Jornal da ACIM - Março/Abril 2015

JORNAL DA ACIMINFORMATIVO DA ASSOCIAÇÃO EMPRESARIAL DE IMBITUBA

Imbituba | Santa Catarina | Telefone: (48) 3356-5555

Movimentação de Carga • Ova/Desova de ContêineresArmazéns Gerais • Transporte Intermodal

Av. 21 de Junho, 400 – Imbituba/SCFone: (48) 3255-3849 | [email protected]

Nesta edição: ACIM representa empresários nos conselhos da cidade. Participe! Pag 5

ANO 2 - EDIÇÃO 009 - MARÇO/ABRIL 2015 - DISTRIBUIÇÃO GRATUITA - VENDA PROIBIDA

PONTE E AEROPORTO: O QUE MUDA?

ACIM quer saber: Em sua opinião, o que vai mudar com voos diários para SP no Aeroporto Regional Sul e a liberação da Ponte de Laguna?

Imbituba e a região Sul de Santa Catarina estão perto de começar a viver um novo momento. Com a conclusão das obras da Ponte Anita Garibaldi, em Laguna, e o funcionamen-to efetivo do Aeroporto Regional Sul Humberto Guizzo Bortoluzzi, em Ja-guaruna, haverá a solução do gargalo logístico e a oferta de mais um modal de transporte, pois o ae-roporto está apto a rece-ber aviões comerciais e de grande porte.

O Aeroporto Regional, após o terceiro adiamento, terá voos diários marca-dos a partir do dia 29 de abril, com saída e destino em Congonhas, São Paulo. Ainda não há passagens à venda pelo site da empre-sa TAM, que por enquanto é a única que se habilitou a operar voos comerciais em Jaguaruna. Na região são 48 municípios com mais de um milhão de pessoas e uma expectativa ainda maior de circulação de passageiros.

A ponte ainda passa por dúvidas quanto à data do término da obra, que está prevista para maio, mas enfrenta problemas de pagamento e está em vias de paralisação. E ainda há a questão da ilumina-ção, que está prevista ape-nas para o próximo ano.

Tentamos contato com o consórcio para esclarecer o assunto e não obtivemos resposta. A ACIM sugeriu a pauta para a reunião da Regional Sul da Facisc.

O fato é que estamos a poucos passos de uma grande mudança. O Pre-sidente da ACIM, Jaime Pacheco Alves, não tem dúvidas de que Imbitu-ba terá um cenário bem diferente do atual. “Serão grandes possibilidades de desenvolvimento em di-versos setores, como turís-tico, imobiliário, portuário, entre outros. A facilidade de acesso aos destinos de negócios ou de lazer é um dos diferenciais que dire-cionam e interferem na decisão”, afirma Jaime.

Ele acredita que tere-mos a possibilidade de melhor explorarmos os nossos potenciais e di-ferenciais de localização, infraestrutura, belezas na-turais, porto, entre outros. “Precisamos nos preparar para usufruir desta nova fase. É indispensável que pensemos juntos - poder público e sociedade or-ganizada - a Imbituba de amanhã. Com um plane-jamento estratégico bem elaborado e bem execu-tado, para que haja um desenvolvimento organi-zado e sustentável. Mas

isso não se faz sozinho, é preciso a participação de todos os segmentos, se-jam quais forem, voltados para apresentar soluções”, frisa o Presidente da ACIM.

O Presidente da As-sociação Empresarial de Tubarão – ACIT, Murilo Bortoluzzi, reforça que “a sociedade tem grande ex-pectativa com a conclusão das duas obras. Este ano de 2015 será um tempo de avanço considerável na economia e na qualidade de vida da região, pelo in-cremento logístico e pela facilidade de trânsito, tan-to de pessoas quanto de cargas”, explica.

O Prefeito de Imbituba, Jaison Cardoso de Souza, vê que o funcionamento das três principais obras, conclusão da ponte, aero-porto e homologação da dragagem a cidade terá mais condições de manter uma espiral de crescimen-to. “Em relação ao turismo temos tido um aumento de 20% a 30% ao ano e com menores dificuldades para o visitante chegar, as tendências são positivas. Com maiores navios vin-do, consequentemente teremos mais impostos entrando para a municipa-lidade, melhorando ainda mais nossas condições de investimentos”, destaca.

