As 17 incontestveis leis do As 17 incontestveis leis do trabalho em equipetrabalho em equipe

John C. MaxwellJohn C. MaxwellJohn C. MaxwellJohn C. Maxwell

II-- Lei do significadoLei do significado Nada significativo foi alcanado por um individuo Nada significativo foi alcanado por um individuo

sozinho.Desse modo,ningum tornasozinho.Desse modo,ningum torna--se relevante sem a ajuda se relevante sem a ajuda de uma equipe.de uma equipe.

O trabalho em equipe favorece na realizao do objetivo a ser O trabalho em equipe favorece na realizao do objetivo a ser alcanado.Quanto maior for alvo,aumentasse a necessidade de alcanado.Quanto maior for alvo,aumentasse a necessidade de alcanado.Quanto maior for alvo,aumentasse a necessidade de alcanado.Quanto maior for alvo,aumentasse a necessidade de ter uma equipe. ter uma equipe.

Um individuo pode seUm individuo pode se-- afastar do trabalho em equipe pelos afastar do trabalho em equipe pelos seguintes motivos:Egosmo,Insegurana,Ingenuidade e seguintes motivos:Egosmo,Insegurana,Ingenuidade e temperamento.temperamento.

Sozinho ningum consegue realizar algo de valor.Sozinho ningum consegue realizar algo de valor.

IIII-- A lei a perspectiva GlobalA lei a perspectiva Global A perspectiva global a busca pelo bem comum e um A perspectiva global a busca pelo bem comum e um

mesmo objetivo compartilhado por todos.mesmo objetivo compartilhado por todos. O objetivo mais importante do que os papis O objetivo mais importante do que os papis

individuais.individuais.individuais.individuais. Cada membro da equipe desenvolve uma Cada membro da equipe desenvolve uma

funo,porm,todos devem trabalhar em prol do funo,porm,todos devem trabalhar em prol do objetivo do grupo. funo do lder visualizar o alvo objetivo do grupo. funo do lder visualizar o alvo primeiro e,ento,ajudar os demais vprimeiro e,ento,ajudar os demais v--lo.lo.

IIIIII-- A Lei do NichoA Lei do Nicho As equipes alcanam objetivos As equipes alcanam objetivos

relevantes,quando seus membros esto relevantes,quando seus membros esto devidamente nos lugares certos,desse devidamente nos lugares certos,desse modo,maximizando suas potencialidades.modo,maximizando suas potencialidades.

Quando os membros realizam o que em Quando os membros realizam o que em melhor se adaptam toda equipe sai ganhando.melhor se adaptam toda equipe sai ganhando.

desafio para o lder conhecer a sua equipe,ter desafio para o lder conhecer a sua equipe,ter viso da situao atual e conhecer bem os viso da situao atual e conhecer bem os membros de sua equipe.membros de sua equipe.

IVIV-- A lei do Monte EverestA lei do Monte Everest Na lei do monte Everest fundamental o trabalho em Na lei do monte Everest fundamental o trabalho em

equipe.Ningum deve subestimar a dificuldade da equipe.Ningum deve subestimar a dificuldade da escalada.escalada.

Diante de desafios devemos ter bem claro:Qual o Diante de desafios devemos ter bem claro:Qual o sonho ?Quais so recursos?sonho ?Quais so recursos?sonho ?Quais so recursos?sonho ?Quais so recursos?

Para se alcanar o objetivo deve se concentrar na Para se alcanar o objetivo deve se concentrar na equipe e no no sonho a ser realizado.equipe e no no sonho a ser realizado.

O alpinista Tenzing e Edmund Hillard s O alpinista Tenzing e Edmund Hillard s conquistaram o objetivo devido todo esforo da sua conquistaram o objetivo devido todo esforo da sua equipe.equipe.

VV--A Lei da Corrente A Lei da Corrente O potencial de uma equipe medido por seu O potencial de uma equipe medido por seu

elo mais fraco.elo mais fraco. No trabalho em equipe deve se ter em mente No trabalho em equipe deve se ter em mente

que nem todos membros estaro comproque nem todos membros estaro compro--que nem todos membros estaro comproque nem todos membros estaro compro--metidos e tero competncia para realizar os metidos e tero competncia para realizar os objetivos da equipe.objetivos da equipe.

funo do lder saber lidar com os elos mais funo do lder saber lidar com os elos mais fraco,pois,caso o lder no saiba,perder o fraco,pois,caso o lder no saiba,perder o respeito dos melhores .respeito dos melhores .

VIVI-- A Lei do catalisadorA Lei do catalisador O catalisador aquele que impulsiona a equipe para O catalisador aquele que impulsiona a equipe para

alcanar seus objetivos e traz intensidade ao ambiente alcanar seus objetivos e traz intensidade ao ambiente a sua volta.a sua volta.

