ISTIIOIIIITIII OIIISIIIISTIIIIS~ssimcomo na logística, as atividades na construçãn de obras ind~striaisretomam oritmo com muito vigor após a crise de 2008

JlPini, aproveitando o momen-to de euforia da economia, emparticular das obras industriais,realizou um evento para atuali-zar os profissionais envolvidos

com contratação de serviços, projetis-tas, consultores, fornecedores, plane-jamento, projeto e execução de obras.

Para o desenvolvimento do semi-á '0 con idou profissionais com re-o-nada atuação em diversas áreas,

os de arquitetura, cálculos'= .~~ estruturais e pisos, conde-

~ -' .:> Ico e obras industriais de- ~. ;>?E~ e porte e instalações.

- ~-~...: ,...e illen Consultores

lJIisti:u "':'..::_...J.u 2010

apresentou modernas técnicas de pro-jetos e soluções para obras industriais,com destaque para o cálculo estruturale os cuidados para compor diversos ti-pos de materiais e equipamentos. Enfa-tizou a utilização das estruturas. nor-malmente pilares e vigas pré-fabricadas(moldadas no local, ou não) com cober-tura metálica, que facilitam a alocaçãode recursos na obra e viabilizam prazosmais reduzidos.

A Serpal Engenharia e Construto-ra apresentou diferentes metodolcgiasconstrutivas apoiada em cases de obrase abordou a necessidade de conciliá-Iascom a instalação dos equipamentos. in-

clusive prédios com pontes rolantes,muitas vezes em paralelo para atenderos prazos solicitados pelos clientes.Entre os cases. diversas instalaçõesindustriais, como as da Embraer, De-dini, Estaleiro Atlântico Sul, Votoran-tim Celulose, Papel e Cimento, CDs doBoticário e Avon, além do condomíniologístico da Hines,

Um assunto relevante para a logfs-tica são os pisos industriais, tema de-senvolvido pela LPE Engenharia e Con-sultoria, que apresentou as modernastecnologias e as tendências para pisosindustriais, desde o histórico e a evolu-ção dos principais conceitos e métodos

Principais destaques apressntados:• Pisosindustriaiscom(3 CiIIlilÇ.êV oe

. plásticaspara"reforço'00 -

çãoparaacabamenode materiaisreciclados.

• Conceitosde sustenta ili a e - ::C"projetose obras ("gree

• Gerenciamento.planejamen e e ~prazose custos. cadavez maisnos projetose obras industriais.

para dimensio - _sobre diversosub-base.junplaca de con ::acabamento c-r r:.....,.=....;.="

pisos, reduz a possibilidade de trincas. Apreocupação e a preservação dos recur-sos naturais com a utilização de maté-rias locais e com aditivos tratados qui-micamente, além do concreto recicladoai outro tema debatido.

O rema sustentabilidade, provavel-e e o mais citado atualmente, foi

dese 01 'do pelo arquiteto RobertoLoeb, da oberto Loeb e Associados,

e aprese IOU uma visão bastanteabra t!e;--"do rema, desde o projeto até

obe o destacou a importânciadas i1idades social, econômi-

« ,

, 'e tal aplicadas ao modernoie "green building", além dos

idade visual com cada'" ev a a estudos detalha-

, ra idade da operação, dos. cores, iluminação,

reção térmica e acústica,. ndo as dificuldades

'a~ to ambiental.~ ção de Roberto contou

sobre projetos de em-- '" -e--o e. destacando as diver-

,...".c.".,.-:-~,::-i""."que nortearam cadacentros de distribuição

o Bremse, Mahle Metal=-~o

:e-a "obras de grande porte eexas" - . delegado ao engenheiro

~ especialização em negócios,oso '. arual presidente dao B 'I. O profissional apre-

e dados relativos à usinata Fé no Rio de Janeiro,

~ ~·ca de e, ha en, na Inglaterra, ea (ia. Siderúrgica do Atlântico

'0 de Janeiro."'- "'esê ração Te e como foco

que se apresentam nessas- z= andes e complexas. Por exem-

'dado com o meio ambienteciamemos, as relações com a

''''''''-T-''j''ade e a logísrica para o abas-- ~o e ciente da obra. O execu-

destaque para as dificuldadesção do canteiro de obras, de

-::: e aumento dos CUSIOS de ma--=-=~'- e equipamentos, de conciliação

..,....,'"""" e pes oal entre as diversasque compartilham a obra,

e bro 2010 @gistica 95

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Piso lapidado tem maior durabilidaire:

inclusive sobre as medidas preventi-vas em relação a eventuais greves quepossam ocorrer, e da "luta" contra os-atrasos, visando cumprir os prazos.

O gerenciamento, assunto muitasvezes delegado a um segundo plano emseminários técnicos, neste caso teve umbom destaque, com a participação efe-tiva de todos os palestrantes.

O arquite-to Roberto Loeb

o I

Para encerrar, Arman Sarafyan,engenheiro da Serpal, destacou asté~nicas ~e,pla~ejamento e controle,cujo objetivo é organizar a mobiliza-ção de recursos, o controle de custose prazos e identificar as ações cor-retivas necessárias, e que dependemda uma boa equipe de planejamentoe controle, da Estrutura Analítica do

Projeto (EAP)com as princi-pais funções e oscorrespon dentesresponsáveis,softwares de pla-nejamento, até aelaboração dosplanejamentosmestre e básico,

até o cronograma detalhado e o rigo-roso acompanhamento.

Uma técnica bem atual que utilizao conceito de compósito,o concreto reforçado com fibras,aumenta sensivelmentea propriedade físicade tenacidade do concreto

comentou que,ao longo da car-reira, durante odesenvolvimentodos diversos pro-jetos, passou adar maior impor-tância às ativida-des de gerenciamento, com o levan-tamento de informações importantespara conciliar o prazo e o preço aosatributos de qualidade que dependemdo projeto. Mostrou ser importante oenvolvimento de aspectos organiza-cionais antes de se iniciar qualquerobra, com todos os "atores" envolvi-dos, empreiteiras, fornecedores, etc,para conciliar os diversos interesses demaneira a garantir o prazo e o preçoda obra.

Por sua vez André Glogowsky afir-mou que, numa obra de grande porte,o gerenciamento, desde a fase de con-cepção até a entrega, não é opcionalpara garantir as metas e o sucesso doempreendimento.

96 @gística setembro 2010

ConclusãoOs participantes do seminário che-

garam às seguintes conclusões:• É importante e necessária uma

visão abrangente, eclética e mul-tidisciplinar sobre o desenvolvi-mento de uma obra, desde o pro-jeto até sua entrega, com as con-dições adequadas de qualidade,preço e prazo.

• É necessário dar importância aogerenciamento da obra, caracteri-zado por planejamento e controleeficientes, para alcançar as metasestabelecidas. r :