Aeroporto já recebe voosEm 2014 o Aeroporto Regional Sul, em Jaguaruna, operou 424 pousos e de-colagens. Além de empresários a utili-zação do aeródromo foi fundamental para agilidade no atendimento médico de pacientes na região sul. “Desde a homologação da pista em abril do ano passado, a aviação executiva tornou--se fundamental para várias situações,

principalmente no transporte aeromé-dico, mais especificamente a captação de órgãos e translado de pacientes. Mesmo com a chegada da TAM e o iní-cio dos voos regulares, a incidência da aviação executiva no Regional Sul será cada vez maior”, avalia Fernando Castro, gerente de operações da RDL Aeropor-tos, administradora do aeroporto.

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JORNAL DA ACIMANO 2 - EDIÇÃO 009 - MARÇO/ABRIL 201502

Reforma administrativa em ImbitubaO Diretor de Turismo da ACIM,

Paulo Sefton, assumiu a Secreta-ria Municipal de Turismo, Esporte e Cultura de Imbituba (SETEC). O empresário do setor hoteleiro, já foi presidente da Associação, é bacharel em Economia e também atua como corretor de imóveis. Esta é a sua segunda passagem pela pasta. Paulo irá licenciar-se do cargo de diretor para se dedi-car ao novo trabalho. Após uma reforma, a nova estrutura organi-zacional básica da Administração Municipal deverá ser descentrali-zada e desconcentrada, a fim de distribuir competências e tornar mais ágil e eficiente a prestação de serviços.

Os secretários, assim como o prefeito e o vice, devem seguir os preceitos de responsabilidade fiscal, através do planejamento

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Palavra do Presidente

EXPEDIENTE:Este informativo é uma produção da Associação Empresarial de Imbituba.Presidente: Jaime Pacheco AlvesEditora executiva: Carina GenovezEditora-chefe: Emanuelle Querino Alves de Aviz (Registro nº 4285/SC)Diagramação: Rubens Tiago Vulcanis - [email protected]

Telefone: (48)3255 1415 Email: [email protected]

E agora?As verdades estão apon-

tando a cada dia. A seguran-ça do mundo empresarial está cada vez mais sem cre-dibilidade, é o patrimônio de imagem, de desrespeito, de coerência, de influencia so-bre as grandes questões em debate das grandes estatais de nosso País que virou um poço sem fundo. É uma ver-gonha mundial.

Nós empresários, que pagamos impostos (bastan-te altos) que geramos em-pregos, que movimentamos o crescimento econômico deste País, estamos sem rumo. Mas conclamo a todos, que deixemos o pessimis-mo de lado e vamos à luta pois, assim como nos com-prometemos ao assumir a diretoria desta tão honrada instituição, a ACIM, assegu-ramos que é o momento de reafirmar nossas tradições e de olhar para o futuro, enxer-gando os novos desafios que estão pela frente.

O fortalecimento de nossas entidades ACI’s, que ocupam grande espaço do protagonismo nacional, au-mentou a nossa responsa-bilidade, não só no sentido de apontar problemas como

Jaime Pacheco Alves Presidente da ACIM

também de propor soluções. Esta, todos sabem, tem sido a postura da ACIM ao longo dos últimos anos e podem ter certeza que continuará viva em função de nossos princípios de colaborar para termos uma Cidade, um Esta-do e um País melhor.

Embalados nestes pro-pósitos, vamos abordar, em primeiro lugar, os obstáculos que estão colocados para nossa cidade. Estamos dian-te do desafio do crescimento econômico e da retomada de posições Estaduais, por-que precisamos colocar a nossa cidade na posição de locomotiva e não mais de va-gão no desenvolvimento do Sul. Definitivamente, temos que virar esta página, não podemos pensar somente em soluções para 2020 ou 2030, precisamos também de soluções imediatas que sejam acordados em 2015, para serem implementados ainda neste ano.

