Inventário GEE - GRUPOCCR · – ViaQuatro – Linha 4-Amarela do metrô da cidade de São Paulo....

Inventário GEEano base 2016

Sumáriosobre a organização 3

emissões de gee 6

contibuição no combate às mudanças climáticas 10

estratégia e compromissos 10

metodologia 16

resultados 2016 22

emissões por modal 26

créditos 30

CCR inventário gee 2016 < 2 >

CCR inventário gee 2016 sobRe a oRganização < 3 >

Sobre a Organização

inventário gee 2016 sobRe a oRganização < 3 >

Sobre a OrganizaçãoA CCR S.A. foi criada em 1999 com o propósito de viabilizar soluções de investimentos e serviços em infraestrutura, contribuindo para o desenvolvimento socioeconômico e ambiental das regiões onde atua.

CCR inventário gee 2016 sobRe a oRganização < 4 >

+ deR$4,028

bilhõesem investimentos

concessões

10 de rodovias

4 de aeroportos

4 de mobilidade urbana

(metrô – São Paulo e Bahia –, barcas e VLT)

Modaisrodovias

CCR NovaDutra, CCR ViaLagos, CCR Ro-doNorte, CCR AutoBAn, CCR ViaOeste, CCR RodoAnel, CCR SPVias, Renovias, ViaRio e CCR MSVia

2.382telefones de emergência

640câmeras de

monitoramento

90veículos de

resgate

154guinchos

74veículos de

inspeçãode tráfego

72praças de pedágios

nas estradas, são:

Barcas

Aeroportos

VLT Carioca

Rodovias

Metrôs

Mobilidade urbana

3.265 km de rodovias

CCR InventárIo Gee 2016 sobRe a oRganização < 5 >

Mobilidade urbana

ViaQuatro e CCR Metrô Bahia, Barcas, VLT Carioca

nas cidades, são:

25estações em operação (ViaQuatro, CCR

Barcas e CCR Metrô Bahia)

43trens

18embarcações

aeroportos

BH Airport, Quiport, Aeroporto Interna-cional Juan Santamaria, Curaçau Inter-national Airport, Total Airport Services – TAS

no BH airport, são:

Terminal

132 mil m2

Passageiros: circulação de

9,63milhões/ano

destinos

no total são 49 regulares e 4 sazonais - nacionais (44 regulares e 4 sazonais) e internacionais (5 permanentes) Cooperativas de táxi

centro de serviços compartilhados

CCR Actua (serviços administrativos)

CCR Engelog (engenharia)

CCR EngelogTec (tecnologia da informação)

CCR inventário gee 2016 emissões de gee < 6 >

Emissões de GEE

< 6 >

Emissões de GEE

CCR InventárIo Gee 2016 emissões de gee < 7 >

A sustentabilidade é tratada trans-versalmente dentro do Grupo CCR. O tema está inserido no planejamento estratégico como diferencial da prote-ção e da criação de valor do negócio, de modo que proporcione benefícios para a sociedade, o poder público e os investidores.

No âmbito da estratégia, a companhia desenvolveu o Programa Corporativo de Mudanças Climáticas para orien-tar sua atuação em relação às suas emissões de gases de efeito estufa. No primeiro estudo de materialidade, realizado no ano de 2013, um dos sete temas relevantes identificados foi o de emissões e mudanças do clima. Na época, o trabalho envolveu uma am-pla análise e consultas a diversos pú-blicos de interesse.

O processo de materialidade foi revisi-tado em 2016 para atualizar os temas relevantes a partir da perspectiva da estratégia do negócio e da percepção dos stakeholders. O resultado apon-tou como um dos tópicos relevantes a ecoeficiência operacional que, por sua vez, abrange aspectos ambientais como as emissões de gases de efeito estufa. A importância do tema é mais uma vez reafirmada para a compa-nhia.

Para saber mais sobre o novo proces-so de materialidade desenvolvido em 2016 clique no link: relatoweb.com.br/ccr/2016/pt/processo-de-materia-lidade.html

A implementação do Programa Cor-porativo de Mudanças Climáticas cul-minou na elaboração de uma Política Corporativa de Mudanças Climáticas (PCMC), cuja estruturação contem-plou diretrizes baseadas em mitiga-ção e adaptação. O objetivo definido é promover a gestão das emissões de GEE do Grupo CCR.

