Inovação em Governança, Gestão de Riscos e Segurança da Informação como fatores fundamentais na Sustentabilidade e Continuidade do

Negócio

Vladimir Barcellos Bidniuk Corporate Governance & GRC Advisor

Coordenador do Capítulo Sul do IBGC Diretor de Governança da SUCESU-RS

Coordenador do GU-GRC Conselheiro do GT de Governança Corporativa da FIERGS

Professor da Pós Graduação de Administração da FGV-RS Decison Colunista da Revista RI [Relação com Investidores]

Ederson Bastos Vice Coordenador do GUSEG Diretor da Connection Asdadasdasd Adasdadas

Rafael Lúcio M. Leitenski Vice Coordenador do GUSEG Major Account Manager South Brazil TrendMicro

Agenda

Inovação em Governança, Gestão de Riscos e

Segurança da Informação como fatores fundamentais na Sustentabilidade e

Continuidade do Negócio

Peter F. Drucker (1909 – 2005) “Know your time” Conheça o teu tempo Adapta-te !

Contextualizando

A Sustentabilidade possibilitará a Terra a continuar suportando a vida humana. Sustentabilidade é uma característica ou condição de um processo ou de um sistema que permite a sua permanência, em certo nível, por um determinado prazo. Ultimamente este conceito tornou-se um princípio, segundo o qual o uso dos recusos naturais para a satisfação de necessidades presentes não pode comprometer a satisfação das necessidades das gerações futuras, e que precisou do vínculo da sustentabilidade no longo prazo, um "longo prazo" de termo indefinido, em princípio.

Sustentabilidade também pode ser definida como a capacidade do ser humano interagir com o mundo, preservando o meio ambiente para não comprometer os recursos naturais das gerações futuras. O Conceito de Sustentabilidade é complexo, pois atende a um conjunto de variáveis interdependentes, mas podemos dizer que deve ter a capacidade de integrar as questões sociais, energéticas, econômicas e Ambientais.

Contextualizando

Sustentabilidade Empresarial é um conjunto de ações que uma empresa toma, visando o respeito ao meio ambiente e o desenvolvimento sustentável da sociedade. Logo, para que uma empresa seja considerada sustentável ambientalmente e socialmente, ela deve adotar atitudes éticas, práticas que visem seu crescimento econômico (sem isso ela não sobrevive) sem agredir o meio ambiente e também colaborar para o desenvolvimento da sociedade.

Vale apena ressaltar que, sustentabilidade empresarial não são atitudes superficiais que visem o marketing, aproveitando a chamada “onda ambiental”. As práticas adotadas por uma empresa devem apresentar resultados práticos e significativos para o meio ambiente e a sociedade como um todo.

Vantagens das práticas empresariais sustentáveis

Melhoria da imagem da empresa junto aos consumidores e comunidade em geral.

Economia, com redução dos custos de produção. Isto é obtido, por exemplo, através da reciclagem, reutilização da água, reaproveitamento de sobras de matéria-prima e medidas de economia de energia elétrica.

Melhoria nas condições ambientais do planeta. Afinal de contas, os empresários possuem filhos e netos que viverão num mundo futuro melhor ou pior, dependendo do que for feito na atualidade.

Satisfação dos funcionários e colaboradores. Em função da consciência ambiental, muitas pessoas tem satisfação em trabalhar em empresas sustentáveis.

Valorização das ações em bolsas de valores. Cada vez mais, investidores tem procurado dar mais atenção para a compra de ações de empresas sustentáveis socialmente e ambientalmente.

Contextualizando

Inovação

Significa novidade ou renovação. A palavra é derivada do termo latino innovatio, e se refere a uma ideia, método ou objeto que é criado e que pouco se parece com padrões anteriores.

Hoje, a palavra inovação é mais usada no contexto de idéias e invenções assim como a exploração econômica relacionada, sendo que inovação é invenção que chega no mercado, ou seja, tem viabilidade econômica.

A inovação é aumentada por tecnologias disruptivas, sendo este um dos grande desafio dos gestores . Mas de nada adianta a adoção de tecnologias disruptivas, se não houver um modelo eficiente e efetivo de Gestão e Governança.

Todas organizações necessitam de reestruturação de seus modelos produtivos de negócios, gestão e governança esperando as mudanças de cenário econômico e disruptividades.

Organizações e famílias precisam renovar e inovar para enfrentar tais mudanças em busca da sustentabilidade para a continuidade.

Exemplos

Um exemplo local de inovação financeira foi o Banrisul criando novos produtos como o Crédito Consignado

A BP Seguridade fez seu IPO em quintuplicou em milhões o valor de seus ativos

E isto é uma demosntação do valor entregue pela GC e sua inovação financeira.

