Jornal Acima

Matinhos, Abril de 2010 - Diretoria 2008/2010 - Ano VII - Nº 49 - www.acimamatinhos.com.br

Empreendedores:Em homenagem ao dia do corretor vamos conhecer a trajetória de Regina

Imobiliária ECLER.Página 05

TreinamenTo & De-senvolvimenTo:

Baixa temporada? É hora de ajustar

os ponteiros ! Página 7

seBrae: vem aí o maior jogo virTual

Do munDo Página 4

seTor imoBiliário: UFPR Litoral, seus

formandos e as novas tendências para o setor

imobiliário. Páginas 12

a voz Do especialisTa: Pai Rico, Filho Nobre,

Neto Pobre? Página 06

Jornal da ACIMA Matinhos, Abril de 20102

Associação Comercial e Empresarial de Matinhos

CNPJ 78.178.464/0001-80Av. Curitiba, 485 Matinhos - PR

CEP 83260-000Fone (41) 3453-2345Fax (41) 3453-6084

site: www.acimamatinhos.com.bre-mail:

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Presidente - Adalto Mendes Lüders - Posto KaimãVice-Presidente - Jair Bernardo Martins - Sup. Martins.

Diretor Tesoureiro - Valdemar Salvador Marques VM Corretor de Imóveis.

Diretor de Planejamento - Alceu Cenatti - Advocacia Cenatti.Diretor de Fomento - Sérgio Ari Hack. SAH Ass. Imobiliária.

Diretora de Eventos - Jurema Rodrigues Arzão - Jurema Imóveis.Diretor de Comunicação - Mario G. Da Costa- G. M Auto Posto.

Diretor de Patrimônio - Leonir de Santi. Lajes Taba.Diretor Geral - Silvo Roney Pacheco. Restaurante Pachekinho.

CONSELHO FISCAL1°- Nívea Carraro Gurski - Gurski Mat. Elétricos

2º- Flávio Trombetta. Trombetta Mat. de Construção3°- Helinson Pampuch - Saibreira Nova Prata

SUPLENTES1°- Laurita da Silva - Laurita Center.

2°- Karam Elias Karam. - Karam Imóveis. 3°- Carlos Alberto Pastoriza Teixeira. - Restaurante Mariscão

CONSELHO SUPERIOR

Carlos Dalberto Freire - PresidenteNelson Cotovicz - Conselheiro Vitalício Kohdr S. Chiah - Conselheiro VitalícioAntonio Silvano - Conselheiro Vitalício

José Lucas de Souza - Conselheiro Vitalício Milton Araújo Costa - Pague Menos Calçados

Edival Martins Júnior - Vida ClínicasOsmar José Dolenga - Bufett Sorvetes Mussa

Doroti Feliciano Vanali - Uniformes Patty Ronaldo Malhoti - Supermercado Quinteto

COLAbORADORES: Alexandre Roberto Ferreira

Cláudia Cilene Herzog Taques Tiago Franklin da Cruz

E x p E d i E n t E

Prezados leitores e associados,

Nós do Jornal da ACIMA , preparamos uma edição reche-

ada de sugestões e dicas, com receitas empresariais que vão

fazer o maior sucesso. Na voz do especialista vamos refletir so-

bre as empresas familiares, e na página do SEBRAE, fórmulas

de sucesso para a sua gestão empresarial. Para celebrar o dia

do corretor, buscamos nossa associada Regina, proprietária da

Ecler Imóveis, que compartilha conosco suas conquistas e tra-

jetória de sucesso. Trazemos notícias quentinhas do setor imo-

biliário e números motivadores para quem vai apostar no setor.

Vamos falar também da baixa temporada e onde podemos bus-

car soluções práticas para ajustarmos os ponteiros em busca

de novos horizontes. É tempo de Páscoa e é tempo de refletir,

planejar novos rumos em busca do mesmo objetivo; desenvol-

vimento do comércio. Estou certa de que a união é a principal

semente quando o assunto é crescimento, sendo assim o que

podemos esperar é uma colheita de resultados saborosos.

Boa leitura uma Páscoa de Luz e até a próxima!

Yole Scofano Coordenadora Jornal da ACIMA.

EditorialDiretoria Gestão 2008/2010

Coordenação - Yole Scofano [email protected]

Tel.(41) 8838-7425

Secretária - Cláudia Cilene Herzog Taques Tel.(41) 3453-6084

[email protected]

Arte Final - Alexandre Roberto FerreiraCel.(41) 8827-0523

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Diagramação: - Tiago Franklin CruzCel.(41) 9642-3626

[email protected]

Tiragem: 3.500 exemplaresPublicação mensal editada pela Assessoria de Comunicação Social da ACIMA.

Permitida a reprodução total ou parcial, desde que cite a fonte.

Enfim o Ganhador !ACIMA realizou no dia primeiro de

março, a entrega do prêmio mais co-biçado pela grande maioria dos parti-cipantes. A Tv de 42” até o momento não havia sido resgatada pelo sortu-do. A equipe se movimentou para que a informação sobre o sorteio, chegasse até o Sr. Hamilton Alvarenga – Foi en-caminhada uma carta registrada , mas como os correios não fazem entregas na região dos balneários, a informação acabou comprometida. Em reunião com os integrantes da diretoria, foi abordada a questão de como poderia ser realizado o contato, foi quando elegeram um re-presentante para fazer uma visita até a casa do Sr. Hamilton.

A entrega foi emo-cionante, ainda mais depois de tanta ansie-dade por parte da equi-pe da ACIMA, principal-mente por saber que, felizmente se tratava de um feliz ganhador de dentro da nossa cidade, mas que ainda não sa-

bia que tinha sido contemplado. Agradecimentos especiais ao Sr. Jair

Martins que prontamente se dispôs a levar o prêmio até a residência do Sr. Hamilton.

Jornal da ACIMAMatinhos, Abril de 2010 3

A origem da celebração da Páscoa está na história judaica relatada na Bíblia, no livro chamado “Êxodo”. Êxodo

significa saída, e é exatamente a saída dos judeus do Egito que esse livro relata.

Quando Ramsés II, rei do Egito, subiu ao trono, apavorou-se com o crescimento do povo de Israel, achando que esse crescimento colo-cava em risco o seu poder. Essa preocupação,

deu início a uma série de ordens e obras levaram os judeus a um

período de grande sofrimento. Conta a Bíblia que Deus, vendo o que se passava

com seu povo, esco-lheu Moisés para

tirá-los dessa si-tuação, dando a ele os po-deres neces-sários para o cumprimento da missão. Na semana em que o povo

de Israel ini-ciou sua jornada

para sair do Egito, Deus ordenou que só

comessem só pão sem fermento e no último dia, quando finalmente estariam fora do Egito seria comemorada a primeira Páscoa, sendo esse procedimento celebrado de geração em geração.

Essa celebração recebeu o nome de Pessa-ch, que em judaico significa passagem, nesse caso da escravidão à liberdade. Daí surgiu a palavra Páscoa.

Jesus Cristo deu novo significado à Pás-coa. Ele trouxe a “boa-nova”, esperança de uma vida melhor, trouxe a receita para que o povo se libertasse dos sofrimentos e das mal-dades praticadas naquela época.

A morte de Jesus Cristo representa o fim dos tormentos. A sua ressurreição simboliza o início de uma vida nova, iluminada e regrada pelos preceitos de Deus.

O domingo de Páscoa marca a passagem da morte para a vida, das trevas para a luz.

Hoje, o domingo de Páscoa representa uma

oportunidade de fazermos uma retrospectiva em nossas vidas, e estabelecermos um ponto de recomeço, de sermos melhores, de sairmos do “Egito”.

A DATA DA PÁSCOA

A Páscoa é comemorada no domingo se-guinte à primeira lua cheia da primavera, ou seja, depois de 21 de março. Por isso, a cele-bração ocorre sempre entre 22 de março e 24 de abril. A partir dessa data, é que fica estabe-lecido o período de 46 dias, conhecido como Quaresma, que vai da Quarta-Feira de Cinzas até o Domingo de Páscoa.

A celebração da Páscoa dura cerca de 50 dias. Tem início no Domingo da Ressurreição e se estende até o fim de Pentecostes, quando se relembra a descida do Espírito Santo sobre os Apóstolos, sob a forma de línguas de fogo.

SÍMBOLOS PASCAIS

Ovos

Os ovos guardam em si a imagem de uma nova vida, por isso foram adotados como sím-bolo de reno-vação. Cos-tumavam ser o fe rec idos em muitas civilizações como pre-sentes. No Antigo Egito e na Pérsia, por exemplo, eram pintados em tons primaveris. Na China, antes mesmo do nascimento de Cristo já se presenteava com ovos de pata pintados em co-res vivas. Na Europa católica do século XVIII, ovos coloridos passaram a ser benzidos pelos cristãos e oferecidos aos fiéis.

