Inventário das práticas de liderança: LPI · Inventário das práticas de liderança: LPI®...

Inventário das práticasde liderança: LPI®

JAMES M. KOUZES E BARRY Z. POSNER

Relatório de feedback individual

Preparado para Filipe Da Silva | 17 de junho, 2013

LPI Foreign Samples

CONTEÚDOThe Five Practices of Exemplary Leadership®e o relatório LPI . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1

Resumo das cinco práticas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2

Gráficos de barras das cinco práticas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

Classificação de comportamentos de liderança . . . . . . . . . . . . . 5

Resumo de Trace o Caminho . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7

Gráfico de barras de Trace o Caminho . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8

Resumo de Inspire Visão Compartilhada . . . . . . . . . . . . . . . . . 9

Gráficos de barra de Inspire Visão Compartilhada . . . . . . . . . . 10

Resumo de Desafie o Processo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11

Gráficos de barras de Desafie o Processo . . . . . . . . . . . . . . . . 12

Resumo de Capacite os outros a agir . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14

Gráficos de barra de Capacite os outros a agir . . . . . . . . . . . . . 15

Resumo de Encoraje o Coração . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16

Gráficos de barra de Encoraje o Coração . . . . . . . . . . . . . . . . 17

Classificação percentual . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18

The Five Practices of Exemplary Leadership®Criadas pela James M. Kouzes e Barry Z. Posner no início da década de 1980 e identificadas pela primeira vez em seu best-seller internacional Desafioda Liderança, as "Five Practices of Exemplary Leadership" abordam a liderança como um conjunto de comportamentos mensuráveis, possíveis de

aprender e de ensinar. Depois de realizar centenas de entrevistas, revisar milhares de estudos de caso e analisar mais de dois milhões de questionários

de pesquisa para entender os momentos nos quais os líderes apresentaram seu melhor desempenho pessoal, cinco práticas comuns emergiram para

fazer coisas extraordinárias acontecerem. São elas:

O instrumento Inventário das Práticas de Liderança (LPI) é uma ferramenta essencial para ajudá-lo a obter uma perspectiva de como você se vê como

líder, como os outros veem você, e que ações você pode realizar para aprimorar o uso das cinco práticas que, conforme demonstrado por pesquisas

ano após ano, resultam em líderes mais eficazes.

SOBRE O RELATÓRIO LPI

O LPI mede a frequência de 30 comportamentos de liderança específicos em uma escala de 10 pontos, com seis declarações comportamentais para

cada uma das Cinco Práticas. Você e os observadores que você selecionou classificam com que frequência você emprega cada um desses importantes

comportamentos associados com as Cinco Práticas. A escala de resposta é:

1-Quase nunca 3-Pouco 5-Ocasionalmente 7-Frequentemente 9-Muito frequentementeESCALA DAS REPOSTAS

2-Raramente 4-De vez em quando 6-Às vezes 8-Geralmente 10-Quase sempre

Nas próximas páginas do relatório, você verá as suas respostas de autoavaliação do LPI (S) e as respostas do seu observador, que são categorizadas em

Gerente (G), Subordinado Direto (D), Colega de trabalho (C) e Outro (O). As respostas do observador serão categorizadas como "Outro" quando não

houver respostas suficientes nas categorias de Subordinado Direto ou Colega de Trabalho, para preservar o anonimato do observador. A Avaliação

Média do Observador (AVG) é uma média de todas as respostas do observador do LPI, incluindo o gerente.

ABREVIAÇÕES DO AVALIADOR:

G:Gerente D:Subordinado direto C:Colega de trabalho O:Outro S:Auto MÉD-Média de respostas dos observadores

Você solicitou um total de 99 observadores para avaliá-lo; destes, 99 apresentaram uma pesquisa de observadores a partir da data do relatório e estão

incluídos nos resultados do relatório.

Perfil de Filipe Da SilvaLPI Foreign Samples

17 de junho, 2013

© Copyright 2013 James M. Kouzes e Barry Z. Posner. Publicado por Jossey-Bass. Todos os direitos reservados. www.leadershipchallenge.com.

