo: Gerenciamento de Obra para montagem de Sistema BMS para melhoria operacional do Forno de Cal B, Incluindo: Montagem de Estruturas Metálicas; Montagem de Plataformas de Operação; Montagem de Dutos; Instalação de Ciclone; Instalação de Roscas Transportadoras; Instalação de Skids de controle de processo; Execução de Redes de Água e Gás; Interligações das Utilidades; Montagem de novo Queimador do Forno; Comissionamento e Partida Operacional.
INTERNATIONAL PAPER S/A.Peso Total: 50 toneladas.
Destaque: ‘zero acidentes’ durante a Obra.
Local: Mogi Guaçu / SP.
Período: 08/2014 – 10/2014
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Casos de SucessoCasos de Sucesso
SUPPORT CONSULTING Engenharia e Consultoria
CLIENTE: PAPEL E CELULOSE – MG.Contrato: Consultoria técnica para análise e redução de falhas de
manutenção na Frota de Equipamentos Florestais, através de FMEA,
nas Bases Operacionais de MG.
CLIENTE: CENIBRA – CELULOSE NIPO-BRASILEIRA S/A.Local: Belo Oriente / MG.
Período: 07/2014 – 10/2014.
Frota de 40 veículos florestais.
ESCOPO CONTRATUAL:
Treinamento em FMEA de todos os envolvidos da Manutenção,
Operação, PCM, Engenharia, Administração, Compras, etc.;
Análise do Banco de Dados de Falhas de Manutenção;
Análise dos Documentos e Procedimentos de Manutenção;
Estratificação, segmentação e quantificação de perdas;
Elaboração de Pareto de falhas por tipo de equipamento;
Aplicação de FMEA p/ tratamento das falhas de maior relevância;
Indicação de demandas de alteração de projetos, processos
operacionais, adequação de processos de manutenção,
capacitação e treinamentos de Manutenção e Operação;
Emissão de Relatório conclusivo e Plano de Ações.
Casos de SucessoCasos de Sucesso
CLIENTE: SIDERURGIA – SP.Escopo: Gerenciamento de Obra para projeto, fabricação e montagem de Sist. de Desempoeiramento da Célula 2 - Aciaria, incluindo reforço estrutural do Prédio, montagem e comissionamento do sistema.VILLARES METALS S/A.Peso Total: 300 toneladas.Destaque: ‘zero acidentes’ durante a Obra. Local: Sumaré / SP.Período: 11/2011 – 12/2013
CLIENTE: MINERAÇÃO – PA.Escopo: Gerenciamento de Projeto de Mineração – ‘Greenfield’ – ALCOA, incluindo: Procurement, Engenharia & Projetos, Fabricação e Gerenciamento de Montagem / Start-up.
Local: Juruti / PA.
Período: 2006 - 2008.
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Casos de SucessoCasos de Sucesso
CLIENTE: MINERAÇÃOEscopo: Treinamento sobre Gestão Técnica da Manutenção e Pneus da Frota, para todos os funcionários e terceirizados da Manutenção da Frota.
SAMA S/A Minerações Associadas. Local: Minaçu / GO
Período: 2010
CLIENTE: LOGÍSTICAEscopo: Laudo Técnico sobre Manutenção e Pneus da Frota das Bases e Operacionais(420 veículos).
CESA LOGÍSTICA S/A.Local: MG, RJ e SP
Período: 2010
CLIENTE: LOGÍSTICAEscopo: Laudo Técnico e CheckList de Manutenção e pneus da Frota (395 veículos).
AQCES LOGÍSTICA S/A.Local: SP, PR, SC e RS
Período: 2010
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Casos de SucessoCasos de Sucesso
CLIENTE: INCORPORAÇÕES
Escopo: Laudo Técnico e Avaliação patrimonial de uma fábrica de cerâmica. COLLEMAN GROUP.
Local : Imbituba / SC.
Período: 2.010.
CLIENTE: ÓLEO & GÁSEscopo: Gerenciamento de Contrato para reforma de 11 Braços de Carregamento de Navios no Porto de Santos / SP.PETROBRAS. Local : Santos / SP
Período: 07/2003 a 12/2005.
