Inovação sistemática base triz visão geral jan 2015

INOVAÇÃO SISTEMÁTICA Base - TRIZ

VISÃO GERAL

José Jorge Monteiro2015

2 Objetivos

Apresentar conceitos básicos da TRIZ & Inovação Sistemática

Apresentar aplicações típicas

Apresentar interação com as áreas de incremento de qualidade e produtividade, desenvolvimento de produtos e propriedade intelectual/patentes

TRIZ@BR (por J. Jorge Monteiro)

3 Roteiro O que é e o que esperar da TRIZ

Breve histórico Informação geral TRIZ & Inovação Sistemática Conceitos básicos Inovação Sistemática para solução de

problemas Ciclos básico & avançado Aplicações típicas Avaliação & Priorização Inovação Sistemática-desenvolvimento de

novos produtos Integração c/a propriedade intelectual /patentesTRIZ@BR (por J. Jorge Monteiro)

4 Por que TRIZ?

“TRIZ é para aqueles que reconhecem a importância da inovação.”

“Se você não sabe porque a inovação é importante, você não precisa da TRIZ,

.............

...........................

Ainda! (Adap. de Mann)


5 TRIZ? O que significa?

“Teoria da Solução Inventiva de Problemas”

Adaptação da expressão russa original “Teoria Reschenija Isobetratelskih Zadach”

Método e conjunto de ferramentas visando a possibilitar que qualquer pessoa possa utilizar a lógica aplicada pelos inventores naturais à solução de problemas complexos

É o resultado da pesquisa em milhares de patentes reais, a partir das quais foram derivados seus conceitos básicos.


6Você precisa...?

1-...pensar de forma mais clara e intensa?

2-...tornar-se mais inovador de uma forma sistemática?

3-...identificar novas formas de usar sistemas já existentes?

4-...inventar novos sistemas e descobrir as próximas gerações de sistemas atuais?

5-...gerar novas oportunidades de patentes e/ou modelos de utilidades? ... ou fortalecer e defender suas patentes existentes?

6-...identificar e usar os recursos disponíveis?

7-...gerar maior número, em menor tempo, de alternativas inovadoras aproveitáveis?

8-...melhorar sistemas existentes pelo aumento da sua idealidade através de redução de custos, remoção de ameaças ou efeitos negativos e aumento de benefícios?

(Adap. de Gadd)


7

SIM, A INOVAÇÃO SISTEMÁTICA BASE TRIZ PODE AJUDÁ-LO E GUIÁ-LO NESTES OBJETIVOS!

AS FERRAMENTAS TRIZ ATUAM COMO VERDADEIRA BÚSSOLA NA BUSCA POR NOVAS SOLUÇÕES INVENTIVAS NAS MAIS VARIADAS SITUAÇÕES EM QUE ISTO SEJA IMPERATIVO!


8 O que não devo esperar ao usar a TRIZ?

o Resolver absolutamente todo e qualquer problema, embora TRIZ ajude na maioria deles

o Reduzir ou substituir o esforço mental

o Receber indicação automática de qual ferramenta utilizar

o Fornecimento de soluções prontas

(Adap. de Gadd)

TRIZ@BR (por J. Jorge Monteiro) (Nov/2014)

9

Resumo Consolidado das Oportunidades com a Inovação Sistemática

-base TRIZ


10

Oportunidades Consolidadas com a Inovação Sistemática – base TRIZ

1.Buscar soluções inovadoras e mais eficazes para os problemas usuais e complexos;

2.Aumentar significativamente o número de alternativas para a solução de problemas;

3.Superar o processo de tentativa e erro que desperdiça recursos e tempo;

4.Reduzir o tempo gasto com a busca de soluções alternativas;

5.Gerar alternativas de solução com maior sustentabilidade;

. TRIZ@BR (por J. Jorge Monteiro)

11

Oportunidades Consolidadas com a Inovação Sistemática – base TRIZ

(cont.) 6.Desenvolver produtos/ sistemas explorando

as leis de evolução para gerar também o plano de exploração futura;

7.Aumentar o potencial de aprovação nas suas propostas de patentes e modelos de utilidade;

8.Defender-se da competição enriquecendo e aumentando a abrangência de suas reivindicações ao tratar a propriedade intelectual;

9.Aumentar o valor potencial e proteção de seus ativos intangíveis.


12 Impacto Prático Final da TRIZ

(Adapt. de McEntire)


13Aplicações Típicas da Inovação

Sistemática – Base TRIZ

Solução de

problemas

Propriedade

Intelectual (patentes)

Inovação sistemática – base

TRIZ

Novos produtos

& sistemas


14Breve histórico

>1946: Genrich Altschuller, cidadão da antiga URSS, já inventor, começa a tentar desenvolver um método para tornar o processo de invenção possível a todos. Com colaboradores, examina milhares de patentes russas, a partir das quais extrai os princípios práticos que suportariam tal método.

1950: Altschuller é preso e condenado a 25 anos de prisão em função de carta escrita a Stalin em 1948, criticando a forma como a inovação era tratada na antiga União Soviética e propondo a utilização de sua teoria. É solto cerca de 1,5 anos após a morte de Stalin.

