Inovação para o Trabalho, Trabalho para Inovação · social e... • ... sobre o ... do...

SEMINÁRIO FUNDACENTRO/TEM – IPEA

TRABALHO E INOVAÇÃO

Inovação para o Trabalho, Trabalho para Inovação

Marco A. Silveira

18/out/2012

• Quais são os impactos da inovação sobre:

• A organização do trabalho

• O perfil da força de trabalho

• As condições de SST

• Impactos da SST sobre os gastos com saúde e previdência social e...

• ... sobre o Plano Brasil Maior: “Inovar para competir”

• Quais os estímulos para a inovação em SST

Trabalho & Inovação

Questões Propostas para o Seminário




QUESTÕES DE BASE

INOVAÇÃO: Resultado da Aplicação

de Novos Conhecimentos

CONHECIMENTO: Só existe na

Mente Humana


Questão de Base (1)

INOVAÇÃO: Resultado da Aplicação

de Novos Conhecimentos

CONHECIMENTO: Só existe na

Mente Humana

O Ser Humano está sendo adequadamente considerado nas questões referentes à Inovação?



O Fluxo do Conhecimento, desde como uma simples idéia na mente de um pesquisador, até tornar-se uma tecnologia madura em condições de ser incorporada em um produto ou processo precisa ocorrer:

• Na direção correta

• Na velocidade adequada à dinâmica atual



O Fluxo do Conhecimento, desde como uma simples idéia na mente de um pesquisador, até tornar-se uma tecnologia madura em condições de ser incorporada em um produto ou processo precisa ocorrer:

• Na direção correta

• Na velocidade adequada à dinâmica atual



Como estão os mecanismos visando promover colaborações (e a gestão como um todo) entre: - Os pesquisadores - “Universidade” e Empresa




TRABALHO PARA INOVAÇÃO









Trabalho para Inovação

Promover a integração

• Entre os pesquisadores e os trabalhadores da empresa

• Entre os membros das equipes de trabalho (tanto nas IEP como nas empresas)

• Ao longo das cadeias produtivas

• Por todo o ecossistema produtivo


Inovação e a Organização do Trabalho (1)

Envolver todas as Pessoas

(Inovação não é restrita ao setor de P&D)

• Fomento ao trabalho em equipe

• Gestão participativa


Inovação e a Organização do Trabalho (2)




INOVAÇÃO PARA O TRABALHO









Inovação para o Trabalho

A Inovação depende:

• da capacidade de aprendizagem

• do trabalho em equipe

Portanto,

O perfil do trabalhador afeta diretamente na capacidade de Inovação


Inovação para o Trabalho

Requisitos da ABNT IECQ QC 080000

?

?

?


Que Trabalhador Queremos?

Dados recentes revelam que a Grande São Paulo é a metrópole que apresenta maior prevalência de transtornos mentais no mundo.

30% da população sofre de algum tipo de transtorno mental. Um terço tem transtornos graves: 2 milhões de pessoas! transtornos mentais graves e moderados provocam algum tipo de incapacitação.

(em PLosONE, fev/2012)

70% da população brasileira economicamente ativa está

estressada.

International Stress Management Association (Isma-BR)


Inovação para o Trabalho - SST

Influência na saúde mental dos Fatores Psicossociais no trabalho:

• (psico) Centralidade do trabalho na construção da identidade

• (social) Organizações são importantes espaços de socialização


Que Trabalhador Queremos?

Organização Saudável, Desenvolvimento Sustentável

Fatores Psicossociais no Trabalho

• Desenho e Gestão do Trabalho • Contextos social e organizacional

IMPACTAM

Estados Emocionais e Psíquicos

Saúde Física Saúde Mental

Acidentes de Trabalho

Determinam:

• Qualidade de vida

• Custos da saúde

• Custos previdenciários

• Competitividade, ...