Outros ex: TOTVS e Senior (já abrira), Zenvia e Neogrid estão abrindo o capital, para aumentarem seus ativos

Análise e Bechmark Internacionais

Modelos mais avançados (inovadores) de Governança Corporativa como os Nórdicos, Saxões, Americano e Asiáticos garantem a excelência não apenas em:

Sociedades Anônimas Abertas Listadas em Bolsa (incluindo sociedade de economia mista), Sociedades Anônimas Abertas não Listadas em Bolsa (incluindo sociedade de economía mista), Sociedades Anônimas Fechadas (incluindo sociedade de economia mista)...

... mas também em Empresas Familiares de Capital Fechado de bloco controlador único ou pequeno e startups, basta vermos a performance das empresas destes países.

Análise e Bechmark Internacionais

No Brasil, salvo exceções:

O crescimento domovimento em busca da profissionalização ainda é muito insipiente, principalmente em empresas familiares (PMEs e startups), cujo nível de informação a respeito ainda é baixo em sua cultura.

Pouco se fala em mercados de capitais. Confunde-se estratégia com operação e Governança com gestão.

Análise e Sintomas

Neste contexto onde deveria existir inovação e evolução, performance improvement e profissionalização, a grande maioria das empresas, principalmente as PMEs, ainda persistem cenários onde:

Definição efetiva de um modelo de Estratégia, quando existente, funde-se com a operação, ficando a mercê das variações de contextos e economia.

Governança Corporativa, quando existente, é tratada como gestão, muitas vezes mergulhada na operação sem criar ou levar a diante a estratégia.

Análise e Sintomas

Quando existente algum nível de Governança, e instituído ou tipo de Conselho, persistem ainda pendentes os seguintes assuntos na busca da efetividade e excelência do negócio:

Definição estratégica e seu planejamento, desenvolvimento de pessoas e Sucessão:

Status: Muita carência;

Gestão de Riscos:

Status: Apesar de insipiente em suas diversas dimensões, está aumentando a consciência de que existe “algo” inerente;

Análise e Sintomas

A utilização de tecnologias computacionais e informacionais de apoio para os processos de Governança Corporativa, Gestão Estratégica e performance improvement, são sinais efetivos de inovação e evolução :

Status: Muita carência;

Monitoramento contínuo de performance, processos e resultados, e controles internos:

Status: Grandes oportunidades de melhorias;

Análise e Sintomas

Se por um lado, investidores tem poucas opções de investimento seguro devido a fragilidade e insegurança ocasionadas pela ausência de governança na grande parte das empresas, por outro, as companhias em geral pouco entendem do valor da busca pelo mercado de capitais para o aumento do valor de seus ativos para crescimento.

Alguém investiria capital em ativos podres ou mascarados de uma empresa sem futuro planejado ou incerto?

Índice de Ações com Governança Corporativa Diferenciada - IGCX

O IGC - Índice de Ações com Governança Corporativa Diferenciada tem por objetivo medir o desempenho de uma carteira teórica composta por ações de empresas que apresentem bons níveis de governança corporativa. Tais empresas devem ser negociadas no Novo Mercado ou estar classificadas nos Níveis 1 ou 2 da BM&FBOVESPA.

Segundo a McKinsey 23% do Valor de um companhia é devido a comprovação da existência de práticas de Governança Corporativa

“ Deve-se pensar o que se quer daqui a 10 anos de tal forma que o futuro da companhia seja determinado por ela e não somente pelo contexto de sua economia”

Paulo D. Villares – 2º. Presidente do Conselho de Administração do IBGC, 2004.

“E nesta mesma linha de pensamento, objetivando a perenidade e continuidade do negócio, devemos inserir de forma orgânica o performance improvement (melhoria de desempenho) com as melhores práticas de Governança Corporativa para trafegarmos melhor em variantes de contextos econômicos”

Vladimir B. Bidniuk – Coordenador do Capítulo Sul do IBGC, 2015.

Governança Corporativa é um fator de inovação para

a sustentabilidade e perenidade das empresas

e famílias empresárias

Hoje sem dúvida nenhuma o maior risco, de ordem cultural e origem comportamental, é a falta de ética e a corrupção que corroem valor, basta vermos o cenário instaurado no país. Segundo analistas e cientistas políticos, levaremos em torno de 50 anos, se iniciarmos hoje nas novas gerações um programa efetivo de instituição de moral e ética. Devemos erradicar de nossa cultura o “jeitinho brasileiro” e a “Lei de Gerson”. Segundo a CGU a corrupção começa pela falta de ética nas mais variadas e pequenas coisas e acabam em grandes delitos, como vemos no cenário nacional.