1956: Altshuller e Shapiro publicam o primeiro artigo mencionando a TRIZ (Psychology of Inventive Creativity).

1961: Altshuller publica o seu primeiro livro sobre a TRIZ (How to Learn to Invent)

1969: Altshuller publica novo livro (Algorithm of Inventing) consolidando os 40 princípios inventivos e o primeiro algoritmo para solução de problemas complexos.

1990: Pesquisadores e especialistas na TRIZ começam a introduzi-la ao resto do mundo.

>1993: TRIZ é aceita em empresas como Boeing, Ford, Procter and Gamble, Motorola, Hitachi, Siemens, Mitsubishi, LG, Sansung ...

1998: Altschuller morre na Russia.TRIZ@BR (por J. Jorge Monteiro)

15

Empresas Usuárias & Projetos que sabidamente utilizaram a TRIZ


Empresas Projetos

(Adapt. de Pascal Sire & Silverstein-DeCarlo-Slocum) . Sutures. Blood Unit Tracking. Disk drive research. Ration heating for soldiers

16Solução de Problemas

Visão Geral

Tradicionalmente a solução de problemas ocorre por 3 vias:

Um momento genial (rara)

Tentativa & erro (naturalmente caótica, consumidora de tempo, não cobre todos os aspectos críticos, a exemplo do “brainstorm”; mais comum)

Abordagem sistemática, iniciando pela análise do problema (a exemplo da Inovação Sistemática)

(ref.: The Society of Systematic Innovation)


17

TRIZ x OUTRAS METODOLOGIAS


Anális

e

Anális

e

Anális

e

Anális

e

Anális

e

GER. S

oluç

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GER. S

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ões

Avalia

ção

Avalia

ção

Avalia

ção

Avalia

ção

Avalia

ção

0

2

4

6

8

10

12OUTROSTRIZ

18...e a Inovação Sistemática?

Ciclo de estágios progressivos partindo da análise do problema e indo até a avaliação das soluções propostas; combina estágios de pensamento convergente e divergente.

Processo permite ser registrado e revisitado, se ou quando necessário.

Processo permite identificar novas oportunidades de inovação de forma sistemática, ou seja, é pró ativo e não somente reativo.

Combina ferramentas e métodos não TRIZ com ferramentas e método TRIZ.

TRIZ é uma parte significativa da “IS” mas não todo o conjunto, principalmente nas etapas de análise e avaliação.

Existem outras ferramentas que também compõem o universo IS (p.ex., Pensamento Lateral- De Bono; Mindmapping; Programação Neurolinguística; Biomimética; Análise Pugh).

De rápida adaptação se já existe base metodológica em uso, como o PDCA ou o Six Sigma, da qualidade.

(Ref.: Darrell Mann & The Society of Systematic Innovation)TRIZ@BR (por J. Jorge Monteiro)

CONVERGENTEDIVERGENTE DIVERGENTE

DEFINIÇÃO SELEÇÃO & TESTE DE

FERRAMENTAS

GERAÇÃO DE SOLUÇÕES

AVALIAÇÃO

SITUAÇÃO SITUAÇÃO CORRETA

SOLUÇÕES CANDIDATAS

MELHORES SOLUÇÕES

IDEIAS PRELIMI- NARES

Fluxo Típico da Inovação Sistemática(baseado em Mann & Gadd)


CONVERGENTE

20

TRIZ CONCEITOS BÁSICOS


21Conceitos básicos – TRIZ (conf. Altschuller)


Solução das contradições

técnicas e físicas

Evolução dos sistemas

Sistema ideal e solução ideal

A metodologia TRIZ se baseia em 3

princípios críticos

22Conceitos Básicos-Idealidade

(ref.: Fey & Rivin)


(máx. de funções com custo mínimo e sem efeitos indesejáveis)

23 Conceitos Básicos-Inércia Psicológica(Adap. de Silverstein, DeCarlo & Slocum)


24 Conceitos Básicos-Abordagem usual x TRIZ


(Ref.: Silverstein, DeCarlo & Slocum)

25Conceitos Básicos - PRISMA DA TRIZ(em algum lugar alguém já resolveu problema similar ao seu)

TRIZ@BR (por J. Jorge Monteiro) (Ref.: Mann)

26Conceitos Básicos - Níveis Inventivos (conf. Altschuller)

Nível

Grau de Inventividade

(Conf. Altschuller) Características e participação no universo de patentes pesquisadas

N#1 Solução aparente

Solução utiliza conhecimentos disponíveis na mesma área de origem do problema; conhecimento pessoal

32%

N#2 Melhoria leve Solução elimina contradição técnica (conhecimento dentro da mesma empresa).

45%

N#3 Melhoria robusta

Solução elimina contradição física (conhecimento fora da empresa mas na mesma indústria).

18%

N#4 Novo conceito Solução gera novas tecnologias, utilizando conhecimentos de áreas diferentes daquela da origem do problema (outra indústria).

