INOVAÇÃO NOS PRODUTOS, PROCESSOS E ORGANIZAÇÕES. ÍNDICE 1. CONCEITO DE INOVAÇÃO 2. SISTEMA DE...

INOVAÇÃO NOS PRODUTOS, PROCESSOS E ORGANIZAÇÕES

ÍNDICE

1. CONCEITO DE INOVAÇÃO

2. SISTEMA DE INOVAÇÃO

3. PROCESSO DE INOVAÇÃO

PARTE I – INOVAÇÃO NOS PRODUTOS, PROCESSOS E ORGANIZAÇÕES

PARTE II – APOIO AO FOMENTO DA INOVAÇÃO EMPRESARIAL NA REGIÃO DO MINHO

INOVAÇÃO NOS PRODUTOS, PROCESSOS E ORGANIZAÇÕES

PARTE I


Algo de “revolucionário” que pelas suas características / atributos torna obsoletas as soluções anteriormente existentes.

Introdução de novos processos, conceitos ou produtos, que melhor satisfaçam os clientes (externos ou internos).

Identificação permanente de novas necessidades, possuindo simultaneamente a capacidade para a sua materialização, quer sejam produtos ou métodos.

Inovação é:

Todo o novo procedimento / mecanismo capaz de aumentar a eficácia de processos já existentes ou processos completamente novos.

Todo o processo que mobilize a organização numa transformação quantitativa, que produzirá resultados visíveis de efeitos benéficos.

Movimento gerador de ideias que levem à criação, de forma gradual ou radical, de “coisas” novas, como novos produtos, processos ou negócios.

Inovação é:


Inovar é assim:

renovar e alargar a gama de produtos e serviços e dos mercados associados;criar novos métodos de produção, de aprovisionamento e de distribuição;introduzir alterações na gestão, na organização do trabalho e nas condições de trabalho, bem como nas qualificações dos trabalhadores.

INOVAÇÃO é sinónimo de produzir, assimilar e explorar com êxito a novidade, nos domínios

económico e social.


Produto

Processo

Procediment

o/Método

CLASSE DE INOVAÇÃO

NA

TU

REZ

A D

A I

NO

VA

ÇÃ

O

Tipicamente as empresas evoluem no mapa da inovação da direita para a esquerda e de cima para baixo.

Adriano Freire, 1997

Incremental Distintiva Revolucionária


Produto

Processo

Procediment

o/Método

CLASSE DE INOVAÇÃO

NA

TU

REZ

A D

A I

NO

VA

ÇÃ

O

Cada via de inovação tem um posicionamento distinto.

Adriano Freire, 1997

Incremental Distintiva Revolucionária

Gestão da Qualidade Total Reenge-

nharia

Investi-gação

Desen-volvimento



Recursos Humanos

Estrutura Produtiva

Estrutura Comercial

Estrutura Financeira

Estrutura Organizativa

EMPRESA

Auditores e

Consultores

Fornecedores

de Materiais

Empresas

Parceiras

Empresas

Concorrentes

Ciências &

Tecnologia

LegisladoresInvestidores

Mercado

ProfissionalMercado

Fornecedores

de Equipamento

Clientes

Recursos Humanos

Estrutura Produtiva

Estrutura Comercial


Estrutura Organizativ

aEMPRESA

Fornecedores

de Equipamento

NOVAS IDEIAS, MODERNIZAÇÃO

NOVAS TECNOLOGIAS E PROCESSOS

VOLTAR


Recursos Humanos

Estrutura Produtiva

Estrutura Comercial



aEMPRESA

Fornecedores

de Materiais

REQUISITOS (MATERIAIS E LOGÍSTICOS)