A PCMC do Grupo CCR está disponível online no link: {http://ri.ccr.com.br/grupoccr/web/conteudo_pt.asp?idioma=0&conta=28&tipo=47157}

A atuação do Grupo CCR no tema Mu-danças Climáticas ganha mais matu-ridade a cada ano. A gestão centraliza-da das informações sobre o consumo de recursos ambientais para viabilizar suas operações permite a formulação de metas de redução de emissões e de planos de ações empresariais e opera-cionais.

http://relatoweb.com.br/ccr/2016/pt/processo-de-materialidade.html

http://ri.ccr.com.br/grupoccr/web/conteudo_pt.asp?idioma=0&conta28&tipo=47157

http://relatoweb.com.br/ccr/2016/pt/processo-de-materialidade.html

http://ri.ccr.com.br/grupoccr/web/conteudo_pt.asp?idioma=0&conta28&tipo=47157

9ODS

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11ODS

12ODS

16ODS

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8ODS

9ODS

Estr

atég

ia e

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Op

eraç

ão

segu

ra

Acionistas

Colaboradores

Executivos

Terceiros

Bancos

Fornecedores

Órgão regulador

Poder concedente

Concorrentes

Governo

Usuários

Comunidades

Empresas de transporte(Carga ou passageiros)

ONGs

Universidades

GRUPO CCR

ESTRATÉGIA E VISãO DE FUTURO

CAPITAL FINANCEIRO

RODOVIAS

AEROPORTOS

MOBILIDADE URBANA

GOVERNANÇA CORPORATIVA

CAPITAL SOCIAL E DE RELACIONAMENTO

CAPITAL MANUFATURADO

CAPITAL HUMANO

CAPITAL INTELECTUAL

CAPITAL NATURAL

temas materiais revisados

DENTRO DA OPERAÇãO

FORA DA OPERAÇãO

MateriaLidade

apLicÁVeL ao negÓcio

aBordageM

iMpactos*

BAIXOMÉDIO

RELEVÂNCIA DOS TEMAS, CONSIDERANDO OS IMPACTOS NOS ODS

ALTO

Calculada pela quantidade de impactos totais do Grupo CCR nos ODS (Objetivos de Desenvolvimento Sustentável, lançados pelas Organizações das Nações Unidas em 2015). Cada tema é representado por um tamanho diferente de esfera: quanto mais vezes seu objetivo (ODS) correlacionado apareceu no levantamento realizado de macroimpactos, maior a esfera.

Inte

rmod

alid

ade

11ODS

CCR relatório anual e de sustentabilidade 2016 emissões de gee < 8 >

CCR inventário gee 2016 ContRibuição no Combate às mudanças ClimátiCas < 9 >

Contribuição no combate às mudanças climáticas

CCR inventário gee 2016 ContRibuição no Combate às mudanças ClimátiCas < 9 >

Contribuição no combate às mudanças climáticas

Contribuição

CCR InventárIo Gee 2016 ContRibuição no Combate às mudanças ClimátiCas < 10 >

O Grupo CCR está comprometido a participar do esforço global para es-tabilizar a concentração dos gases de efeito estufa na atmosfera e combater as mudanças climáticas. A companhia reconhece a importância e a urgência da adoção de práticas que busquem o equilíbrio ambiental, orientado para o desenvolvimento de uma cultura de mi-tigação de risco, adaptação a uma eco-nomia de baixo carbono e identificação de oportunidades.

Nos últimos anos, os investimentos em mobilidade urbana demonstram que a estratégia de negócio do Grupo CCR está alinhada à busca por uma econo-mia de baixo carbono.

O transporte coletivo de passageiros contribui para que as emissões de ter-ceiros e de populações locais sejam evi-tadas. Isso se dá pela substituição de modais de transporte mais intensivos em carbono, como veículos automoti-vos próprios alimentados por combus-

tíveis fósseis, por sistemas compartilha-dos de transporte, que proporcionam a redução de emissão de poluentes at-mosféricos, gases de efeito estufa, entre outros benefícios.