PÁGINA 1LPI RELATÓRIO INDIVIDUAL

Resumo das cinco práticasEsta página resume as suas respostas ao LPI para cada prática de liderança. A coluna Auto mostra o total de suas próprias respostas às seis declarações

comportamentais sobre cada prática. As colunas de observadores individuais mostram o total de cada uma das seis respostas do observador para a

prática. A coluna AVG mostra a média do total de respostas dos seus observadores. O total de respostas para cada prática pode variar de 6 a 60; que

representa a soma da pontuação das respostas (que varia de 1-Quase nunca a 10-Quase sempre) para cada uma das seis declarações comportamentais

relacionadas com essa prática.

INDIVÍDUO AVG OBSERVADORES INDIVIDUAIS

M1 D1 D2 D3 D4 C1 C2 C3 O1

Modeloo Modo

53 45.8 51 51 55 50 25 47 42 45 46

InspireVisãocompartilhada

45 45.2 47 49 48 54 31 45 42 42 49

Desafioo Processo

54 49.2 49 54 58 54 29 48 51 44 56

PermiteOthers to Act

53 49.0 50 49 56 54 32 48 47 51 54

Encorajaro Coração

39 40.6 47 36 35 47 26 49 38 39 48



17 de junho, 2013



Gráficos de barras das cinco práticasEsse gráficos de barra, um conjunto para cada prática de liderança, fornecem uma representação gráfica dos dados numéricos registrados na página de

resumo das Cinco práticas. Por prática, mostra o total de respostas para Auto e a média total para cada categoria de observador. Média refere-se à

média para todas as categorias de observadores (inclusive Gerente). O total de respostas pode variar de 6 a 60; o que representa a soma de

pontuações de respostas (que varia de 1-Quase nunca a 10-Quase sempre) para cada uma das seis declarações comportamentais relacionadas com

essa prática.

Trace o Caminho0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60

AUTOAVAL. 53

MÉDIA 45.8

GERENTE 51.0

RELATÓRIO DIRETO 45.3

COLEGA DETRABALHO

44.7

OUTROS 46.0

Inspire visão compartilhada0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60

AUTOAVAL. 45

MÉDIA 45.2

GERENTE 47.0


COLEGA DETRABALHO

43.0

OUTROS 49.0

Desafie o Processo0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60

AUTOAVAL. 54

MÉDIA 49.2

GERENTE 49.0


COLEGA DETRABALHO

47.7

OUTROS 56.0

Capacite os outros a agir0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60

AUTOAVAL. 53

MÉDIA 49.0

GERENTE 50.0


COLEGA DETRABALHO

48.7

OUTROS 54.0

Encoraje o Coração0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60

AUTOAVAL. 39

MÉDIA 40.6

GERENTE 47.0



17 de junho, 2013



Encoraje o Coração0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60

COLEGA DETRABALHO

42.0

OUTROS 48.0


17 de junho, 2013



Classificação de comportamentos de liderançaA página seguinte exibe a classificação, de mais frequente para menos frequente, de todos 30 os comportamentos de liderança, com base na média

das respostas do seu observador. A média (AVG) inclui a resposta do gerente, que também é mostrada separadamente. As linhas horizontais separam

os comportamentos mais frequentes 10 e os menos frequentes 10 do meio 10. Um sinal de mais (+) próximo a AVG ou Gerente (M) indica que a

resposta é mais de 1,5 pontos mais alta que a sua própria resposta; um sinal de menos (-) indica que a resposta é mais de 1,5 pontos mais baixa que a

sua própria resposta. Já que 1.5 é a diferença média entre a pontuação de indivíduos e observadores, qualquer diferença maior do que isso merece

atenção. Quando a coluna +/- aparece em branco em uma dada linha, isso indica um grau razoável de concordância entre a pontuação do INDIVÍDUO

e o AVG ou entre a pontuação do INDIVÍDUO e a do GERENTE. A escala da resposta varia entre 1-Quase nunca até 10-Quase sempre.


17 de junho, 2013



MAIS FREQUENTE PRÁTICA INDIVÍDUO AVG +/- M +/-

14. Trata os outros com dignidade e respeito Permite 10 9.6 10.0

11. Cumpre suas promessas e compromissos. Modelo 10 9.0 10.0

3. Busca oportunidades desafiadoras que testam suas habilidades e conhecimentos. Desafio 10 8.9 9.0

1. Dá um exemplo pessoal do que espera dos outros. Modelo 10 8.7 10.0

2. Fala sobre futuras tendências que influenciarão o modo de execução do nosso trabalho. Inspire 10 8.6 10.0

23. Toma as medidas necessárias para garantir que estabeleçamos objetivos possíveis, façamos planos concretos

e definamos metas mensuráveis para os projetos e programas em que trabalhamos.Desafio 10 8.4 - 7.0 -

