Integrantes Carla Valéria Lucas Mendes Silvio Cesar Vitor Savicki GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO...
Transcript of Integrantes Carla Valéria Lucas Mendes Silvio Cesar Vitor Savicki GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO...
IntegrantesCarla Valéria
Lucas MendesSilvio CesarVitor Savicki
GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO PROJETO
Curitiba - 2013
Gerenciamento do Escopo do Projeto
Assegurar o necessário.
O que contém e o que não contém.
Para que serve?
Gerenciamento do Escopo do Projeto
Processos
1. Coletar Requisitos
2. Definir o Escopo
3. Criar o EAP
4. Verificar o Escopo
5. Controlar o Escopo
Gerenciamento do Escopo do Projeto
Escopo dos Processos
Entradas
Ferramentas e Técnicas
Saídas
Conteúdo do Processos
Gerenciamento do Escopo do Projeto
Escopo do Projeto
Escopo do Produto
Contexto dos Processos
Coletar Requisitos
Entradas
Coletar Requisitos
• Documentação de Requisitos.
• Plano de Gestão de Requisitos.
• Matriz de Rastreabilidade de Requisitos.
• Entrevistas.• Questionário e
Pesquisas.• Dinâmicas de Grupo.• Técnicas de Criatividade
em Grupo.• Técnicas de Decisão em
Grupos.• Observações.• Protótipos.
• Documento de inicio do projeto.
• Registro das Partes Interessadas.
SaídasFerramentas e Técnicas
Coletar RequisitosEntradas
• Documento de inicio do projeto.
• Registro das Partes Interessadas.
Coletar RequisitosFerramentas e Técnicas
• Entrevistas.
• Questionário e Pesquisas.
• Dinâmicas de Grupo.
• Técnicas de Criatividade em Grupo.
• Técnicas de Decisão em Grupos.
• Observações.
• Protótipos.
Coletar RequisitosSaídas
• Documentação de Requisitos.
• Plano de Gestão de Requisitos.
• Matriz de Rastreabilidade de Requisitos.
Coletar RequisitosDiagrama de Fluxo de Dados:
Definir Escopo
Entradas
Definir Escopo
• Declaração de Âmbito
de Projeto.
• Atualizações aos
Documentos de
Projetos.
• Opinião Especializada.
• Análise de Produto.
• Identificação de
Alternativas.
• Oficinas.
• Documento de inicio do projeto.
• Documentação de Requisitos.
• Ativos de Processo Organizacionais.
SaídasFerramentas e Técnicas
Entradas
Definir Escopo
• Documento de inicio do projeto.
• Documentação de Requisitos.
• Ativos de Processo Organizacionais.
Ferramentas e Técnicas
Definir Escopo
• Opinião Especializada.
• Análise de Produto.
• Identificação de Alternativas.
• Oficinas.
Saídas
Definir Escopo
• Declaração de Âmbito de Projeto.
• Atualizações aos Documentos de Projetos.
Definir EscopoDiagrama de Fluxo de Dados:
Criar a EAP
Entradas
Criar a EAP
• Estrutura Analítica do
Projeto.
• Dicionário EAP/WBS.
• Linha Base de
Âmbito.
• Atualizações aos
Documentos do
Projeto.
• Decomposição
• Declaração de Âmbito de Projeto.
• Documentação de Requisitos.
• Ativos de Processos Organizacionais.
SaídasFerramentas e Técnicas
Entradas
Criar a EAP
• Declaração de Âmbito de Projeto.
• Documentação de Requisitos.
• Ativos de Processos Organizacionais.
Ferramentas e Técnicas
Criar a EAP
• Decomposição
Saídas
Criar a EAP
• Estrutura Analítica do Projeto.
• Dicionário EAP/WBS.
• Linha Base de Âmbito.
• Atualizações aos Documentos do Projeto.
Criar a EAPDiagrama de Fluxo de Dados:
Verificar o Escopo
Entradas
Verificar o Escopo
• Entregas Aceites.
• Pedidos de Alteração.
• Atualização aos
Documentos do
Projeto.
• Inspeção.
• Plano de Gestão do Projeto.
• Documentação de Requisitos.
• Matriz de Rastreabilidade dos Requisitos.
• Entregas Validadas
SaídasFerramentas e Técnicas
Entradas
Verificar o Escopo
• Plano de Gestão do Projeto.
• Documentação de Requisitos.
• Matriz de Rastreabilidade dos Requisitos.
• Entregas Validadas
Ferramentas e Técnicas
Verificar o Escopo
• Inspeção
Saídas
Verificar o Escopo
• Entregas Aceites.
• Pedidos de Alteração.
• Atualização aos Documentos do Projeto.
Verificar o EscopoDiagrama de Fluxo de Dados:
Controlar o Escopo
Entradas
Controlar o Escopo
• Medições de Desemprenho.
• Atualizações dos Ativos de
Proc. Organ.
• Pedidos de Alteração.
• Atualizações do Plano de
Gestão do Projeto.
• Atualizações aos Documentos
do Projeto.
• Análise de
Variância.
• Plano de Gestão do Projeto.
• Informação Sobre Desempenho.
• Matriz de Rastreabilidade dos Requisitos.
• Ativos de Processos Organizacionais.
SaídasFerramentas e Técnicas
Entradas
Controlar o Escopo
• Plano de Gestão do Projeto.
• Informação Sobre Desempenho.
• Matriz de Rastreabilidade dos Requisitos.
• Ativos de Processos Organizacionais.
Ferramentas e Técnicas
Controlar o Escopo
• Análise de Variância.
Saídas
Controlar o Escopo
• Medições de Desemprenho.
• Atualizações dos Ativos de Proc. Organ.
• Pedidos de Alteração.
• Atualizações do Plano de Gestão do Projeto.
• Atualizações aos Documentos do Projeto.
Controlar o EscopoDiagrama de Fluxo de Dados:
Referências
PMBOK® Guide 4ªEd., 2008 Project Management Institute.Site: www.pmi.orgData: 10/03/2013
Site: http://pm2all.blogspot.com.br/p/pmbok_06.html - Data: 10/03/2013
Dúvidas e Perguntas?
Curitiba - 2013