CONCLUSÃO: Inovando o Trabalho para Inovação









Questões Propostas para o Seminário


GANHO DE COMPETITIVIDADE

Resulta em

INOVAÇÃO

Impulsiona

APRENDIZAGEM (ganho de competência)

Aprendizagem: Base da Inovação


GANHO DE COMPETITIVIDADE

INOVAÇÃO

APRENDIZAGEM (ganho de competência)

Aprendizagem: Base da Inovação

Competência

Informação

Conheci-

mento

As ações visando a SST, em especial a saúde mental, irá contribuir para:

a. Melhorar a capacidade de inovação no País!

b. Diminuir afastamentos no trabalho: saúde e acidentes

c. Reduzir gastos públicos: previdência e saúde

d. Melhorar a qualidade de vida no trabalho: saúde para o/a trabalhador(a)

e. Reduzir problemas trabalhistas e previdenciários


Inovando o Trabalho para Inovação

Coordenação de estudos e pesquisas sobre fatores psicossociais no trabalho:

REDE NACIONAL DE PESQUISAS

Trabalho sustentável

Saúde mental no trabalho

Valoração financeira

Aspectos legais (trabalhistas e

previdenciários)

Gestão da sustentabilidade organizacional


Inovando o Trabalho para Inovação ESTÍMULOS E AÇÕES EM ANDAMENTO

CT-SST: Fomento para estudos e pesquisas em SST

8.3.2: Articulação com o Programa Ciência sem Fronteiras

8.2.1: Destinação de recursos CAPES, CNPq e FINEP

8.4.1: Articulação com organismos e instituições de pesquisa e universidades para execução de E&P


Inovando o Trabalho para Inovação ESTÍMULOS E AÇÕES EM ANDAMENTO


Capital Humano de Qualidade

Boas Condições de

Trabalho


Promover o desenvolvimento sustentável das organizações através da melhoria integrada do desempenho organizacional e da qualidade de vida, visando benefícios à saúde do trabalhador.


ESTÍMULOS E AÇÕES EM ANDAMENTO Projeto Piloto

//////////////////

• SAÚDE: redução de gastos públicos

• PREVIDÊNCIA SOCIAL: diminuição de afastamentos

• PLANO BRASIL MAIOR: Potencializar a capacidade

de inovação / “Inovar para competir”

• ORGANIZAÇÕES: - ganhos significativos de desempenho

- redução de passivos trabalhistas

• TRABALHADORES: qualidade de vida no trabalho, com

saúde física e mental


Benefícios Potenciais Decorrentes

GRATO PELA ATENÇÃO [email protected]

Exemplos de Abordagens Cooperativas • Supply chain management • Redes organizacionais • Cooperação universidade empresa • Cooperação pontual entre concorrentes • APL’s/”Arranjos produtivos locais” • Alianças e “virtual corporations” • outras formas de mobilizar “Capital de relacionamento” (com fornecedores, clientes etc) • ...


Questões Centrais para o Século XXI

Quanto tempo será necessário (ou, “ainda temos”) para substituir os paradigmas dominantes de crescimento ilimitado (= desequilíbrio ambiental) e, de

lucro sem responsabilidade (= desemprego e miséria) ?

(e/ou)

É possível uma “nova organização”, que seja ao mesmo tempo “competitiva nos mercados econômicos“ e “centrada no ser

humano”?


ATUAÇÃO EM MERCADOS COMPETITIVOS

(se no segmento de mercado da empresa)

Oferta > Demanda

A Empresa precisa gerar “Vantagens Competitivas”

(em relação às demais forças competitivas)

Inovação e a Nova Economia

Nos mercados atuais a Inovação é um dos principais meios para obter

vantagens competitivas sustentáveis!


Dimensões do Espaço de Inovação Tidd et alli (1997, p.7)

Produto Serviço Processo

O que é mudado

Transformação

Radical

Incremental

Exte

nsão

perc

eb

ida d

a m

ud

an

ça

Inovação

PLANO BRASIL MAIOR (P.B.M.) Inovar para competir. Competir para crescer.

É a atual política nacional em continuidade da:

• Política Industrial, Tecnológica e de Comércio Exterior (PITCE) de 2004; e,

• Política de Desenvolvimento Produtivo (PDP) de 2008.

Objetivo do P.B.M. (2011-2014):

• aumentar a competitividade da indústria nacional, a partir do incentivo à inovação tecnológica e à agregação de valor.

• em especial com o Desenvolvimento sustentável e Adensamento produtivo e tecnológico de cadeias de valor.

Ser Humano:

Este Esquecido


“... A lição sabemos de cor, só nos resta aprender...”