28. Experimenta e assume riscos, mesmo quando há possibilidade de fracasso. Desafio 9 8.4 9.0

4. Desenvolve relações cooperativas entre as pessoas com as quais trabalha. Permite 8 8.4 8.0

9. Ouve ativamente os diversos pontos de vista Permite 9 8.2 9.0

13. Busca, fora dos limites formais da empresa, meios inovadores de melhorar o que fazemos. Desafio 8 8.2 8.0

24. Dá bastante liberdade e opções para as pessoas decidirem como executar o trabalho. Permite 10 8.1 - 9.0

6. Dedica tempo e energia para garantir que as pessoas com quem trabalha sigam os princípios e padrões

adotados.Modelo 9 8.1 8.0

8. Desafia as pessoas a usar meios novos e inovadores de realizar seu trabalho Desafio 9 7.9 8.0

19. Apóia as decisões que os outros tomam por iniciativa própria. Permite 8 7.9 8.0

22. Apresenta um "panorama geral" daquilo que almejamos conquistar. Inspire 6 7.9 + 8.0 +

7. Descreve uma imagem estimulante de como o futuro poderá ser. Inspire 7 7.8 8.0

26. É transparente sobre sua filosofia de liderança. Modelo 8 7.6 8.0

21. Constrói consenso em torno de um conjunto comum de valores para a administração de nossa empresa. Modelo 9 7.4 - 8.0

30. Demonstra reconhecimento e apoio aos membros da equipe por suas contribuições Encorajar 8 7.4 8.0

18. Pergunta “O que podemos aprender?” quando as coisas não saem como esperado Desafio 8 7.3 8.0

17. Envolve as pessoas em uma visão comum para mostrar como seus interesses de longo prazo podem ser

realizados.Inspire 7 7.3 8.0

27. Fala com convicção sincera sobre o significado e os objetivos mais importantes do trabalho Inspire 6 7.2 7.0

5. Elogia as pessoas quando fazem um trabalho bem feito Encorajar 6 7.1 8.0 +

15. Assegura uma recompensa para todos que contribuírem ao sucesso dos projetos Encorajar 5 7.1 + 8.0 +

10. Faz questão de que os outros saibam que confia no conhecimento deles. Encorajar 9 7.0 - 7.0 -

29. Faz com que os outros aprendam novas habilidades e se desenvolvam para progredir no seu trabalho. Permite 8 6.8 6.0 -

12. Pede que os outros compartilhem um sonho empolgante sobre o futuro Inspire 9 6.4 - 6.0 -

20. Reconhece publicamente aqueles que dão exemplo de compromisso com os valores compartilhados Encorajar 5 6.0 8.0 +

25. Encontra maneiras de comemorar as conquistas Encorajar 6 5.9 8.0 +

16. Pede feedback sobre como suas ações afetam o desempenho dos outros. Modelo 7 5.0 - 7.0

MENOS FREQUENTE


17 de junho, 2013



Esclarecer valores encontrando a sua voz e afirmando valores compartilhados

Esta página mostra as respostas para cada um dos seis comportamentos de liderança relacionados com esta prática. A coluna Auto mostra as respostas

que você se deu para cada comportamento. A coluna AVG mostra as médias das respostas do observador. As colunas Observadores Individuais

mostram a resposta de cada observador para cada item comportamental. As respostas podem variar de 1-Quase nunca a 10-Quase sempre.

Resumo de Trace o Caminho

Dar o exemplo alinhando ações com valores compartilhados


M1 D1 D2 D3 D4 C1 C2 C3 O1

1. Dá um exemplo pessoal do queespera dos outros.

10 8.7 10 10 10 9 5 8 8 8 10

6. Dedica tempo e energia paragarantir que as pessoas comquem trabalha sigam osprincípios e padrões adotados.

9 8.1 8 9 10 8 4 9 8 8 9

11. Cumpre suas promessas ecompromissos.

10 9.0 10 9 10 10 6 8 8 10 10

16. Pede feedback sobre como suasações afetam o desempenhodos outros.

7 5.0 7 6 7 6 1 5 5 5 3

21. Constrói consenso em torno deum conjunto comum de valorespara a administração de nossaempresa.

9 7.4 8 8 9 9 5 9 6 7 6

26. É transparente sobre suafilosofia de liderança.