Nossas ACI’s são uma das forças vivas mais importan-tes espalhadas por esse Es-tado e, por isso, como já es-tamos fazendo há bastante tempo, vamos nos manter conectados, conhecer cada vez mais nossos associados e possibilitar a eles que conhe-çam melhor a ACIM. É forta-lecendo nossas bases que vamos fortificar as bandeiras do nosso setor e é isso que vamos continuar fazendo ao longo dos próximos anos.

público e do equilíbrio financeiro, buscando atingir maior economi-cidade na realização de despesas; modernização e inovação na ges-tão pública municipal, de forma a evitar a fragmentação das ações e a promover a harmonia dos serviços públicos essenciais dis-ponibilizados ao cidadão, com a

maior eficiência e eficácia; auto-ridade e responsabilidade, com o comprometimento na execu-ção de atos e ações de governo e transparência administrativa, permitindo a participação ativa da sociedade na definição das prioridades e na execução dos programas municipais.

www.acim-imbituba.com.br

JORNAL DA ACIM ANO 2 - EDIÇÃO 009 - MARÇO/ABRIL 2015 03

Núcleos em ação

O Núcleo de Turismo da Barra de Ibiraquera e região fez a segunda reunião do ano avaliando a temporada. O gru-po está engajado na melhoria do destino para o inver-no e também para o próximo verão. Os empresários do segmento que tiverem vontade de participar serão bem vindos para os encontros quinzenais. O núcleo quer tra-balhar durante o ano para chegar no verão de 2015 como um destino preservado e bem organizado, atraente para os turistas, confortável para os moradores e com ótimos resultados para os empreendedores do turismo local. Para isso busca o engajamento de todos os responsáveis.

Você sabe se está obrigado a declarar o Imposto de Renda? O Núcleo de Contadores da Associação Empresarial de Imbituba está disposto a ajudar você. Nos dias 21 de março e 18 de abril os pro-fissionais estarão disponíveis para conversar com você no calçadão da Nereu Ramos, das 8h30 às 12h e tirar todas as suas dúvidas sobre a declaração do Imposto de Renda. A participação é gratuita! Apro-veite! Mais informações no telefone 3255 1415. O núcleo já está organizando as ações do ano, como capacitações e orientações ao público, como forma de divulgar e valorizar a importância do profissio-nal de contabilidade na vida do cidadão.

Na Praia do Rosa o núcleo de Turismo Sustentável da ACIM já começou 2015 pensando em crescer ainda mais. Na pri-meira reunião após a alta temporada o grupo de empre-sários avaliou o período como positivo, principalmente na limpeza das ruas e da praia, trabalho patrocinado pelo núcleo, e na lotação das pousadas. No que precisa ser me-lhorado, o espaço e a organização do estacionamento e do trânsito já estão na pauta para buscar alternativas que resolvam o problema para a próxima temporada. Um ob-jetivo a ser alcançado em 2015 é a instalação de um caixa eletrônico 24h na região, o que vai facilitar a vida dos mo-radores e turistas. O ACIM Praia do Rosa já está planejando suas ações para os próximos dois anos, focados em diretri-zes de gestão, estrutura e qualificação.

As empreendedoras têm colhido frutos positivos do trabalho associativista. O núcleo recebeu uma Moção de Congratulação na Câmara de Vereadores de Imbituba, indicada pela vereado-ra Léa Lopes. O motivo são ações desenvolvidas no município, que contribuem para o crescimento pessoal, empresarial e so-

cial da mulher, através de capacitações e so-luções empresariais. Na primeira reunião do ano o núcleo organizou sua participação no Sábado Especial do Dia Internacional da Mu-lher, que teve consultorias empresariais de beleza. Conversaram também sobre o pla-nejamento do desfile de moda Imbfashion e sua edição para o inverno 2015.

JORNAL DA ACIM04 ANO 2 - EDIÇÃO 009 - MARÇO/ABRIL 2015

Lito Guimarães, Coordenador do Núcleo ACIM Porto

Participei como represen-tante do Núcleo ACIM Porto da reunião que os Intervenientes - Receita Federal, MAPA, Anvisa e Antaq - promovem mensal-mente com os representantes das empresas que gravitam em torno do Porto de Imbitu-ba; Despachantes Aduaneiros, Agencias Marítimas, Armazéns de Retaguarda, Operadores Por-tuários e naturalmente do Porto de Imbituba.