Na Polônia e na Ucrânia, essa tradição foi levada muito a sério. Edward I registra em 1290 a despesa de compra de milhares de ovos para serem distribuídos às pessoas de sua corte. No século XVII, o Papa Paulo V abençoou um simples ovo a ser usado na Inglaterra, Escócia

e Irlanda. Na Alemanha, é antigo o costume de dar ovos de Páscoa às crianças, junto com ou-tros presentes.

Em partes da Europa, as tribos tinham uma forma abreviada de chamar Eostre, a deusa da Primavera, e que começou a ser usada para descrever a direção do nascente - Leste. Daí a palavra Easter. As primeiras cestas de Páscoa se assemelhavam aos ninhos de pássaros. An-tes, as pessoas colocavam os ovos nos ninhos em honra da deusa Eostre.

Com o passar do tempo, passaram a ser confeitados e é aí que entra o chocolate.

Chocolate

O chocolate, que por muito tempo foi servido como bebida, viu sua indús-tria se desen-volver bastante na Inglaterra do século XIX. Foi nessa época que apareceu o ovo de chocola-te. A partir daí, rapidamente se espalhou pelos mercados europeus e depois pelo mundo.

Pomba

A Pomba ou “Colomba” pascal, pão doce e enfeitado com a forma de ave, também é um símbolo cristão. A forma de pomba era usada nos antigos sacrários, onde se guardava a Eu-caristia. Atualmente, passou também a ser usa-da no pão doce que costuma ser compartilha-do, na Europa, especialmen-te na Itália, no café da manhã de Páscoa e da “Pasquetta” ou Pascoela, como é chama-da no Brasil a segunda-feira após a Páscoa.

ORIGEM E SIGNIFICADO DA PÁSCOA


Como planejar melhor o orçamento da empresa em 2010?Com um bom orçamento

sua empresa projeta receitas, custos e despesas - cálculo fundamental para o planeja-mento e a sanidade financeira do negócio ao longo do ano. “O orçamento permite ao empre-sário traçar objetivos e metas, acompanhar periodicamente os resultados gerais e promo-ver os ajustes necessários para manter o empreendimento nos trilhos”, afirma o consultor Ken-zo Otsuka, da Trevisan.

Para ajudá-lo nas proje-ções, o especialista revela o beabá de um bom planejamen-to orçamentário:

1- Planejamento geral Comece com a análise de

mercado. Procure identificar necessidades não atendidas que possam se transformar em oportunidade de negócios.

Para isso, avalie seus pro-dutos ou serviços, preços, per-fil da clientela, da concorrência e também possíveis riscos a curto e a longo prazo.

Leve em conta, também, o histórico de vendas e perspec-tivas para o cenário econômi-co. Pronto, agora você já tem subsídios para definir metas para as vendas e a produção.

Objetivos traçados, avalie se sua estrutura é suficiente para a empreitada. Caso não seja, planeje as medidas ne-cessárias para ajustá-la, com eventuais contratações, com-pra de máquinas e equipamen-tos ou realização de reformas.

Por fim, se necessário, avalie fontes de financiamento tanto para eventuais investi-mentos, como para reforço do capital de giro.

2- Entradas de caixa Com base nas metas de-

finidas e nos preços de cada

linha de produtos ou serviços, estime a receita bruta e os im-postos sobre as vendas, mês a mês, para o período de um ano.

Nas projeções, vale a pena prever dois cenários: um oti-mista, com faturamento acima do esperado, e um pessimista, com receita inferior às expec-tativas.

A medida permite planejar, por exemplo, cortes de custos, se o desempenho do negócio deixar a desejar, ou a busca de novos fornecedores - se a de-manda superar as previsões. O importante é não ser pego de surpresa.

3- Custos e despesas Estime os custos e as des-

pesas operacionais, mês a mês, para um período de 12 meses, com base nas proje-ções de vendas e produção do seu negócio.

Para maior controle, divi-da as saídas de caixa por ca-tegorias, como, por exemplo, salários e encargos, aluguéis, serviços de terceiros, matérias-primas, energia e impostos.

No caso do pagamento das comissões aos vendedores, faça as previsões na forma de percentuais sobre a receita - e não em valores absolutos -, já que a quantia vai variar de acordo com as vendas.

Cinco dicas para organizar melhor seu fluxo de caixa

Desde 1992, a empresária Teresinha de Paula, dona do bufê Teras, de São Paulo, atu-aliza diariamente seu fluxo de caixa com projeções para os 90 dias seguintes.

“Se acompanho de perto as receitas e despesas, calculo melhor os custos e o volume

das compras para não acabar no banco, atrás de crédito para capital de giro”, diz.

Segundo ela, o controle minucioso das entradas e saí-das foi essencial para que sua empresa ganhasse fôlego para trocar a cozinha de casa por uma sede independente.

“É preciso um fluxo de cai-xa estruturado para crescer”, diz ela. E é mesmo. Afinal, o acompanhamento das contas a pagar e a receber é fundamen-tal não só para calcular o capi-tal de giro como também para defini r, da melhor forma pos-sível, as datas adequadas para pagamentos, recebimentos, re-tirada de lucros e pró-labore e realização de promoções para desova de estoques.

Você pode montar o fluxo de caixa com planilhas de Excel, softwares de gestão financeira ou até manualmente. Seja qual for a forma escolhida, é impor-tante ficar atento a alguns pro-cedimentos. Confira:

1 - Projete seu fluxo de cai-xa para um período mínimo de três meses. Para cada dia você registra o saldo inicial (valor em caixa registrado na data), en-tradas, saídas, saldo operacio-nal (valor das entradas menos as saídas na respectiva data) e saldo final (soma do saldo ini-cial e do operacional).

2 - Registre separadamente as entradas e saídas previstas e efetivas, discriminando a ori-gem das receitas e o destino das despesas. Nas entradas de caixa, faça a distinção das diversas formas de recebimen-to, como dinheiro, cheque pré-datado, duplicatas e cartão de crédito.

Nas saídas, leve em conta itens como impostos, paga-mentos a fornecedores, pró-labore, salários, comissões a vendedores, encargos sobre

a folha de pagamento, contas de água, luz e telefone, gastos com propaganda e marketing, despesas bancárias, aluguel, honorários do contador, paga-mento de outros serviços, des-pesas com veículos, material de escritório, equipamento e financiamentos. Isso permite controlar cada centavo gasto, assim como tudo o que entra no caixa.

3 - Na sua previsão de três meses, de nada adianta se munir de um fluxo de caixa se você não alimentá-lo com nú-meros realistas. “Um dos erros mais comuns é a estimativa exagerada das vendas”, diz o consultor financeiro Ari Ro-sollem, do SEBRAE São Paulo.

P a r a não cair na arma-dilha, é importan-te analisar com cuida-do a carteira de clientes, o histórico do caixa da em-presa, fatores sazonais e dados do mercado.

4 - Dê bastante atenção aos extra-tos bancários para não contabilizar como dinhei-ro em conta cheques de-volvidos ou pagamentos não realizados.

A medida tem outra vanta-gem: só com acompanhamen-to detalhado das contas a re-ceber é possível agilizar a co-brança dos clientes em atraso para minimizar a necessidade de capital de giro.

5 - Embora algumas empre-sas calculem o fluxo de caixa em períodos semanais, espe-cialistas recomendam a apura-

ção diária. “O período semanal pode esconder saldos negati-vos em determinados dias no decorrer da semana”, diz o consultor Rosollem.

Fonte: Da Redação Peque-nas Empresas & Grandes Ne-gócios

(Os textos apresentados neste Boletim são extraídos das fontes citadas ao final de cada matéria, cabendo as fon-tes apresentadas o crédito pe-las mesmas).

Boletim do empreendedor, n. 3 março, 2010

http://www.sebraepr.com.br


Em homenagem ao dia do corretor comemorado no dia 7 de abril, buscamos para esta edição conhecer um pouco mais a nossa associada Regina Viana de Souza, sócia proprietária de Imobiliária ECLER . Mulher de muita fibra e profissional reco-nhecida pelo seu trabalho dedicado a nossa cidade ao longo de 16 anos ela é a nossa convidada para esta edição.

ACIMA: Se tivesse que começar tudo novamente, o faria? Caso positivo, o que faria diferente?

Regina: Faria tudo nova-mente do mesmo jeito. Para você ter as alegrias as vezes você tem que passar por algu-mas tristezas senão a vida não teria graça alguma.

ACIMA: Que conselhos daria a uma pessoa que quer se tornar um empreende-dor?

Regina: Primei-ro passo é saber se o tipo de negócio com-bina com você. Não adianta nada abrir um salão de beleza se você odeia cabelo. É preciso ter paciência e não querer ganhar tudo num dia só. A principal de todas? Ter capacidade para

resolver suas dificuldades mas sem tirar os pés do chão.