8 7.6 8 9 9 8 4 8 7 7 8





17 de junho, 2013



Esclarecer valores encontrando a sua voz e afirmando valores compartilhados

O conjunto de gráficos de barra para cada um dos seis comportamentos de liderança relacionados com esta prática fornece uma representação gráfica

das suas respostas e da média de respotas dos seus observadores para esse comportamento. Por comportamento, mostra a resposta para Auto e a

média de respostas para cada categoria de observador. Média refere-se à média de respostas para todas as categorias de observadores (incluindo o

gerente). As respostas podem variar de 1-Quase nunca a 10-Quase sempre.

Gráfico de barras de Trace o Caminho

Dar o exemplo alinhando ações com valores compartilhados

1. Dá um exemplo pessoal do que esperados outros.

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

S 10

AVG 8.7

D 8.5

C 8.0

M 10.0

O 10.0

6. Dedica tempo e energia para garantirque as pessoas com quem trabalhasigam os princípios e padrõesadotados.

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

S 9

AVG 8.1

D 7.8

C 8.3

M 8.0

O 9.0

11. Cumpre suas promessas ecompromissos.

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

S 10

AVG 9.0

D 8.8

C 8.7

M 10.0

O 10.0

16. Pede feedback sobre como suas açõesafetam o desempenho dos outros.

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

S 7

AVG 5.0

D 5.0

C 5.0

M 7.0

O 3.0

21. Constrói consenso em torno de umconjunto comum de valores para aadministração de nossa empresa.

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

S 9

AVG 7.4

D 7.8

C 7.3

M 8.0

O 6.0

26. É transparente sobre sua filosofia deliderança.

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

S 8

AVG 7.6

D 7.5

C 7.3

M 8.0

O 8.0





17 de junho, 2013



Visualize o futuro imaginando possibilidades empolgantes e enobrecedoras




Resumo de Inspire Visão Compartilhada

Envolva os outros em uma visão comum retomando aspirações compartilhadas


M1 D1 D2 D3 D4 C1 C2 C3 O1

2. Fala sobre futuras tendênciasque influenciarão o modo deexecução do nosso trabalho.

10 8.6 10 9 9 10 6 8 8 8 9

7. Descreve uma imagemestimulante de como o futuropoderá ser.

7 7.8 8 9 8 9 5 8 8 7 8

12. Pede que os outroscompartilhem um sonhoempolgante sobre o futuro

9 6.4 6 6 7 7 4 7 7 7 7

17. Envolve as pessoas em umavisão comum para mostrarcomo seus interesses de longoprazo podem ser realizados.

7 7.3 8 7 7 9 5 8 7 6 9

22. Apresenta um "panoramageral" daquilo que almejamosconquistar.

6 7.9 8 9 8 9 5 8 6 9 9

27. Fala com convicção sincerasobre o significado e osobjetivos mais importantes dotrabalho

6 7.2 7 9 9 10 6 6 6 5 7





17 de junho, 2013



Visualize o futuro imaginando possibilidades empolgantes e enobrecedoras





Gráficos de barra de Inspire Visão Compartilhada

Envolva os outros em uma visão comum retomando aspirações compartilhadas

2. Fala sobre futuras tendências queinfluenciarão o modo de execução donosso trabalho.

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

S 10

AVG 8.6

D 8.5

C 8.0

M 10.0

O 9.0

7. Descreve uma imagem estimulante decomo o futuro poderá ser.

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

S 7

AVG 7.8

D 7.8

C 7.7

M 8.0

O 8.0

12. Pede que os outros compartilhem umsonho empolgante sobre o futuro

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

S 9

AVG 6.4

D 6.0

C 7.0

M 6.0

O 7.0

17. Envolve as pessoas em uma visãocomum para mostrar como seusinteresses de longo prazo podem serrealizados.

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

S 7

AVG 7.3

D 7.0

C 7.0

M 8.0

O 9.0

22. Apresenta um "panorama geral"daquilo que almejamos conquistar.

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

S 6

AVG 7.9

D 7.8

C 7.7

M 8.0

O 9.0

27. Fala com convicção sincera sobre osignificado e os objetivos maisimportantes do trabalho

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

S 6

AVG 7.2

D 8.5

C 5.7

M 7.0

O 7.0





17 de junho, 2013



Busque oportunidades aproveitando a iniciativa e procurando outras maneiras inovadoras demelhorar seu desempenho