Saí da reunião com a ple-na certeza que este é um bom exemplo de como se deve pro-mover uma atividade da forma correta. A reunião conduzida pelos representantes da Unida-de da Alfândega de Imbituba, no seu bem montado auditório, transcorreu de uma maneira pro-dutiva e proativa, em que todos os presentes puderam manifes-tar suas dúvidas e preocupações, que foram ouvidas, discutidas e resolvidas ali mesmo, na medida do possível. Quando não, foram lavradas em ata e encaminha-das para aprofundamento das discussões no âmbito interno

de cada uma das Intervenientes, para manifestação da solução na próxima reunião.

Temos certeza de que mais este bom exemplo categoriza-rá ainda melhor nosso Porto, podendo torná-lo sem dúvidas, num modelo e referencia em eficiência e competitividade no serviço Portuário. Não posso deixar de parabenizar os repre-sentantes destes organismos in-tervenientes pela disponibilida-de e interesse manifestado em buscar o melhor, com a eficácia da participação “in loco” de to-dos os interessados. Parabenizar também a comunidade portu-ária, que desenvolve neste foro, quase que informal, a boa práti-ca do diálogo inteligente.

Que exemplos como este prosperem, pois temos con-vicção de que a cada encontro aprenderemos todos um pouco mais, encurtando distâncias na busca de solução dos problemas com os quais convivemos em nosso dia a dia.

Um forte abraço


REPRESENTATIVIDADE E CIDADANIAParticipar dos Conselhos Municipais é uma responsabilidade da ACIM para defender os interesses do empresário. Conheça quem é cada um dos representantes de nossa associação e sobre o que trata cada conselho. Converse com nossos representantes sobre como você também pode colaborar com a construção de uma cidade melhor.

Conselho da Cidade de Imbituba CONCIDADE – Jaime Pacheco AlvesTem como objetivo acompanhar, estudar, analisar, propor e aprovar as diretrizes para o desenvolvimento urbano, visando à promoção, compatibilização e a integração do planejamento e das ações de gestão do solo urbano, habitação, saúde, educação, saneamento ambiental, mobilidade e acessibilidade.

Conselho Municipal AntidrogasCOMAD – Renata Ferreira

Dedica-se ao pleno desenvolvimento das ações referentes à redução da

demanda de drogas. Auxilia e coopera com as atividades de prevenção, fiscalização e ao tráfico e uso de

substâncias entorpecentes ou que determinem dependência física e/ou psíquica, bem como, na recuperação

de dependentes do município de Imbituba. Atua como fiscalizador

Conselho Municipal de DesenvolvimentoCMD – Santos Pacheco AlvesEntidade de assessoramento e aconselhamento dos Poderes Legislativo e Executivo Municipal, tem como atribuições avaliar projetos e emitir parecer técnico sobre a concessão de incentivos fiscais e econômicos; assessorar e aconselhar nas políticas de Desenvolvimento Econômico do Município e participar dos estudos e modificações previstas na política de desenvolvimento urbano.

Conselho Gestor da APA da Baleia-Franca CONAPA– Adão DanielTem competências para exercer o controle social das ações do Estado, participar da gestão da unidade e atuar no plano da formulação de políticas públicas e normas de acesso e uso dos recursos ambientais do território da APA. É um espaço público de real interesse da cidadania e do próprio poder público traduzido na quantidade e qualidade das organizações que ocupam assento.

Conselho Municipal de TurismoCOMTUR – Adilson Silvestre

Deve sugerir as diretrizes básicas a serem obedecidas na política municipal de turismo; opinar, sobre anteprojeto ou projetos de Lei

que se relacionem com o turismo; estimular as Iniciativas públicas e privadas, tendentes a desenvolver o turismo no município; estimular

e fomentar a ampliação, diversificação, reforma a melhoria da qualidade de infra estrutura turística municipal; entre outros.

Conselho Municipal da Saúde COMUSA – Odilon Gomes FilhoSão competências a definição de propriedades de saúde; Estabelecer as diretrizes a serem observadas na elaboração do Plano Municipal de Saúde; Atuar na formulação de estratégias e no controle da execução da política de saúde; Propor critérios para programação e para as execuções financeiras e orçamentárias do Fundo Municipal de Saúde, acompanhando a movimentação e o destino dos recursos; entre outros.