A nossa equipe agradece a atenção dispensada por esta grande mulher que nos de-monstra a que veio. Dotada de um espírito jovem e autên-tico, a nossa ACIMA a para-beniza por sua trajetória de sucesso empenho e exemplo de empreendedorismo.

Por Yole Scofano

ACIMA: Regina, que fato-res a influenciaram a se tor-nar uma empreendedora?

Regina: Na época eu tinha muitos sonhos e queria muito que os mesmos se tornassem realidade, diante da dificulda-de de encontrar um emprego, resolvi que teria meu próprio negócio.

ACIMA: Alguém da sua família era empreendedor?

Regina: Meu irmão foi um grande empreendedor e me inspirou muito.

ACIMA: Creio que para todo mundo sempre aconte-ce um momento do que cha-mo de “click” ou “disparo”. Normalmente é o que acon-tece na maioria das vezes quando a oportunidade está à sua frente você precisa agarrá-la. Qual foi este mo-mento e como ele aconteceu pra você?

Regina: Como disse, graças à Deus na ocasião eu fui demi-tida. A oportunidade mesmo veio através do conhecimento que aprendi em uma empresa que, depois quando abri a mi-nha própria empresa busquei aprimorar.

ACIMA: Como avalia a oportunidade?

Regina: A oportunidade foi muito boa, tem momentos na vida da gente em que você tem escolhas a fazer e que precisam ser feitas naquela hora. Eu tinha meus sonhos e meus objetivos e também ti-nha que escolher, ou sentava e não fazia nada , reclamando que não tinha emprego ou que não tinha mercado de trabalho para mim ou abria meu próprio negócio, encara os riscos e seguia adian-te. Com certeza optei por seguir adiante, mas saiba que não é fácil, tive que traba-lhar e muito.

ACIMA: Tinha um plano de negó-cios? Se não, fez al-gum tipo de planeja-mento?

Regina: Nossa!!! (risos) O pior é que não lembro? Tudo foi muito de cara e coragem pois tinha um planejamento na minha cabeça, mas quan-do eu fui pegar meu acerto na empresa em que eu trabalhava

antes o planejamento foi por água abaixo.

ACIMA: Que experiência de trabalho anterior teve an-tes de abrir o negócio?

Regina: Tive ótimas expe-riências , pude trabalhar com pessoas muito sérias e com-petentes e acho que isto foi a minha melhor experiência, me cercar de pessoas que servi-ram de bons exemplos.

ACIMA: Quais são suas maiores qualidades como empreendedora?

Regina: Paciência e um bom preparo psicológico para enfrentar os problemas do dia a dia e jamais tirar seus pés da

realidade. ACIMA: Já

teve ou tem sócios?

Regina: Sim e pessoas de ótima índole, juntos conse-guimos encon-trar o equilí-brio onde um complementa o trabalho do outro.

ACIMA: Precisou buscar recursos (econômicos/finan-ceiros) para implementar o negócio?

Regina: Nao. Na ocasião tivemos que acreditar naquele recurso que tínhamos e come-çamos a trabalhar dentro do

nosso limite financeiro que possuía quando saí da empre-sa em que trabalhei. Na se-qüência do nosso trabalho os recursos eram conquistados cliente a cliente.

ACIMA: Qual foi o mo-mento mais crítico no início do negócio ou mesmo depois de sua criação? Como foi su-perado?

Regina: Sei lá, eu acredito muito em Deus. Sabe, tenho uma forma diferente de ver as coisas, o momento difícil pode existir, mas quanto mais você acreditar que ele é difícil, mais difí-cil ele será. Tenho muito fé em Deus e prefiro sempre acreditar no lado bom das coisas, se você acredita em coisas boas, elas simplesmente acontecem e sen-do assim tudo se tornará bem mais fácil.

ACIMA: Qual foi o mo-mento de maior satisfação?

Regina: Hoje olho e vejo que minha mãe tem uma casa decente para morar e uma vida mais tranqüila. Vejo também que temos a nossa empresa sólida e com sua sede própria, isso é muito gratificante com toda certeza.

“as vezes você tem que passar

por algumas tristezas senão a vida não teria graça alguma.”

“É preciso ter paciência e não querer ganhar tudo num dia só.”

Segundo o Dicionário Aurélio o significado de EMPREENDEDOR é ATIVO, ARROJADO - AQUELE QUE EMPREENDE.

A empreendedora desta Edição: Regina Viana de Souza, sócia proprietária da Imobiliária ECLER .

Na foto ao lado os

empresários José Carlos

e Regina Viana de

Souza, sócia proprietária de Imobiliá-ria ECLER .

Dia do Corretor Dia 7 de abril

Segundo o dicionário Aurélio, corretor é um “agente comercial es-pecializado que serve

de intermediário na aquisição de bens ou serviços”. Existem vários tipos de corretor: o corretor de imóveis, o corre-tor de seguros, o corretor de valores, o corretor de frete, o corretor de mercadorias, en-tre outros.

A função básica do corre-tor, dentro do mercado se-gurador, é planejar e vender segurança econômica, bus-cando sempre a melhor so-lução para cada caso especí-

fico, na mais estrita defesa do interesse dos consumidores (ou segurados), os

quais representa jun-to à seguradora.

Já o corretor de imóveis faz o intermédio da compra, da venda, da locação e adminis-tração de imóveis e solicitam documentação. Eles devem fazer pesquisas constantes de mercado e elaboram es-tratégias de comercialização. Muitas vezes tornam-se as-sessores de alguns clientes após a transação.

A profissão de corretor é regulamentada e em algu-mas faculdades, já existem cursos de graduação para a função. O corretor para con-

seguir vender nos dias de hoje tem que apren-der e muito e não é só no campo da informáti-ca: ele tem de dominar direito, psicologia e até desenho arquitetônico, de acordo com o inte-resse de cada cliente.

A corretagem é um negócio que teve origem na prática mercantil e segue até os dias atuais devido a sua importân-cia para o mercado con-sumidor. Pois, a Inter-mediação do Corretor de Seguros, na contra-tação de apólices é uma ga-rantia que o seguro contrata-do cumprirá sua finalidade, enquanto a venda feita por

vendedores não habilitados representa um grande risco de problemas no futuro.

Fonte: SEGS


A Voz do Especialista

Márcio Iavelberg Formado em Administração, com MBA em finanças e

especialização em direito tributário, Márcio é sócio da Blue Numbers, consultoria financeira especializada em finanças

para pequenas e médias empresas. É responsável pelo sucesso financeiro de inúmeras empresas que, constantemente, são men-cionadas como casos de sucesso em revistas de negócios. Além de consultor, atua também em Conselho de Administração.

www.bluenumbers.com.br / [email protected]

Você já percebeu que muitas empresas de sucesso acabam ex-perimentando grandes dificuldades quando os filhos dos fundadores passam a administrá-las? Será que isto é inevitável? São poucas as empre-sas que, no Bra-sil ou no mundo, duram mais do que três gera-ções. Por que será que isto a c on t e -ce? Será que você está pre-parando sua empresa e seus sucessores ade-quadamente? Boas soluções são possíveis neste caso. Muitos grupos de empresas familiares conseguem manter-se saudáveis

Empresa Familiar: Pai trabalhador, filho nobre, neto pobre?

durante séculos. Atingem esse objetivo fazendo o que é necessário fazer. Preparam as sucessões de forma adequada. Os caminhos para atingir esses resultados são bastante estudados, co-nhecidos e estão ao al-cance de quem se dispu-ser a usá-los. Use você também os conhecimen-tos acumulados durante

muito tempo com o suces-

so e o in-sucesso de outras e m p r e -sas para

g a r a n t i r evolução do

seu negócio e o futuro de seus fi-

lhos.

Seu negócio poderia ser melhor?

Dizer se um negócio vai bem é uma tarefa um

tanto complicada. Vá-rios fatores devem ser considerados por quem faz esse tipo de avalia-ção. Alguns exemplos são os seguintes: a ida-de do negócio, o capital envolvido, a atitude da concorrência, a influên-cia da economia no mo-mento e o que se prevê para o futuro. A comple-xidade dessa tarefa jun-tamente com excesso de tarefas desempenhadas pela direção da empre-sa muitas ve-zes faz com que evitemos realizar este tipo de ava-liação. Assim, quando a si-tuação não p a r e c e das me-lhores, ficamos desmo-tivados com nos- s o negócio e aca-bamos pioran-do a sua situa-ção. Felizmen-te, qualquer empresa pode c o n t r a t a r uma asses-soria, tanto

para avaliar os resulta-dos e dificuldades, como para resolver problemas específicos que já este-jam identificados.