Quando uma equipe dispe de um catalisador Quando uma equipe dispe de um catalisador persistente,ela passa a ter esperana,confiana e autopersistente,ela passa a ter esperana,confiana e auto--persistente,ela passa a ter esperana,confiana e autopersistente,ela passa a ter esperana,confiana e auto--estima e alcana o seu objetivo.estima e alcana o seu objetivo.

Os catalisadores tem como caractersticas uma boa Os catalisadores tem como caractersticas uma boa intuio,facilidade para comunicarintuio,facilidade para comunicar--se,so se,so apaixonados pela equipe,talentosos,movimentamapaixonados pela equipe,talentosos,movimentam--se se levando a equipe,responsveis,generosos e influentes.levando a equipe,responsveis,generosos e influentes.

VIIVII-- A Lei da BssolaA Lei da Bssola A bssola a viso do futuro,a direo A bssola a viso do futuro,a direo

apresentada a equipe.apresentada a equipe. A bssola faz com que a equipe fique A bssola faz com que a equipe fique

concentrada, energizada e confiante.concentrada, energizada e confiante.concentrada, energizada e confiante.concentrada, energizada e confiante. Os membros da equipe precisam saber o por Os membros da equipe precisam saber o por

que esto lutando.Caso no se tenha esta que esto lutando.Caso no se tenha esta direo,a equipe ter srios problemas.direo,a equipe ter srios problemas.

VIIIVIII-- A Lei da laranja estragadaA Lei da laranja estragada As atitudes erradas de membros da equipe As atitudes erradas de membros da equipe

prejudicar o resultado da mesma.As ms prejudicar o resultado da mesma.As ms atitudes contagiam mais rapidamente.atitudes contagiam mais rapidamente.

Para se ter uma boa equipe no basta somente Para se ter uma boa equipe no basta somente Para se ter uma boa equipe no basta somente Para se ter uma boa equipe no basta somente ter membros talentosos,dever ter membros ter membros talentosos,dever ter membros talentosos e com grandes atitudes.talentosos e com grandes atitudes.

As ms atitudes so geradas atravs do As ms atitudes so geradas atravs do sentimento egosta dos membros.sentimento egosta dos membros.

IXIX-- A Lei da ConfianaA Lei da Confiana Primeiro princpio bsico da lei da confiana Primeiro princpio bsico da lei da confiana

no trabalhamos uns para os outros; no trabalhamos uns para os outros; trabalhamos uns com os outros.trabalhamos uns com os outros.

A essncia da lei da confiana trabalhando A essncia da lei da confiana trabalhando A essncia da lei da confiana trabalhando A essncia da lei da confiana trabalhando juntos com objetivos em comum.juntos com objetivos em comum.

Para que haja confiabilidade entre os membros Para que haja confiabilidade entre os membros da equipe eles tero que ter:um bom da equipe eles tero que ter:um bom carter,competncia,compromisso para com a carter,competncia,compromisso para com a equipe,solidez e coeso.equipe,solidez e coeso.

XX-- A Lei do preo a pagarA Lei do preo a pagar A equipe s alcana o objetivo devido o sacrifcios de A equipe s alcana o objetivo devido o sacrifcios de

seus membros.seus membros. Para se ter uma boa equipe,todos os componentes Para se ter uma boa equipe,todos os componentes

devero ter disposio para sair do devero ter disposio para sair do devero ter disposio para sair do devero ter disposio para sair do comodismo,assumir novos riscos na tentativa de comodismo,assumir novos riscos na tentativa de conquistar novos horizontes.conquistar novos horizontes.

Este preo no cessa e todos devem compartilhar do Este preo no cessa e todos devem compartilhar do mesmo;quanto maior o desejo de melhorar da equipe mesmo;quanto maior o desejo de melhorar da equipe maior ser o preo a ser pago.maior ser o preo a ser pago.

XIXI-- A Lei do placarA Lei do placar

A equipe pode fazer ajustes quando sabe A equipe pode fazer ajustes quando sabe onde estp.155onde estp.155

Para uma equipe alcanar seus objetivos ela Para uma equipe alcanar seus objetivos ela precisa saber onde est.precisa saber onde est.precisa saber onde est.precisa saber onde est.

O placar traz uma melhor compreenso do O placar traz uma melhor compreenso do desempenho da equipe;proporciona uma desempenho da equipe;proporciona uma avaliao da performance e facilita nas avaliao da performance e facilita nas decises e ajuste necessrios.decises e ajuste necessrios.

XIIXII-- A Lei da reservaA Lei da reserva Para obter uma boa equipe somente tendo Para obter uma boa equipe somente tendo

solidez em todos os nveis. solidez em todos os nveis. A chave para maximizar o potencial de uma A chave para maximizar o potencial de uma

equipe aprimorar os seus reservas.equipe aprimorar os seus reservas.equipe aprimorar os seus reservas.equipe aprimorar os seus reservas. Em relao a lei da reserva o autor da seguinte Em relao a lei da reserva o autor da seguinte

dica:Conforme trouxer pessoas melhodica:Conforme trouxer pessoas melho--res,primeiramente aprimore os titulares e em res,primeiramente aprimore os titulares e em seguida os reservas,desse modo, a sua equipe seguida os reservas,desse modo, a sua equipe ter grande amplitude.ter grande amplitude.