Investimentos em mobilidade urbana:

– ccr Barcas s.a – transporte marítimo de passageiros entre os municípios de Rio de Janeiro, Niterói, Ilha Grande, Mangaratiba e Angra dos Reis

– ccr MetroBahia – responsável pela ampliação do metrô de Salvador

– VLtrio – implantação do Veículo leve sobre trilhos VLT

– ViaQuatro – Linha 4-Amarela do metrô da cidade de São Paulo.

O serviço de metrô operado pela concessionária ViaQuatro é um dos sistemas compartilhados de transporte mais eficientes em termos de GEE. Em 2016, sua emissão representou em média 10 gCO2e/passageiro.km. Isso se deve ao perfil da matriz elétrica brasileira, que possui um alto percentual de fontes renováveis, comparado a de demais países

No caso de emissões decorrentes do transporte público de passageiros, as emissões evitadas são calculadas a par-tir da comparação do desempenho ob-servado na operação da Linha 4 com o de outros modais de transporte.

Dois estudos são utilizados como refe-rência: (A) Estudo realizado para o Ban-co Interamericano de Desenvolvimento (Logit-CapitalAmbiental:2012), destina-

do a identificar os impactos do trans-porte em ônibus urbano na cidade de São Paulo, mapeados a partir do levan-tamento realizado pela prefeitura para a implantação da linha de trem Expresso ABC; e (B) Relatório de Sustentabilidade de 2012 da Companhia do Metropolita-no de São Paulo. O primeiro estudo esti-ma que as emissões decorrentes do uso de transporte em ônibus urbano equi-valem a 41,8 gCO2e/Passageiro.km, o

que representaria emissões evitadas da ordem de 31,8 gCO2e/Passageiro.km. O segundo estudo aponta que os serviços de ônibus em São Paulo resultariam em um impacto de 52 gCO2e/passa-geiro.km, ou seja, seis vezes maior que o observado na Linha 4-Amarela, o que representaria reduções de emissões da ordem de 42 gCO2e/Passageiro.km..

Assinatura Preferencial

CCR inventário gee 2016 estRatégia e ComPRomissos < 11 >

Estratégia e compromissos

estRatégia e ComPRomissos < 11 >

Estratégia e compromissos


O Grupo CCR realiza a contabilização das emissões de gases de efeito estufa (GEE) de suas atividades empresariais desde 2012, elaborando anualmente o inventário de emissões de gases causa-dores do efeito estufa de acordo com as diretrizes do GHG Protocol. O inventá-rio é auditado por parte independente desde 2013 e qualificado na categoria Ouro, que atesta o mais elevado nível de aprofundamento e detalhamento das informações prestadas. O inventário permite avaliar o desempenho do Gru-po CCR e desenvolver planos de ação para mitigar os impactos.

A companhia também estabeleceu, em 2016, uma meta de redução de emis-sões de GEE para as Unidades de Negó-cio CCR AutoBAn, CCR NovaDutra, CCR SPVias, CCR RodoNorte, CCR ViaOeste, que em conjunto, representam 80% da sua receita operacional bruta. Isso significa que, ao longo do triênio 2014-2015-2016, o Grupo se comprometeu a desenvolver ações para a redução e/ou a compensação de 5% nas emissões de GEE de Escopo 1 (diretas, das próprias operações) e de Escopo 2 (indiretas, pro-venientes da compra de energia), em re-lação ao ano-base operacional de 2012.

O Grupo CCR aderiu publicamente a compromissos sobre mudanças do cli-ma por meio da participação formal em diversas iniciativas empresariais que tratam do tema.

As ações contempladas nessas iniciati-vas se baseiam em:

1. redução e compensação de emissões

2. adoção de preço interno de carbono

3. planejamento da atuação em adapta-ção a partir da análise de riscos e opor-tunidades frente à mudança do clima.

A efetividade da gestão de emissões é comprovada pela permanência da companhia no Índice Carbono Eficiente (ICO2) desde a sua criação, em 2012, e pelas pontuações crescentes recebidas na dimensão de mudanças climáticas no Índice de Sustentabilidade Empresarial (ISE), ambos da B3 (ex-BM&FBovespa). A empresa foi reconhecida novamente em 2016 pelo Carbon Disclosure Leadership Index (CDLI) como uma das mais transparentes e empenhadas do Brasil em relação à gestão das mudanças climáticas.