Destaque: ‘zero acidentes’ durante todo o período contratual.
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CLIENTE: AMBIENTALEscopo: Revisão geral commelhorias técnicas do projetoexecutivo para fabricação decomportas para controle ambientalde águas da Represa São Luiz doDAE – Departamento de Águas eEsgoto da cidade de Santa Bárbarad’ Oeste – SP, visando maiorqualidade e melhor resistência àcorrosão, maior durabilidade emaior ‘vida útil’ das comportas.
RENOVE AMBIENTAL LTDA.Local : S. Bárbara d’ Oeste / SP.Período: 01/2014 a 03/2014.
CLIENTE: ALUMÍNIOEscopo: Gerenciamento de projetos para melhoria de layoutfabril, de máquinas e novas instalações industriais, reduçãode perdas no processo e eliminação de tempos ‘mortos’ nociclo de produção, destacando entre eles: Instalação de Unidade Heat Transfer p/ atender mercado
automobilístico; Instalação completa de planta para refusão de alumínio; Instalação de Forno p/ nitretação de ferramentas; Implantação de Programa de Melhorias visando melhorar a
qualidade final, a segurança operacional dos equipamentose instalações, a preservação do Meio Ambiente e aprodutividade dos equipamentos de extrusão de alumínio.
HYDRO ALUMÍNIO ACRO S/A.Local: Itu / SPPeríodo: 1999 a 2001.
CLIENTE: SIDERURGIAEscopo: Gerenciamento de reforma e instalação de
equipamentos conforme novo layout das Oficinas;
Reforma dos Fornos da Laminação de Tiras à Quente;
Instalação de novo Lavador de Gases das Decapagens.
USIMINAS (COSIPA). Local: Cubatão / SP
Período: 1998 a 1999.
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Casos de Sucesso REALIZADO ATRAVÉS DE EMPRESA ANTECESSORA.
CLIENTE – SIDERURGIAEscopo: Gerenciamento de Projeto para Transferênciados equipamentos da Usina de São Caetano do Sul / SPpara a Usina de Sumaré / SP, incluindo desmontagem einstalação dos Equipamentos da Planta siderúrgica.
AÇOS VILLARES S/A.
Local: São Caetano do Sul / SP
Período: 1996 a 1998.
SUPPORT CONSULTING Engenharia e Consultoria
Casos de Sucesso REALIZADO ATRAVÉS DE EMPRESA ANTECESSORA.
CLIENTE: AUTOPEÇASEscopo: Consultoria técnica para implantação de projetos
para melhoria de layout fabril, de processos defabricação, eliminação de ‘tempos mortos’ nafabricação, redução de perdas e da qualidade finaldo produto;
Consultoria técnica p/ implantação de Sistemáticade Manutenção Planejada, com Programas deInspeções, Preventivas, Lubrificações e Reformas deEquipamentos.
ROCKFIBRAS BRASIL LTDA. - Guararema / SP.Período: 01/1999 a 04/1999.
SUPPORT CONSULTING Engenharia e Consultoria
SISTEMÁTICA DE TRABALHO - CICLO PDCASISTEMÁTICA DE TRABALHO - CICLO PDCA
Ação:CorretivaPreventivaMelhoria
Definir MetasDefinir Métodos
ChecarMetas X Resultados
Educar e TreinarExecutarColetar Dados
• Consultores com grande experiência em Engenharia e ManutençãoIndustrial;
• Consultoria diferenciada de acordo c/ a realidade do Cliente;
• Comprometimento com os resultados previstos no projeto;
• Compromisso com a satisfação final do Cliente;
• A consultoria se paga c/ os próprios resultados do programa;
• Preparamos os gestores e facilitadores que darão sequência ao projeto.
SUPPORT CONSULTING Engenharia e Consultoria
DIFERENCIAIS EM RELAÇÃO AOS CONCORRENTESDIFERENCIAIS EM RELAÇÃO AOS CONCORRENTES
E então... Vamos começarnossa parceria profissional?
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...e tornarmos seu negócio mais lucrativo?
Eng. SIDNEI O. AGAPITO Diretor
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+ 55 (19) 3808-2053 | 9 9707-2530 | 9 8304-9808
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