Resumo de Desafie o Processo

Experimente e corra riscos gerando pequenas e constantes vitórias e aprendendo com aexperiência


M1 D1 D2 D3 D4 C1 C2 C3 O1

3. Busca oportunidadesdesafiadoras que testam suashabilidades e conhecimentos.

10 8.9 9 10 10 9 5 9 9 9 10

8. Desafia as pessoas a usarmeios novos e inovadores derealizar seu trabalho

9 7.9 8 10 10 8 3 6 9 7 10

13. Busca, fora dos limites formaisda empresa, meios inovadoresde melhorar o que fazemos.

8 8.2 8 10 10 9 5 9 9 5 9

18. Pergunta “O que podemosaprender?” quando as coisasnão saem como esperado

8 7.3 8 6 8 8 4 8 7 7 10

23. Toma as medidas necessáriaspara garantir queestabeleçamos objetivospossíveis, façamos planosconcretos e definamos metasmensuráveis para os projetos eprogramas em quetrabalhamos.

10 8.4 7 8 10 10 6 9 8 10 8

28. Experimenta e assume riscos,mesmo quando hápossibilidade de fracasso.

9 8.4 9 10 10 10 6 7 9 6 9





17 de junho, 2013



Busque oportunidades aproveitando a iniciativa e procurando outras maneiras inovadoras demelhorar seu desempenho





Gráficos de barras de Desafie o Processo

Experimente e corra riscos gerando pequenas e constantes vitórias e aprendendo com aexperiência

3. Busca oportunidades desafiadorasque testam suas habilidades econhecimentos.

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

S 10

AVG 8.9

D 8.5

C 9.0

M 9.0

O 10.0

8. Desafia as pessoas a usar meios novose inovadores de realizar seu trabalho

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

S 9

AVG 7.9

D 7.8

C 7.3

M 8.0

O 10.0

13. Busca, fora dos limites formais daempresa, meios inovadores demelhorar o que fazemos.

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

S 8

AVG 8.2

D 8.5

C 7.7

M 8.0

O 9.0

18. Pergunta “O que podemos aprender?”quando as coisas não saem comoesperado

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

S 8

AVG 7.3

D 6.5

C 7.3

M 8.0

O 10.0

23. Toma as medidas necessárias paragarantir que estabeleçamos objetivospossíveis, façamos planos concretos edefinamos metas mensuráveis para osprojetos e programas em quetrabalhamos.