4%

N#5 Descoberta Descoberta de novos fenômenos 1%Alvo da TRIZ se concentra nos níveis #2 ao #4. No nível #1, apenas se o usuário pretender avaliar soluções inovadoras, adicionais àquelas já prontamente disponíveis, e houver tempo para tal.


27 Conceitos Básicos - Conflitos

TRIZ procura identificar os conflitos presentes e os utiliza como portas de acesso para soluções inovadoras.

Soluções de compromisso (acomodação; “trade-offs”) não são aceitas; o resultado ideal é o alvo.


28 Conflito: Contradição Técnica

Variável ou parâmetro que se deteriora

(Custo)(Qualidade)

(Peso)

Variável ou parâmetro que queremos melhorar

(Qualidade) (Produtividade)

(Potência)TRIZ@BR (por J. Jorge Monteiro)

29 Exemplos de Contradições Técnicas


CONTRADIÇÕES TÉCNICAS TÍPICAS

Parâmetro a melhorar

Parâmetro que deteriora

Potência Peso

Produtividade Precisão

Qualidade Custo

Velocidade Qualidade

Confiabilidade Produtividade

30 Conflito: Contradição Física

...o parâmetro “X” precisa ter

um comportamento

específico!

...o parâmetro “X” também precisa ter

comportamento oposto ao anterior!


Para solucionar o problema...

31 Exemplos de Contradições Físicas


CONTRADIÇÕES FÍSICAS TÍPICAS

Estado da variável Estado oposto da mesma variável

Condutor Isolante

Líquido Sólido

Presente Ausente

Lento Rápido

Rígido Macio

32 Inovação Sistemática

TRIZ4BR (por J. Jorge Monteiro) (Nov/2014)

33

Inovação Sistemática – Solução de Problemas (Baseado em Mann & Gadd)


Inovação Sistemática

Ciclo básico (rápido)

Definição do

problema (Resultado final ideal; contexto, recursos);+ Ideias

preliminares

Ferramentas Básicas

(Contradições Técnicas e Físicas => MATRIZ &

PRINCíPIOS DE

SEPARAÇÃO)

Ciclo avançado

Definição avançada

(ANÁLISE FUNCION

AL & S.A.O)

Ferramentas avançadas (76 SOL. PADRÃO;

SIMPLIFICAÇÃO; BANCO DE

EFEITOS; BANCO DE PATENTES)

Teste dos GATILHOS INVENTIVO

S

Visão Futura

(TENDÊNCIAS DE

EVOLUÇÃO)

Avaliação de

propostas contra

idealidade +

priorização

Básico: abordagem rápida e mais generalista.

Avançado: abordagem mais profunda; permite prever ou acelerar cenários futuros de evolução. Maior no. de ferramentas embora algumas possuam caráter claramente redundante.

Nota: Exceto pelos estágios de Definição, seguido da Seleção das ferramentas e Avaliação final (nesta ordem), a sequência das ferramentas é sugerida e pode ser alterada conf. conveniência do usuário. A estrutura pretende apenas facilitar o uso por usuários iniciantes.

34

INOVAÇÃO SISTEMÁTICA -Seguindo o fluxo sugerido

CICLO BÁSICO

Definição Básica ...

Ferramentas Básicas & Geração de soluções ...



Ciclo básico (rápido)

Definição do problema

(Resultado final ideal; contexto, recursos);+ Ideias

preliminares

Ferramentas Básicas

(Contradições Técnicas e Físicas => MATRIZ &

PRINCíPIOS DE SEPARAÇÃO)

Inovação Sistemática – Mapa Detalhado Orientativo (Baseado em Mann & Gadd & Benius)

TRIZ@BR

36Definição: Resultado Final Ideal

-Qual é o resultado final ideal?-O que nos impede de alcançar o resultado ideal?-O que realmente queremos?-Qual é o resultado principal desejado?-Benefícios desejáveis?-Benefícios necessários?


(Ref.: Oxford Creativity)

37 IDÉIAS PRELIMINARES

Listar simplesmente na fase de Definição.

Não criticar

Identificar como preliminar

Muitas vezes ajudam a identificar as contradições presentes na situação alvo

Avaliar ao final contra critérios de idealidade


38Definição: Mapa de Contexto (exemplo)


passado presente futuro

Super- sistema

CAMPO ABERTO

/PLANÍCIE

FLORESTA CASA

sistema SEMENTE ÁRVORE(Problema)

MOBILIÁRIO

Sub-sistema DNA FOLHASRAÍZES

FIBRA


39

40

Definição: MAPA DE RECURSOS DISPONÍVEIS (orientação)


Passado

(antes)

Presente(durante)

Futuro(após)

Super- sistema

PLANÍCIE Escala MACRO (floresta) CASA

sistema SEMENTE

Escala do Sistema (árvore)-Ferramentas, objetos-Ambiente-Funcional (sist. E seus arredores podem realizar função adicional)-Energia disponível: qquer tipo: mec., térm., mag., elétr., quím., força, ação, etc...-Informação: info. adicional sobre o sistema, conhecimento acumulado, tecnologia, manuais, desenhos, etc...-Substâncias: qquer tipo de material dos quais o sist. e seus arredores sejam compostos.-Espaço: espaço livre, não ocupado no sist. E seus arredores.-Tempo: qquer intervalo durante cada ciclo do processo que não esteja totalmente utilizado.-Efeitos físicos, químicos, geométricos, biológicos... presentes