MATERIAIS

VOLTAR


Recursos Humanos

Estrutura Produtiva

Estrutura Comercial



aEMPRESA

Empresas

Parceiras

APROVEITAMENTO DE OPORTUNIDADES CONJUNTAS

VOLTAR


Recursos Humanos

Estrutura Produtiva

Estrutura Comercial



aEMPRESA

Investidores

LUCROS

FINANCIAMENTOS

VOLTAR


Recursos Humanos

Estrutura Produtiva

Estrutura Comercial



aEMPRESA

Mercado

Profissional

OPORTUNIDADES DE CARREIRA

RECURSOS HUMANOS

VOLTAR


Recursos Humanos

Estrutura Produtiva

Estrutura Comercial



aEMPRESA

Ciências &

Tecnologia

PROBLEMAS, INTENÇÕES

NOVAS IDEIAS, SOLUÇÕES

VOLTAR


Recursos Humanos

Estrutura Produtiva

Estrutura Comercial



aEMPRESA

Consultores

PROBLEMAS, PROJECTOS

SOLUÇÕES, RECOMENDAÇÕES

VOLTAR



Observação

Definição de uma estratégia

Financiamento

Implementação

Exploração

Observação

Análise das tecnologias, do mercado e do ambiente

Levantamento das necessidades / oportunidades de Inovação

Procura de possíveis soluções / desenvolvimento das ideias

FASE 1 - OBSERVAÇÃO


Avaliação da posição estratégica

Formulação de estratégias

Definição de uma calendarização

FASE 2 – DEFINIÇÃO DE UMA ESTRATÉGIA

Definição de uma estratégia


Determinação dos recursos necessários

Análise das soluções alternativas de financiamento

Procura de parceiros de I&D e respectiva selecção

FASE 3 – FINANCIAMENTO

Financiamento


Planeamento da implementação

Organização da estrutura de gestão do(s) projecto(s)

Iniciação do(s) projecto(s)

FASE 4 – IMPLEMENTAÇÃO

Implementação


Tomada de decisões sobre os métodos de exploração

Obtenção de patentes (se aplicável)

Formalização de parcerias adequadas

Finalização de contratos

FASE 5 – EXPLORAÇÃO

Exploração


Apoio ao Fomento da Inovação Empresarial na Região do Minho

PARTE II

1. OBJECTIVOS

(i) Caracterizar a situação actual no que respeita à inovação nas empresas na Região do Minho, tendo em atenção o: contexto da Região e do País e a realidade

internacional, em que se inserem;

posicionamento geral face à inovação.

1. OBJECTIVOS

(ii) Sensibilizar as empresas da Região do Minho para questões essenciais ligadas à inovação, nomeadamente no que respeita a:

inovação nos produtos, processos e organizações;

gestão da inovação;

inovação e qualidade.

1. OBJECTIVOS

(iii) Identificar, na Região do Minho, boas práticas no domínio da inovação empresarial, nomeadamente no que respeita a: geração de ideias inovadoras;

selecção de ideias inovadoras;

implementação de ideias inovadoras.

(iv) Disseminar, na Região do Minho, boas práticas no domínio da inovação empresarial, nomeadamente no que respeita a: constituição de grupos de empresas com objectivos

comuns no âmbito da inovação;

desenvolvimento de projectos de inovação com carácter demonstrativo.

1. OBJECTIVOS

(v) Disseminar, junto de toda a comunidade empresarial da Região do Minho, boas práticas no domínio da inovação empresarial, através da:

divulgação de informação sobre inovação empresarial na Região;

disponibilização de conteúdos electrónicos sobre inovação empresarial na Região.

2. ACTIVIDADES

1. Recolha de informações actualizadas sobre inovação na Região

2. Realização de workshops:

Inovação nos Produtos, Processos e Organizações;

Gestão da Inovação;

Inovação e Qualidade.

3. Identificação e disseminação de casos de inovação de sucesso

2. ACTIVIDADES

4. Dinamização de parcerias empresariais focadas na Inovação

5. Disseminação boas práticas de inovação junto da comunidade empresarial da Região

3. PRINCIPAIS RESULTADOS

1. Desenvolver conhecimentos no domínio da gestão de inovação, nas empresas participantes;

2. Desenvolver referências de suporte ao fomento da inovação empresarial;

3. Dinamizar parcerias no domínio da inovação empresarial, através de actividades de grupo.

FORNECEDORES

A SUA EMPRESA

FORNECEDORES FORNECEDORES FORNECEDORES

3. PRINCIPAIS RESULTADOS - PARCERIAS

CLIENTES

A SUA EMPRESA

CLIENTES CLIENTES CLIENTES

3. PRINCIPAIS RESULTADOS – PARCERIAS

CONCORRENTES

MERCADO COMUM - CONCORRENTES

A SUA EMPRESA CONCORRENTES

MERCADO

FORNECEDORES


MERCADO COMUM – NÃO CONCORRENTES

NÃO CONCORRENTES

A SUA EMPRESA NÃO CONCORRENTES

MERCADO


Sociedade Portuguesa de Inovação, S.A

Rua Júlio Dinis, nº242, 2º - 208 – 4050-318 Porto

Tel: 22.607.64.00 / Fax: 22.609.91.64

e.mail: [email protected]

INOVAÇÃO NOS PRODUTOS, PROCESSOS E ORGANIZAÇÕES. ÍNDICE 1. CONCEITO DE INOVAÇÃO 2. SISTEMA DE...

Documents

Transcript of INOVAÇÃO NOS PRODUTOS, PROCESSOS E ORGANIZAÇÕES. ÍNDICE 1. CONCEITO DE INOVAÇÃO 2. SISTEMA DE...