Conhecimento

... é ciência ... é aprendizagem

... é inovação ... é tecnologia

... é propriedade intelectual

... é capital intelectual

va

lora

do

p

atrim

on

iad

o


CONHECIMENTO ≠ INFORMAÇÃO


Informação

CONHECIMENTO ≠ INFORMAÇÃO


Conhecimento só existe na mente humana!

Conhecimento

Informação


Competência

Informação Conheci-

mento

A capacidade de uma empresa é definida pelo tanto que o ser humano consegue transformar as informações disponíveis em conhecimento útil, e mobilizá-los na forma de competência.

Ou seja: pelo tanto que se consegue Aprender!


HIERARQUIA ENTRE OS CONCEITOS

INFORMAÇÃO

CONHECIMENTO

DADOS

+

Organização

+

Avaliação Mental Análise, Comparação,

Conexões, etc

Ação Automática

Ação

Inteligente 2

Ação

Inteligente “n”

Ação

Inteligente 1


REGISTRO (estruturado) de uma observação = DADO

DADOS com Organização = INFORMAÇÃO

INFORMAÇÃO com Reflexão = CONHECIMENTO

CONHECIMENTO + Habilidade + Atitude = COMPETÊNCIA INDIVIDUAL

COMPETÊNCIA INDIVIDUAL + Trabalho em Equipe + Competência Estrutural

COMPETÊNCIA ORGANIZACIONAL

Domínio do Tecnológico

APRENDIZAGEM: Domínio do Humano

Domínio Híbrido: SocioTécno

RELAÇÃO ENTRE CONCEITOS

Grande Lacuna:

O ser Humano, o Trabalhador

Ser Humano: Este Esquecido

No Brasil

C, T & I não incluem Educação

Ser Humano: Este Esquecido

Sustentabilidade Organizacional: Aprendizagem & Capital Humano

• Importância da Inovação na nova Economia

• Aprendizagem como base da Inovação

• Ser humano e os processos de conhecimento

• Saúde mental e as organizações

• Impactos da saúde mental na sustentabilidade

• Projeto GAIA: “Saúde mental e inovação em empresas paulistas”


RELAÇÃO SIMPLIFICADA ENTRE AS PERSPECTIVAS TRADICIONAIS DO BSC

Financeira

Clientes

Processos Internos

Aprendizagem-Crescimento

VISAO

Implant

aca

o

Plane

jament

o

RAIZ: Fortemente baseada em Capital Intelectual


Aprendizagem: Base da Inovação O QUE / PORQUE / COMO

- A Nova Economia -

ATIVOS TANGÍVEIS

(Terra + Capital + Trabalho)

e

ATIVOS INTANGÍVEIS

(Capital Intelectual)

decorrentes do conhecimento aplicado


Capital Intelectual é o conhecimento que gera valor econômico (riquezas). OUTRAS DEFINIÇÕES:

“é o conhecimento que pode ser convertido em lucro” (HARRISON e SULLIVAN)

“é a diferença entre o valor financeiro e o valor de mercado de uma organização” (BRENNAN e CONNELL)

“é o valor econômico de duas categorias de ativos intangíveis de uma empresa: (1) o capital organizacional (‘estrutural’); e o (2) capital humano” (PETTY e GUTHRIE)

“é igual à soma do capital humano e capital estrutural de uma organização” (EDVINSSON e MALONE)



Aprendizagem é a fonte de capital intelectual. Aprender = Ganhar Conhecimento

Capital Intelectual é o conhecimento que gera valor econômico (riquezas).


Aprendizagem Supra

Organizacional

Aprendizagem Organizacional

Aprendizagem em Grupo

Aprendizagem Individual


APRENDIZAGEM Nos Quatro Níveis Organizacionais


Que ser humano queremos?

Restrito à sua dimensão de “mão de obra”?

ou

Com capacidade de gerar capital intelectual?

Ser Humano: Centro dos Processos de Aprendizagem e Inovação


. Capital Estrutural: patentes, marcas, sistemas de gestão ...

. Capital de Relacionamento: gerado através das relações cooperativas

. Capital Humano: gerado pelos próprios funcionários (base dos

outros dois!)

Componentes do “Capital Intelectual”


Capital Humano

Trata-se do conhecimento e das competências dos colaboradores, colocados à serviço da empresa.

- pertence ao indivíduo, mas o seu uso gera valor para as empresas.

- a transformação do conhecimento tácito em explícito, aumenta a agregação de valor para a empresa (é um dos grandes desafios da Gestão do Conhecimento).