MOBILIÁ-RIO

Sub-sistema

DNA Escala micro (folhas, raízes) FIBRA

41Ferramentas Básicas

Matriz de Contradições Princípios de Separação


42

Ferramentas Básicas- Matriz de Contradições (Tradicional)

(39 Parâmetros x 40 Princípios Inventivos)VERSÃO ELETRÔNICA: triz40.com/TRIZ_GB.php

TRIZ@BR (por J. Jorge Monteiro) (6 pares de contradições identificados na Matriz Tradicional – células Verdes)

43Contradições Técnicas Típicas

CONTRADIÇÕES TÉCNICAS TÍPICAS

Parâmetro a melhorar

Parâmetro que deteriora

Princípios Inventivos sugeridos pela Matriz de Contradições tradicional

Potência(21) Peso(1) 8 (anti-weight) ; 36 (phase transitions); 38 (accelerated oxidation); 31(porous materials)

Produtividade(39)

Precisão(29) 18 (mechanical vibration) ; 10 (prior action) ; 32 (colour changes) ;1 (segmentation)

Qualidade (29) Custo(33) (Nota 1) 1; 32; 35 (parameter changes); 23 (feedback)

Velocidade(9) Qualidade(13) (Nota 1)

28 (replace mechanical syst.); 33 (homogeneity); 1; 18

Confiabilidade(27)

Produtividade(39)

1; 35; 29 (pneumatics & hydraulics); 38


Nota 1: ”Qualidade” e “Custo” são parâmetros que não estão na matriz diretamente expressos .É preciso especificar mais o caso em análise e achar a melhor correspondência para cada um deles.Ex.: Qualidade poderia corresponder a: “forma” (12), ou “estabilidade da composição do objeto” (13), ou “intensidade de iluminação” (18), ou “perda de substância” (23), ou “perda de informação” (24), ou “precisão de medição” (28), ou “precisão na fabricação” (29)

Ex.: Custo poderia corresponder a: “facilidade de fabricação” (32), ou “facilidade de operação” (33), ou “facilidade de reparo” (34), ou “Complexidade do dispositivo” (36)

Nota 2: uma mesma situação pode ser traduzida por vários pares de parâmetros/variáveis tornando mais ampla e rica a procura por soluções inventivas.

44

Exemplos de uso prático dos princípios inventivos sugeridos

POTÊNCIA x PESO

8 (anti-weight): balões com ar quente ou Hélio

36 (phase transitions): calor latente durante fusão ou ebulição

38 (accelerated oxidation): tratar feridas com oxigênio em alta pressão para matar bactérias anaeróbicas e acelerar cura

31 (porous materials): abrir buracos na estrutura para torná-la mais leve

PRODUTIVIDADE x PRECISÃO

18 (mechanical vibration): vibrador elimina espaços vazios no concreto recém aplicado

10 (prior action): copos de bebidas pré-resfriados; selos com pré-aplicação do adesivo

32 (colour change): uso de substância sensível a temperatura nos rótulos de produtos alimentícios para indicar quando temperatura adequada ao consumo for atingida.

1 (segmentation): sistema de combustão com múltiplas zonasTRIZ@BR (por J. Jorge Monteiro)

45

Exemplos de uso prático dos princípios inventivos sugeridos (cont.)

QUALIDADE x CUSTO

35 (parameter change): transportar gás liquefeito para diminuir volume ocupado; elevar temperatura para mudar características magnéticas do material.

23 (feedback): termostato controla temperatura desejada

VELOCIDADE x QUALIDADE

28 (replace mechanical syst.): discagem telefônica acionada por voz; sensor de movimento substitui interruptor.

33 (homogeneity): usar gelo feito com a mesmo fluido correspondente à bebida

CONFIABILIDADE x PRODUTIVIDADE

29 (pneumatics & hydraulics): assentos cheios de gel se adaptam ao usuário


46

Caso: Sistema produtivo contínuoAo tentar aumentar a produção do sistema

gero produto fora da especificação(relações conflitantes)


47

Ex. Sist. Produtivo contínuoRelações conflitantes adicionais


48Sist. Produtivo contínuo

Princípios inventivos sugeridos pela Matriz Tradicional a partir das relações conflitantes

TRIZ4BR (por J. Jorge Monteiro)

49

Sist. Produtivo contínuoPrincípios inventivos sugeridos pela Matriz-

2010 (Mann) a partir das relações conflitantes


#Além da Tradicional e da 2010, há ainda a Matriz BIOTRIZ que foca somente princípios inventivos já utilizados pela natureza (ref. Bogatyrev & Bogatyreva).