XIIIXIII-- Lei da IdentidadeLei da Identidade

Cada individuo formado e direcionado por Cada individuo formado e direcionado por diversos valores pessoais,a equipe do mesmo diversos valores pessoais,a equipe do mesmo modo dever ter valores norteadores,os quais modo dever ter valores norteadores,os quais indicaram a direo e influenciar o indicaram a direo e influenciar o indicaram a direo e influenciar o indicaram a direo e influenciar o comportamento da equipe.comportamento da equipe.

Os valores formam a identidade da Os valores formam a identidade da equipe,desse modo, so a fundao e bssola equipe,desse modo, so a fundao e bssola da mesma.da mesma.

XIVXIV-- A Lei da comunicaoA Lei da comunicao importante adotar a cultura da comunicao importante adotar a cultura da comunicao

na equipe.A comunicao aumenta o na equipe.A comunicao aumenta o compromisso e a coeso entre os membros.compromisso e a coeso entre os membros.

Em relao ao lder pode se dizer :Ao Em relao ao lder pode se dizer :Ao Em relao ao lder pode se dizer :Ao Em relao ao lder pode se dizer :Ao comunicarcomunicar--se deve ser consistente , se deve ser consistente , claro,atencioso e principalmente honesto.claro,atencioso e principalmente honesto.

Em relao a comunicao entre membros Em relao a comunicao entre membros devero ter lealdade uns para com os devero ter lealdade uns para com os outros,serem vulnerveis e ter apoio mtuo.outros,serem vulnerveis e ter apoio mtuo.

XVXV-- Lei Da VantagemLei Da Vantagem Quanto maior for a competitividade,maior a Quanto maior for a competitividade,maior a

necessidade de se ter uma boa liderana.necessidade de se ter uma boa liderana. De acordo com Maxweel os membro a da equipe De acordo com Maxweel os membro a da equipe

caracteriza o seu potencial,a viso traz direo,a tica caracteriza o seu potencial,a viso traz direo,a tica determina a preparao,e a Liderana determina o seu determina a preparao,e a Liderana determina o seu sucesso.sucesso.determina a preparao,e a Liderana determina o seu determina a preparao,e a Liderana determina o seu sucesso.sucesso.

caracterstica de uma boa liderana,saber delegar as caracterstica de uma boa liderana,saber delegar as funes,criar um ambiente onde todos sejam funes,criar um ambiente onde todos sejam responsveis em suas tarefas,encorajar o aprendizado.responsveis em suas tarefas,encorajar o aprendizado.

Para uma equipe ser bem sucedida ela precisa ter uma Para uma equipe ser bem sucedida ela precisa ter uma boa liderana.boa liderana.

XVIXVI-- A Lei do Moral elevadoA Lei do Moral elevado Quando a equipe est com o moral elevada Quando a equipe est com o moral elevada

aumentasse o potencial de toda equipe.aumentasse o potencial de toda equipe. Em time que est vencendo no se Em time que est vencendo no se

mexe;Quando a equipe est vencendo nada mexe;Quando a equipe est vencendo nada mexe;Quando a equipe est vencendo nada mexe;Quando a equipe est vencendo nada tira a sua concentrao e nada pode perturbtira a sua concentrao e nada pode perturb--la.la.

O moral elevada faz com que o a equipe sinta O moral elevada faz com que o a equipe sinta se motivada a alcanar os objetivos e buscar se motivada a alcanar os objetivos e buscar novos horizontes.novos horizontes.

XVIIXVII-- A lei dos dividendosA lei dos dividendos Investir na equipe produz dividendos a longo prazo.Investir na equipe produz dividendos a longo prazo. O desenvolvimento dos membros da equipe deve ser O desenvolvimento dos membros da equipe deve ser

reconhecido de diversas maneiras.Como lideres reconhecido de diversas maneiras.Como lideres devemos assumir a responsabilidade de investir no devemos assumir a responsabilidade de investir no desenvolvimento da equipe.Por outro lado, como desenvolvimento da equipe.Por outro lado, como membros devemos aproveitar todas as oportunidades membros devemos aproveitar todas as oportunidades desenvolvimento da equipe.Por outro lado, como desenvolvimento da equipe.Por outro lado, como membros devemos aproveitar todas as oportunidades membros devemos aproveitar todas as oportunidades e dar um retorno em relao ao investimentos feitos e dar um retorno em relao ao investimentos feitos em ns.em ns.

Saber investir muito importante;no invista em Saber investir muito importante;no invista em membros que no desejam crescer;saiba criar membros que no desejam crescer;saiba criar oportunidades,delegue,reconhea o sucesso da sua oportunidades,delegue,reconhea o sucesso da sua equipe.equipe.