Pessoas saudáveis, com capacidade de: • pensar

• criar • conviver

• colaborar, contribuir ....

Ser Humano: Centro dos Processos de Aprendizagem e Inovação



Saúde Mental e as Organizações


Impactos da Saúde Mental

Capital Humano

Abundante

Boas Condições de Trabalho


O Desafio

É possível uma “nova empresa”, que seja ao mesmo tempo “competitiva nos mercados econômicos“ e

“centrada no ser humano”?

COMPETITIVA HUMANIZADA

?


Funcionário Empresa

Capital Humano

Abundante

Boas Condições de Trabalho

Relação Simbiótica Empresa-Funcionário

Possível, Desejável e Necessário

Marco A. Silveira

14/ Março/2012

Sustentabilidade Organizacional:

Aprendizagem e Capital Humano


Eu sou eu e minhas circunstâncias Ortega Y Gasset


Níveis Organizacionais de atuação do GAIA


Eu sou eu e minhas circunstâncias...

?


SUSTENTABILIDADE AMBIENTAL - Mecanismos de Pressão

A questão ambiental está provocando em todo mundo aumento de pressão para adequação das empresas, através de:

• Mobilização social (consumo consciente etc) • Fundos de investimentos com foco social e ambiental




• Mobilização social (consumo consciente etc) • Requisitos legais • Fundos de investimentos com foco social e ambiental

Folha de São Paulo (04/Julho/2011)




• Mobilização social (consumo consciente etc) • Fundos de investimentos com foco social e ambiental • Requisitos legais

No Brasil desde agosto/2010

P.N.R.S. POLÍTICA NACIONAL DE

RESÍDUOS SÓLIDOS

RoHS Restriction on the

use of Hazardous

Substances

WEEE Waste of Electrical

and Electronic

Equipment


EMPRESA DO SETOR ELETROMÉDICO * Ambientalmente Adequada *

EMPRESA DO SETOR ELETROMÉDICO (não conformidade ambiental)

?Como fazer? (questão 1)


E as vendas do Produto? “Oferta > Demanda”


“Oferta > Demanda”

EMPRESA α Produto “α”

EMPRESA β Produto “β”


Situação onde “Oferta > Demanda”

EMPRESA α Produto “α”

EMPRESA β Produto “β”

Será comprado o produto que tiver o maior

valor percebido pelo cliente.


O valor percebido pelo cliente, é uma combinação de:

• custos,

• prazos,

• características do “produto + serviços”

• imagem da empresa.

VALOR (para o Cliente)


Desempenho Econômico

Necessidades da Sociedade

Equilíbrio Ambiental

(RoHS, WEEE, PNRS)

Sustentabilidade Organizacional (Propósito deste Projeto)


ESTRATÉGIAS PARA INOVAÇÃO


* Mudanças restritas à substituições dos itens

necessários

Opções Estratégicas (1)

Mudanças Estritamente necessárias


Exemplos:

- Mudar design do produto (valorizar a questão ambiental);

- Desenvolver novos serviços associados ao produto.

- Agregar pequenas funcionalidades ao produto.

- Mudar embalagem, manual do usuário etc (Incrementar ações publicitárias como novos folders, campanha

publicitária etc)


Inovação Incremental


Exemplos:

• Trabalhar para aumentar vendas e/ou preço para

instituições públicas brasileiras

• Aumentar exportações para mercados que requerem

certificação

• Abrir novos nichos de mercado sensíveis a questão

ambiental

Explorar essas alternativas de venda (abrir mercados, fazer

novos folders, campanha publicitária etc)


Ações Mercadológicas


Exemplos:

- Incluir novas funções

- Mudar totalmente o lay-out

- Integrar componentes discretos

- etc


Inovação Radical

Propostas PLANSAT – Obj. 8

Criação de uma agenda integrada de estudos e pesquisas em SST

Propostas: Integrar Ações 08/out/2012

• Unidade de pesquisas do MCTI

• desde 1981, localizada Campinas (SP)

• escritório regional em Fortaleza (CE).