Dúvidas e sugestões [email protected]

Conselho Prisional de Imbituba COPI – Jaime Pacheco Alves

Colabora com a 2ª Vara da Comarca de Imbituba e demais órgãos encarregados

e responsáveis pelos serviços penitenciários do Estado, cooperando

nas ações decorrentes da execução penal bem como diligenciando a obtenção

de recursos materiais e humanos para a melhoria da assistência ao preso, ao

egresso e seus familiares. Propõe-se também a estimular a readaptação

social, com orientação de direitos, cursos de alfabetização, educação integrada, qualificação profissional, entre outros.


Av. NEREU RAMOS, 645centro - Imbituba

tel.: 3255-0822www.centrtallaboratorio.com.br

Empreendedorismo & LiderançaCláudio Vicente (Coach e consultor)

Já superamos o período em que era necessário discutir soluções para promover o desenvolvimento econômico de Imbituba. Diante do grande repertório de potencialida-des do município, seu crescimento é um caminho natural e inevitável, ainda que tenha demorado a acon-tecer. A conclusão da duplicação da BR-101, a expansão do Porto, o aero-porto de Jaguaruna, além de várias outras iniciativas de governo que ocorrem por necessidade do país, irão transformar a cidade, como ocorreu outrora no Norte do estado e no Vale do Itajaí. O momento ago-ra é de discutir como queremos que este crescimento aconteça.

Duas preocupações principais merecem a atenção de todos - ci-dadãos, entidades e governo. A primeira diz respeito aos possíveis problemas decorrentes do de-senvolvimento, como a violência,

a falta de infraestrutura urbana, a insuficiência de serviços públicos, a degradação ambiental e os pro-blemas sociais advindos da elevada atração de trabalhadores de outras regiões. A segunda está relacionada à necessidade de que o crescimen-to se transforme em fator de de-senvolvimento econômico e social para a população local. Crescimento econômico nem sempre resulta em melhoria da qualidade de vida.

O ponto fundamental está no desenvolvimento da atividade em-preendedora local. Mercados em ex-pansão, como é o caso de Imbituba neste momento, atraem o investidor externo, interessado eu auferir lucros, mas o crescimento baseado exclusi-vamente no capital vindo de outras regiões pode não ter impacto posi-tivo para quem mora aqui. Por outro lado, é necessário que o empreende-dor local (e todo cidadão interessado

Empreender e Inovar em empreender) tenha disposição para investir e inovar para enfrentar possíveis concorrentes externos.

A tendência à globalização dos mercados

E se Imbituba se tornasse uma grande potência no turismo, qual nível de excelência teríamos hoje no comércio e nos serviços ligados ao turismo? Qual nível de competitivi-dade teríamos frente a competidores externos bem estruturados, como as redes nacionais? Provavelmente, em-presas locais teriam dificuldade de competir, o que as obrigaria a explo-rar apenas serviços que não são do interesse de concorrentes maiores. O mesmo aplica-se ao Porto e aos serviços de logística em geral, mer-cado dominado por grandes em-presas nacionais. Com o crescimen-to, esta concorrência é inevitável.

A cultura do empreendedorismo e da inovação

Diante deste cenário, precisa-

mos agora de uma cultura de em-preendedorismo e inovação, tanto para os empreendedores quanto para os trabalhadores. Hoje vivemos um ciclo negativo em que o empre-endedor não investe no empregado porque não encontra nele o poten-cial que deseja e o trabalhador não se dedica a fazer um trabalho excep-cional porque não será valorizado. E assim amargamos um padrão de serviço em nossas empresas que nos deixa envergonhados diante dos clientes. Ser inovador requer empenho, mas somente assim es-taremos preparados para colher os frutos do crescimento que iremos experimentar. Será necessário ino-var na estratégia, na gestão e na for-mação de pessoas, pois os recursos para um novo padrão de qualidade ainda precisam ser construídos.

