Inovação no Brasil: a relevância das subsidiarias das

corporações multinacionais – o caso da Voith Paper Brasil

Autor: Christian Munch

Trabalho apresentado no 21º Seminário PROFUTURO:

“As perspectivas pós-crise para o Brasil na próxima década”

18/03/2011

IBSN: 978-85-99809-02-0

Contato: Programa de Estudos do Futuro/FIA, profuturo@fia.com.br

(11)3818-4021 – www.fia.com.br/profuturo

Autor: Christian Munch

Inovação no BrasilA relevância das subsidiárias das corporações multinacionais

Fundação Instituto de Administração

Pós-Graduação em Administração

MBA Executivo Internacional

O caso da Voith Paper Brasil

Orientador: Prof. Dr. Alfredo Behrens

18/MAR/2011

Christian Münch

Inovação no BrasilObjetivo, Metodologia

Objetivo

Analisar a relevância das corporações multinacionais para a inovação no Brasil

3

Metodologia

� Estudos de literatura relacionada

� Aplicação para casos brasileiros

Inovação no BrasilSumário

1. Objetivo e metodologia

2. A inovação no Brasil e a relevância das subsidiárias

3. Tipologias de corporações multinacionais e suas subsidiárias

4. Casos de inovação por subsidiárias brasileiras

4

� Resumos: Johnson&Johnson, Rhodia, DOW, IBM

� O caso da Voith Paper Brasil

5. Trabalhos futuros

Inovação no BrasilPublicações vs Patentes

Publicações científicas

6

8

10

% d

o m

un

do

2007

2008

2009

Países 1980 2009

EUA 62.098 246.777Japão 12.951 86.456Alemanha 9.669 26.855

Coréia do Sul 33 24.066

Canadá 1.969 11.250

Patentes

5

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2

4

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do

Reino Unido 4.178 11.205

França 3.331 9.726China 7 5.301

Israel 253 4.772

Itália 1.501 4.460

Austrália 517 4.211Cingapura 6 1.278

Espanha 142 1.224Rússia ... 498Brasil 53 497

México 77 244Argentina 56 151Chile 8 65

A situação do Brasil – MOBIT*

Problemas Recomendações

Relação universidade - empresaRotação de trabalhoIncentivar empreendedorismo nas universidades

Dês-coordenação política Coordenar atores, monitorar

6

Poder de compra governamental Governo assume parte do risco tecnológico

Recursos: Prazos, incerteza jurídica, desinformação

Criar agentes da inovação

*MOBIT – Plano de mobilização brasileira de inovação tecnológica

A relevância das subsidiárias

Desempenho inovador por porte e origem do capital, 2003-2005

70%

80%

90%

100%

Ta

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ão

Nacionais

Estrangeiras

7

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10%

20%

30%

40%

50%

60%

Total De 10 a 99 De 100 a 499 com 500 e mais

Porte

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ão

Teoria Tipologia CMN & fluxo de conhecimento

Multidoméstica Transnacional

Internacional Global

Respon-sividade

local

Corporação multinacional

8

Integração

Fluxo de conhecimento

SUBMATRIZ SUBSUB

centro - global local - local local - global global - global

Tradicional ST Matriz transfere o conhecimento

Relevância

limitadaSRL Integrada na plataforma global de fabricação

TeoriaTipologia da subsidiária

S

M

Perigo d

e d

es-investim

ento

9

limitada

Relevância

estratégicaSRE Desenvolve conhecimento globalmente

Como construir competências “relevantes”?