Como parte integrante da manuten-ção de seu capital intelectual no tema, o Grupo CCR tem presença ativa em fóruns e/ou grupos que tenham por objetivo promover o diálogo e compar-tilhamento de boas práticas em gestão da mudança do clima, bem como a pro-posição de políticas públicas.

Em 2016, o Grupo CCR iniciou projetos pioneiros no âmbito de seu programa corporativo de mudanças climáticas, tais como o Plano de adaptação às mu-danças Climáticas e o Projeto de Pegada de Carbono. Ambos estão em sintonia com as agendas internacionais e nacio-nais de mitigação e adaptação às mu-dancas do clima.

O escopo inicial dessas iniciativas se concentrou nas concessões de rodovias, modal que corresponde a 74% do total da receita do Grupo CCR. Alem do fato de o modal rodoviário apresentar maior exposição em relação a riscos operacio-nais e reputacionais. Em sequência, o escopo será ampliado para os demais modais.

$O Grupo CCR busca desenvolver nos próximos anos o delineamento de seu preço interno de carbono, direcionado para os modais de negocio os quais o grupo tem concessão, com objetivo de inserir as externalidades de um possível cenário de precificação de carbono nacional em seu planejamento estratégico


21º CoP (Paris, França)

Novo acordo climático global (início 2020)

INDCs (Intended Nationally Determined Contributions)

Manter/limitar o aumento da temperatura media global até 2º Celsius

Ratificação brasileira do Acordo de Paris 12/09/2016

NDC (Nationally Determined Contributions) Brasileira

Redução de 37% de Gases de Efeito Estufa em relação ao ano de 2025

Redução de 43% de Gases de Efeito Estufa em relação ao ano de 2030

Projeto pegada de Carbono

Precificação Carbono

Plano de adaptação das mudanças

climáticas

instituições multilaterais de financiamento

marcos Regulatórios

Resolução Banco Muldial 4557 23/02/2017

Resolução Mundial 4.327 Ação Banco

Environmental Protection Agency-Clean Ais Act 2010

Decreto 9073 05/06/2017

Decreto 7390/2010

Portaria 150/2016

agenda nacional e internacional produtosx

gRuPo CCRog8. Consolidar a Sustentabilidade

como diferencial competitivo do Grupo CCR, parte integrante da proteção e

criação de valor do negócio.

og1. Assegurar que o diferencial de Governança, Gestão e Sustentabilidade atenda às necessidades da realidade de

mercado e novos negócios

Objetivos Gerais e Diretrizes presentesno Plano geral de Negócios do

Grupo CCR (2015- 2019)

CCR inventário gee 2016 metodologia < 14 >

MetodologiaMetodologia


O Grupo CCR realiza o seu inventário de emissões de gases de efeito estufa (GEEs) a partir do marco metodológi-co estabelecido pelo greenhouse gas Protocol: a Corporate accounting and Reporting standard – Revised edition (gHg Protocol), publicado pelo World Resources Institute (WRI) e pelo World Business Council for Sustainable Deve-lopment (WBCSD).

GASES INVENTARIADOSgases do protocoLo de Quioto

– CO2

– CH4

– N2O

– HFC-32

– HFC-125

– HFC134a

gases do protocoLo de MontreaL

– HCFC-22

– HCFC-141b


identifcação de atividades emissoras

Verifcação da disponibilidade e

qualidade dos dados

avaliação quanto à aderência aos princípios

do gHg protocol

escolha do Método/protocolo

identifcação ou desenvolvimento do processo de cálculo

específco

apuração contínua de atividades emissoras de

gees

avaliação dos resultados Validação por organismo Verifcador (inMetro)

planejamento de ações e metas para os próximos

ciclos

dados MetodoLogia apuraÇão QuaLidade

Processo de elaboração do inventário


Execução do inventário

coLeta de dados

crÍtica

reLatÓrio FinaL

apLicaÇão de FerraMentas

VeriFicaÇão independente

reVisão

reLatÓrio preLiMinar

ressubmissão devido à crítica de dados



ressubmissão devido à não-conformidades

CCR InventárIo Gee 2016 metodologia < 18 >

Por conta da diversidade de atividades e modelos de gestão, desde 2010 o Grupo CCR optou por inventariar a totalidade das emissões das atividades empresa-riais sob a perspectiva do Controle Ope-racional.