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

S 10

AVG 8.4

D 8.5

C 9.0

M 7.0

O 8.0

28. Experimenta e assume riscos, mesmoquando há possibilidade de fracasso.

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

S 9

AVG 8.4

D 9.0

C 7.3

M 9.0

O 9.0




17 de junho, 2013





17 de junho, 2013



Promova a colaboração estabelecendo confiança e facilitando relacionamentos




Resumo de Capacite os outros a agir

Fortaleça outros aumentando a autodeterminação e desenvolvendo competência


M1 D1 D2 D3 D4 C1 C2 C3 O1

4. Desenvolve relaçõescooperativas entre as pessoascom as quais trabalha.

8 8.4 8 9 10 10 6 8 8 9 8

9. Ouve ativamente os diversospontos de vista

9 8.2 9 8 10 9 5 8 7 9 9

14. Trata os outros com dignidadee respeito

10 9.6 10 9 10 10 7 10 10 10 10

19. Apóia as decisões que osoutros tomam por iniciativaprópria.

8 7.9 8 9 10 8 5 8 7 7 9

24. Dá bastante liberdade e opçõespara as pessoas decidiremcomo executar o trabalho.

10 8.1 9 9 9 9 5 6 8 9 9

29. Faz com que os outrosaprendam novas habilidades ese desenvolvam para progredirno seu trabalho.

8 6.8 6 5 7 8 4 8 7 7 9





17 de junho, 2013



Promova a colaboração estabelecendo confiança e facilitando relacionamentos





Gráficos de barra de Capacite os outros a agir

Fortaleça outros aumentando a autodeterminação e desenvolvendo competência

4. Desenvolve relações cooperativasentre as pessoas com as quaistrabalha.

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

S 8

AVG 8.4

D 8.8

C 8.3

M 8.0

O 8.0

9. Ouve ativamente os diversos pontosde vista

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

S 9

AVG 8.2

D 8.0

C 8.0

M 9.0

O 9.0

14. Trata os outros com dignidade erespeito

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

S 10

AVG 9.6

D 9.0

C 10.0

M 10.0

O 10.0

19. Apóia as decisões que os outrostomam por iniciativa própria.

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

S 8

AVG 7.9

D 8.0

C 7.3

M 8.0

O 9.0

24. Dá bastante liberdade e opções paraas pessoas decidirem como executar otrabalho.

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

S 10

AVG 8.1

D 8.0

C 7.7

M 9.0

O 9.0

29. Faz com que os outros aprendamnovas habilidades e se desenvolvampara progredir no seu trabalho.

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

S 8

AVG 6.8

D 6.0

C 7.3

M 6.0

O 9.0





17 de junho, 2013



Reconheça as contribuições mostrando que aprecia a excelência de cada indivíduo




Resumo de Encoraje o Coração

Celebre os valores e as vitórias criando um espírito de comunidade


M1 D1 D2 D3 D4 C1 C2 C3 O1

5. Elogia as pessoas quandofazem um trabalho bem feito

6 7.1 8 7 6 7 5 9 6 8 8

10. Faz questão de que os outrossaibam que confia noconhecimento deles.

9 7.0 7 6 7 8 6 7 6 7 9

15. Assegura uma recompensapara todos que contribuíremao sucesso dos projetos

5 7.1 8 5 5 10 4 10 10 5 7

20. Reconhece publicamenteaqueles que dão exemplo decompromisso com os valorescompartilhados

5 6.0 8 6 5 6 3 9 4 5 8

25. Encontra maneiras decomemorar as conquistas

6 5.9 8 6 6 7 3 5 6 5 7

30. Demonstra reconhecimento eapoio aos membros da equipepor suas contribuições

8 7.4 8 6 6 9 5 9 6 9 9





17 de junho, 2013



Reconheça as contribuições mostrando que aprecia a excelência de cada indivíduo





Gráficos de barra de Encoraje o Coração

Celebre os valores e as vitórias criando um espírito de comunidade

5. Elogia as pessoas quando fazem umtrabalho bem feito

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

S 6

AVG 7.1

D 6.3

C 7.7

M 8.0

O 8.0

10. Faz questão de que os outros saibamque confia no conhecimento deles.

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

S 9

AVG 7.0

D 6.8

C 6.7

M 7.0

O 9.0

15. Assegura uma recompensa para todosque contribuírem ao sucesso dosprojetos

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

S 5

AVG 7.1

D 6.0

C 8.3

M 8.0

O 7.0

20. Reconhece publicamente aqueles quedão exemplo de compromisso com osvalores compartilhados

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

S 5

AVG 6.0

D 5.0

C 6.0

M 8.0

O 8.0

25. Encontra maneiras de comemorar asconquistas

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

S 6

AVG 5.9

D 5.5

C 5.3

M 8.0

O 7.0

30. Demonstra reconhecimento e apoioaos membros da equipe por suascontribuições

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

S 8

AVG 7.4

D 6.5

C 8.0

M 8.0

O 9.0





17 de junho, 2013



Classificação percentualOs líderes e observadores contidos no banco de dados LPI constituem uma combinação de homens e mulheres de todos os níveis, de todos os tipos de

organizações e de todo o mundo. Esta página compara as suas próprias respostas e as dos seus observadores com mais de uma milhão de respostas de

observadores a outros líderes que participaram do LPI. As linhas horizontais nos percentuais 30 e 70 dividem o gráfico em três segmentos, que

aproximam-se grosseriamente de uma distribuição normal das marcações. Cada linha do gráfico mostra em que percentual se enquadra a sua própria

resposta e a de um observador para cada prática. Por exemplo, se a sua pontuação para Auto para Trace o Caminho estiver no percentual 50, metade

dos líderes do banco de dados teve classificação mais alta pelos observadores da prática e metade teve classificação mais baixa.

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

MODELOO CAMINHO

INSPIREUMA VISÃO COMPARTILHADA

DESAFIOO PROCESSO

CAPACITEOS OUTROS A AGIR

ENCORAJEO CORAÇÃO

ME

NO

S FR

EQ

UE

NTE

FRE

QU

EN

TEM

AIS

FR

EQ

UE

NTE

Autoaval. Gerente Relatório direto Colega de trabalho Outros Média dos observadores


17 de junho, 2013



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