50 Tratando as Contradições Físicas

CONTRADIÇÕES FÍSICAS TÍPICAS

Estado da variável

Estado oposto da mesma variável

Princípios Inventivos de Separação sugeridos

Condutor Isolante Conforme o contexto

Líquido Sólido Conforme o contexto

Presente Ausente Conforme o contexto

Lento Rápido Conforme o contexto

Rígido Macio Conforme o contexto


Teste para contexto:-Precisamos que variáveis tenham características opostas...

... no mesmo momento (quando)? (ex.NÃO)

... no mesmo espaço/local (onde)? (ex.SIM)

... na mesma condição (se)?

... Separação por escala ou sistemas e sub-sistemas!

X

51

Contextos de Separação x Princípios Inventivos

Contexto Princípios Inventivos de Separação Sugeridos

No tempo 1; 7; 9; 10; 11; 15; 16; 18; 19; 21; 24; 26; 27; 29; 34; 37

No espaço 1; 2; 3; 4; 7; 13; 14; 17; 24; 26; 30; 40

Por condição 28; 29; 31; 32; 35; 36; 38; 39

Por escala ou sistemas

Super-system: 5; 6; 12; 22; 33; 40Sub-system: 1; 3; 24; 27


Nota: são os mesmos 40 princípios inventivos que constam na Matriz de Contradições, porém agora selecionados conforme o contexto de separação identificado.

No ex. dos pilares, a resposta à pergunta teste TEMPO foi “SIM”, logo é possível separar no tempo & NÃO no espaço (slide anterior)

=> há separação no tempo !

52

Sist. Produtivo contínuo Contradições Físicas


No caso em avaliação, fica claro que para aumentar a produtividade do sistema produtivo (maior quantidade de produto no mesmo período de tempo) é necessário que o processamento seja RÁPIDO/ACELERADO, enquanto para garantir a qualidade do produto final precisamos que o processamento seja LENTO.No teste de contexto o sistema indica que precisa ser rápido & lento ao mesmo tempo (em separação por tempo) e que também precisa sê-lo em seções diferentes do sistema (há separação no espaço)

53

INOVAÇÃO SISTEMÁTICA – prosseguindo no fluxo sugerido

CICLO AVANÇADO

Definição Avançada ...

Ferramentas Avançadas & Geração de Soluções



Ciclo avançado

Definição avançada(ANÁLISE

FUNCIONAL & S.A.O)

Ferramentas avançadas (76 SOL. PADRÃO;

SIMPLIFICAÇÃO; BANCO DE EFEITOS; BANCO DE PATENTES)

Teste dos GATILHOS INVENTIV

OS

Visão Futura (TENDÊNCIAS

DE EVOLUÇÃO)

54 Ciclo avançado

A partir da Análise Funcional e S.A.O. (sujeito-ação-objeto) é possível obter informações mais detalhadas sobre a situação (problema) em avaliação, as funções críticas, e usar ferramentas adicionais focadas nos pontos problemáticos.


Inovação Sistemática – Mapa Detalhado Orientativo (Baseado em Mann & Gadd & Benius)

TRIZ@BR

56

Definição Avançada- Análise Funcional & S.A.O (sujeito-ação-objeto) (Ex.)


AZUL: OK; VERMELHO: ameaça; PRETO: excessivo; TRACEJADA: insuficinente

57

S.A.O. (relações sujeito-ação-objeto) (Ex.)


Permite localizar onde estão os focos e relações com efeito indesejado e/ou insuficiente para tratamento.

58

Ferramentas Avançadas – Trimming (simplificação/eliminação)

@Verificação sistemática das oportunidades para simplificação/eliminação, focando as situações / relações problemáticas identificadas no S.A.O.

1-Realmente precisamos do agente (sujeito)?... NÃO => TRIM! (se SIM=>NA)

2-Realmente precisamos do objeto sobre o qual ele age?...NÃO => TRIM!

3-Realmente precisamos da função que o agente desempenha? ...NÃO=>TRIM!

4-Poderia o objeto desempenhar a função ele mesmo? ... SIM => TRIM!

5-Poderia um outro agente (sujeito) desempenhar aquela função? ... NÃO=> NA (se SIM=> TRIM!)

6-Poderia um recurso disponível desempenhar aquela função? ... NÃO=> NA

7-Poderíamos eliminar o agente (Sujeito) após ele desempenhar a função? ... Sim => TRIM (identificar quando!)

8-Poderíamos eliminar qualquer parte ou característica danosa do agente e manter a parte útil? ... SIM=> TRIM! (identificar parte ou característica!)


SUJEITO objetoAÇÃO

59

Ferramentas AvançadasOxford- Soluções Padrão

(Adap. De Gadd)

TIPO DE SITUAÇÃO no S.A.O.