• Conta com 600 profissionais

• Possui 9 divisões de pesquisa, entre as quais uma focada em “gestão organizacional”

Ministério da Ciência, Tecnologia e Inovação

Centro de Tecnologia da Informação Renato Archer


Experiência (20 anos) em desenvolvimento organizacional e transferência de conhecimentos

Equipe Multidisciplinar: profissionais de várias áreas do conhecimento

Profissionais em tempo integral

Pesquisadores de pós-doutorado (CAPES e outras instituições)

Alunos de iniciação científica (bolsas CNPq/PIBIC)

Pesquisadores colaboradores (vários)

• de diversas instituições e áreas do conhecimento

Ministério da Ciência, Tecnologia e Inovação

Centro de Tecnologia da Informação Renato Archer


Principais Parcerias (algumas em negociação)

...

Apresentar à CT-SST propostas para integrar ações em desenvolvimento no contexto do objetivo 8 do PLANSAT “Criação de uma agenda integrada de estudos e pesquisas em SST”.

PLANSAT-Obj 8: Criar Agenda Integrada de Estudos e Pesquisas

Objetivo

CURTO PRAZO

8.1.1: Definir prioridades de Estudos e Pesquisas (E&P) 8.3.2: Articulação com o Programa Ciência sem Fronteiras

MÉDIO PRAZO

8.1.2: Articular o financiamento de E&P 8.2.1: Destinação de recursos CAPES, CNPq e FINEP 8.4.1: Articulação com organismos e instituições de pesquisa e universidades para execução de E&P

Outras Ações Correlacionadas

2.1.1: Estudos visando a harmonização e o aperfeiçoamento da legislação trabalhista e previdenciária (curto prazo)

7.4.2: Articulação ... para a realização de capacitações para trabalhadores e empregadores (curto prazo)


Principais Ações do PLANSAT Relacionadas

• Financiamento de estudos e pesquisas em SST

• Programa “Ciência sem Fronteiras”

• Outras fontes de financiamento

• Riscos Psicossociais no Trabalho

• Integração de rede de pesquisas à CT-SST

• Seminários para conscientização

• Projeto Piloto


Sumário da Apresentação

PLANSAT – Objetivo 8 Criação de uma Agenda Integrada de

Estudos e Pesquisas em SST

Financiamento de Estudos e Pesquisas em SST

PLANSAT-Obj 8: Financiamento de Estudos e Pesquisas em SST

Articulação com o Programa Ciência sem Fronteiras (Ação 8.3.2.)

Ação em andamento- Contato com os responsáveis pelo Programa CsF.

Principais Destaques

• temas de SST já estão cobertos no programa

• várias modalidades de apoio (prazos, níveis etc)

• recursos só são direcionados para um tema específico quando são aportados externamente

• maior problema tem sido proficiência em línguas

• coordenador do CNPq da área de pesquisas em saúde dará todo o apoio necessário

1) A

Ação 8.3.2 * Continuar articulação com o “Programa Ciência sem

Fronteira”.

Ações 8.1.2, 8.2.1, 8.4.1 * Iniciar contatos com outras fontes de financiamento de

estudos e pesquisas em SST

PLANSAT-Obj 8: Financiamento de Estudos e Pesquisas em SST

Propostas para Integração de Agendas



Trabalho e Saúde Mental: Riscos Psicossociais

Problemas Mobilizadores

As ações e os projetos em curso, têm como propósito contribuir para:

a. Diminuir afastamentos no trabalho: saúde e acidentes

b. Reduzir gastos públicos: previdência e saúde

c. Melhorar a qualidade de vida no trabalho: saúde para o/a trabalhador(a)

d. Melhorar o desempenho das organizações

e. Reduzir problemas trabalhistas e previdenciários


(macro)Problemas Mobilizadores



Financiamento de Estudos e Pesquisas em SST

Influência na saúde mental dos Fatores Psicossociais no trabalho:

• (psico) Centralidade do trabalho na construção da identidade

• (social) Organizações são importantes espaços de socialização


Justificativa para as Ações



Saúde mental e equilíbrio emocional afetam:

• Patologias físicas: stress e estados emocionais negativos tendem a deprimir o sistema imunológico




• Patologias físicas

• Acidentes de trabalho: aumento devido a problemas como tendências suicidas, déficit de atenção, dificuldade de concentração entre outros





• Acidentes de trabalho

• Desempenho organizacional: afetado significativamente pelo estado mental e emocional de seus profissionais

A saúde mental afeta fortemente a capacidade de aprendizagem e as relações de trabalho, portanto:

Afeta a capacidade de inovação das organizações

Plano Brasil Maior: “Inovar para Competir”






• Desempenho organizacional

• Gastos públicos: previdenciários e do sistema público de saúde (aumentando muito nos últimos anos)






• Desempenho organizacional

• Gastos públicos

• Felicidade da família e de pessoas próximas

Se não são cuidados, os transtornos mentais tendem a se agravar.