Entretanto, as atividades empresariais apuradas no Inventario de GEE se limi-tam às operações do Brasil.

esCRitÓRios CoRPoRatiVos

1 São Paulo 2 Brasília 3 Rio de Janeiro

RodoVias

1 CCR RodoAnel 2 CCR ViaLagos 3 CCR NovaDutra 4 CCR RodoNorte 5 CCR AutoBAn 6 CCR ViaOeste 7 CCR SPVias 8 CCR MSVia

mobilidade uRbana

1 ViaQuatro 2 CCR Barcas 3 CCR Metrô Bahia

aeRoPoRtos1 BH Airport

seRViços1 CCR Actua, CCR Engelog e CCR EngelogTec 2 Samm

Limites organizacionais

as unidades unidades Que integraM o inVentario de gee 2016 são:

A abordagem utilizada foi a coleta cen-tralizada: as informações necessárias são apuradas junto às diversas unida-des operacionais da empresa e contro-ladas por um software gerenciado pela área de sustentabilidade do Grupo CCR, que compila e contabiliza os dados.

são Francisco 5

oHio 5

BradLey 5

Los angeLes 5

Houston 4

HuntsViLLe 5

atLanta 5

newark 5

cHicago 5

curaÇao 2

costa rica 3

eQuador 4

CAMPO GRANDE

CURITIBA

SãO PAULORIO DE JANEIRO

BELO HORIZONTE

BRASÍLIA

SALVADOR

Ms

pr

sp

Mg

Ba

rJ

dF

65

7

3

4

82

1

2

1

3

1

31

2

1

2

4


O inventário de 2016 abrangeu todas as emissões diretas e indiretas decorren-tes das atividades de Escopos 1,2 e 3, segundo a definição estabelecida pelo GHG Protocol.

Limites operacionais

Limites Operacionais

O inventário de 2015 abrangeu todas as emissões diretas e indiretas decorrentes das atividades de Escopos 1,2 e 3, segundo a definição estabelecida pelo GHG Protocol.

Emissões por escopo

ESCOPO 1DIRETAS

Consumo de combustíveis: Frotas, Geradores e Manutenção

GLP - cozinha industrial e aquecimento de água

Extintor

Refrigeração / Climatização

Corte e Solda

Tratamento de efluentes

ESCOPO 2INDIRETAS

Aquisição de energia elétrica

ESCOPO 3INDIRETAS

Consumo de combustíveis: Contratos de manutenção e conservação

Transporte de cargas

Transporte de pessoal

Viagens aéreas

Matérias primas

Resíduos sólidos

Efluentes

Cadeia de produção

Energia elétrica

GLP - cozinha industrial

Inventário de Emissões GEE 2015 • Grupo CCR 17

ÍNDICESOBRE A

ORGANIZAÇÃOCOMBATE ÀS

MUDANÇAS CLIMÁTICASEMISSÕES

DE GEE COMPROMISSOS METODOLOGIALIMITES

ORGANIZACIONAISLIMITES

OPERACIONAISRESUMO DAS

EMISSÕES DE 2015RESULTADOS

CCR inventário gee 2016 Resultados 2016 < 20 >

Resultados 2016Resultados 2016

CCR InventárIo Gee 2016 Resultados 2016 < 21 >

em 2016, o grupo ccr foi responsável pela emissão total de 855.819 tco2e contra 145.007 tco2e observados em 2015.