Seu lucro é bom? É um retorno compen-sador para seu inves-timento? Já fez uma análise dos resulta-dos?

O que é um lucro bom? É aquele que remunera adequadamente o capi-tal depois de ter pagado tudo que for necessá-rio. Remunerar adequadamente significa que o re-sultado do negócio deve ser melhor do que aque-le que você deixa de re-ceber por não estar aplicando o dinheiro em uma instituição financeira. Pode parecer simples,

mas a verdade é que, nestes últimos anos, com a política de juros altos pra-

ticada pelos governos, vencer os juros ban-cários tem sido uma tarefa bastante difícil. Para conseguir esse objetivo, é necessário administrar não só as operações do negó-cio, mas prestar muita atenção à administra-ção do capital e cui-dar de todos os fatores

que possam interferir na renta-bilidade.


Treinamento & DesenvolvimentoBAIxA TEMPOrADA é HOrA DE PLAnEjAr

Yole Scofano é escritora da Revista Música e Mercado, atu-almente com circulação em 21 países.

Palestrante/Instrutora e C o n s u l t o r a Empres ar ia l (41) 8838-7425

[email protected]

baixa temporada? É tem-po de ajustar os ponteiros, preparar novas estratégias e buscar romper velhas fron-teiras. Se você pensou em aperfeiçoar seus produtos e serviços para torná-los melhores que os da concor-rência e não sabe por onde começar, aqui vão algumas dicas:

Em uma época em que os clientes podem cotar os pre-ços de vários fornecedores com grande facilidade e em curto período de tempo, é na-tural que todas as empresas sejam inco-modadas pela concorrência. Nestas cir-cunstâncias é comum ocorre-rem guerras de preços, que só levam ao enfra-quecimento de todos. Abaixar os preços além dos concorrentes faz com que todos trabalhem obtendo re-sultados muito ruins. A solução correta é diferenciar os produ-tos e serviços, demonstrando aos clientes os fatores que tornam o seu produto melhor. Portanto, desenvolver e aper-feiçoar seus produtos são ati-vidades decisivas para vencer a concorrência. Faça isso an-tes que seu concorrente faça. Esse é um dos caminhos para o sucesso.

Tem dificuldades para de-cidir?

Tomar decisões corretas é sempre uma tarefa muito difícil. Mais que difícil, ela é uma tarefa que exige muito do administrador da empresa, colocando-o normalmente em situações desgastantes e fa-zendo pesar sobre seu ombro os riscos de insucesso e pre-juízos. Existem diversas fer-ramentas desenvolvidas que podem ajudar muito a quem precisa decidir em situação de risco. Aprendê-las é algo fácil nos dias atuais e evita o famo-so “empurrar com a barriga”.

Desenvolva sua capacidade de tomar decisões certas e não deixe os problemas se arrasta-rem causando graves prejuízos aos seus interesses.

Tenho recebido muitos e-mails no qual os leitores apre-sentam dúvidas relacionadas ao que de fato faz um consultor de empresas e como funcio-nam os serviços de um profis-sional desta área. Para esta edição apresento algumas das

perguntas mais freqüentes e se, ao final você ainda tiver al-guma dúvida, basta entrar em contato ([email protected]) que terei o maior prazer em respondê-las.

O que é? Consultoria Em-presarial é um serviço que tem o objetivo de ajudar as empresas-clientes a obterem melhorias no seu desempenho, na sua lucratividade e na sua competitividade.

Quem faz? Este serviço é prestado por uma empresa de consultoria, com uma equipe de profissionais, ou por um con-sultor independente, com alta qualificação profissional e que possua experiência nos assun-tos envolvidos, conhecimento técnico e habilidade para orien-tar e estimular as modificações necessárias.

Como funciona? Em geral os trabalhos de

consultoria são compostos pe-las seguintes etapas:

Contatos Iniciais: a di-1- reção da empresa e o asses-

sor fazem o reconhecimento mútuo e esclarecem superfi-cialmente quais “problemas” devem ser trabalhados;

Estabelecimento de 2- Contrato: é a formalização da prestação dos serviços, em que se definem, em deta-lhes, quais são os objetivos, as expectativas gerais para o trabalho, como ele será exe-cutado, em que prazo e a que preço;

Avaliação Ini-3- cial: é a fase em que o consultor coleta as informações sobre os problemas e prepara a análise destas infor-mações;

Apresentação 4- das Soluções: as so-luções propostas são apresentadas à direto-ria da empresa e são realizadas reuniões para a apreciação dos métodos e técnicas a serem utilizados;

Planejamento 5- das Modificações: é

a definição da forma como o trabalho será reali-zado e dos prazos para cada etapa;

Execução das Modifi-6- cações: as modificações são colocadas em prática sob a orientação e o acompanha-mento do consultor (a);

Avaliação dos Resulta-7- dos: avaliação e análise dos resultados obtidos com a im-plantação das modificações.

Quais as vantagens de con-tratar uma consultoria?

A empresa contrata os •serviços de um profissional qualificado apenas pelo tem-po necessário;

Este tipo de assessoria •é acessível para pequenas, médias e grandes empresas;

É muito útil para as em-•presas que precisam melho-rar seu desempenho, resulta-dos, produtividade, vendas, integração e motivação de suas equipes internas, etc.;

Visão externa da em-•presa para uma compre-ensão mais completa dos problemas, com os quais os envolvidos na rotina já estão acostumados e não os perce-bem mais;

Por fim, o consultor é im-parcial na avaliação das situ-ações e pode dedicar atenção concentrada às tarefas mais importantes identificando pro-blemas, propondo soluções e impulsionando as mudanças.

Por que as empresas con-tratam assessoria?

Normalmente os assesso-res são contratados por uma das seguintes razões:

Quando precisam de •ajuda intensiva e temporária: os empresários são pessoas que normalmente têm pouco tempo disponível, pois estão envolvidos com a direção do dia-a-dia. Assim, os asses-sores só intervêm pelo tem-po necessário e deixam a empresa quando o trabalho estiver terminado;

Ponto de vista inde-•pendente e imparcial: Os membros de uma empresa podem estar muito influen-ciados por suas experiên-cias, interesses, tradições ou hábitos para consegui-rem propor soluções viáveis ou tomar decisões corretas. Por outro lado, graças a sua independência, o assessor pode ser imparcial em situ-ações que nenhuma pessoa que trabalha na empresa conseguiria;

Quando há inovações •e modernizações a serem implantadas: Algumas ativi-dades exigem acréscimos de conhecimento e métodos. O assessor pode assumir provisoriamente a ativida-de nova e, posteriormente, transferir as técnicas neces-sárias a alguém do quadro permanente da empresa;

Em casos urgentes: •Determinadas providências não podem esperar para se-rem adotadas quando hou-ver gente da empresa dispo-nível para atendêla;

Treinamento de pesso-•al: Muitas empresas não têm departamento de treinamen-to. Estas podem recorrer à assessoria para que elabore e aplique programas de ca-pacitação do pessoal;

Quer Corrigir os Rumos de sua Empresa?

Existem momentos em que o empresário percebe que al-guns aspectos do seu negócio não correm bem. Por terem pouco tempo livre, acabam adiando a tomada de decisões e a implantação de soluções. Entretanto, a preocupação persiste e sabe-se que mudan-ças devem ser feitas. Estude, analise, planeje e execute as modificações que sua empresa necessita. Afinal, o que pode diferenciar duas empresas de capital semelhante atuando no mesmo ramo? Resposta: em primeiro as pessoas que ne-las trabalham. Nessa situação, a qualidade dos funcionários e da administração é o que faz uma empresa ter sucesso. Esta qualidade se consegue, entre outros fatores, com a seleção de bons profissionais, treinamento adequado, va-lorização e manutenção dos talentos na empresa. Embora possa parecer algo difícil de conseguir, a verdade é que existem técnicas largamente testadas com aprovação que facilitam enormemente este trabalho. Aprendendo e pondo em prática essas técnicas você poderá trazer grandes benefí-cios ao seu negócio.

Boa sorte, boas vendas e até a próxima!

Você precisa de funcioná-rios mais eficientes e mais capacitados?


O SENAC em parceria com a ACIMA ofertam GRATUITAMENTE para Matinhos o Curso APER-FEIÇOAMENTO EM VEN-DAS PARA MATERIAIS DE CONSTRUÇÃO

O objetivo é atualizar os participantes em habi-lidades de vendas, possi-bilitando o conhecimento de produtos e processos relacionados a materiais de construção.

Trata-se de uma exce-lente oportunidade pra você que está inse-rido no mercado de materiais de construção ou para você que deseja se capacitar e quem sabe garantir uma vaga no setor.

A carga horária é de 81:00h e dentro do conteúdo programático serão abordadas Características, especificações, manuseio, armazenamento e inspeção de materiais de construção dentre vários outros aspectos.