A vantagem de estar na VanguardaQuando estive visitando Cancún,

no Caribe Mexicano, constatei que mais de 95% do seu PIB está base-

ado no turista estrangeiro. Chama atenção, além das belezas naturais, a cultura de excelência em serviços e atendimento, incorporada por em-presários e trabalhadores. Guarda-das as devidas proporções, é hora de começarmos a investir numa nova cultura, começando pelos jovens que estão chegando ao mercado de trabalho e que poderão se tornar os empreendedores da próxima déca-da, contribuindo com novas ideias e muita energia. As perspectivas são excelentes, mas é preciso implantar aqui o benchmarking (referência) das melhores práticas de gestão e isto começa pela educação.

Se desejamos que o crescimen-to traga desenvolvimento e uma vida melhor a todos nós, é hora de fazermos um esforço conjunto - go-verno, entidades e cidadãos - para que Imbituba ponha uma marca de excelência nos produtos e serviços que oferece, especialmente naque-les oferecidos a quem nos visita. Que tal começar por você?

Av. Dr João Rimsa, nº 50Centro - Imbituba/SCFone: (48) 3255-0598

www.ogmoimbituba.com.br

Orgão Gestor de Mão-de-Obra do TrabalhoPortuário Avulso do Porto Organizado de Imbituba


Turismo x Porto: precisamos escolher?

EntrevistaUma das maiores pre-

ocupações dos pais é a educação dos filhos. Vinda de São Paulo, Lana Biten-court veio para Imbituba e se perguntou onde seus fi-lhos estudariam. Percebeu que existia uma lacuna e, como sempre acreditou na educação e na transfor-mação que ela faz com as pessoas, resolveu investir naquilo que amava com vistas às necessidades da região, e assim surgiu o Centro Educacional Por-to Seguro, voltado para a educação de qualidade.

Ela acredita que a proposta da ACIM vem ao encontro dos objetivos do Centro, portanto é uma parceria imprescindível. “A ACIM é uma entidade que colabora com vários seg-mentos empresariais, foca-da no desenvolvimento da região de Imbituba, além de oportunizar aos seus associados diversas vanta-gens e benefícios. Alguns de nossos funcionários utilizam os benefícios de desconto em instituições de ensino para seus cursos de formação e o próprio Centro Educacional Porto Seguro oferece aos asso-ciados da ACIM desconto nas mensalidades da es-cola através de convênio”,

afirma Lana.Para a empresária a

educação hoje em nosso país nada contra a corren-te no sentido de melhorar seus indicativos de quali-dade. “Atendemos uma so-ciedade exigente em que seu bem mais precioso, seus filhos, ficam sob nos-sa responsabilidade. Aten-der a essas exigências e de responsabilidade é um de-safio constante para qual cada vez mais buscamos nos qualificar. Muitas vezes temos que fazer esforços extremos para oferecer um serviço de qualidade que fique ao alcance financeiro das famílias que apostam em nossa proposta. Para atingir nossos objetivos, contamos com a assessoria de empresas especializa-das e contratamos profis-sionais capacitados nos empenhando em oferecer o que temos de melhor.

A escola atende desde a Educação Infantil (com crianças a partir de 18 me-ses) até o Ensino Médio, com previsão de expan-são para outros níveis de ensino. Com mais de 200 alunos, está em tratativas com algumas entidades de ensino superior e ensi-no profissionalizante a fim de ampliar o atendimento

Centro Educacional Porto Seguro

aos demais níveis. Oferece apoio pedagógico no con-tra turno, a partir da neces-sidade. Este ano oferece como atividades extras de turno integral como voleibol, teatro, culinária, futebol e dança e ballet clássico.

Na parte pedagógica a proposta dá ênfase às múl-tiplas inteligências e suas capacidades, privilegia a formação multicultural do indivíduo e o desenvolvi-mento de suas habilidades e competências, além do desenvolvimento da inte-ligência sócio emocional. “Nossa concepção de edu-cação tem base em uma visão construtivista-sócio--interacionista, proposta pedagógica que parte do pressuposto de que o in-divíduo constrói o conhe-cimento na sua interação com o meio e com o outro”, explica Adilsander Bulso

Sampaio, coordenador de ensino.