Em 2015, houve a inclusão da unidade BHAirport no inventario de GEE do Grupo CCR. Entretanto, nesse primeiro ano, foram incluídas somente as emissões dos escopos 1 e 2 e, parcialmente, as emissões de escopo 3. Para 2016, o Grupo CCR se comprometeu a apurar a totalidade das emissões envolvidas no escopo 3 do aeroporto, responsável por 85% das emissões totais da companhia.

as emissões de escopo 1 (51.954,39 tco2e) do grupo ccr reduziram 7% em relação a 2015,

Essa redução foi atingida graças à adoção de diversas ações internas que trouxeram a otimização de processos, tais como: substituição do uso de combustíveis fósseis por combustíveis de fontes renováveis, campanhas de consumo consciente direcionadas para uso de recursos ambientais, diminuição no número de deslocamentos de colaboradores entre unidades, incentivando a adoção de reuniões por teleconferência, entre outras ações operacionais.

eMissão por categoria - escopos 1tCO

2e eMissões grupo ccr - gases

não conteMpLados peLo protocoLo de QuiototCO

2e

eMissoes grupo ccr escopo 1 (2016) x escopo 1 (2015)tCO

2e

escopo 1

49.017,11 0,94%

1.103,14 0,02%

767,61 0,01%

Fontes móveis combustão estacionária emissão Fugitivas resíduos sólidos e eFluentes líquidos

1.066,53 0,02%

total 51.954,39

HCFC-14 1B

HCFC - 221B

2016 2015

65,25

3435,8

51954,3955621,11


o escopo 2 (11.509,13 tco2e) do grupo ccr, referente à aquisição de energia elétrica da rede, também obteve redução (28%) em relação a 2015.

Essa redução está ligada ao fator de emissão de energia elétrica brasileiro que sofreu uma redução de 52% em relação à 2015.

Apesar de algumas Unidades de Negócio terem alcançado redução do consumo de energia elétrica, o consumo total do Grupo CCR em kwh foi superior ao de 2015.

aÇões Que reduziraM o consuMo de energia eLétrica eM 2016

– lâmpadas: substituição das fluorescentes tubulares, compactas, dicroica, de vapores de sódio e metá-lico, por lâmpadas equivalentes à LED, nos prédios dos escritórios de apoio, bases operacionais e nas pistas AVISs;

– ar-condicionado: desligamento da função ar quente de todos os aparelhos de ar condicionado dos locais de trabalho; implantação de timer de desligamento automático às 20h todos os dias, e ligação automática às 7h do dia seguinte; realizada campanha de conscientização referente ao seu uso na temperatura de 23o a 25o ; e comunicados para conscientização de todos os colaboradores, que que acessam as informações no momento de fazer o login na máquina.

– campanhas educativas sobre consumo consciente. No Dia Mundial do Meio Ambiente, foi promovida uma campanha educativa, via redes sociais, com dicas para reduzir o consumo de energia nas residên-cias e em atividades do dia a dia.

eMissões por categoria - escopos 2

energia elétrica (adquirida da rede)

eMissoes grupo ccr – escopo 2 (2016) x escopo 2 (2015)tCO

2e

11509,13

16,085,84

2016 2015

100%

CCR inventário gee 2016 Resultados 2016 < 23 >

as emissões de escopo 3 somam 792.355,21 tco2e, que constituem 93% das emissões totais do grupo ccr.

No ano de 2016, essas emissões destoaram em relação ao inventário de gases de efeito estufa do Grupo CCR de 2015. Isso aconteceu devido à ampliação de cálculo de escopo 3 para a unidade BH Airport.

A maior fonte emissora no aeroporto está relacionada às aeronaves. As emissões são obtidas separadamente para as seguintes fases do voo: ciclo LTO (Landing And Take Off - emissões de GEE relacionadas ao momento de pouso e decolagem das aeronaves) e fase cruzeiro (emissões de GEE relacionadas ao trajeto de voo, excluindo-se pousos e decolagens). Na fase cruzeiro, a emissão foi de 502.563,51 tCO2e e no ciclo LTO, 217.985,91 tCO

2e.