AMEAÇA

Estratégias para os Princípios Inventivos

ELIMINAR; BLOQUEAR; TRANSFORMAR;

CORRIGIR

INSUFICIÊNCIA

SUBSTITUIR COMPONENTES; SUBST. AÇÃO; ADICIONAR ALGO AOS COMPONENTES; MUDAR /EVOLUIR

COMPONENTES; MELHORAR AÇÕES

MEDIÇÃOALTERAR SISTEMA PARA DISPENSAR MEDIÇÃO; MEDIR UMA CÓPIA; INTRODUZIR SUBSTÂNCIA QUE INTRODUZ

UMA MARCA INTERNA OU EXTERNA


NOTA: São os mesmos 40 princípios inventivos da Matriz, recombinados em função do tipo de relação problemática identificada no S.A.O. e da estratégia.

A partir do tipo de situação identificada no S.A.O.:

60

Ferramentas Avançadas- Gatilhos Inventivos

• Tempo: instantâneo x eterno

• Custo: gratuito x extremamente caro

• Espaço: invisível x onipresente

ExageroZERO

INFINITO

Pequenos seres

inteligentes

TRIZ@R (por J. Jorge Monteiro)

Modelar situação amplificando a interface com o problema até o nível das moléculas ou partículas e as características necessárias para a solução.

61

Ferramentas Avançadas-Banco de efeitos físicos, químicos & biológicos

A-O que queremosremos? (Ex.: remover água de recipiente!)

B-Traduzir para conceito geral: Ex.: “MOVE LIQUID”

C-Consultar bando de efeitos físicos, químicos, biológicos... (ver ref.)

D-Identificar no banco todos os efeitos já utilizados para mover líquidos em vários campos de atuação (Ex.: acoustic cavitaion ...boiling ...coanda effect ...electro-osmosis ...evaporation ...funnel effect ...ultrasonic vibrations...)

Suas ideias + as ideias de todos + soluções utilizadas pela Natureza!

“alguém, em algum lugar, já resolveu problema similar ao seu!”

Ref.: OXFORD CREATIVITY, TRIZ Effects Database- disponível na Internet em www.triz.co.uk/cp12.php

Ref.: AULIVE, Production Inspiration- banco de dados de efeitos técnicos- disponível na Internet em www.productioninspiration.com

Ref.:BIOMIMICRY 3.8, AskNature- banco de dados de efeitos naturais- disponível na Internet em www.asknature.org


http://www.triz.co.uk/cp12.php

http://www.productioninspiration.com/

http://www.asknature.org/

62

Ferramentas Avançadas –Tendências de Evolução (tradicional)


TENDÊNCIAS

IDEALIDADE CRESCENTE ESTÁGIOS

DE EVOLUÇÃO

(CURVAS –S)

SEGMENTAÇÃO CRESCENTE

EVOLUÇÃO NÃO

UNIFORME DAS PARTES

AJUSTE & DESAJUSTE DE PARTES

REDUÇÃO DO ENVOLVIMENT

O HUMANO (AUTOMAÇÃO)

SIMPLICIDADE =>

COMPLEXIDADE =>

SIMPLICIDADE

CRESCENTE DINAMISMO E CONTROLE

63

Tendências de evolução (Versão Mann)

TENDÊNCIAS DE

EVOLUÇÃO(REF.

Mann)

RELACIONADAS POR ESPAÇO

RELACIONADAS POR TEMPO

RELACIONADAS POR INTERFACE


LINHAS DE EVOLUÇÃO(ESPAÇO)

LINHAS DE EVOLUÇÃO(TEMPO)

LINHAS DE EVOLUÇÃO(INTERFACE

)

Reorganizadas por famílias relacionadas a Espaço x Tempo x Interface

64

Superfície lisa

Superfície com protuberâncias em 2D

Superfície áspera 3D

Superfície áspera + elementos ativos

Ferramentas avançadas – Linhas de Evolução

(adap. De Mann)


25%

50%

75%

100%

Imóvel

Articulado

Multi articulado

SEGMENTAÇÃO SUPERFICIAL

FLEXIBILIDADE CRESCENTE

17%34%

50%

100%

67%83%

Elástico

Líquido--Gás

Campo

65

Mapa de Evolução Situação atual x Sit. Futura (Ex.)

(adap. de Mann)


Área entre curvas mostra oportunidades potenciais identificadas para um determinado produto ou sistema.

66

Seguindo os estágios sugeridos:

Avaliação & priorização das soluções.



Avaliação de propostas contra

idealidade + priorização

67

Atende critérios de

sustentabilidade?

Sistema torna-se mais complexo?

Facilidade de implementação?

AVALIAÇÃO & PRIORIZAÇÃO(Adap. De Domb & Rantanen)

MELHORES

Solução n

Solução 1

Solução 2


Atende requisitos críticos?

Atende requisitos desejáveis?

Restrições críticas respeitadas?

Fatores negativos desaparecem?

Caract. Úteis mantidas & novos benefícios?

Contrad. Física principal solucionada?

Recursos livres ou ignorados utilizados?

Novas ameaças aparecem?

Critérios baseados nos fatores de idealidade para os filtros são apenas sugestões; peso de cada um conf. usuário!


68

Ex.Listagem de propostas priorizadas

69Ex.: avaliação das ferramentas usadas


70 Ex.: avaliação das ferramentas usadas


71

Inovação Sistemática Novos Produtos & Sistemas


72


TRIZ - Novos Produtos

(Ref.: Mann)

73

TRIZ - Novos Produtos (cont.)


