Inovação em modelos de negócios
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Desenvolvendo modelos de negócios inovadores
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Leonardo Anésio
• Mestrando em Administração pela FURB• MBA em Gerenciamento de Projetos pela
FGV• Certificado CSM, CSPO, CSP e Prince 2
Practitioner• Atua como consultor nas áreas de
projetos, processos e negócios• Desenvolve treinamentos e coaching ágil;
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“Quem aqui nunca teve uma ideia
brilhante?”
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O que é inovação?
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Inovação e as suas diferentes formasEsclarecer a confusão entre …
Invenção
Descoberta
Inovação
≠
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A revolução que ainda não foi
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Inovação e as suas diferentes formasEsclarecer a confusão entre …
Inovação
“É a exploração bem sucedida de novas idéias”
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Inovação e as suas diferentes formasEsclarecer a confusão entre …
Invenção
Explotação
Inovação
=é o desenvolvimento comercial, aplicação, e transferência.
é criar novas ideias e coloca-las em funcionamento
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0 - 1 1 - N
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Como surge as inovações?
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N(N-1)/2
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Caos:Confusão, Pertubação, Desordem
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Em busca do Caos perfeito
Numa empresa, se buscarmos apenas a ordem, [..] corremos o risco de eliminar as chances de crescimento e de adaptação do negócio ao ambiente sempre mutante e renovado a cada segundo pela atuação dos fornecedores, colaboradores e clientes finais.
““
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Penicilina, Picolé e Viagra
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Métricas
Caos Aprenda
Work Hard
O que compõe a inovação?
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Plano
Visão
Plano e Visão
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“ “A visão de uma empresa traduz, de forma abrangente, um conjunto de intenções e aspirações para o futuro, sem designar o modo de alcança-las.
“ Uma visão é uma clara imagem que gera uma atração emocional entre pessoas e produtos.
“Conceitualizando Visão
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O que é Projetos?“Uma boa visão de um produto permanece relativamente constante ao passo que o caminho para implementação da visão é frequentemente adaptado”
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Modelos de Negócios
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Foco no ResultadoBusiness value
“Inovação não se limita a ideias criativas, ela só se completa quando se traduz em valor para as pessoas e em lucro para as empresas.”
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“Ideia sem ação é sonho. Ação sem ideia é pesadelo”
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Design Thinking
O design thinking é uma abordagem centrada no ser humano que acelera a inovação e soluciona problemas complexos.
“ “
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Design Thinking
ConvergirDivergir
Criar Opções
Fazer Escolhas
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Design Thinking
Visão
Hipóte
ses
Aprendizado
Descobrir Definir Desenvolver Entregar
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Design Thinking
Visão
Hipóte
ses
Aprendizado
Definir Desenvolver EntregarDescobrir
"Para criar inovações significativas,você precisa conhecer seus usuáriose se preocupar com eles."
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Mapa de EmpatiaBusiness value
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“Personagens fictícios criados para representar os diferentes tipos de usuário dentro de um alvo
“Personas
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Co-criação como Alavanca
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Design Thinking
Visão
Hipóte
ses
Aprendizado
Descobrir Definir Desenvolver EntregarDefinir
"Enquadrar o problema certo é a única maneira de criar a solução certa."
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Proposta de ValorBusiness value
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Design Thinking
Visão
Hipóte
ses
Aprendizado
Descobrir Definir Desenvolver EntregarDefinir
O cliente tem um trabalho a ser feito e o nosso papel é entendê-lo e atendê-lo melhor que a concorrência
![Page 34: Inovação em modelos de negócios](https://reader034.fdocumentos.com/reader034/viewer/2022052606/58e601011a28ab09478b62ab/html5/thumbnails/34.jpg)
Design Thinking
Visão
Hipóte
ses
Aprendizado
Descobrir Definir Desenvolver EntregarDefinir
O cliente tem um trabalho a ser feito e o nosso papel é entendê-lo e atendê-lo melhor que a concorrência
Qual o problema que o Spotify resolve na vida de seus usuários?
![Page 35: Inovação em modelos de negócios](https://reader034.fdocumentos.com/reader034/viewer/2022052606/58e601011a28ab09478b62ab/html5/thumbnails/35.jpg)
Design Thinking
Visão
Hipóte
ses
Aprendizado
Descobrir Definir Desenvolver EntregarDesenvolver
“Para se ter uma boa ideia, você precisa ter muitas ideias”.
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Design Thinking
Visão
Hipóte
ses
Aprendizado
Descobrir Definir Desenvolver Entregar
Qual a sua fórmula para ter ideias e ser criativo?