A idade mínima para se inscrever é de 16 anos. Não perca tempo e faça logo a sua inscrição, as vagas são limitadas e as aulas tem data prevista para começarem agora em abril. Inscrições na ACIMA com Claudia Tarques maio-

res informações (41)3453-6084

A APRAS - Associação Paranaense de Supermercadista – Através do IESPAR – Instituto Escola Paranaense de Supermercados está com inscrições abertas para a próxima turma de Formação Gerencial no varejo aqui no Litoral. O curso tem por finalidade qualificar e requalificar os colaboradores e empresários do setor, além de proporcio-nar aos participantes de seus cursos uma grande variedade de palestras ofertando conhecimentos gerais e específicos.

Maiores informações podem ser obtidas através do telefone: (41)3362-1212.

Construção Civil

EM DESTAQUE - PROFISSIONALIZAÇÃO

Para nós católicos é sem-pre um momento muito forte, o cristianismo nasce a partir da Páscoa. E este ano nós estamos refletindo sob um paradigma. Servir a Deus ou ao dinheiro? Este é o tema da campanha da fraterni-dade. Então, aproveitamos estes 40 dias do período da quaresma para refletir sobre os valores cristãos. Em pri-meiro lugar, quem é o Deus que nós servimos? O Deus do capitalismo, do consumis-mo ou o Deus que por nós morreu na cruz? Isso tudo nos leva a uma vivência de uma páscoa realmente liber-tadora. Que é o seu primeiro significado “LIBERTAÇÃO” -

A programação para a nossa cidade

À partir da quinta -feira santa nós iniciamos o TRÍ-DUO Pascal - que na nossa cidade será celebrado na Capela de Caiobá comigo , e na igreja Matriz com Padre Manssueto –

O Tríduo Pascal compõe de três celebrações impor-tantes. A primeira na quinta- feira santa, que seria a ins-tituição da eucaristia, com a missa do lava pés que tam-

A PáscoA sob o olhAr do Pe. emersonbém é muito c o n h e c i d a como “ A Úl-tima Ceia”. S e g u e - s e então, noi-te à dentro com uma vigília de oração., por que foi nesta noite que Je-sus foi traído por Judas, e passou a noite na pri-são. Já na sexta feira, às três horas da tarde temos a celebração da Paixão de Cristo a adoração da cruz. Foi esta hora, em que Cris-to foi crucificado. Por fim, temos o sábado à noite a conclusão do Tríduo com a Vigília Pascal, sendo esta, a celebração mais importante para o católico. Lembrando que, na Missa de Aleluia te-remos a Benção do Fogo, a entronização do Sírio Pas-cal, significando a Luz de Cristo, que veio para ilumi-nar o mundo. Em seguida, temos a proclamação da Páscoa, relembrando a Pás-coa Judaica do Antigo Tes-tamento, culminando com

a Ressurreição do Cristo, a Nova Páscoa. Neste dia so-mos convidados a renovar as promessas do batismo e a assumir um novo compro-misso com o Evangélio.

Agradecemos a atenção do Padre Emerson, que sempre se colocou à dispo-sição de nossa ACIMA de forma tão solícita.

Lembramos a todos que a celebração da Missa do Lava Pés acontece simul-taneamente na Igreja Ma-triz e na Copiosa Reden-ção na Estrada Alexandra Matinhos.

Padre Emerson na Chacara Copiosa Redenção na manhã do dia 19 de Março, quando carinhosamente nos recebeu nossa equipe.

Os Alunos no Curso de formação geren-cial em Guaratuba e palestra com o Diretor distrital de Operações do Wallmart, Mauricio Bendixen

A APrAS Promove Curso de Gerência


Auto-Gestão: Administrando suas escolhas...emPreendedorismo: A horA de começAr um negócio PróPrio

Maioria dos novos empreendimentos tem gestores entre 25 e 35 anos

O profissional em seus desa-fios atuais busca desenvolver competências, e crescimen-to contínuo. Entre palestras, treinamentos e consultorias prestadas, em diversos seg-mentos, tenho me deparado cada vez mais com pessoas desmotivadas, sem objetivos e com muitas reclamações. Passei a chamar esses com-portamentos de “vitimismo”, ou seja, as pessoas se sen-tindo vítimas de todas as cirs-cunstâncias, do mundo, de outras pessoas, e mais uma série de desculpas para fugir da responsabilidade que lhe compete.Nosso presente é o resultado das escolhas reali-zadas no passado. O detalhe é que nem sempre estamos totalmente conscientes dos impactos gerados em cada escolha assumida. Sendo as-sim nossa dica é a busca da Auto-Gestão (Gerir a si pró-prio) para que possamos ad-ministrar nossas escolhas de forma mais assertiva e termos resultados mais positivos, hoje e no futuro. A Auto-Gestão passa ser um processo contí-nuo baseado em 05 atitudes:

1. Nossa Identidade – se faz necessário a auto-consciência. Quem somos, de onde viemos, uma parada de 5 minutos para refletir sua origem e todas as conquistas que já obteve até hoje. Va-lorizar o seu mo-mento e definir novos objeti-vos e metas. Vale lembrar que temos uma vida e vários ce-nários: profissional, familiar, saúde, lazer, social, entre outros. Será que meus cenários estão equilibrados? Estou em débito com o que?

Compartilhar Ter sucesso ao abrir um ne-gócio depende totalmente da experiência acumulada ao longo de vários anos de vida, certo? Errado. Pesquisas indicam que a

maior parte dos novos empreendimentos tem jovens gestores à frente, com idades entre 25 e 35 anos. Isso não significa, no entanto, que tornar-se empresá-rio depois de se aposentar também não seja uma boa decisão. A regra é: não há idade certa para ser um empreendedor. Qualquer hora é boa hora.Não há idade certa para começar. “As estatísticas

indicam que a maioria dos novos empreendimentos é criada por jovens entre 25 e 35 anos. Mas, de re-pente, um profissional que trabalhou a vida toda em um banco, por exemplo, ou outra empresa privada ou pública, aos 60 anos, aposentado, com a experiência adquirida, monta seu negócio próprio.Jovem empreendedorPara o profissional recém-inserido no mercado e

cheio de gás para montar seu próprio negócio, o con-selho é ter calma. O jovem tem muita energia e garra. Por outro lado, é mais atirado. Por isso é importante ter os riscos - que existem em todo empreendimento - sempre bem calculados.A formação continuada é outra exigência do merca-

do, hoje em dia. Mas estudar e administrar ao mesmo tempo não é um problema. As universidades, as espe-cializações, oferecem cursos rápidos para aprimora-mento e orientação que ajudam a compensar a falta de experiência.Fonte: www.administradores.com.br

2. Ciclo de Aprendizagem – Partimos então para a ava-liação de potencial, buscar co-nhecer seus talentos e pontos que necessitam ser fortaleci-dos. Planejar e buscar ações específicas para o desenvol-vimento de sua performance com diretrizes bem traçadas, específicas e com tempo de efetivação.

3. Atitude – De nada adian-ta se não colocarmos as ações em prática. Muitos não obtém suas conquistas por uma série de medos que talvez nem che-guem a acontecer. Palavras como: difícil, chato, complicado, não sei, impossível... devem ser excluídas do vocabulário. A melhor dica é depois de plane-jado não ficar investindo tempo parado pensando...JUST DO IT. Outra coisa: qualquer via-gem, com o mapa na mão, vale uma olhadela para monitorar e se necessário fazer a correção da rota. Nem sempre conse-guimos achar o caminho certo

Cleo Nascimento - É Sócia Diretora da Renascimentum – Possui MBA em Gestão de Pessoas, graduada em Matemática com especialização

em Análise de Sistemas, formada pela Academia do Palestrante,

formada nas Diretrizes de Treinamento ISO 10.015 pela ABNaT,

Capacitação Empreendedora através do Empretec/ONU-Sebrae, e Docente Universitária nos cursos de

Administração e Recursos Humanos pelo Centro Universitário Ítalo Brasileiro (UNITALO-SP).

By Cleo Nascimento

na primeira tentativa.4. Tomada de decisão –

Reflita sobre os prós e contras de cada escolha e os possí-veis impactos gerados, será que está pronto para assumi-los? Escolher implica em abrir mão. Valorize a escolha, o foco deve estar no que con-quistou e não o que teve de deixar para trás. Muitas coisas você só aprenderá fazendo. Assuma a responsabilidade de suas escolhas.

