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• Quem somos?– Missão, Visão e Valores

• Serviços– Áreas de Atuação

• Portfólio– Casos de Sucesso


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Quem Somos?

• Em 2009 nasce a DI & Partners – com profissionais com mais de 10 anos de mercado, a DI & Partners trás sólida experiência em planejamento e gerenciamento estratégico de mercado, incluindo amplo conhecimento em Vendas e Marketing.

• Nossa expertise cobre a condução de projetos envolvendo estratégia e avaliação econômico-financeira para introdução de produtos e serviços, incluindo análise e projeção de mercado, análise do ambiente competitivo/concorrentes, análise de portfólio, desenvolvimento de novos negócios, análise de opções estratégicas de investimento, segmentação de mercado, estratégia de precificação entre outros.


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Quem Somos?

• Missão– Nossa Missão é auxiliar empresas no desenvolvimento de suas

capacidades competitivas.

• Visão– Nossa Visão é de ser um agente no processo de desenvolvimento

estratégico de mercado. Catalisando informações e ações, para identificação e consolidação de oportunidades e soluções, garantindo assim sustentabilidade da empresa.

• Nossos Valores são:– Ética e Transparência no relacionamento com membros e com o

mercado.– Efetividade e Competência na prospecção, apresentação e entrega

dos resultados.– Respeito individual, social e ambiental.


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Quem Somos?

Nossa função é ser um agente no processo de desenvolvimento estratégico e de mercado em sua empresa. Catalisando informações e ações, para identificação e consolidação de oportunidades e soluções, garantindo assim a sustentabilidade.


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Serviços – Áreas de Atuação

• Planejamento Estratégico

• M&A / Start-ups

• Operações

• Otimização de Processos

• Posicionamento

• Assessoria Jurídica


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• Planejamento Estratégico– Analises econômico-financeira de projetos

incluindo análise de demanda potencial, tendências, perfil e posicionamento da concorrência, entrada de novos produtos e mercados, assim como segmentação e políticas comerciais de precificação e marketing.

– Desenvolvimento de Planos de Negócio, Planos de Geração de Valor e estratégias de priorização de projetos.

– Estruturação de estudo de custos através da metodologia ABC e ferramentas Sigma.

– Desenvolvimento de ferramentas de mapeamento de mercado e de concorrência.


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• M&A / Start-ups– Desenvolvimento de estudos de mercado incluindo

resumo de crescimento, fontes de demanda e atendimento, tendências político-econômicas, apresentação dos mercados-alvo relevantes, proposta de segmentação, importância e atratividade dos segmentos, proposta de estratégia de Marketing e vendas, distribuição e preço.

– Execução de assessment técnico, comercial e financeiro em processo de aquisição (Due-Diligences).

– Estruturação de planos de negócio para sinergia.– Implementação de Business Unit, definindo e adequando

o portfolio assim como definindo a estratégia de Marketing para veiculação do portfolio.


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• Operações– Estudo e Análise dos mecanismos de decisão -mapeamento de

responsabilidades no processo de fornecimento de bens, serviços e informações.

– Facilitação das decisões no âmbito das operações e dos sistemas/meios para a transformação.

– Operações – Áreas de decisão:• Qualidade (o que produzir – concepção e controlo das

características)• Processos (como produzir – instalações, equipamento)• Capacidade (quando produzir – planejamento e programação)• Stocks (com o que produzir e quando - necessidades de matérias e

do mercado)• Força de Trabalho (com quem produzir – qualificação,

desempenho, motivação)


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• Otimização de Processos– Analise de potenciais de padronizações e sinergias,

possibilitando o redesenho de processos e introdução de ferramentas sistêmicas de suporte.

– Avaliação dos processos/rotinas administrativas, otimizando e adequando a sistemas informatizados.

– Suporte no re-desenho de processos, reestruturação departamental, elaboração de controles e difusão cultural .

– Analise de portfolio, segmentação e suporte na definição de Mix de produtos.

– Mapeamento e definição do processo inovativo, de forma a possibilitar a implementação de estrutura para suporte a captação, avaliação e efetivação de potenciais inovativos para a empresa.


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• Posicionamento– Analise do processo de geração de demanda e

criação de metodologia de aquisição para analise sistêmica.

– Estudo de custos e desenvolvimento de proposta de alteração de produto.

– Desenvolvimento de relacionamentos e propostas de geração de Valor – Customer Focus

– Criação de metodologia de análise para preenchimento de Gaps de mercado e geração de valor.


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• Assessoria Jurídica– Elaboração de Pleitos de “ex” tarifário– Elaboração de consulta de classificação

fiscal– Elaboração de pareceres sobre a legislação

tributária e seus impactos– Análise e elaboração de contratos de

importação, consignação dentre outros.– Elaboração de impugnação administrativa

e acompanhamento dos respectivos processos

– Elaboração de consultas sobre legislação tributaria


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