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Design Thinking
Visão
Hipóte
ses
Aprendizado
Descobrir Definir Desenvolver EntregarEntregar
“Prototipe achando sempre que está certo, mas teste achando sempre que está errado!”
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“Todos os sistemas complexos que funcionam evoluíram de sistemas
simples que funcionavam”Lei de Gall
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Produto Mínimo Viável Business value
Medir
Aprender
Construir
Menor tamanho possível, que possa ser entregue no menor tempo possível.
““
Uma proposição de valor importante o suficiente para que seu principal cliente adote esse produto, se possível gerando receita.
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Errado
Certo
![Page 41: Inovação em modelos de negócios](https://reader034.fdocumentos.com/reader034/viewer/2022052606/58e601011a28ab09478b62ab/html5/thumbnails/41.jpg)
Early AdoptersBusiness valueAprenda com os seus fãs
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Transforme pressupostos em conhecimento
validado!
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Design Thinking
Visão
Hipóte
ses
Aprendizado
Descobrir Definir Desenvolver Entregar
![Page 44: Inovação em modelos de negócios](https://reader034.fdocumentos.com/reader034/viewer/2022052606/58e601011a28ab09478b62ab/html5/thumbnails/44.jpg)
Como grandes empresas devem encarar as
inovações que ameaçam o seu mercado?
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Design Thinking
Visão
Hipóte
ses
Aprendizado
Descobrir Definir Desenvolver Entregar
![Page 46: Inovação em modelos de negócios](https://reader034.fdocumentos.com/reader034/viewer/2022052606/58e601011a28ab09478b62ab/html5/thumbnails/46.jpg)
Em todos os setores há um padrão em que o sucesso muitas vezes precede fracasso.
“ “
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O que aconteceu com a RCA?
![Page 48: Inovação em modelos de negócios](https://reader034.fdocumentos.com/reader034/viewer/2022052606/58e601011a28ab09478b62ab/html5/thumbnails/48.jpg)
Trocar um negócio rentável por algo novo e lucros incertos?Como gerenciar diferentes tecnologias?
“ “
![Page 49: Inovação em modelos de negócios](https://reader034.fdocumentos.com/reader034/viewer/2022052606/58e601011a28ab09478b62ab/html5/thumbnails/49.jpg)
O que aconteceu com a RCA?
![Page 50: Inovação em modelos de negócios](https://reader034.fdocumentos.com/reader034/viewer/2022052606/58e601011a28ab09478b62ab/html5/thumbnails/50.jpg)
Balanceamento entre tecnologias atuais e novas tecnologias.
Não investiram em tecnologias
Investiram, mas escolheram a tecnologia errada.
2 3
O que aconteceu com a RCA?
Dos 10 líderes em tubos de vácuo em 1955 apenas dois permaneceram em 1975.
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O que aconteceu com a RCA?
RCA falhou na ausência de uma estratégia clara para abordar as diferenças culturais necessárias para competir em ambos os mercados.
““
![Page 52: Inovação em modelos de negócios](https://reader034.fdocumentos.com/reader034/viewer/2022052606/58e601011a28ab09478b62ab/html5/thumbnails/52.jpg)
Cultura Organizacional e Inovação
![Page 53: Inovação em modelos de negócios](https://reader034.fdocumentos.com/reader034/viewer/2022052606/58e601011a28ab09478b62ab/html5/thumbnails/53.jpg)
Organizações Ambidestras
12Custo e
Eficiência
Inovação Incremental
Velocidade e
Flexibilidade Inovaçã
o Radical
Habilidades organizacionais e de gestão para competir em um mercado maduro .
Desenvolver novos
produtos e serviços
![Page 54: Inovação em modelos de negócios](https://reader034.fdocumentos.com/reader034/viewer/2022052606/58e601011a28ab09478b62ab/html5/thumbnails/54.jpg)
Cultura Organizacional e Inovação
![Page 55: Inovação em modelos de negócios](https://reader034.fdocumentos.com/reader034/viewer/2022052606/58e601011a28ab09478b62ab/html5/thumbnails/55.jpg)
Organizações Ambidestras
Isso significa que a organização oscilará constantemente entre períodos de relativa estabilidade e inovação incremental, e períodos de mudança revolucionária..
01No curto prazo, deve-se aumentar constantemente o alinhamento da estratégia, estrutura e cultura.
02
No longo prazo, pode ser necessário destruir o próprio alinhamento com o intuito de construir uma organização melhor.
![Page 56: Inovação em modelos de negócios](https://reader034.fdocumentos.com/reader034/viewer/2022052606/58e601011a28ab09478b62ab/html5/thumbnails/56.jpg)
Effortt BrasilConsultoria CO-CRIATIVA em Gestão de NegóciosObrigado!
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