5. Priorize Você – e por último mas não menos im-portante. Priorize seu tempo incluindo a você mesmo. Não se trata de tornar-se egoísta, mas com a visão de que você também é merecedor e preci-sa ser o primeiro a cuidar de você mesmo. Não podemos dar aquilo que não temos, en-tão fica a sugestão: Fortaleça sua vida e por conseqüência conseguirá ajudar mais ain-da as pessoas ao seu redor.Quando passamos a entender a Auto-Gestão nossos sofri-mentos diminuem, as coisas

passam a ficar me-nos dolorosas, e o principal, valori-

zamos tudo o que já possuímos. Então

se por acaso estiver com alguns sintomas do “viti-mismo”, não perca mais tempo, tome as rédeas

da sua vida! Uma ótima se-mana e escolhas felizes.


Estão Chegando as eleições na ACIMA Comunicamos que as chapas interessadas em concorrer a

diretoria da ACIMA deverão estar inscritas até 15 de maio.Fica estabelecido conforme o estatuto da Associação Com-

ercial e Empresarial de Matinhos que as eleições acontecem na segunda quinzena do mês de junho de 2010.

Para concorrer as eleições, conforme prevê nosso Estatuto, a chapa deverá trazer o nome dos 4 diretores (associados da ACIMA há mais de 18 meses), sendo Presidente, Vice-Presidente, Diretor Secretário e Diretor Tesoureiro.

Deverá trazer também os quatro candidatos ao conselho Superior e os três candidatos titulares e três suplentes ao conselho fiscal (também associados da ACIMA há mais de 18 meses). Os candidatos ao conselho Superior e Fiscal podem integrar mais de uma chapa.

Lembramos que para votar, o associado deve ser sócio há mais de 6 (seis) meses na data da eleição. Tanto para votar ou ser votado, os associados deverão estar em dia com suas obrigações junto a ACIMA.


“A Páscoa é uma festa celebrada anualmente cer-to? Mas naquela época era um momento único para que os pais pudessem ter o tem-po para contar a seus filhos toda a história vivenciada por seus antepassados, era cultivado o despertar des-ta curiosidade em todas as crianças e a alegria da con-quista de deixar de serem escravos e conheciam toda a história até o momento da conquista da libertação. Como Jesus disse, “Fazei isto em memória de mim”- A ceia tem este intuito, relem-brar o sacrifício de Jesus na Cruz do Calvário, e este sacrifício é que nos trouxe a nossa salvação. A nossa cultura ocidental está muito impregnada da visão comer-cial, o interesse comercial em cima de tudo está mui-to enraizado, o fato de pro-duzir uma visão comercial

A PáscoA sob o olhAr do PAstor Vicente soAres FerreirA

é inevitável, mas é importante, muito importante, que as pessoas observem que este não é o espírito original do evento. Em nossa visão observamos a ceia como uma for-ma de nos encon-tramos bastantes próximos de Jesus, e também estarmos próximos de nossos semelhantes. Jesus estava sempre muito próximo de todos. A comu-nhão com todos os irmãos da igreja deve acontecer todos os dias. A Páscoa é anual, mas precisamos saber que a importância esta em você vivenciar e celebrar esta vi-vência em todos os momen-tos. A ceia é um símbolo de comunhão certo? Mas você não chama para almoçar em sua casa alguém que você

não goste certo? Você só convida para estar próxima, neste momento, uma pes-soa que queira bem, alguém do seu convívio de amiza-de, de amor ou de afeto, ou seja, mais uma vez um sím-bolo de comunhão.”

O Pastor Vicente Soares Fer-reira da Igreja Presbiteriana Re-novada de Matinhos

UnIVErSITÁrIOS TESTAM SUA CAPACIDA-DE DE ADMInISTrAr UM nEGÓCIO

É o maior jogo virtual do mundo!!! Simula a administração de uma empresa, vivenciando todas as variáveis do mercado. O Desafio tem como principal objetivo desenvolver características empreendedoras e habilidades como gerenciamento, negociação e tomada de decisão. O JogoEquipes de 3 a 5 universitários, independente do cur-so e da faculdade.A inscrição é realizada através do site do jogo: www.desafio.sebrae.com.brCusto da inscrição: R$30,00 por equipe, pago atra-vés de boleto bancário gerado no próprio site.Período de inscrição: 10 de Março a 15 de Abril Estadual (virtual): 3 rodadasSemifinal Nacional (presencial): 27 estados + 5 estados com maior nº inscrições = 32 equipesFinal Nacional (presencial): 8 equipesInternacional (presencial): Brasil, Argentina, Colômbia, Equador, Peru, Paraguai, Uruguai e Chile.Período de inscrição: 10 de Março a 15 de AbrilPagamento: Março e AbrilDownload do jogo: Abril e MaioJogo: Maio a OutubroDivulgação do resultado: OutubroCerimônia estadual: 25 de Outubro a 05 de Novem-broSemifinal: 26 a 30 de Novembro, em RecifeFinal: 03 a 06 de Dezembro, em Recife Tema do jogo: Fábrica de Instrumentos MusicaisPremiação1ª equipe:01 iPod Touch de 32 GB para cada integranteModem 3G com TV digital da VIVO01 Curso do Sebrae 2ª equipe:Modem 3G com TV digital da VIVOE os professores?Os 5 professores mais indicados (01 de cada re-gional) poderão acompanhar a grande final, em RECIFE/PE. Universidades/Faculdades:As 5 universidades com maior número de inscritos (01 por Regional), receberão troféu, quadro e selo como reconhecimento pelo apoio ao empreendedorismo. ContatosINSCRIÇÕESwww.desafio.sebrae.com.brCoordenador da Reg. Centro-SulMarcelo Cantero de [email protected]


UFPr Litoral forma primeira turma do curso de Gestão Imobiliária

Caixa Promete mais de 50 bilhões para financiamento de imóveis em 2010.

Aquecem as Vendas de Imóveis em Matinhos

A cada edição buscamos informações a respeito deste setor que para nossa cidade acabam nos oferecendo um verdadeiro “termômetro” para verificar como andam as temperaturas quando o assunto for investimento em nosso município.

No último dia a UFPR Li-toral promoveu a formatura dos alunos do curso de ges-tão imobiliária. Para o even-to contamos com presenças ilustres como a do Reitor Professor Doutor Zaki Akel Sobrinho , o Diretor Geral Brasileiro da Itaipu Sr. Jorge Samek, o assessor de gabi-nete do governador, Carlos Alberto Moreira e o presiden-te do CRECI do PR Al-fredo Canezin, os pre-feitos dos municípios e Guaratuba e Pontal do Paraná - Evani Justus e Rudisney Gimenes também marcaram presença. Na ocasião, pudemos ver de perto a importância que re-presenta esta seleção de craques que vão fa-zer parte do time capaz de promover uma goleada de

Após abertura do Fórum Urbano Mun-dial, no Rio de Janeiro, Maria Fernanda Coelho, presidente da Caixa Econômica Federal afirmou que a Caixa Econômica Federal concedeu mais de 10 bilhões de reais em empréstimos imobiliários em janeiro e fevereiro, mais que o dobro do registrado no primeiro bimestre do ano passado. O banco público aposta que vai superar a meta de 50 bilhões de reais para financiar imóveis em 2010. No ano passado, a Caixa liberou 47 bilhões de re-ais em financiamentos para o setor imo-biliário, o dobro do total de 2008.

Observando um cenário mais próximo da nossa realidade e de acordo com Jo-

célia de Jesus (administrativo Apolar em matinhos) a Caixa Econômica fortaleceu em muito a agilidade dos processos – o relacionamento próximo com um banco, conta em muito para que possamos ob-ter sucesso quanto a negociação e prazo para a finalização dos processos e quan-do o cliente fica satisfeito ele indica os serviços e com isto novos negócios vão sendo sempre gerados.

bons negócios para as próximas gerações. Esta é mais uma prova de que forma-ção, treinamento e inovação são f undamen ta i s para continuação

dos bons negócios mesmo em baixa temporada. O cur-so tem como objetivo formar um profissional especialis-ta na área que receba base científica, cultural, sociológi-ca, administrativa e merca-dológica para ampliar suas perspectivas, possibilitando desempenho competente e ético no exercício de suas funções; desenvolver o es-pírito empreendedor, aliando à prática os modernos con-ceitos de mercadologia, e administração de negócios e vendas; dar legalidade às atividades que vêm sendo desenvolvidas pelos profis-sionais da área.

Na Foto: Prof. Jussara, Prof. Ricardo e Claudia Taques Aluna do Curso TGI - Técnologo em Gestão Imobiliaria

Em nossa cidade, fomos buscar algumas informa-ções junto a nossa associa-da APOLAR. De acordo com sua administradora Jocélia de Jesus, a Caixa Econômi-ca fortaleceu em muito a agilidade dos processos – o relacionamento próximo com um banco, conta em muito para que possamos obter sucesso quanto a negociação e prazo para a finalização dos processos e quando o cliente fica satis-feito ele indica os serviços e com isto novos negócios vão sendo sempre gera-dos.