(Adapt. de Oxford Creativity)

Captura todos os

requisitos

Escapa dos detalhes e foca

no potencial futuro

Protege a tecnologia própria

Constrói o caminho para o futuro

desejado

Sugere próximas

gerações do produto a partir dele

próprio

Gera ideias nas áreas mais

prováveis de fornecer soluções

práticas

Utiliza padrões de evolução técnica

74

Inovação Sistemática - Desenvolvimento de Novos Produtos ou Novos Sistemas

(Adap. Mann & Gadd)

Identificação da demanda (requisitos & funções desejados e críticos; restrições

mandatórias)

Já existe produto/ sistema que precisa ser

aperfeiçoado

Definir problema (resultado final ideal, mapa de

contexto, mapa de recursos)

Aplicar ferramentas de solução

de problemas e de evolução

Produto ou sistema não existe

Definir resultado

ideal; montar análise

funcional desejada

Procurar efeitos

físicos e patentes

existentes para

atender funções

necessárias

Aperfeiçoar modelo

utilizando as ferramentas de

solução de problemas e de

evolução


75

Inovação Sistemática na Propriedade Intelectual

TRIZ@BR (por J. Jorge Monteiro) )

76

Inovação Sistemática & TRIZ Possibilidades na Propriedade Intelectual (*)

(adap. De Mann & Gadd)


TRIZ“CONTORNO”

DE PAT´S EXISTENTES DE

TERCEIROS

Aproveitar conceito da PAT original de terceiros utilizando soluções

mais evoluídas que aquelas originais (pretende contornar

direitos originais)

“BLOQUEIO” DE PAT´S EXISTENTES

DE TERCEIROS

Desenvolver e patentear as soluções que correspondam à

evolução natural de PAT alvo de terceiros (pretende criar

oportunidade para licenciamento cruzado)

FORTALECIMENTO & PROTEÇÃO

DE PAT´S PRÓPRIAS

Desenvolver e patentear as soluções alternativas e que correspondam à evolução

natural da PAT mãe (pretende maior proteção para a PAT

mãe)

* A utilização da metodologia estará sempre sujeita e limitada às restrições impostas pela legislação local de propriedade intelectual. Em nenhuma hipótese é sugerido substituir tal legislação pela aplicação da metodologia. O foco principal é o “fortalecimento & proteção”, opção menos sujeita a riscos regulatórios.

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Tendências de Evolução x Patentes (adap. De Gadd)

Solução conceitual

para a Invenção

Nova patent

e

Problema Real

da Invençã

o

Problema conceitual

da Invenção


Identifique onde a invenção está em cada tendência de

evolução

Sistema requer aperfeiçoamento

Identifique próximos estágios nas

tendências de evolução

Gere novas ideias para solução e

evolução da Invenção

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Inovação Sistemática & TRIZ na Propriedade Intelectual -Usos

Típicos (*)(Adap. de Gadd & Mann)

“CONTORNO” de PATENTES DE TERCEIROS:

Identificar “problema alvo”, “benefícios” & “reivindicações” da PAT.

ou MOD. UTIL.

Definir problema (O que? Por que?; Resultado final ideal, Mapa-contexto,

Mapa-recursos; Realizar Análise Funcional & S.A.O.)

Identificar quais Contradições Téc. & Fís. a PAT está tentando

resolver

Consultar Banco de Efeitos (efeitos alternativos – físicos,

técnicos, biológicos- para realizar as funções);

Aplicar Trimming (eliminação);Aplicar Soluções Padrão

Explorar futura evolução do sistema;

Aplicar Tendências de evolução.

Permite utilizar soluções ainda não cobertas

pelas reivindicações da PAT original!

“BLOQUEIO” DE

PAT´s DE TERCEIROS

Sequência de ferramentas idem

CONTORNO

Permite antecipar tendências da Pat. Original e restringir sua

evolução natural

...após gerar alternativas, avançar e depositar PAT

ou MOD.UTIL. Das soluções identificadas como evolução futura

do sistema (reivindicar todas as

evoluções)

Abre possibilidade de licenciamento cruzado com

detentores de PAT´s em

estágio inferior de evolução!

FORTALECIMENTO & PROTEÇÃO DE PAT´s PRÓPRIAS

Ampliar reinvindicações originais.

Sequência de ferramentas Idem CONTORNO

Esgotar Contradições;

Esgotar efeitos alternativos –físicos,

químicos, biológicos- para entregar funções;

Esgotar eliminação;Esgotar Evolução

Depositar PAT ou MOD.UTIL. Das soluções inovadoras adicionais

como evolução futura do sistema.

(reivindicar todas as evoluções)

Permite proteger as próprias PAT´s da

ofensiva de competidores!



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Inovação Sistemática & TRIZ na Propriedade Intelectual -

Detalhes 1-Com base na pesquisa de Altshuller e associados (ver níveis

inventivos), grande parte das patentes existentes não chega a resolver todas as contradições presentes, oferecendo oportunidade de evolução no sentido da idealidade.