�Iniciativa e orientação empreendedora

�Competência, credibilidade, comunicação, autonomia

�Esforço na construção de oportunidades, convencimento da matriz

S

Perigo d

e d

es

Casos BrasileirosJohnson & Johnson do Brasil

� Produtos de consumo de higiene (BAND-AID, COTONETES)

� Centro de pesquisa e tecnologia na área de proteção solar (SRE)

� Desenvolve produtos para as necessidade do mercado latino-americano

(SUNDOWN e o ROC MINESOL ACTIF)

� Manter freqüência de altas inovações

� “Semana da Inovação”

10

� “Semana da Inovação”

� “Speakers Series”

� “Viagem na Van”

� Gestação do processo de inovação em sete etapas

� foco, exploração, síntese, geração, validação, planejamento e implementação

� Johnson&Johnson do Brasil cresceu 15% em 2008, 2ª em faturamento

Casos BrasileirosRhodia do Brasil

� Produtos do setor químico

� Inovação - redução de consumo de energia, produtos inteligentes, novas

fontes de matéria prima

� Centro de P&D com 140 profissionais (SRE)

� Cooperações com parceiros completam competências

� Inovação em 2 linhas estruturais

11

� Inovação em 2 linhas estruturais

� Inovações incrementais pelas subsidiárias regionais

� Tecnologias de ruptura pelos centros de pesquisa

� Processo gerenciado por ferramentas sistemáticas

� Invenção do fio inteligente EMANA, certificado mundialmente pela OEKO-TEX

Casos BrasileirosDOW, IBM do Brasil

DOW – SRL de químicos, plásticos e produtos agrícolas

� Programa Innovation@Dow

� Captura de idéias: caixa, ramal, email, formulário online.

� Avaliadores (Dowberts), com intercâmbio regional

�Atitude criativa e a cultura inovadora integradas na empresa

12

Anúncio 2011: “IBM Research Brasil”

� Centro com 100 cientistas

� Cooperação com universidades, órgãos governamentais, empresas

� Inovação

� Segurança e sustentabilidade na exploração de recursos naturais

� Sistemas humanos inteligentes para os eventos esportivos

� Ministério de C & T reconhece o benefício da inclusão no sistema IBM

Voith Paper Fatos & Estrutura global

North America

Asia-Pacific

Appleton, USA

Worldwide Headquarters, EuropeHeidenheim, Germany

13

South America

Asia-PacificKunshan, China

India

São Paulo, Brazil

CalcuttaTokio

Japan� 4 divisões

� 30,000 funcionários

� Faturamento € 5 Bi/ano

� Voith Paper: Equipamentos para a indústria de papel

Voith Paper BrasilEvolução de ST para SRL

Anos 80 Anos 90

Des-

investimento5 S

Lean

Manufacturing

14

Sub tradicional

� Implementadora

� Centro – local

Sub relevância limitada - Interação global

Intragroup Sales

0

20

40

60

80

100

120

140

160

99/00 00/01 01/02 02/03 03/04 04/05 05/06 06/07 07/08 08/09 09/10

Mio

R$

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5%

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Intragroup

Participação

Voith Paper BrasilTissue e SRE

Anos 90 até 2004

ATMOS Centro

Tissue

CP&D Tissue 1ª 1º ATMOS 2º ATMOS CPT 2ª

Atual & Futuro

15

Anos 90 até 2004

Subsidiária de relevância estratégica

� Centro de P&D tissue

� Competência e inovação (ATMOS)

Atual & Futuro

0

5

10

15

20

25

1986 1991 1996 2001 2006 2007 2008

NA W EUR E EUR LA Middle East

Japan China Asia Oceania Afrika

Consumo Tissue

Voith Paper BrasilAnálise comparativa

Os casos brasileiros – “Maduros”

� Inovação com relação regional

� Cooperação com agentes regionais

� Foco na cultura e no gerenciamento do processo de inovação

� Valorização do centro de pesquisa

16

O caso Voith Paper Brasil – “O Início”

� O mercado regional tem menos importância

� Competitividade ameaçada

� Espírito empreendedor – Investimento em centro de pesquisa

� Desenvolvimento do ATMOS como evento principal

Futuro

Voith Paper

� Criar uma cultura de inovação

� Profissionalizar processo de inovação

� Transferência de conhecimento na rede corporativa

17

Trabalhos futuros

� Focar nos investimentos em centros de pesquisa

� Analisar casos que falharam

� Existe um fator cultural que favorece a inovação?

� Criatividade tecnológica e curiosidade sem preconceitos

Obrigado!

18

Obrigado!