De acordo com Sérgio Luiz Amaral, corretor de imóveis, ha três anos ge-rente de vendas e sócio da loja localizada no balneário de Betaras, a Rede Apolar oferece um excelente su-porte, a estrutura grande favorece os negócios, Mas garante que nada disso funcionaria sem o prepa-ro e um bom atendimen-to. “Aqui os treinamen-tos são constantes para acompanhar o dinamismo do mercado. É excelente que o setor se fortaleça e que possamos contar com profissionais competentes e bem preparados na re-gião. Hoje, por exemplo, notamos uma movimenta-ção interessante, no último final de semana, por exem-plo, realizamos aqui em Caiobá vendas de imóveis de alto padrão, os com-pradores? Antigos proprie-tários que há alguns anos optaram por Santa Cata-rina e que hoje estão vol-tando para nossa cidade e

garantem que o trân-sito para quem vai para lá em determi-nadas épocas chega a ser insuportável.” As expectativas para o setor em nossa ci-dade, Sérgio garante que são as melhores possíveis, no final do ano passado as ven-das foram excelen-tes e que, para este ano todos na Apolar esperam que o ritmo permaneça.

Quando questio-nei se a procura foi grande somente em Caiobá, ele me es-clarece que a procura foi geral. A loja localizada no Balneário Betaras foi aberta em agosto de 2009, e já na ocasião puderam notar uma grande procura, “Os valores de fato são bem diferencia-dos, mas este é o mercado, precisamos ter produtos, quanto mais opções para atender aos nossos clien-tes, mais sucesso obtemos em nosso setor. Quando perguntei a ele o que fal-ta nestes Balneários Sérgio responde :” Se fosse avaliar hoje o que falta em Caiobá ou Betaras podemos avaliar que faltam imóveis, ainda são poucas as construtoras que investem no mercado.” Bom por aqui fica a dica , com um mercado aqueci-do de forma tão atraente, clientes certamente não vão faltar.

Ao final da matéria posso concluir que é preciso vol-tar a acreditar, mas agir ao mesmo tempo. Pergunto-me do que adianta um cidadão

reclamar de algo se o mesmo é capaz de atra-vessar a rua e jogar no terreno em frente a sua casa dois colchões ve-lhos sem capa como se não fosse de sua respon-sabilidade? O que diria de um sofá inteiro, com direito a dois e três luga-res? Bom, eu ainda não residia aqui na cidade na época em que todos ga-rantem ser a “época de ouro” da segunda cidade com o “metro quadrado mais caro” Mas algo eu posso garantir, o lugar quem faz somos nós e se existir uma boa mo-vimentação quanto à re-cuperação desta elevada “estima” por nossa cida-de podem apostar, todos vamos sair ganhando e este processo pode co-meçar com pequenas ações até mesmo se você deixar de jogar pa-pel de bala no chão.

Setor Imobiliário


É fato! Para cada fai-xa etária há alimentos que contribuem essencialmente para proporcionar uma vida mais saudável. “Em cada ida-de, o metabolismo funciona distintamente. E, por isso, precisa de nutrientes diver-sificados.

A função nutritiva é re-presentada pela transfor-mação de substâncias mine-rais e orgânicas em alimen-tos para os tecidos do orga-nismo. Os alimentos devem ser ingeridos em quantidade e qualidade adequadas as necessidades individuais, à cada período particular de nossa vida.

TrAUMATISMO DEnTÁrIO

V i d a S a u d á v e l

E m D i a C o m S e u S o r r i s o E m D i a C o m S e u S o r r i s o O traumatismo dental

acomete uma considerá-vel parcela da população e pode ocasionar perdas dentais irreparáveis em al-guns casos, tanto no mo-mento do acidente como no decorrer do tratamen-to, ou até mesmo, anos após.

Os traumas ocasiona-dos na prática esportiva representam uma parce-la de 14 a 39%, entre as etiologias do traumatismo dentário

Contudo, os trauma-tismos dentais no esporte possuem a particularidade de poderem ser preveni-dos pelo uso de protetores bucais. Estes promovem a proteção de todas as estruturas dentais e perio-dontais, ou, pelo menos, reduzem as conseqüên-cias de um possível trau-ma.

Concussão: O trau-ma afeta alguns feixes de fibras do ligamento perio-dontal, mas não ocorre mobilidade nem deslo-camento do dente. Pode

Nutr ição é com Nutr ic ion i s ta

Nutr ição é com Nutr ic ion i s ta

Dr. Larry de Souza

Cirurgião Dentista CRO.19382 PRMestrando em

Endodontia (PUC-PR)

apresentar sangramento na margem gengival. A princi-pal conseqüência é a sensi-bilidade do dente quando a vítima morde ou mastiga.

SUBLUxAÇÃO: O trau-ma afeta a maioria das fibras do ligamento periodontal. Há mobilidade, sensibilidade (ao toque ou à mastigação), o sangramento na margem gengival pode ou não es-tar presente, porém não há deslocamento do dente.

LUxAÇÃO: O trauma resulta em mudança de po-sição do dente no arco den-tal. As luxações podem ser laterais, intrusivas e extrusi-vas.

OBS: Quase todos os traumatismos com luxa-ções dentárias envolvem lacerações extensas dos tecidos moles bucais, com conseqüentes hemorragias. Para contê-las realiza-se os procedimentos normais (compressão direta e gelo) e encaminhamento ao cirur-gião-dentista.

CUIDADOS InICIAISTodo paciente exposto a

um trauma deverá ser exa-

minado a fim de verificar seu grau de consciência como também seu estado geral de saúde, procurando algum problema mais sério, e, só então, passa-se para a análise do trauma dental.

Deve-se acalmar a ví-tima, pois a perda total ou parcial de um elemento dentário não promove ape-nas o problema físico, mas também problemas emocio-nais.

Deve-se agir com rapi-dez. Quanto menor o tempo dispensado desde os pri-meiros socorros até o en-caminhamento ao cirurgião-dentista, melhores serão os resultados finais.

Inicialmente, deve-se re-alizar uma limpeza do local com soro fisiológico, a fim de permitir melhor visuali-zação, além da remoção de material contaminado (terra, areia, entre outros). Depen-dendo do local onde o trau-ma ocorreu, a limpeza inicial poderá ser realizada com água potável e sabão.

Se houver hemorragia estanque-a pelos métodos da compressão direta ou aplicação de compressa de gelo no local.

Se houver possibilidade de localização do dente ou fragmento localize-o.

AVULSÃO DEnTÁrIA:Estando com o dente em

mãos segure o mesmo pela coroa e nunca pela raiz.

Não se deve limpar o dente, nem escovar vigoro-samente, nem usar agente de limpeza (sabão, deter-gente...), pois as fibras do ligamento periodontal exis-tentes devem ser preserva-das.

Proceda ao reimplante: limpe com soro fisiológico a área de reimplante (local

onde ocor-reu a avulsão dentária) e o dente para remoção de i m p u r e z a s . Observe se

existe alguma fratura na raiz. Se não houver, tente recolocar o dente no seu local na boca, observando sua posição cor-reta (lado da frente e o de-trás do dente) e vá ao o mais breve possível ao consultório dentário.

Caso você não tenha segurança para realizar o reimplante dentá-rio, coloque o dente avulsio-nado em um recipiente lim-po, contendo as seguintes

substâncias: leite, (prefe-rencialmente), soro fisioló-gico ou saliva.

Procure o dentista o mais rápido possível.

Em caso de dente-de-leite (decíduo), não se deve fazer o reimplante devido à possibi-lidade de provocar lesões no germe do dente per-manente.

O procedimento do reimplante deve ser feito pelo cirurgião

dentista.

Consultório OdontológicoRua Antonina, 350 - Centro

Fone: 3453-0023Cel: 8437-4027

Emanoella de Oliveira Braga

Nutricionista - CRN 5549/8ª região

Consultório de Nutrição Rua Antonina, 350 - Centro

Fone: 3453-0023

Idade 10 aos 20 ANOS

Alimentos indicados:A alimentação deve ser

rica em lácteos como leite, queijo e iogurte, além de car-nes, peixes, frangos, ovos, soja, frutas, legumes, verdu-ras e azeite.

Como nessa fase há a ne-cessidade de “amadurecer” os sistemas neurológico, cardio-vascular e ósseo, eles contri-buem favorecendo tal proces-so.

Idade 21 aos 30 anos

Alimentos indicados:Invista em queijos, frutas,

legumes, frutos do mar, car-nes e grãos integrais.

É bom porque...Por serem alimentos ri-

cos em vitamina B12, ajudam a transformar a gordura em energia. No sistema nervoso, eles suprem a necessidade de vitamina B1. Já a vitamina C também é essencial, pois pre-vine a perda de elasticidade da pele. E o cálcio, indispen-sável neste período, ajuda a relaxar a musculatura, pre-venindo cólicas menstruais e insônia.