• Poucas ações nesta área: assunto tabu, com muitos preconceitos e desconhecimentos.

1) Quais são os impactos – diretos e indiretos - dessa “epidemia” de transtornos mentais nas organizações?


Questões Centrais a serem Estudadas

1) Quais são os impactos – diretos e indiretos - dessa “epidemia” de transtornos mentais nas organizações? 2) Como as organizações estão aumentando esse problema? (e, portanto, aumentando os prejuízos

econômicos e sociais)



1) Quais são os impactos – diretos e indiretos - dessa “epidemia” de transtornos mentais nas organizações? 2) Como as organizações estão aumentando esse problema? (e, portanto, aumentando os prejuízos econômicos e

sociais)

3) O que pode ser feito no âmbito das organizações para minimizar o problema?O



Como os diversos elementos organizacionais influenciam e são influenciados pela saúde mental dos trabalhadores?

Principais elementos de interesse:

• inovação,

• relações internas,

• capital intelectual,

• aspectos legais: trabalhistas e previdenciários

• processos organizacionais,

• trabalho (dimensões subjetiva e social)

• educação e aprendizagem organizacional

estratégia, cultura, processos, competências, entre outros.


(macro) Questão a ser Respondida




Ações em Andamento

1. Pesquisa na região metropolitana de Campinas sobre trabalho e saúde mental. • Com profissionais de RH e médicos do trabalho.



2. Difusão de conhecimentos sobre riscos psicossociais e trabalho • Seminários mensais financiados pelo CNPq

• gratuitos e aberto a toda a sociedade • Publicações: congressos e um livro em

elaboração



5. Desenvolvimento do Projeto Piloto “Organização saudável, desenvolvimento sustentável”






Propostas à CT-SST

1) A

2) A 3) Apoiar a realização de uma Oficina de Trabalho em nov/2012 visando subsidiar o planejamento do projeto piloto mencionado (Ações 8.1.1 e 7.4.2)

4) Continuar ações no âmbito do Programa Ciência sem Fronteira, bem como iniciar contatos com outros programas e organismos de fomento (Ações 8.3.2, 8.1.2 e 8.2.1)

Realizar seminários para conscientização de trabalhadores e empregadores sobre “Atenção aos fatores psicossociais no trabalho”

* Já existem recursos CNPq para a realização de 2 seminários

em local e data a ser definido em conjunto com a CT-SST.

PLANSAT-Obj 8: Agenda Integrada de Estudos e Pesquisas em SST

Propostas para Integração de Agendas Ação 7.4.2: Articular capacitação para trabalhadores e empregadores

Definir procedimentos para interação da CT-SST com a Rede de Pesquisas em desenvolvimento.

a. A CT-SST poderá encaminhar temas prioritários para estudos e pesquisas

b. A Rede poderá enviar informações e dados relevantes, visando subsidiar decisões da CT-SST.



Justificativa: Permitir o alinhamento dos esforços da Rede com as diretrizes e prioridades nacionais definidas pela CT-SST

Ação 8.1.1: Definir prioridades para estudos e pesquisas em SST

Utilizar o Projeto Piloto “Organização Saudável, Desenvolvimento Sustentável” como instrumento para integração do PLANSAT com:

a. A Política nacional de saúde do/a trabalhor(a) (ago/2012)

b. As diretrizes da Política Nacional de Promoção da Saúde do Trabalhador do Sistema Único de Saúde - SUS.