A categoria subsequente com maior expressão de emissão de Escopo 3 foi Bens e Serviços Comprados (46.242,23) representando a compra de materiais primas, em especial o cimento que vem sendo utilizado em grande volume nas obras de expansão da concessionária MSVia.

total 792.355,21

atividades relacionadas com combusível e energia não inclu-sas nos escopos 1 e 2 15.984,22 | 2,02%

bens arrendados (a organização como arrendatária) 396,88 | 0,05%

bens e serviços comprados 46.242,23 | 5,84%

deslocamento de Funcionários(casa-trabalho) 1.662,33 | 0,21%

outras emissões do escopo 3 720.549,42 | 90,04%

resíduos gerados nas operações 5.215,65 | 0,66%

transporte e distribuição (ups-tream) 930,46 | 0,12%

viagens a negócios 1.374,02 | 0,17%

eMissões por categorias de escopo 3Dados em tCO2e

eMissoes grupo ccr – escopo 3 (2016) x escopo 3 (2015)Dados em tCO2e

792355,21

2016 2015

73300,18


Metas de reduÇão

caLcuLo Meta (toneLadas co2e) Média 2013-2016

2011 2012 2013 2014 2015 2016 tco2e Δ% 2012

Escopo I 16.421 16.757 15.210 14.300 12.411 12.736 13.664 -18%

Escopo II 903 2.042 2.825 4.019 3.594 2.278 3.179 56%

total 17.324 18.799 18.035 18.319 16.005 15.014 17.453 -7%

totaL de eMissoes de 1,2,3 ano 2016 (toneLadas co2e)

eMissoes de co2 renoVaVeL

855.819 5984,74562

evolução do atendimento da meta corporativa de redução de emissoes em 5% , em relação ao ano base 2012,para as unidades de negócio ccr autoBan, ccr novadutra, ccr spVias, ccr rodonorte, ccr Viaoeste:

CCR inventário gee 2016 emissões PoR modal < 25 >

Emissões por modal

inventário gee 2016 emissões PoR modal < 25 >

Emissões por modal

CCR InventárIo Gee 2016 emissões PoR modal < 26 >

eMissões por categoria prograMa BrasiLeiro gHg protocoL- ModaL rodoViÁrio

eMissões por categoria prograMa BrasiLeiro gHg protocoL- ModaL MoBiLidade urBana

aquisição de energia elétrica 3,65%

atividades relacionadas com combustível e energia não inclusas nos escopos 1 e 2 12,12%

bens e serviços comprados 55,61%



deslocamento de Funcionários (casa-trabalho) 2,04%

Fontes móveis 20,42% resíduos gerados nas

operações 4,27% outros 1,89%


operações 1,67% transporte e distribuição

(upstream) 1,42% outros 2,40%

- combustão estacionária 0,66% - eFluentes 0,28% - emissões Fugitivas 0,52% - transporte e distribuição

(upstream) 0,29% - viagens a negócios 0,13%

- bens e serviços comprados 0,34%- combustão estacionária 0,85%- deslocamento de Funcionários

(casa-trabalho) 0,00- emissões Fugitivas 0,51%- viagens a negócios 0,70%

CCR InventárIo Gee 2016 emissões PoR modal < 27 >

outras emissões do escopo 3 99,23% outros 0,77%



bens e serviços comprados 0,03%



combustão estacionária 1,76%

emissões Fugitivas 1,04% Fontes móveis 4,43% resíduos gerados nas

operações 1,16% viagens a negócios 60,62%

eMissões por categoria prograMa BrasiLeiro gHg protocoL- ModaL aeroportos

eMissões por categoria do prograMa BrasiLeiro gHg protocoL- centro de serViÇos coMpartiLHados

eMissões por categoria prograMa BrasiLeiro gHg protocoL- escritÓrios corporatiVos

- aquisição de energia elétrica 0,20%- atividades relacionadas com

combustível e energia não inclusas nos escopos 1 e 2 0,02%

- bens arrendados (a organização como arrendatária) 0,05

- bens e serviços comprados 0,11%- combustão estacionária 0,02%- eFluentes 0,07%- emissões Fugitivas 0,06%- Fontes móveis 0,07%- resíduos gerados nas

operações 0,13%- transporte e distribuição

(upstream) 0,00%- viagens a negócios 0,04%


operações 0,07% viagens a negócios 88,74%

CCR InventárIo Gee 2016 CRéditos < 28 >

CréditosccrEquipe de comunicação e sustentabilidade

ccr actuaEquipe de comunicação e sustentabilidade

editoriaL e designReport Sustentabilidade

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Inventário GEE - GRUPOCCR · – ViaQuatro – Linha 4-Amarela do metrô da cidade de São Paulo....

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