• Isto implica que, ao aplicar a TRIZ de forma sistemática ao problema alvo de uma patente existente, será possível desenvolver soluções mais inovadoras e daí gerar novas patentes e/ou modelos de utilidade, a partir do registro original.

2-Fortalecimento & Proteção: Um usuário da TRIZ solicitará a patente não somente da solução principal, mas ampliará o leque de reivindicações e realizará o depósito para todas as alternativas sugeridas pelas tendências de evolução. O efeito prático será o fortalecimento e maior proteção de suas inovações quando realizado o registro de propriedade intelectual. (Principal aplicação da metodologia e com menor risco regulatório, pois só dependerá do próprio autor da patente *).TRIZ@BR (por J. Jorge Monteiro)


80


Detalhes (cont.) 3-Contorno: Esta abordagem é usada para contornar patentes existentes de terceiros, permitindo a um competidor usar versões evoluídas da solução original, “contornando” o registro inicial. (Risco na adequação regulatória *).

4-Bloqueio: Permite a um competidor bloquear o desenvolvimento natural da patente original de terceiros por depósito de novas patentes baseadas nas linhas previstas de evolução; oportunidade de licenciamento cruzado. (Risco na adequação regulatória*).

5-Após os estágios de definição do problema e identificação das reivindicações nas patentes existentes, as ferramentas mais promissoras para abordagens focadas em patentes são: Análise funcional, “trimming” (simplificação/eliminação), banco de efeitos e tendências de evolução (crítica).



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Detalhes (cont.) 6-Baseado nos requisitos básicos para patenteabilidade

abaixo, podemos identificar contribuição potencial da TRIZ nos 2º., 3º. & 4º. Requisitos.


(Adap. de Rockfeller Peçanha – 2014)

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Alternativa: usar ferramentas específicas conforme o contexto

(Adap. De Mann)

TRIZ@BR (por J. Jorge Monteiro) (

Grato pela atenção!

José Jorge Monteiro

[email protected]@BR

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Bibliografia

&

Informação Adicional


Bibliografiao ALTSHULLER, G. S., 1999 – Innovation Algorithm – Worcester: Technical Innovation Center (1a. ed. russa 1969).

o ALTSHULLER, G. S., 1984/88, Creativity as an Exact Science- Gordon and Breach- New York, USA.

o GADD, K., 2011, TRIZ for Engineers – Enabling Inventive Problem Solving – Chichester - West Sussex – United Kingdom - John Wiley and Sons Ltd.

o MANN, D. L., 2010, Hands-On Systematic Innovation for Technical Systems – Bideford – Devon – UK – Lazarus Press.

o MANN, D. L., 2010, Matrix 2010, Re-updating the TRIZ Contradiction Matrix – First Edition – Bideford – Devon – UK - Lazarus Press.

o MANN, D. L., 2009, Hands-On Systematic Innovation for Buseness and Management- Bideford – Devon – UK – Lazarus Press.

o RANTANEN, K.; DOMB, E., 2008, Simplified TRIZ: new problem solving applications for engineers and manufacturing professionals - 2nd edition- Boca Raton – FL – USA – Auerbach Publications-Taylor & Francis Group, LLC.

o SILVERSTEIN, S.; DECARLO, N.; SLOCUM, M., 2008, INSOURCING INNOVATION – How to Achieve Competitive Excellence Using TRIZ - Boca Raton – FL – USA – Auerbach Publications-Taylor & Francis Group.

o De CARVALHO, M. A., 2011, Metodologia Ideatriz para a Ideação de Novos Produtos - São Paulo- SP-Brasil- Editora Edgard Blucher Ltda.

o SAVRANSKY, S. D., 2000, Engineering of Creativity- Introduction to TRIZ methodology of Inventive Problem Solving- Boca Raton – FL- USA- CRC Press.

o FEY, V. and RIVIN, E. I. , 2005, Innovation on Demand – New Product Development Using TRIZ – New York- USA- Cambridge University Press.

o SALAMATOV, Y., 2005, TRIZ: The Right Solution At The Right Time: A Guide to Innovative Problem Solving- Krasnoyarsk- Russia- Institute of Innovative Design (Translated from Russian by Kraev, O.).

o McENTIRE, K., 2004, Improving Innovation Through TRIZ - NASA-disponível na Internet como slideshare.

o OXFORD CREATIVITY, TRIZ Effects Database- disponível na Internet em www.triz.co.uk/cp12.php

o AULIVE, Production Inspiration- banco de dados de efeitos técnicos- disponível na Internet em www.productioninspiration.com

o BIOMIMICRY 3.8, AskNature- banco de dados de efeitos naturais- disponível na Internet em www.asknature.org

o BOGATYREV, N.R. and BOGATYREVA, O.A., 2009, TRIZ Evolution Trends in Biological Design Strategies, proceedings of the 19th CIRP Design Conference – Competitive Design, Cranfield University, pp293.

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http://www.productioninspiration.com/

http://www.asknature.org/

Inovação sistemática base triz visão geral jan 2015

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