Projeto Piloto

Organização Saudável,

Desenvolvimento Sustentável

“Todos os aspectos do desenho e gerenciamento do trabalho e os contextos social e organizacional que têm potencial para causar dano físico ou psicológico”

Cox e Griffiths


Fatores de Riscos Psicossociais no Trabalho




IMPACTAM




IMPACTAM



Acidentes de Trabalho


Descrição do Projeto Piloto

Diagnósticos e

Medidas Iniciais Organizacionais

Humanas

Financeiras

Legais



Diagnósticos e

Medidas Iniciais

IMPLANTAÇÃO DE

AÇÕES INTEGRADAS • Processos

• Relacionamentos

• Tarefas c/ reflexão

• Gestão



Diagnósticos e

Medidas Iniciais

IMPLANTAÇÃO DE


• Relacionamentos


• Gestão

Cursos e Palestras



Diagnósticos e

Medidas Iniciais

IMPLANTAÇÃO DE


• Relacionamentos


• Gestão

Cursos e Palestras

Medidas Finais e

Avaliação de

Resultados

Organizacionais

Humanas

Financeiras

Legais



Diagnósticos e

Medidas Iniciais

Medidas Finais e

Avaliação de

Resultados

IMPLANTAÇÃO DE


• Relacionamentos


• Gestão

Cursos e Palestras

PESQUISA-AÇÃO (Multidisciplinar)

Resultados práticos, com geração de conhecimento


ELEMENTOS DE INTERESSE

Saúde Trabalho Organizacional Inovação &

Sustentabilidade

1.Saúde Física (inclui segurança no trabalho)

2. Saúde Mental

3. Dimensões Social e Subjetiva do Trabalho 4. Aspectos Legais (trabalhistas e previdenciários)

5. Relações Internas

6. Processos Internos

7. Clima Organizacional

8. Competências

9. Aprendizagem Organizacional

10. Capital Humano

11. Inovação

12. Gestão Ambiental

VARIÁVEIS ASSOCIADAS AOS ELEMENTOS (dependentes e independentes) FINANCEIRAS, HUMANAS, INOVAÇÃO, ORGANIZACIONAIS

Pesquisa-Ação


ESTRUTURA DO ESTUDO - SÍNTESE

Iniciar o enfrentamento de desafios complexos com um menor número de fatores, contribuindo para:

1. Gerar conhecimentos úteis, a partir da realidade prática.

2. Desenvolver soluções efetivas.

3. Replicar metodologias em outras organizações.

4. Desenvolver competências

5. Identificar possibilidades de melhorias no marco legal e em políticas públicas


Porque um “Projeto Piloto”

//////////////////





//////////////////

• ORGANIZAÇÕES: - ganhos significativos de desempenho

- redução de passivos trabalhistas






Integração de Agendas: Necessidades

Projeto Piloto

“Organização saudável, desenvolvimento sustentável”

Necessidades:

• Apoio institucional: potencializar resultados e benefícios gerados

• Apoio financeiro: agilizar implantação e fortalecer a equipe executiva


Integração de Agendas: Necessidades

Projeto Piloto “Organização saudável, desenvolvimento sustentável”:

1. Participação de membros da CT-SST em Oficina de Trabalho para

validação de propostas e alinhamento de metas (nov/2012)


Integração de Agendas: Ações Sugeridas


Possibilidades para integração e apoio da CT-SST e de suas Bancadas:

1. Participação de membros da CT-SST em Oficina de Trabalho (nov/2012)

2. Aporte de recursos financeiros para complementar as necessidades: potencializar e agilizar resultados




Possibilidades para integração e apoio da CT-SST e de suas Bancadas:

1. Participação de membros da CT-SST em Oficina de Trabalho (nov/2012)

2. Aporte de recursos financeiros: potencializar e agilizar resultados

3. Outras formas de apoio institucional





• Financiamento de estudos e pesquisas em SST

• Continuar articulação com Programa CsF

• Buscar outras fontes de financiamento

• Riscos Psicossociais no Trabalho

• Integrar a rede de pesquisas à CT-SST

• Participar de seminários para conscientização

• Apoiar o Projeto Piloto


Natura Banco Real/Santander

Semco Siemens

Amanco Terra Viva MASA (da Amazonia) etc

Sugestão de Cases Empresariais Interessantes - Humanização e Sustentabilidade -


MASA da Amazonia • O executivo que a recuperou chama-se Ulisses Tapajós; • Hoje Tapajós faz parte do conselho da empresa e o seu sucessor é o

Ocimar Melloni. • Essa empresa faz componentes plásticos • Recentemente entrou no ramo de eletroeletrônicos, • É vizinha em Manaus da filial da Termotécnica (empresa onde Fábio

Ribeiro trabalha)

Cases Empresariais: MASA - Humanização e Sustentabilidade -

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