Idade 31 aos 40 anosAlimentos indicados:

Inclua na dieta leite, car-nes, aves, peixes, frutas cí-tricas, tomate, pimentão, folhas verde-e s c u r a s , c e n o u r a , abóbora, m a m ã o , melancia, óleos vege-tais, cere-ais integrais, frutos do mar e frutas oleaginosas como nozes, casta-

nhas, amêndoas e pistache.

É bom porque...

Nessa fase, é importante aumentar a ingestão de pro-teínas magras e acrescentar nas refeições alimentos que ajudem a neutralizar os radi-cais livres.

Idades 41 aos 45 anosAlimentos indicados:

Alimentos como carnes, batata, aspargo, repolho, es-pinafre e frutas são indispen-sáveis. As leguminosas como soja, grão-de-bico, lentilha e feijão também devem estar no cardápio.

É bom por-que...

A vitamina E “freia” a ação dos radicais li-vres e retarda

os efeitos da ida-de. Já a vitamina C,

desacelera a ação do processo oxidativo (en-

velhecimento das células)

Idade acima de 46 anosAlimentos indicados:

Aposte em peixes, leite, hortaliças, fígado, cogu-melos, frutos do mar, soja, castanhas, frutas, legumes e gérmen de trigo.

É bom porque...

Os alimentos ricos em cálcio são importantes para a prevenção da osteoporose. A vitamina D e o magnésio favorecem a absorção de cálcio e fósforo pelo orga-nismo, ajudando a combater o mau humor, a irritabilida-de e a depressão (sintomas que podem surgir na meno-pausa).

ALIMEnTOS IDEAIS PArA CADA FASE DA VIDA


A Policia Militar efetuou na manhã do dia 20 de março a prisão de um suspeito responsável por dois delitos na região. Uma das vítimas (empresário local) fez o reconhecimento do veículo utilizado e também do sus-peito, que, segundo informações teria efetuado assal-to a uma outra empresa em Caiobá. Em relação aos assaltos ocorridos durante a tempo-rada de verão, Sargento Margarida nos informa que a Polícia está agindo de forma inteligente para que outros crimes de assalto sejam solucionados. Os casos aconteceram em diversos pontos nao só do município como também da região do litoral. Em Para-nagua, por exemplo, foi efetuada a prisão de suspei-tos responsáveis por assaltos também a empresários da cidade. “Estamos trabalhando na investigacao para que possamos identificar os suspeitos e oferecer in-formações à sociedade. Estamos também trabalhando na prevenção para que novas ações destes bandidos sejam inibidas. Sargento Andrade, na ocasião ressalta que o auxilio da população é de profunda importância, pois uma grande parcela dos casos vem sendo solu-cionados com a ajuda de denúncias anônimas. Lembramos que a denúncia anônima deve ser feita através do telefone 190 ou 181. Gostaríamos de apro-veitar a oportunidade, e alertar para também os ca-sos de violência doméstica, maus tratos a idosos e crianças, pois muitos deste tipo de caso ainda acontecem e é crime, mas a policia está aqui para isso, não permitir que estes tipos de covardia ainda façam parte da vida das pessoas. Sargento Margarida ainda complementa, “É impor-tante a sociedade cobrar a participação e atuação da polícia, mas também é im-portante que a sociedade faça a parte dela, para que a polícia possa fazer a sua.

é Preso Suspeito de Assalto a EmpresárioO Corpo de bombeiros nos in-

forma que até o feriado da Sema-na Santa estarão funcionado dois postos de Guarda Vidas, e os mesmos estarão localizados no Pipeline e em frente a Sorveteria Dvicz em Caiobá. De acordo com o Sargento Mello, o alerta para os banhistas se estende para a para a baixa temporada, onde po-demos desfrutar também de dias ensolarados e com temperaturas mais elevadas que atraem os ba-nhistas. Como na baixa tempo-rada não contamos com grande efetivo a população precisa estar alerta com os riscos, nesta épo-ca as praias também estão mais vazias e são poucos os banhis-tas que se aventuram, reduzindo as chances de socorro imediato. Mesmo assim o Corpo de bom-beiros pode e deve ser acionado através do número 193.

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O SESCTriaThlOn

O SESC Triathlon está em sua 22ª edição e faz parte do calendário nacional. A pro-va é um sucesso consagrado e por trás deste evento há ainda a economia, que é mo-vimentada. Devemos lembrar que além dos atletas que a nossa cidade recebe há ainda os visitantes que de acordo com a Agência Estadual de Notícias contamos aproxima-damente com um número de 14 mil pessoas que vieram as-sistir a prova e que também utilizaram os hotéis, pousa-das , os restaurantes e o co-mércio em geral. Ponto para a nossa cidade, mais uma vez unido a questão do esporte, do turismo e da economia.


Tempo de Páscoa Navio de Turismo em ParanaguáEm minha cesta de Páscoa,

você encontrará muitos de-sejos para o amor e a felici-dade, para a saúde e a pros-peridade, para a sabedoria e o conhecimento. Desejo a você saúde, feli-cidades, alegria, equilíbrio, harmonia. Que consiga ir além das etapas ordinárias e descubra resultados ex-traordinários. Que continue tentando al-cançar suas estrelas. Que realize seus sonhos. Que reconheça em cada desafio a oportunidade, e seja aben-çoado com o conhecimento de que tem a habilidade

para fazer cada dia especial. Que tenha bas-tante riqueza para atender suas ne-cessidades, e sempre lembre

que o tesouro real da

vida é

o amor. Agradeço a Deus por todas as maneiras que somos seme-lhantes e todas as maneiras que somos diferentes. Agradeço a Deus, do fundo do coração, com um sorriso inter-no que eu desejaria que todos pudessem ver a Ressurreição do Mundo, cada um de nós podemos torná-la a cada dia vivenciada e começa dentro de cada um de nós. Embora se torne tão simples e ao mes-mo tempo tão complexo com-preender a Escritura... Pela lei fundamental da natureza, todas as coisas se renovam constantemente, todas sem exceção, cumprem um ciclo e se renovam. Embora saibamos que para tantos o real significado desta época seja deixado de lado, temos a certeza de que, aqui estamos e Deus deu-nos as estações - cada uma com suas próprias belezas e razão, cada uma significando uma benção, uma alegria, e o sentimento do amor. Deus deu-nos sonhos - cada um com seu próprio segredo, cada um emitido para dar-nos sentimentos de inspiração, es-

perança, e tranqüilidade.

Centenas de tu-ristas de várias partes do mun-do desembar-

caram na segunda-feira (22), no Porto de Para-naguá, para conhecer um pouco da cidade que deu origem à colonização do Paraná. Eles estavam a bordo do navio Veendam, de bandeira holandesa, que veio de Punta del Este, no Uruguai, e segue viagem, já no início da noite desta segunda-feira, para o litoral paulista.

Entre os mais de 1,3 mil turistas, a maioria é do Canadá e Estados Uni-dos. Parte deles seguiu de ônibus para Morre-tes e outra parte foi para Curitiba para almoçar em Santa Felicidade e visitar os principais pontos tu-rísticos da Capital. Para

os visitantes que ficaram em Paranaguá, a prefeitura local colocou ônibus para traslado até o centro históri-co, onde foi montado um re-ceptivo para orientar sobre os passeios na cidade.

Para organizar o recepti-vo dos turistas, houve uma articulação entre a Secre-taria de Estado do Turismo, Administração dos Portos de Paranaguá e Antoni-na, Associação Industrial e Comercial de Paranaguá, Fundação de Turismo de Paranaguá, Prefeitura de Paranaguá, Núcleo de Tu-rismo Receptivo, Receita Federal, Polícia Federal, Agência Nacional de Vigi-lância Sanitária, Agência Marítima Transgolf, Funda-ção Cultural de Paranaguá, Banco do Brasil, ABRASEL Litoral e ADETUR Litoral, entre outros.

Deus deu-nos a luz do sol, o arco-íris e a chuva, a beleza e a liberdade da natureza para ensinar-nos a sa-bedoria. Deus deu-nos milagres em nossos corações e vidas, a cada instante coisas pequenas que acontecem no dia a dia para nos lembrar que estamos vivos. Desejo também que você possa vê-las... Deus deu-nos a ha-bilidade de enfrentar cada novo dia com coragem, sabedoria, e um sorriso de saber. Saber que seja o que tivermos que enfrentar é mais fácil com Deus habitando em nossos corações. Sobretudo, Deus deu-nos nos-sos familiares e ami-gos para ensinar-nos sobre o amor e para guiar- nos através des-te mundo, e Ele está sempre disponível para ajudar-nos para uma compreensão maior, compartilhar e dar mais amor.

Feliz Páscoa !Yole Scofano, e

Equipe da ACIMA

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