Inovação para Sustentabilidade: Instituição efetiva do CECO.

Nesta semana em entrevista nos EUA, na Cúpula das Américas de Política Monetária, promovida pela agência de notícias Bloomberg | BusinessWeek o Ministro da Fazenda Joaquim Levy declarou que atualmente existem dois fatores de grande importância para o Brasil: - Apesar de não poder valorar a corrosão do valor da Cia que a corrupção causou, a publicação do Balanço de 2014 fidedignamente demonstrado e auditado da Petrobrás, marcará um novo tempo na economia nacional e na história desta cia. [onde a ausência das boas práticas de Governança Corporativa permitiu que a corrupção corroesse seu o valor] – Prejuízos de 282 bilhões, sendo 6 bilhões com corrupção e falta de crédito em mercado.

- E que a classe empresária deveria inovar evitando um pouco o BNDES e buscando melhorar seus ativo no Mercado de Capitais.

Gestão de Riscos onde insere-se a Gestão da

segurança da Informação são questões estratégicas e matéria de Conselho de

Administração

Marco Civil da Internet (MCI) O Que é: Lei que estabeleceu princípios, garantias, direitos e deveres dos usuários da Internet. É uma espécie de “Constituição da Internet”.

A partir da entrada em vigor do Marco Civil da Internet a operação das empresas que atuam na web passou a ser mais transparente. A proteção dos dados pessoais e a privacidade dos usuários são garantias estabelecidas pela nova Lei. Lei nº 12.965/14.

Marco Civil da Internet (MCI)

Sem o Marco Civil, havia um cenário em que o Judiciário não tinha uma legislação para apoiar suas decisões em casos de disputas judiciais. Suas informações pessoais, em perfis de redes sociais, por exemplo, poderiam ser utilizadas pelas empresas sem qualquer controle.

Direitos e Deveres

O Marco Civil da Internet (MCI)

Quem responde pelo conteúdo veiculado na rede? Os usuários respondem pelo conteúdo que publicam.

Os provedores de acesso não podem ser responsabilizados por danos decorrentes de

conteúdo gerado por usuários.

Já os provedores de conteúdo – no caso, quem administra os sites da internet – só serão responsabilizados caso não acatem no prazo correto decisões jurídicas específicas de retirar do ar conteúdos gerados pelos usuários.

Direitos Efetivos do Consumidor após o Marco Civil

Informações claras nos contratos de prestação de serviços de operadoras de internet, o que inclui detalhes sobre proteção de dados pessoais; Não fornecimento a terceiros sobre registros de conexão à internet; O Marco Civil estabelece que a guarda de registros seja feita de forma anônima. Ou seja, os provedores poderão guardar o IP, nunca informações sobre o usuário.

Marco Civil - Após 1 ano

• Provedores nacionais ainda possuem informações em servidores fora do país

• Ainda existem dúvidas sobre situações onde a neutralidade poderia não ser observada. O CGI e a Anatel pensam em discutir em conjunto sobre essas possíveis exceções.

• Ainda há algumas confusões. Por exemplo: tentaram tirar o whatsapp do ar falando sobre o marco civil, mas a responsabilidade do problema é do criminoso e não do serviço. Na verdade o marco civil objetiva o serviço.

Marco Civil - Após 1 ano

• Especialistas da área técnica entendem que o texto da legislação ainda não é claro suficiente para permitir decisões jurídicas de forma fácil.

• Ainda há pouca jurisprudência.

• A lei pode ser alterada, e evoluir no decorrer do tempo, através de decretos ou outras ferramentas jurídicas.

O Marco Civil da Internet (MCI)

Referências: http://www.molon1313.com.br/entenda-o-marco-civil-da-internet/ http://philipemcardoso.jusbrasil.com.br/artigos/114622156/entenda-o-que-e-o-marco-civil-da-internet-e-quais-mudancas-trara-para-os-usuarios

Operational Risk Management

Financial Controls Management

IT Risk & Compliance Management

Policy & Compliance Management

Internal Audit Management

Capital Modeling Other Platform Extensions

Soluções Integradas de GRC

Plataforma Segura para Gestão das operações de Conselhos de Administração

… pois este é o cenário que temos pela frente …

… somados aos desafios das Famílias e Emprasas Familiares …

Peter F. Drucker (1909 – 2005) “Know your time” Conheça o teu tempo Adapta-te !

Obrigado.