A escola adotou o pro-grama da Escola da Inte-ligência (EI) do psiquiatra Augusto Cury, reconhecido pela autoria Teoria da In-teligência Multifocal. “Tra-balhamos a prevenção e promoção da Saúde Emo-cional de toda a comuni-dade escolar: alunos, pais e colaboradores. A parte pedagógica é desenvol-vida através de palestras com a participação de toda a escola e utilizando mate-riais didáticos específicos desenvolvidos pela equipe do Dr. Augusto Cury. O ob-jetivo é transformar o mun-do que somos e o mundo onde estamos em espaços cada vez mais humanos, saudáveis e felizes através da formação de nossos alu-nos e do trabalho realizado com nossa comunidade escolar”, destaca Adilsander.

Na última edição do Jornal da ACIM fizemos esta pergunta para o leitor, deixando o espaço livre para o debate de opiniões. Seguem aqui, algumas delas, que recebemos de empresários nas redes sociais.

“Em minha opinião, não precisamos escolher, o problema do turismo imbitubense está na resistência que os comerciantes tem em adequar o horário focando o turismo” Darlan Back

“Eu vejo a cidade com quatro vocações muito claras, mas falta planejamento e diálogo para que as coisas aconteçam, para

começar, o mapa da cidade precisa ser aberto! Escolher é jogar fora um oceano de oportunidades!” Marcel Falkembach

“Difícil acreditar que numa cidade não tenha espaço para as duas coisas. O porto faz parte da paisagem de Imbituba. Pode,

e deve, ser explorado nesse sentido, claro que dentro dos limites de sua função principal” Roberta Albuquerque

“Acredito que com um Plano Diretor Municipal Participativo, bem elaborado, e com o Plano de Zoneamento do Porto será

possível a convivência harmônica entre as duas atividades econômicas. Acredito na possibilidade do crescimento

econômico sustentável, conciliando desenvolvimento e preservação do meio ambiente” Leo Passig

“São duas atividades diferentes, mas correlatas pois através do porto podemos por exemplo receber navios de passageiros”

Adilson Silvestre.


Café como Prefeito

Jaison Cardoso é eleito presidente da AmurelO prefeito de Imbituba, Jaison Cardoso

de Souza, é o novo presidente da Amurel (Associação dos Municípios da Região de Laguna). A associação, em sua primeira reunião do ano, faz a votação para eleição dos membros do Conselho de Administra-ção, Conselho Fiscal, titulares e suplentes, e representantes da AMUREL junto à Fe-cam.

“Me sinto muito feliz pela escolha e também com uma responsabilidade mui-to maior por ter a missão de dar continui-dade a esse trabalho de integração entre os municípios e contribuir para atender as necessidades da região, prestando toda a assessoria necessária”, enfatiza o novo pre-sidente para o próximo ano. O novo vice--presidente da Amurel é o prefeito de Gra-vatal, Jorge Nardo Nesi.

Jaison ocupou a cadeira de presidente e, de pronto, recomendou aos seus colegas prefeitos que tomem muito cuidado com a situação financeira de seus municípios e medidas enérgicas se necessário, a exem-plo do que ele próprio fez recentemente, com cortes no número de secretarias, gra-tificações, horas extras, entre outros. “O caixa não pode ficar no vermelho e não podemos descuidar porque o momento não é bom e a projeção para o futuro pró-ximo é pior”, alertou.

Além do alerta, o novo presidente esta-beleceu como metas de sua gestão frente à Associação ampliar a atuação através de consórcios públicos, tal qual já ocorre na área da saúde, que conta com o Consórcio Intermunicipal de Saúde (CIS-Amurel); re-ver cobranças de débitos dos municípios pelo INSS e atuar de maneira organizada e coletiva contra a judicialização da saúde, educação e assistência social. “Os prefei-tos trabalham com medo, estão acuados, sendo tratados como criminosos. A judi-cialização atinge primeiro os municípios, mesmo quando a cobrança deveria ser fei-ta ao Estado”, disse Jaison.

Novos Associados

Casa Verde Turismo

Andrea’s Restaurante Mano e Mana

Garra Equipamentos Pesados

Jornal da ACIM - Março/Abril 2015

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